2023年有關(guān)生產(chǎn)安全工作計(jì)劃模板集錦五篇

2023年有關(guān)生產(chǎn)安全工作計(jì)劃模板集錦五篇生產(chǎn)平安工作安排篇1

依據(jù)XX縣平安生產(chǎn)委員會(huì)(20xx)2號(hào)文件精神，為了仔細(xì)貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于平安生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市平安生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季平安生產(chǎn)，順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制訂以下平安生產(chǎn)安排：

一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診、病房、后勤等各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的.防范和遏制平安事故的發(fā)生。

二、對(duì)衛(wèi)生院的詳細(xì)各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保詳細(xì)與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)平安。詳細(xì)工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，仔細(xì)按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避開(kāi)意外發(fā)生。

為了平安生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)‘毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專(zhuān)柜、專(zhuān)人的原則，必需持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)，并限時(shí)、限量供應(yīng)。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，根據(jù)日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的平安起到了保障作用。

三、組織職工，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于平安生產(chǎn)的文件和相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高職工平安生產(chǎn)的相識(shí)和覺(jué)悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避開(kāi)和遏制平安事故的發(fā)生。

總之，根據(jù)平安法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人詳細(xì)的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的平安生產(chǎn)工作能順當(dāng)開(kāi)展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、平安開(kāi)展。

生產(chǎn)平安工作安排篇2

20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零起先、向零奮斗”的平安理念，以平安管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井平安生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20xx年平安工作總結(jié)如下：

一、平安工作效果

通過(guò)公司平安工作的主動(dòng)開(kāi)展，我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)XXXXX建局以來(lái)平安生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“平安生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣闊干部員工接著搞好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年平安生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要平安工作開(kāi)展?fàn)顩r

(一)平安工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月依據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果干脆與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、平安副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯，并主動(dòng)開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了平安網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由平安副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將平安星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

(二)建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善平安制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理特地負(fù)責(zé)。

(三)實(shí)行上級(jí)文件精神狀況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件狀況

《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后，我公司剛好進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《XX公司平安生產(chǎn)特殊規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增加搞好平安生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)決不移地抓好各項(xiàng)政策措施實(shí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、實(shí)行上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日平安活動(dòng)方案。通過(guò)宣揚(yáng)教化和平安活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出平安優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、實(shí)行上級(jí)視頻會(huì)精神

仔細(xì)實(shí)行上級(jí)視頻會(huì)支配布置的工作，根據(jù)上級(jí)視頻會(huì)議要求

分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

(四)各類(lèi)平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

1、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“平安生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深化的排查，并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離擔(dān)心全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“平安活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格限制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保平安”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年平安目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，堅(jiān)固樹(shù)立平安發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓平安活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危急源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促平安”活動(dòng)，提高全體職工的平安技能和自主保安實(shí)力，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)平安年。

(五)平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)狀況

XX公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司平安“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零起先，向零奮斗”的文化理念實(shí)行到每一個(gè)員工的思想行為中。以XX“4A”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，平安基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，平安管理水平進(jìn)一步提升，員工素養(yǎng)不斷提高，“專(zhuān)心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深化人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是XX煤化集團(tuán)平安管理的基礎(chǔ)工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的牢靠保證，是平安精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司平安“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果干脆與單位平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分

(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資的.5%。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流淌紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流淌。罰當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位。

3、建立平安管理“零”理念臺(tái)賬

依據(jù)我公司的實(shí)際狀況建立了平安“零”理念臺(tái)賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找緣由，逐條整改，削減了平安管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井平安管理水平。

(六)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展?fàn)顩r

創(chuàng)建精品工程，我們制定了《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，依據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司平安生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成果。

(七)“五自”平安管理體系開(kāi)展?fàn)顩r

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和XX特

色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理方法，總工協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井平安目標(biāo)的完成。

3、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)管理潛能，賜予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主安排，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核安排工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。

4、班組自理

推行班組自主管理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構(gòu)建全員參加的平安管理體系，各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素養(yǎng)。特殊是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為平安“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(八)隱患排查治理狀況

20xx年度中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)年的目標(biāo)，XX公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向平安型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的平安責(zé)任心，并且創(chuàng)新平安副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核方法，使安檢員、平安副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排

查隱患、剛好的消退隱患，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安。

(九)平安培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r

四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書(shū)記、平安副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專(zhuān)職管理人員2名，專(zhuān)職老師3名，兼職老師4名，專(zhuān)兼職老師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專(zhuān)用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;試驗(yàn)室占地面積140m2，各種試驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿(mǎn)意試驗(yàn)要求。

培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《平安培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)安排》和《月度培訓(xùn)安排》。

公司現(xiàn)有平安管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿(mǎn)意平安生產(chǎn)需求。

通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被XX公司評(píng)為平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

(十)平安投入運(yùn)用狀況

20xx年公司加大平安投入，確保平安費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到平安生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

(十一)應(yīng)急管理狀況

公司每年對(duì)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急狀況時(shí)能夠剛好反應(yīng)，取得了良好的效果。

生產(chǎn)平安工作安排篇3

一、平安工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。

二、其次季度平安管理目標(biāo)

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

限制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％

事故隱患整改率100％

職工平安教化率達(dá)100％

三、主要工作及措施

（一）明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。

1、項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)同行業(yè)平安工作閱歷教訓(xùn)，明確各部門(mén)、各隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)

落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)平安責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過(guò)程的平安責(zé)任體系，確保全面完成二季度平安目標(biāo)；

3、接著深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票推翻”的原則。

（二）有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運(yùn)行要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)探討中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項(xiàng)目部的`平安管理運(yùn)行體系；

3、依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開(kāi)展危急源辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行限制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對(duì)員工的教化培訓(xùn)、危急源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范

管理；

（三）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作，增加意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

1、接著實(shí)行各種行之有效的宣揚(yáng)活動(dòng)，利用宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題平安教化、平安簡(jiǎn)報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識(shí)，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的平安氛圍；

2、仔細(xì)做好施工人員入場(chǎng)教化培訓(xùn)、全員平安教化和特別工種平安教化培訓(xùn)工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開(kāi)展形式多樣的平安教化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；

3、實(shí)行多種形式，做好平安宣揚(yáng)工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。項(xiàng)目部平安員以及各作業(yè)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危急源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門(mén)、各隊(duì)伍要仔細(xì)履行平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)

的平安管理。相關(guān)平安部門(mén)要保證管理的有效性，剛好查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效限制風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門(mén)，要在管理的有效性上下功夫，抓教化，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項(xiàng)目部要依據(jù)實(shí)際狀況，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來(lái)的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)的溝通，履行自己在平安管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、

駐地平安衛(wèi)生的管理工作。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無(wú)缺，員工人身平安。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格根據(jù)《JGJ_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，接著保持觸電事故為零的目標(biāo)。

陜煤化礦建一公司山陽(yáng)項(xiàng)目部

20xx-3-25

生產(chǎn)平安工作安排篇4

為鞏固國(guó)衛(wèi)成果，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，依據(jù)市、區(qū)、街道鞏固國(guó)衛(wèi)成果和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的要求，特制定我局20xx年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作安排。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理

調(diào)整充溢愛(ài)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，接著把愛(ài)衛(wèi)工作納入局重要議事日程。建立愛(ài)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)，由局辦辦負(fù)責(zé)抓落實(shí)。接著建立衛(wèi)生責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將愛(ài)衛(wèi)工作任務(wù)落實(shí)到科室、詳細(xì)人員。支配足額資金，保障愛(ài)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)的'落實(shí)。

二、接著抓好健康宣揚(yáng)教化

健全宣教網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行健康教化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、專(zhuān)題講座等形式，開(kāi)展普及健康學(xué)問(wèn)教化，使衛(wèi)生宣揚(yáng)面達(dá)到100%，職工健康學(xué)問(wèn)知曉率達(dá)到90%以上，健康行為形成率達(dá)到80%以上；深化扎實(shí)地開(kāi)展好愛(ài)衛(wèi)月宣揚(yáng)活動(dòng)；主動(dòng)開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳎跁?huì)議室、辦公室、樓道等公共場(chǎng)所設(shè)置禁止吸煙標(biāo)記，力爭(zhēng)創(chuàng)建成無(wú)吸煙單位；仔細(xì)組織實(shí)施市愛(ài)衛(wèi)會(huì)制定的《瀘州市健康教化系統(tǒng)規(guī)范（試行）》的健康教化活動(dòng)。

三、主動(dòng)參加城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

主動(dòng)參與市、區(qū)、街道等部門(mén)組織的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)。系統(tǒng)內(nèi)不定期開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，做到辦公區(qū)域內(nèi)垃圾不亂扔、車(chē)輛不亂停、通知不亂貼，衛(wèi)生不留死角，增加職工的衛(wèi)生、文明、健康意識(shí)。。堅(jiān)持衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，做到有獎(jiǎng)有懲、嚴(yán)格兌現(xiàn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)病媒生物防治

開(kāi)展好衛(wèi)生大掃除，殲滅病煤生物孳生場(chǎng)所。根據(jù)市、區(qū)、街道的要求，在春秋兩季開(kāi)展統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)，“三包”范圍內(nèi)做到無(wú)鼠痕、鼠跡、鼠糞。加大對(duì)病煤生物防治工作的經(jīng)費(fèi)投入，保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

生產(chǎn)平安工作安排篇5

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。

在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、下半年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針：

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)某某辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門(mén))和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司上半年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的'平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。