移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)

移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)

第1篇：移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)

移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是我為大家收集的移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)，盼望能夠幫忙到大家。

全業(yè)務(wù)代維工作專題匯報(bào)工作剛剛在杭州大廈完畢了，我才有如釋重負(fù)的感覺，不管結(jié)果如何，全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證、專題匯報(bào)兩項(xiàng)工作都告了段落；

但是我們究竟預(yù)備了一個(gè)多月，彷徨、緊急了好多天，而今，種種心情皆隨著會(huì)議的落幕而漸行遠(yuǎn)去……

回想起來，這一個(gè)多月又是過得勞碌而有序的：從五月底開頭，便開頭預(yù)備論證材料，每天對著《代維公司全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證細(xì)則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統(tǒng)計(jì)、找分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、排版裝訂，生怕哪一局部被遺漏。論證檢查完畢后工作重心轉(zhuǎn)到了專題匯報(bào)ppt的制作：我曾一度彷徨要匯報(bào)的內(nèi)容太多，無法在給定的20分鐘內(nèi)一一陳述，公司高層為此前后三次碰面爭論匯報(bào)的側(cè)重點(diǎn)；

又在正式匯報(bào)前一周進(jìn)行兩次模擬演講，最終幾天我比擬緊急，雖然內(nèi)容已經(jīng)確定不變了，但是我演講的時(shí)間始終無法掌握在二非常鐘以內(nèi)。好在我們維護(hù)中心的其他人提出了好多中肯的意見，陳總甚至逐頁給我教導(dǎo)演講的語速和重點(diǎn)。我知道，站在臺(tái)上的是我一個(gè)人，但是沒有我們團(tuán)隊(duì)的集體才智，我確定無法在這二非常鐘內(nèi)鎮(zhèn)靜自如、娓娓道來。

不過從檢查與匯報(bào)的結(jié)果來看，也暴露出了我們工作的缺乏點(diǎn)，我信任對于這些問題的總結(jié)與反思，對我們公司以及對我個(gè)人成長都是很有積極意義的。

其一，正式檢查前的預(yù)備工作不夠細(xì)致徹底。我們只記得需要將所檢查的項(xiàng)一一預(yù)備，對應(yīng)著做成標(biāo)書，到最終卻忘了標(biāo)書的“名目”與“承諾書”?，F(xiàn)在想起了，這些細(xì)節(jié)考慮不周實(shí)在是很不應(yīng)當(dāng)。

其二，前期沒有精確估量檢查工作的全面性與簡單性，有些盲目樂觀。六月中旬初的時(shí)候，我依舊覺得，包括全業(yè)務(wù)考試復(fù)習(xí)、資質(zhì)檢查等各個(gè)工作都是我在主管，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展我都很清晰，困難不會(huì)太大。不過事實(shí)上，從統(tǒng)計(jì)并整理代維人員學(xué)歷證書、勞動(dòng)合同，到查找10年全部工程合同與業(yè)績、找紹興分公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字等等，都是不小的工程，需要各個(gè)部門甚至多人來協(xié)作。我所得到的教訓(xùn)是：寧可把困難想得大一點(diǎn)，給自己的“最終完成期限”提早一點(diǎn)，切不行滿打滿算的制定規(guī)劃，否則到最終難免手忙腳亂。

其三，正式檢查時(shí)，我們的核對工作太粗略，或者說這方面的臨場閱歷缺乏。事后想起了，當(dāng)時(shí)連“榮譽(yù)證書”的等級(jí)都沒有現(xiàn)場確認(rèn)，企業(yè)文化宣傳載體也不止現(xiàn)場確認(rèn)的僅僅兩種……這一點(diǎn)我的責(zé)任是最主要的，不過“吃一塹長一智”，有了這一次的警鐘，以后的工作開展應(yīng)當(dāng)會(huì)慎重許多。

其四，針對我個(gè)人而言，畢業(yè)時(shí)間較短，一線的實(shí)戰(zhàn)閱歷太少。直接的結(jié)果是，到專題匯報(bào)提問階段，我的答復(fù)比擬淺薄，或者給人感覺是“抱負(fù)化”的設(shè)想。我的最大感受是：要開展好全業(yè)務(wù)代維治理，部門主管也必需常下一線把握第一手資料。

固然，本次全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證及專題匯報(bào)也讓我受益匪淺——眼界開闊了，對全業(yè)務(wù)代維的理解更加深刻了，治理的思路更加詳細(xì)了，全部這些讓我更加有信念面對全業(yè)務(wù)整合后的代維治理工作。今后，我們工作重點(diǎn)我們將放在精細(xì)化治理、代維團(tuán)隊(duì)建立、以及和移動(dòng)公司的工作匯報(bào)與溝通上。

和其它代維公司相比，我們浙江通聯(lián)還處于不斷成長的階段，需要完善進(jìn)展的地方還許多。但我照舊信任“一份耕耘一份收獲”，在全業(yè)務(wù)代維的預(yù)備工作上我們投入巨大，并且群策群力，加班加點(diǎn)，力爭在每個(gè)環(huán)節(jié)上到達(dá)省公司的要求。曾有人說過：這個(gè)社會(huì)，你努力了不肯定會(huì)勝利，但你不努力確定不會(huì)勝利！我想，我們努力，再努力，離勝利，總會(huì)近許多。第2篇：移動(dòng)全業(yè)務(wù)代維檢查匯報(bào)工作總結(jié)

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全業(yè)務(wù)代維工作專題匯報(bào)工作剛剛在杭州大廈完畢了，我才有如釋重負(fù)的感覺，不管結(jié)果如何，全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證、專題匯報(bào)兩項(xiàng)工作都告了段落；

但是我們究竟預(yù)備了一個(gè)多月，彷徨、緊急了好多天，而今，種種心情皆隨著會(huì)議的落幕而漸行遠(yuǎn)去……

回想起來，這一個(gè)多月又是過得勞碌而有序的：從五月底開頭，便開頭預(yù)備論證材料，每天對著《代維公司全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證細(xì)則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統(tǒng)計(jì)、找分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、排版裝訂，生怕哪一局部被遺漏。論證檢查完畢后工作重心轉(zhuǎn)到了專題匯報(bào)ppt的制作：我曾一度彷徨要匯報(bào)的內(nèi)容太多，無法在給定的20分鐘內(nèi)一一陳述，公司高層為此前后三次碰面爭論匯報(bào)的側(cè)重點(diǎn)；

又在正式匯報(bào)前一周進(jìn)行兩次模擬演講，最終幾天我比擬緊急，雖然內(nèi)容已經(jīng)確定不變了，但是我演講的時(shí)間始終無法掌握在二非常鐘以內(nèi)。好在我們維護(hù)中心的其他人提出了好多中肯的意見，陳總甚至逐頁給我教導(dǎo)演講的語速和重點(diǎn)。我知道，站在臺(tái)上的是我一個(gè)人，但是沒有我們團(tuán)隊(duì)的集體才智，我確定無法在這二非常鐘內(nèi)鎮(zhèn)靜自如、娓娓道來。

不過從檢查與匯報(bào)的結(jié)果來看，也暴露出了我們工作的缺乏點(diǎn)，我信任對于這些問題的總結(jié)與反思，對我們公司以及對我個(gè)人成長都是很有積極意義的。

其一，正式檢查前的預(yù)備工作不夠細(xì)致徹底。我們只記得需要將所檢查的項(xiàng)一一預(yù)備，對應(yīng)著做成標(biāo)書，到最終卻忘了標(biāo)書的“名目”與“承諾書”。現(xiàn)在想起了，這些細(xì)節(jié)考慮不周實(shí)在是很不應(yīng)當(dāng)。

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其二，前期沒有精確估量檢查工作的全面性與簡單性，有些盲目樂觀。六月中旬初的時(shí)候，我依舊覺得，包括全業(yè)務(wù)考試復(fù)習(xí)、資質(zhì)檢查等各個(gè)工作都是我在主管，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展我都很清晰，困難不會(huì)太大。不過事實(shí)上，從統(tǒng)計(jì)并整理代維人員學(xué)歷證書、勞動(dòng)合同，到查找10年全部工程合同與業(yè)績、找紹興分公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字等等，都是不小的工程，需要各個(gè)部門甚至多人來協(xié)作。我所得到的教訓(xùn)是：寧可把困難想得大一點(diǎn)，給自己的“最終完成期限”提早一點(diǎn)，切不行滿打滿算的制定規(guī)劃，否則到最終難免手忙腳亂。

其三，正式檢查時(shí)，我們的核對工作太粗略，或者說這方面的臨場閱歷缺乏。事后想起了，當(dāng)時(shí)連“榮譽(yù)證書”的等級(jí)都沒有現(xiàn)場確認(rèn)，企業(yè)文化宣傳載體也不止現(xiàn)場確認(rèn)的僅僅兩種……這一點(diǎn)我的責(zé)任是最主要的，不過“吃一塹長一智”，有了這一次的警鐘，以后的工作開展應(yīng)當(dāng)會(huì)慎重許多。

其四，針對我個(gè)人而言，畢業(yè)時(shí)間較短，一線的實(shí)戰(zhàn)閱歷太少。直接的結(jié)果是，到專題匯報(bào)提問階段，我的答復(fù)比擬淺薄，或者給人感覺是“抱負(fù)化”的設(shè)想。我的最大感受是：要開展好全業(yè)務(wù)代維治理，部門主管也必需常下一線把握第一手資料。

固然，本次全業(yè)務(wù)代維資格與力量論證及專題匯報(bào)也讓我受益匪淺——眼界開闊了，對全業(yè)務(wù)代維的理解更加深刻了，治理的思路更加詳細(xì)了，全部這些讓我更加有信念面對全業(yè)務(wù)整合后的代維治理工作。今后，我們工作重點(diǎn)我們將放在精細(xì)化治理、代維團(tuán)隊(duì)建立、以及和移動(dòng)公司的工作匯報(bào)與溝通上。

和其它代維公司相比