2023年瓦斯預防十二條紅線情況表明范文大合輯

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為進一步加強國家、省有關煤礦瓦斯預防規(guī)定的全面落實，切實做好瓦斯預防現(xiàn)場管理工作，穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”、“瓦斯超載可以防止”的理念，強化公司井上下瓦斯預防的管理，極力杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，我公司制訂了瓦斯預防“十二條”紅線的管理規(guī)定，現(xiàn)對其情況搞如下表明：

一、礦井風量嚴重不足、冶煉工作面并無風微風作業(yè)

礦井總入風量為4454m3/min，13602(下)綜采工作面計劃配風756m3/min，實際配風843m3/min;13605回去風順槽雙巷盾構工作面計劃配風751.2m3/min，實際配風810m3/min;13701建設點工作面計劃配風541.2m3/min，實際配風668m3/min。礦井風量充裕，合乎生產(chǎn)設計的4400m3/min的風量建議，各作業(yè)點不存有并無風、微風作業(yè)，風速合格。

二、礦井通風系統(tǒng)不合理不可信、盲巷管理措施不妥當

礦井各冶煉工作面均按設計建議構筑通風系統(tǒng)，不存有主、春早井同時出來煤，不存有串聯(lián)通風;按規(guī)定搭載了同等能力的主要通風機;不存有采區(qū)春早巷一段送風、一段春早的現(xiàn)象;井下通風設施滿足用戶通風安全須要;各工作面均按建議加裝了甲烷傳感器及風電槍機裝置;全系列礦井不存有盲巷;步入密封的金屬管路、掘進金屬網(wǎng)的導電體全部展開了全盤阻斷。

三、瓦斯超載作業(yè)，瓦斯超載、停水停風不廢人或礦井1個月內(nèi)出現(xiàn)2次及以上瓦斯超載。

目前全系列礦井存有瓦斯檢查工證件人員39人，井下三班，每班縣丞瓦斯員3名、盾構工作面3人，回采工作面1人，地面瓦斯利用縣丞工三班，每班1人，洗煤廠二班，每班2人，全系列礦井每天共需瓦斯員30人,水泵人數(shù)9人，合乎水泵量的10%;不存有逃費、騙人檢現(xiàn)象;不存有瓦斯超載;不存有停水停風不廢人和礦井1個月內(nèi)出現(xiàn)2次及以上瓦斯超載現(xiàn)象。

四、應當展開瓦斯扣開采井未按規(guī)定適當創(chuàng)建地面緊固瓦斯煤層氣系統(tǒng)和井下臨時瓦斯煤層氣系統(tǒng)的。

我公司為高瓦斯礦井，已按照設計建議創(chuàng)建地面緊固瓦斯煤層氣系統(tǒng)。

五、瓦斯煤層氣不合格仍展開冶煉活動的。

我公司井下各工作面均按照《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》展開了煤層氣合格評判，且全礦井及各工作面煤層氣合格，報告精確、并無弄虛作假，不存有瓦斯煤層氣不合格仍展開冶煉活動現(xiàn)象。

六、注重礦井未指定區(qū)域和局部綜合防突措施或雖有措施但不全面落實的。

我公司為高瓦斯礦井，不牽涉此項內(nèi)容。

七、礦井在生產(chǎn)建設過程中瓦斯等級發(fā)生變化或遠遠超過注重煤層鑒別范圍，未按規(guī)定及時展開瓦斯等級鑒別(注重煤層鑒別)或判定，減少礦井瓦斯等級管理的。

根據(jù)晉市煤局恩字〔2013〕209號文，留言省廳《關于2012年度全省煤礦瓦斯等級鑒別結果的批準》，我公司礦井絕對瓦斯噴出量為33.66m3/min，相對瓦斯噴出量為18.05m3/t;絕對二氧化碳噴出量為3.56m3/min，相對二氧化碳噴出量為1.91m3/t。為高瓦斯礦井。

2014年7月份，根據(jù)《煤礦瓦斯等級鑒別暫行辦法》，我公司展開礦井瓦斯噴出量測量，經(jīng)實際測量，全系列礦井絕對瓦斯噴出量36.07m3/min,相對瓦斯噴出量19.39m3/t;絕對二氧化碳噴出量3.47m3/min，相對二氧化碳噴出量1.87m3/t;為高瓦斯礦井。按高瓦斯礦井展開瓦斯管理。不存有減少礦井瓦斯等級管理。

八、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉的。

我公司嚴苛按照文件建議搭載了專職人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護;傳感器設置數(shù)量充裕，加裝邊線合理，調(diào)校及時，聲光報警齊全;安全監(jiān)控系統(tǒng)與上級聯(lián)網(wǎng)正常。

九、未展開瓦斯預防能力評估或經(jīng)評估不具備瓦斯預防能力的煤礦企業(yè)，其所屬高瓦斯、注重礦井仍展開生產(chǎn)建設的。

省廳在2012年非政府專家對集團公司展開了瓦斯能力評估，并以晉煤瓦播發(fā)【2013】376號文展開了申報，我公司具有瓦斯預防能力。

十、礦井未按規(guī)定同時實現(xiàn)雙回路供電、采用出局不合格電氣設備以及電氣設備失爆的。

我公司已同時實現(xiàn)雙回路供電符合規(guī)定建議，不存有采用出局不合格電氣設備以及電氣設備失爆現(xiàn)象;井下采用工程塑料皮帶和工程塑料電纜;嚴苛按照礦井瓦斯等級采用適當?shù)拿旱V許用炸藥和雷管，采用專用發(fā)炮器。

十一、礦井超能力生產(chǎn)、高瓦斯及注重礦井月產(chǎn)量少于礦井核定生產(chǎn)能力的1/12的。

我公司不存有全年產(chǎn)量少于礦井核定生產(chǎn)能力，礦井月產(chǎn)量少于當月產(chǎn)量計劃的10%現(xiàn)象;礦井核定通風能力為91.09萬t/a，不存有遜于通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

十二、未按規(guī)定抽取采用礦井安全費用，引致礦井瓦斯環(huán)境治理工程操心的。

我公司嚴苛按照安全費用噸煤30元標準展開了抽取，瓦斯預防與一通三防的資金投入達至了安全費用的50%的。不存有瓦斯環(huán)境治理資金投入嚴重不足，不存有礦井發(fā)生瓦斯環(huán)境治理工程操心引致的關鍵性隱患。井口上下極長材料管理制度（駱駝山煤礦）(1)通常規(guī)定

第二八○條：劃撥極長材料一律利用付罐不許用主罐，上下可望必須制定專項措施，經(jīng)程序審核后，表達貫徹落實后方可以展開。

第二八一條：嚴格執(zhí)行井口管理制度。

第二八二條：短材料運出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

第二八三條：凡必須吊裝的極長材料，必須扔到距罐籠較適合的邊線，基本對準罐籠提高中心線方能夠塔式起重。

第二八四條：井口上下20米以內(nèi)無法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生，必須將罐籠打掃一次，避免雜物墜井。

(2)劃撥短材料的規(guī)定

第二八五條：劃撥遜于發(fā)生的定重量的設備必須制訂專門措施。

第二八六條：劃撥長料必須用井口大絞車緩慢勾住進井筒中，用馬蹬時操作方式人員必須分體式安全保險帶。

第二八七條：劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

第二八八條：滑行大件設備、材料時，載運單位必須提早將審核后的安全技術措施向井口工作人員表達貫徹落實，以確保按規(guī)定安全吊運。

第二八九條：摘下罐籠或在罐籠下方吊運大型材料時，必須存有避免物料轉動的措施，吊運采用的鋼絲繩套等相連接裝置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

第二九○條：劃撥鋼軌時包含槽鋼，工字鋼利用鋼軌端的中間孔用滾孔相連接鋼絲繩鼻，工字鋼一端預先用氧氣割去孔，不論用什么材料起至，纏時都必須梱在一起，并存有尾繩，在塔式起重過程中用人力協(xié)調(diào)塔式起重。

第二九一條：劃撥直徑50mm以下鋼管及短木板等重量較重的材料，輕易用人力上裝，此時把罐籠頂部活動門關上上裝不好之后。上下用繩捆牢，用木楔并使材料無法移動，并在兩端擺上橫檔，相連接不好再并使物料慢慢哈耶夫，當物料步入井筒停好證實可信后走鉤。

(3)安全注意事項

第二九二條：每次上下材料的規(guī)定：鋼軌18kg/m每次下四根24kg/m(包含楷鋼、工字鋼)每次2根，管直徑135mm以下每次4根，直徑135mm及以上每次1-2根。

第二九三條：所用塔式起重用具鋼絲繩確保存有6倍以上的安全系數(shù)，每次采用前要詳盡檢查一遍，辨認出存有繩鼻受損、蝕銹、斷絲等不符合規(guī)定的無法采用，鋼絲繩鼻必須存有水泵。

第二九四條：井口工作的人員必須穿安全帽，東站在罐頂作業(yè)時必須穿不好保險帶，并鐵鏈不好方可工作。

第二九五條：在井口采用的撬棍工具必須栓繩，將領繩栓在可信的地方，檢修用的工具必須將領繩系在手腕上，不得物體掉落井下。

第二九六條：塔式起重前必須把人員分工明晰，與阻攻工聯(lián)系不好，統(tǒng)一指揮人員必須東站在井口兩側。

第二九七條：工作人員必須精力分散，不許玩耍不文。

第二九八條：每次須要吊運的物體必須從大料堆中分離出來，弄至井口穿著繩。

第二九九條：在罐內(nèi)vary料時，罐頂部的活動門關上必須用棕繩綁牢，以免遇到翻轉罐耳。

第三○○條：井上口吊裝物料，下口15m范圍內(nèi)設立不好警戒，嚴禁存有人員進內(nèi)，下口托運物料時，上部人員嚴禁站立。

第三○一條：施工必須遵從施工負責人統(tǒng)一指揮，并對提高絞車司機與以特定精心安排。礦井煤層氣瓦斯管理制度（修訂版）礦井煤層氣瓦斯管理制度（修訂版）

1、一個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min時或一個盾構工作面瓦斯噴出量大于3m3/min時，用通風方法化解瓦斯問題不合理的必須展開瓦斯煤層氣。煤層氣系統(tǒng)不完善的工作面不許投入生產(chǎn)。

2、礦井創(chuàng)建專門的瓦斯煤層氣隊伍，搭載專業(yè)技術人員，每半年必須對煤層氣人員展開核定，創(chuàng)建煤層氣各工種人員崗位責任制。煤層氣崗位工人必須拒絕接受專業(yè)培訓，上崗上崗。

3、礦總工程師對礦井瓦斯煤層氣工作正數(shù)全面技術責任，將扣改采工作列入通風討論會內(nèi)容，定期全面落實、均衡煤層氣工作。通防管理科負責管理全面落實煤層氣瓦斯工作。

4、凡展開瓦斯煤層氣的工作面或地點，必須基本建設瓦斯煤層氣專門設計。設計主要內(nèi)容應當包含：

（l）工作面(或煤層氣地點)概況：包含工作面(或煤層氣地點)煤層成礦條件、煤層氣區(qū)域劃設，煤層氣區(qū)域煤炭儲量、巷道布置、礦井方法及通風狀況等內(nèi)容；

（2）瓦斯基礎數(shù)據(jù)：包含周邊區(qū)域瓦斯噴出量，煤層氣區(qū)域煤層瓦斯壓力、瓦斯含量、瓦斯儲量及可以抽量、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔瓦斯流量及其衰減系數(shù)等內(nèi)容；

（3）煤層氣方法：包含煤層氣原理，鉆孔（巷道）布置數(shù)量、邊線、角度、長度及抵達層位，封、聯(lián)孔方法、材料及長度等內(nèi)容；

（4）煤層氣設備：包含煤層氣管路核定及相連接、掌控裝置，煤層氣系統(tǒng)監(jiān)測及安全裝置，煤層氣工藝參數(shù)等內(nèi)容；

（5）煤層氣效果預計：包含煤層氣時間、扣采量、扣采率等內(nèi)容。

5、認真執(zhí)行“多紙帶、汪半封閉、綜合扣”的提升煤層氣效果原則。

6、煤層氣系統(tǒng)支、干活、主管路的挑選，應當根據(jù)瓦斯煤層氣混合量確認，努力做到管路內(nèi)流速經(jīng)濟合理（通常挑10～15m/s），礦井各冶煉面扣改采管路盡可能維持通用性。

7、在本煤層施工大直徑鉆孔垮塌孔、堵孔輕微時，回采工作面應當使用頂板邁向短鉆孔、小直徑(￠200mm)鉆孔、煤層氣老空等方法煤層氣瓦斯。

8、工作面瓦斯煤層氣設計的審核程序：煤層氣瓦斯方法應當根據(jù)本礦的具體情況由通防管理科明確提出，由礦通風副總、總工程師確認。凡展開煤層氣瓦斯的工作面，必須基本建設專門設計，經(jīng)分管副總或總工程師審核，并按規(guī)定呈報。

9、瓦斯煤層氣工程施工，必須嚴苛按設計展開，嚴禁隨意發(fā)生改變設計參數(shù)，例如自行修正時必須經(jīng)通嚴防管理科審查。

10、礦井嶄新水平和嶄新采區(qū)瓦斯煤層氣系統(tǒng)延展，由礦總工程師核準；采區(qū)、回采工作面或盾構巷道瓦斯煤層氣管路的縮短或拆毀，由通風副總核準。發(fā)生改變礦井主干煤層氣系統(tǒng)和使用代萊煤層氣方法時，必須由礦明確提出設計和措施，報公司核準。

11、瓦斯煤層氣工程施工和環(huán)評：

（l）工作面并無瓦斯煤層氣設計，不許展開鉆孔施工。

（2）煤層氣工程施工必須制訂安全技術措施。

（3）瓦斯煤層氣工程的施工，必須嚴苛按照設計建議展開。煤層氣鉆孔擋板參數(shù)確認、鉆孔施工完結，必須由現(xiàn)場班長或隊長在鉆孔施工記錄上蓋章。鉆孔角度（方位角）誤差不大于±1°，邊線誤差不大于土2米，擋板必須圓潤。

（4）煤層氣管路必須按規(guī)定加裝，保證質量，努力做到平、穩(wěn)中求進、直、墨。

凡是嶄新加裝的瓦斯煤層氣管路，投運前必須展開氣密性試驗。

（5）工作面瓦斯尾巷或采空區(qū)鋪設的瓦斯煤層氣管路不得采用工程塑料、抗靜電材質管路。

（6）瓦斯煤層氣管路按規(guī)定設置防靜電中劇維護。

（7）回采工作面采空區(qū)煤層氣管路每個斜川口必須設置絕緣段。

（8）礦井制訂煤層氣工程質量環(huán)評制度并嚴格執(zhí)行。

（9）煤層氣工程完工時必須明確提出完工報告，由礦總煤礦運輸主井橋臺砍庫工崗位責任制煤礦運輸主井橋臺砍庫工崗位責任制

1、應當津津樂道本業(yè)務的操作規(guī)程及有關信號規(guī)定，必須搭載兩人上崗。

2、不許擅自返回工作崗位。

3、庫咀阻塞時應先停放，方可用滾砍庫，不得駕車時砍庫作業(yè)。

4、經(jīng)常維持橋臺崗位上的衛(wèi)生，不許存有沉煤。

5、特別注意皮帶上存有雜物，應當及時清掃，例如存有緊急情況或自己處置沒法的故障，應立即向有關領導匯報。

6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

7、上班時應把庫內(nèi)打掃整潔，不許領有余煤。手工工具的添置、環(huán)評、派發(fā)、申領4.手工工具的訂貨，由采用單位以書面報告形式呈報設備籌辦，并應當在報告中表明添置的理由。

5.設備籌辦根據(jù)添置單位的報告并融合工作實際展開審查，對所需的特種工具展開選型及技術論證工作，選型應當滿足用戶采用精度建議。

6.設備辦將審查的報告呈報主管礦長審核。報告批準后，按程序呈報公司有關部門展開審核或報駐礦供應站訂貨。

7.手工工具發(fā)貨后，由設備籌辦會同公司設備管理中心、

物資供應中心或駐礦供應站及采用單位共同環(huán)評。工具環(huán)評合格后，由設備籌辦負責管理對手工工具(指特種工具)展開統(tǒng)一編號，粘貼標簽。并創(chuàng)建帳卡和檔案資料。采用單位備案臺賬和核對標識牌。

手工工具發(fā)貨及環(huán)評合格后，由駐礦供應站統(tǒng)一入庫管理。

8.環(huán)評不合格的，如實記錄異常情況，由公司物資供應中心非政府或駐礦供應站與供應商協(xié)商辦理退貨或索賠事宜。

9.設備籌辦根據(jù)工具采用計劃通告采用單位申領。采用單位開具領料單報設備籌辦審查親筆簽名后，至駐華礦供應站辦理申領相關手續(xù)。

駐礦供應站收到工具采用單位的領料單后，檢驗存有設備籌辦的親筆簽名方可派發(fā)。

10.手工工具推行交舊領嶄新。各單位在申領嶄新工具時，應當將損毀的工具繳設備籌辦，方可申領嶄新工具。煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定

為進一步規(guī)范集團公司物資調(diào)劑工作，調(diào)動各單位轉派的積極性，有效率利用資源，盤活緩存物資，減少資金占用，提升經(jīng)濟效益，經(jīng)公司研究，制訂本規(guī)定。

一、各單位閑置物資由公司統(tǒng)一展開調(diào)劑采用。

二、對于設備類調(diào)劑物資，單位與單位之間辦理借予相關手續(xù)，由經(jīng)營管理處會同各單位辦理借予相關手續(xù)并創(chuàng)建臺帳。采用單位用瘤果由經(jīng)營管理處調(diào)回原單位。借予相關手續(xù)應當標明采用時間和交還日期，以便于各單位合理安排設備采用。

三、在借予期間設備的修理維護保養(yǎng)存有采用單位負責管理。

四、調(diào)劑的設備，由原單位穩(wěn)步計提固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)提足時，由原單位辦理除役處置相關手續(xù)。

五、對于調(diào)劑采用的原材料，按照市場價格融合新舊程度由經(jīng)營管理處、瑞祥公司半年處置一次賬務。

六、各單位設備管理部門每月20日將設備臺帳和在用、待修、閑置、除役等情況報經(jīng)營管理處、生產(chǎn)技術處。例如存有虛報、漏報的，一經(jīng)嚴肅查處，嚴肅處理。

七、年底由經(jīng)營管理處會同瑞祥公司匯總核算各單位移出物資價值，按照天量移出物資價值的5%獎勵礦級班子成員。

八、各單位必須二要把物資調(diào)劑和減少本單位的庫存資金占用有效率融合出來，從大局啟程，積極主動地協(xié)調(diào)不好物資調(diào)劑，有效率利用資源和節(jié)約資金。火工產(chǎn)品管理責任制度火工產(chǎn)品管理責任制度

為進一步強化我礦的安全基礎工作，注重狠抓我礦的火工品管理，根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品的管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》，融合我礦火工口管理的實際情況，經(jīng)研究制訂我礦火工產(chǎn)品管理規(guī)定，希各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。一、火工產(chǎn)品管理小組：級短：由礦長出任。副組長：由安全副礦長出任。成員：由供應科科長、保衛(wèi)科科長、登機隊隊長、滅火工程技術人員、火藥庫管理員。辦公室設于登機隊，負責管理日常管理工作。二、管理責任制度：1、礦每旬由安全副礦長，火工品管理小組非政府一次礦井火工品管理工作的檢查，并不定期抽檢，對揭發(fā)的問題，按規(guī)定展開處置。2、每旬火工品管理小組，舉行一次專業(yè)討論會，總結上旬火工品管理情況，排查火工品管帶中的薄弱環(huán)節(jié)，研究炸藥消耗定額的順利完成情況，制訂合理的措施。3、每年非政府一次火工品管理人員即為“四員”的復訓和安全教育，提升“四員”的業(yè)務素質和保安能力。4、冶煉工區(qū)每班組必須搭載存有兩名經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格的放炮員負責管理本班組的滅火任務及滅火物品的管理工作。5、區(qū)隊長就是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任者，凡一個季度內(nèi)發(fā)生三次不按規(guī)定管理火工品的單位，單位的主管區(qū)隊長，視情節(jié)給與適當?shù)奶幹?，嗣后通報?、煤礦井下放炮，嚴格執(zhí)行“十不許裝藥，十不許放炮”制度。7、嚴格執(zhí)行冶煉工作面“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，繼續(xù)執(zhí)行瓦斯員和班長對放炮管理的安全檢查制度。8、嚴格執(zhí)行放炮員上崗必須抱持放炮合格證，及隨身攜帶瓦斯便攜儀制度。9、嚴格執(zhí)行冶煉工作面炮前炮后噴水制度和放炮采用水炮泥制度。10、各冶煉放炮地點，必須裝設存有放炮爆破作業(yè)圖表，搭載炸藥箱、雷管盒，并上鎖。11、各單位采用的炸藥箱、雷管盒等物品使用期為一年，中途損毀自行維修，損毀輕微再次派發(fā)并按價索賠。人員的風險管理標準和管理措施：隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務

安全生產(chǎn)管理活動管理

編號

PLNKT-01

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1．應付本隊的安全.生產(chǎn)工作全面負責管理，并非政府本隊職工認真學習國家有關安全生產(chǎn)的方針.政策.法律.法規(guī)。2．應當負責管理本單位的周五安全活動.安全檢查工作，化解生產(chǎn)中存有的問題。3.每月入井值班中夜班不少于10次，入井時間不少于8小時，化解現(xiàn)場存有的問題，4.監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。5.不得違章統(tǒng)一指揮作業(yè)人員施工。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊長繼續(xù)執(zhí)行管理標準的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認出未按標準展開繼續(xù)執(zhí)行，則責令其自查。

隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務

安全隱患排查管理

編號

PLNKT-02

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1．應當負責管理檢查處置本單位職責范圍內(nèi)的安全隱患。2．應當負責管理本單位的周五安全活動.安全檢查工作，化解生產(chǎn)中存有的問題。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊長繼續(xù)執(zhí)行管理標準的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認出未按標準展開繼續(xù)執(zhí)行，則責令其自查。

隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

工作任務

作業(yè)規(guī)程審查繼續(xù)執(zhí)行

編號

PLNKT-03

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1．在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。2.必須非政府基本建設.修正本單位各工種的安全操作規(guī)程。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊長繼續(xù)執(zhí)行管理標準的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認出未按標準展開繼續(xù)執(zhí)行，則責令其自查。

隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

隊長

管理責任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

工作任務

事故調(diào)查

編號

PLNKT-04

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1．在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。2.必須非政府基本建設、修正本單位各工種的安全操作規(guī)程。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊長繼續(xù)執(zhí)行管理標準的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認出未按標準展開繼續(xù)執(zhí)行，則責令其自查。

副隊長風險管理標準及管理措施

管理對象

副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊長

工作任務

幫助隊長順利完成安全生產(chǎn)任務。

編號

PLNKT-05

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1.值班隊長在入井前非政府上開不好班前會，將本班工作任務交代確切，并特別強調(diào)安全注意事項；2.根據(jù)隊生產(chǎn)任務水解至各班組，合理安排人員，非政府順利完成生產(chǎn)任務；3.值班隊長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.輔助分管業(yè)務范圍內(nèi)的質量標準化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。6.必須監(jiān)護不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.所有采用便攜式瓦檢儀的人員每年展開1次操作方式采用培訓；2.通風隊值守對所領用的便攜瓦檢儀的較完整情況展開抽檢，辨認出所領用的瓦檢儀不較完整時對其進行批評教育；3.對拎班干部定期展開培訓，使其更確切的認知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標準；5.嚴格執(zhí)行有關措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實；6.嚴苛按照質量標準化建議控制工程質量；7.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊長

工作任務

非政府現(xiàn)場安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場的安全管理。

編號

PLNKT-06

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1.值班隊長在入井前非政府上開不好班前會，將本班工作任務交代確切，并特別強調(diào)安全注意事項；2.根據(jù)隊生產(chǎn)任務水解至各班組，合理安排人員，非政府順利完成生產(chǎn)任務；3.值班隊長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.輔助分管業(yè)務范圍內(nèi)的質量標準化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。6.必須監(jiān)護不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.所有采用便攜式瓦檢儀的人員每年展開1次操作方式采用培訓；2.通風隊值守對所領用的便攜瓦檢儀的較完整情況展開抽檢，辨認出所領用的瓦檢儀不較完整時對其進行批評教育；3.對拎班干部定期展開培訓，使其更確切的認知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標準；5.嚴格執(zhí)行有關措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實；6.嚴苛按照質量標準化建議控制工程質量；7.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊長

工作任務

排查生產(chǎn)中安全隱患

編號

PLNKT-07

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1.值班隊長按照質量標準化建議對施工工程質量展開監(jiān)督檢查，辨認出問題立即處置。2.值班隊長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.識別現(xiàn)場作業(yè)中存有的各類危險源，確定安全隱患。6.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。7.必須監(jiān)護不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.對拎班干部定期展開培訓，使其更確切的認知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標準；3.嚴格執(zhí)行有關措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實；4.嚴苛按照質量標準化建議控制工程質量；5.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電隊

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專業(yè)檢查人員

工作任務

刮板輸送機檢修、更改刮板輸送機板鏈

編號

PLNKT-08

所須要工具

敲打幫忙問頂工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、護目鏡、手套等

管理標準

1.刮板輸送機檢修前，機電副隊長負責管理對檢修區(qū)域的頂板、煤壁展開全面檢查，證實頂板較完整后，通告綜采修理鉗工已經(jīng)開始作業(yè)2.機電副隊長負責管理非政府人員在作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域與否存有離層，并深入細致非政府人員處置，保證作業(yè)環(huán)境安全后，方可通告人員作業(yè)；

管理措施

包機人負責管理監(jiān)督機電副隊長與否非政府人員在檢修前處置工作區(qū)域的頂板鱗皮和離層煤、片幫煤；

瓦斯檢查員（安全員）負責管理監(jiān)督，辨認出值班隊長未按照建議處置，對責任人展開適當?shù)男姓幜P。

技術員風險管理標準及管理措施

管理對象

技術員

管理責任人

井總工程師

監(jiān)督部門

生生產(chǎn)調(diào)度室、技術部

監(jiān)管人員

隊長、黨支部書記

工作任務

培訓

編號

PLNKT-09

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1、負責管理隊有關工種的安全技術教育培訓。2、發(fā)生事故時，參予分析故障原因，總結經(jīng)驗教訓，為今后工作提供更多依據(jù)。

管理措施

隊長對技術員繼續(xù)執(zhí)行其管理標準的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認出不符合要求，未按標準展開繼續(xù)執(zhí)行，責令其自查。

技術員風險管理標準及管理措施

管理對象

技術員

管理責任人

井總工程師

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、技術部

監(jiān)管人員

隊長、黨支部書記

工作任務

技術管理

編號

PLNKT-10

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標準

1、負責管理質量標準化和盾構工作面內(nèi)業(yè)管理。2、負責管理現(xiàn)煤礦安全培訓中心培訓評估辦法一、教學評估

（1）對于所有培訓班展開教學評估。

（2）評估的內(nèi)容包含教學過程、教材、時間精心安排、考核和培訓管理，以及對非政府培訓單位的意見和建議等。

（3）評估使用向參培學員派發(fā)培訓有效性評估表的形式，征詢學員對培訓的意見。

（4）評估結果融合學員平時的執(zhí)勤情況和培訓完結后的理論與課堂教學考核情況。

（5）評估結果分成教學效果較好、基本有效率、并無效果三類。

二、教學效果評估

（1）安全和技能培訓應付教學效果展開評估。

（2）培訓完結后1個月內(nèi)，由培訓單位向學員所在單位印發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能展開評估。

（3）學員所在單位應付學員培訓后的工作得出恰當評價，及時意見反饋給培訓組織部門，以便更有效率的積極開展培訓工作。

三、培訓效果反應評價

主要通過學員的情緒、注意力、令人滿意或不令人滿意等培訓效果作出評價。效果反應的評估主要就是對培訓內(nèi)容、培訓教師、教學方法、材料、設施、培訓管理等的反應情況，展開綜合評價。

四、學習效果評價

培訓檢查主要通過學員掌控科學知識的程度，培訓內(nèi)容方法與否最合適、有效率等。評價指標以學員的考核成績、培訓信息反饋為主要內(nèi)容。

五、評估結果的處置

（1）教學評估超過沒有效率和學員合格率高于80％的培訓，應付教學內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等展開分析，找到嚴重不足，明確提出改良意見。

（2）培訓不合格的學員必須再次培訓自學，直至合格年才。

（3）培訓完結