2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理在線測試

《公司戰(zhàn)略管理》第01章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制，這是：

rA、兼并戰(zhàn)略出B、前向一體化戰(zhàn)略

「C、后向一體化戰(zhàn)略「D、橫向一體化戰(zhàn)略

2、公司環(huán)境分析涉及

1A、經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境分析*B、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析

「C、國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境分析「D、同行業(yè)和其他行業(yè)分析

3、從競爭戰(zhàn)略的角度來看，取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源應(yīng)當具有的特性是

「A、有價值、稀缺性和難以模仿性「B、有價值、持久性、顯著性和獨占性

（?D、有價值、稀缺性、獨占性和顯著

C、有價值、獨特性、優(yōu)越性和占有性

性

4、公司外部環(huán)境分析重要是指

「A、政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境分析「B、政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境分析

°C、宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)（競爭狀況）「小Ek3加皿八行3八,匚

D、宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析

分析

5、經(jīng)營戰(zhàn)略也可以叫做

「A、名牌戰(zhàn)略「B、經(jīng)營策略

CC、總體戰(zhàn)略°D、競爭戰(zhàn)略

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、公司戰(zhàn)略層次涉及：

曠A、公司戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略

17C、經(jīng)營戰(zhàn)略

廠D、多元化戰(zhàn)略

。E、職能戰(zhàn)略

2、下列哪一個對戰(zhàn)略的描述是對的的

rA、戰(zhàn)略是公司的?個短期行為。

1B、戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策。

“C、戰(zhàn)略牽涉到公司方方面面，是公司內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。

LD、戰(zhàn)略需要具有長遠觀點，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。

廣E、戰(zhàn)略需要公司家的遠見卓識,公司其他成員在戰(zhàn)略管理中事實上是不起什么作

用的。

3、公司實行穩(wěn)定戰(zhàn)略的因素涉及

"A、外部環(huán)境缺少迅速發(fā)展的機會。

“B、經(jīng)營者不樂意冒風險對現(xiàn)行的戰(zhàn)略進行重大調(diào)整。

'C、原有戰(zhàn)略建立起來的資源配置結(jié)構(gòu)調(diào)整起來往往很困難，同時外部環(huán)境也缺

少迅速發(fā)展的機會。

廣D、公司希望尋找更有利的發(fā)展機會。

“E、管理能力跟不上公司的迅速發(fā)展。

4、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理研究呈現(xiàn)的特點是

「A、前瞻性和全面性。

「B、科學性和定量化。

「C、強調(diào)公司家的作用。

。D、理論研究（外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理內(nèi)容）的動態(tài)化。

17E、強調(diào)從實踐中學習。

5、公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的限度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略

17A、發(fā)展型戰(zhàn)略

曠B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

曠C、緊縮型戰(zhàn)略

rD、一次性戰(zhàn)略

'E、永久型戰(zhàn)略

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、戰(zhàn)略問題總是那些事關(guān)公司生死存亡的重大問題。

「對的"錯誤

2、公司應(yīng)當只經(jīng)營那些處在領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù),其他的業(yè)務(wù)都應(yīng)當放棄。

「對的作錯誤

3、集中多元化是指公司運用現(xiàn)有的技術(shù)條件和資源,開發(fā)新的與原有業(yè)務(wù)無關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)的戰(zhàn)略。

r對的“錯誤

4、并不是所有的情況下發(fā)展戰(zhàn)略都合用，當環(huán)境對公司發(fā)展不利的時候也可以采用緊縮戰(zhàn)略。

⑤對的r錯誤

5、對于大多數(shù)小公司來說,公司戰(zhàn)略也就是經(jīng)營戰(zhàn)略，而對大公司則不然。

“對的r錯誤

《公司戰(zhàn)略管理》第02章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、（）是指哪些與本公司的產(chǎn)品具有相同或者相似功能的其他產(chǎn)品。

1A、相同產(chǎn)品1B、相似產(chǎn)品

,C、雷同產(chǎn)品「D、替代產(chǎn)品

2、相對市場占有率高,銷售額增長率低的產(chǎn)品屬于

「A、明星產(chǎn)品1B、問題產(chǎn)品

“C、金牛產(chǎn)品CD、瘦狗產(chǎn)品

3、公司技術(shù)環(huán)境分析的關(guān)鍵是

1A、國家科技政策和科技立法佝B、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

「C、公司技術(shù)特性1D、技術(shù)優(yōu)勢和劣勢

4、對環(huán)境的不擬定性分析可以從這樣兩個方面進行

A、復(fù)雜性和穩(wěn)定性B、復(fù)雜性和可預(yù)測性

C、變化性和長期性D、變化性和可預(yù)測性

5、一個行業(yè)是否有吸引力的重要依據(jù)是

RB、該行業(yè)銷售利潤率是否處在各行業(yè)

「A、該行業(yè)是否有足夠的市場

平均利潤率水平以上

「C、該行業(yè)的技術(shù)是否領(lǐng)先「D、該行業(yè)是否得到國家政策支持

第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)

1、公司內(nèi)外部環(huán)境分析重要涉及哪幾方面的內(nèi)容

"A、宏觀環(huán)境分析

r

B、競爭對手關(guān)系分析

17

C、公司內(nèi)部條件分析

r

D、國家政治經(jīng)濟形勢分析

17

E、行業(yè)和競爭環(huán)境分析

2、公司外部環(huán)境具有()的特點

rA、廣泛性

B、唯一性

'C、穩(wěn)定性

。D、變化性

廠E、長期性

3、公司所面臨的技術(shù)環(huán)境,是指與公司產(chǎn)品有關(guān)的科學技術(shù)的()

曠A、現(xiàn)有水平

17B、發(fā)展趨勢

。C、發(fā)展速度

廣D、科技人員

廠E、總體規(guī)模

4、公司外部環(huán)境中的經(jīng)濟因素重要涉及

1A,國家經(jīng)濟制度

~B、國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

“C,國家產(chǎn)業(yè)布局

17D、國家資源狀況

17E、國家經(jīng)濟發(fā)展水平

5、在下列哪種情況下買方處在比較有利的地位

曠A、買方進貨批量大

寸B、商品的選擇性強

“C、買方具有后向一體化的實力

“D、本行業(yè)產(chǎn)品標準化限度高

17E、買方的轉(zhuǎn)換成本低

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、若用戶轉(zhuǎn)向向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對本行業(yè)形成的壓力越小。

「對的⑸錯誤

2、假如一個公司在一個行業(yè)中經(jīng)營的時間越長,它越有也許對潛在進入者設(shè)立更大的進入障礙。

“對的r錯誤

3、假如本行業(yè)是供應(yīng)者的重要用戶，那么來自供應(yīng)者的壓力就會減少；假如供應(yīng)品有合適的替代品，那

么即使供應(yīng)者再強大，它們的競爭能力也會受到限制。

"對的「錯誤

4、戰(zhàn)略組是指在一個行業(yè)中實行相同或者相似戰(zhàn)略的一組或者多組公司，這些公司之間同樣會有劇烈的

競爭。

“對的r錯誤

5、在波特的價值鏈理論中，公司的基本活動涉及內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務(wù)五個方

面。

“對的「錯誤

《公司戰(zhàn)略管理》第03章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、（）不是有形資產(chǎn)。

「A、資金rB、設(shè)備

“C、管理能力CD、庫存

2、公司具有連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是。

「A、雄厚的資金1B、先進的技術(shù)資源

「C、員工的創(chuàng)新意識和能力宕D、良好的信譽

3、公司資源具有。特性

rA、途徑依賴型CB、累積性和時效性

rC、模仿性和交易性

D、以上都是

4、公司內(nèi)部分析可以使公司決定（）。

谷A、可以做什么「B、應(yīng)當做什么

「C、應(yīng)當完畢什么「D、應(yīng)當在什么時候行動

5、價值鏈活動（）。

0A、能被劃分為重要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)「B、能被劃分為資源和能力

「C、能被分拆，但是對于公司競爭優(yōu)勢］,

D,僅用于賺錢性公司

的建立作用不大

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、企價值鏈中的輔助活動涉及0。

“A、技術(shù)開發(fā)

17B、采購

廠C、銷售

rD、售后服務(wù)

2、波特提出的價值鏈，把價值活動分為（）兩大類。

oA、基本活動

B、生產(chǎn)

C、銷售

D、輔助活動

3、公司的資源和能力要想發(fā)展成為公司的核心能力，必須具有（）方面因素.

17A,有價值

"B、異質(zhì)的或稀缺的

曠C、難以模仿

“D、難以替代

17E、可擴展

4、價值鏈中的輔助活動涉及（）。

"A、采購

曠B、技術(shù)開發(fā)

17C、人力資源管理

17D、公司基礎(chǔ)設(shè)施

廣E、售后服務(wù)

5、公司核心能力分析的內(nèi)容有（）。

17A,主營業(yè)務(wù)分析

17B、核心產(chǎn)品分析

C、核心地位分析

LD,主營產(chǎn)品分析

17E、核心能力分析

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、公司是一種或幾種核心能力的組合，公司間的競爭本質(zhì)上是核心能力之爭。

“對的r錯誤

2、公司資源的模仿性限度越低，公司資源價值失效性限度就越高，擴散性就越差。

6對的「錯誤

3、持久的核心競爭力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度。

"對的「錯誤

4、進行內(nèi)部環(huán)境分析,可使公司分析出存在什么樣的機會,從而采用什么行動。

「對的作錯誤

5、、資源有很高的戰(zhàn)略價值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起任何作用。

「對的"錯誤

《公司戰(zhàn)略管理》第04章在線測試

《公司戰(zhàn)略管理》第04章在線測試剩余時間：59：48

答題須知；1、本卷滿分20分。2A、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。

3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、假如用戶對價格不敏感，品牌效應(yīng)明顯，用戶對已經(jīng)建立信任的公司有某種依賴感，公司適宜采用（）競爭戰(zhàn)略

「A、集中仃B、差異化

「C、成本最低CD、品牌

2、波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,他們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)

先和（）。

rA、市場集中戰(zhàn)略CB、集中市場細分戰(zhàn)略

「C、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略*D、集中產(chǎn)異化戰(zhàn)略

3、當產(chǎn)品獨有的特性可認為顧客提供價值時，公司應(yīng)執(zhí)行（）。

6A、差異化戰(zhàn)略「B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

「C、成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的整合「D、單一產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、某種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多公司在進行競爭,沒有任何一個公司占有顯著的市場份額，也沒有任何一個公司能對整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大影響，

即不存在能左右整個產(chǎn)業(yè)活動的市場領(lǐng)袖。這種產(chǎn)業(yè)狀態(tài)屬于（）.

“A、分散型公司rB,集中型公司

「C、衰退性產(chǎn)業(yè)rD、無寡頭型產(chǎn)業(yè)

5,產(chǎn)異化戰(zhàn)略的一個風險是（）。

rA、某一競爭者會集中于相同的細分市場「B、設(shè)備不久會過時

*C、公司產(chǎn)異化的方式不能再為顧客提供價值1D、公司未能察覺競爭者區(qū)分平常商品的努力

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、公司的一般競爭戰(zhàn)略涉及（）

"A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

17B、差異化戰(zhàn)略

17C、集中戰(zhàn)略

rD、多元化戰(zhàn)略

rE、國際化戰(zhàn)略

2、成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的公司將會期待（）。

「A、顧客對價格上漲更敏感

17B、可以對其產(chǎn)品索取額外的價格

17C、可以將供應(yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧客身上

曠D、部分地與競爭對手隔離

3、集中化戰(zhàn)略的風險涉及（）?

'A、競爭者使得本來的集中不再集中

歹B、尋求整個行業(yè)戰(zhàn)略的公司認為實行集中化戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細分市場很有吸引力

gC、狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求與整個行業(yè)的顧客需求日益趨同

D、高層管理團隊決定改變策略

4、一般來說，公司可以在（）方面實行差異化戰(zhàn)略。

'A、產(chǎn)品設(shè)計

17B、商標形象

17C、銷售分派渠道

VD、顧客服務(wù)

5、關(guān)于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（）。

FA、它是一種在局部市場中實行的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略

曠B、它是一種在局部市場中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

17C、它是一種在局部市場中的差異化戰(zhàn)略

!D、它是一種在局部市場中同時追求成本領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

1,實行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異，經(jīng)銷商對價格變得更加敏感。

r對的°錯誤

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是以比競爭對手絕對低的成本獲得成本優(yōu)勢。

r對的“錯誤

3、集中化戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，且三者不能同時實行。

0對的r錯誤

4,實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，向客戶銷售的是標準化的產(chǎn)品或服務(wù)。

”對的「錯誤

5、集中化戰(zhàn)略的競爭風險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求也許會與一般顧客需求趨同。

出對的r錯誤

《公司戰(zhàn)略管理》第05章在線測試

《公司戰(zhàn)略管理》第05章在線測試剩余時間：56:32

答題須知：1、本卷滿分20分?！?、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。A3、在

交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制，這是：)

「A、兼并戰(zhàn)略

B、前向?體化戰(zhàn)略

「C、后向一體化戰(zhàn)略

rD、橫向一體化戰(zhàn)略

2、實行多元化戰(zhàn)略的途徑不涉及（D）

rA、內(nèi)部發(fā)展

rB、購并

,C、合資經(jīng)營

aD、轉(zhuǎn)向經(jīng)營

3、公司增長與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略被稱為（）

「A、相關(guān)多樣化

(5,B、非相關(guān)多樣化

「C、垂直一體化戰(zhàn)略

rD、水平多元化戰(zhàn)略

4不相關(guān)是指（A）

國A,公司的業(yè)務(wù)活動之間缺少聯(lián)系r

B、公司的業(yè)務(wù)活動之間有適量的聯(lián)系

「C、公司的業(yè)務(wù)活動之間有很多的聯(lián)系r

D、公司的業(yè)務(wù)活動集中在單一的業(yè)務(wù)上

5、紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。

"A、向前一體化

r向后一體化

「C、橫向一體化rD、混合一體化

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、垂直一體化戰(zhàn)略是公司在兩個也許的方向上擴展現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化分為（）幾種戰(zhàn)略。

VA、后向一體化

曠B,向前一體化

廠C、混合型多元化

廠D、垂直一體化

廠E、橫向一體化

2、選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點有（）。

rA、一定可以分散經(jīng)營風險

B、獲利能力可以更加穩(wěn)定

C、充足運用公司享有資源

rD、可獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢潛力

rE、可共享資源以減少成本

3、發(fā)展戰(zhàn)略涉及（)O

17

A、集中戰(zhàn)略

*

B一體化戰(zhàn)略

17

C、多樣化戰(zhàn)略

rD、放棄戰(zhàn)略

4、多樣化戰(zhàn)略可以分為（）。

[7

A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

/

B、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

rC>橫向多樣化戰(zhàn)略

rD、縱向多樣化戰(zhàn)略

5、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實行方式涉及（）o

A、內(nèi)部發(fā)展

17

B、購并

rC、轉(zhuǎn)向經(jīng)營

[7

D、合資經(jīng)營

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、由由于在多個不同的行業(yè)中經(jīng)營，多元化戰(zhàn)略可以大大減少公司的經(jīng)營風險。

r對的份錯誤

2、一般來說，多元化經(jīng)營公司的風險限度高于專業(yè)化經(jīng)營公司。

0對的「錯誤

3、公司多元化戰(zhàn)略具有行業(yè)進入與退出的風險。

對的錯誤

4、公司現(xiàn)有的經(jīng)營行為與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)限度越高，其獲取核心能力的R的實現(xiàn)的成功率就越大。

⑤對的r錯誤

5、隨著公司多樣化限度的提高,所隨著的管理成本也會升高。

③對的「錯誤

公司戰(zhàn)略管理》第06章在線測試

答題須知：1、木卷滿分20分。

2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。A3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的

答題結(jié)果將會被清空。

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、肯德基、麥當勞重要是采用（）來進行全球大肆擴張的。

1A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓rB、許可證協(xié)議

⑤C、特許轉(zhuǎn)讓「D、國外直接投資

2、所謂（）就是指公司使其產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區(qū)）市場的一種規(guī)范化部署。

0A、進入國際市場的方式「B、進入國內(nèi)市場的方式

「C、進入其他行業(yè)市場的方式「D、進入細分市場的方式

3、（）是指公司在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證

者支付?定的報酬和專利使用費。

宕A、許可證貿(mào)易CB、特許經(jīng)營

rc,合作生產(chǎn)rI）、管理協(xié)議

4、在國際市場，經(jīng)營環(huán)境比國內(nèi)市場要復(fù)雜得多，重要因素是（）。

「A、環(huán)境因素更具有多變性「B、環(huán)境更具有不可控性

rC、環(huán)境更加多樣性D、以上都是

5、國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn),其因素重要是（）。

「A、中國市場容量巨大，存在新的潛在進入機會「B、有充足的原料