企業(yè)個人2023年下半年工作計劃5篇

企業(yè)個人2022年下半年工作計劃5篇

隨著夏季的到來，2022年的時間也馬上走過一半。思索著最近的公司的狀況，回想著正在積極進(jìn)展的各個部門，在感慨工作馬上邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到快樂。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)特別明顯，那就是為公司的進(jìn)展聘請和培育更多的人才力氣，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今，望著馬上到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作規(guī)劃做一個總結(jié)：

一、工作目標(biāo)

為公司各部門的進(jìn)展聘請適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的聘請工作也不能松懈，要準(zhǔn)時且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請任務(wù)。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，由于新人的增加，對員工進(jìn)展紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了。為此，針對員工的聘請進(jìn)度，也需要進(jìn)展詳預(yù)備。

此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進(jìn)展福利的調(diào)整。

二、聘請的規(guī)劃

在聘請方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)展聘請，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。究竟還需要進(jìn)一步培育，所以選擇適合的人才進(jìn)展內(nèi)部培育比擬適合。

此外，對于新建立的部門，需要一些有閱歷的人員來幫忙建立，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，精準(zhǔn)的聘請有閱歷的人才。

這次的主要目的還是在擴(kuò)大，對于應(yīng)屆生的聘請盡管需要準(zhǔn)確，但也需要肯定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的掌握一下。

三、培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的閱歷培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和預(yù)備。其次是員工的治理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在聘請的后期進(jìn)展，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)展進(jìn)一步培訓(xùn)治理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化治理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

四、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時的更新員工信息庫，加強(qiáng)治理工作。

并在下半年__月左右進(jìn)展考核，對員工待遇狀況進(jìn)展調(diào)整。

大局部的工作狀況都在如上，執(zhí)行好規(guī)劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作力量。

企業(yè)個人2022下半年工作規(guī)劃(二)

2022年上半年，某某公司在省分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)及全體的同仁的關(guān)懷以及支持下，完成了籌建工作并順當(dāng)?shù)拈_業(yè)，在業(yè)務(wù)的進(jìn)展上也取得了較好的成績，占據(jù)了肯定的市場的份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)的任務(wù)的指標(biāo)，在此根底上，公司總結(jié)上半年的工作閱歷并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際狀況，制定如下工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)業(yè)管的工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞的體系

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要的根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在2022年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控力量。

1、對承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險治理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險，打算承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的治理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險治理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對某某所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。

二、提高客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過上半年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，某某在下半年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服治理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿足最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由某某設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高某某業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在2022年6月之前完成某某營銷效勞部、某某營銷效勞部兩個效勞機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點(diǎn)建立根本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險售后效勞。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險品牌

依據(jù)2022年上半年某某保費(fèi)收入某某某萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機(jī)動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。下半年，某某某公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入某某某萬元，各險種比例規(guī)劃為機(jī)動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，下半年在車險業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、仔細(xì)做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在下半年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。2022年某月我司經(jīng)過積極地努力已與某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行、某某某銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，2022年下半年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險種構(gòu)造調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。

企業(yè)個人2022下半年工作規(guī)劃(三)

2022年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還非常繁重，我們要仔細(xì)對比年度經(jīng)營治理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。

一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定切實(shí)可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順當(dāng)完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推動。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足度高于95%

2、報修響應(yīng)準(zhǔn)時率100%;

3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

4、公共配套設(shè)施完好、無隨便轉(zhuǎn)變用途;

5、公共設(shè)備完好率高于99%;

6、員工100%培訓(xùn)后上崗;

7、無消防責(zé)任事故;

8、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

10、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施實(shí)行定時定員開關(guān)，小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)詳細(xì)工作措施

1、強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化效勞意識，以業(yè)主滿足為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)展深化治理效勞體制改革工作，擴(kuò)大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時效上狠下功夫，提高工作效率和到場效勞準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽(yù)度。

我們要連續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和效勞的延長性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關(guān)注、準(zhǔn)時跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿足;要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)青國青城未處理的工程整改問題。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，特殊是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

針對業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主實(shí)行相應(yīng)的措施準(zhǔn)時追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)治理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將依據(jù)自身特點(diǎn)，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參加的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)展裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴(yán)峻，下半年將加強(qiáng)對秩序維護(hù)部缺編人員的聘請工作，通過多渠道、廣途徑的聘請方式，全力滿意安全治理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進(jìn)展全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強(qiáng)化治理意識，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化治理意識，以IS標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部治理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部治理制度全面化和標(biāo)準(zhǔn)化。

我們將健全各項(xiàng)治理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工效勞水平的全都性，做到職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)化治理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的治理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)展考評，在檢查各部門制度執(zhí)行狀況根底上對各部門進(jìn)展年終考評，再依據(jù)各部門全年工作完成狀況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊精神，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)治理工作有序的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作力量

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素養(yǎng)和工作力量，打造一流的團(tuán)隊。

我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，把握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個人。

最終，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建立，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的知名度。

總之，在2022年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素養(yǎng)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營治理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信任和滿足度。

企業(yè)個人2022下半年工作規(guī)劃(四)

一、規(guī)劃制定：

1、年初草稿《年度銷售總體規(guī)劃》;

2、年底《年度銷售總結(jié)》草稿;

3、月初《月銷售規(guī)劃表》和《月訪客戶規(guī)劃表》草稿;

4、月底《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》的匯票;

其次，客戶回訪：

目前國內(nèi)市場車型繁多，技術(shù)相當(dāng)，競爭越來越劇烈，已經(jīng)構(gòu)成市場威逼。為了穩(wěn)定和擴(kuò)大市場，我們必需加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶和直接用戶的關(guān)系。

為了加強(qiáng)與客戶的信息溝通，增加感情，每月訪問客戶一次;每兩個月訪問一次一流客戶;對于二級客戶，依據(jù)實(shí)際狀況分別安排訪問時間。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我們的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索把握銷售信息。

2、售后協(xié)調(diào)：

目前我們公司還是以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”。下一步，要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。

用戶使用我們的產(chǎn)品就似乎他們喜愛我們供應(yīng)的效勞一樣。從穩(wěn)定市場和長期合作的角度來看，我們必需增加對客戶負(fù)責(zé)的意識，抓住每一個與用戶接觸的時機(jī)，供應(yīng)熱忱、細(xì)致、周到的售后效勞，為公司增加一個制勝的籌碼。

第三，進(jìn)展創(chuàng)新，建立敏捷的鼓勵營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客戶

今年銷售部將協(xié)作公司整體新的營銷體系，重新制定和完善市場部2022年的銷售任務(wù)規(guī)劃和績效考核治理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)和調(diào)動營銷人員的積極性。營銷人員應(yīng)做好工作日記，每個工作日必需完成訪問兩個新客戶、三個老客戶、四個聯(lián)系電話的其次、三、四個工作步驟，并依據(jù)每月營銷任務(wù)完成狀況和工作日記對營銷人員進(jìn)展綜合考核。催促營銷人員通過各種手段爭取集團(tuán)和個人客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在訪問過程中準(zhǔn)時了解和收集客人的意見和建議，反應(yīng)給相關(guān)部門和總經(jīng)理辦公室

第四，親密合作，積極協(xié)調(diào)

與公司其他部門做好工作，親密協(xié)作，依據(jù)客人需求積極與公司其他部門聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司整體營銷活力，制造效益。

加強(qiáng)相關(guān)宣傳，充分利用各種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。

今年，我將嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。自從我們選擇了一個遙遠(yuǎn)的地方，何偉就歷經(jīng)磨難。我信任我們可以專心贏得美妙的事物。

企業(yè)個人2022下半年工作規(guī)劃(五)

(一)工作目標(biāo)

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4.抓好公司保安隊伍建立，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從聘請、汲取人才----培訓(xùn)人才----培育人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作規(guī)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好2022年下半年安全保衛(wèi)工作。

1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對重點(diǎn)部位