水利施工的成本控制

水利施工的成本控制本文結(jié)合實際工作閱歷，對水利工程施工成本掌握進(jìn)行了分析探討，提出了相應(yīng)的掌握措施，供大家參考借鑒。

1水利工程成本掌握的重要性

水利工程施工作為工程施工的一個重要方面，其主要產(chǎn)品是水利工程，如水庫、壩、河道、人工湖、閘、橋梁等，與其它建筑施工企業(yè)相比，有其相同點(diǎn)，更有其不同點(diǎn)：一是水利工程項目易受汛期及天氣的影響，在汛期及雨雪天無法施工，時間因素較為重要。二是多數(shù)水利工程施工戰(zhàn)線相對較長，不行控因素多，工程量變化大。三是水利工程多是露天作業(yè)，施工條件差。四是水利施工企業(yè)多年始終受到水利行業(yè)的愛護(hù)，承接工程項目多實行議標(biāo)形式，以項目的實際造價作為工程建設(shè)的全部費(fèi)用和業(yè)主結(jié)算的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，所以比建筑、大路、市政等行業(yè)的建筑企業(yè)進(jìn)入市場晚，企業(yè)管理不到位，成本管理體制不完善。水利施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存和進(jìn)展，就必需苦練內(nèi)功，降低成本，在有限的工程任務(wù)量、很小的利潤空間內(nèi)獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。

2水利工程施工成本的組成

為了滿意人們?nèi)找嫣岣叩纳钏剑龠M(jìn)和諧社會的建設(shè)，國家投入大量資金到水利工程項目中，加強(qiáng)民生建設(shè)，維護(hù)社會的穩(wěn)定富強(qiáng)。水利工程建設(shè)的目的是能為民所用，由于它不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，也是掌握洪澇災(zāi)難的關(guān)鍵，尤其是農(nóng)村地區(qū)，水利工程的建設(shè)意味著他們將來的生存與進(jìn)展。雖然了解到水利工程建設(shè)的重要性，但我們也要關(guān)注如何降低施工成本，完善施工環(huán)節(jié)，樂觀提高社會效益和環(huán)境效益，而對于施工企業(yè)來說，實現(xiàn)成本管理，減低造價則是獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

工程的施工成本是工程開頭施工到最終竣工所產(chǎn)生一切生產(chǎn)費(fèi)用的總和，除了材料、人力、設(shè)備的費(fèi)用外，還有場地的管理費(fèi)用，以及人員的管理費(fèi)用，如工資、辦公以及招投標(biāo)費(fèi)用等。我們開頭施工，必需在施工場地修建臨時房屋，用于供應(yīng)工人住宿和存放施工設(shè)備、材料，這些費(fèi)用都將在成本中產(chǎn)生，假如施工時發(fā)生事故等，所支付的維護(hù)費(fèi)也出自成本。

3查找有效途徑，切實掌握工程成本

3.1組織措施要明確

項目經(jīng)濟(jì)是負(fù)責(zé)施工中各項管理工作的重要人員，項目經(jīng)理在成本掌握過程中也起到了重要作用。項目經(jīng)理部要對施工單位的整體利益負(fù)責(zé)，項目經(jīng)濟(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)人，其所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任是不言而喻的。施工管理工作的首要就是劃分責(zé)任和權(quán)力，其它項目各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行成本規(guī)劃，在正常施工狀況下保證不超支，假如是非常特別的狀況，超成本較大時，也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時提高成本掌握部門核實，找出緣由。如工程量的追加，則樂觀協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計搞好簽證追加。如材料價格上漲，則由成本掌握中心報請施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)差價部分。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)人員發(fā)發(fā)揮主動性，對投標(biāo)書中的各項施工進(jìn)行技術(shù)交底，討論分出最牢靠、最節(jié)約成本的方案，樂觀掌握成本，在技術(shù)條件允許的狀況下盡量使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。

3.3提升水利項目的成本預(yù)算管理

施工成本預(yù)算不是一向單獨(dú)的工作任務(wù)，它還必需依據(jù)施工方案、投資分析、技術(shù)掌控等方面入手，綜合分析，得出最終的成本預(yù)算。然而成本預(yù)算不是一沉不變的，應(yīng)依據(jù)實際狀況適當(dāng)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能保證項目施工的順當(dāng)完成，在成本預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)完成施工，這樣才算達(dá)到成本掌握目的。每一項水利工程都有其特點(diǎn)，沒有完全一樣的項目，施工單位要實事求是，依據(jù)水利工程施工的實際實行相應(yīng)的施工方案和成本預(yù)算，解決施工問題，并尋求降低成本的有效措施?，F(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)展，為成本預(yù)算管理帶來了便利，預(yù)算人員可以利用信息系統(tǒng)提升成本數(shù)據(jù)的電子化水平，在對施工過程中資金的使用和管理進(jìn)行實時監(jiān)控，實時記錄，不僅縮短了工作時間，還提升了成本管理的效率。

3.4完善水利工程成本考核制度

有了責(zé)任才有動力才完成一項工作，成本管理工作執(zhí)行前，應(yīng)建立成本管理機(jī)制，做到有法可依。成本管理機(jī)制在整體施工企業(yè)各種管理制度中不行缺少的部分，在成本管理制度建立之初，施工單位需依據(jù)工程實際和施工要求，選擇合理的管理體系，并以項目的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理責(zé)任劃分，并將成本管理目的貫徹到各項目部門中去，劃分好責(zé)任人，明確公司內(nèi)部各個層次在項目成本管理中的權(quán)責(zé)利，全面提高管理質(zhì)量。完善水利工程項目考核制度，有考核才有競爭，有競爭才有樂觀性，而考核制度的建設(shè)，對加強(qiáng)和完善成本管理過程也能起到樂觀作用，二者相輔相成，相互幫助。

3.5強(qiáng)化全員全過程的成本掌握

有了制度，有了管理技術(shù)，還需要會管理的人，也需要聽從管理的人。我們開展成本管理，必需重視人為作用，在現(xiàn)代水利工程施工成本掌握中，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員的成本意識，只有形成了意識，才能主動參加到成本管理中來，并促進(jìn)成本掌握工作的提高。水利工程施工的每個階段都有其成本掌握目標(biāo)，這也體現(xiàn)了實事求是、因地制宜的精神，讓施工各部門在執(zhí)行一階段成本掌握工作時努力實現(xiàn)該階段的目標(biāo)，綜合起來，才能有效促進(jìn)利潤的最大化。從上述幾點(diǎn)內(nèi)容來看，不管是哪一項成本管理，都必需貫徹績效考核、成本責(zé)任制等工作，由于這是一項系統(tǒng)化的工作，實現(xiàn)融合，促進(jìn)整體進(jìn)展，才能削減水利工程施工過程中影響成本掌握的各種不利因素，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

3.6預(yù)防施工質(zhì)量通病，提高成本掌握效果

不要以為掌握成本就意味著質(zhì)量減低，其實良好的成本管理與施工質(zhì)量掌握是合二為一的，由于我們必需從成本管理的角度加強(qiáng)對施工各項目的監(jiān)督，自然也能準(zhǔn)時掌握施工質(zhì)量，解決施工問題，有效降低施工質(zhì)量通病的發(fā)生，以及各種質(zhì)量問題所帶來的成本增加。因此，在現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)成本掌握工作的開展中，必需加強(qiáng)質(zhì)量管理，實現(xiàn)二者的結(jié)合，以質(zhì)量掌握促進(jìn)成本掌握工作的開展。

3.7驗收階段的成本掌握

工程驗收是建設(shè)項目全過程最終一個程序。可以全面考核基本建設(shè)階段是否合乎要求。它涉及面廣，工程量大，因此必需本著客觀、公正、一絲不茍的態(tài)度，仔細(xì)完成，把好成本的最終一關(guān)，加強(qiáng)驗收管理，做到竣工后準(zhǔn)時驗收，準(zhǔn)時交付使用，不吃拿卡要施工單位。建立資料積累制度，把建設(shè)項目的大量分散和零星的資料加以集中和調(diào)整，并仔細(xì)分析，總結(jié)，供信息詢問使用。

結(jié)束語

水利工程建設(shè)與社會的穩(wěn)定進(jìn)展息息相關(guān)，