關(guān)于店長個人計劃5篇

關(guān)于店長個人計劃5篇

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺的度過了20--年前半年，但是，我依舊清楚的記得，當時剛上任的時候，經(jīng)受了多么艱辛的過程，壓力空前的大，克制很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力，公司安排我接任圍場寬廣專柜店長一職，而面對劇烈挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自己是否有力量挑起這副重擔，看到專柜品牌齊全，知名度洪亮，人員團結(jié)，心想既來之則安知，放下包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏完成一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌，使我們特殊快樂也很欣慰，讓我們看到了德麗源會有更好的進展前景，使我對將來有了更大的目標。

一、業(yè)績1-6月份總體任務(wù)-，實際完成-，完成任務(wù)的96%。這半年經(jīng)過堅持不懈的努力工作，成績突出的有兩個月，2月份和4月份。完成任務(wù)的同時超額24%，其他幾個月均在40000-56000左右，5月份柜組導(dǎo)購（離職）一人，但并沒有因此影響銷售，雖然沒有完成任務(wù)，但我們還是堅持了下來，1-6月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因5月份撤柜，對銷售有一局部的影響，回頭客來找留下了一局部顧客群，但有一局部還是喪失了。

二、促銷活動，5月份進行大型促銷活動，6.4-6.12連續(xù)8天，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多，任務(wù)完成的不是很抱負，從中我吸取了許多的教訓(xùn)：

1、派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動，

2、賣場播音不頻繁，

3、贈品供給不準時，

4、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一局部顧客，

5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會加以改正。

三、結(jié)賬5月份公司有了新的結(jié)賬流程，關(guān)系到保底與超保底的問題，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市下達的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來削減公司財務(wù)損失，對于不懂的問題，我會努力學習，學會為止。

對于半年的工作，我知道要做好化裝品導(dǎo)購，要做到一下幾點：

1、始終保持良好的工作心態(tài)，比方工作中會遇到顧客流失，或一連幾個顧客介紹產(chǎn)品都沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不夠好，光想著是今日運氣不好，這樣留意力會不集中，在看到顧客也會沒有積極性，信念缺乏，更會影響以后的銷售。

2、察顏觀色，因人而異，對于不同的顧客使用不同的（銷售技巧），比方學生，我發(fā)覺這類顧客比擬喜愛潮流與（廣告）性強的品牌產(chǎn)品，當介紹二線品牌是比擬吃力，所以更需要急躁，可先簡潔介紹一下產(chǎn)品，然后對他講學生為什么會臉上起痘，黑頭，尋常護理應(yīng)留意些什么問題等等，講這些他會覺得我們比擬專業(yè)，可以增加他對我們的信任度，最終再針對于他的問題推舉產(chǎn)品，如此勝利率會比擬高。

3、當你面對顧客時切忌，不要一味的說產(chǎn)品，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多，促銷的語言大同小異，所以介紹產(chǎn)品時一味的說產(chǎn)品好簡單讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品，使我們不能很快被顧客信任，事實上顧客只有信任你才會聽你的話，從而承受你的產(chǎn)品，我們可以問問他平常怎么護理來拉近關(guān)系，再針對性介紹產(chǎn)品。

日常工作中，我們會遇到許多問題，對于聯(lián)營專柜來說，可能問題會更多，6月份因超市過分的治理，我想過離職，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可，但劉姐的一番話給了我信念，她告知我有問題不能躲避，能自己解決的自己解決，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓舞，我知道我不是一個人，我們是一家人，他們會幫忙我，使我更有信念努力走下去，我記得有一條短信，對我鼓勵很大，我與大家共享一下，（職場）必備：

1、勤快不懶散；

2、找問題不找借口；

3、積極向上的心態(tài)；

4、遇事不退縮。

關(guān)于店長個人規(guī)劃篇2

一：業(yè)績目標(中期，長期，每個月，每個人)

二：保障業(yè)績和標準運作的治理制度和運作流程

(包含店務(wù)治理和店內(nèi)運作流程)

三：為了完成業(yè)績目標的人員規(guī)劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，商圈調(diào)查規(guī)劃(經(jīng)紀人的團隊輔導(dǎo)規(guī)劃，業(yè)績分段達成規(guī)劃，治理規(guī)劃)

四：為了完成業(yè)務(wù)目標的房源和客源收集規(guī)劃(時間，周期，誰完成)

五：業(yè)務(wù)流程設(shè)計。

六：協(xié)作房源和客源收集的廣告規(guī)劃(想、媒體選擇，工具，周期，預(yù)算，完成時間，預(yù)定效果和差異預(yù)備規(guī)劃)

七，完成目標獎懲規(guī)劃落實和推動。

八：為了完成業(yè)績所需要的上級支持，所需上級領(lǐng)導(dǎo)，幫忙，溝通，督導(dǎo)的周期和內(nèi)容

九：運營本錢核算。

十：團隊目標設(shè)計

關(guān)于店長個人規(guī)劃篇3

為發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作：

1、加強標準治理，鼓舞員工進取性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷標準治理，除了每一天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進展一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進展了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。

2、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的團體。

3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸（企業(yè)（文化）），（教育）員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

4、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

5、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題，

6、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作。

7、當顧客光臨時，要留意禮貌用語，進取熱忱為顧客效勞，做到要顧客高快樂興的來，滿滿足意的走，樹立良好的效勞態(tài)度和工作形象，靠周到而細致的效勞去吸引顧客。

8、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的精確。杜絕員工私自打折。

9、進取拓展（渠道），維護老客戶，拓展新客戶，僅有提高效勞質(zhì)量，今后還將連續(xù)努力堅持店內(nèi)形象，維護店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的治理?？傊?，樹立對公司高度忠誠，（愛崗敬業(yè)），顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

關(guān)于店長個人規(guī)劃篇4

一，店面行政治理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應(yīng)放在首位。

（1）建立逐級治理制度，（崗位職責）分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的消失。

（2）注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工，銷售人員的集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工，銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)，效勞熱忱周到﹑懂業(yè)務(wù)，會治理的高素養(yǎng)人才。

（3）建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約員工，銷售人員的工作，使全店成為一支團協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

（4）利用各種合理的，能夠利用的條件，制造，布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理，寬松，美麗，干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

（5）以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工，銷售人員的言，談，舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

（6）重視安全保衛(wèi)工作，防火，防盜，將危急隱患毀滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

（7）制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二，經(jīng)營治理

（1）加強商品進，銷，存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化，合理化。

（2）明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化，量化，落實到每個部門，品牌，人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

（3）在節(jié)假日上做（文章），積極參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

（4）抓好大宗，集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利，快捷的效勞。

（5）知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總存在的差距，準時調(diào)整，以順應(yīng)市場的進展變化，提高市場占有率，

（6）盡可能的降低本錢，開源節(jié)流，以削減開支。

關(guān)于店長個人規(guī)劃篇5

為加強對店面、店員有效治理，使店長工作正常、有序的履行，避開消失無章可循的狀況，特制定此規(guī)劃。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人清掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。

留意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員--點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進展貨品的交接，交接后店長和副店長在工作（日記）上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

晚七點整