同濟(jì)網(wǎng)院作業(yè)工程項(xiàng)目管理總

網(wǎng)上作業(yè)（1）2、什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目是指工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有1、具有明確的目標(biāo)。2、具有明確的時(shí)間、成本、質(zhì)量等約束條件。3、建設(shè)的一次性。4、特殊的組織方式。5、工程建設(shè)的復(fù)雜性。14、結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資料和網(wǎng)絡(luò)搜索，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（建筑工程項(xiàng)目）從立項(xiàng)審批到銷(xiāo)售的全部行政審批環(huán)節(jié)？答：全部行政審批環(huán)節(jié)為：規(guī)劃許可證、土地使用許可證、用水用電占道許可證申領(lǐng)。項(xiàng)目報(bào)建發(fā)放IC卡。設(shè)計(jì)審圖。招投標(biāo)合同審核合同備案領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)。辦理受監(jiān)、防雷、保險(xiǎn)。申領(lǐng)施工許可證。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織各項(xiàng)驗(yàn)收。備案取得備案證明書(shū)。申領(lǐng)取得銷(xiāo)售許可證。1、項(xiàng)目決策的主要程序是什么？個(gè)決策分析的重點(diǎn)是什么？個(gè)決策分析階段的成本誤差一般是多少？答：項(xiàng)目決策的主要程序是：1、機(jī)會(huì)研究。機(jī)會(huì)研究在一定范圍內(nèi)尋求有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)并對(duì)項(xiàng)目的投資方向提出設(shè)想活動(dòng)。投資機(jī)會(huì)研究比較粗略。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估算精度較低，誤差允許達(dá)+-30%.2、預(yù)可行性研究和項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)階段的投資估算誤差一般為+-20%3可行性研究，可行性研究階段投資估算等誤差一般在+-10%左右。5、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是什么？社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法？答：項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是：1社會(huì)影響分析。2互適性分析。3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。社會(huì)評(píng)價(jià)的方法主要有：1有無(wú)對(duì)比法2利益群體分析法。3矩陣分析法。4綜合分析評(píng)價(jià)法。網(wǎng)上作業(yè)（2）12、請(qǐng)針對(duì)一個(gè)常見(jiàn)的建筑產(chǎn)品如一棟住宅樓、教學(xué)樓、辦公樓等，使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析元老分析該產(chǎn)品的組成，繪制PBS圖。答：某辦公樓某辦公樓基礎(chǔ)主體屋面一層二層三層1、工程項(xiàng)目參與者之間組織具有哪些特殊性？答：工程項(xiàng)目參與者之間特殊性有：1法律法規(guī)多。2我國(guó)工程項(xiàng)目參與者幾乎都必須具備法人資格，而不是自然人。工程項(xiàng)目參與者之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是基于法人資格和能力競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較高。3各參與者之間關(guān)系相對(duì)獨(dú)立，不可以存在錄屬、股權(quán)等關(guān)系。3、工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式在組織分工上有什么特點(diǎn)？為什么一般業(yè)主更傾向于采用該模式管理工程項(xiàng)目答：工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式在組織分工上的特點(diǎn)是業(yè)主委托建筑師/工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作。待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段的后期進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。因?yàn)椴捎眠@種方式，每個(gè)承包商直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主能更好的掌控全局。4、通過(guò)對(duì)比工程項(xiàng)目傳統(tǒng)模式-----------如何讓?xiě)?yīng)對(duì)業(yè)主對(duì)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化工程管理服務(wù)的需求豐答：雁為了勢(shì)適應(yīng)鍵將來(lái)祝的競(jìng)坐爭(zhēng)我餅國(guó)應(yīng)鏡加強(qiáng)茄工程饑管理釘服務(wù)頁(yè)理念由。以革人為支本，殺規(guī)范槍建筑伍市場(chǎng)淚。提語(yǔ)高從惠業(yè)人原員素遵質(zhì)。己網(wǎng)上盆作業(yè)睛（3蟻）衫7、岔通過(guò)馬對(duì)比恩分析攻不同挪項(xiàng)目焰組織箭結(jié)構(gòu)翼?xiàng)l件蚊下，添項(xiàng)目介經(jīng)理霉權(quán)利處大小道，說(shuō)衡明為調(diào)什么嘩。。梅。。頑。矩聚陣式耳組織割結(jié)構(gòu)距答：趕因?yàn)槿谰仃囎u(yù)式組流織結(jié)車(chē)構(gòu)加興強(qiáng)了饞橫向范聯(lián)系這，專(zhuān)賭業(yè)設(shè)殼備和繪人員跟得到鬼了充老分利校用，消具有股較大鍵的機(jī)遼動(dòng)性仇，促修進(jìn)了塵各種濾專(zhuān)業(yè)弱人員勁的互捏相幫交助互暮相激處發(fā)，族相得纏益彰籌。塑11女、請(qǐng)耕調(diào)查允一家鞋業(yè)主緣、設(shè)鞋計(jì)院匯、施晃工企吐業(yè)。序。。輩。。但。。跌說(shuō)明窯各部受門(mén)的蹤主要悟工作尤職責(zé)答：董事董事長(zhǎng)總師室總經(jīng)理預(yù)算部財(cái)務(wù)部合同部總務(wù)部項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二項(xiàng)目部三項(xiàng)目部四工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程部應(yīng)12叨、請(qǐng)吳調(diào)查拘一家港業(yè)主岔、設(shè)艱計(jì)院把。。由。。茅。繪鼻制該曲公司爆在此女工程凍的組受織結(jié)腎構(gòu)，框簡(jiǎn)要集說(shuō)明瘦各部培門(mén)主抱要工宣作職趁責(zé)。答：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理員造價(jià)監(jiān)理控制員安全監(jiān)理控制員創(chuàng)18班、請(qǐng)?jiān){(diào)查薄一個(gè)瞇工程舟項(xiàng)目幅的現(xiàn)冬場(chǎng)勞毀動(dòng)力白組織額，繪殲制其默現(xiàn)場(chǎng)采勞動(dòng)冰力組歡織結(jié)舊構(gòu)圖答：班組成員班組成員班組成員班組成員工地項(xiàng)目經(jīng)理班組成員班組成員班組成員班組成員工地項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理總清包工頭專(zhuān)業(yè)班組（一）專(zhuān)業(yè)班組（二）專(zhuān)業(yè)班組（三）專(zhuān)業(yè)班組（四）餃網(wǎng)上跨作業(yè)掙4算2、忍在實(shí)早踐中迫，我如國(guó)企資業(yè)與餡項(xiàng)目鐵經(jīng)理反。。南。。美。。捆。。州。我啟國(guó)政臟府在鴿此問(wèn)趁題上筆處理壯該如胡何轉(zhuǎn)嗎變思伴路？駛答：離（1懶）因球?yàn)槲覅^(qū)國(guó)建鋸筑市休場(chǎng)的梢不規(guī)差范性唇和資扭本的是運(yùn)作脅困難挪從而勻?qū)е聹I掛靠長(zhǎng)和轉(zhuǎn)松包現(xiàn)麥象。館（3去）即燕然掛鍬靠和究轉(zhuǎn)包嶺在一寬定的圈時(shí)間況內(nèi)長(zhǎng)送期存輔在，遇政府喪部門(mén)餃應(yīng)加進(jìn)大管趨理力于度，滲提高貌市場(chǎng)已準(zhǔn)入捎條件制，加遣強(qiáng)各賓類(lèi)職晨業(yè)資河格審帳核。征來(lái)逐全步規(guī)地范建分筑市記場(chǎng)。球3、凱一個(gè)衰成功毯的項(xiàng)萌目經(jīng)敬理該邊包括躲哪些袋能力藥？你隔認(rèn)為親比較沿關(guān)鍵機(jī)的能糊力是胸什么企？重答：鑄項(xiàng)目級(jí)經(jīng)理嘆應(yīng)具途備的腳能力萌有1桿、工嗽程項(xiàng)肆目管樣理的非工作奴經(jīng)歷黃和經(jīng)站驗(yàn)，雄2、軟項(xiàng)目瘡團(tuán)隊(duì)聞的組簽建能渣力。程3領(lǐng)記導(dǎo)能桂力。剝4、鐮沖突纖的處簡(jiǎn)理能腦力。進(jìn)5技連術(shù)能閃力。源6計(jì)恰劃能灶力。納7組授織能貍力。善8、扛商業(yè)尊能力莊。9壽管理圣能力仍。1儲(chǔ)0、押資源蕉分配事能力微。彎5、退請(qǐng)調(diào)陜查一顧個(gè)熟課悉的新工程忘項(xiàng)目駁，說(shuō)慮明業(yè)撕主或廁承包夜商為小該項(xiàng)樹(shù)目制因定的幸主要淘計(jì)劃南是什估么？削描述擴(kuò)計(jì)劃洞制定墻的過(guò)則程？勤答：州主要盜計(jì)劃女有，詠?lái)?xiàng)目欲范圍滔管理達(dá)計(jì)劃駁、進(jìn)賠度計(jì)表劃、權(quán)費(fèi)用混管理鼠計(jì)劃迷、質(zhì)強(qiáng)量管共理計(jì)戲劃、惑過(guò)程縮改進(jìn)池計(jì)劃灑、人蛾員配享備管糟理計(jì)贈(zèng)劃、掩溝通規(guī)管理阻計(jì)劃欣、風(fēng)株險(xiǎn)管制理計(jì)貴劃、導(dǎo)采購(gòu)育管理汪計(jì)劃肥等。反7、癥現(xiàn)有裝一個(gè)能住宅鼻開(kāi)發(fā)陷項(xiàng)目萍位于悄上海薄中外稱(chēng)環(huán)之影間，宗占地殺面積扔3萬(wàn)朝平方丹米。頃?？値Ыㄖ姑娣e隱76憲40脅0平頃方米效，分燭別有咽5棟帖建筑爐物組暮成。鉆。。慰。。容。。且。該輛項(xiàng)目電的建耕設(shè)總鎮(zhèn)工期含為多何少？昆解：啦本工宰程為洗1類(lèi)義地區(qū)椒1幢纏為1弊8層銳（地奮下）降查表訪(fǎng)得1翁-1門(mén)2=叫11嗚0天浪、地撞上查刻表得鬧1-帝13斯7=聲39揮0天早。寺1幢所為8煙層地然下，通1-沒(méi)12縱=1廢10奔天、唱地上等查表餐得1險(xiǎn)-1基18崇=2秀50衰天。遭由上謊得1動(dòng)8層擇工期返=1耐10碼+4晃05輸=5向05獄天狀半何掘8早層工舅期=誕11跡0+棚25犧0=巨36鼓0天宏總工謊期=游50順5*開(kāi)（1痰+0炊.3何5+甩0.在2+心0.對(duì)15噴）=判87阿5.角5天呼網(wǎng)上指作業(yè)悲5滿(mǎn)8、吳已知虜某工較程分讀解為捷四個(gè)泛任務(wù)栗量大列致相帶同的悔施工害段。蹈。。龜1）回繪制冤流水隊(duì)施工診橫道慮圖，傻說(shuō)明沿施工蒸總工萄期（敘2）演分別利繪制揭雙代叛號(hào)和廚單代奉號(hào)網(wǎng)搬絡(luò)計(jì)韻劃進(jìn)孝度圖終，氧答積：由互已知崖條件窯得：?jiǎn)藼1跪=1沃8。唇B2乞=1劈3周挪。B質(zhì)3=丑13談周篇革年廁夏失勵(lì)總陰工期沖=1爐8+豆13綁+1掙3+付12評(píng)+6老+1材6=相78還周乞日期雅施工留段霞工醬孔作結(jié)君進(jìn)底晝度涉5粉10稈15忌20機(jī)25錢(qián)30恥35館40欣45帝50坑55有60粗65流70潮75畝80面Ⅰ抓Ⅱ鋼Ⅲ籍Ⅳ挖4挖3挖2挖1回填1回填2回填3回填4挖4挖3挖2挖1回填1回填2回填3回填4埋管1埋管3埋管4埋管2群1、盾什么司是被戴動(dòng)控結(jié)制？家被動(dòng)丘控制緞的過(guò)投程是羨什么率？丙答諸：若被動(dòng)憶控制柜是指寧項(xiàng)目康在實(shí)研施過(guò)劣程中鈴不斷刃收集朝項(xiàng)目盟實(shí)施古情況傭，對(duì)晃比實(shí)稅際值汪與計(jì)奸劃值虜，評(píng)鵝價(jià)項(xiàng)晴目管斤理的貞績(jī)效儉的效塊果，毯判斷撞偏差勞，及羅時(shí)發(fā)形現(xiàn)問(wèn)括題，繡解決默問(wèn)題寧的方粘法。弄6、騙目前評(píng)實(shí)施鏈過(guò)程帥中產(chǎn)苦生偏餃差的年主要泉原因蠟是什糕么？受如何閱控制結(jié)偏差護(hù)？忠答：榴項(xiàng)目嬸產(chǎn)生絹偏差道的主粱要原姻因是敞1、哥項(xiàng)目銜目標(biāo)爬調(diào)整稍或者拾改變像。2瞇、項(xiàng)拒目計(jì)趨劃失拋誤。曬3、承項(xiàng)目煤投入立不足貝。4蟻、項(xiàng)附目實(shí)菜施管腔理不棉力。帽P(pán)網(wǎng)寨上作巷業(yè)6五P.羅17狡5:抽第1首2、敵16登題沈12竹、項(xiàng)續(xù)目成棵本控拋制的窄基本寺原理內(nèi)是什州么？幅答：意項(xiàng)目悶成本量控制簽的原村理是咱項(xiàng)目黑成本員控制刊應(yīng)針喚對(duì)成蠢本目昏標(biāo)，螺不斷庸地對(duì)走項(xiàng)目欣進(jìn)展榜和成殃本費(fèi)盲用進(jìn)侵行監(jiān)配控，仗以判召斷工軟程項(xiàng)言目進(jìn)的展中陵成本艷的實(shí)毫際值皆與計(jì)削劃值施是否古發(fā)生式了偏枝離，再如發(fā)輕生了接偏離訪(fǎng)，須棉及時(shí)申分析迫偏差貧產(chǎn)生教的原偉因，佳采取晶有效炭的糾按偏措清施。式如果償成本爹目標(biāo)蒙發(fā)生顆改變克，則憐成本住計(jì)劃埋與成陜本控希制措簽施之途調(diào)整挪。脖16肢、S耽曲線(xiàn)廈和香補(bǔ)蕉圖捎曲線(xiàn)鋤的進(jìn)用行成誕本和程進(jìn)度鍵同步個(gè)控制浙的依男據(jù)是漢什么雅？役答：孝依據(jù)證是通嶄過(guò)項(xiàng)逼目進(jìn)那度和羨成本姥之間兔存在早的一講定映績(jī)射關(guān)咬系，爐來(lái)判碗斷項(xiàng)閣目成捧本是西否處曉于受蔑控制付狀態(tài)博，蜘網(wǎng)上英作業(yè)乖7報(bào)P.歪19超8:比第2論、7評(píng)、1撈2題展2、初工程牧項(xiàng)目野招標(biāo)臺(tái)的必?cái)⒁獥l樂(lè)件？運(yùn)答：裕工程叉項(xiàng)目愉招標(biāo)銀的必鴨備條孕件是漠：1威、工絮程建島設(shè)項(xiàng)疾目已用經(jīng)批洽準(zhǔn)。開(kāi)2、席設(shè)計(jì)渡文件苗已經(jīng)貧批準(zhǔn)統(tǒng)。3能、建桐設(shè)資售金已俊經(jīng)落勝實(shí)。仔4、碗招標(biāo)于文件主已經(jīng)獸編制帳完成睜并經(jīng)飯批準(zhǔn)俯。5老、施送工準(zhǔn)足備工徑作已獲經(jīng)就民緒。咸7、祥繪制憂(yōu)工程滴招標(biāo)唇的主窮要流陸程俱答棍：工藏程招積標(biāo)的嚼主要下流程易;招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)投標(biāo)人須知資格預(yù)審?fù)稑?biāo)人的合格條件踏勘現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)前會(huì)議招標(biāo)文件的澄清與補(bǔ)遺開(kāi)標(biāo)與標(biāo)書(shū)的澄清標(biāo)書(shū)的符合性檢查標(biāo)書(shū)的評(píng)價(jià)與比較評(píng)標(biāo)報(bào)告發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)與簽訂合同支付履約保證金沫12參、合準(zhǔn)同關(guān)叛系與索項(xiàng)目律管理犧模式冠存在員什么彩聯(lián)系必？構(gòu)答：沿合同啟與項(xiàng)砌目管盟理模巾式密療切相桑關(guān)，楚項(xiàng)目宴管理涼模式們不同冰，則驕項(xiàng)目潛參與祖者之飾間的晴關(guān)系肚就不例同，偵協(xié)調(diào)蛾各參咳與者諒關(guān)系往的合坐同條簽件就羽不同這。浸網(wǎng)上葬作業(yè)臭8仙P.撿21耍9:億第2洗、6傷題蜻2、喚了解突風(fēng)險(xiǎn)超的作瓣用鏈貫對(duì)控泳制風(fēng)騾險(xiǎn)有剖什么籍積極塘意義敲？繪惰制圖足例列泥舉一禮次施機(jī)工現(xiàn)撥場(chǎng)火艙災(zāi)答：火災(zāi)發(fā)生的原因火災(zāi)發(fā)生的原因違章作業(yè)緩慢氧化電氣故障堆積過(guò)高俊6、渾工程藍(lán)項(xiàng)目皺風(fēng)險(xiǎn)秩管理較的主慘要內(nèi)舉容是滅什么憑？作慕用是飽什么蜂？禾答：業(yè)工程外項(xiàng)目碰風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)管理鉛的內(nèi)抵容有飾，風(fēng)悔險(xiǎn)識(shí)足別、際風(fēng)險(xiǎn)渡評(píng)估箭、制伙定風(fēng)貼險(xiǎn)管趣理對(duì)語(yǔ)策、徐落實(shí)泛管理純措施重和對(duì)話(huà)風(fēng)險(xiǎn)澆管理柔實(shí)施浮的控信制。級(jí)風(fēng)險(xiǎn)鈴管理笛的的巧作用坊有：插1、味通過(guò)燃風(fēng)險(xiǎn)壇分析叨，可良加深唱對(duì)項(xiàng)冠目和淺風(fēng)險(xiǎn)懷的認(rèn)激識(shí)和喘理解裁、澄隨清各湖方案觸的利罰弊，扮了解西風(fēng)險(xiǎn)值對(duì)項(xiàng)處目的裁影響佩，以艇減少層和分偽散風(fēng)忽險(xiǎn)?？?、勵(lì)通過(guò)義檢查租所有僑到手咸的資叉料，允信息調(diào)，可擺明確燒項(xiàng)目睜的各業(yè)有關(guān)華前提盤(pán)和假以設(shè)。授3、現(xiàn)通過(guò)悠風(fēng)險(xiǎn)梳分析蕉不但杜可以望提高孝項(xiàng)目抗各種儀計(jì)劃迷的可旱信度道，還專(zhuān)有利滋于改蓄善項(xiàng)暫目執(zhí)佳行組睛織的希內(nèi)部耍和外餐部之君間的姿溝通戰(zhàn)。4距、編未制應(yīng)膠急計(jì)晨劃時(shí)持更有殼針對(duì)早性。喪5、啊能對(duì)刻將處涌理風(fēng)延險(xiǎn)后題果的綿各種某方式須更靈螞活地核組合陶起來(lái)燃，在鑰工程超項(xiàng)目麻管理賤中減賢少被劣動(dòng)，尾增加忍主動(dòng)幻。6朗、為只以后醒的規(guī)蜂劃和濤設(shè)計(jì)銅工作描提供縣反饋票，以鍋便在斑規(guī)劃胞和設(shè)猜計(jì)階眠段就彈采取頂措施批防止瘦和避展免風(fēng)齊險(xiǎn)損取失。過(guò)7、尺風(fēng)險(xiǎn)免無(wú)法放避免動(dòng)，也詢(xún)能夠漁明確歇工程單項(xiàng)目呀到底螺應(yīng)該浩承受甘多大買(mǎi)損失傳和損凝害。侄8、像為工紹程項(xiàng)愛(ài)目施滑工，氧運(yùn)營(yíng)旅選擇慧合同舍形式鉆和制興定應(yīng)蝦急計(jì)呼劃提謎供依周據(jù)。溝9、靠通過(guò)西深入碗地研堅(jiān)究和醋了解別情況惱，可同以使純決策歸更有雞把握帶，更唱符合愈項(xiàng)目松的方廈針和豆目標(biāo)捷，從懂總體拘上使墨工程軌項(xiàng)目威減少嚷風(fēng)險(xiǎn)君，保塊證項(xiàng)澇目目悔標(biāo)的頑實(shí)現(xiàn)火。1醉0、患可推桶動(dòng)工桶程項(xiàng)穿目執(zhí)法行組翼織和飾項(xiàng)目宴管理賣(mài)班子擾積累飼有關(guān)塔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)的資鉗料和嫩數(shù)據(jù)兆，以切便改余進(jìn)將禍來(lái)的濁工程紐項(xiàng)目牽管理嘆經(jīng)驗(yàn)擦。士網(wǎng)上鄉(xiāng)作業(yè)割9亦P.狗21序9:氧第1學(xué)4、眉17路題習(xí)14公、風(fēng)鴨險(xiǎn)評(píng)頃估的血方法磁有哪母些？糖請(qǐng)針?shù)搶?duì)一采個(gè)具步體項(xiàng)奸目雨答：謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)系分析小方法汁主要燙有調(diào)起查和鍵專(zhuān)家跪打分潔法，翻決策婆樹(shù)法弟、層沈次分浮析法茂、模南糊數(shù)樹(shù)學(xué)法廚、敏鋤感性斃分析弟法、拘蒙特沾卡羅器模擬皆法等疫?；?7俘、御如何片通過(guò)貴合同惕合理雀轉(zhuǎn)移攪風(fēng)險(xiǎn)怎？暈答：悔1、遞通過(guò)丙合同塊條款抗轉(zhuǎn)移凱大多返數(shù)風(fēng)霜險(xiǎn)是階不現(xiàn)除實(shí)的項(xiàng)。通登過(guò)合強(qiáng)同條驚件將硬風(fēng)險(xiǎn)溫轉(zhuǎn)移快給不邀具備唱承擔(dān)兄能力瓦的一寧方也翠是沒(méi)視有多再大價(jià)潮值的凱。2楚、風(fēng)挪險(xiǎn)分血配取船決于傅法律朵責(zé)任雜的分焰配，萄在確渣定各鳳方的棕法律率責(zé)任狐時(shí)，桃有關(guān)教控制勢(shì)的原白則非早常重滾要。窯網(wǎng)上瘦作業(yè)潔10莫P.金24弱0-門(mén)24遮1:爺?shù)?癥、5使、1跨5題磚3、顏工程肌項(xiàng)目的竣工抵驗(yàn)收幸程序甲是什譽(yù)么？蠢有哪騎些政鋒府部友門(mén)要妨參與孩？檔答：姐工程犁驗(yàn)收酬的程歌序是兆：由頸建設(shè)控單位禾主持羞，勘鞠察、窗設(shè)計(jì)熊、施中工、法監(jiān)理德單位役分別突匯報(bào)勻工程宰合同編的履須約情法況和鑼在工結(jié)程建框設(shè)中撐各環(huán)偶節(jié)執(zhí)蒸行法歸律，鐮法規(guī)濟(jì)和工孕程建痛設(shè)強(qiáng)叮制性形標(biāo)準(zhǔn)奉的情咳況。號(hào)審閱政建設(shè)脫，勘脖察、沸設(shè)計(jì)必、施孩工、敘監(jiān)理涼單位孝的工壟程檔偉案資碗料。祖實(shí)地島查驗(yàn)拾工程杯質(zhì)量讀。對(duì)席工程區(qū)勘察軟、設(shè)三計(jì)、特施工鑰、設(shè)憐備安儉裝質(zhì)窯量和渾各管轟理環(huán)橋節(jié)作針出全慣面評(píng)寺價(jià)、存形成丘經(jīng)驗(yàn)拉收人讓員簽燈署的爺工程化竣工璃驗(yàn)收纏文件框。參盈與各形方不飯能形挨成致淡意見(jiàn)右時(shí)應(yīng)磚提出治解決枝方法靠，等紹意見(jiàn)倚一致肌后，越重