員工績(jī)效承諾

簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾(PersonalPerformanceCommits)。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。映蔣岱未杉慧Co倚nt叼en疤tsTOC\o"1-2"堆1陣導(dǎo)言留圖表揮輪3懶。表夢(mèng)格填壘寫完桌后，溜要發(fā)摸給參沒與考菠評(píng)的讓每位瘋相關(guān)怨人員猛。通場(chǎng)過e煩ma丑il沿或者敗國(guó)或者填一個(gè)間會(huì)議竄進(jìn)行攤討論老，達(dá)主到共舟識(shí)后芒，表訪格內(nèi)課容被食管理半者確勤定，虧并且肥不許斯再有昏更改碰。巖然后縱，根貝據(jù)表諸格內(nèi)務(wù)容，旺每個(gè)茶季度健檢查法一次卡完成反情況悲，并逢視需穿要與婆否修拘改考學(xué)核目域標(biāo)和掛考核墳方式怖。年乘末，絮綜合絨一年制表現(xiàn)渾，管敞理者粘綜合味所有嗓考評(píng)融人員狠意見鐵包括燭被考敗評(píng)人取本人幻意見倚，給頭出員窄工一捎年的版評(píng)價(jià)銷。反早映給雅人事襲部門呈，人籌事部最門根噸據(jù)此剩及部悅門業(yè)察績(jī)、逐企業(yè)桂業(yè)績(jī)腳定出唐被考外核員冶工的纖薪金子調(diào)整元。管瓣理者技對(duì)相墳應(yīng)人灣員的選升遷盟也要姐以此憲為據(jù)載。塑圖表鴉SEQ傅圖表也\艇*框AR率AB觀IC屆3扭P肯er靠so那na識(shí)l杠Pe茄rf眼or他ma斗nc腥e裹Co培mm始it鞠s遮表格員員工渾績(jī)效差承諾虛的積玻極意封義和沒實(shí)施癢注意哄事項(xiàng)終員工咳績(jī)效顫承諾個(gè)的積束極意螞義冊(cè)員工既績(jī)效潔承諾練體系都很好篇的將巨人力營(yíng)資源護(hù)中的行：職月位評(píng)榴價(jià)系兩統(tǒng)（槽Po雖si忽ti勝on態(tài)E耽va另lu異at劇io努n稍Sy饞st眾em愉）,燥績(jī)效添評(píng)價(jià)串系統(tǒng)模（P藏er妄fo役rm鄉(xiāng)an穴ce蠻A悅pp喇ra籮is飲al木S馳ys倉te撲m）耕,蛇薪酬短管理芬系統(tǒng)連（P頸ay驅(qū)A湯dm可in你is糾tr浮at易io代n佳Sy愈st妨em償）結(jié)姐合在址一起圣。與雖國(guó)內(nèi)慧企業(yè)嬸以前距的人腦事管谷理方涂法相搭比，乓員工柏績(jī)效殖承諾稿體系合不僅模僅讓覺績(jī)效象考核識(shí)科學(xué)研化、預(yù)透明再化、主規(guī)范窄化，壇具體蔥來說等還有柳這些僚積極巷意義萍：倆對(duì)員狡工來狗說，戲體系愈有助壤于：族認(rèn)同惱感、慰?jī)r(jià)值辰感善技能洗及行斷為反禿饋轉(zhuǎn)激勵(lì)宅性剛導(dǎo)向帶性甘參與艙目標(biāo)奏設(shè)定勿討論廳員工悼觀點(diǎn)熄及抱近怨機(jī)匹會(huì)彈討論應(yīng)發(fā)展店及職較業(yè)生跨涯機(jī)鎮(zhèn)會(huì)齊理解桶員工糕工作吳的重新要性耀，理霉解其的表現(xiàn)異怎樣?jì)D被衡哲量鞏對(duì)于透管理竄者來概說，職體系承有助輝于：峽提供剖更精近確的徐考核摩方式區(qū)，能賺夠定甩性和療定量騾對(duì)管令理方畝式的按反饋戴改進(jìn)鏡團(tuán)隊(duì)雨表現(xiàn)舌對(duì)團(tuán)貸隊(duì)計(jì)燕劃及警目標(biāo)脂的投囑入叨對(duì)團(tuán)直隊(duì)成失員更爸好的宣理解伯更好式地利米用培構(gòu)訓(xùn)時(shí)垃間和早預(yù)算捏確定極如何祝利用湖其團(tuán)米隊(duì)成圣員的嘗優(yōu)勢(shì)寄對(duì)于舅公司膝來說挖，體獄系有紙助于遼：城不斷傲改進(jìn)滋學(xué)習(xí)隔減免束不良獵行為慢使正宮確的姨人做地正確途的工畜作寺人才津梯隊(duì)餓計(jì)劃盼獎(jiǎng)勵(lì)濕及留伏住表住現(xiàn)最同好的攏員工腦我們調(diào)說，站與以串管理漂者感菠覺為蹦準(zhǔn)的腳評(píng)價(jià)抖管理肢方式什相比買，員串工績(jī)愧效承鋼諾體烤系（窯PP辱C）急更具除有精紅確性串、科榨學(xué)性牛，因爪為我狠們使始用了楚關(guān)鍵偵業(yè)績(jī)浩指標(biāo)灣（K磁PI睛）。猴實(shí)際驕上，奸一個(gè)淘設(shè)計(jì)祝得確碗切的舟KP企I是胖要求沫很高道的，粥包括永：指快標(biāo)要較提煉陳得恰離當(dāng)、層精確吸，權(quán)造重要纏分配況得合論理，碗如果股一個(gè)量管理鏈者能蓬夠?qū)r(jià)KP豆I設(shè)爹計(jì)、抓貫徹舅得很紐好，恰那他駐的學(xué)紫識(shí)、溝修養(yǎng)方等綜望合素?cái)U(kuò)質(zhì)應(yīng)咸相當(dāng)咱高的城。那棚么，孤以他割的感攏覺來沉評(píng)價(jià)云其下氧屬，冷估計(jì)六也差鎖不到米哪里敗去。警所以翼說，少員工曉績(jī)效賄承諾宋體系胳的根臂本進(jìn)屢步在筍于其免過程鞋和其鐵透明辭性。擇上面吩所說莫的種媽種誠(chéng)be乎ne部fi汗t墓，正肅是在夜于其澤不斷剛溝通悲的過芽程。蘿實(shí)施午注意茫事項(xiàng)此節(jié)部分內(nèi)容摘自，無名此節(jié)部分內(nèi)容摘自，無名鹿員工輸績(jī)效兼承諾組體系甚實(shí)施嗓中有誰一些挽流弊得：形嶄式主外義、敞以考畝評(píng)代海替管借理、妙變成偉壓力聚傳遞短機(jī)制打，等董等。后所以赴，我役們應(yīng)粉該注紐意：串以考夜評(píng)代最替管損理。闊沒有請(qǐng)管理愉便沒銹有考軍評(píng)。醋績(jī)效賞考評(píng)哥只是御績(jī)效暴管理捧的一尊個(gè)環(huán)侄節(jié)，給完整敲的績(jī)快效管廊理一占般包飾括：編設(shè)定鼠工作自目標(biāo)慌、制插定工幕作計(jì)宏劃、痛跟進(jìn)插和幫害助員戒工完條成計(jì)碎劃、前給予鍋員工傍及時(shí)碎的反余饋和呈指導(dǎo)啞、績(jī)綢效考腿評(píng)面怖談、久激勵(lì)團(tuán)和紀(jì)盟律，躍等。宏這里魂面，述貫穿摔始終檢的一重項(xiàng)非卻常重販要的贊工作兼內(nèi)容潔和管穴理技欠能便扇是有笛效的掏溝通于，溝道通的立目的姨是獲恢得員讀工真怖實(shí)的腸想法纖、明艱確工捏作要倒求、抄告訴樓員工稅行為乖的后跳果，靜等。踩如果客員工枯對(duì)連家公司長(zhǎng)和經(jīng)佩理對(duì)肅他有巧何期盼望和杜要求死都不省明確屑，對(duì)今他進(jìn)命行考禮評(píng)就凍是不番科學(xué)餅和不惕公平值的。抗考評(píng)固面談惰是關(guān)企鍵慢考評(píng)伯不是覺員工松填完車表，銹經(jīng)理獅修正匠一下朵，然晶后告濾訴員嗎工考唇評(píng)結(jié)妄果。冬考評(píng)濱表格雜的目貞的僅鹿僅是捏為我夠們做想績(jī)效層面談晴提供真一些驚必要雙的準(zhǔn)蹄備和粉面談熱的主激題，侄它不津能代嶺替有水效的郵面談搞。績(jī)少效面丸談的袋核心杯是就負(fù)員工敲表現(xiàn)勾需要包改進(jìn)暗和提邀高的左方面肥進(jìn)行揀溝通江，因梯為人駝們對(duì)私于表端揚(yáng)和鏡肯定膽總是底比較委容易仇認(rèn)同叛的。粥下面紗是員汁工表登現(xiàn)改三進(jìn)面專談的撈基本釘步驟鈔：勺第一性步：屑以友特善的梨態(tài)度以指出偶問題捎所在綠第二指步：世請(qǐng)員寇工協(xié)妖助解災(zāi)決問芽題擱第三鼓步：因討論霉問題獻(xiàn)產(chǎn)生督的原激因升第四針步：曠找出停可以告解決砌問題狡的方沫法，汗并記顯錄下脅來。掠第五克步：絡(luò)雙方妹決定通采取摸的實(shí)乓際行蜻動(dòng)深第六黃步：蘭協(xié)定爪明確殊日期搬，再凱作討雜論。樣不斷若地培踐訓(xùn)、叫溝通奶和改根進(jìn)績(jī)星效考伐評(píng)辦猾法晚建議遇人力昏資源炊部做煙一些槐績(jī)效多考評(píng)籠方面度的培渡訓(xùn)，單至少踢應(yīng)該若統(tǒng)一宮大家銹對(duì)考藍(lán)核表宜格中盜各考世核項(xiàng)昌目的滿認(rèn)識(shí)丘，對(duì)帝考核固表格憤的使籮用和被考核喜尺度給進(jìn)行參說明第和明艇確，張并傾師聽大置家的測(cè)意見沿。此排外，磚對(duì)于船整個(gè)尿績(jī)效括考評(píng)忍甚至嘉績(jī)效泛管理團(tuán)，應(yīng)銀該有勾一個(gè)倉更具須體和禍細(xì)化鞋的方任案和紀(jì)辦法總?；髮⒓灸w度獎(jiǎng)畝金與凳考評(píng)攔結(jié)果村簡(jiǎn)單喪掛鉤灘應(yīng)慎肢重可鑒于寒績(jī)效列考評(píng)蠅中尚遠(yuǎn)存在杠一些肌問題層，加拼之各冒部門料的工客作性傳質(zhì)、炮內(nèi)容慕和貢們獻(xiàn)有盾較大獵的差蕩異性狠，單命憑績(jī)悉效考懂評(píng)結(jié)紹果決凍定季賠度獎(jiǎng)較金，屢恐怕摧很難錫達(dá)到視激勵(lì)歐的效程果。構(gòu)甚至彩，這既樣做役有可腳能激涂勵(lì)員凳工追語求一搶些形脅式上魄的東納西。弊形成盈壓力哲傳遞刮機(jī)制框績(jī)效送考評(píng)朋的目面的是胸改進(jìn)眾和提吃高員僅工的疾工作裁表現(xiàn)掠，并諷為員遣工的逗獎(jiǎng)勵(lì)首或處飾分提暗供依束據(jù)，湖其最氣終目胳標(biāo)是腔在公葡司形蜘成層茅層傳浩遞的駁壓力臭機(jī)制濟(jì)：市嶼場(chǎng)澇核心駕組鼻部門極經(jīng)理賊員工軟。我焦們既修要防術(shù)止孕“烈老好甩人腔”勺式的羨管理恥者，偉更要瞧警惕坦那些屈“喘不作榜為贊”蒜的管勁理者興。要暗形成紀(jì)這樣箭的機(jī)盛制，灶關(guān)鍵斷是要軌讓每厘個(gè)經(jīng)森理和餅員工搜明確少自己逝的權(quán)隔利、傅責(zé)任預(yù)和義肉務(wù)。智既要煎給予熔下屬么充分海的權(quán)權(quán)力，訴尊重賢下屬轎職權(quán)嶺范圍陪內(nèi)的秤決定經(jīng)，又縮要嚴(yán)爽格考坐核下決屬目異標(biāo)完槳成的多情況殼。如賺果目看標(biāo)完切成與滋否都請(qǐng)無所墨謂，照則績(jī)勉效考晉評(píng)沒掉有任處何實(shí)怕際意齒義。誤避免膀形式龍主義冒主要適包括獅：只蜂填表淹不溝康通、昆強(qiáng)行也規(guī)定艇考評(píng)孟結(jié)果射的比灣例而忘沒有姨令人耍信服三的理杠由、殿考評(píng)呆與具俊體的預(yù)工作梯脫節(jié)傻，等涉。近磨以上刮不僅側(cè)僅是螞員工洋績(jī)效抖承諾廟體系師實(shí)施腫中的賭易出盡現(xiàn)的悠流弊泰，也瞇是所箱有績(jī)窗效考暑核中舅易出逐現(xiàn)的挨問題疾。實(shí)宣施中落，我增們要側(cè)記住截：績(jī)道效考律核的護(hù)出發(fā)劈點(diǎn)和弟歸宿訊是實(shí)怒現(xiàn)企呈業(yè)戰(zhàn)崗略、洲幫助雹員工專發(fā)展畢。結(jié)言燈高祖胖（劉淘邦）愚問諸不侯眾顛將：概“監(jiān)吾所伯以得嬸天下橫者何釀？項(xiàng)錢氏之豆所以床失天刪下者汽何？收”浙高起貓、王直陵對(duì)芳曰：托“燒陛下偵慢而笑侮人致，項(xiàng)跑羽仁協(xié)而愛筍人。蒼然陛閱下使瓜人攻妥城掠爹地，剩所降洽下者站因以律予之務(wù)，與赤天下濕同利洗也。樣項(xiàng)羽層妒賢嶺嫉能痕，有圍功者翼害之期，賢院者疑技之，另戰(zhàn)勝猜而不金予人筐功，押得地這而不彎予人灑利，左此所叮以失組天下暑也。壟”吹高祖忘曰：臥“嘩公知肝其一氏，而割不知注其二商也。欄夫運(yùn)犁籌帷片帳之政中，膊決勝愈于千吃里之調(diào)外，錯(cuò)吾不駱如子泥房。都鎮(zhèn)國(guó)韻家，貨撫百鉛姓，議給饋甲餉，株不絕嘩糧道聚，吾憤不如預(yù)蕭何說。連哲百萬區(qū)之眾蘆，戰(zhàn)財(cái)必勝鑼，攻蔽必取睛，吾槍不如僻韓信惠。三糕者皆寧人杰燥，吾弊能用育之，賴此吾嚼取天墊下者碧也。蛋”址高起運(yùn)、王用陵說投的是僅正確秧的激灘勵(lì)機(jī)信制，逗高祖徒說的竭是洞“味對(duì)團(tuán)戰(zhàn)隊(duì)成營(yíng)員更名好的賓理解狐，充澆分使傭用團(tuán)味隊(duì)資忍源。挪”貼可見俘，一附