項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書范文

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書范文工程實(shí)施規(guī)劃書范文（一）

一、概述

公司治理的中心工作是崗位角色治理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來制造。而崗位角色治理的核心卻是公司員工績(jī)效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它供應(yīng)根本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極奉獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿意，鼓勵(lì)員工的作用。但要使公司員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績(jī)效考核治理標(biāo)準(zhǔn)，能保證使每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn)都能得到“公正、公正、客觀、精確、全面”的評(píng)價(jià)。

所謂公司員工績(jī)效考核體系建立，也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績(jī)效考核治理的標(biāo)準(zhǔn)化，即依據(jù)公司的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的根底上，擬訂保障達(dá)成公司員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的治理制度。

二、工程實(shí)施可解決的問題

1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和奉獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱忱和主動(dòng)性低；

2、員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最正確時(shí)機(jī)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；

3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和奉獻(xiàn)的大?。?/p>

4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司進(jìn)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司進(jìn)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)公司進(jìn)展有作用的人考跑了；

5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕奉獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作外表文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒有橫向可比性；

7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)一個(gè)不太能服人的依據(jù)；

8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它公司的績(jī)效考核方法，不能表達(dá)自己公司的各類員工工作努力的實(shí)際；

9、員工績(jī)效考核是作過場(chǎng)走形式，按比例安排單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪番當(dāng)認(rèn)；

10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定進(jìn)展。

三、工程工作內(nèi)容

1、爭(zhēng)論確定公司員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答公司員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問題；

2、依據(jù)公司的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公正、客觀、精確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績(jī)效考核方法；

3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)展分析，確定其公司員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

4、制作公司員工績(jī)效考核的工具；

5、擬訂公司員工績(jī)效考核治理制度。

四、工程有形成果：

1、公司員工績(jī)效考核體系建立方案說明文件

2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說明文件；

3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；

4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；

5、公司員工績(jī)效考核治理制度。

五、工程實(shí)施程序

1、調(diào)查討論，確定公司員工績(jī)效考核體系建立的根本思路，并進(jìn)展溝通溝通；

2、擬訂公司員工績(jī)效考核體系分析文件；

3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；

4、爭(zhēng)論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；

5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說明文件；

6、制定公司員工績(jī)效考核的工具（表格）；

7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

8、爭(zhēng)論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

9、擬訂公司員工績(jī)效考核治理制度草案；

10、爭(zhēng)論確定公司員工績(jī)效考核治理制度。

六、工程實(shí)施方法

1、由托付方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和乙方雙方共同組成工程組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；

2、甲方須配備n位工作人員，擔(dān)當(dāng)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司治理方面的根底學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、工程組在工程組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需嚴(yán)密協(xié)作，并按工程進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方工程投入本錢，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、工程詢問費(fèi)用

1、詢問費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

詢問效勞收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12023元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費(fèi)支付方法。

詢問費(fèi)按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按7：3支付。工程首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)工程。其次期付款在其工程進(jìn)展到一半時(shí)支付。

工程實(shí)施規(guī)劃書范文（二）

一、可行性

該籌劃是結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐方法，從工程初始就導(dǎo)入籌劃營(yíng)銷，充分結(jié)合工程的實(shí)際狀況，涵蓋投資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、形象、營(yíng)銷推廣等多項(xiàng)內(nèi)容,作為指導(dǎo)工程操作的重要依據(jù)，注意工程實(shí)施過程中的技術(shù)性和可操作性。雖然本籌劃有別于“工程可行性討論報(bào)告”，但也是基于工程的可行而進(jìn)展的，工程不行行，任何的籌劃都將失去意義。

二、創(chuàng)新性

創(chuàng)新是事物得以進(jìn)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和進(jìn)展的主要手段。美國(guó)學(xué)者S·阿瑞提普說：“單單靠科學(xué)上的制造力是不能解決人類一切領(lǐng)域里的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危急。而在倫理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)和宗教方面的創(chuàng)新能夠答復(fù)……人與人之間的信任以及相互幫忙而提出來的問題?！笨梢姡瑑?yōu)化生存環(huán)境，籌劃人間動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新性原則首當(dāng)其沖，這也是本工程籌劃的一個(gè)最根本的動(dòng)身點(diǎn)之一。本籌劃從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、效益分析、治理模式等諸多方面進(jìn)展了有益的探究和創(chuàng)新。

三、價(jià)值性

任何一項(xiàng)籌劃必定以價(jià)值量的形式來衡量，一個(gè)優(yōu)秀的工程籌劃其價(jià)值肯定很大，相反，無價(jià)值的工程籌劃，不能稱之為一個(gè)好的籌劃?；I劃的結(jié)果都要能制造肯定的價(jià)值，只有這樣，籌劃才能表達(dá)其自身的價(jià)值所在。本籌劃依據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)、市場(chǎng)、治理等實(shí)際狀況，()對(duì)如何發(fā)揮各自內(nèi)在價(jià)值潛力做出了科學(xué)的、可操作性的價(jià)值回報(bào)方案，并對(duì)每一個(gè)工程進(jìn)展組合，更便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、集中性

在戰(zhàn)斗中，集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊對(duì)方關(guān)鍵性的局部，成為軍事謀略的上策。不管是軍事工程，還是體育工程，都可以借此到達(dá)成功的目標(biāo)。本工程也不例外，針對(duì)工程開發(fā)與否的兩個(gè)關(guān)鍵問題，即市場(chǎng)和資金，本籌劃進(jìn)展了集中性的關(guān)注，并重點(diǎn)進(jìn)展了剖析。

五、信息性

俗話說