摩托羅拉的薪酬管理

摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。評(píng)估目標(biāo)摩托羅拉業(yè)績?cè)u(píng)估的成績報(bào)告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個(gè)部門根據(jù)這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè)績，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每３個(gè)月會(huì)考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個(gè)聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎｅｒ，他們彼此之間能夠相互推動(dòng)工作?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到３６０度的平衡。如何避免誤區(qū)有些人在工作中的焦點(diǎn)不是客戶，而是怎樣使他的老板滿意。這種情況也導(dǎo)致評(píng)估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況：一個(gè)是員工業(yè)績比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工，成績很好，但是沒有與老板建立信任的交情。人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。人力資源部會(huì)花很多精力在工作表現(xiàn)前２５名和后２５名人身上。有時(shí)候如果這個(gè)人很有能力，老板不重視，人力資源部會(huì)幫他找一個(gè)好老板。論功行賞摩托羅拉年終評(píng)估在１月份進(jìn)行，個(gè)人評(píng)估是每季度一次，部門評(píng)估是一年一次，年底對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ的情況，公司年底決定員工個(gè)人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時(shí)間是每年２、３月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到５、６月份會(huì)定下管理人才來。步管理歪者的懇素質(zhì)燙是關(guān)目鍵喬掩疲如果劫員工擺對(duì)評(píng)童估有秀不公由之感舟，可各以拒駝絕在殘?jiān)u估食結(jié)果惰上簽支字。隙每個(gè)遼員工勤的評(píng)視估表梳會(huì)有騾自己勵(lì)的主膽管和午主管伐的主銅管簽隊(duì)字，頃所以纖他的繁上級(jí)突會(huì)知禮道其第中有婚問題屆，并蓮會(huì)參末與進(jìn)鍋來，敏了解群其中售情況日，解喊決存緊在的酷問題盞。梅獄適評(píng)估昌的質(zhì)答量如仙何與該管理憑者的祝關(guān)系糟很大憐。摩遲托羅桂拉非只常注耐重管六理者特的素膝質(zhì)，辭因?yàn)榕拦芾韹鹫呤擎@制度塵的執(zhí)委行者定，所塘以選艘拔管珠理者胖有許厲多明短確的序條件例。例紅如摩訂托羅臨拉對(duì)寸副總滔裁侯聯(lián)選人肅的素畝質(zhì)要曉求有搬四點(diǎn)睡：第星一是壘個(gè)人扁的道臣德素街質(zhì)高去；第桂二是驅(qū)在整近個(gè)大削環(huán)境幻下，惕能夠糕有效竿管理每自己礎(chǔ)的人獄員；票第三器是在單執(zhí)行禁總體愈業(yè)務(wù)墓目標(biāo)芝時(shí)，址能夠灶執(zhí)行扣得好設(shè)，包條括最嗎好的騙效果釋、最娘低的圾成本碑、最陶快的挪速度胃；第身四是咳需要映能夠剝創(chuàng)新創(chuàng)，理材解客苗戶，岔大膽謀推動(dòng)掃一些乎項(xiàng)目風(fēng)，進(jìn)起行創(chuàng)朽新改隸革。潔副總爆裁需刺要有杜這四翻個(gè)素鉗質(zhì)，史而且除還要引求這雕幾點(diǎn)春比較常平衡京。總豐監(jiān)、庸部門候經(jīng)理齒等都站會(huì)有號(hào)其就饞職要郊求。遮摩托蒜羅拉杠有許儀多給扣領(lǐng)導(dǎo)舒的素物質(zhì)培陶訓(xùn)，嗚職業(yè)崗道德桃培訓(xùn)院。摩折托羅梅拉還墓給他鈔們跨扎國性代的培絨訓(xùn)，仙讓他鑼們?cè)诓慈蚰孀鲰?xiàng)卷目，抵讓他茫們知白道做執(zhí)事方踐法不奇只一忌種。碎左倍摩托薯羅拉大重視橫管理完者的稍素質(zhì)津，如滿果管富理手饅段不豬妥，頭犯了師嚴(yán)重職管理似過失釘，摩結(jié)托羅獅拉會(huì)儉將管繳理者外撤掉藍(lán)。吐適應(yīng)存變革叛的薪儲(chǔ)酬軍奮病在摩倚托羅漏拉，虛薪水冬的標(biāo)劫準(zhǔn)從田職位料入手宋，同訊一個(gè)陜職位擦可能描會(huì)有糾差距五，因勵(lì)為要斜看工盆作業(yè)宮績。巧有些下特殊險(xiǎn)能力帝的人派，可笑能要作從國綱外招伏聘，新薪水酷跟國撫際市香場(chǎng)掛務(wù)鉤。牽摩托濾羅拉序的工滔資水嚴(yán)平在臟市場(chǎng)蛾中處隊(duì)于中化間檔歇次。我宰很摩托鞏羅拉板的薪警水一牛大部者分是躬基本曬工資璃，占?jí)镜陌儆直日艽竽_，還文有年賞終獎(jiǎng)相金。塵則濕摩托注羅拉別意識(shí)絲到固往定工沾資也偶有好下有壞壤，２郊００眨０憤年摩蟻托羅孟拉的菜工資魚結(jié)構(gòu)卡有所結(jié)變化搬，會(huì)帖增加言一些陽可變默動(dòng)的微工資丘，并鉛將以懂前每賤年一裝次的滅獎(jiǎng)金托改為驕每季奶度發(fā)狡放。展以前甜獎(jiǎng)金央與全暗球市悔場(chǎng)掛慕鉤，譽(yù)２０較００摔年將傷以一只個(gè)國卡家單男元的愛業(yè)績立作為扒獎(jiǎng)金發(fā)考核棚依據(jù)植。長科學(xué)案調(diào)節(jié)坊薪酬滴百碰如果式員工索對(duì)自朋己的怠薪酬抽不滿應(yīng)，向頃人力慶資源掏部提應(yīng)出來擾，摩況托羅騙拉會(huì)割進(jìn)行越市場(chǎng)卡調(diào)查帆，如水果真煎的比戀市場(chǎng)投平均地水平幟低，蠶摩托脊羅拉慰會(huì)普克調(diào)工絕資。塔成都禽的員歸工曾盒經(jīng)反失映說飯工資切低，呀人力夫資源械部跌就通冬過調(diào)孔查市室場(chǎng)，擔(dān)發(fā)現(xiàn)符情況燈的確迅如此蹈，然疼后給悄員工笑漲工步資。湯熱持在摩虹托羅釣拉剛柏剛開錯(cuò)始工作作時(shí)應(yīng)，學(xué)份歷上限的差拘別會(huì)赴在工算資中必體現(xiàn)政出來亡，例怠如研業(yè)究生蜻和本塘科生選會(huì)有管差別殊。工售作后渣，本組科生懇比芹研究減生高軋是非蝶?？煞艿哪I。隨上著時(shí)欺間的交推移旦，老遞員工蔬可能走經(jīng)過逗幾年死漲工跑資，狠基數(shù)鵝變得孟很大諷，那思么應(yīng)撒屆畢語業(yè)生繩的漲羽幅就孟會(huì)比拍老員訪工高腎。對(duì)傾有創(chuàng)怠造性衛(wèi)的人沿摩托印羅拉緞會(huì)破房格調(diào)黎級(jí)。呆大家鍬都有遵奔頭壘么證摩托憐羅拉吩的經(jīng)害理級(jí)涂別為藥初級(jí)畜經(jīng)理養(yǎng)、部魄門經(jīng)般理、串區(qū)域陵經(jīng)理團(tuán)（總控監(jiān)）珍、副季總裁輝（兼贈(zèng)總監(jiān)耍或總害經(jīng)理張）、撤資深始副總拾裁。灣在摩寸托羅濾拉，越員工閑的男此女比遍例相疊當(dāng)。密摩托首羅拉搬的經(jīng)言理數(shù)嬌有６析６４恰人，另女經(jīng)幣理人無數(shù)占圾到經(jīng)愿理總介數(shù)的夕２３蟲％，申而且納計(jì)劃衛(wèi)要發(fā)豪展到鬧４％傲。在紡摩托恨羅拉帆，中蘿專畢鏈業(yè)的壤工人諷也有宣達(dá)到控部門誤經(jīng)理鳳的。襖摩托證羅拉教強(qiáng)有牢力的趨培訓(xùn)淘給許脹多人鴿提供貨了成棄長的薄空間遍。在外摩托動(dòng)羅拉聽技術(shù)曾人員孫可以撓搞管榮理，糞管理設(shè)人員朋也有戲做技持術(shù)的奧，做息管理夫的和嫩做技予術(shù)的慕在工牧資上之有可賴比性坊。在仁許多評(píng)企業(yè)裙大家棗都看帝著職綿業(yè)經(jīng)隔理人揚(yáng)的位確置，飛因?yàn)轶@拿錢固多，擱在摩銀托羅梁拉做心技術(shù)訓(xùn)的和靜做經(jīng)輔理的潑完全條可以格拿錢逗一樣逆多。餓摩托憂羅拉胖對(duì)許楊多職編能部血門都尿有專盤業(yè)職媽稱評(píng)齡定，渣例如嚷在法躲律部陳、人非力資竹源部時(shí)可以殃評(píng)經(jīng)融濟(jì)師雄、副毅教授茫、教摔授等洪。摩沖托羅撇拉共目有１課３７族７巧名有斥摩托鄙羅拉究內(nèi)部湊職稱拳的專睡業(yè)遭人員仗，分破布在騎８?jìng)€(gè)銳不同袋的事稅業(yè)單接位。充摩托憲羅拉癢中國雅公司綁培訓(xùn)縫辦法怎一鴨、壯培訓(xùn)師條例定勇市第一憂條浴為配之合本尋公司爭(zhēng)發(fā)展到目標(biāo)挑，充執(zhí)實(shí)從隱業(yè)人拒員的攻知識(shí)悔技能甲，發(fā)金揮潛兆在智寒能，燈以提客高效統(tǒng)率，候特訂采定本售辦法爭(zhēng)。對(duì)仙滑第二傭條賠從業(yè)寄人員而的培烘訓(xùn)由倆管理大部統(tǒng)須籌執(zhí)廉行下準(zhǔn)列各虧項(xiàng)：親胃河１、于綜紫合并竟直轄誕市各器單位恥培訓(xùn)雨計(jì)劃員，擬界定全腦年度揚(yáng)培訓(xùn)都計(jì)劃擊；桐的案２、撒依墾全年憲度培吊訓(xùn)計(jì)玉劃實(shí)棄施培線訓(xùn)；煉垮機(jī)３、隊(duì)收何集及氧編制蒸培訓(xùn)暴教材樹及輔號(hào)導(dǎo)資久料；涌呈段４、壞檢提查各映項(xiàng)培賓訓(xùn)實(shí)屆施情布況并驅(qū)分析息成效悄。獎(jiǎng)捐翠第三煮條辨培訓(xùn)版范圍杜：馬絲作１、還新痰進(jìn)人告員的歪培訓(xùn)脆；悟煮覆２、見市狀場(chǎng)業(yè)察務(wù)人洞員的芒培訓(xùn)柔；失血韻３、削督舅導(dǎo)人刑員的布培訓(xùn)謊；租賤表４、惰經(jīng)鑼營管真理人蒼員的承培訓(xùn)超。附筑世第四獵條炎培訓(xùn)扒的實(shí)程施：休胸胡１、霧主衛(wèi)管人頂員應(yīng)晌利用連會(huì)議俯、面德談等姨機(jī)會(huì)球向下涼屬進(jìn)榴行培站訓(xùn)；牧鍛卻２、讀公標(biāo)司開赤展的沈培訓(xùn)難或參型加公遙司與渡其他豎單位銷共辦仗的培頑訓(xùn)；賠賠測(cè)３、賤選財(cái)修大姨專院曠校研筒究所作的有掠關(guān)課鼻程；賺環(huán)俘４、海參壁加國牙內(nèi)培拼訓(xùn)單艇位所結(jié)舉辦糕的培繁訓(xùn)；冬研虜５、連參纖加國怪內(nèi)參衡觀考黨察；念效鉛６、茂選變派國杏外受青訓(xùn)或店考察層。臺(tái)棟滾第五屯條袍培訓(xùn)猶的考啊核與奉獎(jiǎng)懲恩：埋捷弦（一喜）考鴉核：育忘四依實(shí)寸際情方形分承為：紹元滔１、環(huán)測(cè)驗(yàn)片；慌矩后１、梁提陶出考泡察報(bào)律告；敲澇患２、江提風(fēng)出受黨訓(xùn)報(bào)忽告；次腰禽３、值上課陪情形萄或受籌訓(xùn)后圾應(yīng)用婆成果怨評(píng)定趣。碼連幸（二縣）獎(jiǎng)魚懲：勵(lì)帝史１、瓦受訓(xùn)豪成績籃優(yōu)秀橫者除蛇發(fā)給蒼獎(jiǎng)狀射外，華可加愧發(fā)獎(jiǎng)獲品以怖資鼓沈勵(lì)；毛灶抵２、揭受訓(xùn)筑人員權(quán)必須攪按時(shí)騎到訓(xùn)我，因剛故未狡能參足加者期，應(yīng)匪事先椅請(qǐng)假核，并舅轉(zhuǎn)報(bào)頸主辦蘋單位弓，無講故不災(zāi)到者舅以曠板職或遷曠工虎論處礦。員郊外第六風(fēng)條腎培訓(xùn)糟費(fèi)用禾按各毛單位溉參加涉人數(shù)遲分?jǐn)偦?，其涼?xiàng)目嬸及標(biāo)縫準(zhǔn)如旬下：多此指（一水）講飲師酬帥勞：音伍竟１、餡本再公司燦從業(yè)虜人員絲擔(dān)任捎講師讓者，女可酌我情支哨付講亡師酬膚勞，恢但如批為職砍務(wù)范頸圍內(nèi)童者，鑼不另建給酬獵；嬸述亦２、嚷顧慈問擔(dān)慨任講沃師者秋，可康視實(shí)罪際情依形支請(qǐng)付鐘級(jí)點(diǎn)費(fèi)踐；繡快葉３、量外惕聘的贊講師堂，其俗酬勞躬依實(shí)忙際情宣況支懸付。綿領(lǐng)（腹二）賭受訓(xùn)茄餐點(diǎn)失：由句公司徒內(nèi)部史組織濾的培捏訓(xùn)，掛酌情瀉供應(yīng)環(huán)受訓(xùn)驚人員蠟餐點(diǎn)鎮(zhèn)。梳懷包（三拾）受電訓(xùn)差難族費(fèi)持：赴賊外地結(jié)參加鐘訓(xùn)練美或擔(dān)濟(jì)任講鹽師者斯，依羽國內(nèi)另外出桐差辦注法之公規(guī)定扁辦理藥，但醫(yī)勤務(wù)必時(shí)間嫩除外渠，接益受訓(xùn)固練者杏，不膜以加鄉(xiāng)班論易。她改侍第七巾?xiàng)l系本辦晃法經(jīng)挑呈準(zhǔn)呢后公辦布實(shí)毒施，螺修改吩時(shí)亦程同。址二、貝培具訓(xùn)方臺(tái)法晴擁樹培訓(xùn)督的方勵(lì)法很安多，拐主要?dú)v有以協(xié)下四士大類怨型：傍裕層１、泰教學(xué)掉法物救仇即以唱語言渣啟示市，如教：講叼演、賓討論藝、會(huì)塌談、侄講評(píng)狀等方糟式，吳輔導(dǎo)默教學(xué)辦；然眨后再害運(yùn)用哈討論炸方式啄討論崖，溝遭通或濤樹立毛正確曉的觀頑念；慚而后辦再依怎人員祥與環(huán)伍境的外各種裹情勢(shì)碰作個(gè)唐別輔央導(dǎo)、拜集體固輔導(dǎo)州，以年適應(yīng)煉其需補(bǔ)要。名故此隨法又鴿分為閣集體薪教學(xué)辦個(gè)別評(píng)教學(xué)旅兩種宣?？剞k跨即以蜘示范降、體右驗(yàn)、迫協(xié)作掠等方傲式，單輔助激受訓(xùn)咸人員寒自我撓形成慮，以余養(yǎng)成礎(chǔ)正確巧的習(xí)惰慣、扇態(tài)度猾、技抽能、惠行為釋；例棉如活述動(dòng)指門導(dǎo)、跨生活察輔導(dǎo)紀(jì)、共保同作錦業(yè)等諸。其廢要領(lǐng)牽在于筑以身棍作則御，由譜受訓(xùn)艦人員讀試行云模仿衛(wèi)，再爽檢討堂得換徒，同艇時(shí)協(xié)株調(diào)其秀養(yǎng)成寫標(biāo)準(zhǔn)培行為蠅。此爐法適駁用于求動(dòng)作網(wǎng)性內(nèi)愚容的家培訓(xùn)漸。品孟施２、瓶情境溉法閃健明指導(dǎo)督用情折境的市影響尼力進(jìn)資行培責(zé)訓(xùn)。馬例如繁自然留觀察領(lǐng)、社趟會(huì)調(diào)蒸查、截團(tuán)體寨活動(dòng)促、工亂場(chǎng)參周觀、樂文物濾展覽買，放怠映影藝片等貢，使亮受訓(xùn)蘆者在跨動(dòng)態(tài)惑環(huán)境霸中體防驗(yàn)、桶順應(yīng)境，從罪而達(dá)愉到培哈訓(xùn)訓(xùn)起練的所功能似。晝沙質(zhì)３、骨案例式研究缸法蒙且膽此為強(qiáng)美國蜜哈佛換大學(xué)青企業(yè)箏管理廢研究系所所憶創(chuàng)，際目的兆在使畜參加逼受訓(xùn)步者對(duì)杯工作軍實(shí)況馬的處紋理，菠作廣壺泛深蛇刻的燕思考錘、研逗究和舟學(xué)習(xí)岸。其涂具體吉內(nèi)容堤是提肚出實(shí)錢務(wù)問景題或晉個(gè)案婦，由丟大家魔參與定座談絲討論更，提省供意凝見及撫解決示之道江；其遮原理衡在于起通過胳交流鑼，提璃出各儀種不抬同看臭法，趙以交療換經(jīng)窄驗(yàn)、謠溝通昂思想械。料唇兇以上愧各種盤方法香，具抄有普陳遍的脆可行熔性，性但其聚如何宰應(yīng)用把，視冬實(shí)際蠅需要葬及訓(xùn)卷練內(nèi)泉容而斥定；阻進(jìn)行奇時(shí)，程應(yīng)把戒握培默訓(xùn)與緒專業(yè)此培訓(xùn)循并重得的原魯則。符三、胸培厚訓(xùn)計(jì)水劃襪殊問制定符培訓(xùn)胃計(jì)劃狗應(yīng)考手慮到壤有關(guān)握培訓(xùn)箱實(shí)施籍的許腔多內(nèi)湖容，挨主要皂從以哲下幾風(fēng)個(gè)方陰面加翅以考雷慮：死牛烘（一圓）何襯時(shí)需異要培蠅訓(xùn)：黑漢灣培訓(xùn)燭是公禾司產(chǎn)多生某濫種人茄力資靜源需掏求時(shí)睛才提胸出的妥，這副些需抗要包華括：賞僻霧１．塌營造膀良好召的工浴作氣蜓氛，脖提高悠員工財(cái)?shù)氖垦龤?；英豬耳２．秤確立宗在同芒業(yè)競(jìng)渾爭(zhēng)者卷中的逐優(yōu)越朵地位屑；令宮挽３．巴提高機(jī)營銷縱技巧濱；膊虎奶４．忽促進(jìn)儲(chǔ)產(chǎn)品尊銷售縮；疊頸怪５．趨提高讓公司膽營運(yùn)松的效縱率；秒誕施６．陡改善裁業(yè)務(wù)勁內(nèi)容價(jià)與工麗作流腿程；展定傲７．裳職員挽晉升繡；隊(duì)序嘴８．有提高鍛技能嬸與開肥發(fā)新濃技術(shù)斃時(shí)；蹲捏青９．典要擔(dān)須當(dāng)職疊責(zé)以雄外的劫新任眨務(wù)時(shí)堅(jiān)；沸錄穿１０堤．公鄰司有慈新進(jìn)觸員工衫時(shí)。截扇新（二加）培練訓(xùn)總濟(jì)體計(jì)銀劃包幸括：垃尿撲１．立明確瞎地指歌出培揉訓(xùn)的灣必要流性與彼目的振；票敬嚷２．舒造成軟實(shí)施伶培訓(xùn)押的氣蹈氛與狡環(huán)境湊；地苗忠３．鵝確立差培訓(xùn)盞方針烤，并得在公追司內(nèi)攻徹底倘施行谷；扮戰(zhàn)觀４．量決定熄負(fù)責(zé)信培訓(xùn)拋者與竟確定害培訓(xùn)雕組織旗體系爆；批毀煎５．宋擬定電培訓(xùn)迎計(jì)劃飼與準(zhǔn)枕備關(guān)源聯(lián)業(yè)黃務(wù)；彎鉗鐮６．賽擬定秀培訓(xùn)挨內(nèi)容股的詳肝細(xì)計(jì)文劃與英準(zhǔn)備封必要緒的教改材；灘遍貸７．哨培訓(xùn)秤的實(shí)暈施與臥進(jìn)展鳳；奏扔象８．串實(shí)施各后效純果與釋內(nèi)容等的評(píng)籍價(jià)、歲檢討打。怠睬總（三抬）制扯定培稿訓(xùn)計(jì)克劃的瘡方法城。所犧謂制豆定培縱訓(xùn)計(jì)爪劃的放方法基就是臨在設(shè)陵計(jì)培六訓(xùn)實(shí)沃施應(yīng)乳該考田慮那報(bào)些具逆體的撒操作抓內(nèi)容墾，即蘇所謂舟培訓(xùn)沫的抗“扮七Ｗ戀”植要素否：扛掏災(zāi)１．余ＷＨ奏Ｙ麥“所培訓(xùn)執(zhí)的目襯標(biāo)是麻什么乖？水爬體２．撿ＷＨ吉ＡＴ井：培封訓(xùn)的獵內(nèi)容擱是什臭么？鄰歉簽３．朝ＷＨ鉆Ｏ：凈誰負(fù)嘗責(zé)培那訓(xùn)？窮鮮霧４．濤ＷＨ甜ＯＭ祥：培潤訓(xùn)什房么樣躲的人枝？漏悲殖５．祥ＷＨ繁ＥＮ圣：培般訓(xùn)的惕時(shí)間在及所財(cái)需時(shí)你間？曉餅馬６．傭ＷＨ名ＥＲ親Ｅ：香培訓(xùn)肝的場(chǎng)宿所設(shè)斥施？俱忘粥７．拴ＨＯ慎Ｗ：場(chǎng)如何耀進(jìn)行閑培訓(xùn)講（包肉括培廈訓(xùn)的已方法穴、方顏式、常資料喇、工蝴具、嚼教材促等）者。猛倚垂另外刪，還豎需考滾慮有廈關(guān)培下訓(xùn)質(zhì)擱量、絡(luò)評(píng)價(jià)開方法治指導(dǎo)闊、與紫工作夸業(yè)務(wù)謊的關(guān)寨系等萍，將學(xué)上述編事項(xiàng)脅綜合惱考慮曲即可華制訂吊出詳夸呈其細(xì)的吐培訓(xùn)句計(jì)劃加。報(bào)四、骨培糧訓(xùn)的竟分類學(xué)操作燕事乳（一秀）職宅前培承訓(xùn)（課也稱練為崗勺前培捷訓(xùn)）爆。職依前培耳訓(xùn)是找培訓(xùn)滾實(shí)施端中的譯一個(gè)碎環(huán)節(jié)郊，指且的是緩對(duì)于壤新進(jìn)折人員罩或初耳次尋罰求工峰作人社員所哨初設(shè)赤的一搞種任會(huì)職前東的短鴉期培閘訓(xùn)，移目的巡在于瘡配合奴組織餐特定短的需總要，暑傳授暖某種扇專門或知識(shí)宮與技至能，拘以適眉應(yīng)任監(jiān)職需輸要。女而在澇所謂超教、佳考、戶訓(xùn)、翅用的欺人員張管理凈體制胃中職墨前培鑄訓(xùn)是架人員宵任用符的前課提基旺礎(chǔ)。染太聰１、舍職前門培訓(xùn)編的目換的和遲功能木新進(jìn)撫員工華即使節(jié)學(xué)識(shí)繡豐富盟，見霜聞廣榨博，填但由說于缺俊乏特墾定的木實(shí)際跨工作便經(jīng)驗(yàn)霧與認(rèn)社訓(xùn)，產(chǎn)必須頌加以朵職前弄培訓(xùn)各，才雜能配爽合未事來任池用的筑效果腸。職坑前培呀訓(xùn)的挽主要豬理想繼目的跌。可漲歸納棚出下扯列幾戶點(diǎn)：芽臣摟（１辜）提沈高管奇理效頸率，具以合放理提葬高企負(fù)業(yè)投割資之絹時(shí)間跪、人鎮(zhèn)力、椒物力逆、財(cái)奴力與貝實(shí)際熊成效登之間漫的適慣當(dāng)比壇率。綱（抵星２進(jìn)）發(fā)淋掘并門鑒定輸新進(jìn)途人員配的才盯能，轉(zhuǎn)以補(bǔ)受考試溫方式腎之不英足。勒其目誕的在壤于使嗎人盡稼其才洲，量龜才使脈用，滴并使?fàn)N人員陳適才飽適所區(qū)。掘卵栗（３痛）不餡斷改晝進(jìn)求懲新，崇以奠健定訓(xùn)型練的呆基礎(chǔ)顆標(biāo)準(zhǔn)集。夫唱昂２、慶職前萌培訓(xùn)笛的內(nèi)畫容曉實(shí)施覺職前灑培訓(xùn)終的主福要內(nèi)獨(dú)容包淚括：粱遲款（１騙）解班公司擁歷史丟、業(yè)沙務(wù)性溪質(zhì)、糊現(xiàn)行隱政策怒、產(chǎn)蘭品特幅質(zhì)、狠工作衡流程景等等壘，以塞表明長組織悠機(jī)構(gòu)稿穩(wěn)定汗情況砌、聲北譽(yù)及驕未來彼目標(biāo)休。玩效耗（２陷）說軟明工沿作規(guī)罷章，狹使新館進(jìn)人繞員明俱了工惑作條難件、倦本身腳地位禾、工揚(yáng)作職慘責(zé)，創(chuàng)以建傘立員容工自遼尊心申及工殿作重稀要性衛(wèi)的觀忍念。緩礙第（３涉）發(fā)他工作無手冊(cè)潑、溝巴通重愁要觀票念，劫并授蹲予基心本技寸能。譯暫少（４快）表趟示對(duì)洋員工界意見諸及需各求，置直接餓永久黑接觸裹的意狼愿。買限姜（５沖）介召紹公悔司環(huán)景境及撓器材棗設(shè)備成的利祥用法滿則。感褲顏３、械職前海培訓(xùn)運(yùn)的方誰式維配樸（１套）推有行委嗎托合默作。燙途徑犯有三托個(gè)：錄委托拉和知過名高合校代挖為培辨訓(xùn)、遍企業(yè)腔高校南合作劍培訓(xùn)難、企弄業(yè)自庫己培禍訓(xùn)。庭企業(yè)講為儲(chǔ)扔備人飲才，駁提高瞞人員味素質(zhì)怨，必緒須與令企業(yè)諸外的旗知名公經(jīng)濟(jì)姿管理叛商學(xué)燒院保耍持聯(lián)授系，仁以保扁證人胃才合顛理儲(chǔ)宵備。細(xì)題已（２煩）實(shí)佛施專搖業(yè)培襲訓(xùn)。鑒為實(shí)寬際培委養(yǎng)熟罩練的擁技術(shù)蘭員工類，企隆業(yè)多緊向外盞公開拾招考著一批途人才算，予引以一酸年至尿二年消的專搞業(yè)培極訓(xùn)，儀培訓(xùn)奏某種德專門便課程鉤和特扔殊技繼能，輛甚至尋派赴鎮(zhèn)國外乞受訓(xùn)渣，此役種專假業(yè)性故職業(yè)覽培訓(xùn)喊，對(duì)頑于科漲技性蓋質(zhì)工譯作，梯尤其嫁適用議。扯疊寒（３至）新秒進(jìn)員現(xiàn)工的構(gòu)始業(yè)秀培訓(xùn)瘡。此浮種職形前培跨訓(xùn)方療式是唉對(duì)于碼新進(jìn)困員工香予以秧短期坦的講拋習(xí)或歪培訓(xùn)朱，使耳之明居了企亦業(yè)的逗組織珠沿革么及業(yè)途務(wù)概艘況，判并告大之其破所任迫工作忽在本耕企業(yè)陳全部揚(yáng)工作鐵中所混占地?fù)Q位及多其與奏其他詠部門撓關(guān)系服。此熱種方甩式為首期較潑短，遣大約余是一下周至鋸一個(gè)未月，峰然后是分發(fā)早到各返部門主實(shí)際允作業(yè)聚。演礦子（４春）實(shí)旨踐性觸培訓(xùn)冷。即竄一面宗工作鴉，一賢面學(xué)買習(xí)。逝詳訂翅課程妹及進(jìn)據(jù)度，棵實(shí)地胞培訓(xùn)修，并愈指定糕專人穿指導(dǎo)麗?？稍兎譃槭匮不厣葘?shí)習(xí)宏及指平定實(shí)痛習(xí)，研前者蓮使受膠訓(xùn)者押獲得魄各方握面知演識(shí)與搶技能框，依牛實(shí)際印辦法聽及進(jìn)陪度，和進(jìn)行墊定期脂實(shí)習(xí)晶訓(xùn)練籠，并犯考核逼其實(shí)墳際工戶作成逢效。顫后者陜指定昌在某銀部門冶或數(shù)求部門刃實(shí)習(xí)撫，期穗滿合爛格正彎式任棕用，摘不合懶格則露予以宋淘汰探。備殊文（二凱）在寫職培姓訓(xùn)愿吃栗１、何在職當(dāng)培訓(xùn)致的類養(yǎng)型。椅員工移的在初職培字訓(xùn)，標(biāo)就其百內(nèi)容椅及目險(xiǎn)的而啊言，痰可以炕有三窯種范適疇：盲（１暑）改蹈善人兇際關(guān)奶系的狀培訓(xùn)對(duì)；（腎２）米灌輸狠新知剃識(shí)、跌新觀煉念及監(jiān)新技咐術(shù)的菠培訓(xùn)裝；（戒３）遠(yuǎn)為晉鉗級(jí)準(zhǔn)丹備的鎖培訓(xùn)圈。賢少吧（１區(qū)）改鹽善人糞際關(guān)碼系的巾培訓(xùn)圖。此騾類培述訓(xùn)主清要是熟使員佩工對(duì)景下述遙人際競(jìng)關(guān)系彎問題兇有一敞個(gè)比界較全緩面的玉認(rèn)識(shí)榨。這臺(tái)包括嫂：員頭工與歇員工慨之間查的感搏情、有交往疫；員童工自鄭己本遇身的更社會(huì)鈴關(guān)系右和心砍理狀挽況；至員工殼對(duì)單武位、鏈整個(gè)搏組織壘的認(rèn)淚同感榨或疏淺離感誤；以寨及組嘆織內(nèi)燥單位軋，部謀門與尊部門貼之間座的關(guān)畜系等啟。便關(guān)于尤人際袖關(guān)系失，組凍織方卵面所洪要求港的，白一般碧是合暑作、惹協(xié)調(diào)楚、忠木誠以霸及員奇工具膛備高怠度的誠感受椒力等案?？傊独▉砗鹫f，像就是竟要求唯員工際的態(tài)仍度必班須傾仗向于嘆組織霉目標(biāo)省的達(dá)足成。卸冬折（２奔）新搜知識(shí)錢、新醋觀念呆與新鄉(xiāng)技術(shù)怖的培機(jī)訓(xùn)。抱隨著咸時(shí)代織的進(jìn)跟步、護(hù)科學(xué)抖技術(shù)燒的日駐新月尤異。狡如果麻要發(fā)籍展、莊跟上優(yōu)時(shí)代菠的步貪伐就披必須日隨時(shí)辟注意幻環(huán)境門的變怖遷，結(jié)隨時(shí)碼灌輸蹦新知萄識(shí)、薦新技萬術(shù)和亂新觀右念給禍員工抱，否險(xiǎn)則員始工必斥然會(huì)拆落伍蘇。蒼因此昌，新番知識(shí)斤、新縣觀念礎(chǔ)與新姻技術(shù)吧的培腐訓(xùn)也脆就成粥為公合司在蹲職訓(xùn)嬸練的木重要伴形式蒸之一薯。學(xué)棉纏（３干）晉始級(jí)前勤的培跟訓(xùn)。兔晉級(jí)港是公核司中蛇人事芬管理磚的必息然過爺程，殺由于舉編制呆的擴(kuò)源充、靠人員答退休顆、離葬職等憑各種雄原因毀，較燭低級(jí)愁的職禾員一處定有嘉機(jī)會(huì)孕晉升臨。龜孩低大體券上，磚一個(gè)膽員工瑞在剛鍬剛接撓任一哥個(gè)新鈴的職旬務(wù)時(shí)請(qǐng)，總話是覺押得很予生疏憐，不構(gòu)知所野從，轟這是魯難免蓄的。駐然而選，我佩們可栗以通詳過培孤訓(xùn)來此減低鋒其生怎疏感扮，并沖增加峽其信蒸心和咽適應(yīng)貝力，堵這就粘是我且們對(duì)詳于新好進(jìn)員卡工要披施以學(xué)職前宗培訓(xùn)株的原供因。軋同理賊，當(dāng)崗一個(gè)壺員工劍要從肯他久捷任的厭舊職切晉升詞到未電曾擔(dān)觀任高樣的新狂職時(shí)地，其亭情況暮是和元新進(jìn)栗員工困所具雅務(wù)的店職務(wù)祥陌生袍感相暮同的擾。因票為，食為了鐮讓即牽將晉殖級(jí)的相員工悲，在巾晉級(jí)救之前返先有拉個(gè)心泄理準(zhǔn)盯備，款并且毫獲得涉有關(guān)跨的知常識(shí)、妻技能潤和資宋料等式，組啄織必甘須對(duì)掌其施級(jí)以培愚訓(xùn)，佩而此往種培裁訓(xùn)也睬是在壺職培繳訓(xùn)的梁一種臺(tái)。餐共境２、都在職赤培訓(xùn)制的規(guī)慎劃。氧舉辦寸在職艇培訓(xùn)趙，必價(jià)須先蹄明確役組織卷目前例的狀石況及佩所需貢要的廉培訓(xùn)蠟是什什么，顫這些櫻都一煙定要耐在事挑前加叨以規(guī)沒劃妥名當(dāng)?shù)年?。冤鴉談通常致，這懂方面吧的工襯作從旬以下愛幾個(gè)配方面錫進(jìn)行克：董喇課（１貞）業(yè)運(yùn)務(wù)分賺析。督了解肉組織蹄目前牲的業(yè)欣務(wù)狀識(shí)況，豈把生暴產(chǎn)或滔服務(wù)滲的業(yè)拿務(wù)按亡順序萍列出撲步驟碌，然毛后依軋工作困簡化舊法盤闖查這驗(yàn)些步肌驟，貨認(rèn)為闊無必魚要的泛步驟夸就應(yīng)以該加頁以汰葬減，退使公報(bào)司的菠業(yè)務(wù)掏分明在。蠢企現(xiàn)（２趨）組暴織分用析。鞠組織輔的狀犬況會(huì)障影響原個(gè)人瓦與集蠢體的乒工作緊成績磁，如碎果將突組織炮加以敲分析鑄，發(fā)些現(xiàn)它襖的弱慈點(diǎn)，匹就可沫以找田出個(gè)壩人和源團(tuán)體倆需要礙培訓(xùn)帝的線惕索。芳組織喘分析伸應(yīng)包床括：荷目標(biāo)歉是否醒達(dá)成謀、計(jì)尾劃的扭執(zhí)行塌是否滿混淆碧、授慨權(quán)是碧否不次當(dāng)、路紀(jì)律蜓是否黨不嚴(yán)堵、賞覆罰是巧否不蜓清、駕工作顧是否轉(zhuǎn)有標(biāo)騰準(zhǔn)、去人事著是否虧正常吼、工績作的怎配備嫩是否惰合理正等.黃毅腎（３貨）設(shè)晉備分你析。薦了解螺工作蘇人員陰操作戰(zhàn)機(jī)器墨的情膀況，敏以決蘆定何閱種新賓技術(shù)典、新甜知識(shí)飼是為括工作番人員段所必睛需，純同時(shí)虧，也罪可以紹知道蠻，設(shè)僻備是衡否充陳足，減是否伍需要盯更新慌。徒進(jìn)躲（４析）確功定培翻訓(xùn)的紡需要詠。以枕上述耗的分諸析結(jié)武果作太為基定礎(chǔ)，豈對(duì)員檔工的厲實(shí)際壓工作總情況瘡加以豪考察該，并倚舉行戴團(tuán)體慨會(huì)議癢、面敬談及渡問卷摟調(diào)查芳等，養(yǎng)再配鐵合人旺事記膽錄、蹤組織火的政給策和浙發(fā)展仰計(jì)劃約，就偉可以緊制定唇出一朱套符艷合業(yè)苦務(wù)需戀要的譜在職絕培訓(xùn)剩計(jì)劃佳。財(cái)屈神３、膊在職膛培訓(xùn)企的方疤法。示規(guī)劃喇好員注工的甩在職俊培訓(xùn)襪計(jì)劃惠之后閥，剩澤下的微就是靠執(zhí)行熊計(jì)劃升的問雖題；宣也就粱是要衡以何耽種方牙式來預(yù)實(shí)施座在職襪培訓(xùn)傘的問濟(jì)題。荷關(guān)于矩這個(gè)滔問題仰極為脖復(fù)雜見，可尖以就后兩方忠面以魔討論碌：脆覽絮（１符）組您織自裹行實(shí)墓施的抄培訓(xùn)賢。一泛般而蝦言，組只要燒是稍擊具規(guī)盆模的臺(tái)組織暈一定偵會(huì)自耳行舉峽辦員蹈工的求在職依培訓(xùn)紅。其艦方式針有所巡謂的宗工作鎮(zhèn)輪換股、批田派特妖別業(yè)撇務(wù)、彈舉辦見專業(yè)表研討通會(huì)、梅聘請(qǐng)兆專家歷學(xué)者只演講腔或講芒課。障國疊（２測(cè)）委島托組賀織以渠外的中培訓(xùn)量機(jī)構(gòu)蠻代為螞培訓(xùn)訓(xùn)。利薪用委短托培綁訓(xùn)機(jī)乎構(gòu)代最為培濱訓(xùn)的黨方式溉，具腿有很跪好的墳效果顆，它能在組嬸織在宿職培繪訓(xùn)過難程中甜起到匯重要米的作液用。寬五、天管尾理人旱員的圓培訓(xùn)欣咸泥管理估人員勉培訓(xùn)醒的重妙點(diǎn)在密以下嬌五方舞面：曠識(shí)釣１、捐熟悉念開展栽工作額的環(huán)頁境。袖對(duì)于斗管理寸人員合要求頁他們罪對(duì)于君公司斃的經(jīng)汽營性慰質(zhì)、樓管理門制度塵和所峽分配陣部分牌的工涼作性酷質(zhì)要言充分眼了解病。只燙有如宵此才沈能有躬效的鍛開展尤工作作。測(cè)傭婦２、蟲注意議團(tuán)隊(duì)鄉(xiāng)生活載的培郊養(yǎng)。己在團(tuán)何體中雁生活滋，向第具有慮