設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

—設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇11.目的為進(jìn)一步提高電氣改造及檢修的質(zhì)量，嚴(yán)格各級驗(yàn)收，明確各級職責(zé)，保證電氣裝備改造和檢修后安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司重要電氣裝備、設(shè)備及材料的改造和檢修（至少應(yīng)包括：動(dòng)力變壓器、XXXKW及以上的電機(jī)和變頻器、UPS、直流電源、1KV及以上系統(tǒng)動(dòng)力電纜、低壓進(jìn)線母聯(lián)柜、6KV及以上開關(guān)或開關(guān)柜、母線、自動(dòng)愛護(hù)裝置等裝備設(shè)備的安裝、實(shí)驗(yàn)、繼電愛護(hù)效驗(yàn)及清掃檢修等）。本規(guī)定主要包括電氣裝備改造檢修驗(yàn)收的各級職責(zé)、分類、內(nèi)容、要求。3.引用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)電氣裝備改造及驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)：《制造標(biāo)準(zhǔn)》、《石油化工裝備維護(hù)檢修規(guī)程》、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《繼電愛護(hù)和電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》、《電力裝備交接和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)規(guī)程》、《引進(jìn)電氣裝備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)規(guī)程》、集團(tuán)公司及分公司裝備管理制度等。4.驗(yàn)收職責(zé)4.1各單位裝備管理部是此規(guī)定執(zhí)行的主管部門，依據(jù)本單位的實(shí)際情況，確定須啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)定的電氣檢修改造工程，負(fù)責(zé)各級驗(yàn)收的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)各驗(yàn)收記錄的保存。4.2各單位的運(yùn)行維護(hù)部門嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保檢修改造后電氣裝備設(shè)備投運(yùn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在驗(yàn)收記錄上簽名備查。5.驗(yàn)收要求5.1為了確保電氣裝備及設(shè)備的改造和檢修質(zhì)量，各級驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，采納查資料、查現(xiàn)場等各種手段進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢修改造單位應(yīng)確保改造、實(shí)驗(yàn)、校驗(yàn)及檢修清掃后的電氣裝備一二次聯(lián)結(jié)和端子緊固完好，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)在安全措施落實(shí)的情況下，對一二次接線和端子抽檢是否緊固完好。5.2各級驗(yàn)收人必需在驗(yàn)收記錄上簽字，各驗(yàn)收記錄必需妥當(dāng)保存在各單位的裝備主管部門，保存期為下一次檢修完。5.3每項(xiàng)電氣裝備及設(shè)備的改造和檢修，必需經(jīng)過各級三階段驗(yàn)收合格后，方能交接給運(yùn)行部門。6.驗(yàn)收的分類全部電氣裝備及設(shè)備的改造、檢修、實(shí)驗(yàn)、校驗(yàn)，必需經(jīng)過驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄（見附表），驗(yàn)收分前期驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。每次驗(yàn)收均應(yīng)經(jīng)過三級驗(yàn)收，三級驗(yàn)收包括：檢修改造單位負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、車間或保運(yùn)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、裝備管理部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，各級驗(yàn)收必需在驗(yàn)收記錄上簽字。7.驗(yàn)收的內(nèi)容7.1前期驗(yàn)收驗(yàn)收改造到貨裝備及設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是否和技術(shù)協(xié)議全都，出廠各種報(bào)告、記錄、合格證是否齊全有效，圖紙是否齊全，是否經(jīng)過各級審核合格；施工或檢修內(nèi)容計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；施工檢修方案是否制定，內(nèi)容是否全面，施工前的安全措施是否精確全面；施工檢修資質(zhì)是否合格，施工班組成員技術(shù)力量是否滿意檢修施工的要求。7.2中間驗(yàn)收施工檢修是否按原計(jì)劃進(jìn)行；施工檢修是否按原方案進(jìn)行，安全等措施是否落實(shí)有效；施工檢修班組成員技術(shù)力量是否能滿意施工檢修質(zhì)量合格的要求；已檢修或改造的質(zhì)量是否合格；隱藏工程施工是否按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，是否和施工圖紙相符；新改造繼電愛護(hù)定值是否經(jīng)過各級審核，上下級定值協(xié)作是否合理；實(shí)驗(yàn)方法是否正確，繼電愛護(hù)校驗(yàn)調(diào)試大綱是否編制，編制內(nèi)容是否全面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，二次工作安全措施票填寫是否齊全精確。7.3竣工驗(yàn)收檢修改造是否按原計(jì)劃全部完成；檢修施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求；實(shí)驗(yàn)及繼電愛護(hù)效驗(yàn)是否按相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求全面合格，繼電愛護(hù)定值的設(shè)定是否和定值臺(tái)帳或通知單全都，愛護(hù)傳動(dòng)是否全面，二次安全措施工作票是否結(jié)票，各級是否簽字；各種圖紙、記錄及資料是否齊全，圖實(shí)是否相符，簽字是否完好。8.本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司裝備管理部，未盡事宜根據(jù)國家、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇2裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為搞好公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道。第一條為搞好公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動(dòng)力裝備、通用裝備、起重運(yùn)輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第三條各單位裝備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“裝備維護(hù)保養(yǎng)制度”，建立健全“裝備操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。第四條各單位要大力推動(dòng)TPM管理，堅(jiān)固樹立“我的裝備、我操作、我維護(hù)”的觀念，裝備的操作人員是裝備維護(hù)的第一責(zé)任人。第五條裝備維護(hù)保養(yǎng)施行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)裝備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。第六條對裝備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》。第七條各單位裝備管理部門要組織對操作人員進(jìn)行正確運(yùn)用裝備的培訓(xùn)，使操作人員到達(dá)“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障，并認(rèn)真做好以下工作：（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程正確運(yùn)用裝備，嚴(yán)格掌握操作指標(biāo)，嚴(yán)禁裝備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運(yùn)行。對于超指標(biāo)運(yùn)行的裝備，要按時(shí)通報(bào)裝備管理部門，共同分析評估。（二）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機(jī)組施行特級維護(hù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組特級維護(hù)管理制度》。（三）嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》。堅(jiān)持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。（四）嚴(yán)格按《機(jī)泵管理制度》，做好裝備的定期切換和備臺(tái)的定時(shí)盤車工作，對閑置裝備應(yīng)制訂相應(yīng)管理方法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。（五）清晰本管轄區(qū)內(nèi)動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及裝備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)消退跑、冒、滴、漏，并搞好裝備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。第八條檢修理及保運(yùn)人員（機(jī)、電、儀）職責(zé)：（一）堅(jiān)持分工明確，互相協(xié)作搞好裝備的檢修理工作。（二）按時(shí)上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機(jī)組特級維護(hù)管理制度》，認(rèn)真巡檢，并主動(dòng)向操作工了解裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷按時(shí)消退，不能立刻消退的要按時(shí)報(bào)告，并做好具體記錄。（三）主動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采納先進(jìn)的儀器，檢查裝備，指導(dǎo)檢修。（四）嚴(yán)格按總公司《裝備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修裝備，保證檢修質(zhì)量。（五）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。（六）保運(yùn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運(yùn)協(xié)議，作好相關(guān)裝備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。第九條各單位要強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷裝備現(xiàn)場管理水平，裝備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。裝備區(qū)域劃分清晰，責(zé)任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、周圍墻壁經(jīng)，溝見底、軸見光、裝備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。裝備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號(hào)等標(biāo)識(shí)。第十條各單位裝備管理部門要強(qiáng)化對裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢查考核方法，對保運(yùn)修理單位所負(fù)責(zé)的裝備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。第十一條裝備維護(hù)保養(yǎng)管理作為裝備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司裝備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查及TPM活動(dòng)的開展，強(qiáng)化對裝備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇3為強(qiáng)化裝備的.維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)，使裝備常常處于良好狀態(tài)，以保證裝備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。１．企業(yè)應(yīng)大力開展“完好裝備”及“無泄漏”等活動(dòng)，施行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)裝備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。２．操作人員必需用嚴(yán)格的看法和科學(xué)的方法正確運(yùn)用和維護(hù)好裝備。３．操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所運(yùn)用的裝備，做到“四懂”、“三會(huì)”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作裝備。４．操作人員，必需做好以下主要工作：（１）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行裝備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。（２）必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（３）認(rèn)真做好裝備潤滑工作。（４）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（５）保持裝備干凈，按時(shí)消退跑冒滴漏。５．操作人員發(fā)現(xiàn)裝備有不正常情況，應(yīng)立刻檢查原因，按時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)實(shí)行果斷措施或立刻停車，并上報(bào)和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排解故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清晰。６．修理工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的裝備，負(fù)有修理好的責(zé)任，并做到：（１）定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解裝備運(yùn)行情況。（２）發(fā)現(xiàn)缺陷按時(shí)消退，不能立刻消退的缺陷，要具體記錄，按時(shí)上報(bào)，并結(jié)合裝備檢修予以消退。（３）按質(zhì)按量完成修理任務(wù)。７．全部備用裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動(dòng)裝備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使全部備用裝備處于良好狀態(tài)。８．車間裝備管理人員應(yīng)對裝備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)裝備管理工作。９．未經(jīng)裝備動(dòng)力科批準(zhǔn)，不得將配套裝備拆件運(yùn)用。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇41、職責(zé)1.1全院醫(yī)療裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作由信息裝備管理部負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。1.2運(yùn)用科室的重要裝備（包括急救裝備及大型貴重裝備）應(yīng)有專人保管、操作人員人，該保管、操作人員要對儀器施行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按時(shí)潤滑，開機(jī)前檢查各種工作條件是否具備經(jīng)驗(yàn)證無誤后可開機(jī)運(yùn)用。其他儀器的操作人員對運(yùn)用的儀器也要做一級保養(yǎng)工作，科室裝備負(fù)責(zé)人要常常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)上報(bào)裝備信息管理部。1.3裝備信息管理部主任全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院醫(yī)療裝備各級維護(hù)和保養(yǎng)工作。設(shè)定切實(shí)可行的儀器裝備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃表，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。1.4裝備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療裝備（主要是急救裝備及重要裝備）進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，在巡查過程中按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)記錄巡查結(jié)果，由運(yùn)用科室負(fù)責(zé)人或裝備負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后交裝備信息管理部保管。1.5在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療裝備不能正常運(yùn)行或臨床運(yùn)用科室有醫(yī)療裝備需要修理，按時(shí)上報(bào)裝備信息管理部，修理人員要盡快組織力量檢修或請廠商修理，修理完畢，裝備是否能正常運(yùn)行告知運(yùn)用科室。1.6凡大型貴重裝備和急救裝備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保臨床工作順當(dāng)進(jìn)行。1.7每年年底針對運(yùn)用科室操作人員及科室裝備負(fù)責(zé)人的保養(yǎng)狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)有關(guān)職能科室。對廠商技術(shù)人員保養(yǎng)狀況也進(jìn)行考核。2、工作流程2.1運(yùn)用科室的重要裝備（包括急救裝備及大型貴重裝備）及常規(guī)裝備應(yīng)由保管、操作人員對儀器施行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按時(shí)潤滑，開機(jī)前檢查各種工作條件是否具備經(jīng)驗(yàn)證無誤后可開機(jī)運(yùn)用。2.2裝備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療裝備（主要是大型貴重裝備和急救裝備）進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，在巡查過程中按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)記錄巡查結(jié)果，將結(jié)果記錄。2.3凡大型貴重裝備、急救裝備及重要裝備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期（1~2次/年）對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.4每年年底針對運(yùn)用科室操作人員及科室裝備負(fù)責(zé)人的保養(yǎng)狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)有關(guān)職能科室。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇5第一條為落實(shí)和強(qiáng)化裝備操作人員、維護(hù)保運(yùn)人員及裝備管理人員的裝備巡回檢查工作，切實(shí)做好裝備的運(yùn)用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持裝備完好狀態(tài)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動(dòng)力裝備、通用裝備、起重運(yùn)輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械裝備的裝備巡回檢查工作。第三條在認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制的基礎(chǔ)上，各單位、保運(yùn)單位必需認(rèn)真貫徹實(shí)施操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和裝備管理人員的裝備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)裝備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。第四條各級裝備管理部門必需強(qiáng)化對操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和裝備管理人員裝備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的裝備巡檢管理細(xì)則，明確職責(zé)和實(shí)施方法，確定裝備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位和內(nèi)容要求。第五條操作人員，機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和裝備管理人員要按裝備巡檢管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行裝備巡回檢查，了解裝備運(yùn)行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)裝備異樣，要按時(shí)消退缺陷、作好記錄，對不能立刻消退缺陷的裝備，應(yīng)按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。第六條巡檢人員要按時(shí)、精確、清楚、認(rèn)真地填寫裝備巡檢記錄。第七條各級主管裝備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對裝備巡檢工作進(jìn)行檢查，按時(shí)解決裝備巡檢中顯現(xiàn)的問題。裝備管理部門機(jī)、電、儀各專業(yè)技術(shù)人員要對本專業(yè)裝備巡檢人員的巡檢方法和儀器的運(yùn)用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論學(xué)問，以逐步提高裝備巡檢人員推斷、處理裝備故障的力量，保證裝備巡檢工作的質(zhì)量。第八條機(jī)泵裝備施行點(diǎn)檢制，執(zhí)行《機(jī)泵管理制度》的有關(guān)要求，對關(guān)鍵機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組管理制度》中有關(guān)特級維護(hù)的要求。第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高裝備的巡檢工作水平。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇6一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理運(yùn)用，防止事故。二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)按時(shí)拆換，不行讓更多的零件破壞。三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立刻停車檢查修理。四、常常留意油杯存油情況，并留意潤滑油是否符合規(guī)格，如燃點(diǎn)渣滓及濃度。五、常常留意各部分的潤滑問題。六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實(shí)保持規(guī)定的距離，并隨時(shí)檢查其距離是否有新轉(zhuǎn)變，以免將機(jī)器打碎。七、緩沖機(jī)構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完好，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛＞?、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。十、各補(bǔ)氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。十一、電動(dòng)機(jī)應(yīng)常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時(shí)留意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。十二、不答應(yīng)鍛打冷的或不夠熱的金屬。十三、錘在上方時(shí)間，不行超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影響機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)及壽命長度。十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時(shí)，在操作技術(shù)上更需嫻熟。十五、在停止運(yùn)用時(shí)，應(yīng)切斷電源。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇7一、全部固定裝備、移動(dòng)裝備都必需執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，裝備巡回檢查主要由裝備操作司機(jī)負(fù)責(zé)，大型固定裝備、主要運(yùn)輸絞車、皮帶機(jī)、溜子、各種機(jī)車以及翻車機(jī)、噴漿機(jī)、扒裝機(jī)等，其跟班維護(hù)員至少每班巡回檢查一次。二、裝備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必需由分管的技術(shù)員繪制巡回檢查圖表。機(jī)房、硐室、車間的裝備巡回檢查表必需張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內(nèi)。三、裝備操作司機(jī)必需嚴(yán)格根據(jù)裝備巡回檢查圖表中規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和要求進(jìn)行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。四、裝備操作司機(jī)及專職裝備維護(hù)工應(yīng)分別設(shè)置裝備巡回檢查記錄薄，裝備巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按時(shí)匯報(bào)和處理外，還應(yīng)具體的記入記錄薄內(nèi)，以便備查。五、司機(jī)或維護(hù)員在巡查中發(fā)現(xiàn)的異樣現(xiàn)象或故障點(diǎn)要按時(shí)處理并匯報(bào)調(diào)度室，嚴(yán)禁裝備帶病運(yùn)行。六、裝備巡回檢查制度的執(zhí)行情況，各工區(qū)機(jī)電副區(qū)長或負(fù)責(zé)人每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇8裝備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要施行定人、定崗、定機(jī)，此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、修理和保養(yǎng)并重”的詳細(xì)表達(dá)，也是裝備運(yùn)用、保養(yǎng)、修理的有效措施。三級保養(yǎng)的詳細(xì)要求如下：一級保養(yǎng)：在日常工作中，裝備的日常維護(hù)，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)改變，要按時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是指對裝備在運(yùn)用過程中，由于各部件、零件互相摩擦的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所運(yùn)用的裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查：詳細(xì)情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作，由裝備部定期檢查評分，檢查出有問題的當(dāng)場進(jìn)行改進(jìn)并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評比，分?jǐn)?shù)最低的機(jī)臺(tái)每人罰款50元。二級保養(yǎng)：此保養(yǎng)依據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行（特別情況可請機(jī)修人員協(xié)作），對裝備進(jìn)行全面檢查，對日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點(diǎn)或局部少量零件拆卸（拆卸時(shí)由裝備部人員現(xiàn)場指導(dǎo)）檢查，如有特別情況不能保養(yǎng)，必需要填寫裝備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準(zhǔn)并由裝備部人員簽字方可生效。裝備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分，并每人罰款50元。三級保養(yǎng)：車間所屬裝備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員協(xié)作完成，三級保養(yǎng)的詳細(xì)要求是：對裝備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對有問題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上協(xié)作修理人員進(jìn)行月檢修工作，通過裝備月檢修要到達(dá)排解裝備一切隱患，順當(dāng)安全生產(chǎn)的目的。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評分標(biāo)準(zhǔn)為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如全部機(jī)臺(tái)平均分都在95分以上則不進(jìn)行罰款。每月評比最高分機(jī)臺(tái)每人嘉獎(jiǎng)50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進(jìn)行一次操作人員協(xié)作修理人員完成。一級保養(yǎng)時(shí)間30分鐘，二級保養(yǎng)時(shí)間為2小時(shí)，三級保養(yǎng)時(shí)間為4小時(shí)。膠印機(jī)的二級保養(yǎng)時(shí)間為8小時(shí)，三級保養(yǎng)時(shí)間為1天。裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度篇91、目的：預(yù)防性維護(hù)是為了防止裝備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)。對工廠重點(diǎn)裝備（A類）應(yīng)施行預(yù)防性維護(hù)，并堅(jiān)持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以裝備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性修理方式，具有對裝備進(jìn)行周期性檢修的特點(diǎn)。可依據(jù)裝備磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容、修理工作量及技術(shù)要求等。2、適用范圍：3、職責(zé)：裝備經(jīng)理：監(jiān)督裝備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行裝備管理員：1）裝備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃表2）裝備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護(hù)記錄裝備機(jī)修人員：1）裝備預(yù)防計(jì)劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄2）負(fù)責(zé)反應(yīng)裝備預(yù)防維護(hù)狀態(tài)4、相關(guān)要求4.1、裝備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)裝備的運(yùn)行狀況、運(yùn)用年限等因素，由裝備維護(hù)人員依據(jù)裝備維護(hù)要求及裝備運(yùn)行狀況來建立。新購裝備應(yīng)根據(jù)裝備運(yùn)用說明書中的維護(hù)保養(yǎng)方法來建立維護(hù)計(jì)劃。4.2、裝備維護(hù)人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到裝備維護(hù)人員、裝備部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理認(rèn)可。經(jīng)由裝備管理部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃表的原件，由裝備部歸檔保存，并將復(fù)印件分發(fā)給裝備維護(hù)人員。4.3、預(yù)先制定的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃在實(shí)施過程中可依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行修改，更改維護(hù)計(jì)劃可以由裝備部或裝備運(yùn)用部門提出，并填寫預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃修改掌握單。4.4、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃修改掌握單由裝備部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，由裝備運(yùn)用