成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)第一篇：成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu)；4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原材料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票；5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況；6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料；7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；8、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。10、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況；（1）每月對(duì)生產(chǎn)部提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算是否準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)監(jiān)督新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離職公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤；（2）將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表；按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放；（3）根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、娛樂(lè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證；（4）核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng)；（5）配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)；（6）定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)是否一致，并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放資料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資晉級(jí)表等；（7）掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用；12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)；13、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。第二篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證的編制；2、制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；6、參與車間生產(chǎn)管理；7、產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；8、按總部管理要求管理核算工廠成本；9、按成本主管思路結(jié)合工廠實(shí)際開展工作；10、規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況；11、復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤點(diǎn)；12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的發(fā)生與統(tǒng)計(jì)；13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整；14、出具工廠本批本月成本核算表；15、計(jì)算工廠本批本月訂單盈虧情況；16、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析；17、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問(wèn)題原因的整改建議；18、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管；19、同材料員計(jì)劃員做好材料的控制使用；20XX工廠經(jīng)理共同研究提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法21、協(xié)助工廠經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作；22、為規(guī)范工廠成本核算流程，提供建議方法解決方案；23、公司交辦的其他工作成本會(huì)計(jì)直接責(zé)任1、對(duì)本職工作完成情況及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、對(duì)所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所出具成本表的及時(shí)性負(fù)責(zé)；4、對(duì)提出建議的存在性負(fù)責(zé)；5、對(duì)主管交代的工作完成情況負(fù)責(zé)；6、對(duì)分析表的合理性負(fù)責(zé)；7、對(duì)工廠財(cái)務(wù)資料保密負(fù)責(zé)。第三篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職業(yè)一、崗位職能描述1、負(fù)責(zé)公司月度產(chǎn)品成本核算及相關(guān)賬務(wù)處理；2、定期檢查公司產(chǎn)品庫(kù)存，保證賬實(shí)相符；3、對(duì)公司生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用進(jìn)行分析，提出降低成本費(fèi)用的制度與措施。二、崗位職責(zé)（一）審核材料出庫(kù)單1、回收并審核倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日打印的材料出庫(kù)單，登記異常情況。2、統(tǒng)計(jì)材料出庫(kù)單回收與審核過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；對(duì)其中的非賬務(wù)處理問(wèn)題，通過(guò)工作快報(bào)轉(zhuǎn)物流中心協(xié)查。（二）審核產(chǎn)成品入庫(kù)單審核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入情況，登記異常情況表，并及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部溝通解決；月末，向調(diào)試部提交當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)明細(xì)表。（三）審核銷售憑證依據(jù)賬務(wù)核算原則及公司銷售財(cái)務(wù)管理制度，審核公司銷售憑證。（四）參與產(chǎn)成品、在產(chǎn)品盤存工作1、參與物流中心產(chǎn)成品、商品盤點(diǎn)工作，并按相關(guān)盤存制度，對(duì)賬實(shí)差異予以處理。2、參與制造中心在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，對(duì)差異情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出處理方案。（五）核算月度產(chǎn)品成本1、按照成本核算辦法歸集和分配相關(guān)成本要素，核算當(dāng)月產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。2、根據(jù)銷售出庫(kù)單，核算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月產(chǎn)品銷售成本。（六）清理物品借支月末，對(duì)各部門及個(gè)人的物品借支情況進(jìn)行清理，并按相關(guān)政策提交借物逾期表和處理意見(jiàn)。（七）提交成本管理報(bào)告提交在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬齡分析表、產(chǎn)成品成本異動(dòng)分析表等管理報(bào)表，并提出完善成本管理、改進(jìn)生產(chǎn)效率的建議和措施。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)、準(zhǔn)確完成月度銷售成本與完工產(chǎn)品成本核算；2、對(duì)原材料出庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等單據(jù)審核及時(shí)、無(wú)誤；3、準(zhǔn)確評(píng)審銷售合同（含標(biāo)書）；4、及時(shí)、準(zhǔn)確完成制造中心賬務(wù)處理；四、相關(guān)制度1、《關(guān)于物料報(bào)損賬務(wù)處理的規(guī)定》2、《關(guān)于成本核算相關(guān)流程的規(guī)定》3、《關(guān)于移動(dòng)電話話費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定》五、崗位流程與規(guī)范（一）材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范1、材料出庫(kù)單簽收流程與操作規(guī)范（1）在一個(gè)工作日內(nèi)收回倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日錄入的材料出庫(kù)單；對(duì)不能收回的單據(jù)，要及時(shí)查明原因，并將單據(jù)號(hào)提交部門經(jīng)理；（2）回收材料出庫(kù)單時(shí)，要填寫單據(jù)回收簽收表，登記相應(yīng)的單據(jù)號(hào)碼。2、材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范（1）計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料材料出庫(kù)單A、計(jì)劃內(nèi)外協(xié)報(bào)損在錄入材料出庫(kù)單時(shí)，應(yīng)錄入產(chǎn)品名稱；B、報(bào)損領(lǐng)料的內(nèi)部領(lǐng)料單上每種物料都要注明對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品名稱，物流中心在錄入時(shí)也要按對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品打單；C、材料出庫(kù)單應(yīng)發(fā)數(shù)與實(shí)發(fā)數(shù)不一致的，需退回倉(cāng)儲(chǔ)部核查處理。（2）計(jì)劃外領(lǐng)料材料出庫(kù)單A、計(jì)劃外領(lǐng)料范疇：生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料、工程變更領(lǐng)料、外協(xié)賠償領(lǐng)料、研發(fā)領(lǐng)料、個(gè)人借物。B、生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料審核規(guī)范1）依據(jù)質(zhì)檢部報(bào)損文件審核報(bào)損物料的領(lǐng)用；物料報(bào)損率大于質(zhì)檢部正常范圍的，內(nèi)部領(lǐng)料單須由制造中心總經(jīng)理和質(zhì)檢部經(jīng)理簽字；對(duì)未查出原因或責(zé)任人的，應(yīng)由制造中心總經(jīng)理簽字并掛其個(gè)人借物。物流中心依據(jù)經(jīng)審核的內(nèi)部領(lǐng)料單打單，出庫(kù)類別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料，并在出庫(kù)單右上角標(biāo)注內(nèi)部領(lǐng)料單號(hào)碼。2）個(gè)人賠償也計(jì)入正常報(bào)損，出庫(kù)類別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料，備注須注明賠償人。3）填寫內(nèi)部領(lǐng)料單時(shí)，相關(guān)部門要注明報(bào)損物料所屬的批次，產(chǎn)品編碼和名稱。4）倉(cāng)儲(chǔ)部打單時(shí)也要錄入報(bào)損物料的產(chǎn)品編碼和名稱，一種產(chǎn)品打一張單。C、外協(xié)報(bào)損領(lǐng)料審核與賬務(wù)處理1）按外協(xié)加工合同約定的報(bào)損比率領(lǐng)取的報(bào)損物料，視為計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料，記入生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料。2）物料已送至外協(xié)加工處，因外協(xié)單位沒(méi)有焊接而報(bào)缺料的，出庫(kù)類別記個(gè)人借物，領(lǐng)料人為該外協(xié)單位，并作如下賬務(wù)處理：借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（賠償金額）貸：原材料加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)后，應(yīng)將這部分由外協(xié)單位賠償?shù)娜绷辖痤~從應(yīng)支付的加工費(fèi)中扣除，分錄如下：?。┲Ц兜耐瑫r(shí)收回發(fā)票，依據(jù)請(qǐng)款單各發(fā)票作以下分錄：借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi)（發(fā)票金額/1.17）應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）（發(fā)票金額/1.17*0.17）制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）貸：銀行存款（發(fā)票金額減賠償金額）應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（賠償金額）ⅱ）發(fā)票未收回的情況下，依據(jù)請(qǐng)款單先作如下分錄：借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（請(qǐng)款金額減賠償金額）制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）貸：銀行存款（發(fā)票金額減賠償金額）應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位待回發(fā)票時(shí)，再作以下分錄：借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi)（發(fā)票金額/1.17）應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）（發(fā)票金額/1.17*0.17）貸：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（發(fā)票金額減賠償金額）審核制造中心交過(guò)來(lái)的外協(xié)加工費(fèi)請(qǐng)款單時(shí)，需查詢?cè)撏鈪f(xié)單位借物明細(xì)，將需賠償?shù)慕痤~從外協(xié)加工費(fèi)用中扣除，按以上規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。D、換貨（記“個(gè)人借物”）領(lǐng)料審核規(guī)范1）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料有問(wèn)題、又急需發(fā)貨的情況下，需向質(zhì)檢部申請(qǐng)；質(zhì)檢部審批后，由質(zhì)檢填寫領(lǐng)料單，從倉(cāng)庫(kù)借出該物料（記李琦“個(gè)人借物”）；采購(gòu)人員將物料換回后，再辦理入庫(kù)手續(xù)，由質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單，財(cái)務(wù)作沖紅處理。2）質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)某物料報(bào)損率過(guò)高，需對(duì)該物料進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，要填制內(nèi)部領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)將該物料領(lǐng)出（記李琦“個(gè)人借物”），復(fù)檢完畢入庫(kù)再作沖賬處理；檢驗(yàn)出的不合格物料，繼續(xù)記李琦“個(gè)人借物”，采購(gòu)員將物料換回來(lái)后再辦理入庫(kù)手續(xù)，質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單沖賬。3）對(duì)于個(gè)人借物，為保證公司財(cái)產(chǎn)及時(shí)退還，特做出以下規(guī)定：個(gè)人借物一個(gè)月內(nèi)未交還的，按每日0.05％進(jìn)行罰款；超過(guò)一個(gè)月未交還的，按借物的平均銷售價(jià)格從借物人工資中扣除。E、研發(fā)領(lǐng)料（記“制造費(fèi)用1”）審核規(guī)范對(duì)于研發(fā)領(lǐng)料，相關(guān)人員需在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目，倉(cāng)儲(chǔ)部也要在原材料出庫(kù)單的備注欄注明產(chǎn)品或項(xiàng)目名稱。3、其他出、入庫(kù)單的審核（1）由調(diào)撥單自動(dòng)生成的其他出、入庫(kù)單產(chǎn)品和材料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部要制作調(diào)撥單。通常情況下，一個(gè)調(diào)撥單會(huì)自動(dòng)生成一張其他入庫(kù)單和其他出庫(kù)單。在審核時(shí)，一定要注意核實(shí)內(nèi)部領(lǐng)料單的產(chǎn)品名稱和數(shù)量等內(nèi)容。（2）因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單對(duì)于因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單，成本會(huì)計(jì)在審核時(shí)一定要注意倉(cāng)儲(chǔ)部提供的調(diào)整依據(jù)，認(rèn)真核對(duì)系統(tǒng)中錄入的內(nèi)容與調(diào)整依據(jù)是否一致。（二）成本核算工作流程1、結(jié)賬日相關(guān)部門工作流程每月結(jié)賬日，財(cái)務(wù)中心（成本會(huì)計(jì)）、制造中心、物流中心（倉(cāng)儲(chǔ)部）要分別做好以下工作：（1）每月28號(hào)下班時(shí)間為當(dāng)月結(jié)賬時(shí)點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)要在此時(shí)點(diǎn)關(guān)閉庫(kù)存管理系統(tǒng)（具體方式為在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)處理”，然后選擇“期末結(jié)賬”）。各相關(guān)部門要嚴(yán)格遵守此時(shí)點(diǎn)，避免因核算時(shí)點(diǎn)不一致對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量造成誤差。（2）成本會(huì)計(jì)要參與制造中心每月在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作。（3）成本會(huì)計(jì)每月29號(hào)提交當(dāng)月投產(chǎn)發(fā)料表，提供當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品的批次、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱及投產(chǎn)數(shù)量，并提交倉(cāng)儲(chǔ)部和制造中心審核。投產(chǎn)發(fā)料表的制作方法為（以20XX年7月份為例）：在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“限額領(lǐng)料單列表”；在“高級(jí)條件選擇”中的“邏輯”項(xiàng)選擇“并且”，在“條件”項(xiàng)選擇“計(jì)劃下達(dá)時(shí)間”，在“關(guān)系選擇”項(xiàng)選擇先后選擇“≥”和“≤”，在“條件值”項(xiàng)相應(yīng)先后選擇“20XX-07-01”和“20XX-07-31”（在先后錄入“20XX-07-01”和“20XX-07-31”時(shí)，別忘了點(diǎn)擊“加入條件”）；之后，點(diǎn)擊“過(guò)濾”，即得到當(dāng)月的投產(chǎn)發(fā)料表。除投產(chǎn)發(fā)料表外，成本會(huì)計(jì)還須制作當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)表，并提交調(diào)試部審核。每月產(chǎn)成品入庫(kù)表的制作方法為（以20XX年7月份為例）：以7月31日為業(yè)務(wù)日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)核算”之“產(chǎn)成品成本分配”，并在“產(chǎn)成品成本分配表”中點(diǎn)擊“查詢”；之后，在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，要記住分別在“包括紅字入庫(kù)單”和“只處理當(dāng)月的單據(jù)”前面打“√”號(hào)；最后，點(diǎn)擊“確定”，即得到當(dāng)月的產(chǎn)成品入庫(kù)表。（4）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部主要審核是否已打印投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的材料出庫(kù)單、數(shù)量是否一致，并反饋哪些產(chǎn)品在結(jié)賬日已下賬但還沒(méi)有分料；另外，對(duì)于28日入庫(kù)的產(chǎn)成品，倉(cāng)儲(chǔ)部一定要于當(dāng)日下班前將入庫(kù)信息全部錄入系統(tǒng)。（5）制造中心主要審核是否收到投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的物料、產(chǎn)品和數(shù)量是否一致，反饋哪些產(chǎn)品已經(jīng)下了計(jì)劃但材料還沒(méi)有送上來(lái)。（6）制造中心根據(jù)投產(chǎn)發(fā)料表所列產(chǎn)品做月末在產(chǎn)品報(bào)表，包括料沒(méi)有送到的產(chǎn)品，以保持報(bào)表上的投產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃一致。（7）調(diào)試部將經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫(kù)，入庫(kù)前填寫產(chǎn)成品入庫(kù)單，注明入庫(kù)產(chǎn)品的編碼、名稱、型號(hào)和數(shù)量；產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部要于當(dāng)日將入庫(kù)信息錄入系統(tǒng)；成本會(huì)計(jì)根據(jù)收回的產(chǎn)成品入庫(kù)單，審核系統(tǒng)中產(chǎn)品的錄入情況，要重點(diǎn)審核兩者的產(chǎn)品編碼、名稱、型號(hào)及數(shù)量是否一致；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在異常情況登記表（見(jiàn)附表）上登記并及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部反饋，督促他們做出正確處理。（8）每月月末，調(diào)試部要對(duì)當(dāng)月所有產(chǎn)成品入庫(kù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制單據(jù)統(tǒng)計(jì)表。表上要說(shuō)明當(dāng)月共有多少?gòu)垎螕?jù)、起止號(hào)碼、短缺號(hào)碼及缺失原因（見(jiàn)附表）。（9）為提高成本核算的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)部投產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、編碼、投產(chǎn)數(shù)量必須與生產(chǎn)計(jì)劃一致，調(diào)試部入庫(kù)的產(chǎn)品名稱、編碼、數(shù)量也要與生產(chǎn)計(jì)劃一致。（10）質(zhì)檢部對(duì)因管理不善而遺失的單據(jù)要及時(shí)補(bǔ)上，并附部門經(jīng)理的簽字。（11）每月28號(hào)，財(cái)務(wù)中心主持召開月度成本核算工作會(huì)議。各部門要將自身工作中的相關(guān)報(bào)表提交出來(lái)進(jìn)行核對(duì)；各部門工作統(tǒng)一進(jìn)度后，制造中心再做月末在產(chǎn)品報(bào)表。生產(chǎn)部的報(bào)表統(tǒng)一做一份，每種產(chǎn)品都要有投產(chǎn)批次和編碼；調(diào)試部也是如此。（12）制造中心需在次月4日前完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，質(zhì)檢部應(yīng)在次月2日前完成報(bào)損物料清單。2、審核制造中心生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)部本月投產(chǎn)數(shù)量與系統(tǒng)本月新增限額領(lǐng)料單一致；生產(chǎn)部本月送檢與調(diào)試部本月收檢數(shù)量一致；調(diào)試部本月入庫(kù)數(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)成品入庫(kù)單一致；生產(chǎn)部和調(diào)試部期末在產(chǎn)品數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量一致。完成時(shí)間為次月5日。3、產(chǎn)成品成本核算流程與操作規(guī)范（1）為保證成本核算的時(shí)點(diǎn)一致，進(jìn)行存貨核算前要關(guān)閉采購(gòu)管理和庫(kù)存管理系統(tǒng)。（2）以當(dāng)月最后一天的日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬A、記賬前確定所有的單據(jù)均已審核；B、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)；C、單據(jù)類型：材料出庫(kù)單；D、分別在“包含未審核單據(jù)”和“包含未開發(fā)票的出庫(kù)單”前面打“√”號(hào)；E、分別錄入“起始日期”和“截止日期”；F、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面；G、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。（3）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理（選擇與上一步相同的庫(kù)）A、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)，輸入結(jié)算日期；B、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面；C、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。（4）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理A、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面；B、分別在“01倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”和“03倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。（5）存貨核算系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫(kù)匯總表A、點(diǎn)擊“查詢”，在“查詢條件選擇”的“收發(fā)類別”中選擇生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，“項(xiàng)目大類”中選擇“成本對(duì)象”；“單據(jù)日期”輸入“當(dāng)月1日”至“當(dāng)月30日”。B、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別選擇“項(xiàng)目大類”、“項(xiàng)目分類”和“項(xiàng)目名稱”匯總求和；C、在“單據(jù)類型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫(kù)單”，“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”；D、點(diǎn)擊“確定”，就會(huì)顯示當(dāng)月各種產(chǎn)品所耗物料的總金額。（6）存貨核實(shí)系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫(kù)匯總表選擇不同的出庫(kù)方式，導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單列表，分別得出應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用及其他應(yīng)收款等科目的物料金額，具體方法如下：A、在“單據(jù)類型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫(kù)單”，“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”；B、在“查詢條件選擇”中輸入“單據(jù)日期”；C、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別點(diǎn)擊“倉(cāng)庫(kù)編碼”、“收發(fā)類別編碼”。以上操作完成后，點(diǎn)擊“確定”即可。之后，在總賬系統(tǒng)中填制憑證，作以下分錄：借：生產(chǎn)成本——直接材料制造費(fèi)用——材料消耗其他應(yīng)收款——個(gè)人借物主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——包裝物貸：原材料商品（7）對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和結(jié)轉(zhuǎn)。在總賬系統(tǒng)先后點(diǎn)擊“期末”、“轉(zhuǎn)賬生成”，選擇“結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用”，并把月份改為結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月。之后，點(diǎn)擊“確定”，并把日期改為當(dāng)月最后一日，就生成了如下憑證：借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用——相關(guān)二級(jí)科目（8）根據(jù)系統(tǒng)材料出庫(kù)單匯總各產(chǎn)品耗用材料成本→總賬中“直接人工”科目取生產(chǎn)部和調(diào)試部工資總數(shù)→總賬中“制造費(fèi)用”科目余額取生產(chǎn)部和調(diào)試部制造費(fèi)用總數(shù)(兩部門均分)→制造中心報(bào)表中取各產(chǎn)品耗用工時(shí)(制造中心工時(shí)為根據(jù)自定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及期末在產(chǎn)品完工程度統(tǒng)計(jì))→生產(chǎn)部送檢產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(材料成本在考慮已投產(chǎn)料未齊產(chǎn)品的缺料情況下根據(jù)送檢數(shù)量所占比例分配，直接人工和制造費(fèi)用按照約當(dāng)產(chǎn)量分配)→調(diào)試部入庫(kù)產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(按照入庫(kù)數(shù)量所占比例分配)生產(chǎn)部：送檢產(chǎn)品材料成本＝(期初材料成本+本月投產(chǎn)材料成本+期末缺料成本)*本月送檢數(shù)量/(期初數(shù)量+本月投產(chǎn)數(shù)量)送檢產(chǎn)品費(fèi)用成本＝(期初費(fèi)用成本+本月投產(chǎn)費(fèi)用成本)*本月送檢數(shù)量/本月約當(dāng)產(chǎn)量調(diào)試部：完工產(chǎn)品成本＝(期初成本+收檢成本)*完工數(shù)量/(期初+收檢數(shù)量)（9）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——產(chǎn)成品成本分配當(dāng)月完工產(chǎn)品成本核算出來(lái)之后，要把產(chǎn)成品成本錄入存貨核實(shí)系統(tǒng)。具體操作為：進(jìn)入“產(chǎn)成品成本分配”界面，點(diǎn)擊“查詢”，在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，同時(shí)點(diǎn)擊“只處理當(dāng)月單據(jù)”和“包括紅字入庫(kù)單”。點(diǎn)擊確定，就可以錄入各個(gè)產(chǎn)成品的成本了。錄入完畢，點(diǎn)擊“分配”，就可以進(jìn)入下一步操作了。（10）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬A、選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，“單據(jù)類型”點(diǎn)擊“全選”，輸入單據(jù)日期；B、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面；C、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。（11）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理A、選擇產(chǎn)品庫(kù)，輸入結(jié)算日期；B、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面；C、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。（12）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理A、選擇產(chǎn)品庫(kù)，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面；B、在“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。以上是“原材料庫(kù)”、“商品庫(kù)”和“產(chǎn)品庫(kù)”的期末處理流程。其他倉(cāng)庫(kù)的期末處理流程與上述流程類似。4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本本月出庫(kù)已做收入部分直接從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；本月出庫(kù)但未作收入部分從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“發(fā)出商品”；以前月份出庫(kù)本月做收入部分從“發(fā)出商品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”?？刂泣c(diǎn)：每月已做收入的產(chǎn)品銷售數(shù)量和收入金額需有對(duì)應(yīng)的成本數(shù)量和金額，未發(fā)貨已做收入部分需根據(jù)做收入產(chǎn)品數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)暫估成本，待實(shí)際發(fā)貨后沖回暫估成本并結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。5、物品借支管理樣機(jī)：客服申請(qǐng)→計(jì)劃投產(chǎn)→完工入庫(kù)→客服開單領(lǐng)用(用調(diào)撥單從產(chǎn)成品庫(kù)轉(zhuǎn)入樣機(jī)庫(kù))；銷售換貨：銷售人員開單→總裁審批→倉(cāng)儲(chǔ)部打單成本會(huì)計(jì)每月要對(duì)物品借支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)外通報(bào)，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。（三）銷售合同審核工作流程與規(guī)范1、銷售合同中的產(chǎn)品一定要有編碼，沒(méi)有編碼的一律不予審核；2、銷售的產(chǎn)品為自產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)合同中的銷售價(jià)格和成本清單中的成本計(jì)算該產(chǎn)品毛利率；3、銷售合同中的業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)，要填寫具體比例，沒(méi)有的一定要寫“無(wú)”，不能空著不填；業(yè)務(wù)費(fèi)的比例是指業(yè)務(wù)費(fèi)占合同額的比例，在計(jì)算毛利率時(shí)要減去這部分費(fèi)用；4、銷售的產(chǎn)品為外購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，要求研發(fā)中心提供編碼，物流中心提供采購(gòu)成本，然后根據(jù)合同價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品毛利率；5、貨款支付的方式要注明是“電匯”，6、合同要注明購(gòu)買方名稱、收貨人姓名、電話、發(fā)貨地點(diǎn)等內(nèi)容。（四）外協(xié)加工合同評(píng)審工作流程與規(guī)范1、制造中心外協(xié)加工當(dāng)事人必須憑外協(xié)賬本請(qǐng)款、報(bào)賬；2、請(qǐng)款單必須附請(qǐng)款人與制造中心總經(jīng)理簽字，并注明合同編號(hào)和合同項(xiàng)目；3、請(qǐng)款金額不能高于合同金額；若前者低于后者，成本會(huì)計(jì)要將二者的差額與庫(kù)存管理系統(tǒng)供應(yīng)商的“個(gè)人借用”金額核對(duì)；4、合同對(duì)賬單與扣款明細(xì)表必須附當(dāng)事人、質(zhì)檢部及制造中心總經(jīng)理簽字。六、管理工具1、材料出庫(kù)單回收簽收表此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部材料出庫(kù)單錄入系統(tǒng)和物料分配工作及時(shí)性；另一方面，也可以檢查成本會(huì)計(jì)回收每日材料出庫(kù)單的及時(shí)性情況。2、材料出庫(kù)單異常情況登記表此表主要登記成本會(huì)計(jì)在材料出庫(kù)單審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)要積極與倉(cāng)儲(chǔ)部溝通，及時(shí)解決這些問(wèn)題。3、產(chǎn)成品入庫(kù)單異常情況登記表此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常情況，成本會(huì)計(jì)要及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部解決。4、財(cái)務(wù)部相關(guān)核算文件及管理報(bào)表。七、大事記20XX年5月接任成本會(huì)計(jì)；20XX年7月產(chǎn)品分類的變更出于管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從7月份起，公司銷售產(chǎn)品的分類有如下改變：將以往的“原材料”和“庫(kù)存商品”合并為“原材料”；也就是說(shuō)，公司銷售產(chǎn)品的分類僅包括兩種：“原材料”和“產(chǎn)成品”。財(cái)務(wù)處理方法是：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：原材料/產(chǎn)成品八、案例案例名稱：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——對(duì)物料報(bào)損的處理案例描述：長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)部在進(jìn)行報(bào)損領(lǐng)料時(shí)，調(diào)試部均會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明該物料的報(bào)損率。如果報(bào)損率在公司規(guī)定的范圍之內(nèi),成本會(huì)計(jì)會(huì)直接以報(bào)損方式進(jìn)行賬務(wù)處理；如果報(bào)損率超出規(guī)定的范圍，調(diào)試部會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明賠償人的名字，成本會(huì)計(jì)仍以報(bào)損方式處理。但是，8月下旬，在報(bào)損領(lǐng)料方面，成本會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)了漏洞。調(diào)試部在審核報(bào)損領(lǐng)料時(shí)，由于種種原因，個(gè)別報(bào)損物料的責(zé)任人一時(shí)無(wú)法確定；在領(lǐng)料較緊急的情況下，調(diào)試部就在內(nèi)部領(lǐng)料單上標(biāo)上“待查”字樣。對(duì)于此種情況，按照常理，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該先掛李琦“個(gè)人借物”，待找到責(zé)任人時(shí)，再進(jìn)行紅字沖回；然而，由于李琦個(gè)人借物數(shù)量較多，又長(zhǎng)期得不到清理，陳總不得已做出了“不準(zhǔn)再掛李琦個(gè)人借物”的決定。在此情況下，成本會(huì)計(jì)就把“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料均以“報(bào)損”而不是“個(gè)人借物”方式處理了。仔細(xì)分析上述處理方式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料，如果調(diào)試部及時(shí)跟蹤處理，找到責(zé)任人賠償，則公司的利益不會(huì)受到損失；但是，如果調(diào)試部不進(jìn)行后續(xù)處理，超出報(bào)損率的物料就得不到賠償，這樣就不可避免地造成公司經(jīng)濟(jì)利益受損，進(jìn)而使公司蒙受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上述案例及“姜華事件”表明，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ邆滹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并努力將其降至最低。為此，我們要做好以下幾點(diǎn)：首先，認(rèn)真研究自己的崗位，深入分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，列舉工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)；其次，在分析工作的各個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，找出其可能為公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；最后，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并努力尋找相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。第四篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu)；4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票；5、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；6、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理；8、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資情況；（1）將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表；按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放；（2）根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工福利費(fèi)，按列支科目填制記賬憑證；（3）核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng)；9、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)；10、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；11、完成財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安排的其他工作第五篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)下屬崗位：副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納□職務(wù)１、組織主持本科日常全面工作，編制本科年、季、月工作計(jì)崐劃。２、編制公司成本計(jì)劃，并進(jìn)行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。３、會(huì)同有關(guān)部門搞好定額管理。４、做好會(huì)計(jì)核算工作，審查會(huì)計(jì)報(bào)表。５、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，崐做好帳務(wù)處理和報(bào)帳工作。６、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理和立卷歸檔崐工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。７、定期主持召開成本分析會(huì)。８、負(fù)責(zé)對(duì)本科人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。９、負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。１０、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！趼殭?quán)１、對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)崐制止和向上級(jí)反映。２、有權(quán)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提崐出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。３、有權(quán)召開成本分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。４、有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所崐需的各種有關(guān)資料。□職責(zé)１、對(duì)未完成或未正確履行本科的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。２、對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)崐不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。３、因措施不力，對(duì)公司的有關(guān)成本指標(biāo)完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。４、對(duì)不及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來(lái)帳款、在途資金崐等帳戶造成損失負(fù)責(zé)。５、對(duì)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)，管理不嚴(yán)，崐出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。６、對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策。編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)。2，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用之處，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。3，及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)