安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度參考分享_第1頁(yè)
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南京市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作制度 (GD-ZD-34-2012)軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度一、為加強(qiáng)軌道交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證工程安全生產(chǎn)和文明施工,規(guī)范我站施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作,特制定本制度。二、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核由日常檢查和正式考核兩部分組成,實(shí)行百分制,分別占40分和60分??傇u(píng)分70分以上定為合格,70分以下定為不合格。三、辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)在申報(bào)表里注明安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo),如未注明的,不予受理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核工作。四、在工程量達(dá)到30%時(shí),監(jiān)督科按《南京市軌道交通建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理日常檢查評(píng)分表》對(duì)工地進(jìn)行評(píng)分,計(jì)入日常成績(jī)。日常檢查重點(diǎn)是:工程參建各方安全保證體系建立和落實(shí)情況、人員持證上崗情況、超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況、機(jī)械設(shè)備安全性能情況、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施配置情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況等內(nèi)容。五、在工程量達(dá)到 60%時(shí),施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)管理自評(píng),并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)可后,向監(jiān)督科室遞交《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核申請(qǐng)表》,書面申請(qǐng)達(dá)標(biāo)考核。監(jiān)督科室審查施工單位申報(bào)材料后,組織進(jìn)行工地標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理正式考核,填寫《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核審批表》并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。正式考核時(shí),按照《南京市軌道交通建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)分表》 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工情編制人: 科室負(fù)責(zé)人: 審核人: 日期:南京市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作制度 (GD-ZD-34-2012)況進(jìn)行評(píng)分,計(jì)入考核成績(jī)。六、有下列情形之一的,考核定為不合格:未按規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案的;施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)措施不到位或社會(huì)通道不暢通,對(duì)安全出行造成隱患的;發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的;被建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰,未及時(shí)整改消除不良影響的;被群眾投訴或新聞曝光,未及時(shí)整改消除不良影響的;發(fā)生群體性中毒事件或火災(zāi)的;未替從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)的;有拖欠民工工資情況的。七、監(jiān)督科室對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;對(duì)不符合要求的,責(zé)令限期整改,對(duì)拒不整改或整改不到位的工程依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。八、監(jiān)督科室對(duì)工地進(jìn)行硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)考核和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核后,將考核信息傳遞給綜合辦公室。九、對(duì)取得標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)工地以后,放松管理,被市級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或發(fā)生重大質(zhì)量、 安全事故的工程,取消標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)工地資格。十、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核達(dá)到 80分以上的可申報(bào)市級(jí)文明工地。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五

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