工程技術(shù)部2023年工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)

修理隊201*上半年度工作總結(jié)

歲月的腳步總是很匆忙，轉(zhuǎn)瞬間201*已經(jīng)年過半載，修理隊在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的修理工作，實現(xiàn)了平安管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的平安運(yùn)營方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴(yán)峻的今日，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月方案、周方案的時候，具體制定出每個人每月每周的工作支配，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有方案。大大調(diào)動了大家的工作樂觀性，提高了修理時效，縮短設(shè)備停機(jī)時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注意業(yè)務(wù)實戰(zhàn)閱歷的培育和業(yè)務(wù)技術(shù)的溝通，堅持每周五下午召開周會，全部人員總結(jié)一周工作，每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家留意，讓大家在取他長中補(bǔ)己短，切實提高了大家的臨場應(yīng)變力量，為日后設(shè)備消失故障時的準(zhǔn)時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常修理工作的同時，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項預(yù)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動管等工作。上半年我們共運(yùn)營子站16座，設(shè)備修理220次，站均13.75次；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車），拖車修理114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備修理180次，站均13.85次，拖車28輛，修理109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出修理隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備修理率站均降低了0.72%。拖車修理主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來修理隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在肯定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運(yùn)行，已到故障期。以上兩點緣由造成車均故障修理率較去年同期增長4.6%。

二、注意平安杜絕隱患

對我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成果！我們始終以這一準(zhǔn)繩要求自己，在平安管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的平安性和牢靠性，削減由于設(shè)備自身緣由、平安牢靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及擔(dān)心全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安目標(biāo)量化到人，提高員工的平安生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改平安隱患。通過修理隊全體員工的共同努力，達(dá)到了全年平安責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“平安流淌紅旗”第一的好成果。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的修理工作中，我們更加注意理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障修理時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費(fèi)時又費(fèi)勁。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間也許都在2個小時左右，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)覺用另一型號聯(lián)軸器替代，修理時可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把修理時間縮短到了一個小時以內(nèi)，假如16個站都推廣開的話，可大大節(jié)約修理時間。

2、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們修理工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是假如要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)省成本的原則，通過我們的努力，最終修理一個執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供修理執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)省成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是修理隊經(jīng)過長期的實踐，專心工作的成果。我們將在以后的修理實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探究新閱歷、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)進(jìn)展制造更多的珍貴財寶。

四、規(guī)范管理、保障供應(yīng)

201*年我們在干好修理工作的同時，還加強(qiáng)對庫房管理工作過程的掌握與總結(jié)。隨著庫房配件的漸漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強(qiáng)庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度方案供應(yīng)精確?????的預(yù)算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了肯定的基礎(chǔ)。特殊是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫房管理和全部報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，由于二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來特別吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間修理，隊長馬文清還兼職物料選購員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)埋怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對配件原值高這一特點，樂觀跑市場，聯(lián)系廠家，查找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特殊加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益。連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運(yùn)營保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)修理過程中不斷探究新技術(shù)、新方法，樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部修理隊201*.

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為精彩的成果。201*年在緊急勞碌中即將過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭取取得更大的成果。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請賜予我關(guān)心指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實狀況，并負(fù)責(zé)到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。依據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；制定了工程檢查制度，準(zhǔn)時發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準(zhǔn)時改正。特殊是下半年，本部員工的工作熱度和樂觀性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，工程質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，工程質(zhì)量掌握重點不突出；工程質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量掌握作用。2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)峻脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設(shè)計過程變更太多。3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場加工給成本掌握帶來許多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按方案完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清晰，項目管理人員對合同的內(nèi)容把握不很清晰；合同履行過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準(zhǔn)時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能根據(jù)合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，特殊是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項目的實際狀況，在符合各個項目的實際情形下有效的根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

其次部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們熟悉到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱難，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實現(xiàn)。”二、主要經(jīng)營管理目標(biāo)（一）經(jīng)營目標(biāo)

協(xié)作業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進(jìn)行“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程項目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，協(xié)作品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順當(dāng)完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營方案作為掌握重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進(jìn)度掌握方案，項目過程中將方案分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時處理影響工程進(jìn)度的因素。消失項目進(jìn)度滯后工程方案時要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對于成本掌握，工程技術(shù)部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確?????；加工過程中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、仔細(xì)落實合同管理

工程技術(shù)部要仔細(xì)審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時聽取客戶合理意見，準(zhǔn)時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要協(xié)作業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助對方單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時解決，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準(zhǔn)時率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合