2023年演講競聘演講稿六篇

2023年演講競聘演講稿六篇演講競聘演講稿篇1

我叫xxx,xx歲，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，大專學(xué)歷。今日，為了適應(yīng)醫(yī)療改革的須要，實現(xiàn)個人的人生價值，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競聘上崗演說，同時感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公允展示自己的機會。我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床內(nèi)、兒科醫(yī)師。

臨床內(nèi)、兒科學(xué)崗位是負責(zé)內(nèi)、兒科的常見病、多發(fā)病的診治和治療工作，仔細剛好給廣闊患者檢查、治療，做好宣揚健康教化工作，主動營造全民健康的良好氛圍。

在過去的工作中，我立足崗位，勤學(xué)苦練，將實踐與理論有機結(jié)合，為眾多患者解除了病痛。同時，能夠協(xié)調(diào)協(xié)作同事，發(fā)揚團隊精神，對患者看法親善、耐性細致，本著業(yè)精、奉獻的使命，到處為患者著想，時時為患者負責(zé)，切實在工作中不斷豐富和熬煉了自己。我認為能勝任崗位的理由總結(jié)起來有四點：

一是我熟識相關(guān)崗位業(yè)務(wù)。本人曾先后從事了內(nèi)、外、婦科和兒科工作崗位，對我的閱歷增長和實力培育都積累了肯定的閱歷，同時利用進修學(xué)習(xí)的'時機大量汲取新學(xué)問、開拓業(yè)務(wù)視野、提高了醫(yī)護水平、提升了自身素養(yǎng)。

二是我具備該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我深深地酷愛本職事業(yè)，并在工作中仔細負責(zé)，極具真心，還主動參與各項活動，

努力鉆研。工作仔細負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。同時本人接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思索，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，具有較強的協(xié)調(diào)實力。

三是我具備本職崗位所必備的學(xué)問和實力。多年來進修學(xué)習(xí)、實踐探究，我在內(nèi)、兒科學(xué)專職上積累了大量的臨床閱歷，取得了肯定的成果。獲得了廣闊患者和群眾的一樣好評和確定；三點理由使我能夠更快地進入內(nèi)、兒科崗位的角色，更好地履行我的職責(zé)，更多、更有效地為廣闊患者服務(wù)。雖然實際工作中我付出了許多艱辛和努力，但我無怨無悔，因為我酷愛自己的工作，也更加忠誠白衣天使的神圣職責(zé)。

無論今日競聘結(jié)果如何，我都會聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，公正客觀地相識自己的不足，努力在工作中完善自己，主動向上，團結(jié)同事，與大家一起擎起醫(yī)護事業(yè)的廣袤藍天。最終，我要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，我會接著虛心懇切，踏實學(xué)習(xí)，努力鉆研本職業(yè)務(wù)，嚴格根據(jù)醫(yī)護相關(guān)法規(guī)行事，以更優(yōu)異的工作成果，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切與厚愛。

演講競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我是來自食堂財務(wù)管理與保管科的***。

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人實力的20%。受這句話的激勵，同時也靠著多年的工作閱歷，今日，我滿懷信念和激情地前來參與行政綜合管理崗位的競聘，自信有實力挑起這副重擔(dān)!

我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)驗，好讓大家對我有一個更加全面的相識和了解。

我今年**歲，參與工作已經(jīng)**年了，**年來，我先后從事過許多工作，從事過教化，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。

多年來，我始終堅持自學(xué)，先后取得國家老師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷?？梢哉f，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個方面的學(xué)問得到進一步的積累，也更加熬煉了我理性分析問題的實力。

我在社會上摸爬滾打了14年，從一名人民老師成長成了一名一般企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的.。先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)驗，熬煉了我的意志，豐富了我的學(xué)問，增加了我的實力，拓展了我的視野，更重要的是培育了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素養(yǎng)。

我目前在食堂財務(wù)管理與保管科干得不錯，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力氣，能在更廣袤的天地里實現(xiàn)自己的人生價值。

客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。因為我一向認為只有能看清晰自己弱點的人才能對自己做出精確的推斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)閱歷，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的相識。

還好，世界上任何事物都不是肯定的。就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說，雖然有肯定程度上的不同，但都大同小異。只要我酷愛這份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古語有云，世上無難事，只要肯攀登。愛因斯坦也曾說過，酷愛是最好的老師。也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是特別有自信的。

至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民老師出身，在學(xué)校及工作的多年實踐以來，熬煉了我良好的自身素養(yǎng)，培育了光明正大、有正義感、樂于助人的品德。工作中生活中，我還注意加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀遵守法律，思想進步，工作遵紀遵守法律，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次，我具有較強的工作實力和實踐實力。在我擔(dān)當(dāng)過老師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作實力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項工作，我還是有信念的。

與此同時，多個崗位的變遷，熬煉了我不同的實力，積累了豐富的工作閱歷，具備了良好的組織協(xié)調(diào)實力。有人說，經(jīng)驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

演講競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺，呈現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今日，我來參與副主任職位的競聘，主要基于以下三個緣由：

一、我認為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：

1、吃苦耐勞，靜默無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參與培訓(xùn)公司的一些公開課和認證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有肯定的探討，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、心情治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公允、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：

1、有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認仔細真做事”這是我為人處事的看法，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有肯定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和看法能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深化的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理實力：

對發(fā)行團隊建設(shè)有清晰的熟識

1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、安排和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的實力將干脆確定了這個團隊整體的執(zhí)行實力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個道理。它必需要有安排實力、分析實力、執(zhí)行實力和限制實力，這四個實力缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的實力；具備實戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設(shè)必需有強盾的支撐體系：

這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最干脆的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)當(dāng)考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：

因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展須要一個過程，而且應(yīng)當(dāng)在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。明顯，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必需借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成榜樣，激勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不行取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有實力的差別，共同提高大家的實力也是必需的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)實力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假如此時便指責(zé)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公允的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就須要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否實行這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必需每個人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團隊我發(fā)覺：

有些站點根本不注意培訓(xùn)，只是讓下面的員工去舍命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務(wù)，然后實行末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點內(nèi)相互搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，許多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)驗，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的狀況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員競賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是個學(xué)習(xí)互助型團隊，團隊成員間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。作為站長應(yīng)當(dāng)把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力特別重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝合在一起，沒有向心力也會讓一個原來可以很精彩的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但精彩的站長不肯定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了肯定階段的時候，他們就會想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)當(dāng)是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力。

當(dāng)然，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力還有許多工作去做，每個銷售團隊的詳細狀況也有不同，這就須要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)覺問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，當(dāng)然假如不具備，就須要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力或許很漫長，但只要你去做了，那你就會離勝利越來越近。

5、團隊建設(shè)的步驟和方法：

團隊的形成階段，主要聘請并選擇員工——說明團隊的目的——制定詳細的安排和目標——加強培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團隊的動蕩階段，激勵頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標上——尋求一些勝利作為模范——個別員工單獨練習(xí)——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教育轉(zhuǎn)移到支持、激勵——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主子翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標和安排；團隊的執(zhí)行階段，答應(yīng)團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——常常進行溝通研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

對發(fā)行營銷團隊的治理有肯定的閱歷

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：

職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清晰化，增加責(zé)任感，削減內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責(zé)權(quán)進行明確的'界定。其實崗位責(zé)任不僅應(yīng)當(dāng)讓各崗位清晰地知道該做些什么工作，還應(yīng)當(dāng)讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠剛好發(fā)覺、訂正和限制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)對等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個詳細的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既削減了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注意協(xié)調(diào)溝通：

協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不行分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互協(xié)作，節(jié)奏、方向應(yīng)當(dāng)一樣，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局動身。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部沖突，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應(yīng)從全局動身，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關(guān)系，影響報社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：

萬事以人為本，因為人是全部生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流淌性大且素養(yǎng)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對導(dǎo)報有所了解并把握肯定的訂報技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注意現(xiàn)場征訂：現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現(xiàn)場征訂應(yīng)有統(tǒng)一的支配與布置，并協(xié)作必要的宣揚，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動，以造出肯定的影響，并為平常零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣揚，這樣既可避開進不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣揚作用。

5、實行績效考核、完善激勵機制：

考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，干脆影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的主動性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不行取得，而應(yīng)綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到激勵促進及限制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部治理等各項目標的完成狀況來設(shè)定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽視甚至放棄對其他指標的追求和要求。

6、加強統(tǒng)計分析：

統(tǒng)計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統(tǒng)計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應(yīng)擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡潔地排列一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析實力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當(dāng)大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必定隨著站點及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導(dǎo)致費率的上升。同時在治理費相對固定的狀況下，只有提高征訂業(yè)績才是降低費率的最干脆有效的方法，但目前有的站點并不是很重視業(yè)績，因為與站點休戚相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項實惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點自支自出，那么，在費率的調(diào)控下，站點自會開源（提高業(yè)績）與節(jié)流（限制開支）。

7、樹立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：

發(fā)行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與限制、而重點應(yīng)在與限制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不行高于治理，否則將失去限制所含的監(jiān)督與訂正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿意要求，假如服務(wù)只是無限度地滿意各方面的有求，而沒有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實意義；發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣闊訂戶，須要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并限制與訂正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力來回報組織和同仁們。

1、明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對分管的工作負責(zé)，又對“主任”負責(zé)。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補臺而不拆臺。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)：進一步加強理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素養(yǎng)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導(dǎo)讀者進行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進零售市場的發(fā)展，因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有主動的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時刻注意并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的支配與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣揚點。

4、扎實工作，與時具進：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今日，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠起先超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理起先關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷探討職業(yè)階梯，給員工供應(yīng)富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強了這方面的工作，把從社會上聘請來的發(fā)行員當(dāng)作報社職工對待，給他們肯定的社會保障，開展“星級發(fā)行員”評比等，從“發(fā)行員滿意”進而達到“讀者滿意”、“領(lǐng)導(dǎo)滿意”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應(yīng)廈門報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其須要培育懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹聘請，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場是動態(tài)的，我們應(yīng)依據(jù)實際狀況隨時做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，主動參加競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟識我、了解我、幫助我、甚至喜愛我，當(dāng)然更重要的是支持我！

感謝大家！

演講競聘演講稿篇4

我叫**，xx年中學(xué)畢業(yè)，xx年10月參與工作，xx~xx年在雙甸支局任話務(wù)班班長電信競聘演講稿，xx年調(diào)至縣局始終從事營業(yè)部門的重要營銷崗位。

隨著中國電信市場競爭的日益激烈，我們也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，目前電信行業(yè)正在進行的薪酬制度改革正是適應(yīng)新形勢發(fā)展的須要。我作為從事電信工作多年的老職工，堅決擁護、支持并以實際行動主動參加這項改革。這次我申報參與競聘的崗位是業(yè)務(wù)營銷助理。下面匯報三個問題：

一、想做好，先要人。

我在為人，胸懷坦蕩，公道正派，注意學(xué)習(xí)，時刻先進的思想，努力使有高尚情超的人；工作中吃苦耐勞，，只要是叮囑下來的任務(wù)專心去做，從不推委。時刻對高標準，要求，始終都在做有正直人品，高尚情操，修養(yǎng)，作風(fēng)正派的人。在，也希望同仁們監(jiān)督。

二、較的組織，實力。

的組織，實力是在長期的工作當(dāng)中日積月累的，要識大體，顧，問題要周全；要有團結(jié)的精神和好同事之間關(guān)系的實力，在問題時要頭腦醒悟，思路。當(dāng)然它須要過程，在過程當(dāng)中，離不開各位同志們的幫助和支持。你們的確定，我才會發(fā)展的；你們的幫助，我才會有飛躍般的進步。你們我的唯一！大家說是??？

三、要熟識的專業(yè)技能，的通信學(xué)問。

參與工作這么多年來，已積累了的專業(yè)技能和的學(xué)問。教化和的培育，在同志們的幫助和的努力下，我的工作實力和的素養(yǎng)在的。與此，我了的奮斗和政治方向，具備了的學(xué)問，涵養(yǎng)了腳踏實地的敬業(yè)的精神，生活在人際關(guān)系的團隊中，我深感榮信。俗話說的好，有福同享，有難同當(dāng)，都能聚集在一起真的`很不簡單，這是特別值得榮信和驕傲的事情。，前世的五百次回眸才能贏得今生的擦肩而過，能奮斗在一條戰(zhàn)線上的機緣，又須要前生的多少次修煉呢？

話說人前進中的人，都不會把目光投視在擁事物上，只是會去留意那些的東西。這句話不錯，不。我既凝視，又迎視將來的人。的事情須要總結(jié)閱歷，時刻提示要做的；將來的事情更能激發(fā)我奮斗的決心。這次的競選，不管結(jié)果如何，我都會心平氣和的面對。若我有信入選，我必將努力工作，不辜負大家對我的幫助和信任，工作在前線。很缺憾的話，我更不會氣餒，我信任失敗是之母，上帝為你關(guān)上一扇窗，也它必將為你打開一扇門。在競爭的舞臺，我知道我還有的地方，可人無完人，不過我會對高標準，嚴要求。力爭。同志們，我始終在學(xué)習(xí)你們那不行估量的工作實力，有你們的，真的讓我很傲慢。我堅信一句話，心與心之間的距離是最近的，請大家傾聽我的心聲，給我支持，給我?guī)椭?，信任我會在原基礎(chǔ)上再上新臺階！感謝支持！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目標是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！

演講競聘演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今日的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我情愿把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

（一）、具有精細化的工作方法及管理水平：從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的困難工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不行想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了細微環(huán)節(jié)確定平安的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細微環(huán)節(jié)在思想上高度重視，在卡限制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的'工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作閱歷。我參與過的蘭州高校制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地擔(dān)當(dāng)管理者供應(yīng)了前提條件，同時，也為