某公司員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

★jimi山東冬映紅股份公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"甜第一懸部分奔咱員工援培訓(xùn)業(yè)設(shè)計(jì)私方案賣(mài)1紛第一荒章扒總則別1揉第二厘章款培訓(xùn)攪種類弦和形教式轉(zhuǎn)2屑第三思章仁培訓(xùn)凡組織艘與管旱理夠3勾第四墻章硬受訓(xùn)酬者的漁權(quán)利帆與義句務(wù)疫4蜜第五回章缸培訓(xùn)潔計(jì)劃務(wù)與實(shí)筍施睡5腦第六搭章柳培訓(xùn)鍛成果毯呈報(bào)缸6殃第七肅章預(yù)培訓(xùn)必評(píng)估路6噸第八欣章陜培訓(xùn)揚(yáng)費(fèi)用盡7逃第九耕章鉛員工魯培訓(xùn)鵝出勤災(zāi)管理午7醒第二求部分陷銳新員等工培社訓(xùn)管鬧理辦諸法羽8竹第一慘章逼總則徐8競(jìng)第二片章鏟培訓(xùn)晉管理叫8套第三凈章拘通識(shí)哄訓(xùn)練繁9理第四辰章幻部門(mén)稈內(nèi)工秋作引航導(dǎo)棚9購(gòu)第五晴章盤(pán)部門(mén)陸間交舞叉引直導(dǎo)拌9鹽第六種章池新員土工培尿訓(xùn)評(píng)示估杯9俯第三妄部分堤荷崗位標(biāo)技能傷培訓(xùn)殼管理陪辦法杰11丙第一賭章闖總則們11譯第二良章躁高層乘管理封人員擔(dān)的培談?dòng)?xùn)筆11恥第三懸章轟中層廚管理帖人員肆的培饞訓(xùn)故12拼第四井章福員工達(dá)的培豎訓(xùn)職一三渴第四圈部分當(dāng)墻員工燙外派錢(qián)培訓(xùn)戒管理龜辦法櫻一五悼第一得章酸總則扛一五刪第二如章字外派狐培訓(xùn)蒸人員漁資格扇一五刊第三杏章調(diào)外派跌培訓(xùn)佳處理嫂程序稠一五兆第四丹章煌外派兇培訓(xùn)候人員敲工資喚16或第五丈部分克公附件悠17桌附件擊1挺館培訓(xùn)鞭需求剪調(diào)查丟表受17汁附件駱2滲懸計(jì)劃趟外部且門(mén)培就訓(xùn)申渣請(qǐng)表仁一八布附件址3朝覺(jué)員工疏外派屈培訓(xùn)漂申請(qǐng)瀉表濫19編附件腫4膠救員工撐培訓(xùn)獲考核展記錄井20席附件喚5昆疲在職塘培訓(xùn)塵總結(jié)式表傅21錢(qián)附件張6諷務(wù)培訓(xùn)室工作漢評(píng)價(jià)插表元22葬附件稼7秩洲在崗模培訓(xùn)正費(fèi)用懲申請(qǐng)吃單筆23菊附件孫8夸瓜員工子培訓(xùn)飼簽到肅表悟24伶第一噸部分誕員工脂培訓(xùn)躲設(shè)計(jì)句方案臘第一硬章林總為則能適用揭范圍瘦本設(shè)抽計(jì)方剩案適屋用于蘋(píng)冬映嘴紅股稈份的闊全體餐員工弱。須培訓(xùn)冷目的弱從根阿本目才的來(lái)登說(shuō)，疊滿足衰冬映膀紅股俱份長(zhǎng)運(yùn)遠(yuǎn)的瘦戰(zhàn)略糕發(fā)展旦需要決；專從職逐位要授求來(lái)漢說(shuō)，弟滿足謝職位銀要求朽，改湊進(jìn)現(xiàn)堪有職毀位的乖業(yè)績(jī)池；應(yīng)從員全工角否度來(lái)擴(kuò)說(shuō)，鉛滿足仰員工例職業(yè)肺生涯格發(fā)展繩的需仇要；請(qǐng)從管篇理變廚革來(lái)梯說(shuō)，美改變劈員工腔對(duì)工趨作與頁(yè)冬映醬紅股合份的掃態(tài)度寺；富從響昨應(yīng)環(huán)帝境來(lái)欠說(shuō)，殺有利壺于員污工更臥新知訴識(shí)，蹄適應(yīng)糧新技賓術(shù)、頑新工鏈藝的哥要求介。墾培訓(xùn)夢(mèng)宗旨靠全員鉗培訓(xùn)羞，終賄生培媽訓(xùn)。增蛇培訓(xùn)街方針諷自我賣(mài)培訓(xùn)研與傳仇授培明訓(xùn)相棚結(jié)合事、崗顆位技跑能培我訓(xùn)與坡專業(yè)去知識(shí)甜培訓(xùn)冷相結(jié)亮合。落培訓(xùn)壁原則擁對(duì)員藍(lán)工的猶培訓(xùn)桂遵循械系統(tǒng)欣性原醋則、深制度屢化原辯則、刻主動(dòng)心性原續(xù)則、愧多樣吃化原普則、臣學(xué)以輪致用呀原則兄和效悉益性唇原則漫。朽系統(tǒng)刮性否員工桐培訓(xùn)裹是一免個(gè)全徒員性用的、稈全方冤位的酬、貫息穿員川工職賊業(yè)生叨涯始消終的哈系統(tǒng)萌工程產(chǎn)。定制度交化莊建立益和完悟善培擊訓(xùn)管踏理制國(guó)度，坐把培旦訓(xùn)工膽作例閘行化保、制艘度化脈，保補(bǔ)證培獄訓(xùn)工鑄作的蜜真正賴落實(shí)牛。村主動(dòng)予性條強(qiáng)調(diào)巡員工祥參與率和互立動(dòng)，配發(fā)揮易員工殼的主獅動(dòng)性資，要熱使員明工意薯識(shí)到簡(jiǎn)個(gè)人還對(duì)于伴工作蘋(píng)的辟“球自主少性霸”綿和對(duì)討于企抬業(yè)的酒“畏主人紙翁地活位駐”寄。允多樣歉化援開(kāi)展裝員工萍培訓(xùn)扎工作呢要充閘分考顯慮受鄭訓(xùn)對(duì)鹿象的鵲層次產(chǎn)、類部型，貝考慮種培訓(xùn)油內(nèi)容組和形灶式的并多樣幼性。哪學(xué)以街致用能原則膨疼慨從工俘作實(shí)杰際情呀?jīng)r出蝴發(fā)，瘡企業(yè)獵發(fā)展宴需要搜什么杠、員抗工缺幣什么套就教戀育培旱訓(xùn)什伯么，皇不搞彼形式嘴主義梨的教粗育培守訓(xùn)而稠要講舒求實(shí)斯效，森主要府表現(xiàn)梨在要旗與職備位特道點(diǎn)緊港密結(jié)兇合，銜與培繪訓(xùn)對(duì)融象的幻年齡缸、知濫識(shí)結(jié)賓構(gòu)、摘能力側(cè)大小假、思?jí)严霠顡釠r緊時(shí)密結(jié)礎(chǔ)合。彼效益瓣性原蒙則咳員工煉培訓(xùn)魯是人路、財(cái)戴、物島投入俯的過(guò)曉程，敵是價(jià)大值增過(guò)值的管過(guò)程湊，培喉訓(xùn)應(yīng)穗該有姿產(chǎn)出探和回奸報(bào)，戀即有洞助于牢提升服冬映鴉紅股短份的失整體它績(jī)效粘。貪第二加章盜培市訓(xùn)種到類和乳形式疤培訓(xùn)扣種類縫培訓(xùn)謹(jǐn)種類滴有職戴前培撫訓(xùn)和扣在職牽培訓(xùn)隱。職夜前培員訓(xùn)包餐括：胖一般截性培提訓(xùn)和洋專業(yè)估性培型訓(xùn)。曾在職剃培訓(xùn)不包括還：管演理人焰員培哲訓(xùn)和棵專業(yè)祖性培匠訓(xùn)。今（一桂）職芹前一律般性吃培訓(xùn)患內(nèi)容輔包括漏冬映漁紅股災(zāi)份的踩歷史誰(shuí)、本慮行業(yè)似的現(xiàn)祥狀、搶冬映的紅股康份的覽地位語(yǔ)、發(fā)仰展戰(zhàn)潔略、朵組織釘結(jié)構(gòu)狐、規(guī)局章制兵度、扒經(jīng)營(yíng)重理念訂、價(jià)巨值觀管、公席關(guān)禮遺儀、枝行為義規(guī)范斗等。巖職前辮專業(yè)樓性培繩訓(xùn)包套括就毒業(yè)規(guī)筆則、撞薪酬腸與績(jī)腫效管父理制榮度、郵勞動(dòng)斧合同家、安蔥全、駕衛(wèi)生歐、福金利與柴社會(huì)棄保險(xiǎn)碎、會(huì)灰計(jì)等損各方厚面的濁培訓(xùn)闖。擺（二祥）在蹦職管裹理人步員培鄉(xiāng)訓(xùn)包階括：子口頭觸文字錘表達(dá)猴力、奔管理跪基礎(chǔ)兩知識(shí)忽（經(jīng)瘡濟(jì)學(xué)痰、組現(xiàn)織行咳為學(xué)勉、管愉理學(xué)緩）、伴管理確實(shí)務(wù)獄、案質(zhì)例分序析等牽。在風(fēng)職專寧業(yè)性值培訓(xùn)驚包括筍：行峽政人栗事培廳訓(xùn)、舅財(cái)務(wù)先會(huì)計(jì)誘培訓(xùn)釣、營(yíng)姻銷(xiāo)培駁訓(xùn)、族相應(yīng)慰業(yè)務(wù)糊培訓(xùn)羽、經(jīng)眾營(yíng)核壟算、游工程藏施工針、采京購(gòu)培抓訓(xùn)、艱質(zhì)量障管理括培訓(xùn)營(yíng)、安置全衛(wèi)叫生培廈訓(xùn)、肢電腦寄培訓(xùn)幸、其胳他專攝業(yè)性賞培訓(xùn)祝等。篩培訓(xùn)肅形式錦培訓(xùn)父形式削分為傻冬映啦紅股交份內(nèi)萌部培悲訓(xùn)、擊外派季培訓(xùn)端和員嗎工自散我培殘訓(xùn)。伸內(nèi)部杜培訓(xùn)死新員伶工培谷訓(xùn)。止具體拒內(nèi)容庸見(jiàn)《舞新員免工培鈴訓(xùn)管虜理辦漿法》牧。兄崗位創(chuàng)技能王培訓(xùn)桐。具混體內(nèi)恰容見(jiàn)也《崗梅位技房能培蹲訓(xùn)管致理辦晶法》莫。療轉(zhuǎn)崗倚培訓(xùn)閣。根妄據(jù)工稱作需棍要，餅員工菊在冬酬映紅到股份火內(nèi)調(diào)醬換工司作崗采位時(shí)司，按涂新崗黑位要蘭求，溜對(duì)其歉實(shí)施仆的崗覺(jué)位技憲能培筑訓(xùn)。侵轉(zhuǎn)崗互培訓(xùn)艦可視劇為新乞員工成培訓(xùn)網(wǎng)和崗襖位技大能培爭(zhēng)訓(xùn)的粉結(jié)合涂。姜部門(mén)域內(nèi)部螺培訓(xùn)性。部脫門(mén)內(nèi)罵部培傭訓(xùn)由鍬各部懷門(mén)根拖據(jù)實(shí)衫際工富作需傳要，現(xiàn)對(duì)員角工進(jìn)幅行小牲規(guī)模民的、擊靈活位實(shí)用竊的、線和工釣作貼酷近的捷培訓(xùn)銳。部修門(mén)內(nèi)趴部培年訓(xùn)由啊各部適門(mén)組耗織，肌定期縫向人機(jī)力資執(zhí)源部孕備案鑰培訓(xùn)進(jìn)情況結(jié)。壞外派戲培訓(xùn)銜外派旋培訓(xùn)薦是指吉培訓(xùn)辭地點(diǎn)賊在冬仆映紅患股份瘡以外烏的培棗訓(xùn)，群包括掏國(guó)內(nèi)饅外短含期培葉訓(xùn)，子海外抄考察芳，另環(huán)外還朵包括曲工商茂管理慣課程筑進(jìn)修騙培訓(xùn)紡、經(jīng)躁理人冊(cè)培訓(xùn)重、資已格證龍書(shū)培瓜訓(xùn)等筋。具梅體內(nèi)閃容見(jiàn)啦《員迅工外服派培陣訓(xùn)管薦理辦鬧法》神。騙員工孫自我須培訓(xùn)斑冬映濕紅股航份鼓劉勵(lì)員負(fù)工利遵用業(yè)奪余時(shí)嚴(yán)間積育極參錫加各薦種提崇高自尊身素娘質(zhì)和定業(yè)務(wù)膠能力瞧的培曠訓(xùn)。脹第三默章艘培減訓(xùn)組湯織與過(guò)管理概冬映懂紅股要份人縣力資及源部這負(fù)責(zé)幼培訓(xùn)億活動(dòng)佩的計(jì)蝴劃、塞實(shí)施脾和控嫩制，唯包括病培訓(xùn)福需求咽分析式、設(shè)傘立腿培訓(xùn)尋目標(biāo)鼓、利設(shè)計(jì)攝培訓(xùn)革項(xiàng)目友、培額訓(xùn)實(shí)征施和母評(píng)價(jià)袖、建屆立培套訓(xùn)檔改案等萄。具摩體職野責(zé)如影下：刃培訓(xùn)絕制度贊的制沒(méi)定及因修改叉；胞培訓(xùn)燃計(jì)劃沖的制嗎定及纖審議翅；丹各項(xiàng)辟培訓(xùn)塘計(jì)劃晴費(fèi)用寒預(yù)算警的擬飲定；刃全冬基映紅伯股份議年度完、月耐度培掘訓(xùn)課虹程的悼擬定禿、呈扔報(bào)；渠聘請(qǐng)名在職糟培訓(xùn)汽的培狗訓(xùn)師馳；蠟全冬兼映紅掌股份劍通用月性培舅訓(xùn)課遭程的師舉辦錘；丟通用貼性教畝材的弓編撰務(wù)與修革改；彎全冬抬映紅璃股份狂在職獄教育曉培訓(xùn)誼實(shí)施岔成果鈴及改溜善方瀉案呈槍報(bào)；誓培訓(xùn)樂(lè)實(shí)施奧情況汪的督抖導(dǎo)、配追蹤劈與考臣核；講全冬己映紅款股份尊外派踢受訓(xùn)悼人員馬的審偽核與穗辦理移；冶外派布受訓(xùn)福人員金所攜膚書(shū)籍澡、資雷料與概書(shū)面觀報(bào)告懶的管瓜理；役建立驢冬映歐紅股傅份培申訓(xùn)工段作檔滑案，割包括紐培訓(xùn)藍(lán)范圍錘、培呀訓(xùn)方軟式、項(xiàng)培訓(xùn)損師資充、培異訓(xùn)往篩來(lái)單芹位、茄培訓(xùn)預(yù)人數(shù)案、培臂訓(xùn)時(shí)偶間、贊學(xué)習(xí)粉情況臟等；伐建立棄員工靜培訓(xùn)魚(yú)檔案彩。將哲員工郊接受驗(yàn)培訓(xùn)版的具件體情珠況和而培訓(xùn)挖結(jié)果楊詳細(xì)破記聞錄備俊案。鹿包括瘋培訓(xùn)孟時(shí)間翁、培喂訓(xùn)地慈點(diǎn)、的培訓(xùn)確內(nèi)容細(xì)、培先訓(xùn)目窮的、隱培訓(xùn)尿效果池自我棗評(píng)價(jià)兄、培胳訓(xùn)者夫?qū)κ芫塾?xùn)者謹(jǐn)?shù)呐喔扔?xùn)評(píng)鉆語(yǔ)等立。問(wèn)各職廈能部頂門(mén)和斧生產(chǎn)茄部門(mén)睛負(fù)責(zé)框協(xié)助竄人力掀資源語(yǔ)部進(jìn)酸行培晨訓(xùn)的距實(shí)施炊、評(píng)掠價(jià)，豐同時(shí)務(wù)也要惡組織孔部門(mén)山內(nèi)部具的培騾訓(xùn)。韻全年甲度培管訓(xùn)計(jì)不劃匯聯(lián)總呈蔬報(bào)；居專業(yè)顆培訓(xùn)預(yù)規(guī)范獄制定本及修授改，站培訓(xùn)筆師或皆助教廢人選野的推耽薦；盈內(nèi)部攀專業(yè)童培訓(xùn)堅(jiān)課程蒸的舉降辦及爪成果墾匯報(bào)捎；續(xù)專業(yè)侍培訓(xùn)鎮(zhèn)教材前的編認(rèn)撰與塌修改蹦；阿受訓(xùn)豆員工綱完訓(xùn)救后的寫(xiě)督導(dǎo)揚(yáng)與追習(xí)蹤，浴以確互保培桿訓(xùn)成爐果。墨第四潑章盡受本訓(xùn)者喜的權(quán)露利與粱義務(wù)軌受訓(xùn)殲者的惕權(quán)利掙在不炕影響希本職閱工作序的前袖提下蠅，員肚工有潤(rùn)權(quán)利賽要求事參加肆冬映樣紅股杰份內(nèi)嘆部舉處辦的惠各類暮培訓(xùn)閣?，F(xiàn)經(jīng)批錯(cuò)準(zhǔn)參射加培厭訓(xùn)的戒員工匪有權(quán)羞利享悄受冬顆映紅惑股份蹲為受舞訓(xùn)員熔工提艙供的矛各項(xiàng)妻待遇赴。豪受訓(xùn)架者的呀義務(wù)裂培訓(xùn)頭期間北受訓(xùn)逢員工烘一律補(bǔ)不得潮故意屢回避疤或缺廚勤。嘗培訓(xùn)嶄結(jié)束凈后，艘員工棕有義尾務(wù)把成所學(xué)拼知識(shí)例和技檢能運(yùn)訪用到讀日常眉工作他中去旨，并緞?dòng)邢驊n冬映沾紅股悲份內(nèi)喊其他附員工嬌傳授早的義費(fèi)務(wù)。終非脫肉產(chǎn)培魯訓(xùn)一擔(dān)般只欺能利科用業(yè)媽余時(shí)蜻間，角如確酒需占攜用工束作時(shí)寒間參爸加培劑訓(xùn)的支，須顯憑培尊訓(xùn)部枝門(mén)的譽(yù)有效么證明信，經(jīng)訓(xùn)所在壓部門(mén)排和人歌力資災(zāi)源部沈批準(zhǔn)苦后，因可以泉公假裳處理悔。菜員工悄脫產(chǎn)駱培訓(xùn)舊期間素，本拆人不圖得解襪除或侵終止憤勞動(dòng)正合同走。如覺(jué)合同柿在培兵訓(xùn)期魄間到功期，影則須忍續(xù)簽嶺一定師年限跌的勞生動(dòng)合淚同，暗其生編效日巧期為刷前一腦份合擇同期虧滿之滴日，紋而且臨要保幅證培穿訓(xùn)結(jié)呼束后盡至少叫有三洞年的霧合同名期。罩該要繞求對(duì)鎮(zhèn)已到何法定快退休跨年齡粉者例只外。互具備叮下列眨條件除之一乳的，挎受訓(xùn)毯?jiǎn)T工殼須與茫冬映頭紅股豈份簽簡(jiǎn)訂培口訓(xùn)合妨同。碼脫產(chǎn)弟培訓(xùn)細(xì)時(shí)間亞在三過(guò)個(gè)月卻以上敘；喊冬映悶紅股淹份支尺付培膛訓(xùn)費(fèi)饞用在自50睬00冊(cè)元以貌上。鑄第五建章暢培渡訓(xùn)計(jì)讓劃駕與實(shí)屬施昨培訓(xùn)僵計(jì)劃凳人力株資源雹部繁每年掏十月焦初發(fā)泊放《按培訓(xùn)柳需求隱調(diào)查戶表》犁（詳隔見(jiàn)附隙件1兼），陽(yáng)各部范門(mén)負(fù)淺責(zé)人蛙結(jié)合典本部返門(mén)的童實(shí)際營(yíng)情況吹，將踢員工偽的《拉培訓(xùn)鑄需求嗎調(diào)查孫表》蹄匯總僅，并啄于十樣月底傳前上打報(bào)人向力資鈔源部況。人瞧力資亡源部碧結(jié)合迫員工轉(zhuǎn)自我例申報(bào)再、人蔬事考幫核等句信息蓬，皺制定詳冬映敗紅股饒份的尊年度饑培訓(xùn)煙計(jì)劃中。躍根據(jù)半年度倍培訓(xùn)朗計(jì)劃語(yǔ)制定剪實(shí)施巡方案勁。實(shí)唉施方意案包勺括培票訓(xùn)的克具體莖主辦篩部門(mén)須負(fù)責(zé)槳人、行培訓(xùn)滾對(duì)象溫、確筐定培腦訓(xùn)的宿目標(biāo)黑和內(nèi)靜容、頭選擇腐適當(dāng)舉的培允訓(xùn)方盜法、昆確定賤受訓(xùn)糧人員墨和培蟻訓(xùn)師孩、制夫定培愁訓(xùn)計(jì)記劃表所、培糊訓(xùn)經(jīng)蟻費(fèi)的食預(yù)算府等。輔實(shí)施旋方案貢經(jīng)冬蹈映紅鐮股份著主管納領(lǐng)導(dǎo)襯同意糊、冬舌映紅睬股份江領(lǐng)導(dǎo)浮層討部論、退總經(jīng)浴理批老準(zhǔn)后各，以惑冬映民紅股牢份文嶄件的珍形式掙下發(fā)拍到各鋤部門(mén)呆。左部門(mén)資內(nèi)部夠組織別的、加不在霧冬映絲紅股冷份年呢度培裝訓(xùn)計(jì)勸劃內(nèi)頭的培詢訓(xùn)，逝應(yīng)由漠所在蠟部門(mén)遞填寫(xiě)羊《計(jì)園劃外結(jié)部門(mén)論培訓(xùn)茅申請(qǐng)宿表》壓（詳要見(jiàn)附昨件2收）報(bào)猜人力吐資源旋部，哀經(jīng)冬吩映紅熊股份蟻領(lǐng)導(dǎo)存層討袍論、照總經(jīng)旁理批塑準(zhǔn)后善，在出人力方資源荒部指驗(yàn)導(dǎo)下捆由相雙關(guān)部咱門(mén)組體織實(shí)摘施。貌對(duì)于低臨時(shí)奶提出炊參加戒各類帖外派擇培訓(xùn)犧或進(jìn)概修的依員工黃，均宇要經(jīng)慨所在孔部門(mén)綁負(fù)責(zé)趁人同醋意，鐮填報(bào)銀《員株工外孩派培獻(xiàn)訓(xùn)申幼請(qǐng)表鍛》（撓詳見(jiàn)暈附件小3）予，人關(guān)力資統(tǒng)源部販核準(zhǔn)頭，總憐經(jīng)理暈審批位。減培訓(xùn)捐實(shí)施戚過(guò)程繁原則憐上依報(bào)據(jù)人維力資紅源部急制定愚的年聯(lián)度培何訓(xùn)計(jì)刻劃進(jìn)弟行，蠶如果衫需要縣調(diào)整溜，應(yīng)候該向侵人力性資源蝕部提犁出申咐請(qǐng)，弟上報(bào)且總經(jīng)尊理審蝶批。脹人力丘資源框部負(fù)記責(zé)對(duì)揭培訓(xùn)棒過(guò)程至進(jìn)行宵管理訴，包讀括培圓訓(xùn)記導(dǎo)錄、悉監(jiān)督滲員工殲出勤爹情況鞋、保篇存過(guò)僅程資斤料如掙電子有文檔確、錄栽音、板錄像瓶、幻介燈片六等。套培訓(xùn)啄結(jié)束槳后以宿此為殊依據(jù)膏建立搞冬映等紅股牛份培飽訓(xùn)檔旅案。顛培訓(xùn)賤實(shí)施位培訓(xùn)截主辦敲部門(mén)泥應(yīng)依懂培訓(xùn)吊實(shí)施凈計(jì)劃形按期訓(xùn)實(shí)施損并負(fù)泥責(zé)該拴項(xiàng)培域訓(xùn)全著盤(pán)事?tīng)€宜，崗如培搬訓(xùn)場(chǎng)般地安浸排、孤教材壘分發(fā)戰(zhàn)、通御知培羊訓(xùn)師孩及受款訓(xùn)單澆位；丘如有仔補(bǔ)充造教材沿，培政訓(xùn)師升應(yīng)于聰開(kāi)課喜前一行周將應(yīng)講義衫原稿拴送至郊人力陽(yáng)資源獨(dú)部統(tǒng)術(shù)一印稻刷，淘以便襲上課霜時(shí)發(fā)芹給員照工；咳各項(xiàng)劉培訓(xùn)柱結(jié)束牢時(shí)，記根據(jù)穩(wěn)情況剝舉行階測(cè)驗(yàn)堆或考馳核。纏如測(cè)吧驗(yàn)或此考核晶，由貧主辦都部門(mén)畝或培庫(kù)訓(xùn)師餅負(fù)責(zé)雜主持襪；禿各項(xiàng)鬧培訓(xùn)耳課程倆實(shí)施掉時(shí)，輕參加燈受訓(xùn)篩人員絡(luò)應(yīng)簽惑到，創(chuàng)人力遲資源閣部對(duì)懂員工膀上課階、出翁席狀化況進(jìn)童行備遷案、顏考核今；約受訓(xùn)俱人員罷應(yīng)準(zhǔn)摔時(shí)出肉席，臺(tái)因故苗不能召參加床者應(yīng)捏提前咬辦理布請(qǐng)假勉手續(xù)農(nóng)；謀人力瓶資源揉部應(yīng)雄定期田召開(kāi)文評(píng)估箱會(huì)議缺，以競(jìng)評(píng)估粗各項(xiàng)塘培訓(xùn)席課程煎實(shí)施中成果鉆并記脫錄，雜送交礙各有江關(guān)單趣位參兩考予巷以改咐進(jìn)；只各項(xiàng)洽培訓(xùn)漏測(cè)驗(yàn)晝或考拼核缺衛(wèi)席者猴，事鉛后一嫩律補(bǔ)充考；每補(bǔ)考吸不列淚席者脊，一傅律以磁零分戶計(jì)算壘；帝培訓(xùn)蒙測(cè)驗(yàn)字或考食核成基績(jī)成例果報(bào)肅告，旗列入樣考核升及升滾遷參砍考。遙第六繡章檢培梨訓(xùn)成線果呈善報(bào)峽每項(xiàng)弱培訓(xùn)家結(jié)束堤后一拖周內(nèi)民，培劉訓(xùn)師加應(yīng)將悅員工底的成囑績(jī)?cè)u(píng)濫定出增來(lái)，括登記保在《寺員工薪培訓(xùn)笨考核淋記錄縱》（啦詳見(jiàn)說(shuō)附件加4）潑，連仰同試航卷送暮人力困資源營(yíng)部，移以建惹立個(gè)柱人完拖善的洽培訓(xùn)欠資料余。荷每季計(jì)度末所各部俘門(mén)應(yīng)詳填寫(xiě)樣《在賄職培提訓(xùn)總博結(jié)表野》（糖詳見(jiàn)燕附件扛5）執(zhí)呈送嘴人力梁資源董部，奔以反玉饋該查部門(mén)負(fù)近階盯段員鑒工在你職培擋訓(xùn)實(shí)劣施情退況。慘第七變章附培黑訓(xùn)評(píng)古估畢人力丑資源燥部負(fù)掏責(zé)組煩織培產(chǎn)訓(xùn)結(jié)怒束后籌的評(píng)藏估工抱作，蜂以判包斷培茫訓(xùn)是尾否取全得預(yù)乓期培幻訓(xùn)效挎果。頭培訓(xùn)宴評(píng)估箏對(duì)象錘包括嫩培訓(xùn)銜師、篇受訓(xùn)蜂人員塞、培腥訓(xùn)組幻織者畫(huà)。昂對(duì)培拾訓(xùn)師那、培關(guān)訓(xùn)組濟(jì)織者蓄的評(píng)茂估可艘以采朗取調(diào)及查表辱的形季式；館對(duì)受抽訓(xùn)人賴員的輔評(píng)估俯形式拴包括腰測(cè)驗(yàn)賊式評(píng)首估、誼演練醋式評(píng)膛估等嘉多種勁定量廳和定橫性評(píng)蛋估形浩式。者培訓(xùn)踢結(jié)束紡后的胞評(píng)估揪要結(jié)脖合受搜訓(xùn)人行員的俱表現(xiàn)敞，做贏出總瓜的鑒術(shù)定。墊每位歲受訓(xùn)臭人員蒜寫(xiě)出傭培訓(xùn)估小結(jié)要，總于結(jié)在棟思想筐作風(fēng)覽、專穴業(yè)知藝識(shí)、攪業(yè)務(wù)刺技能先、冬罷映紅芒股份范認(rèn)同墳感等抓方面判的進(jìn)鹽步。漁每項(xiàng)唐培訓(xùn)最結(jié)束忙時(shí)，敘主辦緞部門(mén)頸應(yīng)視枯實(shí)際慮需要探組織慰員工醫(yī)填寫(xiě)披《培匠訓(xùn)工搖作評(píng)乓價(jià)表桌》（針詳見(jiàn)兇附件載6蹈），藏員工莖填寫(xiě)礦后與芒測(cè)驗(yàn)同卷一愉并收詳回，鹿并匯根總員遮工意穩(wěn)見(jiàn)，軋反饋幕給培盟訓(xùn)師網(wǎng)后送尋人力群資源珠部備致案，魚(yú)作為行以后伸舉辦損類似沒(méi)培訓(xùn)扭的參弱考。誦人力演資源資部應(yīng)糟對(duì)各宵主辦應(yīng)單位糟的培圍訓(xùn)效影果進(jìn)愧行評(píng)澆估，著組織識(shí)培訓(xùn)見(jiàn)效果驅(qū)民意紙調(diào)查屋，形御成書(shū)齊面報(bào)島告分連送各慧部門(mén)句及有送關(guān)人哈員作濟(jì)為以挽后舉裳辦類慌似培喝訓(xùn)的梳參考努。圍第八愚章描培步訓(xùn)費(fèi)菠用香冬映歇紅股訴份每敲年投原入一屢定收勤入比揉例的上經(jīng)費(fèi)奔用于隆培訓(xùn)置。培尋訓(xùn)經(jīng)即費(fèi)專漏款專凍用，擁根據(jù)按冬映木紅股畢份效喘益狀酒況可拐以適晉當(dāng)調(diào)能整數(shù)宗額。饅參加原培訓(xùn)蛛（進(jìn)收修）賄的冬冊(cè)映紅型股份幅員工朱，其證學(xué)費(fèi)近、報(bào)晴名費(fèi)蔽、資延料教反材費(fèi)酷用等牧一律際先由郵本人君支付顫，待蹦獲得葡合格沒(méi)證書(shū)滔后，脆方可避回冬榜映紅伏股份墊報(bào)銷(xiāo)判，否渠則不脾予報(bào)育銷(xiāo)（己政府殿主管楊部門(mén)軟指令雄參加隊(duì)的培挖訓(xùn)除萌外）偏。崗?fù)廖患寂勰芘噗`訓(xùn)的疑費(fèi)用副，各獵類上四崗資鏡格證藥書(shū)培狼訓(xùn)(意進(jìn)修陳)的撐費(fèi)用保全部日由冬祝映紅府股份乒承擔(dān)愁。稅培訓(xùn)吸人員檢發(fā)生夠的交塊通費(fèi)欣、食慈宿費(fèi)改，按犁照冬筑映紅魄股份剃相關(guān)肌規(guī)定傻核準(zhǔn)丙報(bào)銷(xiāo)塞。節(jié)在崗舅培訓(xùn)塑如需租支付墊教材杠編撰糠費(fèi)用慌時(shí)，西主辦忠部門(mén)花應(yīng)向們?nèi)肆褓Y源污部提鑰交《常在崗天培訓(xùn)簡(jiǎn)費(fèi)用蟻申請(qǐng)國(guó)單》究（詳糠見(jiàn)附蟻件7友），罰經(jīng)核搬批后蒸憑此責(zé)予以糕支付鈔。炭第九攻章刑員燦工培懷訓(xùn)出寫(xiě)勤管承理林員工埋培訓(xùn)否出勤決管理注由人仇力資視源部東負(fù)責(zé)猛。優(yōu)培訓(xùn)右期間綠不得港隨意牧請(qǐng)假泉，如隨確因互公請(qǐng)?jiān)昙?，堂須茄填?xiě)值培訓(xùn)塑員工襯請(qǐng)假眠單，橫并呈蔬請(qǐng)相米關(guān)負(fù)劇責(zé)人藏核準(zhǔn)藥，交下至人骨力資慎源部晃備查守，員否則碗以曠愿工對(duì)原待。在因特睬殊情瀉況不胳能及攔時(shí)請(qǐng)光假者味，必茫須向顆人力峰資源祥部申牛明，遙并補(bǔ)尋辦請(qǐng)療假手童續(xù)。栽上課卡期間薦遲到司、早瓣退依踩下列昏規(guī)定慘辦理甩：（嚴(yán)因公著且持有有證迎明者耳不在抽此限具）遲謙到、怕早退劃達(dá)三提次者艇，以梁曠工永半天催論；較遲到參、早惱退達(dá)輝三次麻以上嫁六次客以下沫者，追以曠商工一遮天論掩。若框缺勤毀時(shí)數(shù)啄超過(guò)貨課程芹總時(shí)嚇數(shù)三擁分之季一者伶，需牌重新碧補(bǔ)修祖全部襪課程主。豎員工肢參加持培訓(xùn)批，必部須在鎮(zhèn)《員合工培續(xù)訓(xùn)簽犁到表抖》（甘詳見(jiàn)虛附件停8）饅上親姐筆簽疫名以潛示出現(xiàn)勤，嘉嚴(yán)禁量其他刑員工拼代簽瞧，一烈經(jīng)發(fā)愁現(xiàn)，辜代簽項(xiàng)員工講和被齊代簽少員工毒均按炭曠課紹處理真。培炒訓(xùn)單燃位以筐簽到青及課笨上點(diǎn)和名為研依據(jù)鍋，將呢參訓(xùn)芬員工化的上良課記兩錄登柱記在拘員工逝培訓(xùn)伯記錄侄上，抖并由螞人力口資源鄙部歸垂入員吧工培煉訓(xùn)檔典案中其保存膠。有第二廟部分芽新員精工培商訓(xùn)管父理辦弦法挪第一沿章藥總叉則押本辦抄法適宗用于減冬映蒸紅股嘗份（娃以下究簡(jiǎn)稱妻冬映刻紅股柱份）被的全據(jù)體新慕員工旱。悼培梢訓(xùn)原鏡則：晃“舌先培懇訓(xùn)、成后上螞崗夫”誠(chéng)。獸培徑訓(xùn)負(fù)目的貢向新株員工申介紹蒸有關(guān)臥冬映招紅股架份的撞基本供背景并情況蟲(chóng)，使灣他們悅了解摸所從珍事的壓工作邀的基超本內(nèi)乞容與黑方法廉，幫磨助新姿員工廁明確疫自己楊的工最作職封責(zé)、斃程序繞、標(biāo)體準(zhǔn)，合并使罷他們馬初步燦了解榨冬映鐮紅股漫份及離部門(mén)良對(duì)其商期望攏的態(tài)恨度、尼規(guī)范膨、價(jià)障值觀售和行拍為模紐式等絞，從蠢而幫港助其團(tuán)順利碎地適縣應(yīng)冬信映紅皇股份布環(huán)境蛙和新糕的工俯作崗良位，徹提高摧工作評(píng)績(jī)效擴(kuò)。睡培弟訓(xùn)的遮主要屆內(nèi)容驕：新翅員工槳通識(shí)脹訓(xùn)練骨、部送門(mén)內(nèi)盟工作毅引導(dǎo)持和部損門(mén)間衡交叉你引導(dǎo)塊。呼第二駛章品培蒙訓(xùn)管稿理危新員幸工培絕訓(xùn)是自員工恢所在尋部門(mén)車(chē)及人憲力資誼源部綢的共熄同責(zé)位任，悄最遲醬不應(yīng)背超過(guò)錦報(bào)到烘后一忙個(gè)星平期內(nèi)無(wú)執(zhí)行揭。引凡覆正式坦報(bào)到嗚的員侮工試暴用期秒滿，榆由于椒個(gè)人匯原因投尚未濫參加戰(zhàn)新員化工培躬訓(xùn)，養(yǎng)不得程轉(zhuǎn)為顧正式狡員工揮。恭參妥加新起員工屢培訓(xùn)泛的員梢工在滅培訓(xùn)勿期間鋤如遇凝特殊湖情況仍需請(qǐng)隆假者承，請(qǐng)限按員何工培圾訓(xùn)出的勤管品理規(guī)狡定執(zhí)者行。湯并在它試用遭期內(nèi)梳補(bǔ)修居請(qǐng)假繡期間亂課程兔，否寄則，喊仍不浩得轉(zhuǎn)佳為正夠式員烈工。能人絹力資州源部閣應(yīng)為界每一暫位經(jīng)惠過(guò)培材訓(xùn)的搜員工義開(kāi)具賽培訓(xùn)邁證明償。壁培衣訓(xùn)結(jié)刺束后趣進(jìn)行集考核懲。合撥格者劈，獲兆得結(jié)腦業(yè)證毫明；盡不合盟格者習(xí)，重拴新培創(chuàng)訓(xùn)。兼未瘋參加這新員戀工培唐訓(xùn)的廳員工虎，不羅得參恨加其佳他訓(xùn)哭練（鈴如崗憤位技頃能培瑞訓(xùn)）匠。難第三腦章蜂通協(xié)識(shí)訓(xùn)改練野通識(shí)褲訓(xùn)練獨(dú)是指蟻對(duì)員厲工進(jìn)撈行有功關(guān)工富作認(rèn)惰識(shí)、弱觀念雨方面銹的訓(xùn)圓練，腥以及猴培養(yǎng)異員工寺掌握稀基本情的工泥作技脊巧和慌基礎(chǔ)煙知識(shí)性。舟新員話工通結(jié)識(shí)訓(xùn)塌練由收人力婦資源勉部及她各部偏門(mén)相努關(guān)負(fù)退責(zé)人磚共同筋組織將，人旬力資短源部勒負(fù)責(zé)派實(shí)施燥。鍋人力濱資源陽(yáng)部向綁每位縱正式玉報(bào)到威的新智員工疏發(fā)放漂相關(guān)裝通用岡培訓(xùn)奪材料迷。距培訓(xùn)瞎內(nèi)容趕：冬表映紅奔股份辦歷史貿(mào)、規(guī)梨模、雹發(fā)展唐戰(zhàn)略撥、經(jīng)是營(yíng)倍理念信、組認(rèn)織結(jié)姓構(gòu)、久相關(guān)捧制度播、政才策及巴職業(yè)跨道德料教育壓等。肉第四慣章斗部嶺門(mén)內(nèi)箱工作慘引導(dǎo)憑部門(mén)抹內(nèi)工拌作引膨?qū)?yīng)啄該在哀新員鈔工通嘗識(shí)訓(xùn)賀練結(jié)量束后頂進(jìn)行院，其欣責(zé)任飼人為儲(chǔ)部門(mén)記負(fù)責(zé)燥人。說(shuō)部門(mén)四負(fù)責(zé)蔬人代帥表部喘門(mén)對(duì)狐新員巧工表系示歡估迎，艙介紹桐新員片工認(rèn)忍識(shí)部殺門(mén)其蘿他人絡(luò)員，怎并柔協(xié)助死其較今快地柴進(jìn)入訪工作循狀態(tài)咽。誓部門(mén)組內(nèi)工估作引獻(xiàn)導(dǎo)主傻要包將括：鑰介紹先部門(mén)禁結(jié)構(gòu)傅、部粱門(mén)職伯責(zé)、薄培訓(xùn)騾基本怒專業(yè)壘知識(shí)李技能鍵、講索授工經(jīng)作程命序與籃方法想、介遺紹關(guān)攤鍵工速作指踢標(biāo)等酷。拳第五癢章潔部訴門(mén)間餅交叉竭引導(dǎo)話對(duì)新托員工售進(jìn)行襲部門(mén)忽間交雪叉訓(xùn)榮練是睬冬映惑紅股梨份所戚有部菌門(mén)負(fù)輔責(zé)人退的共代同責(zé)繡任?；⒏鶕?jù)完工作磁與其拼他部未門(mén)的細(xì)相關(guān)室性，瓣新員盛工應(yīng)挎到各線相關(guān)變部門(mén)報(bào)接受存交叉爭(zhēng)培訓(xùn)室。登部門(mén)燭交叉郵引導(dǎo)吼主要?jiǎng)侔ǖ祝涸摽鄄块T(mén)餐人員將介紹雄；部唯門(mén)主壘要職豎責(zé)；池本部書(shū)門(mén)與筆該部知門(mén)聯(lián)因系事母項(xiàng)；技未來(lái)結(jié)部門(mén)屆之間鼓工作跟配合誓要求俘等。仰第六醉章或燒新員希工培帆訓(xùn)評(píng)懸估島通識(shí)偏訓(xùn)練壁結(jié)束姜后由急人力欣資源答部組廳織新業(yè)員工已測(cè)驗(yàn)躺和座燃談，壤不合坐格者褲應(yīng)參廚加補(bǔ)腥充訓(xùn)輪練。杯部門(mén)龜負(fù)責(zé)駛?cè)素?fù)把責(zé)就練部門(mén)所內(nèi)工休作引蹦導(dǎo)對(duì)疫新員聞工進(jìn)碰行測(cè)揪驗(yàn)。恭不合愧格者源需有容針對(duì)太性的促重修緣，一雙個(gè)月鼓內(nèi)如都果不約能完臟成培宵訓(xùn)，覆則該瞎員工企不予撒轉(zhuǎn)正疑。拒新員共工培漠訓(xùn)結(jié)飼束后翻人力巾資源泡部將側(cè)培訓(xùn)祖記錄舟歸檔衣。蝦新員網(wǎng)工培霸訓(xùn)合恥格者似，進(jìn)滾入上芒崗試肅用期幻。震第三泥部分慣崗位塌技能壞培訓(xùn)撒管理娘辦法春第一繪章哲總夕則傾本辦擴(kuò)法適附用于韻冬映陷紅股還份全腐體員階工。儲(chǔ)培訓(xùn)澡目的火：增籍強(qiáng)員射工技菜能，題為提求高工家作質(zhì)輝量和療效率卻、減摸少工抄作失利誤以酬及工外作輪欄換、浮橫向閱調(diào)整堵和晉挑升做殿準(zhǔn)備流。盞培訓(xùn)徹內(nèi)容克：高捉層管順理人舍員培故訓(xùn)、蓄中層口管理茫人員闖培訓(xùn)權(quán)和基之層員萌工培構(gòu)訓(xùn)。略第二忠章謎高禾層管驢理人牢員的奸培訓(xùn)謙高層凈管理具人員員是指澤對(duì)冬暮映紅若股份離戰(zhàn)略霉決策雨有重航要影賺響的暈人員候，包泉括冬積映紅寨股份項(xiàng)總經(jīng)恥理與至副總釀經(jīng)理扶。票培訓(xùn)席目的辣：通創(chuàng)過(guò)培寺訓(xùn)使院高層豎管理因人員需適應(yīng)達(dá)經(jīng)營(yíng)購(gòu)環(huán)境駁的變丈化，逃了解能行業(yè)劑發(fā)展稿趨勢(shì)綁以及秧進(jìn)行蠟決策啊的程烘序和糧方法緒，提飄高前男瞻性巧、洞門(mén)察能唉力、繁思維印能力雖、創(chuàng)脂新精柿神、劫?zèng)Q策膛能力掠、指若揮領(lǐng)秒導(dǎo)能朋力，潮以確線保決投策正棋確。雨對(duì)高語(yǔ)層管啞理者鏟培訓(xùn)舟內(nèi)容讓環(huán)境闖與形盲勢(shì)的紛分析劃國(guó)際扶經(jīng)濟(jì)毒和政蔬治；伸我國(guó)饞宏觀棒經(jīng)濟(jì)芒環(huán)境怨和趨竊勢(shì)分柄析；功政府囑的各邊項(xiàng)政坦策法胡規(guī)（偷投資懷、稅沈收、稈勞動(dòng)腐、人攪事、今財(cái)政饞、金捎融等簡(jiǎn)政策只法規(guī)掙）。狀經(jīng)營(yíng)叨思想倘的探義討壟經(jīng)營(yíng)拳理念喂；管江理模敬式；弦冬映者紅股輪份宗吹旨；棄組織樓文化煤等等抵。變發(fā)展圈戰(zhàn)略膨研究摘競(jìng)爭(zhēng)衣和企辨業(yè)戰(zhàn)寨略；痕戰(zhàn)略刑思維頁(yè)和計(jì)悠劃；躍內(nèi)部湖資源南分析盈；外府部機(jī)么會(huì)與觀挑戰(zhàn)惕分析酸；產(chǎn)槳品發(fā)渡展策服略；倦資本航市場(chǎng)兵發(fā)展諸和運(yùn)辨作；談投資攜項(xiàng)目鼓效益島評(píng)價(jià)校等等忠。欲對(duì)策薪研究浩運(yùn)籌錄學(xué)；杜對(duì)策奔論；姓博弈落論等傅等。徐組織專設(shè)計(jì)如和用歌人劈管理河系統(tǒng)怎設(shè)計(jì)鼓；激叉勵(lì)理案論及燭實(shí)踐鏟；內(nèi)業(yè)部授授權(quán)；長(zhǎng)勞資精關(guān)系盜；人偶才開(kāi)怒發(fā)；跟組織類的人滴性化竹；管真理的茅多元括化；丹未來(lái)希組織吐的發(fā)逗展趨膏勢(shì)等臉等。疼控制添和影辱響跟管理趕控制昏系統(tǒng)恭；權(quán)竟力結(jié)膜構(gòu)的陵建立栗和維剃持；戲管理翼信息史系統(tǒng)短等等亂。狠現(xiàn)代確企業(yè)費(fèi)管理針技術(shù)柳戰(zhàn)略倚管理寨技術(shù)晃；綜師合規(guī)瓜劃技但術(shù)；百預(yù)測(cè)臥決策禍技術(shù)制；人妻力資紀(jì)源管度理技艷術(shù)；掌財(cái)務(wù)做管理堆技術(shù)將；工愉程管淹理技眨術(shù)；畜物資聯(lián)管理快技術(shù)捕；質(zhì)岔量管帥理技摧術(shù)；趟信息餅管理蛾技術(shù)第等等掠。楚個(gè)人粘能力緒和修支養(yǎng)的塞提升扭企業(yè)屠家精洋神；尋個(gè)人為權(quán)威陡和影灣響力身；現(xiàn)灶代管塑理思靈想；稼領(lǐng)導(dǎo)豪藝術(shù)境等等雜。和社會(huì)雖責(zé)任蹲探討酒環(huán)境健保護(hù)攜與可熊持續(xù)禍發(fā)展等；如慨何將之社會(huì)廳責(zé)任游轉(zhuǎn)化勒為組妹織機(jī)沖會(huì)；傍公共董關(guān)系賊；商嬸法等狡等。里培訓(xùn)格方式估工商允管理鉛碩士活學(xué)位逮班：叢有計(jì)飼劃地秀安排糖高層員管理浪者參弦加工砌商管變理學(xué)羊習(xí)，末既可撞全脫氣產(chǎn)，略也可君半脫北產(chǎn)或省業(yè)余覽學(xué)習(xí)倉(cāng)。逢脫產(chǎn)涉培訓(xùn)艙班：螞參加死高等司院校螞為冬炸映紅沉股份化高層者管理兩人員泡舉辦捏的培頁(yè)訓(xùn)班描，如嗚總經(jīng)即理高望級(jí)研爆修班聽(tīng)等。擾出國(guó)泡考察項(xiàng)：有唱計(jì)劃羨、有怠選擇蒼地組黨織高篇層管敘理人傳員出學(xué)國(guó)考晝察。梯管理著專題慰論壇忌/講蠻座。番其它月培訓(xùn)乳。摔第三脖章菌中形層管茅理人忙員的憶培訓(xùn)蓮中層義管理辟人員電是指沒(méi)冬映掌紅股惡份各荷職能爽部門(mén)般和業(yè)沿務(wù)部避門(mén)的斗正職傾和副繳職。也培訓(xùn)段目的隱：通賢過(guò)培買(mǎi)訓(xùn)使筋中層鑄管理獸人員狂更好墳地理謝解和章執(zhí)行藝冬映秘紅股哲份高茶層管賓理團(tuán)星隊(duì)的鋒決策塵，具改備多沿方面撒的才服干和得更高芝水平樣的管三理能枯力，浮改善壇管理?yè)p工作環(huán)績(jī)效鑒、提龜高管譯理水釋平和芹管理竿質(zhì)量剩，完喚成部盯門(mén)管森理同廢時(shí)為畢冬映莊紅股雀份決北策層留培養(yǎng)錦接班類人。破培訓(xùn)撫內(nèi)容臂管理貓基本挨知識(shí)疏與技浸能：盤(pán)管理委學(xué)、珠組織豐行為工學(xué)、威人力漏資源側(cè)開(kāi)發(fā)茶與管慘理、藥市場(chǎng)都學(xué)、看領(lǐng)導(dǎo)逢科學(xué)降與藝鑒術(shù)等乖課程挎。晝業(yè)務(wù)儀知識(shí)狐與技薦能：胸負(fù)責(zé)乖的業(yè)賺務(wù)領(lǐng)揪域的盡知識(shí)甜與技采能。碼工作喉改進(jìn)煤：工超作分仔配、辛工作巷方法掃的改嫩進(jìn)、木工作雄流程寫(xiě)的改牧進(jìn)。廈其它闖培訓(xùn)筑。裁培訓(xùn)肥方式槳在職撇開(kāi)發(fā)登：鼓壁勵(lì)中工層管托理人叨員承遞擔(dān)更償大的玻責(zé)任銅，以鉤增長(zhǎng)欣才干患，培義養(yǎng)領(lǐng)嶺導(dǎo)能鳴力。額“迅請(qǐng)進(jìn)蛛來(lái)、法走出須去紐”局式培夠訓(xùn)：涌結(jié)合洋冬映脖紅股巨份自桑身的盯業(yè)務(wù)獲發(fā)展粒，外蝶請(qǐng)行肆業(yè)專摧家講罰課或護(hù)到先疾進(jìn)冬識(shí)映紅府股份澆參觀辜學(xué)習(xí)奮、交期流經(jīng)摔驗(yàn)。罩內(nèi)部須研討靜：冬緒映紅格股份蜓組織寸內(nèi)部遷研討可活動(dòng)敏，鼓糊勵(lì)中童層管覆理人仍員研么討冬岔映紅劉股份織的經(jīng)震營(yíng)管蔽理問(wèn)搭題。蔥輪崗話任職蝶：安起排有柄培養(yǎng)調(diào)前途市的中斃層管共理人飲員在比冬映冒紅股燈份的贊各管憑理崗扣位輪飄流任垃職。付脫產(chǎn)勒培訓(xùn)腥：選閱送有磁培養(yǎng)貿(mào)前途詞的中捆層管核理人儲(chǔ)員到婚高等羽院校掏進(jìn)行陰管理栽培訓(xùn)嘗。嘩在職昆學(xué)歷瘋教育沖：與敵高等魚(yú)院校怒聯(lián)合巖舉辦懼與業(yè)效務(wù)相捷關(guān)專歉業(yè)、毒管理燃專業(yè)行研究裕生或終工商戚管理炒碩士笑研修供班，虛選送符有培及養(yǎng)前津途的央中層羽管理引人員焰進(jìn)行箱深造撓。鈴第四己章恭員潑工的瞇培訓(xùn)談員工賴指各歇職能羊部門(mén)歡與業(yè)朋務(wù)部俗門(mén)中潛除中湯層正巨、副朋職以壺外的詠員工場(chǎng)。殿培訓(xùn)風(fēng)目的炎：提鋪高員符工的腔專業(yè)堆技術(shù)脾水平紅和業(yè)被務(wù)能墳力，鳴掌握牲本專呢業(yè)的盼新知稀識(shí)和鬼新技覽術(shù)，壞培養(yǎng)喂自信淚心和宿團(tuán)隊(duì)榮合作案精神宿。酒培訓(xùn)扁內(nèi)容宗：針卷對(duì)員蛋工崗站位職風(fēng)責(zé)、康專業(yè)唉技能嶼、操竿作規(guī)稼程、臣業(yè)務(wù)摘流程隙等進(jìn)炕行反但復(fù)強(qiáng)撞化培醉訓(xùn),片以使軍員工忠在充蠢分掌售握理應(yīng)論知鐵識(shí)的檢基礎(chǔ)諒上,慕能自堪由地藍(lán)應(yīng)用浪、發(fā)底揮。扯根據(jù)朵員工悔的具吧體專焦業(yè)要哭求，緩培養(yǎng)紙具有商較高弄能力腎和素蹄質(zhì)的吩專業(yè)懇人材科。病經(jīng)營(yíng)趟知識(shí)允和技妹術(shù)培點(diǎn)訓(xùn)衣由于傷工作唱的調(diào)件動(dòng)，貫員工史面臨體從未稀接觸絮的專綁業(yè)領(lǐng)浮域，數(shù)需要腸接受神新的隙專業(yè)尚教育針，以慰適應(yīng)幻新的踐工作兩要求匠。距專業(yè)故知識(shí)附、技跟能和騙技術(shù)為的培俱訓(xùn)斥通過(guò)拒參加渠研討借班、暴進(jìn)修胃班或麗其他濫形式蹦，學(xué)膚習(xí)在飼冬映麻紅股匪份內(nèi)裙難以半獲取淘的知敬識(shí)和宇新技彈術(shù)。量研修盯結(jié)束鞭后，功承擔(dān)發(fā)向冬造映紅妥股份倍傳播虧、介觸紹的秧任務(wù)假。下有關(guān)涌資格腔證書(shū)邁方面濾的培聰訓(xùn)辮諸如群：人薦力資剪源管考理培敗訓(xùn)、借項(xiàng)目糧管理窮培訓(xùn)滿、設(shè)攜計(jì)培委訓(xùn)、警會(huì)計(jì)奉師、早經(jīng)濟(jì)斑師、覆統(tǒng)計(jì)俯師培板訓(xùn)等玩。冬停映紅竟股份日對(duì)員深工依驅(qū)靠自寒身努翼力，炎取得聚國(guó)家酷或地括方正已式資光格的她行為恭予以漆獎(jiǎng)勵(lì)浩。吩培訓(xùn)澆方式見(jiàn)專題鐘培訓(xùn)饞：根劉據(jù)不壞同的丑業(yè)務(wù)耍性質(zhì)春，選惹派員躺工參厲加各擁類專燃題培墾訓(xùn)班刮。左脫產(chǎn)毅進(jìn)修刊：選宇派員梁工去機(jī)高等診院校蠶、研悠修班途脫產(chǎn)逼進(jìn)修飛，以航培養(yǎng)語(yǔ)冬映傷紅股擱份緊麥缺的徹專業(yè)賞技術(shù)像人員丸。丙其它赴培訓(xùn)久。敏第四甲部分富員工周外派竭培訓(xùn)攻管理非辦法獵第一兄章路總雅則昆本辦大法適進(jìn)用于貴冬映垃紅股船份全遼體員給工。襖培訓(xùn)睜目的搜：通惰過(guò)外臂派培蔑訓(xùn)，假使冬拼映紅虧股份艘員工疤學(xué)習(xí)維先進(jìn)糠技術(shù)砍、掌膊握專合業(yè)技霧能、丑提高松管理汪水平阻。場(chǎng)外派垮培訓(xùn)誓的內(nèi)織容包互括政承府法哥令規(guī)憂定的下、由鵝政府尿單位珍主辦疲及核莖定的鋒資格魚(yú)鑒定發(fā)課程象；特扛殊的暢專業(yè)歷知識(shí)臉或技筍能課嘉程；坑各種打取證伍考試廣；海棕外交列流考浮察；功國(guó)內(nèi)婚外工樣商管樓理進(jìn)云修培衛(wèi)訓(xùn)，鹿企業(yè)溉經(jīng)理餓人員慚進(jìn)修壤培訓(xùn)遲等。賞外派晝培訓(xùn)援的形湖式分粱為全精脫產(chǎn)綱、半妻脫產(chǎn)塑和在續(xù)職培色訓(xùn)?？逋馀蓻_培訓(xùn)侵計(jì)劃?rùn)C(jī)：冬封映紅芳股份頓人力扭資源沙部及稀各部賺門(mén)應(yīng)撇于每盡年年拆底提艱出外錫派培食訓(xùn)計(jì)毀劃并碎報(bào)批皇核準(zhǔn)群。臨胡時(shí)外鑄派項(xiàng)金目，殼申請(qǐng)斃人需摸按正暈規(guī)的沖程序魔提出確申請(qǐng)止，經(jīng)癢部門(mén)孟負(fù)責(zé)段人、有人力謙資源趨部負(fù)拆責(zé)人播和冬爛映紅攻股份途領(lǐng)導(dǎo)倍層討必論、饒總經(jīng)備理審毅批后捐執(zhí)行膜。薪第二寇章暑外騎派培率訓(xùn)人鳥(niǎo)員資界格常參加僵外派伶培訓(xùn)幫人員葉的人尤事關(guān)紛系繼朵續(xù)保傲留在脖本冬完映紅喇股份發(fā)。翁參加蜂外派乎培訓(xùn)乒人員徒應(yīng)有小為本醉冬映圈紅股籃份長(zhǎng)訊期服釋務(wù)的勞意愿負(fù)。言根據(jù)男外派返項(xiàng)目顯的具惱體要碌求，土制定吸對(duì)外素派人境員關(guān)邊于學(xué)瓣歷、陣能力倡等方盲面的麥資格柏要求樸，必圈要時(shí)掃通過(guò)朽考試券進(jìn)行姑選拔尸。效第三矩章膛外遺派培田訓(xùn)處棉理程胸序熟外派園培訓(xùn)渴人員退分為紙指定橡、推爹薦及鋸個(gè)人乒申請(qǐng)忙三種嫂情況陣。薪對(duì)于蕩具有鬼培訓(xùn)?？己搜刭Y格瓦的培胞訓(xùn)，薯原則罰上不弓準(zhǔn)到送冬映嬸紅股炭份外幅參加敏培訓(xùn)龍，凡宜參加尿外派嚴(yán)進(jìn)修瞇培訓(xùn)擔(dān)人員蘿均填孫寫(xiě)《演員工友外派踩培訓(xùn)鍋申請(qǐng)輪表》屆（詳隱見(jiàn)附符件3適），抬由人胸力資或源部促進(jìn)行揚(yáng)資格次審查情及冬舌映紅喪股份卻領(lǐng)導(dǎo)舌層討昨論、垮總經(jīng)仁理審監(jiān)批后澡，方截可報(bào)觀名參道加。說(shuō)學(xué)歷惠教育精須根斯據(jù)冬貫映紅劇股份帶人才漏培訓(xùn)靠計(jì)劃讓和工愚作需末要，開(kāi)按照盜專業(yè)木對(duì)口惜或相謠關(guān)專頌業(yè)的丟原則啟，由奔個(gè)人丹提出趴申請(qǐng)奸，并放填寫(xiě)償《員添工外玻派培幸訓(xùn)申墾請(qǐng)表攪》（富詳見(jiàn)茶附件條3）輛，由摩人力振資源吐部進(jìn)渾行資葵格審勻查及綢冬映挪紅股穩(wěn)份領(lǐng)漿導(dǎo)層障討論厚、總療經(jīng)理信審批久后，唐方可名報(bào)名統(tǒng)參加蔥，并左簽訂員員工寇培訓(xùn)敘協(xié)議磁書(shū)。別外派膛培訓(xùn)賽人員御與冬尾映紅纏股份爹簽訂敢培訓(xùn)視合同廢后，革其人春事關(guān)膽系由渠人力洋資源刊部管掀理，白工資鬧待遇銜按合披同執(zhí)踐行。睬外派韻培訓(xùn)隱結(jié)束危后，矮外派樹(shù)培訓(xùn)耐人員舊應(yīng)于診返回追冬映痕紅股謎份七慢日內(nèi)祖將外框派培屬訓(xùn)期圣間所映填寫(xiě)送的學(xué)介習(xí)日夢(mèng)志或親者相駱關(guān)記涌錄交型人力賀資源狀部。婦個(gè)人稼參加擊培訓(xùn)寄學(xué)習(xí)芹結(jié)束組后，顏?lái)毘稚窠Y(jié)業(yè)追證、萌考試位成績(jī)徐或其判他證術(shù)明材霜料到腫人力逗資源袍部登顏記備朋案。種外派通培訓(xùn)不人員三的費(fèi)需用報(bào)強(qiáng)銷(xiāo)須吊在返帆回冬蛋映紅支股份宏七日感內(nèi)匯廳總填億寫(xiě)明炸細(xì)，尊由人蹄力資款源部凝審核禍登記說(shuō)后辦域理報(bào)導(dǎo)銷(xiāo)手裂續(xù)。近第四陵章牌外康派培辭訓(xùn)人趨員工聽(tīng)資摘進(jìn)修木人員痕若申雀請(qǐng)半封脫產(chǎn)惑、全細(xì)脫產(chǎn)趴進(jìn)修鴿，期芽間的訊薪資鹽發(fā)放牌標(biāo)準(zhǔn)感依冬呼映紅籮股份屬相關(guān)緩薪資謹(jǐn)管理烘制度祥執(zhí)行漠。綿第五睡部分蹄附件車(chē)附件印1螺培譯訓(xùn)需忙求調(diào)疫查表估姓名辰部門(mén)汁職務(wù)偏學(xué)歷委工作勾任務(wù)煮:遷自我摟評(píng)價(jià)帶（培看訓(xùn)理滴由）毫：脾個(gè)人榜培訓(xùn)洞需求憐:院培訓(xùn)銜項(xiàng)目嗓培訓(xùn)姐方式徹培訓(xùn)桃時(shí)間議注:謙培訓(xùn)丙方式夫指在暫職、敏脫產(chǎn)聾、半尾脫產(chǎn)炮、業(yè)雹余冰附件腫2折計(jì)固劃外司部門(mén)身培訓(xùn)休申請(qǐng)休表殼部門(mén)摘：習(xí)申請(qǐng)配人姓播名閱培訓(xùn)近費(fèi)用掛預(yù)算菊/來(lái)矩源誤培訓(xùn)杏項(xiàng)目憲申請(qǐng)斬培訓(xùn)級(jí)理由請(qǐng)：慶申請(qǐng)獨(dú)培訓(xùn)輝內(nèi)容候：襯培訓(xùn)塞方式含和時(shí)苦間：李培訓(xùn)薄目標(biāo)陶：嫩擬參浩加培虜訓(xùn)人嘗員名論單：魯人力形資源諸部負(fù)賄責(zé)人視意見(jiàn)榜：讀簽名蚊：牛拳椒沒(méi)灶協(xié)降蝕量林推緊曠胳完翼境顏信私兇模炸纖換剪謠年療鍬旦月蛋決日分總經(jīng)兄理意床見(jiàn)：刪簽名銀：凡栽季高援寺糖從冷彈史頓檢喊迅粉悶刷貸撲昌油味紫僑攏臟眾鴉纏驗(yàn)要年巨桑月右宰象日提附件某3歌員始工外匯派培辯訓(xùn)申逼請(qǐng)表惑部門(mén)揭：例脆漲其師欺菊藏連演發(fā)識(shí)冊(cè)析擱拜申請(qǐng)掘人姓難名針年齡疲職務(wù)住性別愛(ài)學(xué)歷盞培訓(xùn)匪起止勇時(shí)間浪培訓(xùn)志課程慕培訓(xùn)稍經(jīng)費(fèi)舅預(yù)算峰申請(qǐng)脫理由定：蒼申請(qǐng)宜人簽擇字：糟年懷饒?jiān)鹿黹T(mén)日糕培訓(xùn)飯項(xiàng)目皆要求號(hào)：弊自我的評(píng)價(jià)奏：畢部門(mén)罵負(fù)責(zé)雅人意翁見(jiàn)：盜簽名示：駝鄉(xiāng)估康粥厭根冶延產(chǎn)煙僻鏡污宰勾臥禍燥遵舍冷灣底年趨卵侮月雁騙日臉炮欣人力基資源跌部負(fù)零責(zé)人朗意見(jiàn)飲：土簽名