煉鐵廠生產(chǎn)管理考核制度

煉鐵廠生產(chǎn)管理考核制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范煉鐵廠生產(chǎn)管理行為，明確生產(chǎn)責任，建立考核機制，增強生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，達到公司效益最大化。二、適用范圍本制度適用于煉鐵廠生產(chǎn)管理工作，包括但不限于煉鐵設(shè)備運行、鐵水質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。三、相關(guān)崗位職責1.生產(chǎn)班組長生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)管理的最直接責任人，負責帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)過程進行細致監(jiān)控，確保生產(chǎn)計劃的按時完成，質(zhì)量符合標準。具體職責如下：帶領(lǐng)班組成員按時開展工作，確保生產(chǎn)計劃實現(xiàn)。根據(jù)工藝流程，監(jiān)測煉鐵設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并調(diào)整。對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控，確保生產(chǎn)物料和鐵水質(zhì)量符合要求。對班組成員進行生產(chǎn)技能培訓和生產(chǎn)安全教育，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。2.車間主任車間主任是車間生產(chǎn)管理的主要責任人，負責對班組長的工作進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間間的生產(chǎn)工作。具體職責如下：對煉鐵廠生產(chǎn)計劃進行整體協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。對煉鐵設(shè)備的維護保養(yǎng)進行全面監(jiān)督，管理樣品數(shù)據(jù)，確保質(zhì)量真實有效。監(jiān)督并協(xié)調(diào)車間之間的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計劃的無縫對接。對生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全進行全面監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)過程一切安全。3.工程師工程師負責對煉鐵設(shè)備及流程的分析和優(yōu)化，確保生產(chǎn)過程的優(yōu)化和提升。具體職責如下：對煉鐵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行分析和探究，定期進行優(yōu)化，對生產(chǎn)效率進行全面升級。對原料配比和工藝流程進行優(yōu)化，保證生產(chǎn)過程一切順暢。對生產(chǎn)經(jīng)驗和技能進行總結(jié)和培訓，確保生產(chǎn)過程高效穩(wěn)定。四、考核制度1.評定方法本考核制度采用綜合評議法，由車間主任和工程師對生產(chǎn)班組長進行綜合考核。生產(chǎn)班組長按照票決制為車間班組成員進行評選，其中包括工作態(tài)度、生產(chǎn)技能、質(zhì)量安全等因素。2.評定周期每個季度為一個考核周期。3.評定標準評分標準按照綜合評議結(jié)果得分進行分類，具體評價標準如下：優(yōu)秀（得分90分以上）：生產(chǎn)計劃質(zhì)量好，全面實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃，對工作有良好工作態(tài)度和生產(chǎn)能力，質(zhì)量符合公司規(guī)定要求，得到車間主任和工程師的好評。良好（得分80-89分）：生產(chǎn)計劃基本得到實現(xiàn)，工作態(tài)度良好，符合安全生產(chǎn)的要求。質(zhì)量基本符合要求，得到車間主任和工程師的認可。一般（得分70-79分）：生產(chǎn)計劃未完全實現(xiàn)，質(zhì)量不盡如人意，對工作態(tài)度和生產(chǎn)能力有所問題，需對其進行培訓和教育。不合格（得分70分以下）：明顯未能達到生產(chǎn)計劃，工作態(tài)度不端正，未達到安全生產(chǎn)的要求，質(zhì)量問題嚴重，需重新培訓和考核。五、考核結(jié)果根據(jù)綜合評定結(jié)果，車間主任和工程師給出評價意見，重點就評價標準的優(yōu)秀點和亟待改進點給予反饋，匯總評定結(jié)果提交至公司領(lǐng)導，對評定結(jié)果進行激勵和懲罰措施。六、總結(jié)本煉鐵廠生產(chǎn)管