2023科室護(hù)理季度工作計劃（通用6篇）

第頁共頁2023科室護(hù)理季度工作方案〔通用6篇〕2023科室護(hù)理季度工作方案〔通用6篇〕科室護(hù)理季度工作方案120xx年，ICU科在醫(yī)院、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任及護(hù)士長的直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步穩(wěn)固三甲建立成果，結(jié)合本科臨床實際，制定本科護(hù)理方案，以護(hù)理質(zhì)量為中心，確保護(hù)理平安，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步管理程度。一、加強職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。一、樹立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)著裝，使用效勞用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。二、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團(tuán)隊精神。三、病患反映的好人好事，及時給予表揚。二、加強護(hù)理質(zhì)量管理。一、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級護(hù)士工作。護(hù)士長每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。二、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點，抓好根底護(hù)理，堅持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。三、加強護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大平安目的，做好各管道的標(biāo)識、護(hù)理工作。四、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機(jī)培訓(xùn)考核為主。五、利用晨會選擇在院的一個病種及時進(jìn)展相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。六、開展QC活動解決護(hù)理問題。七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時反響跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不良事件發(fā)生。八、每月召開科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預(yù)防措施。對于不良事件、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等情況，及時進(jìn)展跟蹤驗證，及時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改良。三、做好人力資的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。一、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級落實。二、做好科室護(hù)士的才能培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。四、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教育。一、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患及時分析^p討論，提出防范措施。二、強化ICU護(hù)士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安。三、加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、客觀、真實、完好地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。四、針對科室存在問題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施，進(jìn)步護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。五、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。一、鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。二、加強低年資護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)。三、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。四、根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修ICU?？谱o(hù)理技術(shù)。六、認(rèn)真落實軍隊三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會每句每字的深化含義，通過醫(yī)院評審工作,使各項護(hù)理工作到達(dá)軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。七、做好科室的教學(xué)及科研工作一、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有才能的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實習(xí)生的好評。二、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開展工作。八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。一、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。二、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。九、及時完成臨時性、指令性任務(wù)在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，振奮精神，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，實現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，逐步深化科室內(nèi)涵建立，使ICU護(hù)理工作邁向新臺階?？剖易o(hù)理季度工作方案2一、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，進(jìn)步工作質(zhì)量，提升效勞程度，主動效勞，用心效勞，創(chuàng)造感動。1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。二、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士長平安例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提出，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，護(hù)士長及護(hù)理組長定期和不定期檢查，監(jiān)視護(hù)理人員，并有監(jiān)視檢查記錄。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)展兩次護(hù)理大查對。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干，新老伙伴，保證每時段都有責(zé)任護(hù)士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，減少工作中的破綻，同時年資老護(hù)士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨精神。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對他們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。三、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每周發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期隨訪，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚和批評教育。四、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，進(jìn)步整改措施。至少每季度開展1項護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工程。五、加強護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、每周晨間不定期提問，內(nèi)容為根底理論知識，專科理論知識，藥理知識，核心制度等，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。2、每月進(jìn)展各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。4、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。5、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士輪崗輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。六、強化科研意識，進(jìn)步護(hù)理科研才能1、開通醫(yī)院政工網(wǎng)、核心期刊網(wǎng)站等，給護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，查閱文獻(xiàn)資料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。鼓勵向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。2、采用鼓勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及績效獎勵時，優(yōu)先考慮。3、培養(yǎng)護(hù)士創(chuàng)新思維及動手理論才能，鼓勵臨床護(hù)理小革新、小創(chuàng)造和好建議。七、護(hù)理各項指標(biāo)方案到達(dá)：1、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)2、管理質(zhì)量指標(biāo)科室護(hù)理季度工作方案3護(hù)理工作的效勞最終表達(dá)于保障患者的生命平安，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、平安、效勞、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作方案，制定本方案：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原那么實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護(hù)理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導(dǎo)、整改，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，確?；颊咂桨病６?、護(hù)理質(zhì)量管理施行方案〔一〕補充完善護(hù)理質(zhì)量、平安管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍。〔二〕進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床理論，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級護(hù)理；根底護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件的書寫；供給室、手術(shù)室、患者十大平安目的等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)；修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利、加強護(hù)士平安意識、全員質(zhì)量管理意識。3、發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原那么。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析^p會一次，對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報，分析^p發(fā)生原因，提出整改方法。4、把每月質(zhì)量分析^p會存在平安隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施記錄5、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日、新上崗人員的科學(xué)管理。6、做好危重病人、大手術(shù)后病人的根底護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強安康教育，進(jìn)步病人生活質(zhì)量。7、組織學(xué)習(xí)《患者十大平安目的》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展對十大平安目的內(nèi)容進(jìn)展檢查、督導(dǎo)；對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)展不連續(xù)的評估，及時跟進(jìn)護(hù)理措施。8、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護(hù)理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷過失及時進(jìn)展討論分析^p。9、建立并健全平安預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改良措施?！踩臣訌娮o(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊咂桨?、成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、消毒隔離、急救藥品等定時進(jìn)展檢查和分析^p2、護(hù)理部派專人負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作方案，采取先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原那么。3、護(hù)理部按照“三基綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么”，每月組織1—2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護(hù)士會議，對科室自查和護(hù)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p整改。4、每月進(jìn)展護(hù)理行政查房，尤其對重點病人管理、分級護(hù)理、精神病行為的平安管理等進(jìn)展重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p原因、整改后進(jìn)展評價。責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次，以及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患。5、組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展應(yīng)急模擬演練與考核，使護(hù)士進(jìn)步應(yīng)急才能，進(jìn)步搶救質(zhì)量。6、加強對低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教與考核，按時完成培訓(xùn)方案，以進(jìn)步護(hù)士的專業(yè)程度。7、不斷催促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強對護(hù)工、保潔工精神科知識的教育，提供他們對精神科平安管理的認(rèn)識。8、不斷理解病人及家屬對護(hù)理工作的滿意度，出院后進(jìn)展回訪。每月召開工休座談會，搜集病人的意見和建議，及時反響討論整改。9、加強?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月?？剖易o(hù)理季度工作方案4一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝?；貞涍^去一年的工作，有很多收獲，也有很多缺乏。總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。結(jié)合科室實際情況和護(hù)理部要求，現(xiàn)制定20xx護(hù)理方案：一是繼續(xù)加強護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和層級管理，確保護(hù)理平安。20xx年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采用責(zé)任班組長競聘制，將質(zhì)控工作分成人，充分發(fā)揮責(zé)任班組長和責(zé)任護(hù)士的作用，加強日常工作中的檢查，進(jìn)步科室各班人員的自我管理才能，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，進(jìn)步助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的才能。同時組織全體護(hù)士對科室常見病、危重病進(jìn)展專業(yè)學(xué)習(xí)，對危重病人及時組織護(hù)理查房；加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，進(jìn)步全部門理論和操作才能。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接收理，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)視，全面進(jìn)步產(chǎn)房和新生兒室的管理程度，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并進(jìn)展登記。3.加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)展消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)對患者進(jìn)展消毒，防止穿插感染。四、加強護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實習(xí)帶教理論教學(xué)是護(hù)理平安管理的重要組成局部。實習(xí)生和進(jìn)修生實行一對一教學(xué)形式。放下，加強勞動紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期換崗考試，在實習(xí)學(xué)生中進(jìn)展老師滿意度調(diào)查，選出年度最滿意的老師。五、晨會護(hù)理班以注銷的方式交接，進(jìn)步護(hù)士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通才能。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生兒提供第一步出生，做好產(chǎn)后____護(hù)理和新生兒護(hù)理的安康教育，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能滿足患者合理需求，定期征求患者意見，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備，責(zé)任到人，設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，定期檢查和維護(hù)，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性；加強急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負(fù)責(zé)，定點安置，定期消毒，定期檢查維護(hù)，隨時處于待命狀態(tài)。八、加強安康教育和產(chǎn)后訪視。在20xx年，該部門將錄制諸如“母乳喂養(yǎng)”和“新九.開設(shè)產(chǎn)婦知識講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”定于20xx年1月4日開場，由資深醫(yī)生和助產(chǎn)士以講座示范、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式授課。并征求意見和建議，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。十、標(biāo)準(zhǔn)收費，認(rèn)真研究收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員和護(hù)士長檢查科室收費工程，做好不漏收費工作，堅決回絕不該收費的收費，管好合理收費?？剖易o(hù)理季度工作方案5為認(rèn)真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行xxx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地護(hù)理工作”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定護(hù)理管理目的及方案如下：一、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。實在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的`住院環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合治療，到達(dá)臨床醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度≥98%。二、加強護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。四、做好急救藥械的管理工作保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。五、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度護(hù)理人員三基程度平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動全科人員的技術(shù)程度。六、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。七、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步我科護(hù)理質(zhì)量。八、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改良帶教方法，加強帶教老師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實好“xxx工程”，圓滿完成帶教工作。九、做好病房新樓搬遷的準(zhǔn)備工作認(rèn)真貫徹施行護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)護(hù)理部質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。科室護(hù)理季度工作方案6一、認(rèn)清目的，明確定位20xx我院獨具特色、溫馨舒適的7500平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限開展的空間，同時，醫(yī)療市場的劇烈競爭和目前的經(jīng)濟(jì)狀況也使我們擔(dān)負(fù)著宏大的壓力。面對著希望與困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，我院全體員工要繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)新、領(lǐng)先的婦幼保健院人精神，克制困難，把握機(jī)遇，按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針,正確定位婦幼保健機(jī)構(gòu)的開展方向，實在發(fā)揮自身的職能特色和優(yōu)勢，在改革中謀開展，全面施行以保健為中心、以臨床為依托、以管理為保障、以效勞為特色、以婦女兒童的安康需求為導(dǎo)向的新型科學(xué)管理形式，借工程抓機(jī)遇，靠誠信塑形象，以績效為動力，大力進(jìn)步醫(yī)療保健程度、進(jìn)步醫(yī)院效勞才能、進(jìn)步全員整體素質(zhì)，著力建立特色科室，勵志將我院打造成市有名院、院有?？?、科有特色、人有專長的婦女兒童專科醫(yī)院，使我院成為我市最專業(yè)的婦女兒童醫(yī)療、保健中心,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更大的打破，為我市婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)、安康、滿意、放心的醫(yī)療保健效勞。二、明確目的，制定方案(一)目的：1、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)立百姓放心醫(yī)院。2、加強優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)立患者滿意醫(yī)院。3、突出保健特色，創(chuàng)立?？铺厣t(yī)院。4、創(chuàng)新開展技術(shù)，打造品牌醫(yī)院。5、施行績效考核，科學(xué)管理醫(yī)院。6、加強對外宣傳，塑造良好形象。7、強化平安措施，創(chuàng)立平安醫(yī)院。8、團(tuán)結(jié)拼搏進(jìn)取，不斷開展醫(yī)院。(二)方案：1、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)立百姓放心醫(yī)院。醫(yī)療質(zhì)量平安，事關(guān)患者的安康安危，是醫(yī)療效勞的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久的主題?！耙圆∪藶橹行?、以質(zhì)量為核心、以平安為主題”，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)中。保證患者平安，讓患者平安、滿意、放心。(1)要完善各項管理制度和質(zhì)量控制體系，強化院科兩級管理，進(jìn)一步進(jìn)步全院職工平安意識。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組，院級質(zhì)量管理組織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負(fù)責(zé)人組成，對全院工作進(jìn)展質(zhì)控;科室質(zhì)量管理組織由科主任、護(hù)士長和相關(guān)成員組成，對科室醫(yī)療質(zhì)量全面管理。(2)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了醫(yī)院的開展，為了患者生命的平安，就要加強對專業(yè)知識的穩(wěn)固和對新知識的學(xué)習(xí)。2023年，醫(yī)院將組織醫(yī)、護(hù)根底理論知識考核12次、技術(shù)考核1次，并于每月組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)各一次，采用多媒體教學(xué)方式，以理論技能和根底知識為培訓(xùn)重點。個人考試考核成績不及格，將取消科室評優(yōu)資格，同時和科室績效考核成績相掛鉤。(3)保證醫(yī)療、護(hù)理文件書寫質(zhì)量。及時、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿舍t(yī)療、護(hù)理文件的書寫。(4)加強日常護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步