二級建造師建設工程施工管理精簡詳解

（優(yōu)選）二級建造師建設工程施工管理精簡版本文檔共113頁；當前第1頁；編輯于星期一\9點4分本文檔共113頁；當前第2頁；編輯于星期一\9點4分施工總承包與施工總承包管理比較不同點施工總承包方是執(zhí)行者和組織者施工總承包管理方是組織著，一般不與分包方與供貨方直接簽訂合同。相同點對分包人進行管理、進行目標（工期，質(zhì)量）控制、進行組織協(xié)調(diào)。本文檔共113頁；當前第3頁；編輯于星期一\9點4分2Z101020施工管理的組織

本文檔共113頁；當前第4頁；編輯于星期一\9點4分常用的項目組織結構模式包括：職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，可對直接或非直接的下屬部門下指令。傳統(tǒng)！單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領導協(xié)調(diào)！本文檔共113頁；當前第5頁；編輯于星期一\9點4分編制方法反映內(nèi)容工作任務分工表首先對管理任務進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務，明確工作任務的主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務至少有一個主辦工作部門管理職能的分工表工業(yè)發(fā)達國家廣泛采用、我國習慣用崗位責任來描述將管理職能分解管理職能包括：提出問題、籌劃（方案比較）、決策（選擇方案）、執(zhí)行、檢查確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工本文檔共113頁；當前第6頁；編輯于星期一\9點4分2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設計的基本內(nèi)容施工組織總設計的編制程序：（排序）①計算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進度計劃⑤編制資源需求量計劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準備工作計劃⑦施工平面圖設計⑧計算主要技術經(jīng)濟指標施工部署及施工方案對施工任務作施工順序安排施工進度計劃對施工任務作時間上安排施工平面圖對施工任務作空間上安排本文檔共113頁；當前第7頁；編輯于星期一\9點4分施工組織總設計；單位工程施工組織設計分部(分項)工程施工組織設計編制對象整個建設工程項目(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)單位工程（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程（深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)不同逐步細劃（工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術經(jīng)濟指標）本文檔共113頁；當前第8頁；編輯于星期一\9點4分2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的準備工作①將項目目標進行分解②確定用于目標控制的計劃值項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制①收集目標實際值；②定期進行目標計劃值和實際值比較③如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏進行項目目標的調(diào)整目標調(diào)整后再回復到第一步項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施組織措施組織措施調(diào)整①項目組織結構②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理經(jīng)濟措施①落實加快工程施工進度所需的資金②制定節(jié)約投資的獎勵措施技術措施①調(diào)整設計②改變施工方法③改變施工機具本文檔共113頁；當前第9頁；編輯于星期一\9點4分項目目標動態(tài)控制的核心（計劃值和實際值）比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏。進度控制目標值和實際值的比較要對應的內(nèi)容應一致，以里程碑事件的進度作為計劃值，則實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。施工成本分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。計劃值和實際值是相對的（成本規(guī)劃相對于合同價是實際值，相對于實際工程成本是計劃值）。本文檔共113頁；當前第10頁；編輯于星期一\9點4分2Z101050施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任2Z101051項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領導人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。②項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是目標控制和組織協(xié)調(diào)。③項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。④項目經(jīng)理對人權、財權和物資采購權的管理權限由上級確定注意和國內(nèi)項目經(jīng)理的區(qū)別。本文檔共113頁；當前第11頁；編輯于星期一\9點4分2Z101052項目經(jīng)理的責任施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責：①貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項管理制度②嚴格財務制度，強化財經(jīng)管理③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法人賦予的的其他管理權力本文檔共113頁；當前第12頁；編輯于星期一\9點4分1Z201083項目經(jīng)理的職責項目目標責任書-項目管理目標責任書在項目實施之前，由法人代表或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商簽定。依據(jù)包括項目合同文件；組織的項目管理制度；項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也將追究其法律責任本文檔共113頁；當前第13頁；編輯于星期一\9點4分2Z101060風險管理2Z101061風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素風險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率風險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風險最大，D區(qū)風險最小，B區(qū)和C區(qū)風險相等屬于3等風險風險的等級分為5級，5級最大，1等最小，2等、3等、4等為中等風險小小小中中中，小大中大大大可忽略可允許中度重大不允許本文檔共113頁；當前第14頁；編輯于星期一\9點4分建設工程項目的風險類型：（單、多選）組織風險組織結構模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工（組織論）；人的經(jīng)驗或能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟風險有①工程資金供應條件②合同風險管理風險有①事故防范措施和計劃②人身安全控制計劃③信息安全控制計劃④現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風險如自然災害，氣象，巖土，水文引起火災和爆炸因素技術風險如施工方案、設計文件，工程物資，工程機械本文檔共113頁；當前第15頁；編輯于星期一\9點4分2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法風險管理過程：項目風險識別收集與項目有關的信息確定風險因素編制項目風險報告項目風險評估根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級項目風險響應常用的風險對策包括風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險對策應形成風險管理計劃項目風險控制預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警本文檔共113頁；當前第16頁；編輯于星期一\9點4分2Z101070建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設水平、發(fā)揮投資效益）工程建設監(jiān)理的特點（4個）-服務性、科學性、獨立性（不得與被監(jiān)理的施工單位、材料供應商有組織上的隸屬關系或經(jīng)濟上的利害關系）公正性（在甲、乙雙方出現(xiàn)矛盾時，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔監(jiān)理責任監(jiān)理在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段工作內(nèi)容區(qū)分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.本文檔共113頁；當前第17頁；編輯于星期一\9點4分2Z101072監(jiān)理工作方法工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。本文檔共113頁；當前第18頁；編輯于星期一\9點4分旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令。本文檔共113頁；當前第19頁；編輯于星期一\9點4分2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2Z102000施工成本控制本文檔共113頁；當前第20頁；編輯于星期一\9點4分2Z102012掌握直接工程費的組成直接工程費：人工費基本工資、補貼（流動施工津貼）區(qū)分補助輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學習、培訓期工資）、福利費、區(qū)分病假在六個月以上工資勞動保護費（工服補貼、降溫費）區(qū)分勞動保險費材料費（構成工程實體的材料費用）材料原價、運雜費、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結構、新材料試驗、對構件做破環(huán)性試驗、）機械費折舊、大修理（恢復正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）區(qū)分大型機械進出場及安拆費本文檔共113頁；當前第21頁；編輯于星期一\9點4分規(guī)費。排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險企管費（計算：公式法（投標人常用）、費用分析法）4固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）本文檔共113頁；當前第22頁；編輯于星期一\9點4分序號費用項目計算方法備

注1直接工程費按預算表

2措施費按規(guī)定標準計算

3直接費小計⑴+⑵

4間接費⑶×相應費率

5利潤[⑶＋（4）]×相應利潤率

6合計⑶+⑷+⑸

7含稅造價⑹×（1+相應稅率）

2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下：一、工料單價法計價程序工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見表2Z102015-1。

以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-1本文檔共113頁；當前第23頁；編輯于星期一\9點4分序號費用項目計算方法備

注1直接工程費按預算表

2其中人工費和機械費按預算表

3措施費按規(guī)定標準計算

4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算

5直接費小計⑴+⑶

6人工費和機械費小計⑵+⑷

7間接費⑹×相應費率

8利潤⑹×相應利潤率

9合計⑸+⑺+⑻

10含稅造價⑼×（1+相應稅率）

（二）以人工費和機械費為計算基礎以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-3。以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-3本文檔共113頁；當前第24頁；編輯于星期一\9點4分全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設工程項目管理序號費用項目計算方法備

注1直接工程費按預算表

2直接工程費中人工費按預算表

3措施費按規(guī)定標準計算

4措施費中人工費按規(guī)定標準計算

5直接費小計⑴+⑶

6人工費小計⑵+⑷

7間接費⑹×相應費率

8利潤⑹×相應利潤率

9合計⑸+⑺+⑻

10含稅造價⑼×（1+相應稅率）

（三）以人工費為計算基礎以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-4。以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-4本文檔共113頁；當前第25頁；編輯于星期一\9點4分清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價。工程量清單的作用：為投標人提供了公平竟爭的平臺工程計價的依據(jù)工程付款和結算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）。工程量清單應由五大清單組成：投標人根據(jù)招標人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應清單報價、最后匯總得到投標總價本文檔共113頁；當前第26頁；編輯于星期一\9點4分分部分項工程量清單-不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動。措施項目清單-承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化。措施項目費的計算方法有：1.綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）2.參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、3.分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。本文檔共113頁；當前第27頁；編輯于星期一\9點4分其他項目清單-（暫列金額：工程量可能變化增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動。-暫估價：甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標人確定、投標人不得變動。計日工-由投標人根據(jù)工程情況填寫?？偝邪召M-由投標人根據(jù)工程情況填寫。規(guī)費清單、稅金清單及措施項目清單中的安全文明施工費按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計取不得做為竟爭性費用。工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)，本文檔共113頁；當前第28頁；編輯于星期一\9點4分2Z102020建設工程定額定額分類施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單編制施工圖預算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設計概算、確定項目投資額編制設計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎擴大編制在預算定額的基礎上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎上擴大本文檔共113頁；當前第29頁；編輯于星期一\9點4分工人工作時間分類人工定額制定方法：1.技術測定法2.統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計制度健全的施工過程3.比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程4.經(jīng)驗估計法;通常做為一次性定額使用材料凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法施工機械工作時間分類本文檔共113頁；當前第30頁；編輯于星期一\9點4分2Z102031施工成本管理的任務與措施成本目標包括責任成本目標和計劃成本目標，性質(zhì)和作用不同，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。成本管理責任體系應包括組織管理和項目管理。組織管理的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測比較施工成本計劃分析

核心施工成本控制預測施工成本核算糾偏

實質(zhì)性一步施工成本分析檢查6.考核分析關鍵糾偏核心本文檔共113頁；當前第31頁；編輯于星期一\9點4分施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關系：①成本預測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所確定目標的具體化③成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督④成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗⑤成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段本文檔共113頁；當前第32頁；編輯于星期一\9點4分成本管理的措施成本管理責任體系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基礎工作。施工成本管理的措施：組織措施①實行項目經(jīng)理責任制②落實施工成本管理的組織機構和人員③明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細的工作流程。組織措施是前提和保障，特點是不需要增加什么費用，運用得當可以取得良好效果。技術措施①進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案②結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設備使用方案（運用技術糾偏措施關鍵提出多個不同的技術方案，并對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析）需要注意的是，技術經(jīng)濟分析屬于技術措施，不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）合同措施①選用合適的合同結構②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理本文檔共113頁；當前第33頁；編輯于星期一\9點4分2Z102032施工成本計劃2Z102032施工成本計劃的類型（指導性計劃成本和實時性計劃成本是戰(zhàn)略性計劃成本進一步展開和深化）施工預算和施工圖預算的區(qū)別：競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成施工預算施工圖預算編制依據(jù)施工定額預算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設單位無關同時適用于建設單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)本文檔共113頁；當前第34頁；編輯于星期一\9點4分2Z102033施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括①投標報價文件②企業(yè)定額、施工預算（施工圖預算）③施工組織設計或施工方案④人工、材料、機械臺班的市場價⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格⑥周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）⑧結構件外加工計劃和合同⑨有關財務成本核算制度和財務歷史資料⑩施工成本預測資料?擬采取的降低施工成本的措施④、⑤、⑥為各類價格，⑦、⑧為合同本文檔共113頁；當前第35頁；編輯于星期一\9點4分1Z202023施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）3.按工程進度（將網(wǎng)絡圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線）工程實踐中，常將三種方式結合起來使用本文檔共113頁；當前第36頁；編輯于星期一\9點4分1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)：①工程承包合同從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得

最大的經(jīng)濟效益。②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同1Z202052掌握施工成本控制的步驟（排序）：①比較②分析：施工成本控制的核心③預測④糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。⑤檢查本文檔共113頁；當前第37頁；編輯于星期一\9點4分1Z202053人工費和材料費的控制按照“量價分離”的原則材料用量控制的方法：①定額控制有消耗定額材料②指標控制無消耗定額材料③計量控制做好物資的收發(fā)計量和投料計量檢查④包干控制：小型和零星材料。本文檔共113頁；當前第38頁；編輯于星期一\9點4分贏得值計劃工作預算費用（BCWS）（計劃值）＝計劃工量×預算（計劃）單價已完工作預算費用（BCWP）（贏得值）＝已完成作量×預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）（實際值）＝已完成作量×實際單價費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值

CV負值超預算，正值未超預算進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）=贏得值-計劃值

SV負值表示延誤，正值超前費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）CPI>1節(jié)支CPI<1超支進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）SPI>1提前SPI<1延誤本文檔共113頁；當前第39頁；編輯于星期一\9點4分費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用的表達方法有橫道圖法、表格法和曲線法1、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用2、表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：①靈活、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力3、曲線法ACWP：已完工作實際費用BCWS：計劃工作預算費用BCWP：已完工作預算費用本文檔共113頁；當前第40頁；編輯于星期一\9點4分1Z202054施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表明規(guī)律性、并可預測成本發(fā)展趨勢）1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法。綜合成本分析方法包括：①分部分項工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析。本文檔共113頁；當前第41頁；編輯于星期一\9點4分建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法在工程變更確定14天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款變更合同價款的方法包括：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)（案例計算）本文檔共113頁；當前第42頁；編輯于星期一\9點4分1Z206063索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩工）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）建安工程費的結算方式;竣工后一次結算（建設期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預支、竣工后一次結算）預付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，本文檔共113頁；當前第43頁；編輯于星期一\9點4分建安費動態(tài)結算方法：按實際價格結算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算本文檔共113頁；當前第44頁；編輯于星期一\9點4分2Z103000施工進度控制2Z103010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)最基本的工程管理原則，即在確保質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：

項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)條件和應采取措施項目總進度目標論證步驟：（排序）調(diào)查研究和收集資料項目結構分析進度計劃系統(tǒng)結構分析項目工作編碼編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃關系，編制總進度計劃本文檔共113頁；當前第45頁；編輯于星期一\9點4分進度計劃系統(tǒng)包括：2Z103012業(yè)主方控制整個項目實施階段進度，包括：①設計準備階段②設計③施工④物資采購⑤項目動用前準備。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)供貨進度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。設計方、施工方和供貨方進度控制的依據(jù)都是合同不同深度不同功能不同和參與方不同周期總進度規(guī)劃控制性業(yè)主方5年建設進度計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃指導性設計進度年度、季度、月度、旬單項工程進度實施性施工和設備安裝采購和供貨本文檔共113頁；當前第46頁；編輯于星期一\9點4分控制性施工進度計劃編制目的1.對施工合同規(guī)定的進度再論證，進度目標分解2.確定施工總體部署，并確定為實際進度目標3.里程碑事件進度目標，作為進度控制的依據(jù)控制性施工進度計劃主要作用1.論證施工總進度目標2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度計劃3.編制實施性進度計劃的依據(jù)4編制與該項目有關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)實施性施工進度計劃主要作用1.確定施工作業(yè)具體安排2.確定一個月度或旬的人工需求3.確定一個月度或旬的施工機械需求4.確定一個月度或旬的建筑材料需求5.確定一個月度或旬的資金需求本文檔共113頁；當前第47頁；編輯于星期一\9點4分★2Z103030施工進度計劃的編制方法1Z203031橫道圖①最簡單②運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。根據(jù)橫道圖使用者要求，工作可按照①時間先后②責任③項目對象④同類資源進行排序。橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關系標注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題（特點）：①工序之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)本文檔共113頁；當前第48頁；編輯于星期一\9點4分本文檔共113頁；當前第49頁；編輯于星期一\9點4分命題方式題型1：網(wǎng)絡圖挑錯題型2：找關健線路題型3：關于關健工作和關健線路的說法本文檔共113頁；當前第50頁；編輯于星期一\9點4分例：某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭、無箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路E.出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點和沒有箭尾節(jié)點的箭線本文檔共113頁；當前第51頁；編輯于星期一\9點4分6天5天4天5天3天2天6天2天例：以下雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關鍵線路有幾條()。A.1

B.2C.3

D.沒有本文檔共113頁；當前第52頁；編輯于星期一\9點4分例.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的總時差為（）A、0B、3C、5D、8ABCDEF563475本文檔共113頁；當前第53頁；編輯于星期一\9點4分關于關健工作的說法：總時差最小的工作為關健工作對總時差為0的工作為關健工作

錯只有當網(wǎng)絡計劃的Tp＝Tc時總時差為0的工作才是關健工作，當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關健線路上的工作是關健工作對工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關健工作對自由時差最小的工作不一定是關健工作對雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的工作是關健工作錯本文檔共113頁；當前第54頁；編輯于星期一\9點4分關于關健線路的說法：持續(xù)時間最長的線路是關健線路對在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當Tp＝Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關健線路

對由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關健線路錯總時差最小的線路是關健線路

錯在網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路錯（因在單代號網(wǎng)絡中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路

對網(wǎng)絡中的關健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關健線路變成非關健線路

對一個網(wǎng)絡圖中至少有一條關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等

對本文檔共113頁；當前第55頁；編輯于星期一\9點4分雙代號網(wǎng)絡計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作本文檔共113頁；當前第56頁；編輯于星期一\9點4分如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。本文檔共113頁；當前第57頁；編輯于星期一\9點4分例.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示,則在不影響總工期的前提下，工作H可以利用的機動時間為

（）天。

A、1B、2C、2.5D、3本文檔共113頁；當前第58頁；編輯于星期一\9點4分本文檔共113頁；當前第59頁；編輯于星期一\9點4分題型1：找關健線路，關健工作題型2：求工作的時間間隔本文檔共113頁；當前第60頁；編輯于星期一\9點4分例.某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4

本文檔共113頁；當前第61頁；編輯于星期一\9點4分例.某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其對應的雙代號網(wǎng)絡計劃是(

)。

本文檔共113頁；當前第62頁；編輯于星期一\9點4分雙代號網(wǎng)絡計劃基本構成1.箭線實箭線占用時間，并多數(shù)消耗資源虛箭線定義虛工作，表示邏輯關系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存的關系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。2.節(jié)點起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點（編號順序從小到大，可不連續(xù)，不允許重復）3.線路從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。4.邏輯關系工藝關系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序，非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關系由于組織安排需要或資源（人、機、料、資）調(diào)配需要確定的先后順序。本文檔共113頁；當前第63頁；編輯于星期一\9點4分非常重要的兩個概念：緊前工作和緊后工作本文檔共113頁；當前第64頁；編輯于星期一\9點4分繪圖規(guī)則①正確表達已確定的邏輯關系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡除外）⑦箭線不宜交叉，或采用過橋法或指向法。本文檔共113頁；當前第65頁；編輯于星期一\9點4分單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)工期：計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期當規(guī)定了要求工期Tr時，Tp≤Tr當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=Tc單代號網(wǎng)絡以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系。箭線表示緊鄰工作邏輯關系，不占用時間、不消耗資源。本文檔共113頁；當前第66頁；編輯于星期一\9點4分網(wǎng)絡計劃中工作的6個時間參數(shù)：ES---最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）EF---最早完成時間LS---最遲開始時間LF---最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TF---總時差（不影響總工期的機動時間）TF=LS-ES=LF-EF總時差永遠大于等于自由時差FF---自由時差（不影響緊后工作最早開始的機動時間）FF為緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間關鍵工作和關鍵線路的確定1.關鍵工作-------網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。2.關鍵線路-------自始至終全部由關鍵工作（包括虛工作）組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。關鍵線路雙線或粗線標注。本文檔共113頁；當前第67頁；編輯于星期一\9點4分雙代號時標雙代號時標網(wǎng)絡計劃以時間坐標為尺度編制實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點①兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，清楚表明計劃的時間進程②直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關鍵線路③可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量規(guī)定①水平時間坐標為尺度表示工作時間②符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)對應。節(jié)點中心對準相應時標位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示。④時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制編制方法①直接法繪制②間接法繪制本文檔共113頁；當前第68頁；編輯于星期一\9點4分：關鍵線路在不同的網(wǎng)絡計劃類型下定義:1Z203041掌握施工方進度控制的任務關鍵線路（可能有一條或幾條）雙代號和單代號工作持續(xù)時間最長的線路搭接網(wǎng)絡由關鍵工作組成的線路；工作持續(xù)時間最長線路；從起點到終點均為關鍵工作，且所有時間間隔為0進度計劃實施內(nèi)容進度計劃檢查內(nèi)容進度計劃調(diào)整內(nèi)容1.跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)2.實際數(shù)據(jù)與進度計劃比較3.分析計劃執(zhí)行情況4.進度變化，采取糾正或調(diào)整1.檢查工程量完成情況2.檢查工作時間的執(zhí)行情況3.檢查資源使用及進度保證情況4.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況1.工程量調(diào)整2.工作工序起止時間調(diào)整3.工作關系調(diào)整4.資源提供條件調(diào)整5.必要目標的調(diào)整本文檔共113頁；當前第69頁；編輯于星期一\9點4分2Z103042掌握施工方進度控制的措施組織措施進度控制的主要工作：分析論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施調(diào)整進度計劃管理措施管理觀念存在的主要問題:缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念缺乏動態(tài)控制觀念缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念經(jīng)濟措施資金需求計劃資金供應的條件經(jīng)濟激勵措施考慮加快工程進度所需資金技術措施對設計技術與工程進度關系做分析比較有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性本文檔共113頁；當前第70頁；編輯于星期一\9點4分2Z104000施工質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也包括某項活動或過程工作質(zhì)量施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求符合法律法規(guī)、技術規(guī)范、設計、合同要求特性：1.適用性2.安全性3耐久性4.可靠性5.經(jīng)濟性6.環(huán)境協(xié)調(diào)性質(zhì)量管理質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理項目施工各級職能部門領導的職責，施工項目經(jīng)理負全責質(zhì)量控制屬于管理一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動施工質(zhì)量控制明確質(zhì)量方針下，通過施工方案和資源配置計劃、實施、檢查、處置，（PDCA）進行質(zhì)量目標事前、事中、事后控制本文檔共113頁；當前第71頁；編輯于星期一\9點4分施工質(zhì)量控制特點：施工質(zhì)量的影響因素：人、機、料、法、環(huán)。工程項目特點和施工生產(chǎn)特點施工質(zhì)量控制特點1.施工的一次性2.工程的固定性和施工的流動線3.產(chǎn)品單件性4.工程體型龐大5.生產(chǎn)的預約性1.控制因素多2.控制難度大3.過程控制高4.終檢局限大（強調(diào)過程控制）人的因素決定性因素材料因素工程質(zhì)量的基礎機械因素質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能發(fā)揮方法因素包括：技術方案、施工工藝、工法、施工技術措施環(huán)境因素1.自然環(huán)境2.質(zhì)量管理環(huán)境3.作業(yè)環(huán)境本文檔共113頁；當前第72頁；編輯于星期一\9點4分全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設工程施工管理質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目標施工質(zhì)量目標分解：1.時間展開全過程控制2空間展開全方位、全員（三全）項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃編制根據(jù)企業(yè)的1.質(zhì)量手冊2.項目質(zhì)量目標思想保證體系“質(zhì)量第一”觀點，貫徹“一切為用戶服務”思想組織保證體系成立質(zhì)量管理小組；健全各類規(guī)章制度；明確人員任務、責任、權限。工作保證體系三個階段1.施工準備階段2.施工階段3竣工驗收階段本文檔共113頁；當前第73頁；編輯于星期一\9點4分1Z204012熟悉質(zhì)量管理PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理計劃P①明確質(zhì)量目標②制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案實施D①行動方案的部署和交底②嚴格執(zhí)行計劃的行動方案檢查C①是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因②檢查計劃執(zhí)行的結果分類①作業(yè)者自檢②互檢③專職管理者專檢處置A①糾偏，采取應急措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故②預防：為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒本文檔共113頁；當前第74頁；編輯于星期一\9點4分質(zhì)量管理體系八項原則：①以顧客為關注焦點：進行質(zhì)量管理基本出發(fā)點和歸宿點②領導作用：領導在質(zhì)量管理中起到?jīng)Q定作用。③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進：是組織的永恒目標。⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系（非顧客）對供方講控制講互利本文檔共113頁；當前第75頁；編輯于星期一\9點4分2Z104022質(zhì)量管理體系文件的構成：（重點）①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標②質(zhì)量手冊③各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件④質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領性文件。質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，包含六個方面的通用性管理程序：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序質(zhì)量記錄應完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性。質(zhì)量記錄應以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。本文檔共113頁；當前第76頁；編輯于星期一\9點4分質(zhì)量管理體系：企業(yè)質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量管理體系三階段：1.質(zhì)量管理體系建立2.質(zhì)量管理體系文件編制3.質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出的正確評價，樹立社會對企業(yè)產(chǎn)品信心。評價企業(yè)獲準認證的有效期為3年。獲準認證后的維持與監(jiān)督管理：①企業(yè)通報：②監(jiān)督檢查：③認證注銷：④認證暫停：⑤認證撤銷：⑥復評⑦重新?lián)Q證：1Z204013質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)1事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制3事后質(zhì)量控制環(huán)節(jié)“三檢”制度：自檢、互檢、專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法、實測法、試驗法（理化法、無損檢測）。本文檔共113頁；當前第77頁；編輯于星期一\9點4分工程項目的劃分材料質(zhì)量控制：采購訂貨關、進廠檢驗、儲存和使用關（把好關）機械設備質(zhì)量控制：設備選型、主要性能參數(shù)指標確定、使用操作要求（“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度）單位工程分部工程分項工程獨立施工條件、獨立使用功能的建筑物或構筑物專業(yè)性質(zhì)、建筑物部位工種、材料、施工工藝、設備類別本文檔共113頁；當前第78頁；編輯于星期一\9點4分2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制

技術交底項目開工前項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。測量控制點應做好負荷工作，負荷結構應報送監(jiān)理工程師復驗確認計量控制主要任務：統(tǒng)一計量單位、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一工作重點：建立部門、配置人員、建立規(guī)章制度、監(jiān)督計量過程保證計量準確工序施工質(zhì)量控制人、機、料、法、環(huán)綜合過程特殊過程的質(zhì)量控制質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。成品保護的控制措施：防護、包裹、封閉等本文檔共113頁；當前第79頁；編輯于星期一\9點4分2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定辦法檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎1、檢驗批合格條件：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格（主控項目起決定性影響，必須全部符合有關專業(yè)的工程驗收規(guī)范，具有否決權）2、檢驗批質(zhì)量不合格處理方法：①嚴重缺陷應推倒重來，一般缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新驗收②試塊強度不滿足要求時，請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，鑒定結果達到設計要求時，通過驗收③檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算能滿足結構安全和使用功能時，予以驗收④嚴重缺陷經(jīng)檢測鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲備和使用功能，必須加固處理，雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件驗收，責任方承擔經(jīng)濟責任⑤返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部、單位（子單位）工程，嚴禁驗收本文檔共113頁；當前第80頁；編輯于星期一\9點4分1．施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；有關的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。3．施工項目竣工質(zhì)量驗收程序工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。竣工驗收準備辦理各種手續(xù)和資料初步驗收施工單位自檢合格后，填工程竣工報驗單，報監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告正式驗收竣工驗收由建設單位組織。7工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。本文檔共113頁；當前第81頁；編輯于星期一\9點4分2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類一般事故3人以下死亡，10人以下重傷，100萬元≤經(jīng)濟損失＜1000萬元，或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的較大事故3人到10人死亡，10人到50人重傷，1000萬元≤經(jīng)濟損失＜5000萬元，重大事故10人到30人死亡，50人到100人重傷，5000萬元≤經(jīng)濟損失＜1億元，特別重大事故30人及以上死亡，100人以上重傷，1億元以上的經(jīng)濟損失本文檔共113頁；當前第82頁；編輯于星期一\9點4分質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故結構計算錯誤地質(zhì)情況估計錯誤不適宜的施工方法不適宜的施工工藝管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故管理不善檢驗制度不嚴密社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故經(jīng)濟因素社會上存在的弊端不正之風本文檔共113頁；當前第83頁；編輯于星期一\9點4分施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關合同文件3.有關的技術文件和檔案4.有關的建設法規(guī)質(zhì)量事故的處理程序：1.事故調(diào)查項目負責人向企業(yè)報告事故的狀況，整理撰寫事故調(diào)查報告2.事故原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收施工質(zhì)量事故處理的基本方法(重點)1.修補處理2.加固處理3.返工處理4.限制使用5.不做處理6.報廢處理本文檔共113頁；當前第84頁；編輯于星期一\9點4分2Z104050施工質(zhì)量政府監(jiān)督監(jiān)督管理的基本原則1.監(jiān)督的主要目的保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量2.監(jiān)督的基本依據(jù)法律、法規(guī)、和建設工程強制性標準監(jiān)督3.監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督4.監(jiān)督的主要內(nèi)容1.地基基礎2.主體結構3.環(huán)境質(zhì)量4建設各方主體質(zhì)量行為5.監(jiān)督的主要手段是施工許可證制度和竣工驗收備案制度本文檔共113頁；當前第85頁；編輯于星期一\9點4分政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權限建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構執(zhí)法權限：1.對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督，有權對建設工程參與各方行為進行檢查2.有權對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施3.接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰4.收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設工程質(zhì)量監(jiān)督建設監(jiān)督職能包括：1.監(jiān)督工程建設的各方主體（各個單位）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收本文檔共113頁；當前第86頁；編輯于星期一\9點4分2Z104052建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證召開項目參與方的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查施工期間質(zhì)量監(jiān)督：分部工程驗收時，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重單位簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。竣工階段，竣工驗收之日5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立本文檔共113頁；當前第87頁；編輯于星期一\9點4分2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010施工安全管理施工安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，根據(jù)PDCA循環(huán)模式運行方式。施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)安全管理體系的原則“安全第一，預防為主”，企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任和群防群治制度施工安全保證體系的構成：1.施工安全的組織保證體系2.施工安全的制度保證體系（四種類別：1.專項工程2.專項技術3.專項管理4專項治理）（四種技術：1.安全可靠技術2.安全限控技術3.安全保險與排險技術4.安全保護技術）3.施工安全的技術保證體系4.施工安全投入保證體系5.施工安全信息保證體系施工安全管理機構：公司安全管理機構項目經(jīng)理部安全管理機構施工班組安全管理法人代表第一責任人項目經(jīng)理第一責任人設置不脫產(chǎn)兼職安全員本文檔共113頁；當前第88頁；編輯于星期一\9點4分制定安全管理管理計劃1.專業(yè)性強的施工項目，編制安全施工組織設計或安全技術措施2.施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3.結構復雜，難度大，專業(yè)性強項目，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全措施。4.特殊作業(yè)定制單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格、身體狀況進行合格審查。5.施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容6.實行總承包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理施工安全管理控制⑴施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。⑵在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。⑶施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。本文檔共113頁；當前第89頁；編輯于星期一\9點4分2Z105013掌握施工安全管理策劃1．施工安全管理策劃的原則包括：“安全第一，預防為主”的預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化。施工安全管理的目標策劃包括：安全目標、管理目標和工作目標（特種作業(yè)持證上崗100%）。“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。“三級安全教育”施工作業(yè)人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育本文檔共113頁；當前第90頁；編輯于星期一\9點4分施工安全技術措施1.安全技術措施施工前編制，審批后下達施工單位指導施工2不同施工方法不同施工工藝編制相應的安全技術措施。包括：1.主要分部分項2.四新技術3.季節(jié)性4.施工平面圖布置5.符合國家安全技術法規(guī)、規(guī)范及標準施工過程中發(fā)生設計變更，原安全技術措施必須及時變更，否則不準施工。安全技術交底是操作者的法令性文件，安全技術交底按單位工程歸放一起，已備檢查施工安全技術交底制度1.大規(guī)模群體工程，總承包人不是一個單位時，由建設單位向各單項工程施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底2.大型或特大型項目，由總承包公司的總工程師組織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術交底3.一般項目，項目經(jīng)理部技術負責人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包商技術負責人進行安全技術交底4.分包技術負責人，對管轄下的施工人員詳細安全技術措施交底5.項目專業(yè)責任工程師，對所管轄的分包商工長安全技術措施交底6.專業(yè)責任工程師對勞務分包方班組進行分部分項安全技術交底7.施工班組長每天作業(yè)前對作業(yè)人員進行交底安全文明施工措施施工現(xiàn)場鋼制大門不低于4M，圍擋市區(qū)主要路段不低2.5M，一般不低于1.8M施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌，環(huán)境保護制度牌，消防保衛(wèi)制度牌，施工現(xiàn)場平面布置圖）現(xiàn)場安全“五標志”（指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志，提示標志）“五不走”（交接班不交待不走，用火設備火源不息不走，用電設備不拉閘不走，可燃物不干凈不走，發(fā)現(xiàn)險情不報告不走）本文檔共113頁；當前第91頁；編輯于星期一\9點4分施工安全檢查1．施工安全檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。2．施工安全檢查的方式項目經(jīng)理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督1．施工安全的政府監(jiān)督管理形式政府對建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。2．施工安全監(jiān)督管理的類型3．施工安全監(jiān)督管理的機制我國采用綜合管理和部門管理相結合的機制本文檔共113頁；當前第92頁；編輯于星期一\9點4分2Z105022掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系GB／T28001－2001標準由“方針－策劃－實施與運行－檢查和糾正措施－管理評審”五大要素構成，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。建設工程環(huán)境管理體系標準的應用原則（1）本標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任。（2）有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系。（3）本標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。（5）實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。（6）有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。本文檔共113頁；當前第93頁；編輯于星期一\9點4分全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設工程施工管理安全事故調(diào)查處理的原則四不放過原則：1.事故原因未查明不放過2.事故責任者和員工未受教育部放過3.責任者未處理不放過4.整改措施未落實不放過事故報告：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)者立即用最快的手段傳遞，時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況向施工單位負責人報告。施工單位負責人接報后，因當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。實施施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門。發(fā)生事故后，事故單位應當嚴格保護現(xiàn)場，做好標識，排除險情，采取有效搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。本文檔共113頁；當前第94頁；編輯于星期一\9點4分聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本措施在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)必須嚴格控制作業(yè)時間，晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。固體廢物處理的基本思想：采取無害化、減量化和安定化處理。固體廢物的主要處理方法：①物理處理②化學處理）③生物處理④熱處理⑤固化處理6回收利用和循環(huán)再造本文檔共113頁；當前第95頁；編輯于星期一\9點4分類型內(nèi)涵特點施工總承包模式由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務委托給符合資質(zhì)的分包單位：業(yè)主同意；有資質(zhì)；主體不能分包①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面，施工圖設計全部結束后才進行施工總承包的招標，建造周期較長限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上應用。③質(zhì)量控制方面：取決總包④合同管理方面（1）⑤組織與協(xié)調(diào)方面：對業(yè)主有利施工總承包管理施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工.①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面（1）③質(zhì)量控制方面（1，3）④合同管理方面（1，2）⑤組織與協(xié)調(diào)方面（P195－199施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點需要細化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位本文檔共113頁；當前第96頁；編輯于星期一\9點4分2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021施工承包合同的內(nèi)容發(fā)包人的責任與義務（P200）承包人的責任和義務（P201)監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人同意。發(fā)包人的工期延誤（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時支付預付款、進度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。本文檔共113頁；當前第97頁；編輯于星期一\9點4分承包人暫停施工的責任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。發(fā)包人暫停施工的責任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。本文檔共113頁；當前第98頁；編輯于星期一\9點4分2Z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務(理解）1．分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。2．項目經(jīng)理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復，應承擔因延誤造成的損失。3．承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的