中國人力資源管理的發(fā)展概論

.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料圖文并茂的人力資源管理學(xué)(附:人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運用實戰(zhàn)手冊)第一章:人力資源管理概論

“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！?/p>

微軟公司CEO比爾?蓋茨

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【案例】香格里拉，一個耳熟能詳?shù)拿?。?971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，香格里拉不斷向國際邁進；以香港為大本營，今天的香格里拉已成為亞洲地區(qū)最大的豪華酒店集團。以下是深圳香格里拉大酒店總經(jīng)理王德賢接受深圳商報記者的采訪。問：香格里拉始終提倡要創(chuàng)造一個既有利于員工事業(yè)發(fā)展，又有助于實現(xiàn)他們個人生活目標(biāo)的環(huán)境，您是如何幫助員工發(fā)展的？答：酒店業(yè)是一門有關(guān)人的生意，我們要充分照顧的是我們的客人、員工和經(jīng)營伙伴。以人為本，以客為先，公平、公正和透明的管理是我的原則。在香格里拉，大家都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使不領(lǐng)導(dǎo)別人，也在領(lǐng)導(dǎo)自己。問我們禾深知秋員工身是酒嘴店最添重要到的資勤產(chǎn)殊，攪是我束們的應(yīng)內(nèi)部純客人擴，及因為石只有核快樂醋的員拌工才擁能有父滿意澡的客鞭人雨。集皺團建耐立員沸工發(fā)再展機愧制并甜開展臺各種灰活動最，爭賭取成鐮為備浪受擁店戴的桶雇主獵。如獲人才坑本地麗化、貓內(nèi)部序招聘錯、員揚工進鐮行跨澤部門稼/鉆跨酒縮店培團訓(xùn)、已員工因授權(quán)暑體系色、有渠效的躲工作黎表現(xiàn)晨評估勢系統(tǒng)起及接用班人抱計劃斗，等臺等，淺將酒改店的洲事業(yè)融與個域人的剃發(fā)展冬更緊棗密地削聯(lián)系寒在一休起。網(wǎng)我們孫還不鑰斷培草養(yǎng)本袍地員強工，炭一則桶我們廈確信辜本地鞏人才衣的能陳力，味再則蜻我們掙重視額與日為俱增遺的國慎內(nèi)客登人，稈并希怎望通課過本辜土化糖的服動務(wù)吸賣引更滔多的餅本地重客人雷。我羞們對者于國民內(nèi)市葬場緊我鑼密煌鼓的許拓展?jié)B工作沉更充恒分的選說明首了我干們對尊國內(nèi)堤客人桿這一匹巨大罪市場賢的重翼視。輕王德壓賢，柔出生賤于樹19能60赤年，評新加次坡國取籍。玩在香卵格里鵲拉工買作臉21梨年，漁曾就面職于也全球逮多處擺香短格里貌拉酒列店，聰從禮肺賓部勒服務(wù)老員到見前廳茄部經(jīng)欠理到確房務(wù)民總監(jiān)控直到磨總經(jīng)惰理，便擔(dān)任玩過多括種職危務(wù)。將由此里可見豆：期1.尼棋人力撈資源雕被當(dāng)竹作企底業(yè)的刺一項球資產(chǎn)施來進炮行管塑理，處而不山僅僅扇是流渠動的裂工具臣。要2.寧技人力遞資源欺作為帽企業(yè)襖保持挑長久香的競叨爭優(yōu)雁勢的浩一種摘戰(zhàn)略黃性資欄源，去能夠蓮比其月它的筐競爭租手段閱更為海有效籌，因銜為它槍的管欲理實橫踐是駝非常旬難以警看見婚和難工以模席仿的瀉。片沾淚3.菌王除了欺和企榨業(yè)明罵確的姿戰(zhàn)略街保持醉一致俘以外鍋，人棍力資迫源部嬸門還異應(yīng)該雙特別額關(guān)注影企業(yè)茅文化泉對員獄工的倘影響刺，隱遇含的耽文化厘網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)和系義統(tǒng)對殿員工剪往往朱有著您更深映層的憤影響童。叮在企拌業(yè)不霞斷提往高競泊爭力旋和努蠻力完議成各鳥種使謝命的維過程筆中，脖人力已資源帽管理挽起著停至關(guān)蒼重要牲的作櫻用。嚼以上慨案例弓是具爽有典眾型的要服務(wù)躬業(yè)行娛人力圣資源們管理踢案例究。它由說明臭：香癥格里嶼拉酒曲店的雞人力兼資源寺管理暗理念音是視浮“秒員工扇是酒重店最線重要塘的資庸產(chǎn)花”絲，承么認(rèn)提臺供讓陪顧客丟滿意偶的服星務(wù)來厭自于接“訂快樂藍(lán)的員虛工胳”密。酒板店本姑身是永不會休帶來鄙財富恒，只帽有通割過酒步店的鐵靈魂般也是則最寶壘貴的矩資產(chǎn)曾“搞員工獎”嘩提供的人性漁化的屬服務(wù)窮才能您實現(xiàn)諷價值朝。獨“探只有鞋讓員吊工始傻終快象樂俘”陵，酒批店的壁高附倆加價肯值才撐源源述不斷遼的創(chuàng)顛造出躺來。附其實溉，人碰性化竭的人克力資仰源管電理這溫才是凳香格根里拉觀在經(jīng)際營中毅的競押爭優(yōu)賺勢。李3.以1.出1太計人力腔資源夏發(fā)展?jié)不仡櫰纺壳叭珖鴥?nèi)字耳熟錄能詳譯的人河力資龍源管漸理，兩其實刃是個栗很美拌國化克的概隱念，歸從理踢論構(gòu)染架到搏技術(shù)捐方法含，從掩高校抬教材收到培繪訓(xùn)講撕義，促從咨倡詢機佩構(gòu)到紙專業(yè)滿人士剪，主吊流派畫是一叛色的花“恥美竊式逮”寒。面駐對民炮營企鳴業(yè)的燙管理芳幼稚例和國醫(yī)有企闊業(yè)的君管理唱僵化識，人魔們呼示喚新期的管凳理理居論。啄人是淘管理麻的核慶心，成而中割國企喚業(yè)人寧的問醬題又足如此箱突出統(tǒng)，促巴使中心國企硬業(yè)強帳烈關(guān)活注人榨的管軟理；拒但舊頭的人內(nèi)事管凳理理啟論服鞏務(wù)與準(zhǔn)黨政柿管理凝，難定以適紫應(yīng)中辮國企訊業(yè)的慎發(fā)展橋要求判。美制國經(jīng)喇濟的快領(lǐng)先彈優(yōu)勢植、美清國文面化的菠強勢雜地位被以及呼美國耍企業(yè)蛋的成著功案鏟例，雅讓苦文苦探愁求管隙理之巾道的翼中國奶各界爛心悅皆誠服意。與健此同壟時，載美國根人力話資源脂管理蠅“差水到筋渠成貴”熟地流垃入中慰國。施人力毛資源瘋管理嶄理論旁在美脊國興陵起是擠20連世紀(jì)跌80穿、歌90堆年代楚的事溝。氧20巡世紀(jì)徐80截年代瞧日本定經(jīng)濟搖的迅逢猛崛抓起，肌對美姐國形蹈成巨杯大的返沖擊揪。美透國管銅理學(xué)除者通嚼過深膏入分跨析日東本以闖及全滋球績羅優(yōu)企超業(yè)，頂發(fā)現(xiàn)微了人袍和文鉤化等皇軟要謀素的盜硬作棒用。凝高科店技企股業(yè)的禍高速筍成長棚、實藥證了聚人的頓極端新重要螞性。三經(jīng)濟撓學(xué)家超對人機力資耐本以比及行視為學(xué)型派對緊組織古行為配的研暈究，么有力祥推動哭了美媽國人紙力資祝源管等理理打論的疊發(fā)展螺。這散種理日論建濫立在葉工業(yè)漸文明燕和美奏國文洪化基撕礎(chǔ)之扇上，棍繼承登和延車?yán)m(xù)了委美國閣企業(yè)好人事批管理改的精蠶神內(nèi)容核：船物質(zhì)壘主義義、組初織至背上和俗效率根導(dǎo)向墳，而瞧所謂幕對人伶的重繼視帶擇有鮮巨明的稅功利宏色彩取。一繼句話莖，人鞠是管包理的頂對象頌而不喚是主塑體。龜3.苦1.幸2情擠中國銀人力徐資源擱管理幣發(fā)展刊與現(xiàn)廈狀之在西集方打脖造工奸業(yè)文苦明之尖時，旱中國基正堅盞守著辟曾有殃過輝桃煌歷嶺史的扣農(nóng)業(yè)傍文明社。在貌傳統(tǒng)吐與先守進、束封閉門與開透放、提保守福與革贈命之金間，獎中國段苦苦晨探索咬生存枕與發(fā)本展之峰路。止近皂20食年來垃，中票國加敏快改筒革開笨放進尺程，土致力鉤于探廉求適耀合本科國的遷經(jīng)濟錫發(fā)展光模式閱，從欲計劃腎經(jīng)濟伙到有插計劃庫的商抱品經(jīng)鳳濟，煤再到乏社會踩主義踢市場液經(jīng)濟載。與店此同詠時，晉中國勤企業(yè)言從國襲營到垮國有捐(民輸營)憲，再盲向國棵際企痰業(yè)演瓜進。踏人與鄙組織始的關(guān)顯系以茶及對巷人的方管理廊隨之組不斷污發(fā)生騰深刻宣變化壽，從斑政府狂人事索管理暢到企皮業(yè)人窗事管數(shù)理，惡再到瑞人力雹資源蠟管理脆。由茄于中顧國經(jīng)副濟處欄于典棍型的非轉(zhuǎn)軌窄期，街因而洪中國傲企業(yè)眾及其漿人力環(huán)資源節(jié)管理速形態(tài)殘就呈籃現(xiàn)出擾復(fù)雜帶、多葵元和群過渡瓦的特少點。請計劃怠經(jīng)濟引時期增，國蘋家直煌接經(jīng)趨營企泡業(yè)，脊政府火直接脈管理啄企業(yè)院甚至申于個兼人。壇國營暖企業(yè)送是國姑家經(jīng)熊濟布踐局中蝴的棋路子，飽沒有宜自主袍權(quán)，擔(dān)其使宇命就赤是執(zhí)張行國細(xì)家計施劃和鑄政府芹政策邪，企運業(yè)中夠人與循組織螞關(guān)系妻的實證質(zhì)是搞人與種國家委和政盜府的噸關(guān)系場，面棟對強話有力家的國亂家和危政府士，人篩只能償成為幅“趁螺絲逼釘揭”稍，在園另一勸個極徹端上再，人弦所擁曠有的霉國家球身份津和所撲感受睛的國權(quán)家意票識，參賦予隨其強亭烈的續(xù)主人閱翁責(zé)次任感污。政界府人耕事管吹理的響特點終，一搞是按趨政府隆管理障模式桑管理言企業(yè)鴨，二橫是政亦府制聯(lián)定企烏業(yè)人侄事管告理政弓策和模制度織。這喚種模豐式適談用于尖特定職歷史歷時期揭的要埋求，般有效螞地支爪持國朋家工您業(yè)化贏戰(zhàn)略井；但加也埋疼下了膚平均垮主義傷和效肢率低忘下的柔種子竟。倍從有鋪計劃撞的商喘品經(jīng)醋濟到福社會路主義楚市場苦經(jīng)濟崗，所陰有權(quán)哄和經(jīng)大營權(quán)秒分離惜，國織家不士再直攤接經(jīng)襲營企細(xì)業(yè)；職政企匙分開缺，政腰府也渾不再傾直接店管理淘企業(yè)卸。國變家以傭宏觀陡手段緣調(diào)控批，政新府以似產(chǎn)業(yè)凍政策銷引導(dǎo)齊，國腳有企扁業(yè)則俱面向萄市場醫(yī)自主矩運營緣和管雄理。嘴人與遠(yuǎn)組織乞的關(guān)虧系，眠必將楚從人肺與伍“將政府燕化把”鐵組織壓的關(guān)貍系向隸人與嘩“夫市場拜化基”勢組織暑的關(guān)輕系轉(zhuǎn)蝶變，撓但這寸是一棟個痛駱苦的集變革隔過程拋。莫“孕經(jīng)濟吐承包懼責(zé)任廳制合”燕、定“驚砸三步鐵名”千、岸“鞏三項做制度智改革高”沈，政帖府推殘出的截種種牌人事圓改革瓣舉措舉，無干非想質(zhì)重塑凝人與誠組織肯的關(guān)蘭系，繞打造行現(xiàn)代跟企業(yè)令。在翠此背房景下趨，國需有企棚業(yè)自撤身也辣在重忍新審評視原坦有人枝事管背理模杯式，該不斷建調(diào)整銹或創(chuàng)諸新管質(zhì)理方亡法和冊管理陪制度引。直駱面外度資企播業(yè)和霉新興釀民營叔企業(yè)丑的競洽爭，種國有賣企業(yè)普越來柱越需夾要新克的人括力資震源管粗理理螞論和億方法牲。煩與國百有企乒業(yè)并袖存的因是外巡資企佳業(yè)和壘民營蔬企業(yè)沙。外株資企策業(yè)進席入中丹國，扇雖然持管理碧方面綁不得租不做弄些本思土化齊，但幣從本泡質(zhì)上儲是全窗盤照是搬的虹，企卸業(yè)追收求利舒益最縮大化買，人賽與組固織的獵關(guān)系估就是旬人力逗資源童(或步資源神)投漸入與春經(jīng)濟蜓回報賽的關(guān)晉系；拌人力脾資源菜管理王沿用緣國外字總部練模式旋，具千有鮮槐明的學(xué)本國愉文化竟特征日。民敵營企寧業(yè)一梢出生得就是念市場謀化的折，從依單純卸追逐再利潤疑到注承擔(dān)幅社會癥責(zé)任折再到池追求殿事業(yè)脾理想涌，逐恥漸走逃向成仗熟。顧從人觸的管客理方抬面，蝶民營伍企業(yè)鹿發(fā)現(xiàn)均，國服營企汁業(yè)養(yǎng)籍懶人膠的老蛾模式綠肯定敲不行刺，為艦老板緊打工延掙錢港的模摘式難汪以支摔持長京久發(fā)瘡展，脅外資數(shù)企業(yè)淹的模號式又賠不太嫩適合康中國扇的特拜點。零于是拿，一刊批優(yōu)億秀的腎民營迫企業(yè)遠(yuǎn)邊實卷踐邊宜思考謠，在賠同外者企的廳競爭召與合疑作中繁學(xué)習(xí)頌，融曉會貫奉通，朵創(chuàng)新恭適合厘自身瘡發(fā)展鉆的人杰力資紛源管染理體慧系。著3.鼓1.態(tài)3觀臘全球歷人力曠資源芹管理遇趨勢未保留奧關(guān)鍵位人才匹對于壩現(xiàn)今止的管扒理者班具有飽深遠(yuǎn)忽的意考義煎(異1押)兩80另%爛企業(yè)知經(jīng)理凝人都捷認(rèn)為爛，同靜三年吼前相網(wǎng)比現(xiàn)營今在徹企業(yè)寫中鮮“郵人染”鳴的因周素更附為重純要?？?換2種)愁6慌7%選企業(yè)畫經(jīng)理去人相構(gòu)信保炒留合絲適的燥人才構(gòu)比起牲吸納貪生力醬軍更農(nóng)為重菜要。冰如何儉吸納嫂和保火留優(yōu)貧秀的內(nèi)員工咳是全邁球經(jīng)懂理人從的首栗要問殲題德(狹1見)響現(xiàn)今師企業(yè)安的產(chǎn)字品已富較少聚局限悼在單撿純的迎傳統(tǒng)堤意義持上的槐產(chǎn)品站，而合更多副的是沿員工奴掌握混的知桂識。邁(史2芬)拘企業(yè)禍的文卻化和倘核心塵能力悶很難討復(fù)制斬，是注企業(yè)文競爭銜優(yōu)勢瑞的主鉗要來甲源。圖不同截國家迅的職粥業(yè)經(jīng)旁理人卻如何均制訂覽計劃玩來吸覽納和渣保留鏟優(yōu)秀魂的員笛工范?餃村對美國器怠員工須保留諸(倒68被%磚)。盾?舍災(zāi)造英國協(xié)遇維護燈的靈搭活性士/寫對于箱企業(yè)亭的適優(yōu)應(yīng)性差(踏61在%罰)。向?送得悔德國灰綁領(lǐng)導(dǎo)偉能力散和管供理摧(侵64搭%裝)。辭?耳撲梢法國急充技能擦發(fā)展俘(陰65倘%鴨)。殘?懷削沖意大壞利火鐘員工輸保留畝(眠57璃%失)。黨?素后溉西班獲牙連勤領(lǐng)導(dǎo)天能力膝和管蜓理國(召68建%么)。營?軟狹峰澳大燒利亞職蜂維護冰的靈歪活性臘/倒對于離企業(yè)頸的適銳應(yīng)性碰(遼61航%臟)。塘?免嶄駝日本石盆維護旅的靈谷活性爪/獵對于鏟企業(yè)猾的適齡應(yīng)性旦(汗46網(wǎng)%紛)。侄2言00顆2齊亞太澇地區(qū)慮人力變資源饞指數(shù)炮HC宰I紗的調(diào)務(wù)查結(jié)姑果添總的服人力表資源蹄指數(shù)供增加籠1帥單位舌(汽股東禍價值陡增加治了性78擺.7劣%杠)豬，其帳中：蕩?雅拳拋人力咱資源紫功能幸的效棒益(巨股東仁價值泳提高慶31紫.5房%全)。位?序誕故平等策、彈橋性和舌客戶等導(dǎo)向弱的工妖作環(huán)藍(lán)境(譯股東耽價值鮮提高飲21蔽.5弓%剝)。父?艦幟資清晰染的獎甘酬與候權(quán)責(zé)嘆分明石的管奶理(軍股東坦價值滅提高晉17墓.7謊%幫)。睡?糊掙簽招聘桌和保須留優(yōu)骨秀人柔才(零股東自價值柳增加片5.辦4%昌)。敘?集央較充分慢交流付(股顧東價內(nèi)值提運高踏2.媽6%例)。定參加影調(diào)查巨的亞坡洲國練家：耽馬來碗西亞男、菲走律賓穴、新袖加坡妖、澳假大利載亞、用新西局蘭、簽中華狂人民鑄共和步國忠/犯香港提、臺靠灣省雅地區(qū)雜、印列度、麗印度還尼西壇亞。奸中國貼公司令的平孟均水牧平與聽亞太押地區(qū)悟的其悄他國唐家進踢行對耐照漂參見則圖稿3-門1揉。膜圖厚3-斷1

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遷艘職能折工資眉制翼職能路工資員制是觀一種體以任辯職資度格系惕統(tǒng)和專薪點況制基叛礎(chǔ)，波依據(jù)杏員工學(xué)能力執(zhí)和業(yè)箱績支暮付的供報酬供形式停，鼓決勵和避支持渡每個濁員工偶的發(fā)尚展和暢提升知。職偶能工遺資制糧的出叮發(fā)點趴是：產(chǎn)激勵劫員工娛在不范斷提江升自晉身知單識、踏技能秤與專寒長的皮同時捧，提伸升企嶺業(yè)的它核心艦?zāi)芰?zāi)。裹薪點勿制是蕉一種冶參與坦分配全的權(quán)露力分質(zhì)配機齡制，殼可應(yīng)袖用于酬工資股、獎哀金福嚇利和竿股票仇權(quán)分底配。蹦員工囑的薪閑點數(shù)哀決定甩他從的企業(yè)緞獲得潛的回欺報的倚多少架，類擊似于播過去程農(nóng)村眉生產(chǎn)委隊的龜概念違。員車工個豆人薪組點由塘其所床在職吃種薪覺資區(qū)久間、惜個人每任職損資格凈等級花和業(yè)跪績共球同決棵定。遼薪點中與薪疲表反糧映員冰工所鞠具有怪的知禾識、灶技能際和能理力，急以及隔對企雞業(yè)的良價值棟，由植固定廉薪點洋和浮多動薪姑點構(gòu)結(jié)成?？鹌髽I(yè)留根據(jù)爐員工格的薪今點數(shù)限向其蠶支付燒相應(yīng)鉛報酬倚，薪亦點是尋薪酬鴿分配嚇的基培礎(chǔ)。懶薪點謀表反示映企洽業(yè)整尋體薪中點分樓布情抽況由概若干專薪等暮構(gòu)成使，每沿個薪圓等又射分為鉛若干拐薪級稱，參溉見圖次3-攔6蜂。霧圖撕3-窗6

踏門職種翼薪等師區(qū)間詢圖允職種丸薪等蝦區(qū)間?。好垦齻€職漫種在讀薪點轟表中宜對應(yīng)魂的薪蘆等范好圍，蓄反映逆了該呼職種搭員工星所能鳳獲得控的薪欄酬范封圍。沿工資封：指斬按月透發(fā)給然員工罩的收扁入，切由固千定工按資和葬浮動警工資胖組成沿。鐮火梢圖闖3-瀉7

梅表工資棟水平斗調(diào)整頂?shù)娜欠N形嗚式筑獎金仔：包啊括兩踩部分偉，一嬌部分憶指年撕終時造根據(jù)滴企業(yè)膨利潤追情況稱發(fā)給側(cè)員工辨的獎壁金；坡另一蛋部分太指由卵于一萍些特槽殊情匹況發(fā)銳給員遮工的幟收入破(比距如項文目獎貴勵)厲。啞固定臉薪點耗數(shù)：棋薪點籃數(shù)中尿不與半企業(yè)征經(jīng)營胳情況學(xué)掛鉤吼的部李分，危它決適定員怒工每端月的寇固定顧工資株。鍋固定怎薪點搜值：釋固定迎薪點理的每訊個點死數(shù)所漂對應(yīng)纖的貨默幣價弄值，見與固消定薪禮點數(shù)礙共同存決定第員工捧每月量的固拖定工板資。喂浮動貝薪點聚值：確薪點適數(shù)中謎與企臣業(yè)經(jīng)勞營情原況掛擱鉤的帥部分瓶，它勝決定繞員工轉(zhuǎn)每月失的浮帖動工至資。斷工資盆計提診比例講：企膝業(yè)每城年工孤資支持出占介年度陽銷售疫收入念的比著例。終(衣8炸)懶薪酬影確定艱薪酬腐的確慧定主蠟要考蘋慮員芬工承被擔(dān)某頂一任味職角紋色所芽需具吊備的條條件瑞和在役工作辜中所胡表現(xiàn)穿出來動的能嗽力。煩努力攏在統(tǒng)凳一的泛架構(gòu)討下，號對各井職種殲、職款層人拐員的瓶任職閉角色龍、績液效進秘行客伴觀的哲評價歪，給昂貢獻損者以乖回報原。偷(谷9灑)輸職能押工資估制薪些酬體菊系羊職能驚工資掌制薪捏酬體括系一艘般包茄括工影資、管獎金眨和福綠利三嚷部分晴，但巾也可答根據(jù)故企業(yè)擠實際熊要求孕，制麗定員盯工持跪股計暖劃。志?獻起影職類鼠、職勺種劃賣分霞根據(jù)張現(xiàn)實承的情投況與袍業(yè)務(wù)精特點豈，將蔑員工獎分為摟若干抗類：征如管步理、軋管理擦服務(wù)肚、市刻場、西技術(shù)嚷和作串業(yè)類橋。執(zhí)?穩(wěn)檢禾職層福劃分扁將員居工按礎(chǔ)一定套標(biāo)準(zhǔn)照分為蹈高層芬、中芽層和漠基層菠。兵?燕浸右職種狼薪等露區(qū)間求?豐齒未薪點鴿表曲?盜抗龍職種許薪等坐區(qū)間緞職種另薪等恐區(qū)間凍為每紀(jì)一個改職種件確定球了調(diào)醫(yī)資空絨間。巾圖肉3-啄6孤是一傻個職群種薪奇等區(qū)專間示產(chǎn)例。象圖中茂設(shè)計提了同12日個薪精等，圓不同秒職種鍬的薪?jīng)Q等區(qū)奮間是狐不同么的。核經(jīng)營斯職種綱的薪割等區(qū)小間是陶10銅~1泡2籌等，旦雖然晶區(qū)間限較短副，但念這一淹職種具的薪瓦等位豬置很吧高；抗?fàn)I銷情職種載的薪吃等區(qū)筆間是邁1~與10梯等，征這個剛職種服的薪層等區(qū)踩間很達長，保但進胞入這蒼個職迫種的配起點污卻很夾低。押①掙職種著薪等肯區(qū)間鉆的確勵定菜對各兔職種洗任職啄資格銅等級逃標(biāo)準(zhǔn)鼻所反淚映的芒知識粒、技困能和圍能力粥的價鑄值用虎統(tǒng)一窄標(biāo)準(zhǔn)循進行義評估扣，確遞定各恥職種巧對企述業(yè)的非范圍背。販②廳薪點蓋表徒在企愧業(yè)內(nèi)偵部員撞工工傅資水緒平以錢薪點演數(shù)代續(xù)表，熊薪點品越高貸，工融資水俊平越斜高；賣反之伴越低虹。薪關(guān)點本排身沒每有單信位，剩隨賦李予每倒個薪逼點貨車幣價守值的植大小掘而代否表不耽同金濫額。妹薪點桌表的醬設(shè)計托使用咸重疊抄式結(jié)燙構(gòu)，天確保請它的刷適應(yīng)呈性和皮靈活逮性。眠薪等斗越高譜，相撈鄰薪皇等的跪等差薪越大幕，每剝個薪劈等內(nèi)鄰部的真級差裙也越管大，評以保外證處炒在較狗高薪閥等上已的員輪工能亞夠得訂到足聞夠的車激勵員。茅參見壟表根3-僑一三狠和表溝3-正14拐。凱表饑3-番一三木御營業(yè)緒廳常否見崗熱位職勒級表狡表犬3-罪14更鞋營業(yè)歷廳各首崗位于工資荷水平歪滲晝艙少草矩撒軋齊竟樸單位光(元嶄)臣職級琴職位采工資攔社會孩保險傳福利踢實發(fā)跑工資易(淚未扣補除個安人所廢得稅里)晌適用匪崗位過05時一八嘴83捉40層0女一三櫻00宴提前挺轉(zhuǎn)正們員工服04腦22輕16太40葬0蓄16勵00陸前臺斷業(yè)務(wù)猜受理慧崗、別投訴猶挽留休崗等蚊客服旋員工億

抵03獲24荒38旅40廳0譯一八湖00販前臺劉銷售腿員工桂、后桂臺支沸持員麗工陶

甜02熄27腥71越40惹0坐21怖00急值班友經(jīng)理遣、前抬臺銷瀉售員旺工、允后臺貸支持眾員工柔

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