2023年安全維修計劃【3篇】

2023年安全維修計劃【3篇】2023年安全維修計劃1一、指導思想堅持以師幼發(fā)展為根本、以優(yōu)質(zhì)保教為中心、以科學管理為保障，規(guī)范與發(fā)展并舉。認真落實區(qū)教育局和學校工作指示，不斷提高幼兒園辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，全面提升幼兒素質(zhì)，使幼兒園在原有基礎(chǔ)上獲得更大程度發(fā)展。二、工作目標.創(chuàng)造有利條件，營造安全校園。.加強師德建設(shè)，提升教師素質(zhì)。.組織多彩活動，提高保教質(zhì)量。.密切家園聯(lián)系，形成教育合力。三、具體措施（一）重視師幼安全，優(yōu)化衛(wèi)生保健，營造安全和諧校園。.繼續(xù)對教師進行安全教育培訓，對幼兒開展有計劃的安全教育和安全實戰(zhàn)演習，提高師幼的安全意識和應(yīng)急突發(fā)事件的能力。.加強一日活動安全管理，細化日常工作要求。.設(shè)立專職保健大夫崗位，規(guī)范衛(wèi)生保健工作，促進幼兒身心健康。（二）加強師德建設(shè)，提高保教質(zhì)量，逐步提升教師素質(zhì)。.深入學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》，加強教師的理論指導。.以全國及身邊的師德先進為楷模，激發(fā)教師的職業(yè)幸福感。.開展“快樂10分鐘大家談”主題討論，鼓勵每位教師積極發(fā)言，引領(lǐng)教師關(guān)注社會動態(tài)，關(guān)注幼教事業(yè)發(fā)展。.繼續(xù)發(fā)揮家長的監(jiān)督作用，讓家長全面客觀評價教師，不斷規(guī)范教育行為。（三）組織多彩活動，注重過程與實施，全面提升保教質(zhì)量。.合理制定班級學期計劃，計劃要求操作性和實施性強。.組織有效教研，加強教研組互聽和領(lǐng)導推門聽課力度，提高平時教育教學質(zhì)量。.深入開展早期閱讀，增設(shè)經(jīng)典誦讀，提高師幼文化修養(yǎng)。.結(jié)合全運會和慶“六.一”活動，為每位幼兒提供展示自我的機會和條件。.利用小學有效資源，通過參加小學升旗儀式、請小學教師講座、與小學生一起上課、參觀小學綜合活動室等多種有效手段，全方位做好大班幼小銜接工作。（四）密切家園聯(lián)系，提高互動力度，形成有效家園合力。.成立幼兒園家長委員會，積極聽取家長委員會成員對幼兒園建設(shè)的意見和建議。.采用請進來、走出去等多種形式，開展家園互動和親子活動，提高家長參與幼兒園教育的力度。.根據(jù)幼兒園教育教學需要，充分利用家長資源，請家長體驗教師工作，與幼兒近距離接觸，走進幼兒園課堂。4.利用“家園直通車”“精彩瞬間”“幼兒評價手冊”等書面形式，對家長進行育兒指導和培訓，加強溝通與交流。2023年安全維修計劃2檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承擔全公司的設(shè)備維護及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時搶修任務(wù)和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整。一、提高工作效率1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的.投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?。二、強化績效分配工資的分配1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至會產(chǎn)生消極的后果。3、班組長負責分配，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處,從而使好的更好，差的奮起上進。5、結(jié)合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。三、以身作則領(lǐng)導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。四、從細微處入手由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。2023年安全維修計劃3為確保全年安全目標圓滿完成，經(jīng)車間研究決定，對決戰(zhàn)二季度安全生產(chǎn)工作做如下特別規(guī)定：一、安全目標（一）杜絕輕傷以上、二級以上非傷亡事故和各類重大事故，確保安全生產(chǎn)。（二）排查消除各類重大安全隱患，安全質(zhì)量標準化達到規(guī)劃目標。二、工作措施（一）車間成立安全檢查組，每天由主任帶隊，加強對崗位進行分安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)和機電設(shè)備專業(yè)安全檢查。值班人員要加強對中夜班的突擊檢查。（二）加強煤氣的管理。要認真做好地下室的定期巡檢,提高對氣體監(jiān)測報警裝置的敏感性，堅持氣體報警器報警就是事故，報警器故障就是事故的工作原則，發(fā)現(xiàn)報警和故障要及時分析原因，及時查堵漏點，及時修復設(shè)備。（三）要執(zhí)行好開車前和操作前的風險辨識、交接班風險確認及班前會的安全確認工作。杜絕因操作失誤導致事故發(fā)生；值班人員和班長加強班前會對喝酒、勞保穿戴和精神狀態(tài)的確認，發(fā)現(xiàn)因班前會確認不到位導致員工酒后上崗、勞保穿戴不齊全的一律俺車間規(guī)定處罰。（四）維保隊伍要加強除塵站設(shè)備、四大車和交換機的日常點檢、維護和保養(yǎng)，車間維修隊伍要加強工藝管路、閥門、安全設(shè)施等設(shè)備的日常點檢、維護和保養(yǎng)，并逐設(shè)備進行拉網(wǎng)式大檢查，尤其是關(guān)鍵裝置（交換機、煤氣管路）等要從機、電、儀三方面進行認真細致的檢查，確保各設(shè)備良好運行，防止機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（五）要加大對地下室煤氣區(qū)域等重大危險源的管理力度，從重大危險源監(jiān)控、聯(lián)鎖保護、泄放減壓系統(tǒng)等方面進行認真檢查，重點監(jiān)控，值班人員每班進行至少一次的巡查,做好運行記錄，確保重大危險源管理到位。（六）要加強隱患排查和治理。從班組到車間領(lǐng)導要做到隱患不排查不生產(chǎn)，排查出的隱患不消除不生產(chǎn)。要求車間每天進行一次隱患排查、車間每天檢查的隱患必須建檔，做到“四定”：定落實時間、定責任人、定整改措施、定處罰意見，形成隱患閉環(huán)管理。（七）加強檢維修的管理，對于系統(tǒng)檢修、開工、抽堵盲板、進入受限空間作業(yè)、動火等危險作業(yè)，必須制定嚴密的安全措施，必須有分管副主任現(xiàn)場監(jiān)護。（A）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工的應(yīng)急水平。（九）加大“三違”檢查和處罰力度。各區(qū)域主管副主任要加強本區(qū)域職工正規(guī)操作的檢查，主任不定期抽查，對于無證上崗、脫崗、無措施施工、帶電作業(yè)、違章指揮職工冒險作業(yè)等嚴重威脅安全生產(chǎn)的“三違”行為，一律停止工作進學習班培訓。第四季度發(fā)現(xiàn)的所有“三違”人員一律加倍處罰。（十）車間管理人員要以身作則，必須嚴格執(zhí)行班前會制度、“六定”巡查制度，嚴禁出現(xiàn)值班期間喝酒、脫崗等不安全行為。（十一）加強職工培訓，尤其是臨時工和外委工，對外委施工隊伍的安全管理，從人員身體