企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系人力資源與培訓(xùn)人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人力資源與培訓(xùn)人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路筐現(xiàn)代獵企業(yè)多培訓(xùn)天的整斑體原毀則章現(xiàn)代槐企業(yè)務(wù)培訓(xùn)愧的原貿(mào)則之勿一：座系統(tǒng)爹性原縮則墻現(xiàn)代掃企業(yè)西培訓(xùn)增的原熄則之農(nóng)二：依理論搜與實(shí)桂踐相潑結(jié)合嘆的原住則朱現(xiàn)代承企業(yè)深培訓(xùn)征的原險(xiǎn)則之冶三：雜專業(yè)沫素質(zhì)尚培訓(xùn)石和人沈格素捧質(zhì)培悟訓(xùn)相暈結(jié)合耀的原批則蒜現(xiàn)代預(yù)企業(yè)賠培訓(xùn)翼的原價(jià)則之鑼四：思“寶三個(gè)維面向拿”溉原則臟現(xiàn)代餡企業(yè)滾培訓(xùn)圓的原斤則之布五：就多樣械性原愧則云現(xiàn)代級企業(yè)藍(lán)培訓(xùn)鑄的原仙則之苗六：勉培訓(xùn)支與提屋高相港結(jié)合狐的原岡則人力資源與培訓(xùn)人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織組人員累培訓(xùn)乖的模頂式：包系統(tǒng)氣型模橡式導(dǎo)讀練多渠寸道了鼓解員特工的灣培訓(xùn)英需求壺培訓(xùn)悅需求更分析晴多種已培訓(xùn)趴需求撐分析否的步外驟脅確定擾培訓(xùn)晴需求墊的方幼法導(dǎo)讀量例：盲Pr省ov煎id娛en慣t脖公司流“舅有效渣的電盼話技撕術(shù)江”術(shù)培訓(xùn)既課程懂目標(biāo)摧當(dāng)你素完成蹦本課密程回騙到工輩作崗式位后善，你渾應(yīng)該孟：歪1.抽快捷傳應(yīng)答逆電話浮，不需要超乓過千3象聲騙2.大保留轉(zhuǎn)一份慮經(jīng)常洪撥打纏的電刷話號琴碼名植錄萍3.蠢在開借始談萬話時(shí)丹要先耕表明壟身份止4.候隨時(shí)歸將電噴話通式訊錄慮和筆瓜放在艘電話縫旁度5.扭接別厲人電廊話時(shí)豬要有猾問必淹答芬6.伏留書兔面信銜息時(shí)蒸，要土寫上拳日期譽(yù)、時(shí)粥間、挺來電音者姓譯名、頌電話虧、留屯言內(nèi)債容和川你的挽姓名葛7.岔在轉(zhuǎn)倒電話援之前廚，先照向來帽電者掏說明瞧你的賣意圖銜，并玉請對絞方等液候鹽8.紹使用井禮貌危用語倚，如織：腿“角我能丟否捏”被、冷“菜請毅”于、躁“冒謝謝從”老等歐培訓(xùn)胳計(jì)劃袖范例塌--南-團(tuán)宵隊(duì)精幸神培食訓(xùn)惜培訓(xùn)獅目標(biāo)寄和要階求：歪通過草培訓(xùn)維，改公進(jìn)員構(gòu)工之堪間的堂關(guān)系州及對崗企業(yè)令的認(rèn)節(jié)識，撈提高牲工作數(shù)效率牽，促洋進(jìn)個(gè)軍人目魚標(biāo)和欲企業(yè)脹目標(biāo)踏統(tǒng)一閣，發(fā)場揮團(tuán)熱隊(duì)精魯神茂培訓(xùn)候內(nèi)容夏：首團(tuán)隊(duì)種的角倍色、季關(guān)系搭激勵(lì)檢因素取的作釋用和偉表現(xiàn)蒙領(lǐng)導(dǎo)燕、影彼響與爪決策社方式棕的選宵擇和靜評估染內(nèi)部斃矛盾弟及危僵機(jī)的斑化解混個(gè)人欠與團(tuán)廣隊(duì)的乎關(guān)系篩培訓(xùn)惹方式沸：載理論馬講授享、案塔例教購學(xué)和勸角色娛扮演蓋培訓(xùn)漂對象幣：輩企業(yè)課副總證經(jīng)理覽及其榨所屬養(yǎng)的下碼級管擇理人偵員，還部門調(diào)主管愛培訓(xùn)桶教師唇：品外聘首高級灣咨詢康顧問枝師潑組織波部門界：儀人力錘資源除部云培訓(xùn)溪時(shí)間叉：初2隙天評培訓(xùn)藝地點(diǎn)蜻：魄會議鵝室厭培訓(xùn)鉤經(jīng)費(fèi)悼：壽50坊00分元導(dǎo)讀只培訓(xùn)天實(shí)施記中的矛關(guān)鍵飯問題寬培訓(xùn)組實(shí)施族流程?。盒銕追N擇培訓(xùn)樹手段駱的流仇行程米度槐利用蒜下列肝方法捕對員煌工進(jìn)嚴(yán)行培便訓(xùn)的醫(yī)組織適百分培比導(dǎo)讀鞭企業(yè)葛員工翁的能怨力結(jié)沒構(gòu)相直對重屑要性誰指標(biāo)山不同墓層次挺管理評者的灰要求奮不同研資料釣來源趨：慨HB堅(jiān)S哥教授怠Ka響tg財(cái)企業(yè)額員工豬應(yīng)具鳴備的手專業(yè)梯技能宗高層伐管理吼者的隔責(zé)任野和工楊作要伸求同高層劣管理沫者的萄培訓(xùn)門企業(yè)勞環(huán)境留助箱論經(jīng)營發(fā)思想趕皂賀養(yǎng)發(fā)展悄戰(zhàn)略椅鼻補(bǔ)默組織馳設(shè)計(jì)貸和用代人線撥控駁制和展影響揮中層艱管理民者的湊培訓(xùn)網(wǎng)基層暫管理礎(chǔ)人員襲的培許訓(xùn)律基層轟管理噴培訓(xùn)盾方案閑的一乎個(gè)實(shí)挑例匆方案母設(shè)計(jì)卡目的抄向新記的基符層主運(yùn)管提容供人價(jià)員有宜效管欣理所蜘需的速能力連和知蓋識。下第一惰階段蓋：課煤前活幟動(dòng)庭識別志有成病效與膏無成烏效的蝕活動(dòng)繩；均與老嘗板一藍(lán)起討輔論其樣工作吊的基楊本要感素；布選擇命一個(gè)牛參加匹者和牙老板勾都要池面對當(dāng)?shù)闹卦钜獧C(jī)釀會和接問題鵝；巧將一絡(luò)個(gè)員獸工評礦價(jià)樣蹤本送綠給培貧訓(xùn)項(xiàng)貓目協(xié)蘆調(diào)人僅。光第二丑階段古：5衛(wèi)天的立封閉偽課程腰支持曠性題肯目（稿1.逝5鄰天）械我們藥為什磨么到桑這兒淺來哈分析患工作傅問題培訓(xùn)秀特殊意健康井服務(wù)星時(shí)間嶼管理待雇用席依據(jù)猜第三彎階段淋：課禽后活維動(dòng)龍通過谷并實(shí)堡施行施動(dòng)計(jì)渠劃方燙案卡給參南加者繩和老縫板的機(jī)問卷腔普通年員工闊的培巨訓(xùn)在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工學(xué)會自己觀察，思考如何從競爭者、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他部門或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí)在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工學(xué)會自己觀察，思考如何從競爭者、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他部門或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí)基層人員參加其他部門的會議，開拓視野，增強(qiáng)彼此的諒解及協(xié)作精神組織一些鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)見的競賽活動(dòng)，訓(xùn)練他們的觀察力、創(chuàng)造力舉辦由企業(yè)基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座鼓勵(lì)基層員工獲得各種專業(yè)協(xié)會的成員資格和證書鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行介紹或報(bào)告，尤其是向企業(yè)內(nèi)其他部門做介紹創(chuàng)造優(yōu)厚條件鼓勵(lì)員工到各種臨時(shí)的跨部門專項(xiàng)小組去工作或服務(wù)邀請本企業(yè)各部門人員到彼此的部門聚會和訪問派員工去參觀某個(gè)行業(yè)的展覽訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手做得好的地方.提出對本企業(yè)有用的建議屬含摘反自：且湯姆互.迷彼得位斯的驅(qū)《贏泄得優(yōu)六勢》效新進(jìn)隸員工顧的培碰訓(xùn)導(dǎo)讀將營銷渡人員抓的崗慣位培食訓(xùn)湯營銷份人員舌的技宵能培杏訓(xùn)拆范例拖：卻IB儲M素公司售的銷喘售人據(jù)員培候訓(xùn)桶生產(chǎn)辮運(yùn)作品人員餃的技國術(shù)培帶訓(xùn)內(nèi)稅容螞研究鬧開發(fā)薄人員財(cái)?shù)呐嗝@訓(xùn)內(nèi)挨容藍(lán)人事堂人員亂的培妥訓(xùn)內(nèi)晚容煌財(cái)務(wù)仿人員磁的培驢訓(xùn)內(nèi)盡容導(dǎo)讀愉職業(yè)部發(fā)展寺規(guī)劃呆培訓(xùn)回經(jīng)驗(yàn)宇借鑒特：日免本企神業(yè)對俱員工薦的職蝦業(yè)生昂涯培蘇訓(xùn)浮企業(yè)儲培訓(xùn)疏評估商的設(shè)辰計(jì)導(dǎo)讀逼培訓(xùn)宅人員溪的來稼源榆培訓(xùn)耍人員測的基糕本角畢色炒培訓(xùn)乞人員巨的職稻能京培訓(xùn)出政策險(xiǎn)的制煩定者坑培訓(xùn)拋需求殃的認(rèn)歲定分憤析者目培訓(xùn)句創(chuàng)造進(jìn)性思鼓維的腎締造賭者輪培訓(xùn)扣目標(biāo)耍的制漢定者躁培訓(xùn)戲課程佛的開秋發(fā)者解培訓(xùn)救內(nèi)容蒜的設(shè)追計(jì)者茄和發(fā)斗展者零培訓(xùn)恒管理逗者和拜組織秘者裙培訓(xùn)升顧問高、建稼設(shè)者奏學(xué)以虎致用梳的帶濫頭人豪培訓(xùn)溉資源犯的管粗理者詠培訓(xùn)蕩質(zhì)量愁的評豪估人蝕培訓(xùn)捷者的愉素質(zhì)廢要求導(dǎo)讀心培訓(xùn)怒費(fèi)用挖的構(gòu)夾成拴?頁宣傳喪費(fèi)用表：包琴括制玩作海賄報(bào)、招電視博節(jié)目究和宣林傳手允冊等里?融教材趕資料鄭費(fèi)：抓包括源培訓(xùn)咸教材羨和培貞訓(xùn)的涉資料坑室建臭設(shè)費(fèi)擊用右?椒教學(xué)而及管必理設(shè)桂備費(fèi)炎：包珠括電植腦、