工作總結(jié)及下月工作計劃

工作總結(jié)及下月工作計劃工作總結(jié)及下月工作計劃2022年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計劃根據(jù)7月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點、對照月初計劃主要工作如下：工務(wù)：本月工作重點一、對強電井內(nèi)的電柜進行保養(yǎng)，共完成83組；二、對空調(diào)末端風(fēng)機進行清洗保養(yǎng)，共完成23臺；三、協(xié)助5F完成專柜撤場工作：四、配合完成5F改裝工程，督導(dǎo)運動館專柜裝修；五、為確保運動館順利開幕，與保全一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢查，共檢查41家；六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試；七、配合運動館完成照明調(diào)整工作，共拆除空置區(qū)燈管400余支，專柜內(nèi)加裝燈管450余支；八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請辦理《經(jīng)營許可證》；九、配合5F調(diào)整收銀臺，重新安裝電源、電話及報警；十、完成維修樓面地插28個；十一、配合清洗公司清潔外墻；十二、配合營六部完成超市閉館工作；十三、配合重百工程部看現(xiàn)場，移交圖紙11張（電子檔）。十四、下月工作計劃一、完成對運動館專柜申請之電話安裝；二、對運動館專柜的用電量進行測量、統(tǒng)計；三、檢修運動館的地插；四、配合完成超市的交場工作及裝修?？倓?wù)：本月工作重點一、物資采購方面：本月除了每月應(yīng)采購的物資外，主要進行了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖征服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營一部贈品采購金額為3850元，實際發(fā)放金額為1063元（含領(lǐng)用超市.贈品），可退廠金額525元,不能退廠金額1737元（原因為:一部份為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購買，另一部份為營一部直接在本公司超市中領(lǐng)；五部活動贈品采購金額為11500元，實際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠（因印有銀泰字樣）；制服、胸牌制作金額為7466元；DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計采購費用為￥39841元。二、費用控管方面：1、辦公用品本月預(yù)算5800元，本月發(fā)放843.56元，節(jié)約85.5%；2、印刷品、包裝費本月預(yù)算26000元，本月發(fā)放8609.4元，節(jié)約66.9%,另專柜扣款:印刷費2629.8元,包裝費1325.64元，扣款率占發(fā)放的45.9%,其中超市的包裝費714元不能扣款;3、辦公耗材本月預(yù)算3705元，本月發(fā)放3667元，節(jié)約1%,因企劃部購噴繪墨盒8個652元及噴繪紙2卷400元，且財務(wù)部、電腦部各換2個HP1300鼓1360元，故本月費用較高；4、征服費、花車租賃維修費本月發(fā)生16451元（其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956元），回收金額12205.9元（其中專柜扣款8986元，自營員工離職扣折舊費3017.9元，馬夾租金202元）。5、雜項用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，超支27.6%。其中225元為財務(wù)領(lǐng)用，另一部份為各營五部領(lǐng)用將于8月扣回（因五部運動館開幕較忙）。從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項用品領(lǐng)用方面達到了控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強。三、員工餐廳管理方面：主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo)：為加強員工餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“暫時人員出入證”，并對員工餐廳送菜未佩戴“暫時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衛(wèi)生管理，本月對菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款，于28日進行了清潔大掃除，30日進行了餐廳的滅四害工作。四、更管室方面：為保證全體員工的身體健康，更管室于本月對過期未繳健康證的營業(yè)員處以共計200元的罰款，對丟失健康證收據(jù)的員工處以20元罰款；為保證員工的財產(chǎn)安全，更衣室于本月對丟失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款；為加強物品領(lǐng)用管理，更衣室于本月對遺失新近人員物晶領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。下月工作計劃一、加強費用控制，特殊是專柜扣款管理，做到專柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。二、加強餐廳管理.，特殊是衛(wèi)生管理和餐具回收管理.，要求承包商做到菜品分量足，菜品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。三、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，加強部門協(xié)調(diào)，盡最大努力配合前勤工作。四、作好各項物資采購工作，以保證各部門工作的正常運作。五、配合超市撤場，同財務(wù)部進行超市物資清點。保全：本月工作重點：一、保全：1、13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處；2、5-18日配合人事部在1F對超時（09:25）人員作登記并作相關(guān)處罰（其中自營人員28人,占比10.2；營業(yè)員244人，占比89.7）；3.10-21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理（撤場共計52家、新柜裝修共計32家，'銳步'正在裝修中）；4、9-11日、22-26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進行安全調(diào)試及維修（因配件原因2F、3F還有2個防火排煙器未能修好，已電傳'光明消防設(shè)備廠'前來維修）；5、20日20:00開始配合營六部對內(nèi)超進行閉館及商品清場事宜，21日22:30進行全面封館（德克士磁器街玻璃門除外）；6、24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進行安保，整個活動無異常發(fā)生；7、22日開始，對員工電梯進行24小時管制（只在用餐時間開啟：11:00-13:3017:00-19:00）；8、本月登記在冊的商品報失案件共計4件（全部屬于營業(yè)時間遺失：營一部2件、營四部2件），顧客報失1件（顧客在2F4V.D,專柜遺失現(xiàn)金300元）；9、本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計7件（有4件已按照像關(guān)流程移交失主）；10、26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火器）。11、為確保運動館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢查，共檢查41家；二、清潔：1、26日進行清潔大拂拭及檢查考核（考核結(jié)果已上報領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理）；2、1日開始對全賣場專柜進行柜位機洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求：3、5日開始對全賣場的空調(diào)出風(fēng)口進行清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求；4、本月對賣場進行全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經(jīng)檢查符合要求；5、本月重點5F,對賣場進行除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進行1拋光保養(yǎng)；6、本月運出建造垃圾共計14車（由營五部改裝產(chǎn)生，新進柜都有到財務(wù)部繳納建造垃圾清潔費的收據(jù)，共計31家,6600元）；7、20日開始配合重慶清洗服務(wù)公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進行清洗，于26日全面完成，經(jīng)檢查有部份區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電梯），已知會重慶清洗服務(wù)公司前來處理；8、26日己將B1F的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2臺）；9、本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。下月工作計劃：1、對營五部柜位進行消防驗收；2、配合營六部、營四部的改裝事宜；3、協(xié)助營六部對設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進行清理事宜4、繼續(xù)對5F改裝后的賣場進行立體清洗；5、對營六部撤場后的賣場進行清潔處理。行政部2022年8月1日擴展閱讀：四月份工作總結(jié)下月工作計劃四月份工作總結(jié)下月工作計劃一、工作紀(jì)律以及考評工作1.工作紀(jì)律四月份的工作中大多數(shù)員工在工作紀(jì)律方面執(zhí)行的比較好，很少有玩電子游戲現(xiàn)象發(fā)生。在辦公場所喧鬧現(xiàn)象己基本杜絕，工作紀(jì)律有了很大的進步。所有員工都能按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容循序漸進的去做自己的本職工作。2.考勤情況與上個月相比本月的考勤執(zhí)行情況大有改觀。多數(shù)員工都能認(rèn)真執(zhí)行上下班打卡制度，忘記打卡的主動在“外出登記表”中補簽。遲到現(xiàn)象也較少發(fā)生。3.“行為表現(xiàn)”月考評工作，從3月份開始已全面開展，其中包括對公司管理人員的考評以及普通員工的月考評兩個層面的考評工作。管理人員主要由洪總進行考核。普通員工的月考評工作主要由各部門經(jīng)理進行考核，在上個月的考評中，洪總對管理層被考核人員的表現(xiàn)均加注了評語，對其一個月的工作以及其它方面的表現(xiàn)都做了明確的評判，從而使被考評人清晰的知道自己在這一個月之中哪些工作有成效，哪些方面還存在著不足，以便于及時糾正。為此在3月份行政部要求各部門負(fù)責(zé)人效仿這一做法，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工在月考評表中對每一個人都要做一個公平、公正的評價，并把考評結(jié)果發(fā)到每一個員工手中。從而使中員工清晰的知道自己這個月的表現(xiàn)，不足之處可及時改進。二、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作在所有的工作之中算是一項重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)也曾經(jīng)反復(fù)強調(diào)了它的重要性。但向來以來也沒有引少起部份員工的足夠重視。從本月的培訓(xùn)情況來看可算是有了一些進步，除了個別人沒有參加培訓(xùn)外，多數(shù)員工還是很認(rèn)真的參加了學(xué)習(xí)，特別是新員工對這項工作賦予了充分的重視。從形式上看也有了一定的靈便性，在工作中需要哪方面的內(nèi)容支持，培訓(xùn)時可以及時調(diào)整，體現(xiàn)了培訓(xùn)服務(wù)于整體工作。此外在下個月我們還設(shè)想加一門市場方面的課程，根據(jù)屠經(jīng)理所掌握的一些做市場的知識以及多年來的工作經(jīng)驗已在編寫教案，通過這樣的培訓(xùn)使大家增長知識開辟眼界，以此注入新的理念，我們每一個人都應(yīng)該用自己的實際工作經(jīng)驗和掌握知識匡助大家共同提高。三、行政工作.行政工作是一項繁雜的工作，即需要細心更要有耐心，從3月底老員工離職新員工接替工作,這個過程是一個很倉促的過程。不少事情都必須從頭熟悉，但是經(jīng)過兩位新員工的共同努力，很快就把這項工作做的井井有條，非但是日常工作做的到位，同時把公司庫房的產(chǎn)品以及賬目都做了清點，從而給下步工作打下了一個基礎(chǔ)。.公司辦公室的衛(wèi)生狀況現(xiàn)階段來看有了很大的改觀，各辦公室都能按要求做每周的衛(wèi)生清理，特殊提出表揚市場部、行政部的三個女孩子，她們每次都能主動的整理、清掃各辦公室、會議室衛(wèi)生，特殊是行政部小龐、小程能夠隨時主動的去清理洪總辦公室和會議室，保證了辦公室的整體整潔。.根據(jù)洪總的要求行政部已制定出了庫房管理制度，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的審閱修改后己于4月23日起正式實施，希翼各部門涉及本項工作內(nèi)容的員工能夠認(rèn)真執(zhí)行這一