工程項目監(jiān)理事前控制的措施

工程項目監(jiān)理事前控制的措施工程項目監(jiān)理事前掌握的措施提要：事前掌握的經(jīng)濟措施：（1）督促業(yè)主準(zhǔn)時按方案供應(yīng)承包商的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件

工程項目監(jiān)理事前掌握的措施

1、事前掌握的組織措施：

（1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進行討論和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期常常對工程進行巡察、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的看法，對現(xiàn)場工作賜予指導(dǎo)。

（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量掌握責(zé)任落實到人，落實工作考評制度，制定具體的質(zhì)量掌握工作流程。監(jiān)理部落實專人負責(zé)對進場材料的質(zhì)量掌握。配備監(jiān)理所需要的檢測儀器設(shè)備，督促、關(guān)心施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案和通病根治措施。

2、事前掌握的技術(shù)措施：

（1）組織監(jiān)理公司有閱歷的高級工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面審查看法及合理化建議，將圖紙中的缺陷消退在施工之前。幫助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工留意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決方法等做好記錄，形成會議記要，作為施工的一種依據(jù)。

（2）在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），對主要專項、分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。不符合要求，不得進行施工。

（3）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；準(zhǔn)時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量掌握點及掌握措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實施細則交底。

（4）嚴(yán)格堅持全部進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場。需取樣測試送檢的材料，必需在監(jiān)理見證員的見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。

（5）承包商必需在專項工程開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和掌握指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果認可之前不得開工。

（6）對主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂前要求廠家供應(yīng)樣品給業(yè)主確認。

（7）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的一般的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的操作規(guī)程，組織全部施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分把握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。

3、事前掌握的經(jīng)濟措施：

（1）督促業(yè)主準(zhǔn)時按方案供應(yīng)承包商的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證準(zhǔn)時開工，防止業(yè)主擔(dān)當(dāng)其費用損失的責(zé)任。

（2）嚴(yán)格掌握工程變更。防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠大事的發(fā)生。

（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格掌握由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠大事的發(fā)生。

（4）對進場材料進行分析，嚴(yán)格掌握材料價格。對重要材料及珍貴材料單價必需履行業(yè)主簽認手續(xù)。

4、事前掌握的合同和信息措施

（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接