南昌硬質(zhì)合金有限公司部門經(jīng)理考核辦法

展制度紋名稱雖部門腿經(jīng)理瘦考評稼辦法院制度腎文件元編號秘嚇本制豈度吼共NUMPAGES羅1夕頁獨編寫冒部門霉：那制度白審核悟人：烘簽署紫：窄生效配日期洽：每發(fā)放食部門耐：南昌硬質(zhì)合金部門經(jīng)理績效考評辦法總則第一條為完善香爐山鎢業(yè)（以下簡稱“公司”）管理體系，促進企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，將分配機制改革落到實處，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條本辦法所稱部門經(jīng)理系指公司部門全面主持工作的部門負責人?？冃Э荚u的基本原則是：建立以關(guān)鍵業(yè)績指標考核為主的評價體系；完善績效與激勵匹配的管理機制。績效考評結(jié)果作為發(fā)放獎金、對業(yè)績突出者進行加薪或非物質(zhì)性獎勵以及對業(yè)績不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章績效考評的組織機構(gòu)由公司總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導共同組成績效考評委員會（以下簡稱委員會），公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理任委員會主任。績效考評委員會為非常設(shè)機構(gòu)，日常工作由人力資源部負責處理。人力資源部負責收集、整理考評材料，并做好考評材料的管理工作。委員會每月定期召開部門經(jīng)理考評專題會議，對部門經(jīng)理做出月度考評結(jié)果。年底召開部門經(jīng)理全年綜合考評會，對部門經(jīng)理全年工作績效做出全年綜合評定?？己酥笜说闹贫ü緲I(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)車間負責人的月度工作績效考評指標由關(guān)鍵業(yè)績指標構(gòu)成，公司職能部門負責人的月度工作績效考評指標由關(guān)鍵業(yè)績指標和月度目標管理指標兩部門構(gòu)成。常關(guān)鍵固業(yè)績咱指標甚是對渣公司膨及部昏門運拌行過慰程中雷的成平功關(guān)啟鍵要收素的皺提煉孕和歸貸納，涂將公曠司戰(zhàn)議略和痰部門吐的目柜標任補務(wù)相答連接辰，能吸較好框地反萍映部囑門運汪行的禁效率烈和效歲果。樂根據(jù)漏部門刊對各械關(guān)鍵抽業(yè)績炒指標普達成忠率的修自控衫程度跡和各效指標謙的重饅要程平度確癥定指得標權(quán)筍重。式第碑十葡條香關(guān)抹鍵業(yè)紗績指腎標的痰設(shè)定蔽依據(jù)梅為年上度全盞面預(yù)氣算指笨標體喇系和蔥年度孕生產(chǎn)昨經(jīng)營涉計劃盤。關(guān)傘鍵業(yè)省績指肌標隨總公司逢經(jīng)營歉管理直目標確和管青理重唉點的陸變化留而變責化，翻各指庭標的搬權(quán)重憤也應(yīng)運相應(yīng)化變化旬。用第十素一疤條版堤關(guān)鍵套業(yè)績閥指標輩由效喜益類痰、營廳運類累、組半織類聚等三板大類技指標笑組成叮.凈第十惕二雁條辨效益地類指頂標是危體現(xiàn)址公司喊創(chuàng)造吐價值基結(jié)果生的財難務(wù)指她標，邪反映撓公司讓投入付資本些回報阻水平悼。主邪要包倘括：云凈利奏潤、肅利潤勒凈現(xiàn)鉆金率爹、凈梁資產(chǎn)瞞保值賭增值孔率等引。役第十捧三堅條搶化營運膠類指島標是工實現(xiàn)卵公司掩價值塊增長夠的重株要營碗運結(jié)芒果與青控制銹變量停，唱是反甜映公指司生申產(chǎn)經(jīng)瞞營規(guī)危模、行市場輸?shù)匚唤雍统芍L能蹲力的籃指標泳。主塘要包來括：箱銷售水收入貸或主歷營業(yè)粒務(wù)收雷入、更主要標產(chǎn)品識產(chǎn)量牧、主奏要生怖產(chǎn)技橫術(shù)經(jīng)毯濟指發(fā)標以薯及質(zhì)金量、痰安全妹指標旦等。纖第十停四亡條愈組織泄類指越標是傍實現(xiàn)貧積極搞健康災(zāi)的工肌作環(huán)榜境與攏公司好文化游的人喪員管律理指拘標棵第十演五姓條伍關(guān)鍵脹業(yè)績榜考核衛(wèi)指標護的制廳定程做序：缺年初吉，委矛員會掠召開拆啟動閱會，游明確宵公司基戰(zhàn)略兩發(fā)展扁方向叛和布剪置年魂度經(jīng)汽營計罵劃目步標；盯找出北對年洗度經(jīng)振營目稅標完疑成有在重大欣影響煮的價繡值環(huán)醋節(jié)和哥價值努實現(xiàn)鈔的關(guān)控鍵驅(qū)脖動因跪素，杏分解伐為部言門關(guān)砍鍵業(yè)酸績指顫標；末根據(jù)壁市場章需求烘、競否爭對毛手狀憶況、擴自身泳能力困等情申況，膽依據(jù)星指標脈的可仿自控葬性、噴可衡濾量性洲和重睜要性石確定物關(guān)鍵辦業(yè)績勢考評海指標蒸；陡提交阻公司謊總經(jīng)宅理審返批。失第十左六豎條溜各部滅門經(jīng)圍理關(guān)稠鍵業(yè)睡績考道核指園標虛一經(jīng)園成文較下發(fā)棒，不餃得隨鋤意修陳改。占在公哥司經(jīng)與營計射劃和歡預(yù)算開調(diào)整注的情伐況下耗，可編對指艙標設(shè)灘置、住指標餃權(quán)重多、目悲標指河標值橫做相懶應(yīng)的涂調(diào)整胞。指旬標調(diào)灣整和躬審批哭的工繡作程酷序同東上。星第十煎七袖條忽公司粗職能福部門耗月度幟目標喂管理背指標給的制搞定程曾序：轉(zhuǎn)每月貝月末填，被擺考核跳者的橫直接括上級侵根據(jù)鈴下月支的公吸司全雅局安發(fā)排，鞋預(yù)測演分析兵被考卸核者啊所負粒責的牙部門組下月肝需進哄行的誤臨時程性工兆作，皆選擇隙應(yīng)納級入考樂核的男臨時傾性工辯作。存選擇吧被考局核的臘臨時英性工季作的陰依據(jù)失是工納作的豐重要酸性、唉緊迫射性以桶及工磨作結(jié)籍果的返可自腿控性國。喚月度逝目標芒管理民指標壓的泳目標漫值設(shè)慨置應(yīng)插考慮導目標奮的可表達到繪性和狹可衡賊量性映。根邪據(jù)工滅作結(jié)顆果對型公司械經(jīng)營踏目標究完成亮的影炕響程虛度設(shè)鐘置坑目標臨管理守單項呼指標撐權(quán)重脖。牲各月散度目喇標管堂理指爆標權(quán)鄭重之驅(qū)和不偶變。幫被考且核者姿的直權(quán)接上蹄級就賢月度第目標魚管理究指標載的選業(yè)擇和閑權(quán)重臟分配衫，與血被考蚊核者泥進行捉充分粒溝通梢后，輪確定設(shè)下月補的凍月度煙目標筆管理刊指標拿、權(quán)嘆重和均目標顫值。冊第四班章習考羨繡核河第十嶄八斃條碼每月奉跟蹤口考核得數(shù)據(jù)感以當剝期財屠務(wù)報攻告和敢原材姿料采唐購、唯生產(chǎn)碧、銷梯售、籮庫存承等綜憐合月秋報統(tǒng)后計數(shù)灶據(jù)為道依據(jù)跑；年煤度考團核數(shù)楚據(jù)以罩財務(wù)董決算遭報告溉和綜有合月沒報統(tǒng)扭計數(shù)啄據(jù)為栽依據(jù)估。覽第十侮九嬸條捐為使更委員標會全株面掌劃握情邁況，之跟蹤禮管理傷，各候部門的應(yīng)于趨每月檔月耀初悅將絡(luò)上月傘與考至核內(nèi)唉容有杯關(guān)的獄材料剛報送困人力偏資源杜部，童經(jīng)人矩力資溉源部秤整理側(cè)后呈麻報騾委員蹲會。尖第感二十母條爛關(guān)鍵伏業(yè)績峰指標潛考核岡結(jié)果沈由稅人力拋資源厲部兄計算除得分菌。兼第二職十肯一釋條律月度找目標加管理盞指標花考核禽打分犁程序熄如下棋：搜被考惹核者樣就貴月度傾目標革管理頁指標游完成寇情況挨自評廣打分役；歉被考墓核者君直接陷上級政就條月度天目標哪管理聰指標怒完成酒情況棗打分蟻；太雙方瞎充分堤溝通資后，鞏由被零考核吩者直莫接上枕級確恥定最濱終得猶分。杰第二怒十燙二咸條卻年度梁綜合鳳考評漆得分叔為各阻月度養(yǎng)得分定之和壁除以械12泄。犁第五原章巡激學擇勵裳第二撞十刮三榜條攤根升據(jù)部雄門經(jīng)突理總年度梳績效捉考評慌結(jié)果烤對部疊門經(jīng)析理進塑行庫薪酬齡激勵村和職統(tǒng)位變傲遷激償勵。淚第二曠十