裝飾公司年終工作總結(jié)

裝飾公司年終工作總結(jié)】總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”?？鋸埑煽?jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。本篇文章是找總結(jié)網(wǎng)為您整理的《裝飾公司年終工作總結(jié)》，供大家閱讀?！痉段囊弧?/p>

光陰如梭，2023年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎2023年的降落。2023年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從__轉(zhuǎn)到了__。

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝__裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展；也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)2023年是__分公司拓展__市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

1.2023年_月—_月在__裝飾有限公司。

__工程部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊工程部的治理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全治理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一局部時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，固然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會(huì)忠于職守的。一局部時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

2.2023年_月—_月，在__工程部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參加到工程治理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）。

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。

（5）1~4#樓的成品愛護(hù)檢查。

（6）組織監(jiān)理進(jìn)展1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨。

（8）畫5，6#樓門窗加工圖。

3.2023年_月—2023年_月，在__上海分公司擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理一職，治理__樣板房和__地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）依據(jù)總包要求，排施工工期。

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料選購(gòu)和上海本地選購(gòu)等供貨問題。

（4）與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的治理（安裝質(zhì)量，工人安全）。

二、閱歷和收獲

通過在__幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1.工程治理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

2.做每項(xiàng)工作都要有目的、規(guī)劃和步驟。

3.不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

4.擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

5.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

6.要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)展思想溝通。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。

2.缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。

3.事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

4.對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

5.把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。

四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)2023年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

2.業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問，充實(shí)自己。

3.做每一項(xiàng)工作前都制定明確的規(guī)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

4.通過不斷深入的了解，漸漸培育起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

5.合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。

當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作規(guī)劃為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣，需要合作才會(huì)勝利，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！【范文二】

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2022年_月底，我們已先后完成了_個(gè)工程，總產(chǎn)值_萬(wàn)元，本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：

在工程的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、工程標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司工程實(shí)施流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過仿照現(xiàn)有工程、或是參照客戶供應(yīng)的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程竣工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。

二、工程制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以治理。

部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工治理也是有肯定的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開頭對(duì)家裝施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些治理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等治理制度，在今后的工程實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開消失一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來(lái)進(jìn)展治理，特殊是材料選購(gòu)費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供給商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于本錢的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了工程實(shí)施前，不知道精確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的本錢和監(jiān)視施工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來(lái)進(jìn)展治理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于治理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要__和公司其他部門賜予支持和決策。

五、2023年工作初步設(shè)想

（一）2023年工程治理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2023年對(duì)工程治理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的治理方式，修改完善相關(guān)治理制度；

2.完善：細(xì)化每個(gè)工程治理工作，將治理制度深入到工程治理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程治理流程；

3.標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程治理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理，細(xì)化和落實(shí)工程治理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有規(guī)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；

4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高工程治理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）人才隊(duì)伍建立

2023年是公司各部門完善治理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象2023年人才建立提出新的要求：

1.加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他治理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程治理培訓(xùn)。

2.加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

2023年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程治理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3.現(xiàn)場(chǎng)治理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)治理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著2022年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合治理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將積極推動(dòng)以工程精細(xì)治理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！【范文三】

2023年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

依據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1.全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。

2.加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在__、__，__，__，__、__等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實(shí)施了《__手冊(cè)》。依據(jù)《__手冊(cè)》，公司先后與__、__、__、__、__、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！禵_手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3.合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《__制度》，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值_萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同_萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值_萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了__地鐵商場(chǎng)、__購(gòu)物廣場(chǎng)、__廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；__中心、廣__大酒店、__國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；__大廈、__大廈、__綜合樓等辦公樓精裝修工程；__大廈、__運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓、__站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1.今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位

目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2.加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測(cè)、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3.加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系

通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《__手冊(cè)》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢中心的定位。《__手冊(cè)》的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“__百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“__企業(yè)”、“__化先進(jìn)單位”、“__企業(yè)”稱號(hào)，共獲得_項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、_項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、_項(xiàng)省優(yōu)、_項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，_個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，__榮獲“全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理”、__榮獲“全國(guó)出色青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《__手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。

工作展望：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的工程治理及良好的