蘇州大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”展望1

蘇州大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”展望1（根據(jù)記錄整理，供參考）朱秀林（2009年8月26日）在這次編制蘇州大學(xué)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，最大的收獲是：各職能部門、各學(xué)院（部）積極主動(dòng)地關(guān)心考慮蘇州大學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。下面，我就蘇州大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略問題作一發(fā)言。一、關(guān)于高水平（研究型）大學(xué)的思考截至目前，全國(guó)共有普通高校1983所，大致分為具有學(xué)士學(xué)位授予權(quán)、碩士學(xué)位授予權(quán)、博士學(xué)位授予權(quán)以及研究生院的高校。其中“211”高校112所，“985”高校39所。1998年，江澤民同志在北京大學(xué)百年校慶大會(huì)上的講話中指出：“為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，我國(guó)需要若干所具有世界先進(jìn)水平的一流大學(xué)?！彼鼞?yīng)是“培養(yǎng)和造就高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的搖籃；認(rèn)識(shí)未知世界、探求客觀真理、為人類解決面臨的重大課題提供科學(xué)依據(jù)的前沿；知識(shí)創(chuàng)新、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要力量；應(yīng)該是民族優(yōu)秀文化與世界先進(jìn)文明交流借鑒的橋梁。”《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年—2020年）》指出：“加快建設(shè)一批高水平大學(xué)，特別是一批世界知名的高水平研究型大學(xué)，是我國(guó)加速科技創(chuàng)新、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系的需要?！?007年7月《教育部關(guān)于加快研究型大學(xué)建設(shè)增強(qiáng)高等學(xué)校自主創(chuàng)新能力的若干意見》中明確規(guī)定了高水平大學(xué)的研究任務(wù)：第一，研究型大學(xué)是培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的基地；第二，研究型大學(xué)是自主創(chuàng)新的國(guó)家隊(duì)；第三，研究型大學(xué)是培育和發(fā)展先進(jìn)的創(chuàng)新文化的發(fā)源地；第四，研究型大學(xué)為社會(huì)提供強(qiáng)大有效的服務(wù)；第五，研究型大學(xué)要逐步建立現(xiàn)代大學(xué)制度?！秶?guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》中也明確要“進(jìn)一步推進(jìn)高水平大學(xué)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)”。美國(guó)著名研究型大學(xué)的共同特征可以概括為：學(xué)術(shù)大師匯聚，教師素質(zhì)很高；學(xué)科水平很高，門類較為齊全；科研成果卓著，學(xué)術(shù)聲譽(yù)很高；經(jīng)費(fèi)投入巨大，科研經(jīng)費(fèi)充裕；學(xué)生素質(zhì)一流，生師比例不高；管理科學(xué)規(guī)范，杰出領(lǐng)導(dǎo)掌舵；辦學(xué)特色鮮明，辦學(xué)理念明確；國(guó)際化程度高，留學(xué)生比例高。教育部前副部長(zhǎng)趙沁平認(rèn)為研究型大學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)大致有以下幾個(gè)方面：一是有足夠的研究經(jīng)費(fèi)，其中縱向研究經(jīng)費(fèi)不能低于橫向科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)對(duì)學(xué)校運(yùn)行的貢獻(xiàn)，能與國(guó)家對(duì)學(xué)校的教育撥款相當(dāng)。這里科技經(jīng)費(fèi)對(duì)學(xué)校運(yùn)行作出貢獻(xiàn)的是轉(zhuǎn)化為學(xué)校固定資產(chǎn)和人員費(fèi)用的部分，一般來說約占科技經(jīng)費(fèi)總量的30%左右。二是教師的科研工作量與教學(xué)工作量相當(dāng)，或者學(xué)校折合教學(xué)工作和科研工作的教師人數(shù)相當(dāng)。三是研究生與本科生的比例大致在1：2之間。四是產(chǎn)出足夠數(shù)量有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新科技成果。我們可以通過投入、運(yùn)行、產(chǎn)出三個(gè)視角分析研究型大學(xué)的基本特征。從投入來看，研究型大學(xué)的基本特征包括：集聚一流學(xué)術(shù)人才，吸引高質(zhì)量的生源，吸納充足的科研經(jīng)費(fèi)，擁有完善的教學(xué)和研究設(shè)施。從運(yùn)行來看，研究型大學(xué)的基本特征包括：給予研究以較高的優(yōu)先地位，通過科學(xué)研究培養(yǎng)高水平人才，擁有一流的學(xué)科和學(xué)科成長(zhǎng)能力，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好的文化氛圍。從產(chǎn)出角度來看，研究型大學(xué)的基本特征包括：產(chǎn)出高水平的科研成果，培養(yǎng)高層次拔尖創(chuàng)新人才，促成高科技轉(zhuǎn)移，促進(jìn)高科技園區(qū)繁榮，構(gòu)成國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，具備很高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和廣泛的社會(huì)影響力。教育部對(duì)研究型大學(xué)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，從師資隊(duì)伍、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)的比例來看，具有博士學(xué)位教師的比例應(yīng)大于等于60%，而蘇州大學(xué)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)數(shù)字。杰青是一個(gè)學(xué)校的未來，國(guó)家杰出青年基金獲得者數(shù)至少要達(dá)到5個(gè)，所以，隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)很重要的指標(biāo)。對(duì)于研究型大學(xué)來說，除了上述數(shù)字指標(biāo)外，更重要的是辦學(xué)理念和思路：要有真正的高水平研究型大學(xué)的辦學(xué)理念；要有辦出自身優(yōu)勢(shì)和特色的辦學(xué)思路；要建立起名副其實(shí)的研究型大學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制；還要有卓越的大學(xué)文化。這些軟硬件部分與前面的指標(biāo)體系都是高水平大學(xué)所必須達(dá)到的。二、當(dāng)前我校所處的地位為準(zhǔn)確把握學(xué)校所處地位，我們可以從橫縱向來比較。橫向上，與南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、西北大學(xué)和上海大學(xué)比較；縱向上，將我?，F(xiàn)在情況與2006年進(jìn)行比較。（一）整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境根據(jù)民間對(duì)大學(xué)的排名，蘇州大學(xué)的排名總得分持續(xù)增加，但是全國(guó)的排名卻有所下降。從總體環(huán)境來看，當(dāng)前我國(guó)大學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈現(xiàn)出不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的局面。高校的發(fā)展是長(zhǎng)期的，帶有慣性的。（二）師資力量蘇州大學(xué)最大的危機(jī)是人才危機(jī)，到現(xiàn)在為止人才危機(jī)還沒解決，我們采取的一些措施，只是減緩了其下滑趨勢(shì)，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)這個(gè)問題。（三）教學(xué)情況在教學(xué)方面，我校有國(guó)家級(jí)精品課程7門、國(guó)家級(jí)特色專業(yè)3個(gè)，國(guó)家級(jí)雙語示范課程2個(gè)，不占優(yōu)勢(shì)。國(guó)家級(jí)教學(xué)名師只有今年新引進(jìn)的1個(gè)，國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)至今還沒有形成，國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心通過物理學(xué)院的師生共同努力才獲得1個(gè)，國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)基地現(xiàn)有2個(gè)（中文和數(shù)學(xué)），國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)現(xiàn)有2個(gè)，國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)還沒有，“十一五”規(guī)劃教材現(xiàn)有28部。（四）科研水平1、自然科學(xué)類。從國(guó)家自然科學(xué)基金重大、重點(diǎn)項(xiàng)目上看，2006年與2008年分別有1項(xiàng)，今年有2項(xiàng)；“杰青”目前沒有；面上、青年項(xiàng)目2006至2008年分別為37、45、66，今年達(dá)到82項(xiàng)，取得很好的成績(jī)。但是從橫向比較，我們遠(yuǎn)不如上海大學(xué)。2006-2008年我校自然科學(xué)項(xiàng)目數(shù)及經(jīng)費(fèi)情況一直在增長(zhǎng)；實(shí)際到賬科研經(jīng)費(fèi)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。2008年縱向科研收入為6761.33萬，橫向科研收入1546.17萬。從專利受理授權(quán)來看，蘇大近幾年獲得的受理數(shù)量一直處于上升趨勢(shì)。從創(chuàng)新平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)的情況看，蘇州大學(xué)與上海大學(xué)、西北大學(xué)等學(xué)校還有一定的差距。從sci論文收錄及被引用情況來看，由于蘇大對(duì)這方面抓得比較早，與同等層次學(xué)校比起來我校始終處在一個(gè)較高的地位。另外，我們還在積極地爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。2、人文社科類。近年來，我校在國(guó)家社科基金項(xiàng)目上也取得了較好的成績(jī)。2008年我校獲得重大項(xiàng)目2項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，一般項(xiàng)目12項(xiàng)。我校在教育部社科基金項(xiàng)目方面也取得了較好的成績(jī)，2008獲得的項(xiàng)目數(shù)在江蘇省僅次于南京大學(xué)。2006-2008年我校文科省級(jí)以上項(xiàng)目數(shù)及經(jīng)費(fèi)都有了很大的提高，縱向和橫向項(xiàng)目到賬經(jīng)費(fèi)都達(dá)到了幾百萬，這說明我校和社會(huì)政府的合作非?；钴S，值得鼓勵(lì)。從在一類核心期刊發(fā)表論文情況來看，我們也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，2008年有86篇。從人文社科研究基地情況看，我校擁有1個(gè)教育部基地，4個(gè)其他省部基地，僅次于南京大學(xué)。從以上情況來看，說明蘇大的人文社科在這幾所大學(xué)中占的地位還是比較好的。另外，近年來，人文社科類博士后流動(dòng)站也在增加，今年新增6個(gè)博士后流動(dòng)站。（五）學(xué)科建設(shè)水平從學(xué)科的情況來看，我校在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上落后于兄弟院校，這也是我校在教學(xué)、科研、隊(duì)伍建設(shè)等方面落后的綜合結(jié)果。學(xué)科滑坡最核心的問題在于隊(duì)伍建設(shè)。從教育部公布的高校學(xué)科排名來看，我校的各個(gè)學(xué)科要排到前5名，任重而道遠(yuǎn)。（六）存在問題從當(dāng)前我校所處的地位來看，我校主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面，其中質(zhì)量尤為重要，蘇大擁有在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上非常有影響的教授的數(shù)量不多。2、人才培養(yǎng)。我校與高水平大學(xué)在人才培養(yǎng)方面的差距不在于規(guī)模，而在于人才培養(yǎng)的品質(zhì)與質(zhì)量。3、科學(xué)研究。承擔(dān)國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目的能力有待提高，科研經(jīng)費(fèi)短缺，學(xué)術(shù)研究原創(chuàng)性和創(chuàng)新性程度低，在國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響的學(xué)術(shù)成果不夠。4、學(xué)科建設(shè)。優(yōu)勢(shì)學(xué)科有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特色學(xué)科還要朝著高水平方向發(fā)展，新興學(xué)科方向還有待開拓，學(xué)科間交叉滲透融合的力度不夠。三、蘇州大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略我校的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)是。通過10—15年左右乃至更長(zhǎng)時(shí)期的努力，將我校建設(shè)成為具有學(xué)科、區(qū)域和國(guó)際化特色的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平大學(xué)，成為區(qū)域內(nèi)高水平創(chuàng)新人才培養(yǎng)、高新技術(shù)研究、高層次決策咨詢的重要基地，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的發(fā)展，沖擊全國(guó)高校前三十強(qiáng)。我校中長(zhǎng)期發(fā)展的主要戰(zhàn)略是。順天時(shí)、乘地利、求人和；人才強(qiáng)校；質(zhì)量強(qiáng)校；文化強(qiáng)校和教育國(guó)際化。（一）順天時(shí)、乘地利、求人和戰(zhàn)略1、順天時(shí)。順天時(shí)就是指我校要利用國(guó)家和江蘇省的良好外部環(huán)境，特別是在國(guó)家從精英化教育向大眾化教育乃至向普及化教育的轉(zhuǎn)化過程中，蘇州大學(xué)要抓住機(jī)遇。尤其是當(dāng)前在民辦學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)上，我校文正學(xué)院的招生形勢(shì)很好，但是，再過幾年，民辦高校的招生可能會(huì)面臨招生不足的壓力。所以我們要充分利用“天時(shí)”面向全國(guó)招生。2、乘地利。我校地處經(jīng)濟(jì)、文化、科技最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，區(qū)域教育一體化的發(fā)展定位和目標(biāo)為我校帶來新的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。我校地處蘇州，擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，要和蘇州地區(qū)的政府企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系。3、求人和。人才危機(jī)更要求我們講究求人和。構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度要求處理好三種關(guān)系：大學(xué)與政府的關(guān)系、大學(xué)與社會(huì)的關(guān)系以及大學(xué)內(nèi)部的關(guān)系。從求人和的角度來看，我們必須以人為本，建立起良好的體制和機(jī)制，謀求和諧，共同發(fā)展。從內(nèi)部來看，我們要做到黨政同心、上下同心、干群同心，營(yíng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，求和而上，共同發(fā)展。（二）人才強(qiáng)校戰(zhàn)略堅(jiān)持人才強(qiáng)校，首先要對(duì)人才進(jìn)行劃分。蘇州大學(xué)始終強(qiáng)調(diào)三支隊(duì)伍的建設(shè)，第一支是高素質(zhì)的師資隊(duì)伍；但人才絕對(duì)不是局限在師資隊(duì)伍上，我們還要有一支高水平的管理隊(duì)伍，即富有朝氣、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、勤政廉潔的管理隊(duì)伍；另外還要有高效率的支撐隊(duì)伍。這三支隊(duì)伍奠定了蘇州大學(xué)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。1、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。辦學(xué)以教學(xué)為本，所以高素質(zhì)的師資隊(duì)伍始終是放在首位的，是決定一所大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。這又體現(xiàn)出人力資源和人力資產(chǎn)的問題。從人力資源的角度來看，所有的教師都要能夠充分發(fā)揮作用。我們要引進(jìn)高層次人才，蘇州大學(xué)的新人要一代比一代強(qiáng)。當(dāng)然還要積極的培養(yǎng)，我們一直重視對(duì)年輕教師的培養(yǎng)。而培養(yǎng)要具有針對(duì)性，每個(gè)學(xué)院對(duì)師資的培養(yǎng)都要提出具體要求，不能放任自由。另外，從組織形式上看，由于學(xué)術(shù)大師目前在蘇州大學(xué)畢竟還是少數(shù)，有學(xué)院（部）提出的“核心教授+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的人才隊(duì)伍組織模式就是很好的創(chuàng)新。當(dāng)然我們還要重視人才激勵(lì)機(jī)制，要尊重愛惜，開創(chuàng)事業(yè)吸收人；主動(dòng)培養(yǎng)，創(chuàng)造條件攬住人；寬容厚待，營(yíng)造氛圍塑造人；積極重組，投入感情凝聚人。通過這些方式來打造良好的高素質(zhì)師資隊(duì)伍。在這次戰(zhàn)略研討會(huì)上，我們提出要對(duì)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略做一些戰(zhàn)術(shù)調(diào)整：首先，引進(jìn)人才要從以前“好的都要”調(diào)整為“從需要的中間選更好的”，因?yàn)槲覀兊馁Y源有限。其次，要重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)可以成為“杰青”和“大師”的青年人，這是蘇州大學(xué)的希望。第三，要引進(jìn)和培養(yǎng)一些戰(zhàn)略科學(xué)家。蘇州大學(xué)雖然有百余年的歷史，但與一些同樣歷史悠久的名校相比，在德高望重的大師方面沒有留下什么遺產(chǎn)。蘇大的教授們要想在學(xué)術(shù)上有更好的建樹，要獲得很高的名望，就要加倍的努力。第四，要引進(jìn)和培養(yǎng)未來新學(xué)科和新科技的貯備人才?，F(xiàn)在我校的學(xué)科在同類型高校中并不占優(yōu)勢(shì)，但是如果我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，把目標(biāo)鎖定在十年或是二十年之后，到那時(shí)我們就能和其他高水平大學(xué)站在同一起跑線上，甚至跑在他們前面。2、高水平的管理隊(duì)伍。這是一所一流大學(xué)必須具備的重要條件。建設(shè)高水平的管理隊(duì)伍包括加快人事制度改革，建立教育職員制度，建立管理人員職務(wù)職級(jí)系統(tǒng)，促進(jìn)管理人員專業(yè)化。在抓好校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)，要抓好中層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，并以此帶動(dòng)全校管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。從校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，根據(jù)中國(guó)科學(xué)院院士、復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊玉良的觀點(diǎn)，大學(xué)校長(zhǎng)，第一是先進(jìn)文化的代表，第二是社會(huì)道德的楷模，第三是大學(xué)里教育思想和教育理念的精神領(lǐng)袖，第四是大學(xué)整個(gè)學(xué)科建設(shè)的總體設(shè)計(jì)者。我覺得這不僅是對(duì)大學(xué)校長(zhǎng)的要求，也是對(duì)所有校領(lǐng)導(dǎo)的要求。我們都要向這四個(gè)方面去努力。從中層干部方面來講，中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備濃厚的愛校情結(jié)、高昂的工作熱情、奮發(fā)的學(xué)習(xí)勁頭、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、獨(dú)特的人格魅力、謙和的人文精神等基本素質(zhì)，要努力成為實(shí)干型、開拓型、學(xué)習(xí)型、專家型、復(fù)合型的管理者，從而為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。建設(shè)高水平的管理隊(duì)伍要注重以下幾點(diǎn)：（1）明確定位。管理即服務(wù)，要樹立全心全意為教師、教學(xué)和科研服務(wù)的思想，要把為群眾排憂解難、辦實(shí)事時(shí)時(shí)放在心上，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。（2）樹立形象。管理者要樹立形象，要做到文明、務(wù)實(shí)、大度、開拓、自律。文明體現(xiàn)在尊重教師，尊重人才，尊重知識(shí)；務(wù)實(shí)就是要做實(shí)事，不要說得多做得少；大度體現(xiàn)了高知識(shí)層管理干部“知書達(dá)禮”的氣質(zhì)；開拓就是要在新的時(shí)代下與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求卓越、永不滿足，千萬不能沾沾自喜、作繭自縛，不注重學(xué)習(xí)校外的工作經(jīng)驗(yàn)、高校間的交流、同行之間的交流；自律就是要嚴(yán)格要求自己，自尊自重、不謀私利。（3）強(qiáng)化責(zé)任。管理者要有責(zé)任意識(shí)。在行使權(quán)力的同時(shí)要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，兩者要高度統(tǒng)一。責(zé)任意識(shí)包括一流意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有這樣才能敢抓敢管。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是共識(shí)；共識(shí)的前提是溝通；溝通的關(guān)鍵是理解;理解的底線是無私。有了這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，蘇州大學(xué)無往而不勝（5）做“拼命三郎”。管理者還要有拼命精神。拼命精神要求判斷什么事情該做什么事情不該做，判斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：是否有利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和學(xué)科水平的提高，是否有利于教職工和學(xué)生的根本利益，是否有利于學(xué)校整體實(shí)力的增強(qiáng)和學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。3、高效率的支撐隊(duì)伍。這是學(xué)校健康有序發(fā)展的重要保障。為了學(xué)校健康有序的發(fā)展，要加大支撐隊(duì)伍人才的引進(jìn)力度，把這方面的工作做好。學(xué)校的各個(gè)“中心”，像教學(xué)中心、實(shí)驗(yàn)中心、測(cè)試中心、動(dòng)物中心、微積分中心等等都是學(xué)校有力的支撐機(jī)構(gòu)。支撐隊(duì)伍還包括后勤管理干部，后勤成立了民營(yíng)化的教服公司集團(tuán)，這是學(xué)校后勤一支重要的力量，學(xué)校將全力支持集團(tuán)的發(fā)展并充分地用好它。（三）質(zhì)量強(qiáng)校戰(zhàn)略質(zhì)量始終是生命線。高校間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，而且是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。如何把質(zhì)量問題擺在一個(gè)正確位臵，我們有很多文章要做。1、教學(xué)質(zhì)量。要狠抓教學(xué)質(zhì)量，要注重精英教育。所謂精英，就是擁有高度社會(huì)責(zé)任感、領(lǐng)袖人才氣質(zhì)、無論在什么崗位都能干出杰出工作的人。在強(qiáng)調(diào)精英教育的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育。素質(zhì)教育要注重培養(yǎng)學(xué)生的人文精神和科學(xué)精神，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任、表達(dá)能力和健壯的體魄等。強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育就是要樹立通識(shí)教育理念，使學(xué)生經(jīng)過大學(xué)學(xué)習(xí)，“懷著理想之心，帶著科學(xué)精神和人文精神走上社會(huì)，保持崇高的責(zé)任感和使命意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)生命的感悟力。葉應(yīng)該聳向云天，根卻要扎在大地。我們的通識(shí)教育要引導(dǎo)學(xué)生尊重理想、尊重科學(xué)，善于探究，追求真理”，他們“關(guān)注人類命運(yùn)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，關(guān)注百姓疾苦”，我們的教育就成功了。2、科研質(zhì)量?？蒲幸⒅卦瓌?chuàng)性，基礎(chǔ)研究要頂天，應(yīng)用研究要立地。當(dāng)然，二者不能截然分開，應(yīng)用研究包括很多基礎(chǔ)的科學(xué)問題，科學(xué)研究成果可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化應(yīng)用。我們要建立科學(xué)的科研評(píng)估體系，樹立學(xué)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。要有高水平的原創(chuàng)性科研成果，努力發(fā)表具有高影響因子的文章。要認(rèn)識(shí)到研究生科研主力軍的作用，加強(qiáng)研究生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，優(yōu)化研究生論文評(píng)價(jià)機(jī)制，并注重提高研究生的待遇。3、學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)要擇優(yōu)發(fā)展，突出重點(diǎn)。各學(xué)院（部）、各學(xué)科要從各自實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，找準(zhǔn)定位，使各學(xué)院（部）、學(xué)科各得其所，各有所為。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)要注重三個(gè)方面的問題：凝練學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科基地。4、重點(diǎn)建設(shè)。在學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)上我們要重點(diǎn)建設(shè)功能納米與軟物質(zhì)材料實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代光學(xué)與技術(shù)（信息光學(xué)）、唐仲英血液學(xué)研究中心（江蘇省血液研究所）、現(xiàn)代絲綢國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、放射醫(yī)學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（培育點(diǎn)）、免疫學(xué)研究中心、骨科研究所、神經(jīng)科學(xué)研究所、軟凝聚態(tài)物理及其交叉研究中心、金融工程研究中心、系統(tǒng)生物學(xué)研究中心、新藥研發(fā)與安全評(píng)價(jià)中心、中國(guó)特色城鎮(zhèn)化研究中心、蘇南發(fā)展研究院、吳文化國(guó)際研究中心、紅十字運(yùn)動(dòng)研究基地、國(guó)家體育總局體育社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地等。當(dāng)然，以上列舉并未窮盡我校重點(diǎn)建設(shè)的方向。5、人文社科。人文社科任重道遠(yuǎn)，要密切關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)、人文社會(huì)發(fā)展中全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大理論和實(shí)際問題，積極爭(zhēng)取自身在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中的話語權(quán)和影響力；同時(shí)，在構(gòu)建文化氛圍、輻射文化氣息、實(shí)施文化強(qiáng)校戰(zhàn)略過程中發(fā)揮重要作用。（四）文化強(qiáng)校戰(zhàn)略1、大學(xué)文化的重要意義。在現(xiàn)代高水平大學(xué)建設(shè)中，加強(qiáng)大學(xué)文化建設(shè)是最核心的因素之一，要把大學(xué)文化和大學(xué)精神的建設(shè)作為學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，從學(xué)校文化精神中汲取力量。學(xué)校發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了一些用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映的“硬實(shí)力”外，還應(yīng)著重建設(shè)“軟實(shí)力”。2、什么是大學(xué)文化。中山大學(xué)原黨委書記李延保教授認(rèn)為：由于“文化”概念的不確定性，教育界對(duì)大學(xué)文化的理解也有諸多解釋，一般比較認(rèn)同的觀點(diǎn)是：大學(xué)文化由精神文化、制度文化、環(huán)境文化構(gòu)成。名人軼事是大學(xué)文化傳統(tǒng)中最生動(dòng)、最具感染力與教化力的部分，是大學(xué)精神的具體體現(xiàn)。3、文化強(qiáng)校建設(shè)。（1）精神文化建設(shè)?！按髮W(xué)精神”是大學(xué)在辦學(xué)的歷史過程中形成的辦學(xué)理念和大學(xué)人的共同價(jià)值追求，是大學(xué)文化的精髓、核心，是大學(xué)之魂，體現(xiàn)在大學(xué)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)中，尤其是大學(xué)的校訓(xùn)或辦學(xué)宗旨，集中體現(xiàn)了大學(xué)文化精神?？梢曰仡櫼幌挛倚５木裎幕瘻Y源：①我校前身之一東吳大學(xué)在建校之初，就以養(yǎng)天地正氣，法古今完人為校訓(xùn)，并確立了“注重學(xué)業(yè)，培養(yǎng)品格，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，提倡服務(wù)精神”的辦學(xué)宗旨。什么是完人。毛主席說?！拔覀兇蠹乙獙W(xué)習(xí)他毫無自私自利之心的精神。從這點(diǎn)出發(fā)，就可以變?yōu)榇笥欣谌嗣竦娜?。一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。”培養(yǎng)完人是一種理想主義。復(fù)旦大學(xué)楊玉良校長(zhǎng)曾提出，“從哲學(xué)上來講，理想主義帶有彼岸性，你可以盡可能地逼近這個(gè)‘彼岸’，但是你永遠(yuǎn)到達(dá)不了‘彼岸’。她‘雖不能至，卻心向往之?！硐胫髁x是‘彼岸’的一座燈塔，如果沒有她，就無法照亮‘此岸’?！比艘欣硐?，國(guó)家要有理想，大學(xué)更要有理想。大學(xué)的理想主義告訴我們理想中的大學(xué)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人。沒有理想辦學(xué)就失去了方向。解讀校訓(xùn)我們看到：“養(yǎng)天地正氣”給予我們力量，“法古今完人”指明我們方向。只有確立了自己的理想，我們才能做到“祈通中西、以宏慈善”；才能做到“正人心，救民命”；才能做到“篤學(xué)尚行止于至善”；才能做到“樸勤謹(jǐn)誠(chéng)”；才能做到“人生以服務(wù)為目的，社會(huì)以教育而光明”；才能培養(yǎng)出“獨(dú)立之人格、自由之精神、社會(huì)之責(zé)任”三者統(tǒng)一的完人。這是我們的歷史使命。這就是我校的精神文化，我們必須繼承和弘揚(yáng)。②張謇創(chuàng)辦的我校前身之一的私立南通醫(yī)學(xué)專門學(xué)校，以“祈通中西、以宏慈善”為校訓(xùn)，要求學(xué)生“尊崇國(guó)體、恪守國(guó)法、義勇奉公、養(yǎng)成共和國(guó)民之人格；敬學(xué)長(zhǎng)、重公德、以求社會(huì)之信仰；堅(jiān)守志、操習(xí)勤、耐勞累、養(yǎng)學(xué)藝、養(yǎng)成獨(dú)立之精神；貴時(shí)間、重秩序、勉運(yùn)動(dòng)、節(jié)飲食、衛(wèi)身體、潔衣服、整居室、養(yǎng)成自治之習(xí)慣；遵守校規(guī)，服從師訓(xùn)?！雹?920年創(chuàng)辦的無錫國(guó)學(xué)專修學(xué)校的辦學(xué)宗旨，創(chuàng)辦人和主校政的唐文治說：“吾國(guó)情勢(shì)，日益危殆，百姓困苦已極。此時(shí)辦學(xué)，必當(dāng)以‘正人心，救民命’為惟一主旨。務(wù)望諸生勉為圣賢豪杰；其次，亦當(dāng)為鄉(xiāng)黨自好之士，預(yù)貯地方自治之人才??他日救吾國(guó)、救吾民，是區(qū)區(qū)平生之志愿也。”他深深感受到人才的重要、辦學(xué)的重要，認(rèn)為：“人才者，國(guó)家之命根也；學(xué)堂者，又人才之命根也?！碧葡壬鷮?duì)教育抱有極高的目標(biāo)：“中國(guó)最要者，在造就領(lǐng)袖人才??鄙人辦學(xué)時(shí)不自量力，常欲造就領(lǐng)袖人才，分布吾國(guó)作模范?！鼻冶仨毷恰坝蓪W(xué)問，當(dāng)為第一學(xué)問；欲成事業(yè)，當(dāng)為第一等事業(yè)；欲成人才，當(dāng)為第一等人才。而欲為第一等學(xué)問、事業(yè)、人才，必先砥礪第一等品行”。他是最早的素質(zhì)教育的先驅(qū)。“正人心”之所以重要，還因?yàn)椤罢?，正也。未有身不正而能正人者也，未有心不正而?dú)能正其身也”，“人心正，而后有真正之學(xué)問，而后有真正之是非，而后有真正之人才”。由唐先生填詞的《校歌》，也是對(duì)辦學(xué)宗旨的繼承和發(fā)展?！皟€以養(yǎng)德，靜以養(yǎng)心。建功立業(yè)，博古通今，為生民立命，為萬世開太平”。④1920年創(chuàng)辦的國(guó)立社會(huì)教育學(xué)院，以“人生以服務(wù)為目的，社會(huì)以教育而光明”為院訓(xùn)，以研究社會(huì)教育、培養(yǎng)社會(huì)教育專門人才為宗旨，開創(chuàng)了“終身教育”的先河，師生共同奮斗十年，培育了上千高級(jí)社會(huì)教育人才，至今，我校社教火炬仍燦燃，學(xué)院精神會(huì)永存。⑤1947年創(chuàng)辦的私立江南大學(xué)，以“篤學(xué)尚行、止于至善”為校訓(xùn)，以“砥礪德行、發(fā)揚(yáng)文化、研究高深學(xué)術(shù)、養(yǎng)成專門人才”為辦學(xué)宗旨，開創(chuàng)了民辦高校學(xué)習(xí)的典范。⑥1929年創(chuàng)辦的江蘇省立教育學(xué)院，以“明禮儀、務(wù)實(shí)踐”為校訓(xùn)，開創(chuàng)了開門辦學(xué)、服務(wù)民眾、勤儉辦學(xué)的辦學(xué)宗旨和優(yōu)良校風(fēng)。⑦創(chuàng)辦于1904年的上海私立女子蠶業(yè)學(xué)堂，則以“樸勤謹(jǐn)誠(chéng)”為校訓(xùn)，以“注重栽桑、養(yǎng)蠶、制種、繅絲等試驗(yàn)，并改良舊法、兼授普通及專門學(xué)理，以擴(kuò)充女子職業(yè)，挽回我國(guó)利權(quán)為宗旨”，開創(chuàng)了我國(guó)具有行業(yè)特色高校的先河。（2）名師文化建設(shè)。北大前校長(zhǎng)許智宏先生在離任時(shí)的演講中說：“什么是大學(xué)的文化，她就承載于一些名師們的傳說和軼事當(dāng)中?！睆?fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊玉良認(rèn)為：一所好大學(xué)必須有讓學(xué)生感到自豪的“名師文化”。對(duì)于我校而言，人文社科承擔(dān)著傳承和發(fā)揚(yáng)蘇大精神的重要使命。宣傳部門是名師文化的發(fā)掘者。在我校的校史研究文選中的人物有：國(guó)學(xué)大師唐文治、陳石遺、錢仲聯(lián)，史學(xué)家柴德庚，化學(xué)家程有慶，教育學(xué)家陳禮江，蠶絲專家費(fèi)達(dá)生、鄭辟疆，江蘇師范學(xué)院老院長(zhǎng)劉烈人，著名畫家、書法家、美術(shù)教育家呂鳳子，有機(jī)和生物化學(xué)家潘慎明，老領(lǐng)導(dǎo)吳天石，東吳大學(xué)首任華人校長(zhǎng)楊永清，江蘇師范學(xué)院物理學(xué)教授朱正元等等。但是，這些內(nèi)容寫得太少。遺忘得太早。我們要趁早收集名師文化、傳承我校的歷史文明。（3）科技創(chuàng)新文化建設(shè)。在科學(xué)研究方面，營(yíng)造一個(gè)先進(jìn)的科技創(chuàng)新文化環(huán)境是極其重要的。科學(xué)傳統(tǒng)的形成需要長(zhǎng)期積累，需要對(duì)科研過程中積累的人文素材經(jīng)過“揚(yáng)棄→篩選→積淀→形成規(guī)范→繼承→發(fā)揚(yáng)→變革”的過程才形成。這種具有自己特色的科學(xué)傳統(tǒng)，有的凝聚成校訓(xùn)、所訓(xùn)、院訓(xùn)，作為人們的行為規(guī)范，變成傳統(tǒng)?？茖W(xué)傳統(tǒng)對(duì)大學(xué)而言，比幾個(gè)人才或研究成果重要得多。它是非物質(zhì)的和人文化了的文化，它是無形的，卻比有形的人和物對(duì)行為和治學(xué)有更大的制約作用。它通過感化、融化和同化發(fā)揮作用。一個(gè)好的科學(xué)傳統(tǒng)能滋潤(rùn)和滲透到所有成員的心靈，使人們自律和相互熏陶，好的傳統(tǒng)比任何行政法規(guī)更具征服力?？茖W(xué)研究需要好的傳統(tǒng)，好的傳統(tǒng)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。（4）部門文化建設(shè)。各學(xué)院（部）、各部門都要有意識(shí)地加強(qiáng)部門文化的建設(shè)，使每一個(gè)工作單位成為團(tuán)結(jié)、和諧、合作共事的“樂園”；各單位都要明確自己的院訓(xùn)、部訓(xùn)，各部門文化建設(shè)要彰顯部門的職能特色，使之成為部門的“魂”和“精神支柱”。4、文化強(qiáng)校的戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)校，要求我們做好文化強(qiáng)校的戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)。主要做好以下三個(gè)方面：第一，凝聚力設(shè)計(jì)。我們要加強(qiáng)校史館、博物館、東吳書畫院等文化載體建設(shè)；我們要注重學(xué)術(shù)泰斗、大師、知名校友、著名領(lǐng)導(dǎo)事跡的宣傳；我們要參照兄弟院校的成功經(jīng)驗(yàn)，通過校慶、開學(xué)、畢業(yè)典禮等重大活動(dòng)提升文化內(nèi)涵，激發(fā)師生愛校熱情。第二，創(chuàng)造力設(shè)計(jì)。我們要尊重人性、崇尚公平，從學(xué)生角度看要鼓勵(lì)學(xué)生參加各類文體活動(dòng)，注重學(xué)生創(chuàng)造文化的培養(yǎng)，提高學(xué)生的創(chuàng)造能力。第三，影響力設(shè)計(jì)。我們要在公眾中樹立大學(xué)鮮明的認(rèn)知印象和良好的社會(huì)聲譽(yù)。要維護(hù)校本部東吳大學(xué)舊址等重點(diǎn)文物建筑；注重?；?、校訓(xùn)、校標(biāo)色系等文化標(biāo)志的規(guī)范保護(hù)，確保對(duì)外傳達(dá)文化信息的一致性；要開拓渠道擴(kuò)大社會(huì)影響，今后在校長(zhǎng)分工中要有專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系。（五）國(guó)際化戰(zhàn)略1、什么是國(guó)際化?！按髮W(xué)國(guó)際化”，就是大學(xué)面向世界發(fā)展的觀點(diǎn)和主張。大學(xué)國(guó)際化建設(shè)的過程，是一個(gè)“引進(jìn)”或“輸出”的雙向活動(dòng)過程，將大學(xué)的改革與發(fā)展臵于整個(gè)世界中，在廣泛吸取精華、借鑒外國(guó)先進(jìn)大學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)和科技文化成果的同時(shí)，注重對(duì)外傳播本國(guó)大學(xué)教育和傳統(tǒng)文化的精華，培養(yǎng)能夠在國(guó)際交流與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮積極作用的人才。聯(lián)合國(guó)教科文組織已將“國(guó)際文化交流”列為現(xiàn)代大學(xué)繼人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)之后的第四項(xiàng)基本職能。國(guó)際化不代表取消、放棄本土化。不同地區(qū)、不同民族有著不同的文化傳統(tǒng)，也就有著不同特征的教育。教育的國(guó)際化不排除各國(guó)教育的本土化。當(dāng)今世界，文化越具有民族性，才越具有世界意義。教育也是一樣。正是因?yàn)榻逃哂忻褡逍?，才有?guó)際交流的必要，所謂“根深”才能“葉茂”。因此，在大學(xué)國(guó)際化過程中，既要注重吸收國(guó)外先進(jìn)的教育理念和做法，也要注重本土優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，洋為中用，雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)中國(guó)大學(xué)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2、為什么要國(guó)際化。一是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。全球化浪潮和知識(shí)經(jīng)濟(jì)已影響到社會(huì)生活的各個(gè)層面，經(jīng)濟(jì)的全球化必然要求人才的國(guó)際化。二是國(guó)家的戰(zhàn)略需求。不斷提高的中國(guó)國(guó)際地位和自身現(xiàn)代化進(jìn)程對(duì)大學(xué)國(guó)際化提出了新要求。例如：在經(jīng)濟(jì)上，需要有具有國(guó)際視野的人；在政治上，需要有懂得國(guó)際規(guī)則的人；在文化交流上，需要能夠參與不同文明對(duì)話的人；在科技領(lǐng)域，要有走在科技發(fā)展前沿的人?？傊瑳]有實(shí)際一流的大學(xué)就不能真正成為世界一流的大國(guó)。三是大學(xué)自身發(fā)展的要求?？v觀世界一流大學(xué)無一不是成功的國(guó)際知名高校，高水平大學(xué)與國(guó)際知名大學(xué)是辯證統(tǒng)一。對(duì)于任何立志成長(zhǎng)為一流的大學(xué)，都不可能將視野和思維封閉在本國(guó)范圍之內(nèi)，必須走國(guó)際化發(fā)展之路。香港科技大學(xué)丁學(xué)良教授曾寫過這樣一句話?！皩?shí)際上，就是基于這樣一個(gè)全球化殘酷的事實(shí)，如果不擁有世界一流的大學(xué)，哪怕這個(gè)國(guó)家規(guī)模再龐大，人口再多，幅員再遼闊，永遠(yuǎn)只能充當(dāng)國(guó)際分工中的‘小配角’，為有世界一流大學(xué)的‘大腦國(guó)家’打工，始終擺脫不了作‘別人手腳’的被動(dòng)乃至依附的狀態(tài)?！?、教育國(guó)際化的核心問題。教育國(guó)際化的核心是指國(guó)際化評(píng)估指標(biāo)體系，也就是要用國(guó)際化的指標(biāo)來評(píng)判學(xué)校的發(fā)展。這個(gè)指標(biāo)體系是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際一流、主流大學(xué)的國(guó)際化人才培養(yǎng)方法、教學(xué)理念的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們的課程體系、培養(yǎng)體系、評(píng)價(jià)體系都要參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際接軌。在制定“十二五”規(guī)劃時(shí)，也要在國(guó)際化的視野下制定規(guī)劃。4、國(guó)際化舉措。（1）人才隊(duì)伍國(guó)際化。第一，加大引智力度，積極引進(jìn)國(guó)（境）外高層次人才來校從事教學(xué)、科研及管理工作。每個(gè)學(xué)院（部）都要有相當(dāng)數(shù)量的外聘教師，最后要達(dá)到教師總量的10-20%。對(duì)于按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)招聘的人才，在為他們提供豐厚的待遇之后，也要按照國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。第二，重視教師的知識(shí)更新、能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)教授利用學(xué)術(shù)休假赴國(guó)外訪學(xué)交流。適時(shí)組織專業(yè)教師培訓(xùn)班赴國(guó)（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使所有中青年教師都有在國(guó)（境）外大學(xué)學(xué)習(xí)工作的背景。第三，建立各級(jí)管理干部培訓(xùn)制度，對(duì)管理干部進(jìn)行國(guó)際知識(shí)、國(guó)際禮儀和外語能力的培訓(xùn)，適時(shí)組織赴國(guó)（境）外大學(xué)學(xué)習(xí)，提高管理服務(wù)過程中的國(guó)際交流能力。（2）人才培養(yǎng)國(guó)際化。第一，“走出去”。設(shè)立學(xué)生出國(guó)交流基金，鼓勵(lì)學(xué)生利用“2+2”等項(xiàng)目出國(guó)學(xué)習(xí)。若干年后，使我校50%的畢業(yè)生都有海外交流的背景。設(shè)立研究生出席國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議基金，積極與國(guó)外大學(xué)開展研究生共同培養(yǎng)項(xiàng)目。第二，“引進(jìn)來”。大力發(fā)展來華留學(xué)生教育，提高層次，擴(kuò)大規(guī)模，要有相當(dāng)比例的留學(xué)生攻讀學(xué)位，使外國(guó)留學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)到在校生總?cè)藬?shù)的10%－15％。要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)教育理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，特別是引進(jìn)原版教材，建設(shè)一批用雙語或全英語教學(xué)的課程和專業(yè)。今后5年內(nèi)，理、工、農(nóng)、醫(yī)、生命科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)等專業(yè)的主干課程要有足夠師資開設(shè)外語或雙語教學(xué)課程。（3）科研國(guó)際化。第一，采取與國(guó)（境）外大學(xué)或科研院所合作建立實(shí)驗(yàn)室、研究所等形式，搭建國(guó)際科研合作平臺(tái)，積極支持開展國(guó)際科研合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得有國(guó)際水平的科研成果。第二，積極利用國(guó)外研究成果和資金資源支持，吸收國(guó)外科研人員參與研究工作，同時(shí)注重科研成果的國(guó)際化推廣和應(yīng)用。第三，鼓勵(lì)并支持舉辦學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)研討、國(guó)際會(huì)議等國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)教師赴國(guó)（境）外參加各類國(guó)際學(xué)術(shù)活動(dòng)。（4）建設(shè)境外校園。韓國(guó)大真大學(xué)在蘇州大學(xué)辦了一個(gè)分校，蘇州大學(xué)也可在其他學(xué)校（國(guó)家）辦蘇州大學(xué)分校，或者分院。每個(gè)學(xué)院都要與國(guó)外大學(xué)交一兩位“高水平朋友”并保持長(zhǎng)期友好的關(guān)系。我國(guó)首個(gè)境外分?！袄蠐胩K州大學(xué)”正在積極籌辦中。要把“孔子學(xué)院”辦好，將蘇州大學(xué)的“孔子學(xué)院”辦成高水平有特色的“孔子學(xué)院”，擴(kuò)大我校的海外影響。（5）營(yíng)造良好國(guó)際化氛圍。第一，加強(qiáng)與海外校友的聯(lián)絡(luò)。以學(xué)校110周年校慶為契機(jī)，加強(qiáng)我校海外校友會(huì)及海外基金會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大學(xué)校影響。第二，推進(jìn)校園多元文化建設(shè)。在校園硬件設(shè)施、宣傳材料、各類標(biāo)識(shí)、軟件服務(wù)等方面國(guó)際化，形成環(huán)境優(yōu)美、開放兼容的文化氛圍。第三，國(guó)際化可局部先行。有些學(xué)院（部）和學(xué)科可率先走向國(guó)際，進(jìn)而帶動(dòng)全校的國(guó)際化進(jìn)程。第四，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系。要充分利用蘇州市對(duì)外開放的信息、資源，將蘇州的國(guó)際影響引入蘇州大學(xué)。三、蘇州大學(xué)“十二五”發(fā)展展望（一）發(fā)展方針第一次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上提出的發(fā)展方針是：“穩(wěn)步發(fā)展重質(zhì)量、突出重點(diǎn)強(qiáng)內(nèi)涵、分類管理促活力、優(yōu)化資源增效益”。本次研討會(huì)我們提出對(duì)原發(fā)展方針作一些調(diào)整，即：“科學(xué)發(fā)展上水平、突出重點(diǎn)強(qiáng)文化、分類管理增效率、優(yōu)配資源促活力”。（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)1、實(shí)施“五個(gè)一”工程，實(shí)現(xiàn)五大突破。今年，學(xué)校提出了“五個(gè)一”工程。通過五年左右努力，引進(jìn)和培養(yǎng)高水平（特別是從海外引進(jìn)）特聘教授100位左右；每年在sci源期刊和人文社科一類核心期刊發(fā)表論文達(dá)到1000篇；每年申請(qǐng)獲得國(guó)家級(jí)自然科學(xué)基金、社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目100項(xiàng)；重點(diǎn)建設(shè)好“功能納米與軟物質(zhì)材料實(shí)驗(yàn)室（funsom）”、“唐仲英血液學(xué)研究中心”、“現(xiàn)代光學(xué)技術(shù)平臺(tái)”等10個(gè)左右開放性、綜合性、高水平的科研機(jī)構(gòu)平臺(tái)；每年實(shí)際到帳科研經(jīng)費(fèi)達(dá)1個(gè)億。在“五個(gè)一”工程的引領(lǐng)下，我們要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破。在973和863項(xiàng)目首席科學(xué)家、國(guó)家基金重大項(xiàng)目及創(chuàng)新研究群體、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、science或nature等國(guó)際著名期刊發(fā)表論文、國(guó)家科研成果獎(jiǎng)（國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)）等五個(gè)方面均實(shí)現(xiàn)零的突破。2、優(yōu)化校區(qū)布局，提高辦學(xué)效益。“十二五”期間，我們要科學(xué)確定校園整體規(guī)劃和各校區(qū)功能，盡早完成獨(dú)墅湖校區(qū)建設(shè)任務(wù)，整合各校區(qū)資源，加快建設(shè)公共資源與儀器設(shè)備共享平臺(tái)，建設(shè)配臵合理、設(shè)施完備的教學(xué)科研用房。加強(qiáng)校園信息化建設(shè)，初步建成整合學(xué)校所有信息的數(shù)據(jù)平臺(tái)和辦公網(wǎng)絡(luò)，提高管理效率和服務(wù)水平。繼續(xù)改善教學(xué)科研基礎(chǔ)設(shè)施，校園的各種基礎(chǔ)設(shè)施要能很好地滿足學(xué)校運(yùn)行的需要。（三）總體目標(biāo)“十二五”期間，我們要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。一要爭(zhēng)取盡早獲準(zhǔn)成立研究生院；二要圓滿完成建設(shè)第三期“211工程”項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；三要爭(zhēng)取學(xué)校的學(xué)術(shù)聲譽(yù)有顯著提高，社會(huì)影響力有顯著增強(qiáng)，有形和無形資產(chǎn)有顯著增加；四要爭(zhēng)取更多“開源”，盡早改善學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，使教職工的收入明顯提高、身體更加健康、心情更加舒暢。同志們，2006年第一次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的主題和要求是“凝聚人心，振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，謀劃未來；正確認(rèn)識(shí)學(xué)校發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略”。本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的主題和要求是“審度時(shí)勢(shì)，更新觀念，創(chuàng)新思路，確立戰(zhàn)略；正確把握形勢(shì)任務(wù)，加速推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)”。我們相信，在全校師生員工的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。謝謝各位。第二篇：十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱1下屬單位參考提綱一：“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱一、單位概況單位歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、管理體制、治理結(jié)構(gòu)，近三年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)等。二、單位發(fā)展戰(zhàn)略分析1、單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展外部環(huán)境（1）國(guó)家“十二五”宏觀環(huán)境展望，未來國(guó)家經(jīng)濟(jì)、貨幣政策、行業(yè)政策分析；（2）“十二五”行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析；（3）基于本行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，判斷行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。2、單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境（1）單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)“十二五”展望；（2）單位內(nèi)部現(xiàn)有管理體制和治理結(jié)構(gòu)能否滿足“十二五”發(fā)展需要；（3）基于現(xiàn)狀分析單位在“十二五”期間的行業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展環(huán)境，判斷本單位自身的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇；（4）基本確定本單位在本行業(yè)本地區(qū)的行業(yè)定位。三、單位發(fā)展戰(zhàn)略定位及“十二五”發(fā)展目標(biāo)1、定性戰(zhàn)略目標(biāo)?！笆濉北締挝灰蔀楸拘袠I(yè)怎樣的單位。[單位宗旨、單位文化（單位價(jià)值觀、單位精神、單位形象）]2、定量戰(zhàn)略目標(biāo)。資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。戰(zhàn)略定位既不能固步自封，也不能好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)切合實(shí)際。四、實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施1、外部支持（1）政府政策傾斜。（2）集團(tuán)政策的支持。2、內(nèi)部支持（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，科學(xué)判斷“十二五”期間貨幣政策、利率政策走向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。如。確保資金保障、相對(duì)穩(wěn)健、注重盈利。（2）組織戰(zhàn)略通過組織戰(zhàn)略本單位各部門之間的管理定位，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。提出作為發(fā)展集團(tuán)一員，與兄弟單位之間的關(guān)系模式建議建立科學(xué)有效的管理體系（3）人才戰(zhàn)略（薪酬政策、用人政策、考核政策、培訓(xùn)政策）（4）對(duì)集團(tuán)管理模式的需要。等等特別說明：1、以上提綱作為參考，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，突出各自重點(diǎn)，制定符合實(shí)際又有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、本集團(tuán)下屬單位行業(yè)跨徑大，行業(yè)背景各不相同，可不拘一格采取不同的規(guī)劃文本格式。3、歡迎為集團(tuán)提供創(chuàng)造性的建議。4、編制方法。理論上有swot分析法、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析法、情景分析法、模型分析法等?？梢赃m當(dāng)選用。5、本提綱適用于監(jiān)理、傳媒、咪表等經(jīng)營(yíng)公司參考。第三篇：十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃華彩咨詢十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃十步法一、五年規(guī)劃體系溯源眾所周知，五年規(guī)劃這個(gè)體制，是從蘇聯(lián)傳過來的，蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)為徹頭徹尾地實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，為了實(shí)現(xiàn)理論對(duì)實(shí)體的高屋建瓴的把握和指導(dǎo)，有意識(shí)地消除在供需過程里面的浪費(fèi)，信息不對(duì)稱，通過對(duì)系統(tǒng)完全地人為干預(yù)和設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效和完整，通過各級(jí)環(huán)節(jié)相互咬合的運(yùn)作，使供與需之間處在均衡的狀態(tài)?？墒沁@種努力，因世界的多變性，因系統(tǒng)中充滿了的不確定性，往往會(huì)最終遭到失敗。但盡管如此，當(dāng)社會(huì)主義國(guó)家徹頭徹尾地用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的大統(tǒng)籌的時(shí)候，確實(shí)在一定程度上克服了外在的不確定性、波動(dòng)性，取得了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生發(fā)展的巨大成就。但事實(shí)上，這種人為設(shè)計(jì)的社會(huì)系統(tǒng)從來不可能像機(jī)械系統(tǒng)那么完整，那么貼合，所以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)無論它有如何強(qiáng)大的力量，系統(tǒng)本身的不確定性是沒法克服的。而且當(dāng)一國(guó)作為一個(gè)小系統(tǒng)，雖然你進(jìn)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而你周邊的很多大系統(tǒng)，搞的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且小系統(tǒng)和大系統(tǒng)之間，又要發(fā)生物質(zhì)交換，又要發(fā)生經(jīng)濟(jì)交流，在這個(gè)情況下，就會(huì)輸入很多不確定性，輸入很多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步會(huì)對(duì)你的計(jì)劃體制產(chǎn)生破壞，使你內(nèi)部的可控性變得脆弱，這也是最終計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制無法在蘇聯(lián)運(yùn)行下去的一個(gè)內(nèi)在原因。中國(guó)就是從蘇聯(lián)把五年計(jì)劃這種治國(guó)方法學(xué)過來了，并且在中國(guó)生根發(fā)芽。剛開始有周恩來、陳云等老一輩領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)它的落實(shí)，后來成為整個(gè)國(guó)家每一屆新政府形成以后，換屆選舉以后，或者連任以后，一個(gè)總體的施政綱領(lǐng)。五年計(jì)劃既是給各級(jí)官員、部委交一個(gè)底，這五年統(tǒng)籌的打法是什么，本屆政府要實(shí)現(xiàn)怎么樣的目的，也是給全國(guó)人大代表，各級(jí)政府一個(gè)總體的概念，給企事業(yè)單位一個(gè)總體的概念，給國(guó)民一個(gè)總體的概念。圍繞著這么一個(gè)五年規(guī)劃的成立去排除與這五年規(guī)劃不相吻合的一些波動(dòng)性。在一段時(shí)間里面，建立起來相對(duì)的穩(wěn)定性。1.企業(yè)的五年規(guī)劃就是對(duì)國(guó)家層面大五年規(guī)劃的一個(gè)有效的承接2.五年規(guī)劃體制有利有弊第2節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)在具體做規(guī)劃時(shí)，有幾個(gè)實(shí)用技術(shù)請(qǐng)務(wù)必注意，這方面很多公司因?yàn)椴蛔⒁獠恢匾暦高^沒必要，但代價(jià)很沉重的錯(cuò)誤：使用搖籃法；做五年規(guī)劃，就得先做十年乃至二十年戰(zhàn)略規(guī)劃，象中航工業(yè)這樣需要獨(dú)自打造一個(gè)飛機(jī)制造工業(yè)體系的，或中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)主力軍，恐怕還得打造三十年乃至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)很長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃未必能夠按你所想逐一實(shí)現(xiàn)，但它提供了一些基本判斷和方向，換言之，它是一個(gè)搖籃。如果大趨勢(shì)，方向和你的十年二十年戰(zhàn)略吻合，那么，你的五年規(guī)劃短期只要做些滾動(dòng)修正，再規(guī)劃時(shí)公司也有一個(gè)大的搖籃，指出相對(duì)清晰的一個(gè)方向；但如果環(huán)境和趨勢(shì)巨變，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃不再可靠，那么這個(gè)搖籃就被放棄，立即需要打造一個(gè)新?lián)u籃，作為搖籃里的孩子的五年規(guī)劃也就不言而喻的要推翻重來。所以有很多企業(yè)五年規(guī)劃就做五年，這是不可取的。另外，你得非常清楚，搖籃戰(zhàn)略主要是賭方向，賭趨勢(shì)。五年規(guī)劃里面既有核心能力培養(yǎng)，也有符合搖籃戰(zhàn)略的期權(quán)能力培育。戰(zhàn)略規(guī)劃至少要實(shí)現(xiàn)四個(gè)層次的目標(biāo)：明確短中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式；明確10－20年的方向；確定十二五戰(zhàn)略總體規(guī)劃（包含集團(tuán)整體，總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元）；確定具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，尤其要戰(zhàn)略短期內(nèi)能解決某些熱點(diǎn)問題（大紅棗效益）激起變革熱情。簡(jiǎn)單的說就是。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃導(dǎo)方向，短期規(guī)劃促變化，促成變化跳臺(tái)階，蛙跳發(fā)展謀新篇。在戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，大力調(diào)整大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理的理解，對(duì)規(guī)劃和實(shí)施中差異的感知和把握，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)律的把握應(yīng)用上下功夫，在相關(guān)的心智模式的調(diào)整上下功夫。一句話，不僅要改變企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的物理結(jié)構(gòu)，還要力圖改變企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的心理結(jié)構(gòu)。采用常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃課題+本集團(tuán)個(gè)性化戰(zhàn)略課題的方法。戰(zhàn)略既有大家都一樣的內(nèi)涵，比如遠(yuǎn)景，目標(biāo)，發(fā)展路徑，資源配置。也有每個(gè)公司各自的問題，是家務(wù)事，但不能不說重要，因?yàn)閼?zhàn)略就是事關(guān)全局的東西，沒有標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略，只有結(jié)合各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。比如有些企業(yè)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)不合的問題就是個(gè)戰(zhàn)略性大問題，國(guó)資委一刀切的政策恰和對(duì)某個(gè)企業(yè)傷害很大，需要戰(zhàn)略營(yíng)銷，這就是個(gè)大問題。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循以下十個(gè)步驟，當(dāng)然步驟之間還會(huì)有一定的交叉和來回震蕩，這都是經(jīng)常做規(guī)劃的人，需要注意的。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法;第1步：戰(zhàn)略診斷操作指南：對(duì)戰(zhàn)略本身的評(píng)價(jià)；對(duì)戰(zhàn)略方法論的評(píng)價(jià)；對(duì)戰(zhàn)略敏感度分析；領(lǐng)導(dǎo)人因素；企業(yè)組織智商分析；戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)論的評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略偏好即文化分析。第2步：分析與預(yù)測(cè)要對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境，即各種環(huán)境因素的狀態(tài)及變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)公司當(dāng)前內(nèi)部資源及能力進(jìn)行剖析，明確公司可以把握的機(jī)會(huì)和環(huán)境因素變化可能產(chǎn)生的威脅，相對(duì)于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在構(gòu)建公司核心能力目標(biāo)的前提下，使公司制定的戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境的變化。而且這種機(jī)制有對(duì)月、季、半年和全年計(jì)劃執(zhí)行及環(huán)境變化的評(píng)估，每年對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（如三年或五年）進(jìn)行滾動(dòng)式修訂，使公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃具有對(duì)環(huán)境的內(nèi)在的自適應(yīng)機(jī)制，并在年度計(jì)劃運(yùn)行控制過程中及時(shí)跟蹤環(huán)境的變化。第3步：戰(zhàn)略任務(wù)操作指南：歷史回顧；現(xiàn)狀及展望；八個(gè)層次的戰(zhàn)略任務(wù)；戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)聯(lián)性分析；戰(zhàn)略任務(wù)底限描述；戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略方法論的要求第4步：重大戰(zhàn)略課題研究比如說整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向可以采用怎樣的模式，我們的資本運(yùn)作該怎么來做，我們現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)組合上，碰到哪些問題等等。既有公共的課題，也很可能有該集團(tuán)特有的一些問題，比如說該集團(tuán)認(rèn)為總是收購(gòu)的企業(yè)歸屬感沒法保證，怎么辦。還有經(jīng)常出現(xiàn)低成本收購(gòu)高成本整合的問題，這種問題怎么保證等等，像這一類的課題既有共性的也有個(gè)性的。一連串課題的研究打開了整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的大門再次是對(duì)所有已涉及的產(chǎn)業(yè)板塊以及可能潛在要進(jìn)入的一些產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行研究，尤其是對(duì)它的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行把握。這時(shí)候母公司就再也不能裝聾作啞，認(rèn)為子公司它這個(gè)產(chǎn)業(yè)是很個(gè)性化的，我可以不去懂它的行業(yè)特點(diǎn)，我們只要做好行政就可以了。這樣一些迷思必須把它去掉，母公司必須要知道，如果過去你裝聾作啞的，沒有去理解子公司的特點(diǎn)造成了你集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略之間的兩張皮現(xiàn)象的話，那么今天你必須深入去理解子公司的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)鍵成功要素。我未必知道你的細(xì)節(jié)，但是你的大的規(guī)律、趨勢(shì)，我必須知道。操作指南：常見課題：治理，決策，分配，領(lǐng)導(dǎo)力，組織，文化，執(zhí)行力體制性課題：政體，國(guó)體，向上營(yíng)銷，軟實(shí)力，治理，激勵(lì)，供應(yīng)鏈控制，其他發(fā)展性課題：多元化，金融，產(chǎn)融結(jié)合，并購(gòu)，聯(lián)盟，國(guó)際化，管理性課題：組織，流程，團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)，文化約束性課題：弱點(diǎn)，盲區(qū)，非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，不適應(yīng)，能力衰退，壁壘消失，特殊關(guān)系，特殊任務(wù)，特殊政策，特殊事件其他影響戰(zhàn)略成功的重大因素課題創(chuàng)新，遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略賭注與安全網(wǎng)，優(yōu)勢(shì)剖析，理解與認(rèn)識(shí)第5步：戰(zhàn)略思考確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。一個(gè)良好的宗旨陳述應(yīng)包括五方面的內(nèi)容：應(yīng)該明確企業(yè)是什么和希望成為什么；在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險(xiǎn)行為；使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)；應(yīng)指出作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架；陳述應(yīng)該準(zhǔn)確明白，易于被整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)所理解。操作指南經(jīng)營(yíng)哲學(xué)刷新盲區(qū)，假設(shè)，隱形前提，邊界，局限，新模式，新戰(zhàn)略構(gòu)建，新趨勢(shì)，戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)論調(diào)整戰(zhàn)略焦點(diǎn)，敏感度，偏好，任務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略強(qiáng)度，復(fù)雜程度，轉(zhuǎn)型程度，實(shí)施難度，長(zhǎng)度的認(rèn)識(shí)規(guī)律與本質(zhì)一般，特殊，本企業(yè)，近年戰(zhàn)略敏感度管理戰(zhàn)略偏好管理第6步：集團(tuán)整體體戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)從實(shí)際操作角度分析，集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)應(yīng)注重以下八個(gè)方面：1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)實(shí)施和公司動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的結(jié)合2.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來的設(shè)想與企業(yè)核心價(jià)值的結(jié)合3.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系之間的有機(jī)結(jié)合4.形成產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)與子公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的結(jié)合5.公司戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的結(jié)合6.發(fā)展思路與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)合7.遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力的結(jié)合8.員工發(fā)展與公司戰(zhàn)略方向的結(jié)合整個(gè)集團(tuán)將往哪里去，最終應(yīng)該成為怎樣一個(gè)角色，各個(gè)子公司在其中大略扮演怎樣的角色要有一個(gè)說法。在形成多個(gè)可選擇的整體戰(zhàn)略方案時(shí)，我們注重用構(gòu)建的方式，用規(guī)律的指導(dǎo)，把握核心趨勢(shì)，同時(shí)用可參考標(biāo)桿。在這一步操作時(shí)，我們特別建議進(jìn)行多個(gè)層次的戰(zhàn)略研討會(huì)。第7步：集團(tuán)，總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃總部和子孫公司共同負(fù)責(zé)研討和選擇集團(tuán)整體戰(zhàn)略，主要涉及集團(tuán)公司或者多元化經(jīng)營(yíng)公司的根本和長(zhǎng)期的決策，注意一般這里需要應(yīng)用情景規(guī)劃，第8步：集團(tuán)，總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系整體包括：遠(yuǎn)景，發(fā)展哲學(xué)及長(zhǎng)期目標(biāo)體系發(fā)展模式資本運(yùn)作戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè)，公司應(yīng)該進(jìn)入什么行業(yè)或者說將自己的資源投入什么行業(yè)，重點(diǎn)支持什么行業(yè)；橫向戰(zhàn)略－－打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)；集團(tuán)能力體系，集團(tuán)整體能力，總部能力，子集團(tuán)能力，孫公司能力集團(tuán)層面戰(zhàn)略戰(zhàn)略集團(tuán)層面組織，流程及其他支撐體系這個(gè)選擇做完了以后我們進(jìn)而來形成根據(jù)以上形成總部的戰(zhàn)略，當(dāng)然這個(gè)戰(zhàn)略仍然不是那么事無巨細(xì)的戰(zhàn)略，大約是個(gè)戰(zhàn)略的梗概、一個(gè)骨干。（2）總部戰(zhàn)略規(guī)劃所包含內(nèi)容：總部在集團(tuán)中職能定位總部組織建設(shè)總部能力拓展總部戰(zhàn)略管理焦點(diǎn)總部資源與平臺(tái)搭建職能戰(zhàn)略組織，流程與其他支撐體系要保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，離不開各種職能戰(zhàn)略的配合實(shí)施，從資源配置和管理控制的角度充分保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。其基本作用表現(xiàn)為從各自的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起全面支持作用。（3）子集團(tuán)層次戰(zhàn)略規(guī)劃所包含內(nèi)容：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的板塊戰(zhàn)略板塊戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)整合公司整合產(chǎn)品與服務(wù)整合板塊發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組合各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略組織，流程與其他支撐體系（4）孫公司層次戰(zhàn)略規(guī)劃所包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略更加考慮企業(yè)如何在特定的市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，如何發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，以及在什么樣的市場(chǎng)和什么時(shí)候推出什么樣的產(chǎn)品，提供什么樣的服務(wù)等等。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略要思考企業(yè)在市場(chǎng)中的自我定位以及取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法和在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中所采用的不同策略等等。該層次的管理者需要努力識(shí)別最穩(wěn)固的同時(shí)也最有盈利性的市場(chǎng)區(qū)域，以發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立是該層次戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施保障工程戰(zhàn)略實(shí)施與管理第9步：集團(tuán)各層次長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換和控制機(jī)制在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu)下，每個(gè)目標(biāo)被分解為層層銜接的行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)策略細(xì)分為子策略，子策略有子目標(biāo)，子目標(biāo)有子計(jì)劃，所有計(jì)劃都分派給既定團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)組。所有的子計(jì)劃匯合而成公司的主計(jì)劃。子公司、分公司的主計(jì)劃匯總而成集團(tuán)公司的主計(jì)劃。如果主計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)組織的宗旨和所有戰(zhàn)略目標(biāo)，那么應(yīng)該有選擇地反饋回部門和團(tuán)隊(duì)，尋求修改子計(jì)劃，或管理層重新整體平衡公司戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃，直至組織宗旨和各層目標(biāo)得以保證。每個(gè)部門每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須根據(jù)被賦予的戰(zhàn)略指令來制定其目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃從業(yè)務(wù)主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始，他們負(fù)責(zé)擬定其責(zé)任范圍的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，目標(biāo)是培養(yǎng)主管對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。人員計(jì)劃是比較敏感的，各部門的長(zhǎng)期人員計(jì)劃由部門經(jīng)理來擬定。長(zhǎng)期計(jì)劃的第一年從預(yù)算開始，強(qiáng)調(diào)主管們同時(shí)做長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，以保持長(zhǎng)、短期計(jì)劃的一致。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃把公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體化公司在做到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)和分配有限資源的基礎(chǔ)上，在年度內(nèi)具體落實(shí)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特別是依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度可分配資源建立的公司全面預(yù)算控制體系，把各項(xiàng)目標(biāo)及資源落實(shí)到各項(xiàng)職能和事業(yè)部，并通過進(jìn)行月、季、半年的定期滾動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)劃及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審核，把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)并納入控制，由此形成實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效的控制體系。把戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)合起來，并綜合考慮年度內(nèi)可支配的資源分配與資源變化預(yù)測(cè)，制訂出符合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括年度目標(biāo)體系、戰(zhàn)略措施、主要資源分配計(jì)劃、職能計(jì)劃和事業(yè)部計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上編制支持實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算控制體系。為使年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)得到有效執(zhí)行，在年度計(jì)劃的運(yùn)行控制進(jìn)程中，對(duì)半年、季度和月計(jì)劃按預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，根據(jù)年度內(nèi)環(huán)境的變化，定期對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的階段性目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行修正，年度末對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審核。為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，公司需在對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核與回顧的基礎(chǔ)上，重新評(píng)估公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源，從而對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃或規(guī)劃進(jìn)行修正，如此循環(huán)往復(fù)，使戰(zhàn)略規(guī)劃管理形成對(duì)環(huán)境的自適應(yīng)性機(jī)制。第四篇：展望“十二五”建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望“十二五”建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心一、建筑業(yè)發(fā)展的背景和環(huán)境改革開放三十年來，在我國(guó)眾多行業(yè)當(dāng)中建筑業(yè)的發(fā)展是比較有特殊性的。在這三十年里，行業(yè)的發(fā)展總是有起有落，但建筑業(yè)從總體的形式來講始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。之所以會(huì)有這種情況，我們分析有這樣幾個(gè)原因：一個(gè)是我們國(guó)家快速的城市化；二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長(zhǎng)；三是人民生活水平穩(wěn)步提高；四得益于我國(guó)持續(xù)多年積極的財(cái)政政策。城市化能夠拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)而給建筑業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)需求，是對(duì)建筑業(yè)最有利的支撐。改革開放三十年來，我國(guó)城市化進(jìn)程以每年一個(gè)百分點(diǎn)的速度發(fā)展，到了2008年我國(guó)的城市化水平達(dá)到了45.7%——就是說我國(guó)全部居民當(dāng)中有近一半生活在城市當(dāng)中，城鎮(zhèn)的就業(yè)人員達(dá)到了39%，全國(guó)城市總數(shù)還在不斷提高，這是中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要背景。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)支持了大規(guī)模的建設(shè)，改革開放三十年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了32.4倍，年均增長(zhǎng)6.5%。2008年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了22698元，改革開放三十年來年均增長(zhǎng)8.6%。人民生活水平穩(wěn)步提高。人民生活水平的提高表現(xiàn)在很多方面，從建筑業(yè)的角度則更多的體現(xiàn)在住型的改善，而這其中所帶動(dòng)的建設(shè)我們每個(gè)人應(yīng)該都有切身的體會(huì)。這三十年里每個(gè)人都能看到身邊的變化——我們的居住地從村轉(zhuǎn)到了城市，我們居住的面積從小到大，我們居住的房屋從不配套到配套，從功能不完善到完善，從沒有環(huán)境到有了環(huán)境?？梢哉f正是由于生活水平不斷提高促使廣大人民群眾對(duì)住行的要求不斷提高。上世紀(jì)90年代初期，國(guó)家發(fā)改委組織若干個(gè)部委研討國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，當(dāng)時(shí)確定了四個(gè)部門——石化、電子、汽車、建筑。為什么選這四個(gè)行業(yè)呢?！@是基于國(guó)家對(duì)居民消費(fèi)需求的判斷。在90年代初的時(shí)候，國(guó)家預(yù)計(jì)未來能夠拉動(dòng)未來我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，占居民消費(fèi)最大比重的一個(gè)是汽車，一個(gè)是住宅。現(xiàn)在看來當(dāng)時(shí)的判斷還是很準(zhǔn)確的。電子信息、住宅、還有汽車，在當(dāng)前已經(jīng)成為我國(guó)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)家持續(xù)多年的積極的財(cái)政政策。支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有三駕馬車——出口、消費(fèi)和固定資產(chǎn)投資。在改革開放的三十年里我國(guó)在固定資產(chǎn)投資方面始終投入較大，業(yè)內(nèi)有一個(gè)指標(biāo)叫固定資產(chǎn)投資率——就是固定資產(chǎn)投資占gdp的比重，這么多年來我國(guó)的固定資產(chǎn)投資率基本上是在40%甚至是60%的水平，其中很大程度是國(guó)家在投入。在2008年國(guó)家為了應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，中央增加固定資產(chǎn)投資四萬億人民幣，強(qiáng)力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)帶動(dòng)地方巨量投資。二、建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀建筑業(yè)在這三十年里，從原來完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)一分配任務(wù)、統(tǒng)一分配利潤(rùn)水平、統(tǒng)一物資調(diào)撥的行業(yè)，發(fā)展到今天確實(shí)取得了巨大的成就。在這里簡(jiǎn)單地說幾個(gè)方面：第一，建筑業(yè)的規(guī)模年年創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新高；第二，建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)作用日漸凸顯；第三，建筑業(yè)的建造能力大大增強(qiáng)；第四，建筑業(yè)不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，國(guó)際市場(chǎng)得到了很大的拓展。不僅建筑業(yè)規(guī)模這些年是遞增的，而且就每個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期的增速來看也是遞增的，“九五”時(shí)期的固定資產(chǎn)投資年平均增速是11.2%，“十五”時(shí)期是20.2%，“十一五”時(shí)期預(yù)計(jì)的是25%；“九五”時(shí)期的建筑業(yè)增加值是6%，“十五”時(shí)期是9.5%，而在2006到2009年達(dá)到了21.15%；“九五”時(shí)期建筑業(yè)總產(chǎn)值增速為15.8%，“十五”是22.5%，2006到2009年的增速與“十五”期間基本持平。從1991年到2000年我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和建筑業(yè)產(chǎn)值的總體趨勢(shì)是增長(zhǎng)的，但增速有限；2001年以后增速明顯提高，到2009年固定資產(chǎn)投資總規(guī)模22.5萬億，建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到75863億，建筑業(yè)增加值達(dá)到22333億，有資質(zhì)的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)50多萬家，從業(yè)人員達(dá)到4000萬。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起到了支柱作用。到2009年，建筑業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重從1978年的3.8%提高到了6.66%。應(yīng)該說，建筑業(yè)在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段中是當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)于這個(gè)問題沒有一個(gè)明確的說法，因此業(yè)內(nèi)一直感到不平，認(rèn)為對(duì)建筑行業(yè)不是很重視，但客觀上講建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的建造能力大大增強(qiáng)?？梢哉f，目前我國(guó)建筑業(yè)的建造能力已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，相比改革開放初期已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目都可以依靠自己的力量完成，而且我們這些年還建造了一批在國(guó)際上都非常有影響力的建設(shè)項(xiàng)目，包括奧運(yùn)會(huì)工程、一些難度非常大的鐵路工程和海上長(zhǎng)距離的橋梁工程。中國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展趨勢(shì)和整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是相一致的。2000年開始，我國(guó)的對(duì)外承包開始增速加快，到了2005年，增速進(jìn)一步加快。在這個(gè)過程中，建筑業(yè)的對(duì)外承包，無論是拓展的市場(chǎng)領(lǐng)域，還是承包的市場(chǎng)規(guī)模，抑或是工程的層次，都發(fā)生了很大的變化。我們承包的十億美元以上的大工程在不斷增加；我們的市場(chǎng)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的亞洲、非洲逐步向南美、歐洲、北美滲透；我們承包的專業(yè)結(jié)構(gòu)工程不斷的增加。三、對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)的判斷對(duì)于我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)的判斷，從簡(jiǎn)單來說就是三句話：首先，我國(guó)“十二五”期間發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式。未來，在轉(zhuǎn)變我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)仍然需要保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，“十二五”時(shí)期國(guó)家一定要在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上完成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。其次，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)但仍不能脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就是說我們要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但是必須通過調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)。第三，更多的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用，但是固定資產(chǎn)投資力度客觀上不允許大起大落。這也是我國(guó)保持穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)前提，未來我國(guó)要更多的依靠經(jīng)濟(jì)內(nèi)生的動(dòng)力來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步弱化國(guó)家的作用，但是短期內(nèi)國(guó)家不會(huì)讓固定資產(chǎn)投資發(fā)生劇烈波動(dòng)。在這個(gè)基調(diào)下我們看建筑業(yè)的發(fā)展前景：從整個(gè)市場(chǎng)來看，我們繼續(xù)看好。從產(chǎn)品來看，未來建筑產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)有很大的提高。從產(chǎn)業(yè)的組織來看，未來的主要趨勢(shì)是“融合+分化”，其中融合是徹底沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的分割，以產(chǎn)品為龍頭來整合產(chǎn)業(yè)，使之成為一個(gè)真正優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)組織；所謂的分化是在以產(chǎn)品為龍頭的前提下更多的強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，只有高度的分工、高水平的專業(yè)化才可能有更好的融合，兩者并不矛盾。從企業(yè)來講，每一家企業(yè)走到今天都不容易，面對(duì)未來的發(fā)展，每家企業(yè)都必須高度重視自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要往前看，國(guó)際需要什么，老百姓需要什么，什么是行業(yè)最頂尖的產(chǎn)品，什么是產(chǎn)業(yè)最頂尖的管理，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要成竹在胸。要確定自己的定位，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在一段時(shí)間內(nèi)去貫徹實(shí)施自己的發(fā)展戰(zhàn)略，然后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑業(yè)里有些企業(yè)走出來了，有些企業(yè)逐步?jīng)]落了，這中間為什么有這么大的差別，其中一個(gè)重要的原因就是——有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略大不一樣。未來的建筑市場(chǎng)，我們的基本判斷是——穩(wěn)定而繁榮。在這個(gè)基本判斷之下，市場(chǎng)的亮點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面：區(qū)域發(fā)展。過去更注重的是部分城市的發(fā)展，是東部地區(qū)的發(fā)展，現(xiàn)在有了“西部大開發(fā)”、“中部崛起戰(zhàn)略”等計(jì)劃，但是未來我們一定要重視區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略，目前有很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)潮流當(dāng)中去了。未來的地區(qū)發(fā)展會(huì)主要圍繞平衡發(fā)展，所謂平衡發(fā)展就是指我國(guó)的東、中、西部——這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異比較大的區(qū)域平衡發(fā)展，這一點(diǎn)在中央和地方的認(rèn)識(shí)都是一致的。要注意到，自2009年以來國(guó)家密集的出臺(tái)了一批地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，例如：《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》、《海南國(guó)際旅游島發(fā)展的若干意見》等等。所以區(qū)域的發(fā)展將會(huì)是一個(gè)熱點(diǎn)，這是因?yàn)閰^(qū)域發(fā)展必然帶來大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第二個(gè)方面。優(yōu)勢(shì)發(fā)展。各地區(qū)的發(fā)展必然會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀弧⒌乩?、人文?yōu)勢(shì)，選擇合適自身的發(fā)展方式，以實(shí)現(xiàn)地區(qū)優(yōu)勢(shì)的最大化。建筑企業(yè)必須要掌握當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)需求，才能夠在該區(qū)域站穩(wěn)腳跟。1、公路、機(jī)場(chǎng)。到2008年我國(guó)公路總里程達(dá)到368萬公里，約為美國(guó)的一半；2007年我國(guó)年飛機(jī)起降為175萬架次，運(yùn)送旅客18億人次，同期美國(guó)是986萬架次，運(yùn)送旅客74億人次，是中國(guó)的四倍。因此，我們?cè)谶@方面還有很大潛力的。2、城市軌道交通。到2009年底全國(guó)共有25座城市獲得城市軌道交通項(xiàng)目審批，預(yù)計(jì)到2015年全國(guó)城市軌道交通里程將達(dá)到1700公里，2010年到2015年我國(guó)城市軌道交通建設(shè)總投資會(huì)達(dá)到一萬億元以上。3、住宅。在不同的地區(qū)，住宅發(fā)展的潛力是不一樣的。就總體來講，當(dāng)前全國(guó)城鎮(zhèn)居民平均住房面積是27平米，成套率為百分之八十一。但是我們認(rèn)為未來我國(guó)對(duì)住宅的需求還是有潛力的。這個(gè)潛力集中在三個(gè)方面：第一個(gè)方面是城市化。城市化帶來大量的農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，住宅要解決從無到有的問題。第二個(gè)方面是城鎮(zhèn)居民改善住房條件的需求。第三個(gè)方面是投資需求。在我國(guó)目前投資市場(chǎng)不完善的情況下，風(fēng)險(xiǎn)較低的房地產(chǎn)投資是不可避免的。另外，國(guó)家承諾到2012年要解決1400多萬低收入人口的住房問題，這必然會(huì)帶來大量的建設(shè)需求。4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求也是帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的興起也必將大力的推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。5、能源和資源調(diào)配。從國(guó)際上看，我國(guó)是一個(gè)能源和資源很匱乏的國(guó)家，很多資源需要從外國(guó)輸入；從國(guó)內(nèi)來講，我國(guó)的資源分布很不平衡，在國(guó)內(nèi)也需要大規(guī)模的調(diào)度。而要實(shí)現(xiàn)資源的運(yùn)輸調(diào)度，必須進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)。建筑業(yè)未來的發(fā)展，還可以從其他的方面來看：第一，從土地開發(fā)的層次來看。我國(guó)主要的大城市，如北京、上海、廣州、深圳等，土地開發(fā)仍集中在土地表面和地下淺層次的開發(fā)，還沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家土地深層次的開發(fā)。第二，從人均基礎(chǔ)設(shè)施用地規(guī)模來看。和發(fā)達(dá)國(guó)建相比我國(guó)人均基礎(chǔ)設(shè)施用地規(guī)模還比較低，存量建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比較差。第三，從城鄉(xiāng)之間的建設(shè)差距來看。在發(fā)達(dá)國(guó)家，城鄉(xiāng)之間基本上不存在建筑差距，但我國(guó)目前的城鄉(xiāng)差距還很大。四、“十二五”時(shí)期我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展要點(diǎn)重點(diǎn)問題一，全面提高建筑品質(zhì)。過去因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)系，我國(guó)的建設(shè)規(guī)模大但品質(zhì)低。今后，建筑行業(yè)的規(guī)劃水平、設(shè)計(jì)水平、材料水平都要有所提高。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)诮ㄖ惺褂玫乃噤摻钤趶?qiáng)度和標(biāo)號(hào)上存在著很大的差距，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)使用強(qiáng)度更好標(biāo)號(hào)更高的水泥和鋼筋，提高建筑品質(zhì)。重點(diǎn)問題二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之一，就是適應(yīng)新的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)。未來隨著我們對(duì)建筑質(zhì)量需求的提高，建筑功能要求的增多以及不同區(qū)域?qū)ㄖ牟煌?，建筑業(yè)必須要適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之二，形成龍頭企業(yè)，支持一批大型建筑業(yè)企業(yè)向多產(chǎn)業(yè)、綜合承包、建筑開發(fā)一體化、資本實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)一體化的高端運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展。建筑業(yè)不能再像現(xiàn)在一樣只是在一個(gè)平臺(tái)上沒有立體感的維持下去了，要行成一個(gè)有高有低、有總包有分包的立體的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之三，發(fā)展中小型建筑業(yè)企業(yè)。這方面是建筑業(yè)的一個(gè)弱點(diǎn)，未來建筑業(yè)不是高素質(zhì)企業(yè)承包低素質(zhì)企業(yè)干活，層層分包成本和利潤(rùn)層層扒皮，而是專業(yè)化高效率，中小企業(yè)要有所積累爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展。不因?yàn)椴捎每偡职黾映杀?，而是要降低成本，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與高技術(shù)相連接，同樣有廣闊的技術(shù)應(yīng)用空間，同樣可以承載高技術(shù)設(shè)備。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之四，促進(jìn)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)間的整合和融合。重點(diǎn)問題三，推動(dòng)建筑業(yè)節(jié)能減排。在這方面我國(guó)面臨非常大的壓力，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此也十分的關(guān)注。重點(diǎn)問題四，開拓國(guó)際市場(chǎng)?？梢灶A(yù)計(jì)我國(guó)未來的建筑市場(chǎng)穩(wěn)定繁榮，但是建筑業(yè)的增速并不樂觀，絕對(duì)的規(guī)模在增長(zhǎng)，但還要保持當(dāng)前的增速會(huì)有些困難。所以建筑業(yè)要拓展市場(chǎng)空間。重點(diǎn)問題五，解決行業(yè)人才瓶頸問題。建筑業(yè)在人才方面面臨兩大瓶頸：一個(gè)是高端的綜合性、復(fù)合型人才緊缺，另一個(gè)是普通農(nóng)民工短缺?，F(xiàn)在的建筑業(yè)不要說高端人才，就是農(nóng)民工的用工形勢(shì)都很嚴(yán)峻。第二代、第三代農(nóng)民工大多不愿從事建筑行業(yè)，當(dāng)前建筑工人這種低收入、長(zhǎng)時(shí)間大體力勞動(dòng)、體制外沒有福利的狀態(tài)是很難持續(xù)下去的。未來，建筑工人的職業(yè)化應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的趨勢(shì)和潮流。重點(diǎn)問題六，推動(dòng)行業(yè)建造技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)化。建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的問題提了很多年，在新時(shí)期下，我們還是提倡建筑業(yè)要工業(yè)化。重點(diǎn)問題七，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重點(diǎn)有兩點(diǎn)：一是要嚴(yán)格約束政府行為；二是完善交易機(jī)制，保證交易雙方的合法權(quán)益。打破地域和行業(yè)的市場(chǎng)分割壟斷，都是要重點(diǎn)考慮的問題。第五篇：“十二五”時(shí)期中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望杭州精英在線系列課件http：//“十二五”時(shí)期中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望厲以寧北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)教授在談之前，首先要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，在世界經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是首先復(fù)蘇了。首先復(fù)蘇意味著什么。首先復(fù)蘇至少可以講其他的國(guó)家還沒有復(fù)蘇，或者沒有完全復(fù)蘇，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的首先復(fù)蘇，意味著我們有更多的商機(jī)。我們有更多的商機(jī)，正是我們首先復(fù)蘇所帶來的。但是，要使這個(gè)商機(jī)持久的話，就必須調(diào)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)問題的重要性，就是其他的國(guó)家經(jīng)濟(jì)還沒有復(fù)蘇，我先復(fù)蘇了，我就能夠通過調(diào)結(jié)構(gòu)、通過品牌、通過制度創(chuàng)新來贏得更多的國(guó)際市場(chǎng)。在這個(gè)背景下，人家都復(fù)蘇了，我們就缺乏了這種機(jī)會(huì)。常言說得好，“小富靠勤奮，中富靠機(jī)遇，大富靠智慧”。我們既然要成為一個(gè)富強(qiáng)的國(guó)家，我們要大富，我們每一個(gè)企業(yè)都要大發(fā)展，因此固然需要拼搏，固然需要抓緊機(jī)會(huì)，但最重要的需要大智慧。這種大智慧要考慮我們今后的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在什么地方，我們發(fā)展的戰(zhàn)略到底在哪里。我們看到，一定要走擴(kuò)大內(nèi)需的道路。因?yàn)橥顿Y帶動(dòng)增長(zhǎng)，這是創(chuàng)造中堅(jiān)需求，只有消費(fèi)帶動(dòng)的增長(zhǎng)所創(chuàng)造的才是最終需求。那么，出口也能夠創(chuàng)造最終的需求，但是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在投資和消費(fèi)共同帶動(dòng)上。擴(kuò)大內(nèi)需當(dāng)然有投資方面造成的需求，但是更重要的是在消費(fèi)方面造成的需求。一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力展望今后的幾年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力在什么地方，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力應(yīng)該在這樣幾個(gè)方面。第一，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，自主創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自主創(chuàng)新剛才講過了，這是我們認(rèn)為在今后的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。過去認(rèn)為我們有外需，那就能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是大家都知道，即使是外需，也應(yīng)該在自主創(chuàng)新的前提下來進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)在制定“十二五”規(guī)劃的討論，大概有以下幾個(gè)方面，是我們?cè)诳萍挤矫嫠龅?。一、新能源。如果沒有新能源，其他的帶動(dòng)都不如它。因?yàn)樾履茉纯梢园颜麄€(gè)汽車工業(yè)帶動(dòng)起來，有了新能源以后，交通運(yùn)輸和其他的方面才能夠帶動(dòng)起來。二、新材料。因?yàn)樾虏牧蠈?dòng)房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)的改造，新材料也可以帶動(dòng)設(shè)備制造業(yè)全行業(yè)的改造。所以，新材料的影響力同樣是大的。三、生物科技。生物科技不僅對(duì)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)重要，而且對(duì)于醫(yī)療本身可能都是一個(gè)變化。因?yàn)樯锟萍荚谶M(jìn)一步發(fā)展，人的壽命將會(huì)延長(zhǎng)，健康情況好，而這個(gè)需要量很多。四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定要看準(zhǔn)，低碳化要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來看，但是低碳化本身既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。我們可以在這個(gè)方面有所突破，比如說碳回收技術(shù)。五、互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)要走數(shù)字中國(guó)的道路，這樣我們各方面的效率會(huì)提高，而且會(huì)刺激很多方面的進(jìn)一步發(fā)展。六、工業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意就沒有設(shè)計(jì)，首先得有創(chuàng)意。制造業(yè)方面同樣可以走在前面，因?yàn)槲覀兏阈碌膭?chuàng)意、新的設(shè)計(jì)，所以這就構(gòu)成了自主創(chuàng)新。除了自主創(chuàng)新，第二個(gè)要談到注重當(dāng)前的城鄉(xiāng)一體化，城鄉(xiāng)一體化加速了城鎮(zhèn)化，中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程很低。解放了60年，解放初就有20%，經(jīng)過60年的工作，我們的城鎮(zhèn)化也只達(dá)到了45%左右。這對(duì)于中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以這一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了要加快城鎮(zhèn)化。假定城鎮(zhèn)化率每年提高1個(gè)百分點(diǎn)，30年之后，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率可以從現(xiàn)在的45%左右提高到75%左右。提高到75%意味著什么呢。意味著當(dāng)時(shí)如果我們的人口是16億的話，那就意味著1/4是是農(nóng)民，而12億城里人。30年以后，城鎮(zhèn)化速度還要進(jìn)行提高。就算75%，每年提高1個(gè)百分點(diǎn)不容易，不容易在什么地方呢。就是提高1個(gè)百分點(diǎn)的城鎮(zhèn)化率，意味著有1000多萬人要進(jìn)城。除了勞動(dòng)力，還有老人、家屬、孩子，還有剛出生的孩子。大城市都容納不了，甚至省會(huì)城市都不可能容納得了，而更大量的是縣城和鎮(zhèn)，這就是每年1、2千萬人要進(jìn)城。住房建設(shè)、公共設(shè)施、道路、水、暖、電、學(xué)校、醫(yī)院等其他的公共文化設(shè)施，全世界沒有這么大的市場(chǎng)。中國(guó)的城鎮(zhèn)化是中國(guó)潛在的最大的市場(chǎng)，每年要擴(kuò)展這么多，這可以帶動(dòng)多少人就業(yè)，又帶動(dòng)了多少企業(yè)能從當(dāng)中得到商機(jī)呢。我們今后5年，正是城鎮(zhèn)化加速的時(shí)期，這是帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第二點(diǎn)。帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第三點(diǎn)在哪里呢。就是正在進(jìn)行的集體林權(quán)制度改革。1979年，農(nóng)村搞了承包制，但是山林沒有搞，為什么。因?yàn)楫?dāng)時(shí)剛改革開放，政府對(duì)于老百姓不信任，如果林地都承包下去了，結(jié)果發(fā)生了砍樹的風(fēng)潮，在這種情況下，你把土地包給我了，你收回我們就沒了。所以，出現(xiàn)了緊急剎車。農(nóng)村的林權(quán)制度改革是推遲了，推遲到了20多年以后。21世紀(jì)開始的時(shí)候，在福建、江西就開始試點(diǎn)，效果非常好。2008年6月8日，國(guó)務(wù)院頒布了決定，林權(quán)改革。改革開放前3年是農(nóng)田承包制，改革開放后30年是我們的山田承包制。后三十年的開始是山林的改革，有的是200畝地山林，有的是100畝地山林，少的也有幾十畝，而且明確規(guī)定了承包期七十年不變。福建、江西去年年初金融危機(jī)，有一些人下崗了，他只要家里在山地的全上山了，要解決自己的就業(yè)問題，而且讓很多的同伙到他哪里去；林下的經(jīng)濟(jì)也發(fā)展起來了，林下養(yǎng)雞、種中藥材、種蘑菇。林地還有一個(gè)好處，中央規(guī)定林地可以抵押、樹木可以抵押，除了試驗(yàn)區(qū)以外，農(nóng)民的宅基地和住房可以抵押，其他的都不可以，而林地和林場(chǎng)的數(shù)目是可以抵押的，這樣一來就火了。還有一個(gè)是農(nóng)民有錢了，要搬家，在林地建自己的房子，這個(gè)時(shí)候就可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)第三個(gè)方面。所以，自主創(chuàng)新是一個(gè)方面，城鄉(xiāng)一體化是第二個(gè)方面，林地的改革是第三方面。第四個(gè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)重要的動(dòng)力在哪里。就在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。低碳要根據(jù)中國(guó)的力量來做，低碳經(jīng)濟(jì)既然是條件也是機(jī)遇。問題在哪里。問題是在于我們能不能掌握環(huán)保的技術(shù)，環(huán)保的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。而且，我們現(xiàn)在的討論中，把環(huán)保的概念已經(jīng)擴(kuò)大了。不是狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一系列的制造?，F(xiàn)在的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是廣