品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部半年工作總結(jié)品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部自五月份成立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項工作得以順當(dāng)進(jìn)展，現(xiàn)將近三個月工作總結(jié)如下：一、組建團(tuán)隊，成立品牌推廣部

自成立以來，品牌推廣部就有良好分工，由我擬定每月工作規(guī)劃，各成員分項負(fù)責(zé)的原則，著力于專事專管，由楊浩負(fù)責(zé)商品中心

二、完成的主要工作和取得的成績1、宣傳（1）《中逵人》報紙（2）

2、廣告平面媒體、四海廣告片3、網(wǎng)站：

4、銷售：促銷海報，名片，中逵寶典，導(dǎo)購手冊

5、商品心版塊

6、開業(yè)籌劃：安陸肖茂文、北京曹春光

三、工作中好的作法

1、安排分工，規(guī)劃周密是前提2、虛心好學(xué)，不懂就問是保障3、棄而不舍，

1、人事、行政2、品牌推廣3、升級店治理4、西北市場武漢

督導(dǎo)部半年總結(jié)報告下半年工作規(guī)劃報告完畢感謝大家武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司W(wǎng)uhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.

通知：

近期工作安排：

1、部門總結(jié)時間為8月1日----8月3日，以部門為單位進(jìn)展總結(jié)，總結(jié)時請邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

參與！

2、8月4號下午進(jìn)展5、6、7月份風(fēng)云榜“感動客戶之星”事跡報告會，并頒發(fā)五、六、

七月份龍虎榜獎項，請做好相關(guān)預(yù)備，一是事跡報告內(nèi)容預(yù)備，二是獲得龍虎榜選手共享勝利閱歷！

3、8月7日進(jìn)展公司總結(jié)，督導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別做總結(jié)報告，總結(jié)會時將邀請集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)參與，望大家做好預(yù)備，督導(dǎo)總結(jié)報告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)展！

4、初定于8月8日，督導(dǎo)團(tuán)隊和局部人員在安陸參與“魔鬼訓(xùn)練營”上

201*.8.1

品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃

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品牌推廣部工作總結(jié)

工作描述：

目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較201*年有長足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品

牌VI，設(shè)計力量上根本滿意終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的籌劃和執(zhí)行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌治理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻擋品牌推廣部工作向前進(jìn)展的重要緣由。

在人員治理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也始終保持良好。201*年5月新入員一名籌劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培育。

遇到的問題：

A、治理方面：

1、工程多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的狀況下，月度的臨時工程較多，任務(wù)安排與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些工程則不是部門能完成的工作，牽強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)峻消耗部門的時間和精力。2、工作量大。

單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有二十份以上，還有臨時安排的工程，會議的籌劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)督促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名籌劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。

一人能同時擔(dān)當(dāng)幾個角色的任務(wù)確實是部門之福，這需要這個人具備相當(dāng)?shù)膶嵙Σ拍芡瓿啥囗棽煌娜蝿?wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊信念倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。B、業(yè)務(wù)方面：

1、品牌治理原則性強。

代理商不情愿受掌握，想要按自己的想法進(jìn)展廣告宣傳，這與品牌治理方式相沖突。2、櫥窗推動困難。

終端要求低本錢制作櫥窗，一般掌握在500元以內(nèi)是能承受的范圍，而這個本錢區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是特別困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。

3、廣告設(shè)計時間達(dá)不到終端的時間要求。代理商要求的設(shè)計時間一般都是“立刻要”，目前部門很難一一滿意“立刻要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1、依據(jù)運營規(guī)劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必需立刻建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有幻想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

作效率，陽光安康的在企業(yè)進(jìn)展。

3、制定和實施有效的品牌治理制度，局部廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在削減溝通環(huán)節(jié)

和部門工作量的同時，更有效的進(jìn)展遠(yuǎn)程品牌治理和監(jiān)視。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，削減無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻擋本位主義的部門

溝通心情滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫助代理商進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進(jìn)