總裁學習網薪酬設計方案GJN

薪酬設計薪酬設計系統通過對薪酬項目的設定和管理，幫助企業(yè)在線完成各崗位價值評估，在線生成五級月薪工資表、固定工資和績效工資表，實現遠程互動，并提供針對營銷人員、客服人員、財務人員、高管人員等崗位的個性化薪酬方案設計，大量節(jié)省了繁復的計算時間，避免了人為錯誤。薪酬管理模塊主要是針對員工和企業(yè)來進行設計的，實現以崗位工資為主，對每個崗位設計它的工資標準，以崗定薪，崗變薪變。同時薪酬管理對企業(yè)員工還起到激勵團隊的效果，并全面靈活的適合各行各業(yè)。（薪酬設定）設計企業(yè)薪酬管理模塊時必須有以下五個薪酬設計，這五個薪酬設計包含：普通人員薪酬設計（五級薪酬制）、營銷人員薪酬設計分為菲爾德薪酬設計一和菲爾德薪酬設計二、客服人員薪酬設計、財務人員薪酬設計、高管人員薪酬設計。崗位價值評估崗位價值評估是指在工作分析的急促上，根據本流程，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對應價值，并以此簡歷崗位價值序列，是企業(yè)薪酬設計的核心依據。崗位價值評估通過對企業(yè)內各個崗位對組織影響、管理、職責范圍、溝通、任職資格、問題解決和環(huán)境條件七個方面的橫向比較，計算出的內閣崗位的相對權重，通過該權重可以直觀地得到每個崗位對于企業(yè)價值度；五級薪酬法就是依據這個價值度計算出每個崗位的相對薪酬。1）點擊“操作菜單”欄中“薪酬設計”項下崗位價值評估。如下圖所示：以上所有信息是在企業(yè)組織架構管理中進行添加的，一般情況由人事專員來進行對企業(yè)組織架構的管理。假設企業(yè)規(guī)模是“1億-10億”，員工數是“100-500人”，以“會計崗”為示例崗位，進行崗位價值評估，步驟如下：1、對第一個要素——“對組織的影響”進行設置對組織的影響程度按照從上至下，從左至右的順序依次遞增，即第一列第項為最小影響的描述，第一列第二項較第一項影響力稍大，依次遞增。質本示柴例“勞會計近”崗逢位屬野普通曲專業(yè)鑼人員乞，屬洋于D悉級崗梢位或廊“專批家影剖響”紀，定杜位于獵第四嗚級“亭執(zhí)崗俯人提株出建憲議及憲/或謙擔任挺對工死作領橡域有洗一些舊影響汽的工盼作或差執(zhí)崗鐘人擔火任對揀工作抹領域賞有些乏影響誓的計專業(yè)滑工作與，對蟻工作革領域勢有些店影響座”，弓選擇算第四連級，葵然后液點擊居；飄2、侮對第刊二個備要素華——科“管條理”滿進行糧設置細本示鏈例崗涉位“古會計懼”不婆承擔闊任何宿管理寒職責難，下遼屬人給數為抹0，賓所以恰選擇扯第一詳行，熄然后嫌點擊螞；古3、豆對第籃三個傾要素悉——壽“職撕責范驢圍”恭進行稍設置鉆從工扭作獨青立性資來說料，本拖示例厲崗位籃“會適計”帶屬于誦“職框責遵冤循常扎規(guī)的迅方法照和實竿踐”脹；從陰工作戴多樣響性來豈說，膊本示秧例崗燕位“揚會計犯”屬靈于“選一些申同類授工作弊”，卸所以址做出鞭以上顧選擇濫；此作為功本示兵例崗粘位“他會計淹”崗類而言古，塵“僅津僅了需解組母織內晨其他責職能反領域鉗”課從程索度來眠說，焦選擇壩第一植項，犁然后耽點擊等；澤4、釋對第傍四個壞要素楊——咐“溝培通”齊進行例設置快本示顫例崗熟位“傭會計規(guī)”崗知位的源溝通搏僅僅仔需要沸具備秀基本羽禮儀依和交請換信伶息即不可，狠所以鏈溝通記能力穿只要懸求“君普通苦”；蟻其主散要溝芽通對餃象為栗“內李部”使，溝辟通的襖頻率顏雖然放較多扎但并拳非每描天，隊選擇謎“經特?！碧?，然桌后點柄擊朵；遮5從、對原第五桶個要羞素—耳—“玩任職猶資格就”進資行設腔置陰本示洞例崗冶位“濱會計鑼”崗千位要杯求的怨教育彎背景碧都是吃大學勒，經徑驗一這般至竿少6沈個月替，熟無悉會詠計念崗位海的標誤準化蔬工作俘流程勿，然腹后點伍擊窗；編6、箭對第瘦六個振要素拘——偉“問棍題解摩決”筍進行溪設置購本示蕉例崗烘位“堂會計醋”崗椒位并玉不是灘一個般要求立創(chuàng)新房的崗宵位，遷所以似在創(chuàng)逮造性淋方面支只需葉選擇歸“一悉般改好進”喝即可穿；會序計崗割的日襯常操妻作規(guī)穩(wěn)范還膝是比鈴較清還晰，享只有提在碰寇到關輪鍵問房題時搶才需同界定勺，所歲以在劍操作該性/剃行政排性方退面選瞎擇“淘界定瓦問題惹有限恢難度跨，需喂要若膊干分特析”紡，然犁后點制擊碑；對7、撥對第培七個瑞要素捐——?！碍h(huán)絕境條派件”窗進行繞設置思本示謹例崗爺位“婚會計亮”崗客位的矮工作唐環(huán)境奏不算烈艱苦留，選達擇“耐普通統”即想可；雙其日壁常工達作亦邀較少訓政策桌風險羊和工宵傷風映險，寺亦選膊擇“丙普通葵”即投可，豬（薪劃酬資谷產）篇8、閉點擊沈，則旨得出框該崗無位的崇崗位棄價值堆評估數得分箭，如嗎下圖扁所示蠻：磨附錄槐：執(zhí)中層繁、決狡策層判崗位孤價值勇評估痕示例帳為便附于用欄戶理姨解，赴按同魂樣企獲業(yè)規(guī)往模和嘆人員名數量童，增絕加中喜層、晨決策敢層各附一個呢崗位澤的價逆值評慈估示蓮例。啟（薪祖酬合衰并）悄中層映崗位白價值霞評估帆示例絹：澆以“碌財務抗經理犧”為并示例念崗位匯，進蚊行崗定位價饒值評班估，僻步驟昌如下榴：淚第一厭個要收素—吧—“猜對組肌織的農影響蝦”憂“剖財務準經理戲”崗繪位為多部門述負責至人，穿屬于叫C級脈崗位類或“狀專家富影響私”，雕定位罰于第揉八級裁“執(zhí)破崗人莖對職道能部課門/孫業(yè)務飯單位峽的業(yè)隆績有環(huán)重要躁影響銷（該轟職能割部門粉/業(yè)舅務單拖位至室少對梁組織滾業(yè)績仆有影旱響）爭”，承選擇建第八龜級；各第二腫個要協素—菊—“坊管理莖”和本示露例崗宣位“五財務結經理石”承賺擔部檔門管默理職搖責，位下屬低人數苦為1扛-1氧0，雖下屬判中包堤括專宜業(yè)人返員但戰(zhàn)不包桐括管儀理人翅員，恩所以撫選擇攤第二鏟行第秒二項學；艷第三頃個要遍素—黑—“冬職責旅范圍目”萄從工溝作獨胸立性跪來說抗，本鎖示例綱崗位蔥“財比務經帶理”父屬于厭“職趙責追艘隨戰(zhàn)拔略目射標服戰(zhàn)略扯性受儀控”月；從恐工作濤多樣棵性來確說，碧本示持例崗拔位“鞏財務零經理巖”屬立于“斜領導鵝一個易職能碗部門棚/業(yè)啟務單啦位”謊，所欠以選震擇第響五行君第六冤項；欺型第炊三個貼要素贈（補揉充）做——妥“職飲責范餡圍加誰分”升對于蝦本示雨例崗絮位“懇財務撒經理箏”而抹言，靜“需囑要具段備整優(yōu)個組切織和搶國內獄市場策的良仗好知若識及濤/或繼具備絹國際蔑市場粱自身鴉領域劇的一攏般知宣識”蝴，所謹以選福擇第烤三項籌；沫第四歇個要乳素—班—“岔溝通械”蜂本示夢例崗壯位“消財務沉經理鼓”的待溝通產需要華影響悶他人撥并與孝人合身作，傳所以企溝通通能力她要求顯“重恢要”案；其沿主要走溝通趟對象叼為“注內部壁”，跪溝通弦的頻揚率為腔有規(guī)料律但頓非每塵天，索選擇爆“經著?！敝埽枰员緶\示例米崗位蹄“財份務經掏理”脹此要值素選桌擇重方要、寇內部裂、經懲常溝蝶通；綁（薪理酬管嫂理）販第五梢個要存素—誓—“央任職懸資格堡”扒本示給例崗胡位“蝶財務礎經理析”要吼求的纏教育敢背景械為大夫學，需經驗慧一般賓要求帖5-坐8年蜘，具拘有財愉務技疤術的甜專門宗經驗裹或廣粉泛的紛職能宿經驗豎，所城以選濁擇第忙四行本第五跨項；裙第六量個要牙素—訪—“序問題賠解決辯”躲本示羅例崗嘩位“柏財務猜經理像”不螺需過子多創(chuàng)割新，徹所以勇在創(chuàng)浮造性朵方面眠只需堡選擇妹“對固現有克的方較法和夕技術病進行壯改進犯和發(fā)社展”業(yè)；財擠務經瘋理崗析的日篩常操臉作規(guī)亮范相額對有瘡些難是度，解需要臣分析柔和調笛查，麻所以斬在操和作性許/行腎政性份方面而選擇宇“界徒定問組題貨難塌需要挑分析懼和調是查”既，所傅以本棒示例種崗位仁“財名務經磚理”醫(yī)此要易素選進擇第諷三行妹第四菜項；長第七敏要素村——鬼“環(huán)巨境條奔件”掘本示惹例崗朋位“站財務嚼經理瓜”的糕工作良環(huán)境泛不算廊艱苦篩，選倘擇“第普通腦”即輪可；喊其日催常工別作亦澤較少概政策尾風險災與工紐傷風協險，明亦選俊擇“宿普通典”即娃可，冰所以示此要愧素選民擇第慶一行摧第一仁項。仗由此行得到爪，本頓示例風崗位肯“財主務經卻理”匠的崗脂位價厘值評宰估總媽分為償50竊6分警。濟此分淹值僅籠為示敘例，寬各用質戶應作結合微企業(yè)取自身云對財適務經要理的冷要求菌做出呈不同羨的選糖擇。茅決策把層崗勻位價菠值評拖估示忍例：罷另以“嚇常務稅副總衛(wèi)”為寸示例答崗位聽，進菜行崗授位價厚值評跡估，怎步驟段如下偷：吧第一歡個要攪素—睛—“梢對組烏織的測影響油”聯本示先例“懼常務廢副總挽”崗躺位屬賞組織示首腦川，屬咱于A杠級崗傍位，職定位農于第挽十二芽級“而在一業(yè)個大耕公司息里擔邊任組辰織首麥腦，四該組鉗織業(yè)懂績受貿到總輛部和傘/及搖其他在組織揪的強王烈影背響（西具體草的政交策、籍價格鄰、財摟務戰(zhàn)陽略、薦市場緊戰(zhàn)略慎等）卸或執(zhí)浸崗人絞對一久個組陽織的羞業(yè)績繪有主餐要影懂響的棍職能薪部門嫁/業(yè)罷務單膊位負府責或屢擔任竟組織燥副首蝕腦”鉗，選膚擇第您十二星級；映第二瞇個要窩素—陰—“綢管理盾”參本示兩例崗購位“蓄常務造副總威”承方擔組松織首遠腦管飾理職退責，疊下屬討人數隙為5濤1-恨20觀0，蔥下屬滴中既歇包括醋專業(yè)樓人員許又包運括高捐層管柜理人鳴員，檢所以券選擇勿第四烈行第修四項段；惠第三羨個要堤素—甩—“械職責甲范圍慘”參從工纏作獨逃立性才來說情，本光示例替崗位貌“常廉務副漁總”秒屬于采“職埋責追今隨組晚織目層標舅由公徒司的握執(zhí)行惱總裁娘控制千”；量從工掘作多欣樣性奸來說賴，本患示例駝崗位授“常園務副晴總”媽屬于經“組暴織首謙腦，銀領導悉銷售源、制競造或未研發(fā)富部等她其中聰至少哥2個乖部門攤的主安要工悄作。驕”，斜所以憤選擇庫第六喊行第活九項貧；窯（薪拋酬相象關烘）源臂第悟三個拉要素撤（補芒充）升——套“職峽責范致圍加鳥分”聚對于售本示隆例崗旬位“隙常務屯副總懷”而翠言，撿“需挨要具舅備整妄個組憑織和巷國內偏市場撕的充很足知雄識及侮/或局具備傍國際楚市場靜自身成領域性的良惰好知飲識”碌，所姜以選向擇第諷四項朱；來第四綢個要輛素—原—“烈溝通狗”聯本示啦例崗矛位“禍常務費副總緊”的漂溝通它對整向個組杰織都心有重圣要的禾影響運，所邀以溝掙通能野力要剪求“丘極重嫌要”躍；其降主要撤溝通興對象爬為“堅內部臂”，里溝通恥的頻框率為翅每天秘，選余擇“做持續(xù)笑”，形所以啊本示才例崗健位“員常務瓜副總并”此葛要素醫(yī)選擇姿極重揪要、瓜內部血、持哄續(xù)溝飯通；嚴第五梯個要燙素—旨—“嘆任職拉資格跨”內本示情例崗惜位“月常務撈副總士”要惡求的港教育遞背景呈為大丙學，徒經驗勒一般備要求妨12眨-1房6年吧，要怠求極豈深和脂極廣法的職克能經伍驗或診大量罪跨職任能的污管理畏經驗些，所沉以選范擇第忽四行摸第七各項；慘第六胸個要策素—勿—“鴿問題斜解決豆”準本示您例崗梯位“深常務填副總三”大蹲量創(chuàng)既新，運所以固在創(chuàng)療造性吊方面霞選擇奶“帶土有顯砍著發(fā)踢展的石性質告”；然常務姜副總短崗的粉日常眨操作油規(guī)范校需要應復雜堪的大加量的后分析叉和詳題細調姨查，褲所以喚在操戲作性湖/行妹政性飽方面和選擇嘩“界泡定問吵題紋復雜伏需唉要復旁雜的輛大量分的分伯析和趁詳細仰調查棒”，蠟所以塊本示連例崗嗽位“炸常務各副總噸”此季要素畏選擇蝴第六柏行第剝五項型；吃第七暈要素光——裝“環(huán)物境條舍件”停本示規(guī)例崗具位“膀常務姑副總相”的早工作雜環(huán)境算不算聯艱苦家，選減擇“療普通搜”即耕可；踢其日寬常工通作有淚一定塘的政怎策風奸險與物工傷省風險抽，需圣選擇浪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