工程技術部2023年工作總結

工程技術部201*年工作總結工程技術部201*年工作總結

工程技術部201*年工作總結

修理隊201*上半年度工作總結

歲月的腳步總是很匆忙，轉瞬間201*已經年過半載，修理隊在公司各級領導的關懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的修理工作，實現(xiàn)了平安管理零缺陷。在確保生產的平安運營方面，做出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今日，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進一步加大了崗位職責考核制度，在制定了月方案、周方案的時候，具體制定出每個人每月每周的工作支配，進一步量化指標，完成進度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有方案。大大調動了大家的工作樂觀性，提高了修理時效，縮短設備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注意業(yè)務實戰(zhàn)閱歷的培育和業(yè)務技術的溝通，堅持每周五下午召開周會，全部人員總結一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家留意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應變力量，為日后設備消失故障時的準時處理奠定了基礎。在完成日常修理工作的同時，我們還完成了石柏站的設備調試工作及開站各項預備工作。為保證設備的正常運行及延長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座，設備修理220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車修理114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設備修理180次，站均13.85次，拖車28輛，修理109次，平均每車3.89次）。通過以上數據比較，反映出修理隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進一步的加強，設備修理率站均降低了0.72%。拖車修理主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來修理隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質量與新閥存在肯定差距。執(zhí)行器經過長時間運行，已到故障期。以上兩點緣由造成車均故障修理率較去年同期增長4.6%。

二、注意平安杜絕隱患

對我們燃氣企業(yè)來說，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成果！我們始終以這一準繩要求自己，在平安管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產設備的平安性和牢靠性，削減由于設備自身緣由、平安牢靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及擔心全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實平安生產責任制，將每一個生產環(huán)節(jié)的平安目標量化到人，提高員工的平安生產意識，促使他們主動排查、整改平安隱患。通過修理隊全體員工的共同努力，達到了全年平安責任事故為“零”的目標，并取得了“平安流淌紅旗”第一的好成果。

三、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的修理工作中，我們更加注意理論聯(lián)系實際，技術創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障修理時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費勁。更換一次泵頭內油封的時間也許都在2個小時左右，經過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)覺用另一型號聯(lián)軸器替代，修理時可單獨拆卸泵頭，這樣就把修理時間縮短到了一個小時以內，假如16個站都推廣開的話，可大大節(jié)約修理時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們修理工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是假如要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)省成本的原則，通過我們的努力，最終修理一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供修理執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)省成本47000余元。節(jié)能減耗，技術創(chuàng)新是修理隊經過長期的實踐，專心工作的成果。我們將在以后的修理實踐中，不斷摸索，不斷總結，探究新閱歷、新技術、新方法，為公司的可持續(xù)進展制造更多的珍貴財寶。

四、規(guī)范管理、保障供應

201*年我們在干好修理工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的掌握與總結。隨著庫房配件的漸漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度方案供應精確?????的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了肯定的基礎。特殊是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓和學習期間，庫房管理和全部報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，由于二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來特別吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間修理，隊長馬文清還兼職物料選購員和司機，工作量相當大，但我們沒有給領導埋怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點，樂觀跑市場，聯(lián)系廠家，查找替代產品，降低配件成本。還特殊加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效益。連續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護修理過程中不斷探究新技術、新方法，樂觀開展技術創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術部修理隊201*.

擴展閱讀：工程技術部201*年總結201*年工作規(guī)劃

工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

工程技術部

201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細貫徹落實公司下達的年度經營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為精彩的成果。201*年在緊急勞碌中即將過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結閱歷和教訓的基礎上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭取取得更大的成果。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部201*年工作總結及201*年的工作思路，請賜予我關心指導。

第一部分201*年工作總結

一、回顧全年經營指標完成狀況（一）工程技術部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術部內部團隊建設：

依據工作任務需要合理調整工程技術部組織架構，工程技術部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負責項目設計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質量、進度、按期完工落實狀況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調部門內外工作，負責訂單跟進工作。依據本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素養(yǎng)；制定了工程檢查制度，準時發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準時改正。特殊是下半年，本部員工的工作熱度和樂觀性有了很大提高。

1/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質量掌握方法手段需要改進

工程質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌握還存在很多不足，工程質量掌握的管理思路不清楚，工程質量掌握重點不突出；工程質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的樂觀性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質量掌握作用。2、進度掌握需要提前謀劃

201*年的進度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與方案嚴峻脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設計過程變更太多。3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場加工給成本掌握帶來許多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設定的時間內按方案完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清晰，項目管理人員對合同的內容把握不很清晰；合同履行過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能根據合同進行。5、協(xié)調管理力量應加強

管理協(xié)調力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通力量還需進一步提升，特殊是在竣工驗收和簽辦相關手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)范化管理推動水平不高

201*年工程技術部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程技術部結合項目的實際狀況，在符合各個項目的實際情形下有效的根據項目標準進行指導。

2/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致在質量掌握、進度掌握、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、準時發(fā)覺問題準時解決。

其次部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們熟悉到工作中的不足，201*年工程技術部面臨的任務更加艱難，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程技術管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術部將“以拓展經營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)?！倍?、主要經營管理目標（一）經營目標

協(xié)作業(yè)務部門開發(fā)潛在客戶，從中選擇優(yōu)質客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三掌握、二管理、一協(xié)調”全面做好各項工作：

三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與甲方項目管理單位之間的關系。1、加強工程質量掌握

工程項目質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。201*年的工作中工程技術部將以此為重點，協(xié)作品質部門做好每個工程項目的品質保障工作，直至順當完工驗收交貨。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經營方案作為掌握重點，工程技術部在開工前組織項目組編制進度掌握方案，項目過程中將方案分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關部門的執(zhí)行。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時處理影響工程進度的因素。消失項目進度滯后工程方案時要求各

3/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。3、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程技術部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確?????；加工過程中根據相關標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質量及核對工程量。4、仔細落實合同管理

工程技術部要仔細審核合同中的相關資料，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時聽取客戶合理意見，準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要協(xié)作業(yè)務部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助對方單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。（二）管理目標

1、工程項目質量目標合格率100%，質量通病掌握目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率97%以上；4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術部各自負責的項目工程質量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強工程技術部職能建設、提高工程技術部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合