人事行政管理規(guī)范制度

人事行政管理規(guī)范制度一、前言為規(guī)范公司內(nèi)部的人事行政管理工作，確保員工權(quán)益的維護，促進公司及員工健康發(fā)展，特制定本規(guī)范制度。二、招聘流程需求確認確認崗位需求、職責與績效指標定義員工素質(zhì)和能力要求評估薪資和福利招聘渠道社交平臺招聘招聘網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)部員工推薦簡歷篩選根據(jù)要求篩選出符合要求的簡歷對簡歷進行初步的電話/視頻面試面試過程進行面試通知招聘團隊考察背景、工作經(jīng)歷、個人能力和未來規(guī)劃進行人品考察對面試者作出評估，決定是否進入下一輪談判和約定在合適時間內(nèi)向擬定人員發(fā)出薪資和福利的邀請對接相關(guān)手續(xù)，并簽訂勞動合同安排對應培訓與適應期三、員工管理1.員工信息管理人事檔案反映員工同時期的基本信息、學歷、工作經(jīng)歷、職稱等檔案資料要求檔案內(nèi)容真實、準確、全面、及時工資管理確定工資方案，規(guī)定相關(guān)考核績效指標與基礎(chǔ)薪酬、績效工資等的具體構(gòu)成，以提高員工參與意愿工資構(gòu)成要合法、公允、保密，實行管理與實施的分離2.績效管理目標設(shè)立制定合理可行的工作目標，確保目標達成是員工、部門和公司共同追求的目標員工考核設(shè)定考核標準與績效指標，對員工工作表現(xiàn)進行考核和評價，支持和激勵員工的工作表現(xiàn)績效管理根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行分類管理，優(yōu)秀者給予獎勵，差者針對性地制定改進方案3.員工培養(yǎng)和培訓員工培養(yǎng)充分發(fā)掘員工的潛力，為員工提供跳槽機會，配備靈活有效的人才交流計劃，建立健全的招聘、選拔、獎勵和挖掘孟珂渠道員工培訓為員工提供在崗培訓和職業(yè)發(fā)展培訓體系，提高員工的技能和能力水平，以適應公司的變化和需要四、福利管理工作時間和休假制度建立和完善公司細水流長和關(guān)鍵周期的工作時間和休假制度，確保員工利益與公司的發(fā)展相統(tǒng)一強制性福利為了更好地為員工提供正常工作、生活所需的基本保障，規(guī)定了強制性福利，如：基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險等非強制性福利為了激發(fā)員工積極性，提高員工獲得感和滿意度，設(shè)定了一系列非強制性福利，如：住房補貼、交通津貼、話費補貼、年度體檢等五、參照標準制定本規(guī)范制度，參考了《勞動合同法》、《公司制度與流程規(guī)范》和《人力資源管理規(guī)范化指南》等相關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)范標準。六、附則本規(guī)范制度自