2023年項(xiàng)目工作總結(jié)(篇)

2023年項(xiàng)目工作總結(jié)(篇)項(xiàng)目工作總結(jié)1

一、個(gè)人工作總結(jié)

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐*****住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有實(shí)力完成各階段工期目標(biāo)。

***是*****高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的仔細(xì)限制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

***開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣常天氣影響以及商品砼不剛好，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在安排下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場打算階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料運(yùn)用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場平安教化，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教化，來加強(qiáng)職工的平安意識。

2、加強(qiáng)檢查和巡察剛好發(fā)覺問題、剛好整改、杜絕了平安隱患，同時(shí)對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可運(yùn)用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重平安事故，保證了廣職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何限制成本的方法和措施還需進(jìn)一步探討。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒有實(shí)行較好措施，這多少有些缺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部限制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未剛好限制，也存在不守鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的.存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價(jià)的特別狀況下，如何限制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料運(yùn)用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步，在施工面積、測量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的力支持下，達(dá)到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特別興奮的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)安排。明年平安工作難度于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為**地產(chǎn)發(fā)展壯添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里華蜜美滿!

項(xiàng)目工作總結(jié)2

常見的愛護(hù)膜是由超透亮聚酯薄膜（PET）作為基膜，經(jīng)涂布線涂布特別的硅膠或亞克力膠，再貼合PET離型膜，并于硬化處理面再貼合PET愛護(hù)膜所組成的。

涂布過程中主要遇到的問題：

涂布機(jī)涂布過程中，由于涂布環(huán)境緣由或者膠水本生含有的雜質(zhì)、凝膠等，導(dǎo)致涂布貼合后出現(xiàn)晶點(diǎn)、斷膠等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是特別嚴(yán)峻的，輕者影響產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)程，嚴(yán)峻的狀況可能奢侈大量的膠水和基膜，造成不行估算的損失。因此，確保生產(chǎn)環(huán)境和膠水的干凈，就顯得至關(guān)重要。

解決方法：

目前國內(nèi)高端愛護(hù)膜生產(chǎn)廠家主要以外企和合資企業(yè)為主，他們對產(chǎn)品限制有著比較嚴(yán)苛的要求，基本配置萬級以上的無塵涂布車間，對著膠水過濾環(huán)節(jié)也有著特別高的`要求。

說到這里，國內(nèi)一些涂布廠家可能會覺得困惑，他們也同樣用了過濾，為什么生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)和涂布的穩(wěn)定性就沒有這些企業(yè)好呢？

其實(shí)，許多時(shí)候關(guān)鍵就在于過濾產(chǎn)品選擇的不同。國內(nèi)廠家一般選用簡潔的過濾方式（如濾網(wǎng)，濾袋等），或者即使選用了好的過濾方式（濾芯），但是這些濾芯價(jià)格低廉、性能不穩(wěn)定。這就導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量不佳或者批次不穩(wěn)定。

產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的緣由主要有兩種：一是出于成本的考慮，終歸濾袋濾網(wǎng)的成本相對于濾芯來說，要經(jīng)濟(jì)許多；另一種就是不知道該如何選用好的過濾產(chǎn)品。

在這里，向大家舉薦一種不錯(cuò)過濾方式，也是國外廠家許多年前就已經(jīng)起先選擇運(yùn)用的方法，就是運(yùn)用納米材料的過濾濾芯。一支好的過濾濾芯相對與濾布或者一般濾芯來說，具有優(yōu)秀的顆粒攔截實(shí)力和除凝膠實(shí)力，并且精度穩(wěn)定。無纖維脫落，這也就確保了產(chǎn)品品質(zhì)和批次穩(wěn)定性。

如今，在涂布前對膠水進(jìn)行濾芯過濾，甚至對膠水溶劑進(jìn)行高精度過濾，越來越被國內(nèi)一些生產(chǎn)廠家所接受和認(rèn)可。

過濾產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)比較：

濾袋/濾布：

優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格低廉，但缺點(diǎn)是性能不佳。由于材料本身的工藝特點(diǎn)，是由單層濾布編織組成，當(dāng)遇到粘度和壓力偏大的狀況下，孔隙很簡單變形甚至被擠破，根本無法攔截膠水中的細(xì)小顆粒和軟性膠粒；而且空隙不穩(wěn)定，導(dǎo)致批次過濾效果不穩(wěn)定。

一般濾芯：

優(yōu)點(diǎn)是此類濾芯價(jià)格較低，運(yùn)用效果會比濾袋或者濾網(wǎng)有所改善。但是缺點(diǎn)也有許多：一是過濾效果一般，未必能滿意高端愛護(hù)膜的苛刻要求；二是無法除去膠水中的凝膠；三是制作簡潔，不做穩(wěn)定性檢測；四是有纖維脫落等現(xiàn)象，污染膠水。

舉薦濾芯：

納米纖維濾膜，無纖維脫落，阻力小，能夠除去凝膠和細(xì)小的顆粒，每支濾芯精度穩(wěn)定，確保每次過濾效果穩(wěn)定。

濾芯產(chǎn)品的優(yōu)劣性比較：

常規(guī)理解認(rèn)為濾芯生產(chǎn)流程就是原材料選購 ，加工，包裝出貨。最大區(qū)分也就是原材料的好壞。但是真正一款性能優(yōu)秀的過濾濾芯，原材料當(dāng)然重要，在其他方面比如工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)也特別關(guān)鍵。

首先是生產(chǎn)環(huán)境，以一般生產(chǎn)車間環(huán)境為例，空氣中1微米以上的顆粒也許為100萬顆/立方英尺.min。也就是說，假如在這種環(huán)境下生產(chǎn)出來的濾芯，其濾芯本身就帶有不少的顆粒污染物。好的濾芯肯定在是特別嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境中生產(chǎn)（至少是萬級無塵室以上），并且從原材料到成品包裝，都要求在無塵車間內(nèi)進(jìn)行，并且在出廠前會對濾芯做一些去污化處理，嚴(yán)格確保濾芯的純凈度。

其次是工藝流程和品質(zhì)限制?？蛻暨\(yùn)用一款濾芯，最怕的就是濾芯的性能不穩(wěn)定。一旦濾芯不穩(wěn)定導(dǎo)致涂布批次好壞，極大地影響生產(chǎn)效率，并且?guī)硖貏e大的損失。那么如何做到濾芯的性能均一穩(wěn)定呢？其中必不行少的就是高精密自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備以及從原材料到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)再到成品的各項(xiàng)性能檢查。

最終是后續(xù)的維護(hù)和技術(shù)服務(wù)實(shí)力。目前高端的過濾濾芯生產(chǎn)廠家，均配有專業(yè)的過濾和分析試驗(yàn)室，可以為客戶解決一系列過濾問題和問題反饋，供應(yīng)最快最優(yōu)的解決方案，為客戶解決問題。

解決方案：

依據(jù)膜要求不同和膠水粘度不同，運(yùn)用濾芯的種類和過濾精度也不同。一般來說，除去膠水中的顆粒和凝膠是主要的目的。通過氣動(dòng)隔膜泵或者齒輪泵、螺桿泵抽取膠水，經(jīng)過過濾后涂布，這是最基本的流程。依據(jù)膠水狀況，可以配置一道或多道過濾，精度1μm~20μm不等。詳細(xì)要求詳細(xì)設(shè)計(jì)，合理支配，選擇最合適的過濾方案。

總結(jié)：

運(yùn)用一款合適的過濾濾芯，相對于濾袋濾網(wǎng)等來說，過濾成本可能會增加。但是，不能忽視了其他重要的細(xì)微環(huán)節(jié)。

1）產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的改善和提升，有效解決了從前令人頭疼的晶點(diǎn)和斷膠等問題。

2）保證了產(chǎn)品批次穩(wěn)定性，不會出現(xiàn)一批好一批不好的狀況，工人操作放心，降低損失。

3）不會出現(xiàn)產(chǎn)品的退換和返工，不奢侈膠水和基膜。綜合比較，比從前用濾袋濾網(wǎng)等簡潔過濾方式產(chǎn)生的系統(tǒng)綜合成本大大降低。

項(xiàng)目工作總結(jié)3

一、中心鎮(zhèn)建設(shè)

1、XX年項(xiàng)目驗(yàn)收。市批準(zhǔn)三個(gè)項(xiàng)目總投資474萬元，自籌363.2萬元，市補(bǔ)110.8萬元。其中：三三路段投資112萬元，400米長、18米寬;大瓦頭校內(nèi)路投資83萬元，長XX米，寬4米;鎮(zhèn)區(qū)排水投資281萬元，總長6280米。經(jīng)市農(nóng)委、市財(cái)政局及縣多次驗(yàn)收合格，工程建設(shè)得到市、縣認(rèn)可。

2、XX年項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)。市批準(zhǔn)項(xiàng)目2個(gè)，鎮(zhèn)區(qū)道路6700米，投資261.8萬元，自籌97.8萬元，市補(bǔ)164萬元;鎮(zhèn)區(qū)排水2700米，投資108萬元，自籌81萬元，市補(bǔ)27萬元。總計(jì)投資369.8萬元，自籌178.8萬元，市補(bǔ)191萬元。目前，已報(bào)批立項(xiàng)，工程在建設(shè)中。

二、重點(diǎn)工程

1、月牙河市場開發(fā)建設(shè)。在縣水利局支持下，征得市水利局同意，利用廢棄子牙河泄水河建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場，將早晚市場遷入，解決王口大街擁堵頑癥。

2、王口大街治理。就王口大街臟、亂、堵問題，進(jìn)行綜合治理。一是進(jìn)一步落實(shí)以村為主、屬地分段負(fù)責(zé)管理制度，沿街6個(gè)村配齊專職衛(wèi)生清潔人員，保障人員工資待遇，健全垃圾日產(chǎn)日清制度，市場攤位管理制度。二是組織進(jìn)行集中清整。今年共組織進(jìn)行3次集中清整，村組織出動(dòng)清運(yùn)車30臺次，清掃人員80多人次。

三、土地管理

1、加強(qiáng)土地愛護(hù)管理。注意土地法律法規(guī)的宣揚(yáng)，平常對村干部思想動(dòng)態(tài)了解清晰，篩查重點(diǎn)、把握動(dòng)態(tài)、處理苗頭、疏導(dǎo)限制，做到取土基本利用廢棄溝渠埝，嚴(yán)格愛護(hù)基本農(nóng)田。對違法占地、建設(shè)，一經(jīng)發(fā)覺，剛好到現(xiàn)場嚴(yán)格查處。

2、完成第七次衛(wèi)片調(diào)查。根據(jù)縣土地局關(guān)于對第七次衛(wèi)星遙感檢測圖片調(diào)查的要求，組織人員，對全鎮(zhèn)35處占地建筑地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘測丈量，繪制圖表，按時(shí)完成調(diào)查任務(wù)。

3、完成村級集體土地調(diào)查定界。根據(jù)縣政府關(guān)于《靜海縣其次次土地調(diào)查工作方案》的部署，組織人員，集中時(shí)間，細(xì)致勘測，想方設(shè)法調(diào)處村與村之間沖突，完成了鎮(zhèn)內(nèi)24個(gè)村之間的土地確權(quán)定界，解決了與子牙鎮(zhèn)之間的.界邊沖突，完成了我鎮(zhèn)與梁頭鎮(zhèn)、子牙鎮(zhèn)、臺頭鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)界，及河北省部分省界的定界工作。

四、鄉(xiāng)村馬路建設(shè)

1、新修馬路10.2公里。鎮(zhèn)村兩級想方設(shè)法籌措資金，總投資580萬元，完成了3條鄉(xiāng)村路修建。其中：壩靜路8.2公里，鄭莊路1公里，大瓦頭路1公里。

2、挖補(bǔ)馬路10.7公里。鑒于三三路破損嚴(yán)峻，為解決沿線群眾生產(chǎn)生活難題，鎮(zhèn)財(cái)政出資12萬元進(jìn)行全線挖補(bǔ)。

五、戶廁改造回頭看

根據(jù)天津市戶廁改造回頭看的要求，組織人員入戶核實(shí)戶廁改造數(shù)量、質(zhì)量及運(yùn)用狀況，對全鎮(zhèn)7024座戶廁逐個(gè)核實(shí)登記，填表上報(bào)。市愛衛(wèi)會對王口鎮(zhèn)三年來戶廁改造工作認(rèn)可，并評為天津市改廁工作先進(jìn)集體。完成全鎮(zhèn)24個(gè)村82座公廁調(diào)查摸底上報(bào)。

六、文明生態(tài)村建設(shè)

1、制定五年規(guī)劃。根據(jù)靜海縣文明生態(tài)村創(chuàng)建部署，依據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，制定上報(bào)了王口鎮(zhèn)文明生態(tài)村五年創(chuàng)建規(guī)劃。為今后保持文明生態(tài)村創(chuàng)建連續(xù)打好基礎(chǔ)。

2、四個(gè)創(chuàng)建村驗(yàn)收。今年迎接市農(nóng)委、市財(cái)政局、縣政府驗(yàn)收檢查，朱家村、大瓦頭、民主、西岳莊四個(gè)村驗(yàn)收合格，市補(bǔ)貼資金93萬元全部撥付到位，建設(shè)項(xiàng)目全部竣工投入運(yùn)用。

項(xiàng)目工作總結(jié)4

一、項(xiàng)目部取得的閱歷和存在的問題

馬路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐閱歷，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說項(xiàng)目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。

（一）平安管理工作：

在平安管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教化，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里／小時(shí)——200公里／小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前，試驗(yàn)場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級平安教化以外，實(shí)行將試驗(yàn)場有關(guān)平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召，主動(dòng)開展“反三違月”和“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時(shí)還剛好為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。

（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的運(yùn)用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實(shí)力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的`是削減固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。

３．主動(dòng)開發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項(xiàng)目總體利潤的最大化。馬路所項(xiàng)目部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。

（三）存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料奢侈的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求安排不精確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了選購 成本，甚至還造成了材料奢侈。

４．預(yù)算、核算工作不精確、不剛好。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教化和精神文明建設(shè)狀況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部11人，平均年齡32歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項(xiàng)目部特別重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，依據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部剛好成立了青年突擊隊(duì)。青年突擊隊(duì)的成立，帶動(dòng)了一批青年人主動(dòng)向上的熱忱，增加了項(xiàng)目部集體的凝合力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目組建時(shí)，項(xiàng)目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，20xx年７月份有汲取何申見同志為中共預(yù)備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書?，F(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)當(dāng)說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個(gè)時(shí)候，大家都會以主動(dòng)的看法去面對，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的才智去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機(jī)會再次感謝……

三、20xx年工作思路及詳細(xì)的措施

20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。同時(shí)搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

（二）慎重選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，剛好和分包隊(duì)伍簽訂書面合同，明確分包內(nèi)容和價(jià)格，明確各方責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持合同未簽訂施工隊(duì)伍不得進(jìn)場的原則，削減和分包隊(duì)伍間的扯皮；堅(jiān)持力爭將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分解至施工隊(duì)的原則，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的有效管理，削減因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探究新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方利益雙贏。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，今年馬路所項(xiàng)目部在材料尋價(jià)和選購 以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了自己的方法，取得了肯定的成效，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求安排和材料現(xiàn)場運(yùn)用關(guān)。要針對材料需求和材料運(yùn)用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。努力做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場運(yùn)用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運(yùn)用過程中的奢侈。

（四）做好質(zhì)量策劃，剛好制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。

（五）加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，先算后干。

四、對公司３年內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的思索

（一）接著完善以人為本的管理機(jī)制。

公司要發(fā)展，人是第一位的。在考慮各項(xiàng)問題時(shí)都要以人為動(dòng)身點(diǎn)。做好人的思想工作，搞好人員培訓(xùn)。在解決人員的物質(zhì)生活的同時(shí)要解決好他們的精神需求，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機(jī)會加強(qiáng)人員之間的溝通?？傊谌藛T管理上要關(guān)切人、愛惜人、培育人和合理運(yùn)用人。因此，我們認(rèn)為仍舊要把做人才識別、開發(fā)和人才培育，運(yùn)用工作，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

（二）狠抓項(xiàng)目管理工作，大膽嘗試新的項(xiàng)目管理方法。

20xx年我們肯定要堅(jiān)固樹立正確的的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對弄虛作假，搞形式主義。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，剛好訂正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足。

感謝公司對我們工作賜予的大力支持，我們將仔細(xì)領(lǐng)悟公司楊總經(jīng)理在年初提出的“全神貫注抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，仔細(xì)總結(jié)以往工作中的閱歷教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把20xx年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱忱主動(dòng)投入到20xx年的工作中去。

就像一個(gè)人的成長經(jīng)驗(yàn)一樣，馬路所項(xiàng)目部也在不斷成長。我們有理由信任：馬路所這支年輕的隊(duì)伍在仔細(xì)總結(jié)一年的閱歷和教訓(xùn)以后，會漸漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。我們隨時(shí)打算著迎接新的挑戰(zhàn)！

請信任我們！

項(xiàng)目工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過去，20xx年也已到來，下面我將20xx年一年來的項(xiàng)目助理工作狀況做以下匯報(bào)。

一、今年的工作內(nèi)容

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積xxxxxm2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年x月x日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、今年各項(xiàng)工作完成狀況

1、工程質(zhì)量完成狀況

xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理助理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點(diǎn)限制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和運(yùn)用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

3、平安、設(shè)備管理

施工進(jìn)場的打算期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

（1）加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。

（2）加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的`修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1。5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4、材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。

各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5、全年工作存在的不足

（1）工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、明年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

（1）接著抓好xx項(xiàng)目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

（3）進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)6

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自XX年4月起先籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動(dòng)協(xié)作和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至XX年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6。6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)料本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)限制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

XX年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平須要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金平安剛好回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)?連帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的探討，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查探討和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，找尋適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，最終在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一樣地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有足夠的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安剛好，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的剛好順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

項(xiàng)目工作總結(jié)7

一、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案。

根據(jù)滬農(nóng)林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的詳細(xì)部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動(dòng)保障局、財(cái)政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的聘請、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動(dòng)保障部門分工合作，親密協(xié)作，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心仔細(xì)做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣揚(yáng)和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名、聘請、錄用上崗，同時(shí)幫助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報(bào)名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校協(xié)作，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護(hù)社的.管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，依據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核看法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益。各社實(shí)行了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和嘉獎(jiǎng)等方式來加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。

4、做好項(xiàng)目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組常常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動(dòng)保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動(dòng)請教工作推動(dòng)中的有關(guān)詳細(xì)問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、溝通項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、閱歷和做法等，把各種信息、問題、要求等剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時(shí)，還仔細(xì)做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項(xiàng)日常工作。

二、工作體會

透過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)夫增收的一項(xiàng)政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)夫增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)夫的就業(yè)，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特別性，受到了郊區(qū)廣闊農(nóng)夫的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人，實(shí)際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)夫，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)夫就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)夫增收的一條新的重要渠道，是一項(xiàng)深得農(nóng)夫響應(yīng)的民心工程。

2、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)的必定方向。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地愛護(hù)好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下，起先著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入，同時(shí)，也專心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運(yùn)作道路，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

三、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實(shí)際狀況，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必需的影響，不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核看法》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較具體和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也須要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探究。

項(xiàng)目工作總結(jié)8

xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的細(xì)心指導(dǎo)及大力支持下，接著以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機(jī)，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷探究、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城勝利地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目座談會。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就項(xiàng)目工作實(shí)施狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施狀況

依據(jù)項(xiàng)目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目采納整鄉(xiāng)整村整建制推動(dòng)法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目，面積共4萬畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。

9月5日——9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)量自測，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤;測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。

二、主要工作做法

1、健全工作體系，建立長效農(nóng)技推廣機(jī)制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作責(zé)任人;二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人;三是明確人員，落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特進(jìn)步行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)詳細(xì)抓，技術(shù)干部深化村組到戶抓的三級包抓責(zé)任體系;四是獎(jiǎng)罰分明，建立了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機(jī)具手的三重績效考評激勵(lì)體系，實(shí)行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制;五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目物資的監(jiān)管，保障了項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

2、提早動(dòng)手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目的實(shí)施方案，并以縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財(cái)字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項(xiàng)目實(shí)施方案上報(bào)市財(cái)政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑季節(jié)，進(jìn)村入戶，深化項(xiàng)目區(qū)46個(gè)村，開展旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)好用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采納掛圖、制作電視宣揚(yáng)片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使項(xiàng)目區(qū)的群眾都能夠了解和駕馭旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題支配了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)馬上行動(dòng)，趁墑覆膜。

3、依托合作社，供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們接著依托在項(xiàng)目區(qū)成立的4個(gè)糧食農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和12個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。通過農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的帶動(dòng)，把農(nóng)夫有效地組織起來，并為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)牢靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。

4、探討改進(jìn)播種機(jī)械，削減群眾勞動(dòng)強(qiáng)度。為了探究膜側(cè)種植的科學(xué)方法，削減播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費(fèi)工等不利因素對項(xiàng)目實(shí)施的影響，我們從去年通過多次調(diào)研，和廠家共同探討、改進(jìn)播種機(jī)械，提前定購了30臺膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機(jī)，既削減了群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機(jī)滿足度很高，紛紛贊揚(yáng)這是幾年來最好的地膜玉米播種機(jī)械。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，強(qiáng)化物化補(bǔ)貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開招標(biāo)，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金運(yùn)用效力。

5、統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對機(jī)具手進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進(jìn)行實(shí)習(xí)演練，實(shí)行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。

6、加強(qiáng)田間管理。一是注意抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株;二是注意抓好行間中耕除草，削減水分蒸發(fā)，提高保墑效果;三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的'統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場會，并在電視臺進(jìn)行了報(bào)道。全年在項(xiàng)目區(qū)累計(jì)發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現(xiàn)場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。

三、資金運(yùn)用狀況

澄城縣xx年旱作項(xiàng)目安排國家投資300萬元，爭取了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目后續(xù)嘉獎(jiǎng)資金100萬元，整合其它項(xiàng)目資金26.1萬元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬元。主要用于以下幾方面補(bǔ)貼：地膜補(bǔ)貼支出180萬元,良種補(bǔ)貼支出196萬元,農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼6萬元，核心示范方機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)貼18萬元，肥料補(bǔ)貼1.6萬元,農(nóng)夫培訓(xùn)費(fèi)7萬元，技術(shù)員交通、用餐補(bǔ)助10萬元，現(xiàn)場觀摩、媒體宣揚(yáng)、資料3萬元。

四、工作閱歷與體會

回顧總結(jié)今年的工作，有這么“二個(gè)新”：在旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，我們加大了探討機(jī)具改進(jìn)的力度，實(shí)現(xiàn)了膜側(cè)單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)夫的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ);同時(shí)，我們在幾個(gè)點(diǎn)設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗(yàn)的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ)。

全面地回顧今年的工作，仍有許多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機(jī)械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目從規(guī)模上不盡志向。明年，我們將接著努力探討改進(jìn)機(jī)具，加大機(jī)具的補(bǔ)助力度，擴(kuò)大旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)x萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。

1、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的`選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們能主?dòng)爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、學(xué)會主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個(gè)群眾，今后必需會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步！

項(xiàng)目工作總結(jié)10

20xx年是我們營銷《博道》廣告工作的第一次，我們雖然對營銷體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是幾個(gè)月的工作過程中，我深深體會到了團(tuán)隊(duì)管理體制發(fā)揮的作用以及對我個(gè)人的幫助，

現(xiàn)我將我這個(gè)月的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作方面：

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我們已經(jīng)接觸《博道》多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里各位隊(duì)友及老師在工作上賜予了極大的幫助。任務(wù)的艱難，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。也為自己的毛躁和急功近利感到慚愧。兩個(gè)月已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一個(gè)月，回首三月我們帶著滿腔熱忱接受了這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然看到也有許多競爭對手也感受到了壓力很大。

三月我接到了老師的吩咐，起先著手這個(gè)項(xiàng)目，起先投入工作中，老師給我們指導(dǎo)，然后小組安排了詳細(xì)工作，統(tǒng)一聽從組長指揮。雖然比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，肯定要耐得住孤獨(dú)，風(fēng)雨過后才有彩虹。

在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我們成了做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。我們在自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。

2、收集各種所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這幾個(gè)個(gè)月的時(shí)間里，我們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，平常工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能學(xué)問，勤學(xué)勤問。初來乍到的我們，對工作的相識是狹隘的。有許多工作是之前完全沒有接觸過的，須要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，肯定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解駕馭相關(guān)的學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)。

5、仔細(xì)聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我們不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然接到項(xiàng)目部近三個(gè)月，但對整個(gè)工程的了解還不透徹，實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會不多，對各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的相識。隨著對項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟識，我也希望老師今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我們將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

二、6月份工作安排，完成工作安排的.詳細(xì)措施：

1、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。立足于本崗，獨(dú)立完成組長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則。

2、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。

（1）、要保持講政治顧大局的醒悟頭腦。

（2）、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

（3）、要保持奮勉有為的精神狀態(tài)。

（4）、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

（5）、要保持清正廉潔的自律意識。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力培育出合格的特地人才

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今日，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必需正視的課題。團(tuán)隊(duì)明確提出：“項(xiàng)目施工管理的同時(shí)要搞好傳、幫、帶工作，為下一步的發(fā)展培育合格人才”。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，假如一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣，可是，假如一萬個(gè)人離心離德，唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力氣！這，就是我們須要的團(tuán)隊(duì)精神！今日，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)覺：一千個(gè)不勝利的企業(yè)可能有一千個(gè)不勝利的理由，但是一千個(gè)勝利的企業(yè)，必定會有一個(gè)重要的勝利因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神！可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不行少的重要組成部分！今日，大浪淘沙中的《博道》雜志廣告招商項(xiàng)目，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)什么？小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，我們肯定會走出逆境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，我們要把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作顛撲不破的團(tuán)隊(duì)凝合力。盡管招商的道路不會平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停留！班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)！

項(xiàng)目工作總結(jié)11

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的`服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

三、快步成長，階段性發(fā)展

入門階段：年初接手了項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧?xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：x項(xiàng)目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)駕馭是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。x項(xiàng)目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實(shí)力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目工作總結(jié)12

總體概述，所在項(xiàng)目的狀況以及個(gè)人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講解并描述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的'工作、部分主導(dǎo)和協(xié)作的工作、全程參加的工作，簡而言之就是項(xiàng)目主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作。

二：成果及業(yè)績展示

對合同在20xx年度的執(zhí)行狀況、回款狀況等幾個(gè)方面做詳細(xì)闡述性的總結(jié)分析。依據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解，可以根據(jù)大類或者子類進(jìn)行成果性總結(jié)，對項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。

三：閱歷總結(jié)

從項(xiàng)目的角度總結(jié)，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等；從公司角度，參加售前溝通工作，或者參加項(xiàng)目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面；個(gè)人角度總結(jié)，學(xué)習(xí)新技能，參與考證、培訓(xùn)等。

四：問題分析及閱歷教訓(xùn)

1、技術(shù)方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之后，給出自己的閱歷總結(jié)，對個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。

五：人員培育工作及實(shí)力提升

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，組內(nèi)培育、實(shí)力提升等角度，組內(nèi)人員的實(shí)力定位進(jìn)行分析總結(jié)，此外，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在肯定程度加以體現(xiàn)。

六：后續(xù)工作規(guī)劃

在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃，加以展望，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，便于簡單實(shí)現(xiàn)。

七：對團(tuán)隊(duì)的合理化建議

對所在項(xiàng)目組及部門的合理化建議，實(shí)施總結(jié)以及閱歷共享。

項(xiàng)目工作總結(jié)13

國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作啟動(dòng)以來，我院依照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成果。為進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20xx年全年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，制定方案。

依據(jù)我縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的看法》及《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際我們成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員做了詳細(xì)分工。依據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際制定了我鄉(xiāng)的《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

二、健全制度，嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范行為。

為了規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，衛(wèi)生部在總結(jié)各地實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目閱歷的基礎(chǔ)上，組織制定了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》。

三、十一項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況

1、建立居民健康檔案國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務(wù)、門診等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止20xx年9月底已經(jīng)紙質(zhì)檔案46252人建立了居民健康建檔，占轄區(qū)服務(wù)人口96.50%，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

2、健康教化針對轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，我院通過鄉(xiāng)村結(jié)合的方式，為轄區(qū)居民供應(yīng)健康教化宣揚(yáng)信息和健康教化詢問服務(wù)，設(shè)置健康教化宣揚(yáng)欄并定期更新內(nèi)容，開展健康學(xué)問講座等健康教化活動(dòng)。截止20xx年9月底，設(shè)置健康教化專欄3塊，版面更新18次，開展公眾健康詢問活動(dòng)10次，舉辦健康學(xué)問講座10次。通過進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上變更了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣和對健康生活的相識，真正做到疾病從預(yù)防起先，益壽延年來源于正確的生活方式。

3、預(yù)防接種為適齡兒童免費(fèi)接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)覺、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異樣反應(yīng)。為了做好此項(xiàng)工作，我們配備了《疫苗儲存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并根據(jù)要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，愛護(hù)個(gè)體和人群不受病緣由子的感染和發(fā)病。起到消退或殲滅所針對的傳染病的目的。

4、傳染病防治剛好發(fā)覺、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)覺的傳染病病例和疑似病例，參加現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展麻疹、手足口病、H7N9、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治學(xué)問宣揚(yáng)和詢問服務(wù)；協(xié)作專業(yè)機(jī)構(gòu)，對非住院麻疹、手足口病、H7N9、結(jié)核病、艾滋病等病人進(jìn)行治療管理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報(bào)告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容，為傳染病的防控起到了主動(dòng)的作用。5、兒童保健

為06歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。截止20xx年9月底，0-6歲兒童建冊724冊，0-6歲兒童規(guī)范隨訪735人。

6、孕產(chǎn)婦保健根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費(fèi)開展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。對孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期養(yǎng)分、心理健康等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后復(fù)原狀況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。截止20xx年9月底，已為懷孕孕婦建冊338人，隨訪管理孕婦338人，產(chǎn)后訪視410人。

7、老年人健康管理對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危急因素調(diào)查和一般體格檢查，供應(yīng)疾病預(yù)防、自我保健及損害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)是老年人健康管理的主要內(nèi)容。截止20xx年9月底，各項(xiàng)目實(shí)施單位已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上3916位老年人建立了健康檔案，占轄區(qū)服務(wù)人口的8.17%，截至目前已健康體檢388人，通過健康學(xué)問宣揚(yáng)65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。

8、慢性病管理慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對35歲以上人群實(shí)行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。截止20xx年9月底，已登記管理高血壓患者1725人，占轄區(qū)服務(wù)人口的3.59%，登記管理糖尿病患者461人，占轄區(qū)服務(wù)人口的0.96%。

9、重性精神疾病患者管理重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；截止20xx年9月底，實(shí)際管理精神病人33人，其中一名（楊建中）正在監(jiān)獄服刑，另一名（王雪麗）已出嫁到湖崗鄉(xiāng)，剩余31名重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪和健康指導(dǎo)。10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管在我縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，對我鄉(xiāng)各類公共場所、服務(wù)行業(yè)、易污染型企業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖園區(qū)等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊、排查，為我縣局部地區(qū)人民的健康，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11、突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)建立健全的應(yīng)急機(jī)制，制定“突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案”，并責(zé)任到村，每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生為該村第一責(zé)任人，要早發(fā)覺、早報(bào)告、早處理。

四、下一步工作支配：

1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)對公共衛(wèi)生工作的.領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，剛好分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施狀況，發(fā)覺問題剛好實(shí)行有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。依據(jù)工作要求做好對轄區(qū)村衛(wèi)生室醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。

3、加大宣揚(yáng)力度，提高健康意識。一是結(jié)合實(shí)際，實(shí)行常常性和階段性相結(jié)合的方式，開展有針對性的宣揚(yáng)活動(dòng)，目的是做到無病早防，有病早治，削減因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣闊群眾主動(dòng)主動(dòng)的參加。二是以健康教化為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特殊是村衛(wèi)生室工作人員通過健康教化和醫(yī)生上門隨訪服務(wù)，向老百姓供應(yīng)一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國家為全鄉(xiāng)居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費(fèi)服用葉酸片預(yù)防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和6歲以下兒童免費(fèi)體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補(bǔ)助等等，都是國家為居民免費(fèi)供應(yīng)的服務(wù)。努力促使全鄉(xiāng)居民都知道自己能享受到那些國家免費(fèi)供應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。

項(xiàng)目工作總結(jié)14

XX年悄然即去，XX年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動(dòng)地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項(xiàng)目平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動(dòng)進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，主動(dòng)上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好平安管理各項(xiàng)工作，在管理中，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制XX年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動(dòng)實(shí)行關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和，嚴(yán)格和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動(dòng)組織協(xié)作各施工單位對工人的`入場平安三項(xiàng)教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動(dòng)協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，運(yùn)用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務(wù)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。

9、主動(dòng)參與各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不剛好不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10、加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，剛好化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等事務(wù)的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通實(shí)力還有欠缺；涉及工作多樣困難，須要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中變更工作，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作安排

1、在公司近期組織的中華傳統(tǒng)教化《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素養(yǎng)，變更不良陋俗。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽