部門(mén)年度總結(jié)

部門(mén)年度總結(jié)引導(dǎo)語(yǔ)：一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，那么要怎樣寫(xiě)一份部門(mén)年度總結(jié)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡送閱讀！

部門(mén)年度總結(jié)一201*年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持與積極協(xié)作下，綜合治理部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)更新觀念，持續(xù)改良工作方法，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、效勞、治理的部門(mén)職能，協(xié)作并效勞于其他部門(mén)，細(xì)致做好日常行政、人事治理、后勤治理、內(nèi)控治理、企業(yè)文化構(gòu)建的工作，部門(mén)全體成員的分工合作，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，成效明顯?，F(xiàn)對(duì)綜合治理部工作總結(jié)如下。

一、按部就班，落實(shí)日常事務(wù)

1、文件撰寫(xiě)

在文件起草方面，綜合治理部堅(jiān)持以“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格”的“三嚴(yán)”準(zhǔn)則，在內(nèi)容上求實(shí)，在格式上求嚴(yán)，在文字上求精，在篇幅上求簡(jiǎn)，完成各種文件起草。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議精神、會(huì)議要求的載體，是回憶總結(jié)，調(diào)整思路的依據(jù)，是綜合治理部最常撰寫(xiě)的文種。秉著每個(gè)會(huì)議有紀(jì)要的要求，堅(jiān)持在會(huì)議召開(kāi)后三天內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)并呈領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除此之外，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度，我部嚴(yán)格按時(shí)完成每月工作報(bào)告，按要求完成重要的工作匯報(bào)、工作懇求以及對(duì)內(nèi)通知等文件撰寫(xiě)工作。

2、呈文跟蹤

綜合治理部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，是上傳下達(dá)的紐帶，起著文件呈批的傳輸帶作用。因此，我部嚴(yán)格根據(jù)文件呈批要求，每接一份呈批文件，第一時(shí)間按編號(hào)規(guī)章進(jìn)展呈文編號(hào)并做好登記，按需批閱的部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)依次呈遞，準(zhǔn)時(shí)跟蹤；對(duì)需上傳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件，按流程要求，準(zhǔn)時(shí)上傳oa系統(tǒng)，不拖延，不耽擱，嚴(yán)密跟進(jìn)每份文件的呈批狀況，做好審批狀況記錄，做到不丟一份文件，不延誤一項(xiàng)工作。

3、公文收發(fā)治理

綜合治理部作為外來(lái)公文及對(duì)外發(fā)文的核心，為提高公文的傳達(dá)的效率，我部不斷標(biāo)準(zhǔn)和改良公文處理流程，制定《公文收發(fā)治理規(guī)定》，明確要求各部門(mén)收到外來(lái)公文后，第一時(shí)間交我部發(fā)起來(lái)文批閱程序，并實(shí)現(xiàn)兩天內(nèi)完成批閱程序；在進(jìn)展外來(lái)公文批閱的同時(shí)，告知相關(guān)部門(mén)來(lái)文要求，加快信息傳遞。對(duì)于對(duì)外發(fā)文，我部執(zhí)行復(fù)查校正任務(wù)，細(xì)致核查呈批文稿的用詞，把關(guān)發(fā)文質(zhì)量，保證無(wú)錯(cuò)字，無(wú)錯(cuò)句，維護(hù)公司形象。

4、車輛治理

隨著公司的進(jìn)一步進(jìn)展，公司業(yè)務(wù)增多，簡(jiǎn)單消失“供不應(yīng)求”而爭(zhēng)車的現(xiàn)象。為此，我部嚴(yán)格根據(jù)《車輛治理制度》，實(shí)現(xiàn)車輛使用必登記，先登記先使用，不登記，不準(zhǔn)用；對(duì)于工作重要且緊急的狀況，發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，優(yōu)先安排緊急用車，適當(dāng)安排“拼車”，充分利用公車資源。另外，定期對(duì)車輛進(jìn)展修理保養(yǎng)以及對(duì)車輛駕駛員的技培訓(xùn)，提高車輛安全性能，確保駕駛員車技過(guò)硬，保障用車安全。

5、檔案治理

檔案資料是記錄公司成立、進(jìn)展歷程的寶貴歷史資料，是公司對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)的憑證，對(duì)

內(nèi)治理過(guò)程的證據(jù)。秉著細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母叨蓉?zé)任心，我部嚴(yán)格根據(jù)檔案局檔案治理要求及《檔案治理制度》，對(duì)檔案資料進(jìn)展日常存檔、保管、借閱、借出等治理。201*年依據(jù)檔案治理標(biāo)準(zhǔn)，著手對(duì)公司《檔案治理制度》進(jìn)展修訂，使公司治理制度更切合公司實(shí)際，檔案治理更標(biāo)準(zhǔn)化，提高檔案查閱迅捷化。

6、印章治理

為進(jìn)一步提高辦公效率，提升工作實(shí)效性，從今年7月起，公司治理層打算公司公章及合同章交由綜合治理部實(shí)施印章治理。在明確增加此項(xiàng)職責(zé)后，部門(mén)全體成員高度重視，馬上著手制定標(biāo)準(zhǔn)印章使用治理的規(guī)定，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)展重新分工，購(gòu)置保險(xiǎn)柜，指定專人保管公章及合同章，實(shí)現(xiàn)專人專柜保管，責(zé)任明確。建立起部門(mén)經(jīng)理、綜合治理部經(jīng)理、治理層簽字批準(zhǔn)的三層把關(guān)，結(jié)合重要文件的領(lǐng)導(dǎo)簽批文件為依據(jù)，方可進(jìn)展蓋章，治理嚴(yán)密。同時(shí)，在這半年的治理

過(guò)程中不斷總結(jié)閱歷，標(biāo)準(zhǔn)治理流程，改良治理實(shí)效，堵塞治理漏洞，實(shí)現(xiàn)印章的有效治理。

7、會(huì)議組織

會(huì)議組織是我部的日常工作之一，會(huì)議的組織安排關(guān)系會(huì)議過(guò)程的順暢狀況。我部堅(jiān)持會(huì)前規(guī)劃，會(huì)中掌握，會(huì)后總結(jié)的工作方法，組織召開(kāi)各種日常會(huì)議。對(duì)于如股東會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議，成立籌備小組，做好資料預(yù)備、會(huì)務(wù)安排、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議決議落實(shí)的明確分工，使各項(xiàng)工作有明確責(zé)任人，有項(xiàng)工作切實(shí)得到落實(shí)，確保會(huì)議的順當(dāng)進(jìn)展。201*年由我部組織安排的股東會(huì)、董事會(huì)2次，其他重要會(huì)議？？次，日常會(huì)議？？？次。

8、綠化保潔

我部嚴(yán)格根據(jù)5s治理要求，催促各個(gè)部門(mén)保持自身辦公室衛(wèi)生以及維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生；定期組織大掃除，對(duì)公司進(jìn)展全年徹底的清潔，確保辦公環(huán)境衛(wèi)生；增加公司綠化面積，于各個(gè)辦公室及會(huì)議室等公共區(qū)域放置大棵綠色植物，增加辦公室的生氣，并與園林公司合作，由園林公司負(fù)責(zé)植物養(yǎng)護(hù)；根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月定期組織一次宿舍衛(wèi)生檢查，結(jié)合不定期抽查，形成日常清掃的習(xí)慣，維護(hù)辦公環(huán)境潔凈干凈，從而保持公司干凈的形象。

二、科學(xué)統(tǒng)籌，治理人力資源

1、招賢納士

人員聘請(qǐng)工作是確保公司進(jìn)展過(guò)程中人力資源的重要工作，為滿意公司進(jìn)展的人員需求，我部持續(xù)開(kāi)展人才聘請(qǐng)工作。首先明確需求狀況，設(shè)定崗位職責(zé)，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等多渠道，收集簡(jiǎn)歷，篩選人才，組織面試等多種手段選擇適合公司文化、滿意公司進(jìn)展需求的人才。201*年，通過(guò)嚴(yán)密的聘請(qǐng)工作，新增員工6名，均為“85后”的年輕生力軍，使我司人員隊(duì)伍更年輕化。

2、考勤治理

進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視，落實(shí)日?？记凇８鶕?jù)公司考勤制度及績(jī)效考核制度，我部加強(qiáng)對(duì)員工上下班的監(jiān)視，確保人員按時(shí)上班，不遲到，不早退，不無(wú)故請(qǐng)假；完善加班、調(diào)休的申請(qǐng)手續(xù)，按實(shí)際需求，合理安排人員加班、調(diào)休，既保障員工休息，又保證工作按規(guī)劃進(jìn)展。

3、績(jī)效考核

一年來(lái)，我部堅(jiān)持以公司全年績(jī)效考核目標(biāo)指導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)，不連續(xù)、連續(xù)地對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核，實(shí)行每月月初對(duì)過(guò)去一個(gè)月的規(guī)劃工作完成狀況進(jìn)展考核，每月月末對(duì)將來(lái)一個(gè)月的工作進(jìn)展規(guī)劃。自執(zhí)行績(jī)效考核以來(lái)，全體員工以目標(biāo)為導(dǎo)向，仔細(xì)對(duì)待各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)落實(shí)工作任務(wù)，員工的工作效率和工作成效得到較大提高。

4、社保、公積金核算

員工出勤狀況及績(jī)效考核狀況是員工工資的依據(jù)之一，我部堅(jiān)持每月1號(hào)，統(tǒng)計(jì)員工的考勤記錄，核對(duì)請(qǐng)假、調(diào)休、加班等記錄狀況，核實(shí)出勤狀況，結(jié)合績(jī)效考核狀況，仔細(xì)做

好公司員工工資、社保、公積金的核算，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

201*年公司加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入，購(gòu)置一系列綜合技能培訓(xùn)的視頻材料，我部作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織實(shí)施部門(mén)，堅(jiān)持每周二晚組織視頻培訓(xùn)，從不連續(xù)。充分利用現(xiàn)有資源，參加投資公司及集團(tuán)組織的常用法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、工程工程治理等培訓(xùn)；或與投資公司合作組織聯(lián)合培訓(xùn)，舉辦mtp的治理力量培訓(xùn)課程，切實(shí)提高人員的技能水平。除此之外，我部特申請(qǐng)資金，購(gòu)置各類圖書(shū)，為員工供應(yīng)自主學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高公司人員素養(yǎng)。

三、以人為本，改善后勤效勞

1、宿舍安排

隨著公司的進(jìn)展，人員的增多，原本分散居住的宿舍分布狀況不利于人員治理，因此，我局部析公司周邊環(huán)境，積極與惠橋效勞公司的溝通協(xié)商，爭(zhēng)取同棟同層的宿舍；依據(jù)資金預(yù)算狀況，談判租金價(jià)格。通過(guò)多番溝通，于今年3月實(shí)現(xiàn)從原來(lái)員工分散居住于不同樓層的分散治理狀況，到如今統(tǒng)一居住在2棟四樓的新局面，不斷改善住宿環(huán)境，提高宿舍治理統(tǒng)一性。

2、膳食改善

“民以食為天”，為保證員工的膳食質(zhì)量，我部保持與員工及小區(qū)食堂的溝通，向食堂治理人員提出飲食方面的改善意見(jiàn)及治理建議，食堂環(huán)境得到有效改善，食品品種增多，膳食質(zhì)量得到提高。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增加的狀況，提前規(guī)劃，提前預(yù)備。并且，依據(jù)公司人員就餐規(guī)律，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)每月固定支付定額膳食費(fèi)用的狀況，實(shí)現(xiàn)刷卡消費(fèi)，按實(shí)結(jié)算，為公司節(jié)省膳食費(fèi)用。

3、水電及修理效勞

提倡節(jié)省用水用電的觀念，加強(qiáng)宿舍水電使用的治理，依據(jù)以往宿舍水電使用狀況，在滿意員工水電日常使用的前提下，實(shí)施宿舍水電定額定量使用，超出局部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ?。自?shí)施以來(lái)，大多數(shù)員工在規(guī)定額度內(nèi)正常使用水電。其次，我部作為物業(yè)公司與員工的溝通聯(lián)系的中心，依據(jù)員工反映的宿舍設(shè)施消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向物業(yè)公司提出修理需求，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)修理問(wèn)題設(shè)施，解決問(wèn)題，使員工放心。

四、逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控治理

1、健全制度

為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，我部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，修訂并出臺(tái)《公文收發(fā)治理規(guī)定》、《印章使用治理規(guī)定》、《圖書(shū)治理制度》、《會(huì)議室使用治理規(guī)定》等一系列內(nèi)控治理制度，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了明確的規(guī)定和要求，促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

部門(mén)年度總結(jié)二201*年，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以效勞為宗旨，克制事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、人力資源

1.1人員配備

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需求及各部門(mén)人力需求，為公司各崗位聘請(qǐng)人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人。包括各類治理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)選購(gòu)部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新奇血液。

1.2標(biāo)準(zhǔn)員工勞動(dòng)合同

合法標(biāo)準(zhǔn)的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在201*年里，我對(duì)全部員工的檔案進(jìn)展了整理，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了用工制度。截止目前，公司全部正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合憐憫況，準(zhǔn)時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)展續(xù)簽。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下順當(dāng)通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在201*年期間，對(duì)公司全部人員的根本檔案進(jìn)展了整理，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，躲避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案治理中，員工的根本信息表及勞動(dòng)合同等準(zhǔn)時(shí)歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。

1.4新員工培訓(xùn)工作

依據(jù)201*年初制定的員工培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的協(xié)作與集團(tuán)的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化治理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同學(xué)問(wèn)普及等各類培訓(xùn)。

1.5員工績(jī)效考核工作

201*年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效治理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改良”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)順當(dāng)完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確保績(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與精確性，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)視與治理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵大事（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并責(zé)成改良，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并賜予認(rèn)可，從而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性。

201*年，公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益動(dòng)身，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效治理工作更上一層樓。

二、行政治理

2.1辦公室秘書(shū)工作治理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書(shū)工作的根本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來(lái)，通過(guò)努力根本上發(fā)揮了幫助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和治理事務(wù)的職能。

2.2辦公室接待工作治理

一年來(lái)，我們根據(jù)懇切熱忱、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)省的原則，圓滿完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

2.3辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作治理

201*年完善了《會(huì)議治理制度》，嚴(yán)格根據(jù)該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作。綜合部仔細(xì)預(yù)備、細(xì)心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參加的近百次會(huì)議的會(huì)前預(yù)備工作、會(huì)間組織效勞工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

2.4辦公室印信治理、收發(fā)文件治理

印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標(biāo)志的作用。因此，我們嚴(yán)格了印信的治理，健全了《印章使用治理方法》制度，并嚴(yán)格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的治理也是辦公室工作的重要組成局部，201*年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號(hào)、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對(duì)文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)展了嚴(yán)格的治理，到達(dá)了科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.5辦公用品的治理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的治理制度，仔細(xì)抓好了規(guī)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)約了開(kāi)支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)展了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的治理。

2.6治理制度完善

綜合治理部工作具有紛繁簡(jiǎn)單、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)治理

為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的治理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合治理部工作和制度進(jìn)展了精確的定位。做到講程序、樹(shù)形象，從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化治理的落實(shí)。今年以來(lái)，在原有制度的根底上，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公治理制度》、《考勤、請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛治理》、《宿舍治理規(guī)定》、《文明就餐治理規(guī)定》、《公司食堂治理方法》、《工服發(fā)放使用治理規(guī)定（草案）》等。在詳細(xì)工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以標(biāo)準(zhǔn)化建立為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合效勞保障

3.1車輛治理

嚴(yán)格行使治理職能，強(qiáng)化效勞意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《車輛治理制度》，進(jìn)展集中治理，完善了車輛的配備、調(diào)度、修理、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗、技術(shù)、安全教育治理工作，保證車輛合理標(biāo)準(zhǔn)使用，杜絕意外事故發(fā)生。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(tái)（其中兩臺(tái)效勞器：一臺(tái)企業(yè)郵箱效勞器，一臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)效勞器），消失日常故障頻頻率一般，有些問(wèn)題比擬常見(jiàn)，簡(jiǎn)單解決，有些問(wèn)題也很麻煩不能夠準(zhǔn)時(shí)很好的解決。網(wǎng)絡(luò)治理員秉承“隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)處理”的原則，準(zhǔn)時(shí)幫忙個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)展不定期檢查，對(duì)核心設(shè)備定期進(jìn)展備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司全部辦公設(shè)備有效運(yùn)行。

公司目前還有一局部比擬陳舊的計(jì)算機(jī)照舊在使用中，已經(jīng)不能滿意正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報(bào)廢，常常消失故障，而且局部部件損壞嚴(yán)峻，修理本錢太高。

3.3廠區(qū)監(jiān)控建立

公司目前有監(jiān)控35個(gè)，掩蓋了辦公樓，2號(hào)廠房，3號(hào)廠房和廠區(qū)四周，1號(hào)廠房由于

之前是倉(cāng)庫(kù)，積累著很多廢品，因此只有2個(gè)探頭。后期會(huì)依據(jù)需求增加一局部探頭。主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導(dǎo)致大局部線路報(bào)廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開(kāi)頭斷斷續(xù)續(xù)的實(shí)施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清楚，局部進(jìn)展了更換。由于常常是一個(gè)人施工，進(jìn)程雖然慢了些，但是也能夠?yàn)楣竟?jié)約一筆不小的開(kāi)支，主要是人工費(fèi)用的節(jié)約，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級(jí)的材料價(jià)格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價(jià)格差異：

若交由外部人員承建，照舊會(huì)有很多不行預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來(lái)實(shí)施，能夠?yàn)楣竟?jié)省一筆不小的開(kāi)支。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路照舊需要進(jìn)展定期維護(hù)，避開(kāi)由于某個(gè)探頭無(wú)法正常工作而失去效果。

部門(mén)年度總結(jié)三在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20。3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍舊沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15。6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問(wèn)題仍舊未杜絕。

④封樣治理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流