2023科室護理季度工作計劃（通用5篇）

第頁共頁2023科室護理季度工作方案〔通用5篇〕2023科室護理季度工作方案〔通用5篇〕科室護理季度工作方案1護理工作的效勞最終表達于保障患者的生命平安，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、平安、效勞、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作方案，制定本方案：一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原那么實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導(dǎo)、整改，到達護理質(zhì)量持續(xù)改良，確保患者平安。二、護理質(zhì)量管理施行方案〔一〕補充完善護理質(zhì)量、平安管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍?！捕尺M一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。1、結(jié)合臨床理論，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如特、一級護理；根底護理；消毒隔離；護理文件的書寫；供給室、手術(shù)室、患者十大平安目的等質(zhì)量評價標準；修訂護理技術(shù)操作流程。2、組織護士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)利、加強護士平安意識、全員質(zhì)量管理意識。3、發(fā)揮護理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原那么。護理部每月召開護理質(zhì)量分析^p會一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報，分析^p發(fā)生原因，提出整改方法。4、把每月質(zhì)量分析^p會存在平安隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施記錄5、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日、新上崗人員的科學(xué)管理。6、做好危重病人、大手術(shù)后病人的根底護理與?？谱o理，加強安康教育，進步病人生活質(zhì)量。7、組織學(xué)習(xí)《患者十大平安目的》，制定質(zhì)量評價標準，每月進展對十大平安目的內(nèi)容進展檢查、督導(dǎo)；對跌倒、壓瘡等高危因素進展不連續(xù)的評估，及時跟進護理措施。8、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷過失及時進展討論分析^p。9、建立并健全平安預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改良措施?！踩臣訌娮o士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊咂桨?、成立科室護理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對根底護理、?？谱o理、消毒隔離、急救藥品等定時進展檢查和分析^p2、護理部派專人負責護理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護理人員培訓(xùn)工作方案，采取先示教、后科室護士長組織培訓(xùn)，護理部抽考和必考相結(jié)合的原那么。3、護理部按照“三基綜合醫(yī)院評審標準施行細那么”，每月組織1—2次護理理論學(xué)習(xí)，并進展考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議，對科室自查和護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展分析^p整改。4、每月進展護理行政查房，尤其對重點病人管理、分級護理、精神病行為的平安管理等進展重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p原因、整改后進展評價。責任護士及護士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次，以及時發(fā)現(xiàn)護理隱患。5、組織科內(nèi)護士進展應(yīng)急模擬演練與考核，使護士進步應(yīng)急才能，進步搶救質(zhì)量。6、加強對低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核，按時完成培訓(xùn)方案，以進步護士的專業(yè)程度。7、不斷催促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強對護工、保潔工精神科知識的教育，提供他們對精神科平安管理的認識。8、不斷理解病人及家屬對護理工作的滿意度，出院后進展回訪。每月召開工休座談會，搜集病人的意見和建議，及時反應(yīng)討論整改。9、加強?？谱o士培訓(xùn)與護士進修：擬定8名護士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的專科護士培訓(xùn)。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3月?？剖易o理季度工作方案2為認真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行xxx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面進步，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護理、精益求精地護理工作”這一效勞目的，根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定護理管理目的及方案如下：一、更新護理管理和效勞理念，進步護理質(zhì)量做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負擔。實在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合治療，到達臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%。二、加強護理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理標準》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。四、做好急救藥械的管理工作保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。五、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度護理人員三基程度平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作開展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進步護理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣闊護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓(xùn)方案安排人員外出進修學(xué)習(xí)，進步?？谱o理程度，以此帶動全科人員的技術(shù)程度。六、嚴格按照收費標準收費，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。七、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良；定期查找護理隱患并進展分析^p反應(yīng)，使各項工作程序化、標準化。通過統(tǒng)計住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、護理部質(zhì)控，完善和促進護理工作，不斷進步我科護理質(zhì)量。八、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改良帶教方法，加強帶教教師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進步，認真落實好“xxx工程”，圓滿完成帶教工作。九、做好病房新樓搬遷的準備工作認真貫徹施行護理部質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步標準護理工作流程，按時進展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項質(zhì)控指標到達護理部質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作?？剖易o理季度工作方案3一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護理方案：一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理才能，標準科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而進步助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理才能，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴格準入制度，以進步全科室的理論及操作才能。三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接收理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面進步產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。2、標準處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生穿插感染。四、加強護理平安管理，嚴格實習(xí)帶教實習(xí)帶教是護理平安管理中的重要局部，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教形式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進展轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進展帶教教師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教教師。五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式以進步護士對患者“十知道”的掌握及語言才能和溝通才能。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，進步效勞質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后____護理及新生兒護理的安康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責任到人將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。八、加強安康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進展播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打進展產(chǎn)后訪視，理解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座“準媽咪課堂”方案于20xx年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進展授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。十、標準收費，認真學(xué)習(xí)收費標準由科室物價員及護士長作好科室收費工程的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理?？剖易o理季度工作方案4急診科護理在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的效勞主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。1、要不斷加強急診護理站的建立，進步護理人員的應(yīng)急才能。2、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業(yè)務(wù)目的訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。3、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強人員的法律意識。4、推進各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。5、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床理論相結(jié)合，以進步人員的專業(yè)素質(zhì)。6、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。7、純熟掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。8、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。9、純熟急救時的'催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。10、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機。11、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。12、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。13、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。14、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實。15、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發(fā)生。16、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么及護理程序，以增進或恢復(fù)病人的安康為目的開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化效勞。17、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”。18、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。科室護理季度工作方案5一、工作目的1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞質(zhì)量，確保護理平安。2、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵，落實責任制整體護理。3、施行護士崗位管理、績效管理。4、加強護士長、護士工作才能、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質(zhì)。5、加強對護士的專業(yè)考核，進步護理人員專業(yè)素質(zhì)。6、大力推進護理信息化建立。7、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)開展。二、詳細措施〔一〕加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1.1護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。1.2護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護理部對所檢查的情況進展總結(jié)反應(yīng)，分析^p原因，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、標準，促進護理質(zhì)量持續(xù)改良。2、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。3、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點部門〔ICU、手術(shù)室、急診科、供給室〕的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3.1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶著、重點監(jiān)視，實在做好護理平安管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點催促檢查和監(jiān)控；對患者進展跌倒、墜床、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術(shù)操作標準、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者提供符合標準的輸液、輸血等治療效勞，確保患者平安。3.3對實習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進入醫(yī)院的實習(xí)護士進展法律意識教育，進步她們的風險意識和才能，使學(xué)生明白只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人施行護理，同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強，具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕護理過失發(fā)生。3.4加強中午、夜間、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：催促檢查護士長科學(xué)排班，合理安排人力；繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患。3.5加強對ICU、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的平安。4、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！捕成罨瘍?yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理1、認真貫徹落實《四川省優(yōu)質(zhì)護理效勞質(zhì)量評價標準》，推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。繼續(xù)施行責任制整體護理，加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。責任護士要落實“以病人為中心”的效勞理念，按照分級護理、?？谱o理工作標準，施行責任制整體護理，加強安康宣教，關(guān)注患者身心安康；做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及