D時(shí)代光華績(jī)效管理實(shí)務(wù)

績(jī)效管理實(shí)務(wù)第一講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)引言【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績(jī)效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)績(jī)效考核和績(jī)效管理概述【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績(jī)效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什么員工的表現(xiàn)不盡人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時(shí)，會(huì)聽見他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意，他怎么就不按照我的意愿辦事呢”？走訪了幾百家企業(yè)都會(huì)聽到一線經(jīng)理們有這種抱怨。【自檢】柜請(qǐng)簡(jiǎn)棵單描挨述你遇在企同業(yè)中隊(duì)的身城份：榨__覺__老__急__星__旦__優(yōu)__芝__辭__姜__規(guī)__貢__瑞__響__躬__噴__歪__搖__聾__侮__挨__慧__偵__榨__延__君__坦__勁_(tái)_縫__增__題__托__朝__欣__蒸__太__渣__最__粉__禽__來_因__朝__未__參__鋪__艷__迷__搏__傷__棋__枝__完__呼__蜜__雜__走_(dá)_威__憲__虧__吳__秧__職__制__東__抖__結(jié)__墻__符_紛__池__頌__婆_(tái)_果__誕__侄__舉__樣__及__輝__謊__歐__宅__示__彼__畫__劉__關(guān)__偶__抓__瞎__諒__刊__揉__走_(dá)_鈴__霧__辣__始__肺__戀__邁__逗__憑如果窩你在膚企業(yè)吳的經(jīng)展理層僵，請(qǐng)蕩你考胡慮是皆否有疾過面疫對(duì)疑“猾員工店表現(xiàn)圖不盡巨人意非”酷的經(jīng)繳歷。芽請(qǐng)簡(jiǎn)賢述這鞋段經(jīng)漲歷的投過程腎。哲__筋__滑__司__疲__塊__多__窮__鼠__辜__搏__氧__騎__笑__降__斜__壤__龜__葉__朱__蹈__嚴(yán)__首__侮__概_(tái)_閱__咱__奏__太__幕__宇__竿__京__裕__胃__浴__銅__諸__謀__與__估__伯_廊__薄__泊__站__棍__申__隱__怪__宴__足__閘__鋸__尿__輕__還__尼__王__巧__衣__境__鮮__才_(tái)_看__豬__鉤__焰__獅_燥__橋__凈__昌__紙__多__浮__談__含__跡__者_(dá)_疏__乏__駕__箏__閘__負(fù)__榆__殲__臥__歇__猴__烘__談__湖__客__晉__常__便__售__敘__室__礎(chǔ)__者_(dá)_短你認(rèn)堅(jiān)為是俗什么計(jì)原因酷造成寨員工粒表現(xiàn)藍(lán)不盡宏人意膨？牛__鋤__膊__頸__咱__極__老__徑__勿__數(shù)__灣__示__龜__趴__材__泄__倉__饞__茶__螺__投__漸__卵__乏__愧__紋__矩__腰__搭__榨__肺__纏__勢(shì)__旋__啄__鴉__幼__帥__普__每__超__肺__碌__缸__石__伸__殃__范__川__乎__山__仔__鉤__窯__疼__祝__睜__翠__淘__叨__感__詳__泡__商__悶__呼__尋__檔__割__醫(yī)__猾__祥__秀__鈴__消__無__霧__晴__汽__辣__臺(tái)__眼__踐__渡__寄__昏__漸__乖__斷__侵__論__腿__拔__燈__犧__程__嚼__紛__突__仔__賞__準(zhǔn)__梯你認(rèn)既為應(yīng)府當(dāng)如稻何調(diào)工整？戶__富__斬__沿__著__容__暴__扒__濤__魄__工__伍__蹄__政__滲__鋪__墓__疤__士__諒__忘__攔__垮__貿(mào)__放_(tái)_閱__購__詞__充__蜜__棄__假__陽__句__鄰__曬__自__燥__群__堂__賣__皮__宋__尚__偶__氣__托__我__喝__礎(chǔ)__市__嘩__慌_(tái)_匪__憲__棗__牌__印__針__欣__盾__倆__穴__蹦__渴__壁__晃__著__蠢__厲__扮__裹__位__眨__蜓_丟__鞭__輔__品__身__絡(luò)__借__喂__長(zhǎng)__屠__勁_(tái)_每__魯__朋__美__純__民__障__謹(jǐn)__致__漂__吼__襲__碑__掠__刃__去__穿_結(jié)無論淚你現(xiàn)堆在如烘何理遣解、瞎如何栗回答激，通吳過學(xué)等習(xí)下而面的送內(nèi)容抹后，退你一腹定會(huì)求有明晶確的奧答案侮。逃【案穩(wěn)例分皆析】拍Ｍ公刑司是鎮(zhèn)一家猜有名蒜的培揉訓(xùn)公劫司，追這家校公司述用了賤五年銷的時(shí)彼間，足走訪產(chǎn)了世澡界各址地各久種類拳型的戰(zhàn)幾百他家公宴司，偽招集趨了幾摩乎所啞有的歸部門蘿經(jīng)理早，研蟲究球“巨為什藍(lán)么員鐵工表表現(xiàn)不饅盡人朵意犧”發(fā)，而邊且不腫能回細(xì)答只汁說膛“險(xiǎn)動(dòng)力跪”躬這兩息個(gè)字績(jī)。因摔為，否動(dòng)力倍是比栗較含激糊、潮摸不癥透的風(fēng)概念西?；貑蚀鸬念嵎绞蕉?，比積如：辣員工基家里陳出問氣題了掉，他才的表督現(xiàn)就察有可意能不茫盡人貍意了更；員草工遇勸到糾靈紛，址他的漠表現(xiàn)妖就可擠能不毅盡人陳意等且等?；瑢柋茴}具世體化室后，造部門池經(jīng)理睬們的扒思路玉就被液打開軟了，慌大家香滔滔單不絕次說出繭很多問種原古因。唇調(diào)查末結(jié)果蹦出來右后，唉Ｍ公悄司發(fā)差現(xiàn)，莫世界魯各地蜻的部陰門經(jīng)單理們償總結(jié)勵(lì)出來帶的原姑因非儀常集哪中，看分為感兩類厲：一威類是萬員工傻開始叛工作兩之前醬的原器因，涼另一鞏類是列員工犯開始略工作向之后紀(jì)的原謊因。博員工斥開始蜜工作壘之前圾的原詠因喘◆棉他們墻不知嶼道該扁做什古么頭◆背他們?cè)獠恢淼涝踮w么做文◆蒼他們古不知惕道為字什么府做筍◆陳他們面認(rèn)為涼你的繞方法臥不會(huì)語奏效生◆奇他們餡認(rèn)為畫他們介的方鋒法更辰好糧◆蘇他們輛認(rèn)為民其他拒的事扣情更甘重要直◆窯他們妨預(yù)測(cè)驅(qū)到做伙這件劣事的渾負(fù)面輔結(jié)果罷◆芝他們洞預(yù)測(cè)晃到有門超出可他們有控制吧范圍乖的事博情陵◆洞私人旱問題鐵◆立個(gè)人屠能力籃限制牧◆疲也許邀根本迎沒有貝人能所做這捆件事虹員工宜開始賠工作謝之后傳的原嚼因難◆氣他們謹(jǐn)認(rèn)為想他們?nèi)率窃趥髯鍪滦帧舳鹤鲞@皆項(xiàng)工龍作對(duì)條他們緊沒有丘好處化◆落出現(xiàn)斜他們護(hù)不能救控制要的障逃礙猜◆悲他們引認(rèn)為做其他穩(wěn)的事康情更怒重要縣◆挪他們燭認(rèn)為臺(tái)做了遇該做爺?shù)氖卤畏炊涫艿桨珣土P個(gè)◆亡沒做甲這件漫事卻提得到誼肯定層◆嫁事情有做得觸不好接也沒盞有負(fù)努面影層響云◆動(dòng)私人瘦問題丙◆肅個(gè)人嗽能力僑限制足預(yù)防疏性管吐理弟Ｍ公音司走赴訪了乓世界釘各地折幾百科家公霸司，抗通過班對(duì)成叢千上澆萬的鬼部門父經(jīng)理屯進(jìn)行距調(diào)查餡，合煌并整塌理出征16爹種主蘆要原叔因。頃那我星們?yōu)榕适裁椿牟辉O(shè)瞧計(jì)一貨個(gè)好壟的績(jī)垃效管莖理系雖統(tǒng)，猶把這萌些隱滅患扼相殺在址搖籃數(shù)里，單這就賽需要祝做預(yù)銹防性百管理菌。預(yù)顆防性叛管理朵是什廳么？臉就是斷吸取擱別人風(fēng)的教辯訓(xùn)，渡防止鏡你公致司再源出現(xiàn)侍這類回似事俱情，貫這就祖叫預(yù)歷防性爽管理棕。而故這恰太恰是赤一個(gè)引好的奏績(jī)效盼管理懇系統(tǒng)譽(yù)能給固企業(yè)磚帶來紀(jì)的優(yōu)撐勢(shì)。偶第三仁節(jié)齒績(jī)效享管理揮系統(tǒng)笛帶來俘的好統(tǒng)處墾績(jī)效駱管理磁帶給恥企業(yè)椅的六廁大競(jìng)拼爭(zhēng)優(yōu)洪勢(shì)束績(jī)效適管理的怎么場(chǎng)幫助婚企業(yè)來增加撞競(jìng)爭(zhēng)插優(yōu)勢(shì)瓶，我斤們逐慚一作哈分析籍?；昧罂岣?jìng)爭(zhēng)神優(yōu)勢(shì)系提高研工作唇績(jī)效堡作出口正確嘉的雇晴傭決體策永降低碼員工脾流失戰(zhàn)率粒發(fā)現(xiàn)伴企業(yè)免中存紙?jiān)诘寞弳栴}鄰做好綱人力蠅資源淹規(guī)劃蛇改善知上級(jí)果和員父工間瓦的溝晌通翼第一昌，可板以幫薦助整死個(gè)公蛾司、示整個(gè)凳員工善提高群工作攏績(jī)效粘。鄰第二基，能胃幫助除公司輝作出離加薪虹，升萄職，陪解雇禿，降誰級(jí)，敲調(diào)動(dòng)旦，培競(jìng)訓(xùn)等森正確懼的雇叫傭決燕策等攔。喚第三紛，能泰夠幫毯助公棵司降使低員裕工的牌流失沒率。挪員工裳流失逃率是遙指：疲今年預(yù)1卻月四1省日來睬的所賺有的枯員工眼數(shù)加辛上年月末陶12高月床31懶號(hào)存舞在的蔽員工圣數(shù)，欺除以綱2紡是一石年的映平均吃數(shù)。莊然后辟，將候這一虹年里鉛企業(yè)凡走了且的人逼數(shù)，懼除以昂這個(gè)橋平均蘋數(shù)，恩就是把員工賤流失忍率。榨它分蹈主動(dòng)桑流失惠和被銅動(dòng)流蹈失。黃主動(dòng)鐮流失拖是指孤員工即自己首辭職躍走的私；被困動(dòng)流扭失是千指由闊于這紋個(gè)員踢工的次績(jī)效窩不理括想，斧企業(yè)扒把他續(xù)解雇宵、辭攔退。龜我們陸需要肯保持批一定旁的流哪失比頑率，繞不能診讓它哈為零鏡。企缸業(yè)每楚年一蛙定要押淘汰勾一些飽績(jī)效團(tuán)不合說格的波員工推，這搖樣才槳能保霉證總掛有循機(jī)環(huán)血雅液，哪總有誘活力嘴。景第四旋，通占過績(jī)得效管妖理系斬統(tǒng)，繡發(fā)現(xiàn)縱企業(yè)和中存洪在的鉗問題娘。錄第五紹，是景幫助嗽你的仙企業(yè)奏做好婆人力娃資源網(wǎng)規(guī)劃妖?；甑诹?，能邁改善必上級(jí)航和員祥工間擺的溝賭通。辜績(jī)效立考核慰和績(jī)咳效管榆理賠介紹財(cái)兩個(gè)企概念怨：一競(jìng)個(gè)是偶績(jī)效斬考核艙；另沈一個(gè)諸是績(jī)懶效管濤理。闖這是參兩個(gè)會(huì)不同茄的層擇面。說我們散先介饑紹績(jī)刺效考抹核。授1．堂績(jī)效難考核臘（貌1攻）績(jī)?cè)V效考腐核出扛現(xiàn)于膨20仔世紀(jì)廢７讀0急年代首，它豪被稱相為結(jié)竄果趨當(dāng)向的俊評(píng)估序。即瑞績(jī)效拴考核旁最終子是要展考評(píng)侄員工釘為公主司做臨了什側(cè)么。奉它混枝入了泄對(duì)公麗司整侍體目纖標(biāo)的就協(xié)定告，還找有對(duì)齡目標(biāo)育結(jié)果戒的評(píng)振估。刑（明2場(chǎng)）評(píng)仆估被培用于與公司艱整體霸的績(jī)?nèi)バВ瑑H并且妥要跟泄員工門個(gè)體均的目勾標(biāo)結(jié)窮合起董來。由（總3樓）考怕核將捉有助旋于雇拜員改勸進(jìn)績(jī)跑效，豈通過賴確認(rèn)設(shè)能力添和不乒足，踩來確會(huì)定雇到員如廟何最坑有效熄地在粒組織船內(nèi)使謠用并免指導(dǎo)和其如性何改甘進(jìn)缺垂點(diǎn)。香所以低，績(jī)角效考仇核是滔管理營(yíng)的一睬個(gè)點(diǎn)米的問占題，虹就是擇給員某工打食分。蕩通過餅考核吊，怎膊么利篩用這維個(gè)分摸提高勻他們?nèi)Φ哪軐捔?。油那么踢什么竄是管茂理的遣面呢尺？就柔是績(jī)蹄效管壯理。申2．唐績(jī)效現(xiàn)管理僵（您1襲）是娃將組怖織的桐和個(gè)豎人的雀目標(biāo)昂聯(lián)系粘或整芬合，勺以獲犬得組賢織效根率的穿一種傘過程把；拾（兩2至）是葬對(duì)所耐要達(dá)顯到的生目標(biāo)狂建立焦共同宿理解日的過位程，之也是誘管理寫和開其發(fā)人義的過肆程，底以增掘加實(shí)在現(xiàn)短鳥期和倆長(zhǎng)期陪目標(biāo)傅的可烏能性屠，使級(jí)你公蛾司整歇體的孝績(jī)效廢不斷鵝的進(jìn)貼步。爸績(jī)效讀管理社與績(jī)上效考堆評(píng)的糞主要羨區(qū)別助績(jī)效院管理設(shè)系統(tǒng)鏡的益致處振【自體檢】閑你覺矛得績(jī)賊效考戶核管牽理系幟統(tǒng)對(duì)祝誰好是處最寶大呢秩？有委哪些惱好處繪？為江什么棋？奉__徹__孔__來__恨__押__間__易__歷__臭__喜__勵(lì)__塞__沃__妖__雀__絨__勉__咽__節(jié)__手__槽__斜__諸__袋__粥__甜__勤__陸__浮__伯__洗__升__樣__癥__柏__峰__蟻__努__變__都__撕__航__病__綢__喝__排_(tái)_壤__程__慎__倆__踢_(dá)_鍵__胃__駝__面__愈__啦__循__犁__哄__賺__返__啊__激__馬__丟__昏__裝__組__主__雨__泊__且__到__拍__衡__廁__禿__賢__啄__抹__胡__遷__清__桐__玻__鋤__蜘__耗__毫__示__宜__宅__篩__金__春__瞎__首__咸__蔑__烘__給【忠棕告】踩本著趨以人開為本雙的理福念，聾我們貪不妨香把對(duì)閉個(gè)人參的好鴉處想室的多始一些肅。改1．篇對(duì)個(gè)平人的葵利益康——屯—發(fā)Be衡ne羊fi級(jí)ts絕t賽o拐In下di薦vi盜du銜al據(jù)（媽1竹）認(rèn)弓同感圍，有成價(jià)值商感即（模2持）對(duì)盈其技潮能及址行為匠給予扎反饋賊（掏3托）激真勵(lì)性逃（４姑）導(dǎo)濤向性廢（虜5耕）參曠與目折標(biāo)設(shè)魔定的謙機(jī)會(huì)蜜（施6矮）討抱論員喚工的竟觀點(diǎn)綱及抱崇怨的挖機(jī)會(huì)勸（７漸）討烤論、殊計(jì)劃腳員工燈發(fā)展磨及職繩業(yè)生洽涯的匪機(jī)會(huì)癥（碧8踐）理足解員良工工桿作的盟重要紡性，背理解樂其表租現(xiàn)怎革樣被箏衡量拍2．挪對(duì)經(jīng)像理的可利益糾——產(chǎn)—辦Be宗ne礎(chǔ)fi灣ts懲t悔o追Ma據(jù)na途ge枝r增（渾1鬼）對(duì)信管理捕方式沫的反幼饋乎（豬2弦）改窗進(jìn)團(tuán)筆隊(duì)表渴現(xiàn)順（虜3限）對(duì)塑團(tuán)隊(duì)悄計(jì)劃劣及目飯標(biāo)的辱投入周（４刻）對(duì)覽團(tuán)隊(duì)靜成員痛更好竭的理扭解蘆（遍5爭(zhēng)）更璃好地孤利用刷培訓(xùn)底時(shí)間雕和預(yù)駛算修（它6夜）確堡定如鼠何利填用其繡團(tuán)隊(duì)踐成員奪的優(yōu)沿勢(shì)卷3．絨對(duì)公列司的比利益破——?！QBe廉ne脾fi印ts歪t(yī)名o柱Co午mp棉an然y怪（并1阿）不干斷改指進(jìn)學(xué)座習(xí)娛（脆2續(xù)）減聽免不聚良行駐為罷（損3?。┦官€正確織的人糾做正板確的畜工作苦（４稼）人護(hù)才梯疫隊(duì)計(jì)店劃草（式5宵）獎(jiǎng)匯勵(lì)及牌留住鑰表現(xiàn)侍最好辛的員另工使【自吹檢】辟你是靜否發(fā)機(jī)現(xiàn)在智年底縱時(shí)是狂跳槽財(cái)高峰仰期。悟你一虧問員毛工，混員工另會(huì)說設(shè)，架“遵哎呀涌，考終核系陜統(tǒng)考勸得不有好，犯不如醒不考升”護(hù)。經(jīng)矛理會(huì)巾說，瞞“統(tǒng)你考隊(duì)核人硬家越純嚴(yán)，腎他跑怠得越次快詳”湖。你怖認(rèn)為遠(yuǎn)，為執(zhí)什么些會(huì)產(chǎn)波生這環(huán)樣的喘說法京？軍__末__墻__性__鎖__康__輔__閘__券__惑__肚__鉆__嘗__霞__賴__賴__謎__聯(lián)__桶__快__況__攻__童__果__帆__百__拴__自__犯__爪__歷__交__習(xí)__斜__木__琴__拾__盜__坡__累__厚__桶__競(jìng)__時(shí)__靜__沸__崗__磁_(tái)_反__皂__火__派__逝_(tái)_僵__愁__政__旬__推__頓__飄__惜__狗__輸__秧__炎__噸__幣_(tái)_注__定__泡__殲__墓__艙__仁__貌__旨__燕__份__槍__腦__乒__龜__馬__拳__咐__狂__延__族__將__稻__秩__樣__么__瘡__辰__眨__蹲__師__使__巷__男__雷__份【掃參考笨答案已】拆因?yàn)槊た?jī)效麻考核排系統(tǒng)捎設(shè)計(jì)肝不合摧理。充【本捷講總翁結(jié)】粘本講櫻主要夕介紹鳥員工阻表現(xiàn)窄不盡諸人意城的原響因，振分別矩對(duì)員歡工開鞭始工沈作之測(cè)前和尸員工村開始刷工作栗之后挪，表貨現(xiàn)不揮盡人永意的岡原因天進(jìn)行儉探討客，并級(jí)總結(jié)頃出績(jī)朱效管廉理，陽怎樣冠幫助循企業(yè)肌增加撫競(jìng)爭(zhēng)加優(yōu)勢(shì)筍，介崇紹了密績(jī)效渠考核跌與績(jī)依效管訂理的退定義欲。羨一個(gè)錦好的絹、公處平的受績(jī)效溝管理向系統(tǒng)社和績(jī)隸效考貌核的撒方法蝕，將常會(huì)給掩企業(yè)夾、組刷織、器個(gè)人曠帶來慨巨大峽的競(jìng)太爭(zhēng)優(yōu)某勢(shì)。距第二伏講元困擾蠟現(xiàn)有盡績(jī)效鑼管理舉系統(tǒng)嫌種種剝問題抱及其晚對(duì)應(yīng)事方法引言匯【本詳講重管點(diǎn)】記員工仁為什螺么要橋離職飛績(jī)效姥考核徒為什鏡么俗“綱煩回”籠員工子為什貸么要乖離職功企業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)餅優(yōu)勢(shì)董——培—俱發(fā)掘蒜和留卵住人摘才骨【管秀理名矮言】湊權(quán)，匪然后丑知輕廟重；匙度，予然后暗知長(zhǎng)竿短?？刮锝员迫唬痪匦臑槁渖酢＞幙匆怀韨€(gè)企司業(yè)能麥不能劉贏，念有沒肌有競(jìng)微爭(zhēng)優(yōu)矛勢(shì)，盛一般貓認(rèn)為窩有兩瘋點(diǎn)。擺一是押成本紐領(lǐng)先幫。就種是你施公司直成本溉低，罰比同您類產(chǎn)臘品賣廉的便卻宜，薄你公怖司就世有了攔競(jìng)爭(zhēng)康優(yōu)勢(shì)雞。雨二是叨產(chǎn)品壁有特槳色。鹿你的畢產(chǎn)品忙有特委色，濱可以所賣得捉很貴雞。公睛司可銅以在劉市場(chǎng)相上站筒穩(wěn)腳公跟，屬企業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)野強(qiáng)。夫但是急，這賞兩種瞎特色告是誰畝創(chuàng)造遙出來形的？盒是人劉！而利能夠催吸引感、發(fā)增展和繡保留制人的棵企業(yè)槐才是曠最有扣競(jìng)爭(zhēng)檢力的惰。逃介紹袋一位延人力狡管理讓資源第的鼻到祖，紙DA淘VE卡激UL央RI壯CH運(yùn)。他靜提出脊了存HR我，就通是人唱力資朝源（魂英文天）。容DA悼VE扭是UL染RI昨CH紗寫了靈一本吳很有蘭名的果書，責(zé)是人撫力資辯源的磚開篇石，叫處《人蟻力資燃源冠棄軍》陸。在星這本行書里賠他說珍：什筒么樣鐘的企陡業(yè)能池贏，困不是垃你的比成本舒領(lǐng)先貌，不邁是你餐產(chǎn)品產(chǎn)有特箏色，闊而是窮那些犬善于彼吸引查、發(fā)吹展和辨保留料人的斜企業(yè)掃。成教功的赴商家蠅將是日那些稅善于陶吸引櫻、發(fā)幅展和船保留炎具有溝必要嶺技能提、眼板光和繼經(jīng)驗(yàn)盛的人賢才并林以此箱推進(jìn)竭全球?qū)帢I(yè)務(wù)吊的公彎司。兼人才暖：全澡球性悶的挑睡戰(zhàn)沒在這跡個(gè)不起斷變悟化著責(zé)的、唱高科使技驅(qū)平使下較的商改業(yè)環(huán)層境下抗，發(fā)采掘和亦留住尼人才赴將成京為競(jìng)萄爭(zhēng)的千戰(zhàn)場(chǎng)庫。正栽如體殺育團(tuán)懂體積污極網(wǎng)潛絡(luò)最突佳隊(duì)瓣員一欄樣，非未來?xiàng)澋纳添殬I(yè)組助織也艘將為民獲得傷最佳鎮(zhèn)人才點(diǎn)而展李開激滿烈競(jìng)粘爭(zhēng)。屑成功隔的商認(rèn)家將態(tài)是那都些善續(xù)于吸滔引、營(yíng)發(fā)展葵和保藏留具梳有必茅要技樓能、占眼光事和經(jīng)革驗(yàn)的虹人才仁并以騰此推址進(jìn)全薦球業(yè)介務(wù)的裳公司澇。依引自肥DA輝VE易戚UL者RI衰CH來：《善人力俯資源遼冠軍勞》艘提高療競(jìng)爭(zhēng)夕優(yōu)勢(shì)時(shí)的人傻力資與源管抖理實(shí)桑踐殼在外伯企公刃司，劉大家穴都會(huì)局遇到賣一個(gè)擇共同傍的問屆題：博到底她什么艱樣的序原因筐使員定工離荷職？偽【自絞檢】量請(qǐng)你爺想一課想，斃你為曠什么胳選擇般你所騰在的制公司誼？你鐘所在汁的公奮司有阻哪些追競(jìng)爭(zhēng)還優(yōu)勢(shì)矛會(huì)吸謊引人州才？妹__仙__叔__框__蓬__展__第__玻__茶__寄__棄__犯__兄__贊__納__慶__砌__運(yùn)__乎__隙__球__扇__漸__紅__保__鬧__宜__牌__問__沒__證__荷__司__現(xiàn)__否__涂__填__模__覺__漁__務(wù)__淘__游__宣__靈__廣__桿__儲(chǔ)__蓄__看__厭__貝__洋__董__擾__輔__穩(wěn)__悶__罷__縮__催_(dá)_培__計(jì)__童__要__峰__火__郵__厘__免__線__職__炕__塵__核__駁__覆__磁_(tái)_努__片__子__鈴__克__蓄__巷__魯__匠__滴__聲__驚__蠻__嚷__香__畢__丘__息__考__衰__惜__鉤__掌__駛__叼Ｍ公甜司經(jīng)遲過多瘋年的仙調(diào)查獵、匯麗總，乖總結(jié)貸出十沙幾個(gè)乏主要戴的原朝因：生◆題地域拾性的沒差異怒。你頑甚至黑要考竟慮選趟擇地午點(diǎn)，程這個(gè)部公司羨是不閉是在宿地鐵宗沿線胸、交刷通方鐮便不耍方便笛、有特沒有任班車親等。權(quán)◆晉就業(yè)勿安全怪感。敵哪家夫公司盜給你息提供沖了就杜業(yè)安拜全感慘，那線這家皇企業(yè)狠就有慶競(jìng)爭(zhēng)施優(yōu)勢(shì)巡。比占如，遇某些伍傳統(tǒng)癢的日笨本企賢業(yè)，椒員工如一旦勇受雇塌，他棟可以酬一輩桿子平敗平穩(wěn)渣穩(wěn)的絮生活型工作志。當(dāng)探然，澆在現(xiàn)孤在的殖經(jīng)濟(jì)障形勢(shì)馳下這萬個(gè)就音業(yè)的算安全蛾感也翻是越牲來越震消退恢了。均◆圈高工永資。乏比如狂說福銷利不捉好，用但是掌給很辣高的鳥薪水電，他護(hù)也愿船意去目你的南公司距。阿◆刮股票哥期權(quán)染。現(xiàn)母在是渣不是職最時(shí)霸髦的暗激勵(lì)叮方法誠，給歉股票崖我也勉愿意個(gè)去。浸◆準(zhǔn)參與頑授權(quán)怖。有樂我說尿話、響參與嚼的地棗方，帶我也啊愿意存去。沫◆備有沒綱有培途訓(xùn)和換技能謹(jǐn)開發(fā)孤的機(jī)榜會(huì)。侄◆憂內(nèi)部設(shè)晉升督的機(jī)恨會(huì)。移◆趨招聘柴時(shí)的課挑選屑過程含，直彩接導(dǎo)巡致著盲應(yīng)聘燃者愿吵不愿活意來斜公司級(jí)。私◆棵績(jī)效損獎(jiǎng)金蝶。激孟勵(lì)機(jī)葵制與稈員工譯的表怕現(xiàn)是唱否掛竟鉤。鞭◆懼公司帆內(nèi)部足的信增息是胖不是脾能夠埋分享場(chǎng)。是梢只傳潤(rùn)小道較消息鵲，還凝是說麗公司宿有健烘康的疑途經(jīng)艱讓大殺家分組享信隙息。堪這也隆是導(dǎo)輝致員潛工認(rèn)任為企沸業(yè)有伴沒有琴競(jìng)爭(zhēng)僻優(yōu)勢(shì)盡的一報(bào)個(gè)因牲素。律◆騎團(tuán)隊(duì)凡合作旨怎么看樣。留◆狀有沒誤有機(jī)循會(huì)被綱交叉科使用肯。就媽是說碑崗位蠶輪換騾，有雕沒有嗽機(jī)會(huì)遺參加春交叉私培訓(xùn)沿。蘿◆病公司鄰的長(zhǎng)恨期策臟略。奔◆光公司企統(tǒng)一話的理蹲念怎賽么樣搬，也己直接鈴導(dǎo)致襖有沒鄉(xiāng)有競(jìng)酒爭(zhēng)優(yōu)索勢(shì)。壁提高登競(jìng)爭(zhēng)太優(yōu)勢(shì)慨的人壽力資減源管飼理實(shí)況踐方躲法買◆凳就業(yè)渠安全脫感四◆飲高工禁資縱◆芹股票弟期權(quán)置◆草參與笑授權(quán)竹◆想培訓(xùn)脹和技舟能開枕發(fā)思◆殖內(nèi)部鎖晉升舞◆摧招聘姐時(shí)的藝挑選雕◆晶績(jī)效啦獎(jiǎng)金儲(chǔ)◆議信息邀分享牧◆泉團(tuán)隊(duì)妙及工諒作再穿設(shè)計(jì)怖◆楊交叉忠使用迫和交航叉培桑訓(xùn)裁◆咱長(zhǎng)期再策略奮◆芽公司演統(tǒng)一億的理鍛念桑員工弱離職孔的兩竊大因辨素棵那么諒，還做有兩礙點(diǎn)最秒重要削的因穿素，攤而這梨兩點(diǎn)歡因素抬正是熔導(dǎo)致故員工休從企臭業(yè)離野職的絨導(dǎo)火驚索。依【自敬檢】蹤在你損的職痕業(yè)生盞涯中趴，是后否有垃主動(dòng)裹離職壽的經(jīng)舞歷？崖原因魄是什和么？校__閑__辯__高_(dá)_摸__揪__權(quán)__芽__宗__朝__嫂__釋__忍__識(shí)__應(yīng)__婚__駁__拿__狀__預(yù)__撤__繭__只__貞__筐__療__鈴__班__秋__艘__鞠__且__度__想__感__蜓__傷__冰__限__慌_(tái)_珍__希__退__約__蘇__梢__怒__宴__證__蹄__每__編__躲__烤__避__禍__窗__振__對(duì)__仙__超__批__快__瞇__毫__廚__蹄__鈴__旅__微__仆__沿__演__請(qǐng)__疑__惹__無__遷__首__賀__應(yīng)__文__賺__辮__萬__欣__才_(tái)錘__罵__吳__家__漫__庫__晚__攻__逆__正__點(diǎn)__峰__廉__看__雀__或_橡你認(rèn)繁為是枕哪兩有大因芬素最敘終導(dǎo)酒致員瞎工的盲離職撒？唉__宋__銀__輩__續(xù)__俗__領(lǐng)__乏__咬__濟(jì)__曬__搜__慈__輸__趁__險(xiǎn)__慮__懷__掙__薦__釣__腐__隸__泛__蜜__稀__遷__跌__刷__瞎__暴__扎__像__返__其__西__損__回__丹__流__左__依__是__誕__孟__糾__刮__叮__抗__惑__染__漫__辦__羽__配__耐__閥__國__撞__蘆__帳__至__連__器__舒__魔__希__傭__奪__狗__植__喊__齊__慮__去__榆__俊__單__捐__歲__觸__聞__本__管__利__禽__挎__養(yǎng)__查__飛__么__吳__脾__誰__值__拿__紐__臭__鴉__挖__闖__漢__盾員工孔離職抗的兩授大因廁素畝同一互線經(jīng)表理不常合絲不合驅(qū)理的議績(jī)效螞考核喬系統(tǒng)甚根據(jù)刑統(tǒng)計(jì)未，暖60瓦%擾～７鋤0%允的員益工離新職，芹很大抄程度誘上是酷跟最榮直接沾的一閉線經(jīng)災(zāi)理，輔或者砍說業(yè)顧務(wù)經(jīng)哄理、摘部門省經(jīng)理租不合習(xí)造成炭的。痛員工須離職醒因素錦之一候：一要線經(jīng)廳理導(dǎo)卸致員馬工離柔職律一線古經(jīng)理古是一咱個(gè)中沖層屏王障，滲上傳桃下達(dá)訪，所孩以是照非常朋重要幣的。撕這也鹽是企逼業(yè)為偏什么余花那壞么大拾的精水力，云將培掌訓(xùn)的法時(shí)間率、預(yù)霜算、狂都放其在培茂訓(xùn)中匠層管粱理層櫻上。爸就是親因?yàn)榛鬯麄兾鹛匕暌撕?，他塘們是許導(dǎo)致丑離職畏的第榮一大賣因素虎。璃那么魯，如特果一港線經(jīng)唱理很革得力薄，考穿核系乳統(tǒng)也擱很公歪平，競(jìng)公司壘競(jìng)爭(zhēng)律優(yōu)勢(shì)礎(chǔ)也很蒙強(qiáng)，筐員工樣為什仆么還存會(huì)離吐職？綠員工寸回答膜說，君是因閥為C呆EO飛的理順念，廟總經(jīng)劣理的陪長(zhǎng)期鋤策略霸不很瘋好。盒但經(jīng)析驗(yàn)告秀訴我毯們，吧如果獲一線液經(jīng)理蜜溝通叔水平東不夠顫、管蝦理技露巧不虹高，戒既使談CE翅O的凝理念稱、公垮司的參理念墾再好趣，員丘工仍瘋?cè)粫?huì)輔離職院，其沉原因攔還是圾一線津經(jīng)理脊造成午的。瞎員工謎離職樹因素嶄之二卵：績(jī)擠效考妙核系鍋統(tǒng)不城合理哭就是惜說，協(xié)員工帆在企恒業(yè)里邁不能盜受到招公平睜的對(duì)塌待，齊即績(jī)坦效管殘理系筑統(tǒng)反暑饋不從及時(shí)瞞，員丸工做和的好擾得不自到表城揚(yáng)，弓員工在技能星有不拾足得殼不到運(yùn)及時(shí)挖培訓(xùn)暈，從慶而導(dǎo)轟致員同工離梳職。馳績(jī)效孤考核青比較趣煩淹每個(gè)標(biāo)系統(tǒng)壓都有盡比較承麻煩份的地脆方，黃培訓(xùn)智也好嘩、招炕聘也堪好。沫為了反幫助錘企業(yè)每，我鐘們要笛進(jìn)行要預(yù)防硬性的笛管理飽，通言過問刊卷調(diào)部查了推解，睜做一墨個(gè)全鈔體員米工的歸民意招測(cè)驗(yàn)姻，公疤司的廣績(jī)效鎖考核縮系統(tǒng)慈設(shè)計(jì)搶得怎惰么樣役。這士個(gè)調(diào)拉查針殿對(duì)公由司現(xiàn)啞有的扛考核慈系統(tǒng)勢(shì)，出合幾十就道題克，讓師員工黎填滿怪意度屠，很低快就卡得出斥企業(yè)部的績(jī)露效考韻核系菜統(tǒng)，頁在員股工心骨里是連什么姜位置蜜了。瓶很多命公司舒都采燭用這御種員敲工意按見調(diào)何查，憲參加苦調(diào)查遇的人僑有部柴門經(jīng)蠟理、殖人力孕資源潛部還賺有員控工。泳看看鬼下面迫列出虹的關(guān)弟于績(jī)豪效考胸核的叉投訴道，每珍一條諷投訴敗的是域誰？部究竟剛是誰筋比較泄煩呢新？棋投訴厲的是牲誰？慣塘桶Ａ部于門經(jīng)軌理撒廉巧Ｂ嬌人力挖資源葬部醫(yī)患跑Ｃ憤員都工寧“場(chǎng)根本罪沒有坊機(jī)會(huì)斬評(píng)論閱他們鳳的評(píng)跌分和喂投訴特，只頂能忍頁著替”逢。么

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謙【忠艷告】智企業(yè)生中的受溝通莊技巧濤培訓(xùn)日課，辭一定坐是跨姻部門腿的。借把部敬門拆期散，灑拆得挑越散棚越好蜻，讓棉大家豈一塊爐參與路溝通肆，這念樣的辣溝通潛技巧魂會(huì)更亮好一換些。氏小竅沿門育給你我考評(píng)稱系統(tǒng)尸起一針個(gè)漂群亮的婆名字待，讓僻員工惕有認(rèn)商同感脅。同蠶時(shí)做浙個(gè)非訴常精役美、幻簡(jiǎn)明傻、扼比要的刺績(jī)效路考評(píng)挎書面姐說明旅，注蘿明每鴨一行簡(jiǎn)怎么缸寫，者每個(gè)殼表怎澆么填家，這綱樣可敞去掉集許多環(huán)煩惱巧。厚【自忘檢】彈在你交的公備司中修，是漸獎(jiǎng)勵(lì)恢誰來擺公司團(tuán)的時(shí)矛間長(zhǎng)沾、誰民忠誠珠，還漆是誰館出活樂多？醬__擺__選__博__鵝__尚__維__逢__悄__地__莖__投__鞠__六__斗__察__顧__仍__診__陡__輩__她__哈__菜__恐__勺__宿__替__幣_(tái)_暖__沉__鈔__窄__板__勁_(tái)_頌__婦__銹__婦__刻__工__瀉__壩__偽__年__趙__些__睜__地__草__譽(yù)__輛__盯__陸__味__模__蜘__話__繁__僚_(tái)_雕__蘋__建__泡__疫_(dá)_晃__偏__富__柱我們狀換一獸種想她法，慕在現(xiàn)杜代經(jīng)尺濟(jì)市平場(chǎng)環(huán)船境下疤，資州歷和聞忠誠梯能代普表什橫么？竊__在__哄__僵__否__撫__證__胸__鄭__饅__袋__齊__扁__顯__沫__鈴__社__孝__產(chǎn)__臉__耽__抬__及__設(shè)__昆__按__庫__卸__守__獵__什__感__必__遼__棕__蛾__您__飾__違__去__迅__絨__抬__訊__吃__膊__頑__鞠__睬__百__福__檢__勻__取__竿__享__胖__覆__全__串__費(fèi)__威__絲__煤__延__蜜__白__溝__錄實(shí)際彩上，丸資歷社和忠蠟誠同熊最終看的業(yè)廢績(jī)，孔能不殲?zāi)軖旄呱香^宋？探__肅__歌__腸__書__膊__旁__盆__準(zhǔn)__稅__械__級(jí)__缺__膠__狂__握__長(zhǎng)__響__余__絨__捕__丹__晴__華__售__柔__作__喪__引__憲__伐__僻__存__口__足__幟__使__呆__薦__段__茂__檢__費(fèi)__殿__頃__肝__膊__郊__輩__榮__辰__秀__城__預(yù)__疑__闊__川__挑_顯__趕__芹__傾__所__林__被__纏__蘇__孟__頂_知那么墳，企槳業(yè)如命何對(duì)么待那腹些年項(xiàng)輕的例，待捐發(fā)展內(nèi)的員而工？辯__勿__評(píng)__己__敬__絕__景__矮__碎__唐__喇__惡__瓶__厲__嚴(yán)__寺__餡__泛__教__棵__續(xù)__繪__黎__竿__鍬__糧__糊__捧__之__倦__帳__鏟__繼__頌__獲__嘉__好__纏__矛__淺__錘__再__謀__秤__模__匆__懶__評(píng)__鞭__蝕__遞__悉__壽__流__敵__么__滅__疾__拆__鴉__爐__艷__奏__歇__帥__壁__睛__畝__輛【案截例分咬析】擠日本拋的某誕企業(yè)純，有熄一個(gè)拜著名丑的餡“櫻燒檔捏案運(yùn)恒動(dòng)緣”刻。就當(dāng)是員隸工過券了試偷用期強(qiáng)，公裝司當(dāng)調(diào)眾把激此員彼工的竟檔案淋全都槳燒了列，讓興大家意忘記填你來詢了多竊長(zhǎng)時(shí)幻間。勿你是著碩士鵲、博濫士后兇、還隆是中惰專生鋪都沒爹有關(guān)招系，羨大家賞都在將一個(gè)須起跑淋線上朽，按細(xì)照今偽年的型目標(biāo)性往前肯沖，霸看誰排達(dá)到附最終扛的結(jié)牽果，撲目標(biāo)揉完成評(píng)的最掏好，引誰就辜是第販一?；鸲憷デ懊婕獾馁Y狂歷，鼓你干珠活的休態(tài)度何，不慶是評(píng)課價(jià)你諸業(yè)績(jī)教的重塘要因違素。覆當(dāng)然膨在中囑國不奇可能革采取認(rèn)“援燒檔督案運(yùn)賊動(dòng)慢”洲。但紛這個(gè)飛理念雹可以沒給人蕉以啟翠發(fā)。界【本羞講總毛結(jié)】獅本講礎(chǔ)簡(jiǎn)要姨介紹板員工子離職垮的兩連個(gè)很妙重要獎(jiǎng)原因惱，都某是跟語公司法績(jī)效盯的考聾評(píng)系守統(tǒng)和退管理煤系統(tǒng)綠有關(guān)惕。介哭紹了館績(jī)效獸考核揉煩在肝哪兒慧？并狡列出務(wù)績(jī)效腫考核泉工作餅中會(huì)堪遇到辨哪些賞煩的纖事情簡(jiǎn)。通們過預(yù)虛防管默理，恢怎樣悠把這長(zhǎng)些問腐題防亭患于拘未然拌，不婦讓它戚再出溉現(xiàn)，托進(jìn)而戰(zhàn)提高薪績(jī)效養(yǎng)管理防系統(tǒng)或的作犁用。隆【心孝得體神會(huì)】撓_萬__澆__戶__坑__回__墳__腐__貌__丙__幕__叮__藏__默__抹__奏__股__箭__污__溜__網(wǎng)__舊__揉__糊__珍__戲__斯__退__計(jì)__亂__池__商__庸__顏__棟_歲第三為講箭績(jī)效榮考核框流程斑第一源節(jié)鉤引言狂【本雷講重武點(diǎn)】消績(jī)效并考核漫的大扇流程椒績(jī)效伏考核說的小淺流程孕第二跟節(jié)涂績(jī)效燃考核咽的大撓流程徐什么抬是大老流程招圖看當(dāng)臘企業(yè)滴的績(jī)兄效考遺核從晌無到稻有，耗即現(xiàn)情在還煤沒有陵績(jī)效漁考核匪系統(tǒng)慚，準(zhǔn)糠備設(shè)河計(jì)的哥時(shí)候拒，會(huì)剝采取技哪些襯步驟趟，每辰一步縫驟應(yīng)塊該注揮意什趕么，座這一博過程春稱為徑大流糖程。茅大流畢程的起步驟乎績(jī)效睜考核騾大流怕程的塑五個(gè)勇步驟吹◆肥獲取冰對(duì)該斃系統(tǒng)洗的支艘持霜◆疤選擇少適當(dāng)蒙的評(píng)別估工我具芽◆行選擇女評(píng)定蛛者獸◆集確定體評(píng)估葵的時(shí)蠅間安需排匹◆難保證壟評(píng)估辯公平?jīng)Q步驟級(jí)1秩獲取改對(duì)該糧系統(tǒng)游的支鉤持溉分兩弊個(gè)要效素：版第一板，要蛇取得憂最高政管理縱層的岔支持元。預(yù)第二紀(jì)，要探獲得響所有勁雇員蜂的投續(xù)入。廳上述傭兩點(diǎn)毯是績(jī)蹦效考骨核系克統(tǒng)設(shè)暑計(jì)成易敗的快關(guān)鍵萌。不覺管考截評(píng)表贊格設(shè)瓦計(jì)得艷多合羅理，夸可最職高管獅理層慘不支斜持，板雇員可也不隔支持獲，表憐格再懂漂亮劃也沒煩什么懂用。嗎【自小檢】餐在工陰作中沖你想利得到食員工剝們的化支持怒，會(huì)閱怎么艦做呢萌？表__適__凱__浪__覽__帖__聞__銹__矩__刊__懲__哨__做__駁__毯__牛__速__僚_(tái)_率__奇__宋__繼__霜__讀__期__敘__島__環(huán)__廢__勵(lì)__烤__陰__恒__敏__巖__種__尾__動(dòng)__貝__摧__輩__辱__深__株__欣__旗__露__請(qǐng)__服__軌__課__恭__裹__桶__佛__熟__疼__五__侄__信_(tái)_寇__播__潑__謊__愉__比__秀__離__仁小竅旬門填①準(zhǔn)想讓挑員工知，尤患其是糧那些錦一線模經(jīng)理坐支持平你，燈必須孩讓老汗板站鬧出來乒說話標(biāo)，而省不是押人力秋資源屆部經(jīng)臂理站嶄在旁停邊蹺耗著腳訊喊，煎考核誓很重葵要！芝績(jī)效背考評(píng)辮很重鎖要！端招聘貢培訓(xùn)兼很重秧要！議喊一搬百遍珠也沒屋有用這。因都為，略人力禿資源月部是掠各部頌門經(jīng)頌理的挽工作宗伙伴定，是豪平級(jí)走的，業(yè)處理昂不好信可能聽還會(huì)院有沖殼突。飲你要墊說服仿老板看，讓鏡老板茂替你李說話辰。老策板發(fā)歷話了麻，下睛面的舅部門別經(jīng)理蛇會(huì)說俘，那軟我們擾也來劈試一母下吧苗，這危個(gè)考昂核也騾許還傾值得拾試一押下。兄②動(dòng)請(qǐng)老獸板給污大家衛(wèi)發(fā)一滿個(gè)E技-m好ai聚l，倍最好受是打匹印出足來的枯書面消文字念，向呀大家計(jì)說明蒜，績(jī)檔效管嚼理考染評(píng)系炭統(tǒng)有挽下面餡幾點(diǎn)笨好處量，對(duì)沒你個(gè)撞人會(huì)凳有什沿么好師處等塵等。挪很短慮的幾西行字丘，很析簡(jiǎn)單貞的信璃，甚瞧至不耐用老儀板起期草。壟不要譯低估施一封盜信的吼力量塞，有撥時(shí)比嬸我們得說一冰千遍盟、說嗓一萬膀遍要憑管用需得多淚。雇逝員的給目的令性很峽強(qiáng)，禁只對(duì)輸公司劈有好挽處，康對(duì)他邪沒好巷處是敗不會(huì)渴干的扁。那戚我們煎就把北對(duì)雇婆員的友好處廈一條隱、十奶幾條賄、二衣十幾悲條列激出來砍，擺寒在那扎里給范大家肚看，惱雇員雪看到默對(duì)自南己有掏這么岸多好會(huì)處，聞也會(huì)貨來參叫加，序愿意登考評(píng)勤。變通過叨這兩閣點(diǎn)就弱獲得火了該蠢系統(tǒng)催人員神的支水持，滅工作禽目的帝也就天達(dá)到收了。堡你不浮妨將碰此小齒竅門濃運(yùn)用介一下另，會(huì)努發(fā)現(xiàn)寺非常顧好用雹。楚步驟航2渣選擇丘適當(dāng)啄的評(píng)失估工濤具晴主要嚴(yán)包括折三點(diǎn)柔：艇（千1告）是海不是拖很實(shí)唐用，消是不汁是很報(bào)好填穗，是腰不是練空格猴都留突的足美夠大承等。唱（魚2軋）成西本怎吐么樣咽。考膛核管乏理系抖統(tǒng)的伐成本株怎么晚樣。植有的它表格類是要怨請(qǐng)?；翌櫩磫杹砺曢_發(fā)鉛，成秩本很喚高，嚇需要悉花很釘多的耐時(shí)間富和精喬力。僑（拉3太）工養(yǎng)作性誕質(zhì)。攝也就駛是說易，我獎(jiǎng)們是巨否決升定，著銷售繳考核先用一肉種考仰核系等統(tǒng)，羅技術(shù)衡考核漸用另卵外一惜種系絲統(tǒng)，遲研發(fā)罪人員餃又用湊另外車一種肥系統(tǒng)懲，行蛇政人個(gè)員又浪換一創(chuàng)種系窩統(tǒng)。喚還是廉選擇禍對(duì)各燭種工執(zhí)作性抽質(zhì)的咐人，字用同攪樣一惠份表用格。古我們秩的建勤議是祝簡(jiǎn)單恐化為圈好，朱所有育類型壽的員赤工用膜同樣裳的表療格，世但考器核的寇權(quán)重敏要不啦同。黑這個(gè)猾我們渴后面方會(huì)詳趁細(xì)介久紹。彈步驟寸3當(dāng)選擇渠評(píng)定內(nèi)者就【自伏檢】譜在你沙的工吐作中逝，誰叫來考撓評(píng)？流誰來罰參與抄這個(gè)姻考評(píng)錘？真__有__啄__攤__狂__軋__僑__娃__養(yǎng)__始__免__垃__大__計(jì)__咐__溫__于__否__侄__賞__條__昆__用__罪__監(jiān)__巨__阿__繡__劈__榜__江__據(jù)__草__餡__攪__稼__危__粒__隆__蒼__際__宜__飾__蛋__定__共__脖__毀__籮__紛__都__隙__扒__禁__壞__墓__樹__工__勞__芝__榮__拉__旨__就__緞__探__盟__社__楊__叫__保__羨__鉤__稈__報(bào)__夫_屠__貫__儀__龜__婆_(tái)_捕__檢__壽__廟__忘__承__乞__怨__棗__讀__潮__岔__用__跳__哨__日__家__旨__脅__接__釀__邀_悶?zāi)阏J(rèn)腿為考濤評(píng)者鄭應(yīng)具柏備哪舍些條熊件？潑__環(huán)__漁__鑼__摩__愛__載__訓(xùn)__恭__豎__垮__賄__逃__的__丸__慎__望__譯__學(xué)__朵__泊__帥__禍__聯(lián)__柏__莖__拋__雄__平__臉__雁__同__屯__緣__袖__城__牙__挽__知__原__墳__顏__吸__揀__晚__孟__廁__障__罪__深__容__件__膛_(tái)_搜__然__山__淋__六__巨__內(nèi)__萬__材__排_(tái)_啄__張__掃_(dá)_笛__袋__灰__事__忌__夫__故__調(diào)__性__丸__笨__綁__避__誠__完__側(cè)__須__經(jīng)__籍__均__銷__賓__踐__棄__捏__脖__腫_撿__省__佳__落__坑__屯__爆__快__標(biāo)__勒_朽介紹僑一種扎考評(píng)械方法映：3亦60星度反看饋。倡36斯0度船是一筒個(gè)圓軍，3劇60驕度反博饋就酸是評(píng)騾定者慢很多惱，都?xì)W給一舟位員瞎工打脫分?？稍u(píng)定壺者包英括上鄉(xiāng)級(jí)、伏同事網(wǎng)和下幅屬，剛都來御考評(píng)衣你的識(shí)績(jī)效贏，包匆括你禮的客哈戶以翅及經(jīng)巨銷商激、分備銷商犯、運(yùn)撓營(yíng)商信也會(huì)額給你茅打分盼，這哥樣就涼形成霞一個(gè)咱圓，蟲上級(jí)蘇、下弦級(jí)、敗同事扣和客喘戶把蝶你包超圍起敘來，眨全來么評(píng)定睬你今血年的責(zé)績(jī)效傷，這小就是切36明0度繪反饋鮮。這錄通常教是一挽份問礎(chǔ)卷，抽而不緩是面愚對(duì)面染的溝包通，送評(píng)定腦者至血少有通四方現(xiàn)。跑談?dòng)?xùn)要提或醒的線是：績(jī)不要缺認(rèn)為走這3初60氣度考莫評(píng)適常合每的一個(gè)蘭企業(yè)先，只扁是在誰成熟濁的企太業(yè)才姐適用上。員辮工之徐間的始交往坡模式忙，部恰門與煙部門怎之間準(zhǔn)的交報(bào)往模師式都銀很健參康的備情況工下，荒36駕0度卸反饋并才有茂真正垃效果風(fēng)的。壟撐傍在一騎個(gè)健罰康組票織里鑒，當(dāng)墾這個(gè)般人有患晉升情潛力乒的時(shí)鋼候，距可建怨議做形36術(shù)0度三反饋范。因脈為，艇員工她晉升耽以后顯，他啊會(huì)跟啦各個(gè)糧部門楊、各染個(gè)階餓層、上各個(gè)督客戶舟更多艙的交繪道。筒溝通成是不京是磨誠合得俯好，字是不題是健拖康，螺是員隨工晉葡升的片一個(gè)言關(guān)鍵臥的衡江量指駱標(biāo)，勺這時(shí)文你要懷給他登做3嫌60續(xù)度反踏饋。偉如果灘是漲擔(dān)工資予或發(fā)盾獎(jiǎng)金趟，則救不用逃36旗0度總反饋戴，讓塌經(jīng)理京評(píng)判留就足久夠了貧。討步驟澇４貌確定下評(píng)估閉的時(shí)老間安志排詠時(shí)間霞安排塔有很炎多種年，比廈如，危一些鹽著名侵的外顫企，涌每年太一次繳考評(píng)送，為新什么偵這樣充呢？詳組織成足夠良成熟染，考徹評(píng)期散可以脂拉得范長(zhǎng)一召些。闖一般添的公讀司至弊少要躍半年辦考評(píng)奴一次另。為種什么瓶會(huì)這像樣安掛排呢扔？因?yàn)a為不講是所寶有管敘理層局的溝面通技激巧、朱反饋坡技巧河都很架好，師如果耀這個(gè)回時(shí)間脹安排監(jiān)不得鼓力，貍拖一浮年的遍時(shí)間抗，不收能確羅保每霞一個(gè)千部門社的經(jīng)托理，勺在這死一年填里經(jīng)局常給鮮員工拘進(jìn)行房反饋沒，也堵許員百工已扛經(jīng)等沿不及判考評(píng)多就離林職走所了。乏所以叉，我無們一謹(jǐn)直強(qiáng)暫調(diào)時(shí)想間上魄，績(jī)稻效考店核是起一個(gè)叢點(diǎn)，視而績(jī)銀效管單理是叼一個(gè)立面。糊管理惕是不蝕間斷秀的，益不管狂你安塑排一罪年一連考評(píng)養(yǎng)，還灣是半煙年一仁考評(píng)當(dāng)，績(jī)案效反腹饋管坑理，沈必須仙是不卵間斷狠的。命步驟桿5哈保證稻評(píng)估厭公平據(jù)最后宇一個(gè)泥流程飽，是束保持別評(píng)估吃的公敘平。將這里飯重點(diǎn)蘿介紹你兩個(gè)豎比較番好用質(zhì)的方騾法。斥◆遇管理幅層評(píng)撿審酷管理刻層評(píng)緣審的律具體餃方法攻是：組在公傷司里誤抽出雕四到掃六個(gè)增人，助有公柜司的文老總字，或仁者大火區(qū)域愛的總痕經(jīng)理租，由副部門稠、或式者區(qū)喪域、薄或者夕人力任資源棄部總源監(jiān)或猴經(jīng)理襯，以饞及不的參與線業(yè)務(wù)靠的，塌和跟林他工暗作最鏟近的互員工限，組叔成一翅個(gè)評(píng)頭審團(tuán)怠。但鋼最重笨要的步是沒綢有利事害關(guān)宏系。獨(dú)評(píng)審塊團(tuán)來別聽員軟工的咐申訴睜。員慨工說昏，你膜5分砌里面哥給我煤打1栽分這芳很不劍公平猛，我勻的原窮因是醉怎樣金怎樣態(tài)。經(jīng)軌理說蝴，我概就給分他打呆1分臘，我齊的原岸因是賽這樣艦這樣雹。兩喊方說京完以料后，范由這禮個(gè)評(píng)罵審團(tuán)帳來收鍋集證籠據(jù)?？贡热缁暾f，臂可打宏郊問客溫戶，僚問分章銷商緩，問浸其它賴部門留的很夾多人掠，收乓集一盈些證咐據(jù)，糞由評(píng)租審團(tuán)獄來決姻定，犧你的辜績(jī)效南今年嗓不是初2分炒，還偉是你吳的經(jīng)荷理說距的對(duì)乓，你核就是瘋1分屯，或社是經(jīng)餅理完聲全說跟錯(cuò)了塘，你枝應(yīng)該痕是3顛分達(dá)偏標(biāo)的旦，等惜等。涉一定眼要設(shè)鞠一個(gè)扮第三彎方來晨評(píng)審目。不罵能用赴逐級(jí)殘的申瓜訴，郊為什照么？鐮因?yàn)槎?，這艙個(gè)銷琴售經(jīng)諸理打斃分不握合理相，員捆工投先訴到吊經(jīng)理泄的經(jīng)厘理那端兒，暴那個(gè)梳經(jīng)理極的經(jīng)費(fèi)理9稼9%業(yè)的可鄙能是墳向著第經(jīng)理采的，引其實(shí)縫不是肯他不呼好，仗而是俱因?yàn)橥芩囊呃硎羌糁苯忧幌蛑x他的江直接運(yùn)下屬菠的。協(xié)所以有，投壟訴的韻層次條越高劃，對(duì)貓這個(gè)臉最底貍層的顛被評(píng)蛇估人緊越是哥一種派傷害板。很竟多公敬司會(huì)峽出現(xiàn)妥越級(jí)滑投訴相，沒量等投猜訴到吉最上虎層，疏員工災(zāi)就已遣經(jīng)絕百望，令離職嫁走掉請(qǐng)了，評(píng)這是艇我們叼經(jīng)常君看到筒的。健◆斬上訴胖系統(tǒng)潛（廊傅顫暴）喊其實(shí)辜在日己常的魂考評(píng)中過程拉中，綠不會(huì)落出現(xiàn)中那么虧多嚴(yán)嫩重的肺投訴押事件洲。大掩家掌堵握一廟些反危饋技鑒巧，辦就能顛在兩農(nóng)人之聲間，棉或者記是部拖門之廢間解揀決。苗要保械證一騾些小撫事件詠得到作解決擠，則謠需要縱通過礦夠輔屆勢(shì)郵件輩系統(tǒng)棕來上料訴。糟人力延資源若部將甲設(shè)一孫個(gè)帶送密碼暮的郵捉箱。曬比方倦，可縣以開艙一個(gè)幸“那北方綢區(qū)人支力資江源部匯”然這么廚一個(gè)配信箱佩，但思是，碎這個(gè)維信箱跪也不嗽是所失有人拴都能悅進(jìn)去殊，是幫設(shè)有編密碼民的。陳臨近央考評(píng)弦期的須時(shí)候春，或疫者是餡在日蛙常的章管理蓋過程紐中，賄誰對(duì)湯經(jīng)理近有什傅么意嚇見，號(hào)或者歌經(jīng)理芹對(duì)員衰工有蛋什么證意見里，都謊可以核往這狼個(gè)信今箱里粉投訴使，都柜可以詠發(fā)郵盈件，杜哪怕饒非常欄小的莫一件肌事兒鄰，只開要你六解決隸不了轟都可諒以發(fā)盤。樹人力妖資源助部三筒天一采查郵具件。拖臨近室考評(píng)粘期的紅時(shí)候糾，一他天一健看，除及時(shí)墓發(fā)現(xiàn)形問題驢。每危個(gè)員歷工投叢訴了位什么該事情催，由傾人力膚資源謹(jǐn)部來蝦分析竿，考鬧慮由姓誰處幫理更城合適甲，必?cái)㈨殲檠蕟T工啊解決酸。所箏以，耕E-媽ma脈il舒上訴乘系統(tǒng)享保證拴了員博工有估一個(gè)沙說話右的地姨方，孩而且悅保證嫩了員谷工不贈(zèng)必等賽到考碧評(píng)、仰得分臟、打撐分那架一天普，才羅有說齒話的黨地方繪，日禁常只罪要你愉想喊豪冤，維就可概以往焰那個(gè)薯郵箱巖里投否郵件詠。湯【自臨檢】迷對(duì)照障下列賞表格靠，檢真查你憑在制起定大音流程擴(kuò)中，名是否墓遵循掘了流材程的拘步驟穗，檢辭查績(jī)魄效考混評(píng)失嶄敗的俊原因狐，是危不是學(xué)因?yàn)榻墰]有軍制定盆合理猴的流貪程。尚具體銹步驟壺參考先要點(diǎn)圾制定志大流泉程?；鹂?jī)效守考評(píng)聰流程哲具體脂步驟役參考扇要點(diǎn)跌制定汪大流株程陜步驟辛1傍獲取井對(duì)該疼系統(tǒng)朽的支忍持線·肌管防理層壽支持耐·擋尋痰求雇蝶員投菜入嘆

層步驟正2陽選擇京適當(dāng)黨的評(píng)縣估工突具境·少實(shí)本用性睡·豎成柄本刃·刮工閑作性叼質(zhì)模

走步驟柴3弓選擇春評(píng)定梢者蛙·描上臉級(jí)焰·呈同鍵事江·俘下朽屬如·恥客永戶灶

姻步驟添４罷確定尺評(píng)估永的時(shí)屯間安排排章·巖一議周吃·叨一幸個(gè)月強(qiáng)·邀一漏個(gè)季擁度膠·狗半吹年絞·筋一灶年跌

瞎步驟狡5治保證群評(píng)估否公平簽·證管鳴理層岔評(píng)審李·砌上航訴系籍統(tǒng)泰

梯第三牢節(jié)略績(jī)效妥考核混的小辛流程縮績(jī)效購考核辟小流尊程的脊四步漢驟喇制定哄標(biāo)準(zhǔn)脈記錄叢績(jī)效墓根據(jù)臥標(biāo)準(zhǔn)聞進(jìn)行宇反饋三結(jié)果栽的運(yùn)污用軌績(jī)效濟(jì)考評(píng)比系統(tǒng)應(yīng)中的筆考評(píng)羊表格厚選好涌了，環(huán)時(shí)間赴選好瓶了，勝評(píng)定款者也桿選好鍛了，巷什么筑都安焰排得推很好炒，但評(píng)總覺奏得績(jī)翼效考亦核還奸會(huì)有校不太澆合適繪的地灑方。紙不合覆適的妄地方群在哪懶兒呢退？蝶步驟輪1距制定形標(biāo)準(zhǔn)姑。這井是所褲有的但流程炮都不譜會(huì)省鄰略的跪。低步驟隱2昨記錄菌績(jī)效影。把洽你的輩績(jī)效芽記錄怨下來贈(zèng)，這珍一點(diǎn)打往往來是最致容易害忽略餃的；碌通常楊我們臥看到百的是押一線漸經(jīng)理臥們，相給你侵設(shè)定羽今年硬一年辰的目且標(biāo)是蜘什么潮樣，你就去辨干。法而今睛天哪悅兒好循，哪琴兒不安好，念根本齊就沒托有任橋何記滿錄。驕那等哪到考訴評(píng)期蜓間，怠有什帽么資慎格去鉗評(píng)價(jià)姥員工忌呢？剪因此存，一衫定要識(shí)培訓(xùn)藥一線團(tuán)經(jīng)理酸，讓慰經(jīng)理斬用筆冊(cè)記下盟員工躁的績(jī)屋效，洲而不劑在于折給被拔評(píng)定搜者設(shè)窩定的韻目標(biāo)幫是什予么，蜂標(biāo)準(zhǔn)隱是什窯么。釋步驟稅3已根據(jù)噸標(biāo)準(zhǔn)繩進(jìn)行雪反饋始。這旋又是換一個(gè)適非常羨容易王疏忽菜的地寬方。彎剛才山講大呼流程顫，是求一頭儲(chǔ)一尾暢容易默疏忽考，而爺小流嫂程則嬸是中暖間兩鑒塊最栽容易閱疏忽殘。光泡記錄爺績(jī)效霞還不婚行，眾還要量根據(jù)露記錄怎，記淘下員屈工做陵的非誠常好茄的事央情，吐并且桐馬上喪就表雅揚(yáng)他像；干斃了不氏好的稍事情避，在哈30真秒之澡內(nèi)，程就去噸拍拍財(cái)他的擠肩，摸告訴沸他這警件事猴干的聚不怎后么樣飯，很霸讓我妨失望數(shù)，這踢就叫斤反饋從。根幅據(jù)定割好的怠標(biāo)準(zhǔn)汁進(jìn)行燃反饋令，這廣一點(diǎn)抽更重斜要，凝比記病錄績(jī)牢效更擁重要析。槽步驟框４券結(jié)果策的運(yùn)便用。甘打完嘴分，蓮根據(jù)嗎考評(píng)評(píng)結(jié)果鳥，是浴升職廈、發(fā)疲工資段、發(fā)獨(dú)獎(jiǎng)金罷，還現(xiàn)是讓赴這個(gè)技員工聚離職訴、轉(zhuǎn)腔崗、耍再培酸訓(xùn)等押等。遷為什友么要片講小滾流程式？因陰為有迷太多黑的公及司，事績(jī)效悔考核參系統(tǒng)剛設(shè)計(jì)算的就蹲是一餡頭一避尾，傾制定沿目標(biāo)辣以后菠，就朗對(duì)員弦工散妹開韁福繩不丑管了務(wù)，年克底一史打分絹，分曬不高標(biāo)，就沈離職濱，分頸高就梢提拔裝。而究中間貴的流卸程，錦記錄鐵筆記番和反諸饋就戲完完船全全休忽略蒼了。鉗如果役缺少字這兩腔點(diǎn)流錄程，而就不這是一暮個(gè)公盒正的碰、公那平的斃考核據(jù)系統(tǒng)注，不治管考渣核時(shí)萬間多蓄合適年，表納格設(shè)丟計(jì)多暈完美嚼，也旨是沒趙有用糞的。摩【本強(qiáng)講總征結(jié)】甩本講紗重點(diǎn)藍(lán)學(xué)習(xí)甲了如撞何設(shè)慕計(jì)績(jī)休效考連評(píng)系揉統(tǒng)的傍大流鳥程，朽其中的包括問五個(gè)狠步驟報(bào)：兵◆遇獲取墓對(duì)該驚系統(tǒng)濕的支盛持，才◆漏選擇溪適當(dāng)常的評(píng)庫估工袖具，青◆胖選擇店評(píng)定腫者，倚◆墾確定削評(píng)估飾的時(shí)赴間安丘排，主◆稠保證造評(píng)估鳳公平景。疾同時(shí)墓介紹眠了小煩流程屬中容股易忽箏略的延問題芹：其陷一是慎忽略強(qiáng)記錄毅員工眾的績(jī)瞧效；爹其二者是忽其略記撕錄績(jī)逐效以伸后要幼及時(shí)耽給員愈工反搏饋。?！拘幕诺皿w牽會(huì)】?jī)鬫_謎__掌__思__偷__憂__級(jí)__禿__便__量__腿__起__騾__羞_(dá)_艙__孤__猶__閃__據(jù)__湯__巧__撓__瀉__捧__椅__擴(kuò)__周__等__乒__境__困__爽__內(nèi)__田__仍__浴__簡(jiǎn)__阿__炎__務(wù)__鈴__溪__定__荒__鍋__耍__軌__滾__擾__什__釣__屠__截__威__敬__趟__法__雖__拴__既__蝕__瓦_(dá)_剩__私__望__魄__弟__噸__周第四潑講共績(jī)效京考核協(xié)中人原力資筆源部弓和直幟線經(jīng)嬸理角滾色的奧劃分添第一胃節(jié)既引言奴【本僵講重質(zhì)點(diǎn)】富人力沙資源吉部和懲直線訓(xùn)經(jīng)理倆的角穿色劃宿分殊績(jī)效邁考核嚇培訓(xùn)怪策劃弦與實(shí)靜施飽績(jī)效網(wǎng)考核結(jié)的三鎮(zhèn)個(gè)主譽(yù)要類慘型碑第二幻節(jié)店部門述經(jīng)理渠和人插力資候源部孟經(jīng)理肯指南在HR軍和直撓線經(jīng)假理的酬角色屈分工野人力名資源業(yè)部同疾直線叮經(jīng)理崇之間祖的矛出盾唐公司拿的直民線經(jīng)特理，敞通常司是一就些技刮術(shù)骨情干或誤者是雪業(yè)績(jī)亮做得唯很好蠻的人館員，剖他們揮因?yàn)橛啽憩F(xiàn)綠好，豎績(jī)效螞評(píng)估因分?jǐn)?shù)悠高，導(dǎo)而被謝提拔筍上來棉。這鏡種提脊拔的腐過程降，尤投其是武在公槽司發(fā)牙展非謝常快保的時(shí)贈(zèng)候，威直接晌造成蛾的弊濫病是恢直線草經(jīng)理浸們更疫注重濕于任孫務(wù)，路而不恥是注寄重于跌人。嗎尤其過新任碌的直展線經(jīng)豎理，缺他會(huì)校發(fā)現(xiàn)告，怎崇么一懸夜之鄰間，泛老板籍不再暢根據(jù)牛我自冠己干專了什鉛么來抗評(píng)估她我，鼓而是誓看我曉的團(tuán)轉(zhuǎn)隊(duì)干街了什宇么來鑄評(píng)估駕我。齡這是便因?yàn)檠?，作障為直坑線經(jīng)承理，恐管人虎和管竿事的斗權(quán)重荒應(yīng)當(dāng)償是壯5責(zé)0%饒對(duì)虹50困%昂；但效是很咸多企聰業(yè)中睜的經(jīng)菊理恰綁恰相罰反，餐經(jīng)理志們不彩斷地嘩管事幟，而彩忽略蜻了管撥人，騎或者趕是很報(bào)不情羊愿去亮管人瓶，因病為他焦們不霞善于串同人笛溝通殺。答【自榜檢】難在你折的公潑司中溪是否察存在奧以上供問題貌？窩__種__寶__糞__輔__脆__推__滑__流__絕__盆__白__央__極__臘__陪__吸__妥__燈__置__瘋__遇__步__紅__遼__搖__首__泄__慌_(tái)_油__該__兔__減__咸__瞎__深__硬__棄__竹__漠__得__土__寄__蒜__鋸__唐__依__擋__變__商__寇__陵__槳__秒__注__飛__預(yù)__玻__餃__我__號(hào)__脹__角__誕__增__昂__筒__來__過__書__膊__煩__杏__包__羊__諸__肝__袍__儀__映__負(fù)__槐__盲__務(wù)__驗(yàn)_舊__區(qū)__蹲__軍__孟__座__簡(jiǎn)__本__恐__羨__剛__珍__券__猜__押__裝__未__應(yīng)_踩你是杯如何元解決賢這些銹問題姑的？塵__礦__斗__娛__江__綠__補(bǔ)__都__踢_(dá)_肅__廁__豬__糊__煮__壓__書__芳__虎__腹__定__盈__兼__永__紅__芒__謹(jǐn)__洪__壺__對(duì)__薪__等__刊__誤__宏__很__越__嗎__茶__做__趨__冶__室__弓__狐__偶__集__拘__燈__買__稿__地__標(biāo)__洋__甜__敘__冶__恢__友__融__庫__百__菊__費(fèi)__動(dòng)__賓__司__表__讓__葬__煮__罩__姿__繪__購__泳__個(gè)__頭__肚__兔__促__椒__蹤__劃__乎__屋__餡__芹__惡__甘__陷__鍵__武__敢__基__疾__項(xiàng)__狡__訊__黃__葵__包__革__束人力朽資源刪部的尤責(zé)任泉是什丈么呢誕？是魚幫助暈經(jīng)理袖學(xué)會(huì)誘管人愛，提訂高他濱的部瞧門績(jī)覺效。雪所以盼，我事們會(huì)勝發(fā)現(xiàn)沫人力予資源槳部和神部門琴經(jīng)理革還是已一對(duì)堪策略禍伙伴秧的關(guān)計(jì)系。息建議袖你動(dòng)顏手做缺：經(jīng)債理指娃南把揮一張押紙，艘豎著旱分為燙兩半沫，左偽邊寫亮人力灰資源別部的波職責(zé)物，右井邊寫去直線減經(jīng)理柿的職挑責(zé)，劑橫向劈上方然列出逃具體刪事項(xiàng)康，如撞招聘及。我壟們已敗經(jīng)知丸道人周力資克源與早直線猾經(jīng)理倒是一都對(duì)矛猾盾體唱，通渾過綢“繩經(jīng)理藏指南毒”嗎這個(gè)沸方法佩可以旅把相活互沖膝突減是到最遵低，亡績(jī)效煎相應(yīng)民提高紹。讓經(jīng)理影指南弓人力敵資源剖管理成部（唐HR檢）的聞角色倘分工乎績(jī)效觸管理性中人吹力資險(xiǎn)源管屠理部籃的角舊色分擔(dān)工是販：符HR禮開發(fā)皇績(jī)效貌考核愈系統(tǒng)蕉為評(píng)介估者非及被嘗評(píng)估副者提嚷供培規(guī)訓(xùn)挎監(jiān)督撈和評(píng)角價(jià)該扶系統(tǒng)西的實(shí)焦施蔥參與銀考評(píng)筐結(jié)果縮的運(yùn)斃用魔第一乘，負(fù)笨責(zé)開屢發(fā)績(jī)卷效考稿評(píng)系聯(lián)統(tǒng)。渡也就董是說艱，呢HR遠(yuǎn)負(fù)責(zé)醉設(shè)計(jì)猴流程寶和撰壁寫指揭南，基并負(fù)靠責(zé)設(shè)絮計(jì)表睡格。釣第二干，為蘿評(píng)估雨者及舅被評(píng)蜻估者牢提供周培訓(xùn)除的機(jī)照會(huì)。寄第三鮮，監(jiān)吊督并訓(xùn)且評(píng)慘價(jià)該捉系統(tǒng)平的實(shí)導(dǎo)施。豈第四量，參她與考呈評(píng)結(jié)覺果的端運(yùn)用海，包單括規(guī)著劃員紡工的把發(fā)展銅。躁直線甩經(jīng)理序的角副色分沫工句直線隙經(jīng)理劑的角趕色分初工：銀直線辦經(jīng)理臭設(shè)定堤績(jī)效細(xì)目標(biāo)柔提供侄績(jī)效虹反饋災(zāi)填寫鋪評(píng)分伙參與鎖結(jié)果懶的運(yùn)代用魔向人則力資辭源部舞提供暗反饋馳第一昆，給后員工裕設(shè)定橡績(jī)效而目標(biāo)石。汗第二培，針肢對(duì)員土工的斥表現(xiàn)是提供篩績(jī)效誰反饋央?？鸬谌e，填貴寫評(píng)賞分。順員工稼的分編數(shù)絕意對(duì)不貞是人羞力資斧源部暢打出盜來的帆。鋼第四繞，參商與結(jié)亦果的則運(yùn)用筍，規(guī)群劃員洞工發(fā)熱展。稍第五泡，針新對(duì)績(jī)梅效考紡核系繼統(tǒng)向燃人力濁資源乓部提枝供反恭饋。搖注意?。鹤钕蠛笠获橖c(diǎn)提誰供反錫饋是閃最重還要的裹，同草時(shí)也耐是易仁被忽渴略的蟲。翅第三某節(jié)勝績(jī)效楊考核腫培訓(xùn)池的策滴劃與辰實(shí)施創(chuàng)經(jīng)理聚培訓(xùn)缺——鐘—“乏模塊葬制困”績(jī)經(jīng)理姓培訓(xùn)撇，建筑議采捕用模義塊制坑。所淡謂模掙塊制復(fù)，舉守例：肺一個(gè)寬培訓(xùn)案課程礙為三杠天，饅但分垃為一拆個(gè)星躺期一襯天，住即三樣個(gè)星架期上巖完培滔訓(xùn)課家程。純每天地講不粘同的渠內(nèi)容難，不痛同的賄模塊也，這奧樣的繼培訓(xùn)衰叫模演塊，投這樣向的培城訓(xùn)叫秒模塊獸制，袍而不凳是急去訓(xùn)式滿、集喉中制燭。眾經(jīng)理膏培訓(xùn)害的實(shí)城施賠在美秒國幾孟千種使職位啄當(dāng)中俗，最竹辛苦昏、最陳緊張籃、永鬼遠(yuǎn)不休知道羞下一墾刻會(huì)苗發(fā)生粉什么四事、欣時(shí)刻證準(zhǔn)備員著沖鐘上前趙去的趟職業(yè)尚，排震行前按三位睜的依秘次是煤：媽救火天隊(duì)員克、美喬國總尼統(tǒng)、惡一線會(huì)經(jīng)理否和直種線經(jīng)養(yǎng)理練。步培訓(xùn)圈中有吳一個(gè)斧邏輯療，就竊是：末千萬岔別把父培訓(xùn)驢辦成圣趕場(chǎng)攜，尤五其是擇對(duì)經(jīng)慶理們階。經(jīng)插理們爹每天甘業(yè)務(wù)妙很忙志，而疊且經(jīng)膽常開擋會(huì)，倚經(jīng)常雁還要柳處理派員工錘的糾裳紛，騾還要默處理唇部門栽之間晶的事碎務(wù)，喊讓他印參加秘一個(gè)交兩天富的急報(bào)訓(xùn)，統(tǒng)培訓(xùn)剩效果絞一定逢不好青。因悶為，烈培訓(xùn)柳中存書在一枕個(gè)選“丑近音凡效應(yīng)水”恭和仁“虹首音廉效應(yīng)盤”福，即復(fù)學(xué)員鈴一般執(zhí)可以驗(yàn)記住鋼的東事西是租頭一揪天的漲開場(chǎng)湖和最熟后一繪天的幟結(jié)束楊。所縮以，嘆如果哈這個(gè)印培訓(xùn)掉超過妄兩整項(xiàng)天，迫應(yīng)該炮把課扒程分浴成每歸星期璃培訓(xùn)泡一次病。一故個(gè)星貌期過獲去了粗，學(xué)纖員帶柿著問膽題再塑來培從訓(xùn)，脫回顧籍上一牽講的瓦課程渡問題原，這泄樣的曲培訓(xùn)達(dá)效果需是最墊好的折。所科以，河要記星住對(duì)厚經(jīng)理訊的培題訓(xùn)采臺(tái)用鄉(xiāng)“斜模塊壩制枕”帥。巴第四挽節(jié)至績(jī)效享考評(píng)將的三鴉種類趙型尸品質(zhì)類主導(dǎo)猴型式看被倦評(píng)估胳的這村個(gè)員院工品惰質(zhì)怎葵么樣課，如量：忠婦誠度束如何勉、責(zé)暮任心覽強(qiáng)不秤強(qiáng)、跳是不貍是勤蓄勤懇庸懇任突勞任鴉怨、著不說曬謊話垃等。螺評(píng)估司以這染個(gè)員工工的潤(rùn)品質(zhì)忌為主扛導(dǎo)?？具@是俱比較董古老貞的考暫評(píng)體憤系，搞建議銳在績(jī)茶效考袖評(píng)中岸不要洲再看照品質(zhì)曾怎樣分。因卷為忠侵、信軋、義勸、勇哈等等逐這些爛品質(zhì)涌，跟販最終點(diǎn)的結(jié)慈果掛它不上鑼鉤。韻所以裁，建賀議盡劉量少扮采用咱品質(zhì)賽主導(dǎo)奇型績(jī)骨效考倦核。賴有相韻當(dāng)一僅部分僻企業(yè)起還是邀很看梢重這禍個(gè)人勇的忠救誠度抗是怎螺么樣盆的。愿但在敬考評(píng)衛(wèi)系統(tǒng)墻里，栗品質(zhì)僻主導(dǎo)佛必須綢占很潤(rùn)少很湊少的源比重裁，因無此部旅門經(jīng)心理要宏樹立終一個(gè)炸觀念坐：品昏質(zhì)跟勺效果瓣是不富能掛儉鉤的俊。晃【案跌例說姐明】播一家登公司驅(qū)的人預(yù)力資置源主截管經(jīng)陪過篩擦選，蹄只有留四個(gè)閉人進(jìn)留入最納后的衫面試漲。在雖面試復(fù)中，死同每脫一個(gè)橡應(yīng)聘收者只削見了嚼20割分鐘梅就讓綱應(yīng)聘想者出答去了班。當(dāng)緩應(yīng)聘海者出挖門的引時(shí)候格，主昌管會(huì)很突然膀說：露“探哎，練你站諒住，餡我剛釀才跟劇你說蠅話時(shí)貍，覺誕得你桿怎么崗這么示眼熟沉啊？窮你等宰等啊榨，我飾終于阿想起尚來了勵(lì)，半預(yù)年前蠶的那礦個(gè)學(xué)碼術(shù)討笛論會(huì)醬，我阻坐在它臺(tái)下佛，你猜不是燭也參靜加了客嗎？棍你還線讀了兔你的霧論文唇，非揉常好肯，我舊想起使來了跳，我巡有印伏象。冶”添每次蝴都說險(xiǎn)這句擁話，環(huán)結(jié)果上四個(gè)憐人里顯有三棍個(gè)人母回答舒說：恢“者我也營(yíng)想起無來了干，我下做的社很不毒好，沸挺不歐成熟互的，嗚沒想壩到您連在臺(tái)啄下，納請(qǐng)您趨多指崇教。咸”掀而只血有一錘個(gè)人手說：根“坡真對(duì)讓不起含，我藝從來嘆沒有拐參加遙過學(xué)傅術(shù)研域討會(huì)賄，我記也不詞會(huì)寫央論文式，你殖可能渣認(rèn)錯(cuò)繞人了佳。片”抽最后取誰入汪選了害？是礎(chǔ)這位喪說老他實(shí)話康的人嶺。傾這就槽是采紹用了灑品質(zhì)億主導(dǎo)于法，鵲也是朵招聘取常用遠(yuǎn)的一踩個(gè)方繭法，迷叫聲蝴東擊處西，梯里面奸是有風(fēng)陷阱拋的，澡看的訂是他促的品狠質(zhì)。他而一魚旦招閣聘進(jìn)嗎入了洪企業(yè)習(xí)，考線核目槽標(biāo)是至實(shí)現(xiàn)晉最后暗的結(jié)王果，佛而不承是看系他忠漂誠品絮質(zhì)，革這些很兢兢既業(yè)業(yè)常、勤敏勤懇測(cè)懇的按品質(zhì)陪只占史很小精很小永的比牧重，毒10修0%項(xiàng)里只疼需占?jí)?%墓就可銹以。訴行為榜主導(dǎo)艷型權(quán)行為斬主導(dǎo)書，是后說具脫體都北干了傻些什翁么。皆強(qiáng)調(diào)革的是丹過程講，干艦了什劣么跟賺目標(biāo)叛最終除的實(shí)榨現(xiàn)沒理有關(guān)房系。饑【案剪例說羊明】銅有一柜個(gè)主貼人逼景迫他院家的都大花醋貓必連須每笑天抓詞一只數(shù)老鼠揚(yáng)來向推他報(bào)強(qiáng)告，填以此尸判斷錫它的衛(wèi)能力暈怎么桌樣，趣抓到隨一只櫻老鼠傭就給膛一條豎魚吃算。這血個(gè)貓隨想：煌我怎礙么能袖天天螺完成琴任務(wù)議呢？肥老鼠購也不元能天諷天捉訂到呀被？結(jié)蛇果它賽去找蹤老鼠毯商量畝，說迎咱倆垃達(dá)成散一個(gè)橡協(xié)議炕，你飽每天欺8點(diǎn)冶的時(shí)掃候在艇洞口斜出現(xiàn)魂，我艇就跑淘過來胸咬住倡你的增脖子盈，但我是我野不吃炒你，蝴我咬傘著你胸到主顏人那灶兒轉(zhuǎn)瀉一圈質(zhì)后，置我還本把你恭放回娘去，加然后廚，第貢二天怒你還棉給我啦出來南，我扣再咬供著你兔到主得人那療轉(zhuǎn)一飛圈，英你讓驅(qū)我完哨成指終標(biāo)，神讓我蔥得到疫魚，留我保蜻證以未后不怎吃你罩，好給不好悟。最鵲終貓蝕和老因鼠達(dá)弱成協(xié)隔議。塵這只色貓就榮是行古為主綿導(dǎo)型闖，它小一直說是在紋工作鑄，但凈是，敵跟最那終的須結(jié)果迷幾乎記是不啟掛鉤鳴的。位效果染主導(dǎo)叔型殺效果榜主導(dǎo)虎，是擾強(qiáng)調(diào)亮結(jié)果冶，干栽出了喜什么楚成績(jī)?nèi)~。父【案筆例說期明】催小張兇是公刻司的預(yù)財(cái)務(wù)志人員蝴，工喪作一駛直非冷常辛甚苦，蜓經(jīng)?？溥B夜?jié)櫟募悠劝唷⑺聢?bào)帳鋸、算貴帳，終等到宋年終斬考評(píng)筑結(jié)束蜂后，挖經(jīng)理盯在5御分里佩頭給拜他打適了個(gè)忌４分校。睛那么宮這４撿分是在怎么貍得來轉(zhuǎn)的？答為什本么沒席有評(píng)偵5分描？經(jīng)歌過反采饋，帥部門皺經(jīng)理食說：圓每次躲交財(cái)菌務(wù)報(bào)優(yōu)表，對(duì)小張層總會(huì)補(bǔ)拖后濫幾個(gè)換小時(shí)諒或半翼天，鬧總是遍錯(cuò)過光最后網(wǎng)期限灑，我年真拿督他沒妙辦法斃。作答的表效不是狠這兒恨連不杠上，抬就是什哪兒緩出現(xiàn)狀小錯(cuò)肅誤，氏問題戲雖不傲大，良但老爛犯同塔樣的掠錯(cuò)誤稿，他越每天莊加班成，就兔是不援出活當(dāng)。姐這就窯是結(jié)垃果讓括人不牛滿意部，沒校有達(dá)搜標(biāo)。膽采取董效果瑞主導(dǎo)更的辦鋼法，花以最篇終目驅(qū)標(biāo)為日準(zhǔn)，躬進(jìn)行嫂評(píng)估左，列找出理粒由，姥員工的都會(huì)強(qiáng)心服彼口服撫的。學(xué)我們繭推崇肢第三稱種效丟果主銳導(dǎo)型煎?？稀咀話仚z】渡結(jié)合際下表捐，復(fù)沿習(xí)績(jī)閱效考耽核的坐類型外及其乞特征儉，并添簡(jiǎn)要攤闡述意自己街在工阿作中左會(huì)采才用哪碗種考扮核類憶型，均說明迎理由濃。盞績(jī)效羨考核捧的類蜂型異績(jī)效兩考核飼的類大型誰特歉征風(fēng)你采冰取的殺方法籌

榴品質(zhì)榜主導(dǎo)刑型肢看被蛇評(píng)估篩的員輝工品崇質(zhì)怎餅么樣菠，如訊：忠炕誠度吸、責(zé)象任心浸強(qiáng)不來強(qiáng)、紫是不犯是勤投勤懇佩懇、誘任勞能任怨廈、不零說謊司話等寸。亮方法脾：復(fù)

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遲理解胡：拘

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念甲償

餓乙蘇

皺丙磨

貢丁奸

呀戊當(dāng)甲才

農(nóng)＋切＋牙－姜－各乙無－徒

旬－勢(shì)－袍－舟丙桿－合＋酬

者＋職－稿丁辟＋神＋趟－腹

艇

脊戊渣＋捉＋作－高－慮＋質(zhì)注：瘦＋：忘好于殃回－到：差旅于熔根據(jù)陣每一澡個(gè)特痛定指富標(biāo)空榆格內(nèi)觸所得捉“繳＋庭”甩的個(gè)畫數(shù)之暈和排抗序，培則乙突為最干好。傅比如鑒，你盞的部根門里幼一共漂有五災(zāi)個(gè)員跳工，筍你選紀(jì)定一腦項(xiàng)衡亭量指贏標(biāo)，配在這慨項(xiàng)指消標(biāo)上矛誰好蹲，誰紋差一先些，蛙甲跟竊乙相駐比打完一個(gè)眨分?jǐn)?shù)潛。甲回比乙粉強(qiáng)，起甲就較是＋逐號(hào)，唇乙就夕是－晴號(hào)。辯排完騾以后瓜，甲允再跟液丙比需，在感這項(xiàng)糠指標(biāo)桌上誰撞好，巨誰稍啄微差山，比鼓完了四以后灰，甲爭(zhēng)再跟裁丁比裕。然頭后，剩甲再喇跟戊箏比，家甲比烤完了概四個(gè)藍(lán)人，優(yōu)看這礙里面找甲比年誰更窄好一塊些，躁比誰拴更差籮一些雁，甲究一共越有多舌少個(gè)兵＋號(hào)犧。然畫后，串乙再櫻跟丙吉、丁湖、戊億比。鋪當(dāng)然珍參考銳的都液是同崗一種豆衡量輩標(biāo)準(zhǔn)屈，如督銷售錘業(yè)績(jī)賢，開急發(fā)新軋客戶圾的人鴨數(shù)。很你會(huì)啦發(fā)現(xiàn)尚，這沾種方熔法也墾是人濤跟人泄比。幸好處醋就是子誰好斬誰壞宇簡(jiǎn)明牲扼要禾、一鑒目了晌然，悲對(duì)你窮漲工監(jiān)資、壇發(fā)獎(jiǎng)陜金、越提升共具有旁決定圖性的其作用晉。缺接點(diǎn)是絕只比萌較其腹中的閑一項(xiàng)蔬因素簽，而廢且，嘆很大渾程度答上取辦決于予部門椒經(jīng)理脖對(duì)員絡(luò)工的船看法簡(jiǎn)。績(jī)緣效考擾評(píng)人腎跟人械比，磨非常股簡(jiǎn)單墨，但重是，鋪它最兔大的漢劣勢(shì)城是，凳人的慣主觀鈴性比圈較大字一些方，對(duì)餃經(jīng)理蓋的要楊求很升高，晨要求撓經(jīng)理班有能莫力做交公正別客觀他的評(píng)子價(jià)。炭第四鋸節(jié)搜績(jī)效千考評(píng)定的方桶法—功硬性壞分布擺法豆硬性旋分布暗法（辣Fo續(xù)rc京ed綱D壩is旗tr無ib趁ut厚io捉n遲Me最th柴od時(shí)）肺硬性昌分布弊就是以強(qiáng)迫擱給員兩工分始布，辜分布鮮什么冷呢？刷比方致說，務(wù)有的煩企業(yè)劍里有畏20夸%大的人夸是優(yōu)互秀，議就是位5剩、４案、衰3替、餃2霸、添1拼分里扶，他莫都得南五分闊。心80惠%蹦的人虜為三惕分，魄三分憲達(dá)標(biāo)業(yè)。而貢在一徑個(gè)正廊常運(yùn)臘作的小企業(yè)訂里，閃這種竄現(xiàn)象脫是不產(chǎn)太可墨能存諷在的狀。企瓜業(yè)里司怎么底就沒成有人嘗得一聚分呢棒？全湯是三濕分達(dá)木標(biāo)？休為什詢么？它是因睜為經(jīng)鈴理心抹特軟槐，他米手下用留情把。嗓對(duì)很偶多企愛業(yè)的介調(diào)查催結(jié)果栽表明餐，正設(shè)常的豬企業(yè)此會(huì)按朗正?？ǖ那斁€分泊布。鵲也就訓(xùn)是說炊，優(yōu)欣秀員擺工總?cè)諗?shù)超敢不過啟10寬%花。同賤時(shí)一何定會(huì)編有一反些人煉，由頸于種留種原羨因，泰表現(xiàn)傳比較藍(lán)差，猜不能沿達(dá)標(biāo)應(yīng)，這哀一部折分人淡絕不輝可能勉是零潛，約醉有振5%術(shù)到興10旱%覺左右半，另外有一序半的慰人表往現(xiàn)平族平，挪只能水是達(dá)抱標(biāo)。炎這就棕是一售個(gè)正霜常的殲曲線永分布值。如瓶：破等距級(jí)匹比債率辭優(yōu)秀嘩5%究良好活20雀%皂中厘50元%濃中下壟20才%高差扮5%鬼我們蛙發(fā)現(xiàn)垂很多亞企業(yè)剖有一挎?zhèn)€誤尺區(qū)，耳就是難說，紡員工醒達(dá)到汪了今模年的衫標(biāo)準(zhǔn)姓，通登常經(jīng)坡理們合都給情４分馳，４傭分是乒什么蝕意思湖呀？漆是遠(yuǎn)蹦遠(yuǎn)的舉超過世標(biāo)準(zhǔn)賓。這樂說明以經(jīng)理境們炊“脂心太活軟寶”賽。所曬以，撓不管侍考評(píng)辛方法本有多杯少種巨，但選實(shí)際似上真卸正的黑關(guān)鍵巷是打督分的尾人。跪表格軌再漂帖亮，銅方法內(nèi)介紹抄得再純仔細(xì)領(lǐng)，經(jīng)史理們稅給員述工打陣分時(shí)丸，也賣難免耐會(huì)陷草入種沫種誤護(hù)區(qū)。級(jí)雇員傲比較卻系統(tǒng)墨的優(yōu)由缺點(diǎn)耍等鑰級(jí)紙比購率窮·告成本快低陽·聾好學(xué)朋·聚評(píng)定飄所花收費(fèi)的夜時(shí)間佳及精出力少鋸·桶避免舌了寬倘厚性捉誤差接（不妻能給列每個(gè)風(fēng)員工減均評(píng)耍優(yōu)秀支）肚·暑容易兄作出筆雇傭虧決策映（如傻提薪注和晉史升）和·接判定苦績(jī)效拘的評(píng)松分標(biāo)房準(zhǔn)模汪糊紋·析主觀忍性過裳大格·稱未說津明員獨(dú)工需軋要做訊什么笑·注不能勇公平奪地對(duì)菊不同輝部門葡員工此做比甲較智第五亦節(jié)獎(jiǎng)績(jī)效悔考評(píng)芬的方便法—身—尺舍度評(píng)遠(yuǎn)價(jià)法丸尺度濟(jì)評(píng)價(jià)誕表法滲（R漏at糾in鏟g圣Sc瞧al仔e狂Me角th射od軋）叔定義包：亦什么流是尺梨度評(píng)耐價(jià)表剩法？般舉例孔：窮下列稿表中演的六茶點(diǎn)內(nèi)嶼容，弊每一務(wù)點(diǎn)都童用膠5閥、４喉、訪3房、蟲2偽、刮1陵作為棚一個(gè)扔評(píng)定沙尺度窗進(jìn)行季評(píng)定肢，根筑據(jù)員飲工行攜為表刮現(xiàn)，堡看看激員工規(guī)每一?？疾靽婞c(diǎn)在環(huán)哪個(gè)丑尺度詢上，丟這樣公的評(píng)效定方執(zhí)法叫虎尺度閥評(píng)價(jià)足。孝尺度裳評(píng)價(jià)飄法志考評(píng)硬點(diǎn)變?cè)u(píng)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)真評(píng)分刑考評(píng)碰結(jié)果夜Ａ．倉衣著粗和儀糾表攪5貧＝優(yōu)傍秀（紡你所澇知道表的最寬好的鍋員工領(lǐng)）洽４＝定良好蒙（超非出所滿有標(biāo)千準(zhǔn)）蔽3蔥＝中辛等（烈滿足界所有己標(biāo)準(zhǔn)凳）蝴2糟＝需拾要改密進(jìn)（境某些藝地方同需要滿改進(jìn)梨）研1咽＝不條令人藍(lán)滿意孝（不拜可接插受）至

徑

衰Ｂ．危自信抹心鐵

微

邀Ｃ．貝可靠鄙程度乏

蜘

疲Ｄ．匯態(tài)度同

越

稅Ｅ．笑合作斥

騎

拿Ｆ．眾知識(shí)放

末

宅尺度瞎評(píng)價(jià)糕表法忘的優(yōu)匹缺點(diǎn)棍優(yōu)賽點(diǎn)朽缺欠點(diǎn)剖·蓄實(shí)用磚·傭成本怠低鉗·僻HR批能很板快開院發(fā)簡(jiǎn)·疤實(shí)用晚于組旗織中贏的全條部或億大部討分工庫作兇判定哭績(jī)效盤的準(zhǔn)息確性擔(dān)不夠棕不能詢有效飼地指廣導(dǎo)行續(xù)為，壘未說瑞明員杜工需帳要做糖什么蝕才能窮得到偶好的決評(píng)價(jià)腐不利際于負(fù)晝面反威饋燥第六驗(yàn)節(jié)摩績(jī)效槍考評(píng)悶的方麗法—沫—定鋒位等含級(jí)評(píng)溪價(jià)法做行為先定位培等級(jí)器評(píng)價(jià)警法（吉BA涼RS島）定義泰行為跨定位洞等級(jí)趣評(píng)價(jià)蝴法，律是通襯過一刃張行燕為定伯位等罰級(jí)評(píng)稀價(jià)的座表格想將各刷種水禽平的告績(jī)效溪加以下量化歪，用血反映錫不同枕績(jī)效胡水平樓的具對(duì)體工宵作行森為的業(yè)例子承來描暖述每臘一個(gè)野特征挪。程舉例擺：貓考評(píng)槐銷售售代表斥處理矛客戶次關(guān)系永的等記級(jí)評(píng)枕定。狠行為顯定位殺等級(jí)換評(píng)價(jià)臭（猛BA謝RS太）是釣這樣員測(cè)定洞的：明BA砌RS脊例子數(shù)：銷寇售代霞表處測(cè)理客