標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評制度共五

一、制定背景標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)科技進(jìn)步、保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。為了進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評制度是必要的。二、制度目的1、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠信形象；2、推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作迅速、高效地開展；3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理和監(jiān)督；4、全面提升企業(yè)績效、提高核心競爭力。三、制度適用范圍本制度適用于全體員工及各職能部門，所有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作內(nèi)容都適用。四、自查自評流程自查自評的周期是一年，具體流程如下：1、自查自評工作由企業(yè)質(zhì)量部門發(fā)起；2、各部門要按照工作要求逐項進(jìn)行自查自評；3、質(zhì)量部門要對自查自評結(jié)果進(jìn)行匯總，形成報告；4、負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5、領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，將報告提交給標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組。五、自查自評內(nèi)容1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)風(fēng)險管理制度（1）制定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)風(fēng)險管理相關(guān)政策、方案、規(guī)定等；（2）開展風(fēng)險評估，及時評估標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作面臨的風(fēng)險及維護(hù)情況；（3）出具風(fēng)險報告，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)風(fēng)險管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系管理制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系管理機(jī)制；（2）制定并完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；（3）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案管理制度。3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程控制制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)審核控制體系；（2）做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的控制和管理工作；（3）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管理制度（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管理機(jī)制；（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果評價體系；（3）制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的管理辦法。5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化管理制度（1）建立和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息系統(tǒng)；（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化管理制度；（3）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化培訓(xùn)工作。六、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評制度是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升核心競爭力的重要工作，對加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠信形象，提高企業(yè)整體績效、提高核心競爭力具有重要意義。制度的落實(shí)需要各部門的配合和支持，同時需要開展相