項目經(jīng)理施工的合同范本

第頁共頁關于工程經(jīng)理施工的合同范本關于工程經(jīng)理施工的合同范本甲方：xx有限責任公司乙方：xxx為了全面履行施工合同，加強對工程工程的管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實信譽的原那么，達成如下協(xié)議：一、甲方的職責和權限1、甲方的職責(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建立單位、地方社會環(huán)境資的聯(lián)絡銜接;(2)負責工程運轉所需資金的籌措及其他風險控制;(3)協(xié)助乙方組織開工驗收、開工決算和評優(yōu)申報;(4)負責組織工程管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或施行經(jīng)濟賠償處分;(5)協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他消費要素;(6)根據(jù)工程需求及乙方懇求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。2、甲方的權限(1)有權對乙方的施工管理工作進展指導、檢查、監(jiān)視、協(xié)調;(2)除建立單位指定外，有權將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按標準進展管理施工、違背集團承包管理方法的情況下，甲方有權進展糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處分、終止承包合同、調整承包人。二、乙方的職責和權限1、乙方的職責(1)代表企業(yè)施行工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強迫性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的工程自開工準備至開工驗收，施行全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家標準組織編制工程管理施行方案;(3)組織施行施工現(xiàn)場的消費要素的配置和管理;(4)組織制定和施行工程經(jīng)理部各項管理制度;(5)在企業(yè)受權范圍內(nèi)負責與建立單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)絡和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負責開工驗收和開工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料;(8)協(xié)助企業(yè)進展工程的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建立;(10)承受上級和地方建立行政主管部門的檢查監(jiān)視，認真落實整改意見，進步管理程度;承受本企業(yè)的檢查監(jiān)視和考核審計;(11)處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質量保修效勞，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權限(1)代表甲方施行工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強迫性標準、標準和甲方相關管理制度;(2)根據(jù)甲方的`受權，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作;(3)確定工程經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和消費工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;(4)有權在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;(5)甲方受權的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(6)按照集團公司資金管理方法，決定其工程資金的使用;(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對工程薪酬分配管理方法)(8)根據(jù)企業(yè)受權，協(xié)調處理與工程有關的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時，根據(jù)集團公司工程工程責任承包管理方法，進展調解;四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;五、其他1、本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力;2、本合同