探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式

第第頁(yè)探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式一、企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行打算、組織等一系列管理的只能總稱。一般狀況下,企業(yè)工商管理依據(jù)其自身特點(diǎn)和管理對(duì)象可以分為以下幾方面內(nèi)容:一是依據(jù)企業(yè)對(duì)不同管理對(duì)象進(jìn)行分類;二是依據(jù)企業(yè)進(jìn)展流程進(jìn)行分類;三是依據(jù)企業(yè)職能和業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分類;四是依據(jù)企業(yè)的起亞層次進(jìn)行分類;五是依據(jù)企業(yè)的資源進(jìn)行分類。不管從那一方面進(jìn)行分類,企業(yè)工商管理都對(duì)企業(yè)的進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)工商管理的特點(diǎn)

企業(yè)工商管理是結(jié)合進(jìn)展趨勢(shì)誕生的企業(yè)管理形式,具有以下幾方面特點(diǎn):一是企業(yè)實(shí)行工商管理的目標(biāo)是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化,所以企業(yè)實(shí)行工商管理需要以“長(zhǎng)遠(yuǎn)”為主,因此具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。二是要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化,企業(yè)就需要具備完善的營(yíng)銷戰(zhàn)略,在企業(yè)營(yíng)銷管理中要保證企業(yè)間的各個(gè)部門和工作人員要協(xié)作默契,才能將企業(yè)資源進(jìn)行合理安排,從而降低企業(yè)本錢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速進(jìn)展。三是在企業(yè)工商管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是最重要的內(nèi)容,通過(guò)對(duì)這兩部分內(nèi)容的管理,可以讓企業(yè)管理人員快速把握企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)改正,不斷優(yōu)化企業(yè)的管理內(nèi)容和形式。四是企業(yè)工商管理需充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作主動(dòng)性,從而通過(guò)所用企業(yè)員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的初衷。五是企業(yè)工商管理具有“時(shí)代性”特點(diǎn),企業(yè)在進(jìn)行工商管理中需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,從而保證企業(yè)工商管理的高效性。六是進(jìn)行企業(yè)管理需要企業(yè)將其當(dāng)做一門藝術(shù)來(lái)仔細(xì)對(duì)待,從而保證管理的各個(gè)過(guò)程都能精細(xì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標(biāo)。七是企業(yè)工商管理具有“文化”特點(diǎn)。要想保證企業(yè)工商管理可以實(shí)現(xiàn)效果,企業(yè)就需要進(jìn)行文化建設(shè),將企業(yè)工商管理的最終目標(biāo)中融入文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,效益實(shí)現(xiàn)最大化。

三、企業(yè)工商管理目前的進(jìn)展模式

受到傳統(tǒng)觀念的影響,現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式幾乎都是中國(guó)式管理方式,此種管理方式雖然強(qiáng)調(diào)中國(guó)式文化的運(yùn)用,但是也沒(méi)有忽視掉對(duì)世界經(jīng)濟(jì)主體的運(yùn)用,是我國(guó)企業(yè)工商管理中的重要管理方法之一?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的進(jìn)展和管理理念的更新,企業(yè)漸漸意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性,因此,每個(gè)國(guó)際的企業(yè)都在找尋最適合自己的工商管理方法,都開(kāi)頭針對(duì)自身進(jìn)展需求制定相應(yīng)的工商管理戰(zhàn)略,使得各國(guó)企業(yè)的工商管理模式在具有本國(guó)特色外還具備國(guó)際化特點(diǎn)。但是在我國(guó),部分中小企業(yè)在工商管理過(guò)程中仍舊使用具有鮮亮的國(guó)內(nèi)文化特色管理模式。此種管理模式雖然可以傳承中國(guó)文化,但是面對(duì)全球化進(jìn)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻帶有局限性,針對(duì)上述情境,部分中小企業(yè)要想更好地進(jìn)展,就需要依據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新,進(jìn)而不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,可將不同工商管理模式進(jìn)行結(jié)合,并分析其的利與弊,對(duì)缺乏之處加以改正,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標(biāo),使企業(yè)在進(jìn)展的同時(shí)不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過(guò)程中取得企業(yè)效益的最大化。

四、企業(yè)工商管理的缺乏之處

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,企業(yè)進(jìn)展迅猛,企業(yè)工商管理也取得了較好的效果。但是作為企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵,企業(yè)工商管理還存在企業(yè)工商管理水平低、企業(yè)工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神以及企業(yè)工商管理體系不健全等方面問(wèn)題,詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面內(nèi)容上。

(一)企業(yè)管理水平受生產(chǎn)力的限制

雖然我國(guó)現(xiàn)階段中小型企業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭迅猛,但與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)在進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展效益上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距,企業(yè)的管理水平也因此受到生產(chǎn)力的限制,詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面上:首先,國(guó)外企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中常常會(huì)受到政府賜予的資金支持,而我國(guó)卻沒(méi)有,兩者相比起來(lái),國(guó)外的企業(yè)具有肯定的優(yōu)勢(shì)。其次,國(guó)外企業(yè)具有先進(jìn)的工商管理模式和先進(jìn)的管理方法,使其工商管理能夠發(fā)揮出最大效果,而我國(guó)企業(yè)進(jìn)展受到本身進(jìn)展水平的影響,造成其工商管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最終,我國(guó)企業(yè)本身進(jìn)展水平低,因此難以得到資金支持,造成企業(yè)資源不能合理利用,從而導(dǎo)致企業(yè)效益漸漸下降。

(二)我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)展,就需要隨著時(shí)代的步伐對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,但是我國(guó)企業(yè)在工商管理活動(dòng)中缺乏創(chuàng)新精神,詳細(xì)表如今以下幾方面內(nèi)容上:首先,我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中最直接采納國(guó)外有名企業(yè)工商管理模式,導(dǎo)致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r嚴(yán)峻不符合,企業(yè)進(jìn)展較困難。其次,我國(guó)部分企業(yè)工商管理模式較傳統(tǒng)且管理思想落后,相關(guān)人員不對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,造成企業(yè)管理模式難以真正發(fā)揮出應(yīng)具備的效果,不僅忽視了企業(yè)自身進(jìn)展需求,還導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行工商管理,進(jìn)而造成企業(yè)進(jìn)展始終處于下等水平。基于此,要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,增添企業(yè)的管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,急需要對(duì)企業(yè)工商管理體系進(jìn)行創(chuàng)新,從而保證工商管理體系符合企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。

(三)管理體系的不健全

現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)工商管理體系不健全,詳細(xì)表如今以下兩方面內(nèi)容上:一方面,我國(guó)企業(yè)工商管理缺乏完好的工商管理體系,造成企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)受到資源、人員等方面的限制,從而造成企業(yè)工商管理體系不健全。另一方面,企業(yè)工商管理模式在使用過(guò)程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,造成企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,不僅準(zhǔn)時(shí)把握企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r,導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展速度受到嚴(yán)峻影響,經(jīng)濟(jì)效益也難以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)上述這種狀況,企業(yè)要想保證自身可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,就需要完善企業(yè)工商管理體系,并對(duì)管理體系進(jìn)行監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(四)企業(yè)人才流失嚴(yán)峻

人才是促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)展的推動(dòng)力,可促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)展,是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部管理,需要管理閱歷豐富的人才,只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的制度建立?，F(xiàn)階段,我就企業(yè)的仍舊處在人才匱乏的階段,雖然員工的數(shù)量比較多,但是具備較強(qiáng)管理力量的人才卻很少,這主要是由于我國(guó)的工商管理人才少。針對(duì)上述狀況,一方面需要企業(yè)通過(guò)人才的引進(jìn)來(lái)保持企業(yè)的管理活力,另一方面需要企業(yè)培育內(nèi)部的管理人才,提升對(duì)內(nèi)部管理人員的待遇福利以及職位要求,促進(jìn)管理人員的工作主動(dòng)性的提升。

(五)缺乏完善的企業(yè)文化支持

企業(yè)文化是企業(yè)分散力的呈現(xiàn)形式,良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,還能使員工嚴(yán)格要求自己,進(jìn)而不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。良好的企業(yè)文化可使員工嚴(yán)格要求自己,進(jìn)而端正自身的工作看法好,切實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)力量和水平,為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。然而由于企業(yè)未意識(shí)到企業(yè)文化的重要性,大部分企業(yè)缺乏企業(yè)文化的支持,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化并不重視,認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司的盈利無(wú)關(guān),導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法形成和健全。

五、企業(yè)工商管理的將來(lái)進(jìn)展方向

我國(guó)企業(yè)工商管理在進(jìn)展過(guò)程中具有諸多問(wèn)題,嚴(yán)峻制約了企業(yè)的快速進(jìn)展,因此,企業(yè)要想保證保證可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)工商管理。詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面著手:一是企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的`工商管理體系進(jìn)行完善,保證建立的體系不僅使用企業(yè)本身進(jìn)展,還是用世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,從而保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性進(jìn)展。二是需要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,為企業(yè)的工商管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是企業(yè)切實(shí)制定適應(yīng)自身進(jìn)展的方案,對(duì)員工加強(qiáng)企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),將企業(yè)工商管理學(xué)問(wèn)與企業(yè)進(jìn)展相結(jié)合,使員工理論聯(lián)系實(shí)際,更好地應(yīng)用于企業(yè)管理中,促進(jìn)企業(yè)管理更好地進(jìn)展。四是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,就需要在企業(yè)內(nèi)部不斷注入活力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金的管理,從而增加企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)工商管理體系的差距,實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來(lái)的快速進(jìn)展。五是培育管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,轉(zhuǎn)變管理者的思想意識(shí),可邀請(qǐng)管理領(lǐng)域的專家和教授來(lái)企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn),準(zhǔn)時(shí)解決管理人員在管理中存在的問(wèn)題,促進(jìn)管理人員管理方法和方式的轉(zhuǎn)變,提高管理人員的管理力量,進(jìn)而不斷提高企業(yè)工商管理者的力量和素養(yǎng)。工商管理人員必需具備快速獲得市場(chǎng)信息的力量,唯有如此,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也要提升管理人員的組織力量、決策力量、管理力量等。六是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理可規(guī)范企業(yè)的良好運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展,企業(yè)需構(gòu)建一支管理水平高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行更加符合企業(yè)的進(jìn)展需要。七是提高企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí),誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的重要因素,企業(yè)需要在日常的管理中重