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文檔簡介
注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬資料整理
單選題(共50題)1、(2014年真題)甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢;是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】A2、A公司每年最低運(yùn)營資本是8億元,但是有5%的可能性需要10億元維持運(yùn)營,有2%的可能性需要15億元才能維持運(yùn)營。換句話說,如果風(fēng)險(xiǎn)資本為2億元,那么這家公司的生存概率是95%,而8億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的生存概率是()。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D3、1997年,第一代掃地機(jī)器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預(yù)感到強(qiáng)烈的市場需求,不斷投身到掃地機(jī)器人的研發(fā)中。經(jīng)過二十年的發(fā)展,掃地機(jī)器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止,市場上已經(jīng)推出了第五代掃地機(jī)器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是()。A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者D.成為新產(chǎn)品的研發(fā)先驅(qū)者【答案】A4、在我國,企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查,時(shí)間一拖往往就是幾年,而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場,再通過資產(chǎn)互換,提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是()。A.減少競爭,增強(qiáng)對(duì)市場的控制力B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.克服企業(yè)負(fù)外部性D.避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)【答案】D5、(2019年真題)甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,注重加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.監(jiān)控D.控制活動(dòng)【答案】A6、(2021年真題)通恒公司是一家主營工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè),其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機(jī)會(huì),大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模,并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看,通恒公司的創(chuàng)新管理處于()。A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實(shí)施階段【答案】D7、為了與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,減少雙方的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),力強(qiáng)造紙廠決定采取與供應(yīng)商訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略。這一策略一方面利于供應(yīng)商產(chǎn)生規(guī)模效益,另一方面利于自身采購成本的降低。根據(jù)上述信息可以判斷,力強(qiáng)造紙廠采用的交易策略是()。A.市場交易策略B.短期合作策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略【答案】C8、甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備,乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前,乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲,如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同,公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格,遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目,甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中,甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A9、全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè),面向全球各國航空公司進(jìn)行銷售,相對(duì)于各家航空公司而言,這兩家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力()。A.強(qiáng)B.弱C.一般D.不確定【答案】A10、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Orange公司的全部股票,并把自己原來的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下,成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司,這屬于()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A11、一直將“設(shè)計(jì)富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商,為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的長期最大化,只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。根據(jù)上述信息判斷,T珠寶品牌制造商采用的股利政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】D12、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市,為了提升管理水平,豐益百貨商場領(lǐng)導(dǎo)派出考察小組去北京王府井百貨商場進(jìn)行考察學(xué)習(xí),從而逐步提升了商場服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。豐益百貨商場進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競爭性基準(zhǔn)【答案】C13、J公司是一家財(cái)稅管理咨詢公司,在為W企業(yè)提供咨詢項(xiàng)目期間,為其講解了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列說法中,不正確的是()。A.在導(dǎo)入期,采用權(quán)益融資是最合適的B.在衰退期,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高C.在成長期,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資D.在成熟期,企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策【答案】D14、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解,不正確的是()。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí),集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度,但增加了管理層級(jí)D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】D15、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司,經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠,以此開拓M國市場。并購之后,Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于()。A.縱向并購B.敵意并購C.產(chǎn)業(yè)資本并購D.杠桿收購【答案】C16、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對(duì)由于當(dāng)?shù)卣畢R兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn),該公司向國內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為()。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】A17、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向,但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良,原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包,根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點(diǎn),最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包,收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B18、(2018年真題)2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí),開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】A19、林楚公司是一家大型超市企業(yè),董事會(huì)召開會(huì)議時(shí)提出以下觀點(diǎn),其中正確的是()。A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān),應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員負(fù)責(zé)即可C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負(fù)責(zé)【答案】C20、DE公司進(jìn)入市場之初致力于“為個(gè)人提供個(gè)性化定制電腦”,追求“做得更好”,隨著公司經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,DE公司后期致力于“讓每個(gè)孩子都擁有一臺(tái)通用筆記本電腦”的項(xiàng)目,DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】C21、振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”,為購買“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù),在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外,通過延長家電產(chǎn)品的保修期,全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類型是()。A.差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B22、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段,一直堅(jiān)持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的道路,通過實(shí)施一系列革命性變革,以應(yīng)對(duì)市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是()。A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化B.全面轉(zhuǎn)化C.影響整個(gè)企業(yè)體系D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A23、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè),甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是()。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【答案】D24、(2019年真題)為高凈值客戶提供理財(cái)咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績,并把主要客戶的收益率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的()。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】A25、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年,公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略,在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下,實(shí)行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)()。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】A26、G公司是一家生物農(nóng)業(yè)研發(fā)企業(yè),目前正在研究生物農(nóng)藥,實(shí)現(xiàn)直接利用生物產(chǎn)生的生物活性物質(zhì)或生物活體作為農(nóng)藥殺死病蟲的目的。相對(duì)于傳統(tǒng)的化學(xué)農(nóng)藥而言,生物農(nóng)藥的發(fā)展剛剛開始,有細(xì)菌、真菌、病毒、抗生素類等技術(shù)研究方向,具體哪種會(huì)成為發(fā)展主流,尚不明確。根據(jù)以上材料,生物農(nóng)藥這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要是()。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)C.專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難D.顧客的困惑與等待觀望【答案】C27、(2015年真題)甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。(A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】C28、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊(cè)了一家裝修公司,并聘請(qǐng)了兩名設(shè)計(jì)師。劉某通過某平臺(tái)承接訂單后,設(shè)計(jì)師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計(jì)出裝潢樣式,然后雇用幾名臨時(shí)工完成裝修工作,整個(gè)流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計(jì)師和臨時(shí)工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.相互適應(yīng),自行調(diào)整D.直接指揮,直接控制【答案】D29、蘋果公司的iphone系列產(chǎn)品是最近幾年來最成功的消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品,一推出就獲得成功,在國內(nèi)手機(jī)市場中屬于高價(jià)位產(chǎn)品,但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢,所以還是紛紛購買,等到成功推向市場后價(jià)格慢慢降低,這樣的定價(jià)策略屬于()。A.滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法C.產(chǎn)品差別定價(jià)法D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法【答案】B30、LC咖啡充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式,為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產(chǎn)品。2020年5月,政府市場監(jiān)督管理局開展食品安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),LC咖啡使用過期原料制作飲品,且該現(xiàn)象在所有門店內(nèi)都非常普遍。最終市監(jiān)局對(duì)LC咖啡開出高達(dá)450萬元的罰單,并責(zé)令其立即改正。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》,LC咖啡在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)C.環(huán)境保護(hù)投入不足,資源耗費(fèi)大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定【答案】B31、(2021年真題)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量,這屬于()A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.流動(dòng)性變革【答案】C32、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā),甲公司沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā),而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè),開發(fā)出很多新穎獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】D33、甲公司是一家防盜報(bào)警器材產(chǎn)品供應(yīng)商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2018年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能化安防產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略,同時(shí),對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理制度進(jìn)行了重大改革,上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B34、甲公司是一家汽車制造公司,經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下,戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示,汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高,于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B35、(2019年真題)國家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后,少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長,于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大投資,提高生產(chǎn)能力,同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.五種競爭力分析B.PEST分析C.成功關(guān)鍵因素分析D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】B36、(2020年真題)越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域,使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.根據(jù)文化進(jìn)行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】A37、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議,在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法,正確的是()。A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)該由董事長確定C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同,在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí),無需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系【答案】C38、2007年上半年,中國廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲,其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】A39、(2020年真題)本植公司是一家面向全球的車內(nèi)飾生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。本植公司對(duì)消費(fèi)者市場的細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】B40、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商,雖然其規(guī)模不大,但一直在學(xué)生市場占據(jù)一定的市場份額,甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括()。A.學(xué)生市場的容量大B.學(xué)生市場的需求特殊,與成人市場需求不一樣C.有企業(yè)在學(xué)生市場證明過曾經(jīng)取得成功D.甲公司能力有限【答案】C41、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步是()。A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案【答案】C42、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革,下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.文化變革【答案】D43、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長,并且味道香甜可口,所以銷量一直很高。根據(jù)上述材料,幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】A44、國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴,新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn),消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看,這種變化屬于()。A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭C.購買商D.供應(yīng)商【答案】B45、(2011年真題)甲公司是一家食品加工企業(yè),需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600元/噸,但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限,現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),下列方案中,甲公司可以采取的是()。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)【答案】C46、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決,十分重視忠誠感和責(zé)任感,但是強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】B47、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合C.內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用【答案】C48、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件,制定應(yīng)急方案,明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制活動(dòng)C.內(nèi)部監(jiān)督D.信息與溝通【答案】B49、作為智能機(jī)器人和AI技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者的U公司,不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者,還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術(shù),并有能力解決很多從實(shí)驗(yàn)室研究到形成實(shí)際產(chǎn)品這個(gè)長期過程中的開發(fā)問題的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。因此,U公司在這些對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人員幫助下,在CES2021上宣布了其AI驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人的最新產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷,U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是()。A.關(guān)鍵個(gè)體B.創(chuàng)造性的氛圍C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.跨越邊界【答案】A50、甲是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著公司的發(fā)展壯大,公司的口號(hào)從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦事效率”轉(zhuǎn)變,還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),從甲公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變來看,體現(xiàn)的是()。A.公司使命的轉(zhuǎn)變B.公司宗旨的轉(zhuǎn)變C.公司目標(biāo)的轉(zhuǎn)變D.公司經(jīng)營哲學(xué)的轉(zhuǎn)變【答案】B多選題(共20題)1、(2018年真題)近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察,國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購買者討價(jià)還價(jià)C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅【答案】ABCD2、(2021年真題)燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè),該公司于2017年從國外引進(jìn)著名的番鴨。全面替代原有鴨種,基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多,加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味,因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出,逐漸陷入困境?!北景咐?,燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】AB3、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中,是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度出發(fā)的有()。A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額【答案】AC4、甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響,原有業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)低迷。為此,公司董事會(huì)決定并購一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項(xiàng)中,屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有()。A.更容易地從資本市場中獲得融資B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)用盈余資金D.找到新的增長點(diǎn)【答案】BD5、甲林場為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作,組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中,屬于該林場采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有()。A.生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中D.能說明時(shí)機(jī)、依賴性和多米諾效應(yīng)【答案】AD6、下列關(guān)于消費(fèi)者分析的表述中,正確的有()。A.消費(fèi)者分析主要圍繞消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及未滿足的需求等3個(gè)方面進(jìn)行B.最具有吸引力的潛在客戶也是消費(fèi)細(xì)分的研究內(nèi)容C.常用的消費(fèi)者市場細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為4類D.最終用戶、顧客規(guī)模和追求利益都可以作為產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的變量【答案】ABCD7、某商業(yè)銀行正在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計(jì)劃在未來五年內(nèi)打造“具有自身特色,業(yè)內(nèi)居于上游”的交易銀行發(fā)展模式,急需國際結(jié)算業(yè)務(wù)人才。該商業(yè)銀行面向社會(huì)公開招聘,部分條件節(jié)選如下:具有七年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少兩年管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知,該商業(yè)銀行建立的橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的特征中不包括()。A.屬于超前的直接協(xié)調(diào)機(jī)制B.對(duì)擬招聘的員工應(yīng)具有的相關(guān)銀行業(yè)務(wù)技能加以標(biāo)準(zhǔn)化C.預(yù)先制定工作成果標(biāo)準(zhǔn)D.自我控制的一種方式【答案】ACD8、有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化C.激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績效水平,并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者【答案】ABCD9、衡山電器是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)。近年來小家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,增長潛力巨大,但同時(shí)該企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈,行業(yè)中涌現(xiàn)出很多新的競爭者,而產(chǎn)品的銷售渠道主要掌握在少數(shù)幾家線下連鎖賣場巨頭手中,這些連鎖賣場經(jīng)常以下架產(chǎn)品為威脅以索要更高的進(jìn)場費(fèi)及控制零售價(jià)格,因此衡山電器打算自建銷售公司,實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略。案例中所涉及的衡山電器實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略的適用條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重要B.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈【答案】BC10、面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有()。A.SWOT分析B.預(yù)算控制C.平衡計(jì)分卡D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC11、甲公司為一家有限責(zé)任公司,下列說法中符合其特征的有()。A.可以公開籌集股票B.注冊(cè)資本為四萬元C.甲公司可由60個(gè)股東出資組成D.每個(gè)股東僅以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任【答案】BD12、甲公司是一家傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)。為迎合時(shí)代發(fā)展潮流,甲公司積極引進(jìn)了數(shù)字化技術(shù),讓其在公司戰(zhàn)略中充分發(fā)揮作用:①運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總,分析每筆業(yè)務(wù)中顧客的需求情況,以此作為新品研發(fā)的依據(jù),以更好地適應(yīng)市場變動(dòng),提升內(nèi)部運(yùn)作效率。②創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái),顧客可以在該網(wǎng)站中提出自己的需求情況,企業(yè)可為其提供個(gè)性化產(chǎn)品。③創(chuàng)辦企業(yè)合作平臺(tái),與上游供應(yīng)商及下游銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過該合作平臺(tái),可以共享信息,降低了三方的交流成本,為顧客提供更為便捷的服務(wù)。依據(jù)數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響,關(guān)于上述材料下列說法正確的有()。A.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全問題上的影響B(tài).體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響中的向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型C.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營模式的影響D.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)影響中的連接性【答案】BC13、(2015年真題)作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有()。A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)呈正比的事實(shí)B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中,具有簡單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位,比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況【答案】BC14、立新公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣的第二象限,則該企業(yè)應(yīng)考慮的主要問題包括()。A.利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B.利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題C.改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)D.為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員【答案】AB15、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),已經(jīng)經(jīng)營了十多年,一直以來,致力于跟上小朋友的節(jié)奏,生產(chǎn)最受市場歡迎的玩具,從最開始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系列玩具,到后來的數(shù)碼寶貝,再到如今的超級(jí)飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有()。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型B.這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制C.這種組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求,容易獲得最大利潤【答案】ABC16、M公司魚排餐廣告內(nèi)容是小男孩努力尋找自己和已故父親之間的相似處,最終發(fā)現(xiàn)他們之間唯一相同的只是愛吃同一款M公司食物。這樣一則電視廣告近日在英國引發(fā)兒童慈善機(jī)構(gòu)和單親家庭抗議,這說明M公司在進(jìn)行外部宏觀環(huán)境分析時(shí)被忽略了的因素有()。A.社會(huì)和文化因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人口因素D.經(jīng)濟(jì)體制【答案】AC17、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。為了在汽車領(lǐng)域獲取更多的“話語權(quán)”,甲公司多方面做出了創(chuàng)新嘗試:一是甲公司根據(jù)市場需求的變化,重新調(diào)整了產(chǎn)品定位,由最初的滿足大眾消費(fèi)需求改為滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,并基于此推出多款新產(chǎn)品;二是甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)及組裝部門進(jìn)行優(yōu)化,有效降低了成本;三是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,甲公司轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念,決定率先推出網(wǎng)上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析,甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】ABCD18、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回,經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABD19、下列屬于差別定價(jià)法的有()。A.某景點(diǎn)規(guī)定,老人和學(xué)生憑證件享受打折優(yōu)惠B.某款新上市手機(jī)定價(jià)較高,在生產(chǎn)能力提高后逐漸降低價(jià)格C.某網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站在銷售紙質(zhì)書的同時(shí)推出價(jià)格低廉的電子書D.春運(yùn)期間機(jī)票相比平時(shí)要貴一些【答案】ACD20、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn),后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),股價(jià)一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力,均以失敗告終。下列各項(xiàng)中,屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.決策不當(dāng)C.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)D.支付過高的并購費(fèi)用【答案】AB大題(共10題)一、資料一2005年,王浩在大學(xué)就讀時(shí)將自己畢業(yè)論文的題目定為“直升機(jī)自主懸停技術(shù)”,終于在2006年1月成功做出了第一臺(tái)樣品,并在航拍愛好者中廣受好評(píng)。王浩開始了自主創(chuàng)業(yè),他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司,主營業(yè)務(wù)圍繞航模飛控,致力于為航模飛行器提供精確的姿態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過不懈的努力,2008年,第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世,中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺,天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,一個(gè)單品在當(dāng)時(shí)賣到了20萬元的售價(jià)。但是潛在的危機(jī)也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買,使用比較麻煩,而且產(chǎn)品價(jià)格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì),終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個(gè)無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,產(chǎn)品價(jià)格日趨下降,天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰。截至2018年底,天志公司在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額,牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè)、能源、電力、測繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的“基礎(chǔ)設(shè)施”。在這一過程中,天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,優(yōu)勢互補(bǔ),開辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間。例如,天志公司推出第一代精靈無人機(jī)時(shí),電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起,解決了許多技術(shù)問題,在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無人機(jī)平臺(tái)。又如,在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域,天志公司研發(fā)制造出用來進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無人機(jī)。結(jié)合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能,來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的精準(zhǔn)噴灑。再如,天志公司與U國一家航空公司合作,使用便攜式無人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修。在全球范圍內(nèi),已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬名無人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目,有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,競爭對(duì)手不易模仿,更難以超越。資料三然而,天志公司這只迅猛成長的無人機(jī)獨(dú)角獸,近年來卻不得不面對(duì)內(nèi)部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱,在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價(jià)格超過合理水平20%以上,保守估計(jì)造成超過10億元人民幣損失。在公司運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域(采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠制造、行政管理以及銷售)均出現(xiàn)了舞弊行為,可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發(fā)人員采用的主要手法有:(1)讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià),然后伙同供應(yīng)商往上加價(jià),加價(jià)部分雙方按比例分成;(2)利用手中權(quán)力,以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局,讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,長期拿回扣;【答案】(1)①天志公司所創(chuàng)建的無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征:a.技術(shù)的不確定性?!暗谝粋€(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世,中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”“航拍愛好者購買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買,使用比較麻煩,而且產(chǎn)品價(jià)格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”。b.戰(zhàn)略的不確定性?!坝捎谥鄙龣C(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺……但是潛在的危機(jī)也隨之而來”。c.成本的迅速變化?!半S著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,產(chǎn)品價(jià)格日趨下降,天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”。d.首次購買者?!疤熘竟鹃_始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)……高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個(gè)無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”。②天志公司在無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇:a.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?!半S著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,產(chǎn)品價(jià)格日趨下降,天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”“天志公司在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額,牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”。b.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位?!暗菨撛诘奈C(jī)也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買,使用比較麻煩,而且產(chǎn)品價(jià)格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”“天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì),終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個(gè)無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”。c.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。“由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺,天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可”。(2)天志公司在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)是否具備核心能力:①它對(duì)顧客是否有價(jià)值?“天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃更多領(lǐng)域的創(chuàng)新”“在全球范圍內(nèi),已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬名無人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目,有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求”體現(xiàn)了對(duì)顧客的價(jià)值。②它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢?“隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,產(chǎn)品價(jià)格日趨下降,天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰。截至2018年底,天志公司在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額,牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”體現(xiàn)了與競爭對(duì)手相比的優(yōu)勢。③它是否很難被模仿或復(fù)制?“由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,競爭對(duì)手不易模仿,更難以超越”體現(xiàn)了很難被模仿或復(fù)制。結(jié)論:天志公司通過了三個(gè)關(guān)鍵性測試,在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)具備核心能力。二、光明股份有限公司(以下簡稱“光明公司”)是一家以生產(chǎn)制造中高端LED燈為主營業(yè)務(wù)的企業(yè),致力于為客戶提供高效、節(jié)能、穩(wěn)定的LED產(chǎn)品。經(jīng)過多年發(fā)展,光明公司已經(jīng)發(fā)展成為具備一定規(guī)模和品牌的中高端LED制造商。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長,我國已經(jīng)成為能源消耗大國。隨著全球范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)愈來愈受到重視的背景下,我國政府也將節(jié)能減排作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要考慮因素和強(qiáng)制性要求。在當(dāng)前能源,特別是不可再生資源較為稀缺的情況下,使用節(jié)能電器是節(jié)省能源的重要途徑。由于LED的能耗遠(yuǎn)低于其他光源,且不含有害金屬汞等,對(duì)環(huán)境污染小,成為國家鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。未來,國家將繼續(xù)通過綠色照明工程、半導(dǎo)體照明工程、十大重點(diǎn)節(jié)能工程、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、企業(yè)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)、“2025”中國制造等方式和渠道加大節(jié)能照明技術(shù)創(chuàng)新支持力度。近年,LED外延片、芯片、封裝、驅(qū)動(dòng)電路以及顯示應(yīng)用、照明控制等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展極快,產(chǎn)品性價(jià)比提升明顯,LED照明的普及應(yīng)用條件漸趨成熟。同時(shí),我國政府也不斷加大LED的研發(fā)投入。LED產(chǎn)業(yè)將獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。光明公司一直堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”經(jīng)營模式,走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作的路線,目前已經(jīng)發(fā)展成為LED封裝及應(yīng)用行業(yè)中擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè),在LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象,在業(yè)界和下游客戶群中具有較高的影響力。光明公司擁有從LED器件封裝到LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn),協(xié)同發(fā)展。LED封裝和應(yīng)用技術(shù)涵蓋光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械、電學(xué)、力學(xué)、材料、半導(dǎo)體等領(lǐng)域,封裝和應(yīng)用技術(shù)直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問題,對(duì)技術(shù)人員和管理層的素質(zhì)要求較高。然而,業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足以及資金短缺等問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。目前國內(nèi)LED行業(yè)過于分散,市場競爭以價(jià)格競爭為主,而不是以技術(shù)競爭為主。無序的市場競爭將導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì),不利于行業(yè)的健康發(fā)展。要求:運(yùn)用SWOT分析方法評(píng)估光明公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅?!敬鸢浮抗饷鞴镜腟WOT分析如下:(1)優(yōu)勢:①持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)自主創(chuàng)新能力;②良好的品牌形象;③較完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。(2)劣勢:①業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足;②發(fā)展資金的短缺。(3)機(jī)會(huì):①低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排使LED成為未來發(fā)展重點(diǎn);②產(chǎn)業(yè)扶持政策的推行;③LED技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)提升速度加快;④我國政府對(duì)LED的科技投入也不斷加大。(4)威脅:價(jià)格競爭激烈。三、匯業(yè)公司是一家電器公司,匯業(yè)的VCD一度是中國家電行業(yè)最成功的產(chǎn)品之一。公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人憑著他個(gè)人的才能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。同時(shí),公司實(shí)行的廣告策略使其知名度在短短兩年內(nèi)家喻戶曉。但是,由于公司缺乏戰(zhàn)略控制意識(shí),憑直覺經(jīng)營企業(yè)的做法讓匯業(yè)公司最終走向失敗。當(dāng)時(shí)的VCD行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,匯業(yè)公司憑借VCD產(chǎn)品積累了一定的資本和相當(dāng)高的品牌知名度,為了尋找新的利潤增長點(diǎn),匯業(yè)公司采用了相關(guān)多元化戰(zhàn)略,短時(shí)間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了五個(gè)子公司,涉足電訊、音像、電視劇、功放音響、電話機(jī)等產(chǎn)業(yè)。但這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受,內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題。高層之間的溝通相對(duì)比較容易,部門之間的溝通比較難,基層員工之間的溝通更沒有效率。匯業(yè)公司的相關(guān)多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)線過長,產(chǎn)品缺乏競爭力。唯一成功的無繩電話在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,使其電訊公司過早夭折,其他幾個(gè)子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來。匯業(yè)公司的戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中節(jié)節(jié)敗退。直到危機(jī)爆發(fā)時(shí),最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況,也沒有辦法采取相應(yīng)的措施。最終匯業(yè)公司從輝煌走向沒落,退出了歷史舞臺(tái)。要求:(1)簡要分析匯業(yè)公司戰(zhàn)略失效的原因;(2)簡要分析匯業(yè)公司戰(zhàn)略失效的類型【答案】(1)①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望。“這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受,內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題。高層之間的溝通相對(duì)比較容易,部門之間的溝通比較難,基層員工之間的溝通更沒有效率”。②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻?!斑@項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受,內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題。高層之間的溝通相對(duì)比較容易,部門之間的溝通比較難,基層員工之間的溝通更沒有效率”。③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口?!拔ㄒ怀晒Φ臒o繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,使其電訊公司過早夭折,其他幾個(gè)子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來”。④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守?!爸钡轿C(jī)爆發(fā)時(shí),最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況,也沒有辦法采取相應(yīng)的措施”。⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤?!皡R業(yè)公司的相關(guān)多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)線過長,產(chǎn)品缺乏競爭力。唯一成功的無繩電話在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,使其電訊公司過早夭折,其他幾個(gè)子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來”。(2)早期失效。在戰(zhàn)略實(shí)施初期,一方面,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面,戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。“當(dāng)時(shí)的VCD行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,匯業(yè)公司憑借VCD產(chǎn)品積累了一定的資本和相當(dāng)高的品牌知名度,為了尋找新的利潤增長點(diǎn),匯業(yè)公司采用了相關(guān)多元化戰(zhàn)略,短時(shí)間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了五個(gè)子公司,涉足電訊、音像、電視劇、功放音響、電話機(jī)等產(chǎn)業(yè)。但這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受,內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題。高層之間的溝通相對(duì)比較容易,部門之間的溝通比較難,基層員工之間的溝通更沒有效率”。四、資料一深圳市金立通信設(shè)備有限公司是一家專業(yè)手機(jī)研發(fā)、加工生產(chǎn)、內(nèi)外銷同步進(jìn)行的民營高科技企業(yè)?!敖鹌焚|(zhì)、立天下”,這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞,曾是金立手機(jī)輝煌時(shí)期的最好見證。這家國產(chǎn)手機(jī)老將,一度直逼三星、諾基亞,將“步步高”挑于馬下,銷量僅次于華為和小米,排名第三,當(dāng)仁不讓地成為手機(jī)行業(yè)巨頭之一。憑借在三四線城市的渠道深耕,金立手機(jī)也享受到時(shí)代所賜予的紅利。金立在過去10年里,通過區(qū)域總代模式,覆蓋了全國近5萬家銷售網(wǎng)點(diǎn),600多家售后服務(wù)中心,銷售渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鄉(xiāng)一級(jí)。金立手機(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究,由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色,每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定,暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù),一時(shí)間為國產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率。在產(chǎn)品定價(jià)上,經(jīng)歷了運(yùn)營商定制、電商渠道價(jià)格戰(zhàn)等市場浪潮后,金立選擇了高端路線,其系列化產(chǎn)品中高端機(jī)型的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加功能的成本。資料二近年來,用戶需求并未明顯減弱,中低端手機(jī)市場依然潛力巨大。2018年11月28日上午,金立手機(jī)在其深圳總部召開了面向部分大額供應(yīng)商的債權(quán)人溝通會(huì)議。會(huì)議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,金立的總負(fù)債約為202億元,而總資產(chǎn)卻大幅下調(diào)至約26億元(賬面價(jià)值約26億元,估值76億元)。這意味著金立目前的凈負(fù)債變成了約176億元。金立總資產(chǎn)的大幅減值讓一些債權(quán)人感到不解。從超過200億元到僅僅26億元,金立的資產(chǎn)在前后兩份數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯縮水。對(duì)于進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的債權(quán)人來說,這也意味著他們能夠獲得的資產(chǎn)價(jià)值大大減低。因此,他們雖然同意破產(chǎn)重組這一方向,但卻不同意目前的方案。他們呼吁金立方面提供更多詳細(xì)資產(chǎn)信息的同時(shí),也提出了金立是否進(jìn)行了資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的疑問。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,原屬金立通信旗下的“深圳市金立創(chuàng)新投資有限公司”,在2018年1月進(jìn)行了工商信息變更。這次變更之后,公司更名為“深圳市新基地創(chuàng)新投資有限公司”,原本擔(dān)任公司董事長的金立董事長兼總經(jīng)理劉立榮也和金立一起退出了公司。除去這家公司之外,還有一家名為“深圳市奧軟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的企業(yè)也出現(xiàn)了類似的情況,在2017年12月,原公司大股東劉立榮退出了股東名單。無論是2018年1月還是2017年12月,都發(fā)生在金立資金危機(jī)爆發(fā)之后不久。而在上述兩次變更后,兩家公司都沒有被列入本次金立破產(chǎn)重組方案的主要對(duì)象中。因此,不少供應(yīng)商懷疑,在這個(gè)過程中,金立管理層在正式申請(qǐng)破產(chǎn),甚至于財(cái)產(chǎn)凍結(jié)之前,就已經(jīng)將部分原有的金立名下資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去,從而套取資金,最終盡可能保全自身的利益。資料三從“去金立化”到“小清新”,再到2015年重回“商務(wù)”,拼命追逐市場潮流的金立,早已疲憊不堪,更在前后夾擊中亂了陣腳。2017年11月底,金立一口氣同時(shí)發(fā)布了8款產(chǎn)品,讓金立的品牌定位,成了一鍋大雜燴,越發(fā)讓人看不懂。外界質(zhì)疑金立在走“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”,遭到了劉立榮的強(qiáng)烈否認(rèn),稱是為了趕上全面屏的浪潮,才做了這個(gè)史無前例的舉動(dòng)。雖然全面屏是2017年智能手機(jī)的主流,但屏幕這種并非手機(jī)核心技術(shù)的革新,并不能帶來預(yù)期中的質(zhì)變,金立的全年出貨量反而下滑超過10%。直到今天,金立依然沒有明晰的品牌定位,產(chǎn)品始終徘徊不定。高端手機(jī)效仿華為,主打商務(wù)、安全;中端手機(jī)效仿OPPO和VIVO,主打時(shí)尚。兩個(gè)都想學(xué),兩手都想抓,結(jié)果都沒學(xué)到家,反而失去了從前的優(yōu)勢,變得不倫不類,一地雞毛。曾以電視廣告打下一片天的金立,在看到OPPO和VIVO明星營銷的成功后,開始了一系列“財(cái)大氣粗”的營銷霸屏,這也為金立日后的資金鏈斷裂,埋下了隱患。近幾年,金立冠名贊助了《最強(qiáng)大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)》等12檔綜藝節(jié)目,平均每年贊助6部。在代言人方面,金立更是“大手筆”,最直觀的體現(xiàn)是品牌代言人更替頻繁,既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人,也有阮經(jīng)天、薛之謙、余文樂、劉濤等當(dāng)紅流量IP,高頻次出現(xiàn)在公眾視野。然而,一個(gè)尷尬的事實(shí)是,消費(fèi)者記住了代言人,卻沒有記住金立。2017年金立手機(jī)僅售出1494萬部,這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬臺(tái),相差甚遠(yuǎn)。2016~2017年,金立營銷費(fèi)用投入60多億元,對(duì)金立資金鏈造成很大影響,導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難。過度營銷成為導(dǎo)致資金危機(jī)的主因之一。在沒有銷量支撐的時(shí)候,這種跟風(fēng)式的大體量廣告投入,注定是資源浪費(fèi)。金立的營銷策略,非但沒有為金立帶來轉(zhuǎn)機(jī),反而使金立陷入債務(wù)纏身的境地。相較于其他手機(jī)品牌,不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,金立更熱衷于布局金融、地產(chǎn)領(lǐng)域,而金融、地產(chǎn)的競爭早已是一片紅海,金立的貿(mào)然入局要面對(duì)諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊。2014年8月,金立以7.1億元競拍下“前海深港服務(wù)合作區(qū)”編號(hào)為7102-0248用地的使用權(quán)。一年后的11月,金立大廈動(dòng)工,這座占地5776.77平方米,高23層的大廈,整體投入12.36億元。同年,劉立榮購入微眾銀行3%的股權(quán)。在近兩年經(jīng)濟(jì)整體呈下行的趨勢下,金融地產(chǎn)行業(yè)生存更加艱難,金立在資源分散的情況下處境就更為窘迫。2017年,劉立榮又以12.18億元購入南粵銀行9.30%的股份,還宣布在重慶投入50億元建設(shè)生產(chǎn)基地,這一系列的動(dòng)作卻不被各利益相關(guān)方看好。如此龐大的重資產(chǎn)模式,使金立資金鏈崩得極緊,財(cái)務(wù)壓力越來越大,卻又難以抽身,一時(shí)間陷入兩難的境地,致使公司不得不面對(duì)破產(chǎn)重組的困境。要求:(1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)金立手機(jī)進(jìn)行分析;【答案】(1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)金立手機(jī)進(jìn)行分析:①優(yōu)勢(S)。“覆蓋了全國近5萬家銷售網(wǎng)點(diǎn),600多家售后服務(wù)中心,銷售渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鄉(xiāng)一級(jí)。金立手機(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究,由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色,每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定,暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù),一時(shí)間為國產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率”。②劣勢(W)?!爸钡浇裉?,金立依然沒有明晰的品牌定位,產(chǎn)品始終徘徊不定”。③機(jī)會(huì)(O)?!坝脩粜枨蟛⑽疵黠@減弱,中低端手機(jī)市場依然潛力巨大”。④威脅(T)?!跋噍^于其他手機(jī)品牌,不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來說,金立更熱衷于布局金融、地產(chǎn)領(lǐng)域,而金融、地產(chǎn)的競爭早已是一片紅海,金立的貿(mào)然入局要面對(duì)諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊”“在近兩年經(jīng)濟(jì)整體呈下行的趨勢下,金融地產(chǎn)行業(yè)生存更加艱難”。(2)從市場細(xì)分角度分析,金立按照地理細(xì)分,把三四線城市作為目標(biāo)市場。“憑借在三四線城市的渠道深耕,金立手機(jī)也享受到時(shí)代所賜予的紅利”。從設(shè)計(jì)市場營銷組合角度分析,金立公司的營銷策略:①產(chǎn)品策略。“金立手機(jī)一直在續(xù)航方面做著深度研究,由于其一直主推商務(wù)領(lǐng)域,內(nèi)置安全加密芯片也是一大特色,每顆芯片都和CPU進(jìn)行唯一綁定,暴力拆解或更換芯片都無法破解手機(jī)里的加密數(shù)據(jù),一時(shí)間為國產(chǎn)手機(jī)做了很好的表率”“2017年11月底,金立一口氣同時(shí)發(fā)布了8款產(chǎn)品”。②促銷策略?!敖鼛啄?,金立冠名贊助了《最強(qiáng)大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)》等12檔綜藝節(jié)目,平均每年贊助6部。在代言人方面,金立更是‘大手筆’,最直觀的體現(xiàn)是品牌代言人更替頻繁,既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人,也有阮經(jīng)天、薛之謙、余文樂、劉濤等當(dāng)紅流量IP,高頻次出現(xiàn)在公眾視野”。③分銷策略。“金立在過去10年里,通過區(qū)域總代模式,覆蓋了全國近5萬家銷售網(wǎng)點(diǎn),600多家售后服務(wù)中心,銷售渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋到縣鄉(xiāng)一級(jí)”。④價(jià)格策略?!霸诋a(chǎn)品定價(jià)上,經(jīng)歷了運(yùn)營商定制、電商渠道價(jià)格戰(zhàn)等市場浪潮后,金立選擇了高端路線,其系列化產(chǎn)品中高端機(jī)型的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加功能的成本”。(3)金立公司采取的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?!敖鹆⒏鼰嶂杂诓季纸鹑?、地產(chǎn)領(lǐng)域”。實(shí)施多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn):①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?!叭绱她嫶蟮闹刭Y產(chǎn)模式,使金立資金鏈崩得極緊,財(cái)務(wù)壓力越來越大”。五、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)是全球規(guī)模領(lǐng)先的眼科醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)、IPO上市醫(yī)療機(jī)構(gòu)。截至2018年5月,已在中國大陸30個(gè)省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院,覆蓋全國醫(yī)保人口超過70%,年門診量超過650萬人。眼科醫(yī)療屬于朝陽行業(yè),未來的增長潛力較大,當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競爭愈漸激烈,而愛爾眼科一直致力于引進(jìn)和吸收國際同步的眼科技術(shù)與醫(yī)療管理理念,于是公司開始把目光瞄準(zhǔn)廣闊的國外市場。依托國內(nèi)的高等院校和科研院所,愛爾眼科的屈光業(yè)務(wù)、白內(nèi)障業(yè)務(wù)、視光業(yè)務(wù)已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢,并在香港、美國和歐洲開設(shè)了80多家眼科分支機(jī)構(gòu)。愛爾眼科在國內(nèi)成立了角膜病研究所,在以臨床研究為主的基礎(chǔ)上建立多中心研究平臺(tái),重點(diǎn)圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式和角膜移植4大方向進(jìn)行研究,有望在臨床研究的基礎(chǔ)上提高公司的競爭壁壘,并擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍。愛爾眼科的業(yè)績呈現(xiàn)高增長的狀態(tài),經(jīng)營性現(xiàn)金流充足,高校和科研院所為公司輸送了大量的人才,這些都使得公司能著眼未來。愛爾眼科通過加大投資,完善商業(yè)布局,包括設(shè)立湖南亮視長銀醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金,用于眼科醫(yī)院、眼科上游企業(yè)及眼科相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資,有望幫助公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍和向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸;通過香港子公司投資主營醫(yī)療咨詢和醫(yī)療技術(shù)支持的平安醫(yī)療健康管理股份有限公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)一步延伸,打造眼健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略規(guī)劃。2015年,愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團(tuán),開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年,愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團(tuán),國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術(shù)積累,有著較強(qiáng)的盈利能力,這將增強(qiáng)愛爾眼科業(yè)績。拿下巴伐利亞之后,愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫(yī)療集團(tuán)。愛爾眼科海外并購的對(duì)象都有一定的專業(yè)特色或互補(bǔ)效應(yīng),同時(shí)財(cái)務(wù)比較健康,而且愛爾眼科對(duì)海外項(xiàng)目的定位跟國內(nèi)醫(yī)院的定位不同,海外項(xiàng)目發(fā)展得更為穩(wěn)健,沒有像國內(nèi)一樣快速擴(kuò)張。歐美在眼科醫(yī)療技術(shù)方面更加先進(jìn)成熟,通過并購可以將國際上最先進(jìn)的技術(shù)、專家人才等資源更好更快地嫁接到國內(nèi),實(shí)現(xiàn)彎道超車。由此可見,愛爾眼科出海并購,不僅在于擴(kuò)大市場,增強(qiáng)自己的國際知名度,更大的意義在于獲得國際高端眼科資源,對(duì)接到國內(nèi)。2018年,愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄,即在海外并購之后進(jìn)一步加強(qiáng)眼科的國際交流合作,提高眼科醫(yī)療服務(wù)水平,持續(xù)拉開與競爭對(duì)手的軟實(shí)力差距。要求:(1)簡要分析愛爾眼科進(jìn)入國外市場的模式;(2)簡述發(fā)展中國家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī),并簡要分析愛爾眼科國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī);(3)簡要分析愛爾眼科實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑?!敬鸢浮?1)愛爾眼科進(jìn)入國外市場的模式主要是對(duì)外股權(quán)投資(對(duì)外直接投資)和非股權(quán)形式。①對(duì)外股權(quán)投資(對(duì)外直接投資)。“2015年,愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團(tuán),開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年,愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團(tuán),國際化步伐再下一城”。②非股權(quán)形式。“2018年,愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄,即在海外并購之后進(jìn)一步加強(qiáng)眼科的國際交流合作,提高眼科醫(yī)療服務(wù)水平,持續(xù)拉開與競爭對(duì)手的軟實(shí)力差距”。(2)發(fā)展中國家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī):①尋求市場;②尋求效率;③尋求資源;④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。愛爾眼科國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)體現(xiàn)為①④:①尋求市場。“當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競爭愈漸激烈,而愛爾眼科一直致力于引進(jìn)和吸收國際同步的眼科技術(shù)與醫(yī)療管理理念,于是公司開始把目光瞄準(zhǔn)廣闊的國外市場。依托國內(nèi)的高等院校和科研院所,愛爾眼科的屈光業(yè)務(wù)、白內(nèi)障業(yè)務(wù)、視光業(yè)務(wù)已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢,并在香港、美國和歐洲開設(shè)了80多家眼科分支機(jī)構(gòu)”“拿下巴伐利亞之后,愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫(yī)療集團(tuán)”。④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。“愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團(tuán),國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術(shù)積累”“歐美在眼科醫(yī)療技術(shù)方面更加先進(jìn)成熟,通過并購可以將國際上最先進(jìn)的技術(shù)、專家人才等資源更好更快地嫁接到國內(nèi),實(shí)現(xiàn)彎道超車”。(3)外部發(fā)展(并購)。“2015年,愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團(tuán),開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年,愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團(tuán),國際化步伐再下一城”。內(nèi)部發(fā)展(新建)?!敖刂?018年5月,已在中國大陸30個(gè)省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院,覆蓋全國醫(yī)保人口超過70%,年門診量超過650萬人”“依托國內(nèi)的高等院校和科研院所,愛爾眼科的屈光業(yè)務(wù)、白內(nèi)障業(yè)務(wù)、視光業(yè)務(wù)已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢,并在香港、美國和歐洲開設(shè)了80多家眼科分支機(jī)構(gòu)”“愛爾眼科在國內(nèi)成立了角膜病研究所,在以臨床研究為主的基礎(chǔ)上建立多中心研究平臺(tái)”“通過加大投資,完善商業(yè)布局,包括設(shè)立湖南亮視長銀醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金,用于眼科醫(yī)院、眼科上游企業(yè)及眼科相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資”。戰(zhàn)略聯(lián)盟?!巴ㄟ^香港子公司投資主營醫(yī)療咨詢和醫(yī)療技術(shù)支持的平安醫(yī)療健康管理股份有限公司”“2018年,愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄”。六、新興鋼鐵股份有限公司(以下簡稱“新興鋼鐵”)為一家在上海證券交易所上市的鋼鐵公司,主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。與主要用于建筑業(yè)的普通鋼不同,不銹鋼屬于規(guī)格較高的鋼種,主要用于機(jī)器、設(shè)備及汽車等方面的制造。由于市場競爭對(duì)手較少,不銹鋼的生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高,不銹鋼的毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速增長,制造機(jī)器、設(shè)備及汽車的工業(yè)不斷發(fā)展,這帶動(dòng)我國不銹鋼的需求顯著增加。行業(yè)普遍認(rèn)為在未來數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。鎳廣泛用于工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品。包括不銹鋼、磁鐵、鑄幣、鎳黃銅及鎳青銅等多種合金。全球鎳生產(chǎn)量約三分之二是用于制造不銹鋼。我國的鎳礦石本地供應(yīng)量有限,因此近年鎳的進(jìn)口量大幅上升。2015年2月,鎳的價(jià)格為12000美元/噸,價(jià)格創(chuàng)歷史新高,鎳價(jià)格急升主要是由于存量低而需求上漲。根據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示,推動(dòng)鎳全球需求上升的其中一項(xiàng)主要因素為我國不銹鋼產(chǎn)量迅速增長。該報(bào)告預(yù)期鎳價(jià)格將會(huì)在短期內(nèi)持續(xù)上升。由于我國本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見的將來大幅增加,我國必須繼續(xù)進(jìn)口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。新興鋼鐵原本為一家中型鋼鐵公司,除了生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品外亦生產(chǎn)其他的普通鋼產(chǎn)品。董事們基于不銹鋼產(chǎn)品的市場需求增長較快,而且毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼,在2015年重組了新興鋼鐵,將普通鋼業(yè)務(wù)剝離后以其不銹鋼業(yè)務(wù)上市,并用上市募集的資金收購了另外一家中型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。合并后的不銹鋼產(chǎn)能由每年100萬噸倍增至200萬噸。新興鋼鐵的董事們認(rèn)為,產(chǎn)能上升可使公司更能發(fā)揮本身在采購原材料的成本優(yōu)勢,而擴(kuò)大產(chǎn)能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益可提高營運(yùn)效率,降低單位成本。新興鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國內(nèi)采購,但隨著新興鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高,國內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎳礦石已不能滿足新興鋼鐵的生產(chǎn)需要。由于鎳礦石本地供應(yīng)量有限,新興鋼鐵近兩年的需求基本上由國外進(jìn)口鎳礦石滿足。新興鋼鐵的鎳礦石一般是從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進(jìn)口,在計(jì)入運(yùn)輸費(fèi)用后,每噸的平均采購價(jià)仍較國內(nèi)的采購價(jià)略低,但采購價(jià)及供應(yīng)量隨國際總體需求波動(dòng),新興鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應(yīng)。經(jīng)過一輪探索后,新興鋼鐵在2017年在某東南亞島國找到了一個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)商(以下簡稱“島國供應(yīng)商”),并向其嘗試采購了數(shù)批鎳礦石。該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好,鎳含量為1%,其他供應(yīng)商鎳礦石的鎳含量平均為0.7%。由于該島國較為接近我國,海運(yùn)費(fèi)用較低,由該島國礦石提煉的鎳金屬單位成本比由加拿大及澳大利亞礦石提煉的低,最終生產(chǎn)出來的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來的25%提高到30%。為了進(jìn)一步了解這個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)來源,新興鋼鐵委托一家技術(shù)顧問公司對(duì)該島國供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查研究。根據(jù)技術(shù)顧問公司提交的技術(shù)報(bào)告,該島國供應(yīng)商的礦場位于海岸邊,礦場鄰近合適的港口設(shè)施,可以低成本托運(yùn)礦石,而且由于礦石的硅含量較低,比較適合新興鋼鐵的高爐加工。礦場的另一優(yōu)點(diǎn)是其礦石均在表層,且礦場地勢平坦,可簡單有效地進(jìn)行采礦業(yè)務(wù)。該礦場的鎳礦石含量約一億噸,而現(xiàn)時(shí)新興鋼鐵的鎳礦石年需求量為500萬噸,估計(jì)按年增加至12年后年需求量為1500萬噸。島國供應(yīng)商獲得該島國政府授予礦場的獨(dú)家勘探及開采權(quán),有效期尚余12年,可于期滿時(shí)向該島國政府協(xié)商續(xù)約費(fèi)用及其他條件。島國政府批準(zhǔn)開采權(quán)時(shí)明確規(guī)定每年可以開采的礦石上限為1500萬噸。新興鋼鐵位于國內(nèi)的鐵礦及煉鋼業(yè)的中心區(qū),鄰近數(shù)個(gè)大型鐵礦及焦煤生產(chǎn)商,而且所在地區(qū)人力資源較為充裕,鎳礦石供應(yīng)成為新興鋼鐵擴(kuò)大產(chǎn)能的唯一生產(chǎn)資源限制。由于鎳礦石的價(jià)格及供應(yīng)量均不穩(wěn)定,新興鋼鐵的董事們認(rèn)為這種情況不利于新興鋼鐵的業(yè)務(wù)發(fā)展,經(jīng)常研究新興鋼鐵的公司戰(zhàn)略。董事們認(rèn)為在眾多的公司總體戰(zhàn)略中,發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,是致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。根據(jù)新興鋼鐵目前的情況,選擇發(fā)展戰(zhàn)略最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。新興鋼鐵的董事們?cè)陂喿x了技術(shù)顧問公司對(duì)島國供應(yīng)商的技術(shù)報(bào)告后認(rèn)為收購島國供應(yīng)商可能是一個(gè)符合公司戰(zhàn)略、可以解決生產(chǎn)資源限制的有效方案。董事會(huì)為此成立了收購專案小組,并委任梁董事為組長。梁董事有豐富的公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任新興鋼鐵重組上市工作小組的組長,亦擔(dān)任公司上市后收購另一不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的工作小組組長。梁董事的進(jìn)一步調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),島國供應(yīng)商雖然已開采了該礦場兩年,但仍然只是在礦場的一個(gè)小型區(qū)域開采,并未展開全面的采礦活動(dòng),也未購置足夠的機(jī)器設(shè)備,且并無充足人力資源。原因是由于島國供應(yīng)商缺乏自有資金,而島國的金融業(yè)并不發(fā)達(dá),當(dāng)?shù)劂y行未能為島國供應(yīng)商提供所需的貸款,而島國供應(yīng)商亦無上市或其他融資渠道。經(jīng)梁董事與島國供應(yīng)商初步洽商,梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了島國供應(yīng)商的所有者有意將島國供應(yīng)商整體出售(包括該企業(yè)、其勘探和開采權(quán)及其礦場等)。梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了其他相關(guān)的資料。按梁董事介紹,該島國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,其貨幣與美元掛鉤,由于生活水平較低,通貨膨脹并不嚴(yán)重。由于島國供應(yīng)商現(xiàn)只處于初步運(yùn)營階段,新興鋼鐵在收購成功后須投入資金采購機(jī)器設(shè)備,同時(shí)需要大量招聘采礦工人。島國的勞動(dòng)人口較多,招聘礦工較為容易,但由于普遍外語能力較差,管理人員必須選擇當(dāng)?shù)厝?。然而?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T較為匱乏,但島國供應(yīng)商的現(xiàn)有管理層是曾到澳大利亞留學(xué)的礦業(yè)專家?,F(xiàn)時(shí)國際市場上的鎳礦石一般是以美元計(jì)價(jià),梁董事估計(jì)島國供應(yīng)商在全面生產(chǎn)后的鎳礦石年生產(chǎn)量可以全部用于新興鋼鐵的不銹鋼業(yè)務(wù),即使有剩余的鎳礦石,梁董事認(rèn)為也可以按市價(jià)售給國內(nèi)的其他需要鎳礦石的企業(yè)?!敬鸢浮科?、資料一臺(tái)州黃巖的羊毛衫產(chǎn)業(yè)是從1985年開始興起的,大多是手工作坊式的小工廠生產(chǎn)。到了20世紀(jì)90年代初,羊毛衫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期,羊毛衫在全中國都是搶手貨,買羊毛衫的人越來越多。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高,只要生產(chǎn)出羊毛衫就能銷售出去。對(duì)于當(dāng)時(shí)的銷售商來說“誰能拿到貨,誰就能賺錢”,根本不存在銷售不出去的問題。H公司是一家專門生產(chǎn)衣片的公司。因?yàn)樯a(chǎn)衣片的過程耗時(shí)較長,H公司憑借其獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)縮短生產(chǎn)時(shí)間,使其銷量逐步上升。資料二行業(yè)的紅火帶動(dòng)了地區(qū)的發(fā)展,吸引了周邊地區(qū)的人們前來打工,該地區(qū)逐漸形成了羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群。H公司將生產(chǎn)的各個(gè)流程細(xì)分成各個(gè)部門,有專門采購羊毛的部門,其與供應(yīng)廠家保持著良好的合作關(guān)系,使得羊毛的質(zhì)量和供貨量都有很好的保障;有專門加工細(xì)毛線的部門,有專門染色的部門,有專門把細(xì)毛線加工成衣片的部門,利用這些部門相互配合,建成“一條龍”服務(wù)的生產(chǎn)線,能夠生產(chǎn)顏色不同的成衣片;并建立了專門的物流部門,將成衣片運(yùn)送至各個(gè)羊毛衫制造企業(yè),此外還建立了人事部門,為企業(yè)不同部門的員工組織培訓(xùn),使其更熟悉自己的領(lǐng)域。因此使得每個(gè)部門的工作效率大幅提高,工人們都在自己部門的崗位上不斷創(chuàng)新。但遺憾的是,H公司一直使用的都是手動(dòng)橫機(jī),與自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備相比其生產(chǎn)效率還是低,難以完成大批量的訂單,使得公司收益受到影響。資料三H公司的管理層認(rèn)識(shí)到如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié),做到“一根紗進(jìn)來,一件衣服出去”,并不需要增加多少固定資產(chǎn),就可以獲得兩個(gè)環(huán)節(jié)的利潤。于是,在2002年年初,H公司進(jìn)入成衣生產(chǎn)領(lǐng)域,減少直接銷售衣片的比例。直接將做出的成衣銷售給客戶,并實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷量進(jìn)行跟蹤,及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡的樣式,掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。經(jīng)過不懈的努力,H公司的成衣制品為其帶來大量利潤,于是將自己手工設(shè)備轉(zhuǎn)為了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。致使H公司可以在完成自己訂單的同時(shí)為其他制衣廠加工衣片。資料四隨著科技的進(jìn)步,H公司經(jīng)過幾年發(fā)展,管理層中具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的人才也開始發(fā)揮優(yōu)勢,結(jié)合從高校招聘到的服裝設(shè)計(jì)人才,設(shè)計(jì)出新穎的服裝式樣使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受。為了降低羊毛衫的成本和價(jià)格,公司采取了一系列的措施:H公司將裁剪和縫紉安排在一起,來減少車工取物料的時(shí)間,加快生產(chǎn)速度;為保證原材料價(jià)格,H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場,降低中間費(fèi)用。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提拔和淘汰,使得H公司形成了一個(gè)長期高效的服裝包裝打包團(tuán)隊(duì),僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量,降低了人工成本。資料五2012年年初,H公司發(fā)展已經(jīng)近20年了,競爭不斷加劇,特別是2008年金融危機(jī)之后,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。即使如此,H公司管理層對(duì)企業(yè)的未來依然充滿自信。羊毛衫產(chǎn)業(yè)全球化壓力不大,主要是因?yàn)椴煌瑖业奈幕町?,使得國?nèi)消費(fèi)者對(duì)國外的羊毛衫樣式接受程度不高。H公司更加專注于本國市場的需求。并且由于H公司在服裝設(shè)計(jì)上頗能抓住潮流,使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應(yīng)求。公司提前采購了大批羊毛以備生產(chǎn)。工人實(shí)行輪班制,日夜兼作,確保每臺(tái)機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。就這樣,短短一個(gè)月時(shí)間,他們已經(jīng)生產(chǎn)了10萬件。新款樣品剛一送出,批發(fā)商的訂單就紛至沓來。一直到9月底,新款式的市場反響都非常好,更多的批發(fā)商和零售商發(fā)來訂單,H公司的羊毛衫銷售一空。H公司因此更加開足馬力晝夜生產(chǎn),這似乎是H公司自金融危機(jī)之后最好的年景。要求:(1)根據(jù)資料一,簡要分析羊毛衫行業(yè)在20世紀(jì)90年代初產(chǎn)品生命周期所屬階段;(2)根據(jù)資料二,對(duì)H公司的價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行分類;【答案】(1)羊毛衫行業(yè)在20世紀(jì)90年代初處于產(chǎn)品生命周期中的成長期。成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大?!把蛎喇a(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期,羊毛衫在全中國都是搶手貨,買羊毛衫的人越來越多”。消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高?!爱?dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高”。由于需求大于供應(yīng),此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格最高?!皩?duì)于當(dāng)時(shí)的銷售商來說‘誰能拿到貨,誰就能賺錢’,根本不存在銷售不出去的問題”。(2)采購管理?!捌渑c供應(yīng)廠家保持著良好的合作關(guān)系,使得羊毛的質(zhì)量和供貨量都有很好的保障”。生產(chǎn)經(jīng)營?!袄眠@些部門相互配合,建成‘一條龍’服務(wù)的生產(chǎn)線,能夠生產(chǎn)成顏色不同的成衣片”。外部后勤。“并建立了專門的物流部門,將成衣片運(yùn)送至各個(gè)羊毛衫制造企業(yè)”。人力資源管理。“此外還建立了人事部門,為企業(yè)不同部門的員工組織培訓(xùn),使其更熟悉自己的領(lǐng)域”。(3)H公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略。“H公司的管理層認(rèn)識(shí)到如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié)……在2002年年初,H公司進(jìn)入成衣生產(chǎn)領(lǐng)域”。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。“直接將做出的成衣銷售給客戶,并實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷量進(jìn)行跟蹤,及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡的樣式,掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力”。(4)H公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?!盀榱私档脱蛎赖某杀竞蛢r(jià)格,公司采取了一系列的措施”。降低各種要素成本。“通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提拔和淘汰,使得H公司形成了一個(gè)長期高效的服裝包裝打包團(tuán)隊(duì),僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量,降低了人工成本”。提高生產(chǎn)率?!癏公司將裁剪和縫紉安排在一起,來減少車工取物料的時(shí)間,加快生產(chǎn)速度……提高了生產(chǎn)效率……僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量”。選擇適宜的交易組織形式?!盀楸WC原材料價(jià)格,H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場,降低中間費(fèi)用”。八、甲公司成立于2002年,是一家致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的電腦主板生產(chǎn)商。近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。甲公司也著手對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2010年,甲公司抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)科技人員,針對(duì)甲公司自身的情況,開發(fā)出一套專屬于甲公司的信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)
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