工程技術(shù)主管職責(zé)-工程技術(shù)主管工作內(nèi)容匯總

工程技術(shù)主管職責(zé)_工程技術(shù)主管工作內(nèi)容匯總

工程技術(shù)主管須要溝通實(shí)力、表達(dá)實(shí)力較好，具備較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)和協(xié)作實(shí)力;以下是我細(xì)心收集整理的工程技術(shù)主管職責(zé)篇,下面我就和大家共享，來(lái)觀賞一下吧。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇1

1.熟識(shí)工程建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

2.參加施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制和報(bào)審、圖紙會(huì)審、技術(shù)核定;

3.檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對(duì)不符合要求的提出整改措施;

4.落實(shí)項(xiàng)目總控進(jìn)度安排，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料;

5.解決施工中的技術(shù)難題，關(guān)鍵部位、工序、特別工藝的交底和動(dòng)態(tài)限制;

6.有較強(qiáng)的組織、安排、執(zhí)行、限制與協(xié)調(diào)溝通實(shí)力，專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，能嫻熟地運(yùn)用cad;

7.主動(dòng)協(xié)作上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改看法負(fù)責(zé)落實(shí);

工程技術(shù)主管職責(zé)篇2

1、研發(fā)部門制定的產(chǎn)品工藝實(shí)施量產(chǎn)轉(zhuǎn)化;

2、產(chǎn)品量產(chǎn)工藝文件制定，文件審核;

3、工藝技術(shù)規(guī)模量產(chǎn)推廣，及工程技術(shù)優(yōu)化提升，物料利用率、產(chǎn)品合格率的優(yōu)化提升;

4、跟進(jìn)量產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程的工藝問(wèn)題,并組織力氣實(shí)施優(yōu)化改善;過(guò)程變更ECN獲得研發(fā)部門的批準(zhǔn),并實(shí)施優(yōu)化后工藝的標(biāo)準(zhǔn)化;

5、工藝技術(shù)人員工作支配及管理，工藝技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)績(jī)效初評(píng);

6、工藝技術(shù)問(wèn)題牽頭協(xié)調(diào)處理,組織關(guān)聯(lián)部門協(xié)作工藝標(biāo)準(zhǔn)化\改善點(diǎn)落實(shí);向上級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工作匯報(bào),工作總結(jié)提報(bào)。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇3

1方案編制。編制《施工方案》和《施工組織設(shè)計(jì)》，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作。施工技術(shù)方案的編制。施工方案的技術(shù)交底工作。

2、成本管控。綜合考慮施工成本的投入，剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出訂正措施，核對(duì)預(yù)算書，帶預(yù)算員做好簽證。和相關(guān)部門或人員進(jìn)行剛好溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能剛好做好相應(yīng)的簽證工作。

3、質(zhì)量限制。組織質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參加組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，協(xié)同有關(guān)部門剛好處理，組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量限制安排。

4、資料管理。督促、幫助項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄，保證資料的完整性、精確性和可追溯性。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對(duì)其收集、整理、歸檔、上報(bào)的有效性進(jìn)行限制，并對(duì)其有效性負(fù)責(zé)。主要限制好原材料、成品、半成品的送檢肯定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作，參加公司投標(biāo)的工程技術(shù)標(biāo)的編制。負(fù)責(zé)對(duì)采納新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝競(jìng)賽和施工員技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、檢查監(jiān)督。接收公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，剛好組織實(shí)行訂正措施。將損失降到最低。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇4

制定并組織實(shí)施本部門年度工作安排;

制定與推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;

編制和審批公司項(xiàng)目施工安排，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成狀況，剛好解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題;

主持全部在施項(xiàng)目的平安管理;

貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn);

領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與限制工作;

主持本部門內(nèi)部員工的聘請(qǐng)、考核、培訓(xùn)、管理工作;

支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，協(xié)作相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

工程技術(shù)主管職責(zé)篇5

能獨(dú)立編制各種施工方案及預(yù)案;

能全部處理施工過(guò)程重點(diǎn)疑難問(wèn)題;

工程技術(shù)主管職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)及技術(shù)溝通等事宜

2.與客戶溝通，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目招標(biāo)方案設(shè)計(jì)、出圖工作;

3.幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)中專業(yè)類相關(guān)問(wèn)題;

4.依據(jù)要求出差并進(jìn)行客戶關(guān)系處理。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作

工程技術(shù)主管職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙分析、預(yù)算與造價(jià)編制;

2、技術(shù)對(duì)接、編制防水施工方案、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)方案;

3、打算項(xiàng)目所需的各種資料/樣品/資質(zhì)及項(xiàng)目上所須要的相關(guān)文件;

4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、供應(yīng)產(chǎn)品或施工過(guò)程中遇到的各類技術(shù)問(wèn)題的解決方案;

5、項(xiàng)目驗(yàn)收、核算及結(jié)案后的產(chǎn)品維護(hù)手冊(cè)編制等工作;

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料及工