2023年關(guān)于全年工作計劃八篇

2023年關(guān)于全年工作計劃八篇全年工作安排篇1

一、20xx年市場預(yù)料和經(jīng)營方針

20xx年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不志向，居民消費增速起先減慢，消費勁明顯降低。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)峻。我司整體商品動銷僅為**%，約有**%商品干脆積壓在終端店鋪。結(jié)合其它品牌銷售形勢，反映出進(jìn)入20xx年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。

我們通過市場調(diào)查發(fā)覺，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻：

1、80后的童裝消費群體將來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。

2、知名童裝加速擴張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝市場，占據(jù)了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內(nèi)廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度不足，已很難應(yīng)對競爭品牌和將來市場的改變。在這種態(tài)勢下，公司仔細(xì)諦視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營狀況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道，變更以往社區(qū)店為主的渠道布局。

因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。接下來，將以這一階段性的指導(dǎo)思想，闡述20xx年的各項營銷規(guī)劃、管理活動的經(jīng)營思路。

二、20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：1、年度銷售**2、年度銷售回款**3、年度毛利潤**商品毛利率安排：

4、年度總費用限制**萬元，利潤率限制為*%，利潤額為**萬元：費用預(yù)算：管理費用**萬元，營運費用**萬元，商品折損**萬元。

5、直營市場利潤額**萬（*%利潤率），電子商務(wù)利潤額**萬元（*%利潤率），合計**萬元。此利潤額做壞賬提留打算。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

1、20xx銷售總指標(biāo)

2、按區(qū)域市場細(xì)分期貨銷售指標(biāo)銷售目標(biāo)細(xì)分表（單位：萬元）上述銷售目標(biāo)的分解，按報告附件《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（直營中心&營銷中心）

（三）經(jīng)營管理目標(biāo)

1、生管管控目標(biāo)：

2、研發(fā)管控目標(biāo)：

3、營運管控目標(biāo)：

4、選購 管控目標(biāo)：

5、直營管控目標(biāo)：

6、人力行政管控目標(biāo)：

7、財務(wù)管控目標(biāo)：

8、物流公司管控目標(biāo)：

9、it部管控目標(biāo)：

三、主要經(jīng)營策略

20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延長制訂。

（一）市場策略

1、調(diào)配公司內(nèi)部全部資源，以市場需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。

2、通過顧問團(tuán)隊供應(yīng)的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在廣東直營店鋪的實操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的盈利模板，通過以上人員在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。

5、20xx年，公司強勢進(jìn)駐已有肯定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1．商品的風(fēng)格調(diào)整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開與**、**品牌的干脆對抗競爭。

2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造

（三）品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1）新開店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。

2）調(diào)整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費用與時間成本太高，嚴(yán)峻影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展。20xx年起先，公司將大力推動二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提煉店鋪陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。

2、綻開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣

1）公司進(jìn)行全國性電視媒體廣告投放，進(jìn)一步擴大品牌知名度與影響力。

2）20xx年，安排在全國區(qū)域進(jìn)行10次大型促銷活動進(jìn)行平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。

（四）招商策略

采納廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區(qū)域代理綻開招商活動，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強公司將來的抗風(fēng)險實力。

（五）新的事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)部

針對將來的消費習(xí)慣的變更，為公司平穩(wěn)發(fā)展，20xx年，公司對電子商務(wù)事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子其次條核心渠道的發(fā)展搭建平臺。

四、年度工作行動安排匯總簡述

五、達(dá)成目標(biāo)的各系統(tǒng)目標(biāo)管理思路

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)

1、依據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下：夏季：**秋季：**冬季：**

2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價談判，爭取成本盡可能降低，并通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實施管控。

3、20xx年，公司對選購 系統(tǒng)回廠時間的管控，應(yīng)列為重點。

4、強調(diào)生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。

（二）人力資源系統(tǒng)

1、梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。

2、重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進(jìn)，同步建立此類人才的梯隊培育機制。

3、建立并推行kpi考核管理體系。根據(jù)“有安排、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系。根據(jù)分級管理、分層考核的原則，從20xx年4月10日起，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機制，以確保主要經(jīng)營目標(biāo)管理的執(zhí)行落實。

4、進(jìn)行直營與電子商務(wù)兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。

5、20xx年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“共享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。

6、20xx年起先，結(jié)合國家勞動法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。（三）物流系統(tǒng)

1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設(shè)施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)作。

2、20xx年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)精確剛好性。

（四）it信息管理

1、通過it學(xué)問的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。

2、由總經(jīng)辦牽頭，it部將從20xx年起先，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的'應(yīng)用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)并落實相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的精確性、剛好性。年內(nèi)，也將依據(jù)公司的現(xiàn)狀和實際需求，新開發(fā)一些功能模塊，幫助公司管理，提高公司管理水平。

（五）財務(wù)系統(tǒng)20xx年，財務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。

1、完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。

2、完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨立核算工作。

3、健全財務(wù)監(jiān)測體系。

（六）組織管理系統(tǒng)

1、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，20xx年4月前，對各項經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯合于人力資源中心，實施歸口管理。

2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況例會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。

六、公司年度費用預(yù)算規(guī)劃1、物流與資金流的規(guī)劃

2、年度重點費用項目預(yù)算

3、公司年度費用點限制年度總費用限制**萬元，費用點**%，利潤率限制為*%，各費用項目如下：1）管理費用：**萬元2）營業(yè)費用：**萬元3）貨品折損費用：**萬元

（**萬管理費+**萬營運費+**萬貨品折損費）÷**萬元＝費用點**%

七、規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件◢《年度公司組織架構(gòu)（20xx）》◢《年度工作行動安排（各部門·20xx）》◢《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（直營中心/營銷中心·20xx）》◢《年度績效考核方法（直營中心/營銷中心·20xx）》

全年工作安排篇2

一、以我鎮(zhèn)的招商引資項目建設(shè)為中心，依法主動熱忱地報批辦理各項用地手續(xù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。親密協(xié)作經(jīng)委對在建項目謀劃有關(guān)用地手續(xù)，為在談的有關(guān)項目用地手續(xù)結(jié)合規(guī)劃修編謀劃規(guī)劃用地手續(xù)。

二、做好土地利用總體規(guī)劃的修編，為我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)及企業(yè)用地調(diào)整土地利用規(guī)劃，深化實際，調(diào)查摸底，協(xié)作市局修編我鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，制定出一套科學(xué)性，

好用性強的土地利用總體規(guī)劃，為工業(yè)園區(qū)及企業(yè)用地打下基礎(chǔ)，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)土地規(guī)劃發(fā)展的不利局面．

三、圓滿完成廊坊市宅基地清理整治試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對剩余的10個村街開展工作丈量努力完成任務(wù)。

四．做好西電東送尾續(xù)工程，清理線路送電環(huán)境，保證平安送電。

五、做好宅基地現(xiàn)場勘察報批發(fā)證工作，主動辦理各項宅基用地手續(xù)。

六、加強土地所全體人員自身學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，發(fā)揮每個人聰慧才智，為了我鎮(zhèn)的各項事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，并再次爭創(chuàng)廊坊市級模范鎮(zhèn)稱號。

全年工作安排篇3

年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，根據(jù)“轉(zhuǎn)方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標(biāo)、細(xì)化措施，強化領(lǐng)導(dǎo)，以實施“四項發(fā)展戰(zhàn)略”為抓手，提升文化軟實力，強化發(fā)展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅實的步伐。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動，全面提升卷煙營銷水平。一是深化文化營銷戰(zhàn)略。二是大力開展品牌培育“建功立業(yè)”活動。根據(jù)“以銷定購、以存定購”的原則，科學(xué)組織貨源，有效滿意市場需求。三是全力推動卷煙零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什么”思索，從“怎么富”操作，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，全面推動。四是強化網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。注意發(fā)揮核心店和誠信店的示范帶動作用。

（二）創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法成效，確保轄區(qū)市場規(guī)范、有序。一是主動推動柔性執(zhí)法試點工作。從未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件查處試點工作入手，在職責(zé)定位、工作流程、數(shù)據(jù)傳遞、完善配套制度等方面進(jìn)行主動探究。完善“柔性執(zhí)法”六項制度為柔性執(zhí)法開展供應(yīng)運行保障，切實促進(jìn)全市專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動，主動構(gòu)建“1+N”區(qū)域協(xié)作機制，加強與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)專賣執(zhí)法協(xié)作，簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。加強與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門協(xié)作，進(jìn)一步完善卷煙打假協(xié)作、嘉獎機制，加大涉煙案件經(jīng)營力度，對重大涉煙案件進(jìn)行跟蹤督辦。三是夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，提升依法行政水平。強化對系統(tǒng)運用的培訓(xùn)和運用，創(chuàng)新?？伢w系運行模式，形成“四個三”（三用、三法、三分析、三結(jié)合）工作法。

（三）構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范新格局，提高規(guī)范管理水平。一是深化開展嚴(yán)格規(guī)范專項整治活動。仔細(xì)實行省局（公司）黨組理論學(xué)習(xí)會精神，根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，以卷煙經(jīng)營、物資選購 、工程投資、宣揚促銷和辦事公開民主管理為重點，以自查自糾和復(fù)查為主要方式，以強化領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、考核、紀(jì)律為保障，通過自查、復(fù)查，查找問題、整改提高，全面提升規(guī)范管理水平。二是強化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。實行市場巡查和暗訪的形式，全面駕馭卷煙市場經(jīng)營狀況。組織開展規(guī)范卷煙經(jīng)營自查和自糾，對集團(tuán)消費、涉案物品監(jiān)督管理、卷煙促銷進(jìn)行專項檢查，定期對重點品牌銷售狀況進(jìn)行分析，對銷售異樣狀況進(jìn)行預(yù)警。三著力提升內(nèi)控管理水平。仔細(xì)落實全面預(yù)算管理，狠抓資產(chǎn)、資金規(guī)范管理，深化開展“小金庫”專項治理。市局（公司）被省審計廳評為“全省內(nèi)部審計先進(jìn)單位”，主要負(fù)責(zé)人被評為全省“重視支持企業(yè)內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)”。四是強化廉政建設(shè)，全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。堅持懲防體系建設(shè)“更加注意預(yù)防、更加注意治本”的原則，全面開展“效能監(jiān)察年”活動，重點圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執(zhí)行、工程項目建設(shè)監(jiān)督、選購 活動監(jiān)督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等項工作強化效能監(jiān)察。市局（公司）被評為全省煙草系統(tǒng)“民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動先進(jìn)單位”。

（四）注意人本管理，增加發(fā)展后勁。一是深化用工安排制度改革。根據(jù)“適度從緊、留有余地”的原則，仔細(xì)做好崗位考核和勞動合同續(xù)訂工作，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。強化績效管理，注意工資的宏觀調(diào)控，做到了量入為出，規(guī)范有序。二是強化隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，接著堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全干部溝通、選拔任用工作機制。三是主動構(gòu)建和諧。舉辦杯職工運動會，開展“展方陣風(fēng)采慶祖國華誕”系列慶?；顒?，活躍內(nèi)部氣氛。把平安、穩(wěn)定、廉政、規(guī)范作為“一票推翻”指標(biāo)納入各單位、各部門的年度考核指標(biāo)，增加全員“大平安”、“大規(guī)范”意識。

（五）加強文化建設(shè)，提升發(fā)展軟實力。一是注意文化建設(shè)的實踐意義。4月份全省系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會暨政研會理事會議、10月份全市國資委系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會在我單位召開。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)被國家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書，行業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外近百余家單位到我單位學(xué)習(xí)溝通。市局（公司）在去年被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，今年又被評為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)先進(jìn)單位”，被市委宣揚部授予首屆“十大書香企業(yè)”。二是注意陣地建設(shè)。全面推動文化方舟建設(shè)，建立“文化營銷”空間，為10多個文化方陣供應(yīng)活動空間和陣地，每個空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設(shè)成果的窗口。三是強化黨建工作。開創(chuàng)性的綻開“鉆石先鋒”黨建品牌建設(shè)工作，明確“三堅”、“三永”、“三時”、“三不”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，搭建創(chuàng)建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣闊黨員樹立先鋒意識、把握先鋒內(nèi)涵、實踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進(jìn)基層黨組織”。四是注意工作創(chuàng)新。深化推動“三全格局”建設(shè)，主動推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，編報創(chuàng)新型企業(yè)試點方案，從構(gòu)建長效創(chuàng)新機制、提升企業(yè)軟實力模式探討、專賣市場監(jiān)管成效評價體系探討與應(yīng)用、卷煙精準(zhǔn)營銷與商圈數(shù)據(jù)庫建設(shè)、信息化建設(shè)等方面著力，全面深化推動試點工作。

（六）不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，行業(yè)形象得到更好樹立。一是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到市局（公司）調(diào)研指導(dǎo)工作，對煙草各項工作賜予充分確定。二是主動履行社會責(zé)任。自覺融入“兩區(qū)”開發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)參加全市夜景亮化工程，主動參與全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會，自覺融入到全省文明城市創(chuàng)建活動中，在“慈心一日捐”、“見義勇為”、“博愛在”等社會公益活動中捐助200余萬元，并投入近48萬元參加全市貧困村幫扶，樹立了責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好社會形象。

全年工作安排篇4

回顧過往，我們既有傲慢的情懷，也有缺憾的嘆息。在新一學(xué)年的工作到來之際，體育部將以飽滿的熱忱迎接新一年的挑戰(zhàn)，注意借鑒過往的閱歷教訓(xùn)，推陳出新，努力把學(xué)院體育工作做得更好，為同學(xué)創(chuàng)建良好的體育活動氛圍，為學(xué)院爭得優(yōu)秀的體育賽事成果。

在這一年，體育部的工作重心將放在優(yōu)秀運動員的選拔培育、各年紀(jì)之間的溝通互動和全院體育主動性培育幾項工作上，為學(xué)院在各項賽事中取得佳績創(chuàng)建良好的前期條件，不同以往，這一年體育部將策劃各種小型體育活動，通過這些活動，調(diào)動同學(xué)的主動性、加強年紀(jì)溝通、發(fā)覺優(yōu)秀的體育人才加以培育。目前規(guī)劃的幾項活動主要有：

一：定點投籃競賽

時間：周二下午

形式：四男四女組隊報名

內(nèi)容上：男生在三分線上投籃，女生在罰球線上，每人各投十球，以投中總數(shù)排名

獎項上：取前六名，有小獎品，綜測加分

二：寢室友情接力賽

時間：周末早上

形式：以一男一女寢室為單位報名，現(xiàn)場組合兩男兩女寢室組隊參賽內(nèi)容上：50米來回跑接力，計時排名

獎項上：取前三名，有小獎品，綜測加分

三：登山競賽

形式上：兩人組隊報名

時間上：周末早上或傍晚

內(nèi)容上：在登山競賽中設(shè)置各種趣味環(huán)節(jié)，如吹氣球，跳遠(yuǎn)，踢毽子，跳單繩等，趣味環(huán)節(jié)加分加計時排名

獎項上：取前六名，有獎狀，有小獎品，綜測加分

四：班級拔河友情賽

形式上：各年級以班級為單位報名

時間上：周末

內(nèi)容上：每班選擇20人參賽

獎項上：取前六名，有獎狀，綜測加分

五：足球?qū)W問競賽

形式上：以個人名義報名

時間上：周二下午

內(nèi)容上：競賽內(nèi)容涉及足球競賽規(guī)則、射門技巧、排兵布陣等等

獎項上：取前六名，有獎品，綜測加分

在實行這種種活動的過程中，能夠有效調(diào)動同學(xué)們的主動性，加強院內(nèi)同學(xué)的溝通，活躍院內(nèi)的體育氛圍。體育部會請學(xué)生會其它部門和體育股幫助，一起做現(xiàn)場工作，重點在于在各個環(huán)節(jié)中支配工作人員留意參賽人員的表現(xiàn)，對于表現(xiàn)良好的參賽人員，要剛好記錄信息，發(fā)掘人才，組織訓(xùn)練培育，以備后用。

另外，體育部會加強與其它院系的溝通聯(lián)系，舉辦上述活動的院間友情賽，還有學(xué)校實行的院間籃球賽、足球賽，支配干事全程觀看，通過競賽了解其它院的運動實力，發(fā)覺自己院內(nèi)運動方面的不足，剛好地擬定措施加以改善。

再有，體育部會加強對于大型競賽活動之前的打算工作。

一：“新生杯”系列賽事和“校聯(lián)賽”系列賽事。幫助球隊招新，加大宣揚力度，加強選拔力度，在招新之前開宣講會調(diào)動同學(xué)的主動性，爭取先選出一批優(yōu)秀的體育人才。在平常，支配某一干事特地負(fù)責(zé)與某一球隊聯(lián)系，留意他們的訓(xùn)練狀況并剛好匯報部長，同時剛好把小型活動中發(fā)覺的優(yōu)秀人才聯(lián)系到球隊中，幫助球隊進(jìn)行訓(xùn)練工作，進(jìn)行不定期招新，不斷增加球隊實力。要與12級、13級體育股保持良好的聯(lián)系，多多溝通，借助他們發(fā)覺新生中更多的人才加以培育。

二：“菁華電氣”群體運動會。與往年相比，要爭取延長通知的時間，強調(diào)物質(zhì)嘉獎及精神嘉獎，加強通知的煽動性，帶動全院運動人才的參加。留意參賽人員競賽結(jié)果的記錄存檔，在這項大型活動中看到優(yōu)秀人才的實力并加以培育。

三：“校運動會”。這項大型賽事中的重點在于人員的選拔和參賽者的訓(xùn)練。激勵從以往各項活動中留意到的人才的參加，并在運動會前一個月左右的時間加強訓(xùn)練。部長副部長考慮全局?jǐn)M定詳細(xì)訓(xùn)練安排，隨時留意訓(xùn)練進(jìn)度。詳細(xì)訓(xùn)練項目則交由體育部各位干事負(fù)責(zé)，有必要的話聯(lián)系體育股幫助訓(xùn)練。對于志愿者的工作支配要更詳細(xì)更全面，建立志愿者專項服務(wù)模式。同時肯定要留意對參加人員強調(diào)集體榮譽感。為在校運會中取得優(yōu)異的成果做好一切打算，讓運動員找到展示自我的舞臺，活躍院內(nèi)的體育氛圍，也為我電氣院爭光爭彩。

在以上這些工作重點之中，還包含了維護(hù)學(xué)生體育權(quán)益的工作內(nèi)容。通過各項的活動豐富了同學(xué)們的課外體育生活，為他們創(chuàng)建了平安，健康的環(huán)境中參與體育熬煉。通過主動記錄優(yōu)秀運動員狀況，主動組織訓(xùn)練，使他們充分發(fā)揮自己的實力，取得令人傲慢的好成果。在院內(nèi)體育競賽中，體育部會選取負(fù)責(zé)人的公允的裁判人員，制定公正的競賽規(guī)則，做到公允，公正，公開，提高體育公允競爭意識，維護(hù)學(xué)生權(quán)益。

通過努力地落實這些安排，體育部在這新一學(xué)年的體育工作肯定能更好服務(wù)同學(xué)，回報學(xué)院。

全年工作安排篇5

新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在平安部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并主動主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù)，剛好幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在xxx年所做的工作作簡要工作安排：

一、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的剛好補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題剛好關(guān)好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像剛好指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格限制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

三、做好“傳、幫、帶”工作

新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我剛好向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項工作。

四、主動參與平安部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，主動參與各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

當(dāng)然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

以上是我xxx年工作安排，最終祝福我們平安部在xx年中各項工作都取得更好的成果，愿各位同事同心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的集體。

全年工作安排篇6

20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作立足資源特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，拓寬農(nóng)夫增收渠道，大力培育龍頭企業(yè)，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機制，激勵發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織，使全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

1、一村一品調(diào)查工作。仔細(xì)完成一村一品報表工作，按上級規(guī)定的時間要求完成專業(yè)村和專業(yè)鎮(zhèn)的調(diào)查、統(tǒng)計分析、匯總上報工作。

2、重點龍頭企業(yè)申報工作。仔細(xì)完成省市級以上重點龍頭企業(yè)申報材料和程序，按規(guī)定的程序和要求做好申報材料的打算及服務(wù)工作。

3、重點龍頭企業(yè)年度監(jiān)測工作。仔細(xì)做好市級以上36家重點龍頭企業(yè)及申報企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測，依據(jù)企業(yè)運行狀況剛好做好管理工作。

4、百龍帶戶工程。努力幫助市級以上龍頭企業(yè)建立原料生產(chǎn)基地并與農(nóng)戶建立深層次利益聯(lián)結(jié)。選擇3—5家與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)緊密、帶動力強的龍頭企業(yè)作為典型推廣，支持和引導(dǎo)龍頭企業(yè)擴大基地建設(shè)規(guī)模，建立自己穩(wěn)定的核心基地，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，從源頭上保證龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

5、農(nóng)商農(nóng)超對接工作。按上級規(guī)定的時間和要求主動組織相關(guān)企業(yè)參與各項農(nóng)超對接、農(nóng)業(yè)博覽會等活動。我辦仔細(xì)做好相關(guān)材料的打算工作及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

6、農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)工作。按崗位職責(zé)幫助相關(guān)科室完成上級部署的工作任務(wù)及相關(guān)項目的申報管理工作，按上級要求剛好完成項目申報材料的打算、上報等服務(wù)工作并按規(guī)定時間和要求剛好上報。

7、農(nóng)業(yè)招商引資工作。按要求做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和引進(jìn)項目工作。仔細(xì)完成宜昌市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)的相關(guān)配套服務(wù)工作。每月按時填報各種報表并剛好上報，做好農(nóng)業(yè)招商引資工作中各種文件、資料、數(shù)據(jù)的整理和存檔工作。接著做好睿河農(nóng)副產(chǎn)品加工專用設(shè)備生產(chǎn)項目的跟蹤服務(wù)工作。

8、休閑農(nóng)業(yè)工作。仔細(xì)做好“安福桃緣景區(qū)”國家級休閑農(nóng)業(yè)示范點、“三峽步步升布鞋文化村”省級休閑農(nóng)業(yè)示范點的協(xié)調(diào)服務(wù)及規(guī)范管理工作。與有關(guān)部門協(xié)作主動舉薦申報20xx年國家級、省級、市級休閑農(nóng)業(yè)示范點。

全年工作安排篇7

1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作主動性，督促全室人員全面完成任務(wù);依據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2、實行辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培育辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作安排和其它綜合性文稿供應(yīng)材料，剛好擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，剛好反饋處理看法，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。

6、依據(jù)公司發(fā)展須要和公司支配，搜集探討國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床試驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)供應(yīng)政策支持性服務(wù)，幫助各部門加快工作進(jìn)度。

7、依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作須要，開展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細(xì)工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

8、依據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策備選，幫助部門實施企劃方案，剛好收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息溝通的制度，建立信息員隊伍，定期進(jìn)行信息反饋，起到反映問題、剛好溝通、相互溝通、資源共享的作用。

10、主動開展對內(nèi)對外宣揚。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大公司通訊員隊伍，培育一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采納用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床視察員收集專家看法、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增加號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，主動推動公司文化建設(shè)。積累閱歷，積蓄力氣，向?qū)ν庑麚P、對醫(yī)生宣揚、對代理商宣揚的方向發(fā)展。

11、幫助市場部做好各地反饋信息的剛好處理工作。按對口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場須要剛好解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時辰表，按進(jìn)度跟蹤。動態(tài)管理，剛好溝通，做好記錄。探討信息，發(fā)覺問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)性材料。

12、做好詳細(xì)的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品選購 與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣揚、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，開展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點督查的對象。督查部干脆對總經(jīng)理或董事會負(fù)責(zé)。

14、詳細(xì)工作(食堂、車輛、物品選購 與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣揚、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：

A、有范可依——制定、完善辦公室各項詳細(xì)工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、驚慌有序的工作環(huán)境;

B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

C、節(jié)約經(jīng)費辦實事，為公司各方面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

D、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的實力、愛好、愛好，開發(fā)覺有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展供應(yīng)更大的支持。

全年工作安排篇8

工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作安排。工作安排事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

平安就是生命,是學(xué)校教化教學(xué)活動順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。班級平安愛護(hù)工作是做好學(xué)校教化工作的前提條件，是搞好班級教化教學(xué)的必要保障。重視班級平安管理和對學(xué)生進(jìn)行常常性的平安教化及自我愛護(hù)教化，這樣才能使學(xué)校和班級有一個平安、穩(wěn)定的教化教學(xué)環(huán)境，才能保證學(xué)生的健康成長，為學(xué)校順當(dāng)開展各項工作，為教化改革和發(fā)展創(chuàng)建良好條件。本學(xué)期，我們將接著樹立平安第一、預(yù)防為主的意識，依據(jù)孩子的特點，接著開展平安教化活動，培育孩子的平安意識，并提高他們的自我愛護(hù)實力。常常強調(diào)平安的重要性，將放學(xué)前“五分鐘平安教化”貫徹究竟。為切實搞好這一工作，特制訂以下安排：

一、指導(dǎo)思想

以教化局鎮(zhèn)教化組和學(xué)校平安教化的指導(dǎo)思想為依據(jù)，仔細(xì)實行各級教化平安工作的法律法規(guī)和會議精神，落實平安教化內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級平安氛圍。

二、教化