責任成本核算

責任成本核算進行實際成本的控制和考核的成本核算方法01簡介基本原則適用范圍主要特點核算內(nèi)容方法比較目錄0305020406基本信息責任成本核算（ResponsibilityCostAccounting），是在企業(yè)內(nèi)部的責任中心制定責任成本預算，作為該責任中心的成本目標，計算實際成本的差異，進行實際成本的控制和考核的一種成本核算方法。簡介簡介它所計算的脫離責任成本預算的差異，能夠?qū)ω熑沃行牡膯T工控制責任成本的成績和過失進行評價和獎懲，調(diào)動責任中心員工的積極性，努力完成責任成本目標。主要特點主要特點責任成本核算1．按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工藝流程，建立多層次的責任成本中心；企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和有利于責權(quán)利相結(jié)合的原則，可在廠部或公司設(shè)立一級責任成本中心，按組織結(jié)構(gòu)在各職能部門和生產(chǎn)車間設(shè)立二級責任成本中心（包括費用中心），再按工藝流程在相應的班組建立三級責任成本中心。通過多層次責任成本中心把總預算分解到各責任成本中心的責任成本分預算。2．劃分可控成本和不可控成本，各責任中心的可控成本構(gòu)成該中心的責任成本；可控成本指能夠為某一責任成本中心控制的成本，是該責任中心通過努力可以完成責任成本預算的成本，必須符合事前能作出具體成本項目和金額的預算；事中能采取措施防止出現(xiàn)偏離成本預算的不利差異；事后能分項目準確計量這三個條件。可控成本與責任成本中心緊密相聯(lián)系，是就特定的責任中心而言的。材料的價格差異對采購部門來說是可控的，對耗用材料的生產(chǎn)車

間來說是不可控的；材料的用量差異則相反。可控成本又與不同期間采用不同的成本控制政策相聯(lián)系，是就某一期間來說的?；驹瓌t基本原則1.權(quán)責發(fā)生制原則：凡是當期應當負擔的成本費用，不論款項是否收付，都歸集為當期的成本費用。凡是不屬于當期的成本費用，即使款項已經(jīng)收付，都不能歸集為當期的成本費用。2.成本配比原則：責任成本核算要與同期收入進行配比確認。責任成本核算的收入為責任成本預算收入，支出為按實際歸集的發(fā)生額。3.按實核算原則：以作業(yè)隊為基本核算單元，以各類基礎(chǔ)資料帳表為依據(jù)，正確劃分各類成本費用界限和分類歸集，做到真實準確，嚴禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。核算內(nèi)容核算內(nèi)容責任成本核算責任成本核算按作業(yè)隊、項目經(jīng)理部分別進行。作業(yè)隊核算內(nèi)容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經(jīng)理部為直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金和主要材料消耗量。責任成本核算基本流程為：1、確定核算期責任成本收入；2、按核算對象和核算期歸集實際成本；3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；4、形成《工程項目責任成本報告》。一、直接費核算1、責任成本收入工程技術(shù)部門現(xiàn)場收方，確定核算期實際完成的工程數(shù)量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經(jīng)理部、作業(yè)隊責任成本驗工計價單。項目經(jīng)理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務(wù)分包隊驗工單價為分包合同單價。作業(yè)隊驗工計價據(jù)實計算，不允許有已完未驗和超驗。適用范圍適用范圍責任成本核算責任成本核算的適用范圍：適用于管理水平高，易于劃分責任成本中心的企業(yè)。責任成本核算要在企業(yè)內(nèi)部明確劃分責任成本中心，制定合理的責任成本預算，在日常核算中，還要及時正確登記各責任成本中心的各項成本費用，計算差異并進行成本費用的控制，考核責任成本預算的執(zhí)行情況，并按規(guī)定實施獎懲辦法，同時企業(yè)還要建立產(chǎn)品制造成本的計算系統(tǒng)，必須在雙軌制和單軌制中選擇一種核算辦法，既增加了核算的工作量，又對企業(yè)管理部門，尤其是財務(wù)會計部門提出了更高的要求。所以責任成本核算要求企業(yè)整體有高質(zhì)量的管理水平、企業(yè)的員工有強烈的責任感和良好的素質(zhì)、企業(yè)的會計核算人員有優(yōu)良的核算技術(shù)。1、責任成本預算首先，確定某一期間(如某月)的企業(yè)全部產(chǎn)品總成本，這是企業(yè)領(lǐng)導層的責任成本目標，也是整個企業(yè)這個最大責任中心的責任成本預算。其次，將責任成本總預算分解到二級責任成本中心，詳細調(diào)查各責任成本中心的可控成本和不可控成本，將可控成本列為該中心的本期責任成本預算。責任成本預算制定的標準是否可行，直接影響到責任成本核算的成敗。責任成本的標準應是經(jīng)過努力可以達到的先進標準，具有可行性和可計量性，才能成為該中心全體員工的奮斗目標。只要存在不可控成本，總預算和分預算就不會相等，盡可能減少不可控成本，才能使總預算實現(xiàn)的可能性增大。方法比較方法比較責任成本核算一、標準成本法、定額成本法與責任成本核算的相同點都要制定成本目標，計算差異把成本計算與成本控制、成本分析結(jié)合起來。二、標準成本法、定額成本法與責任成本核算的不同點1．成本計算對象不同。標準成本法和定額成本法都是以產(chǎn)品為成本計算對象；責任成本核算是以責任中心作為成本計算對象。2．成本分類不同。標準成本法和