工廠生產(chǎn)安全保障措施安全生產(chǎn)

工廠生產(chǎn)安全保障措施1、車間安全生產(chǎn)主要是有哪些問題？車間安全生產(chǎn)主要有一下問題：1、認(rèn)真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或者車間曾經(jīng)發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每一個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。2、新員工進(jìn)行廠級教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新版員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)賦予權(quán)嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。2、工廠安全生產(chǎn)的四個必須是什么1、必須人人注意安全：非但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患。必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。2、必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因?yàn)槭炀毝鲆暟踩１仨毎压ぷ鹘y(tǒng)一到全年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)上來，明確主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求，強(qiáng)化保障。3、必須時時注意安全：如不要因?yàn)榧磳⑾掳喽涌焖俣?，違章操作，忽視安全。必須把工作方法、路徑統(tǒng)一到省、市、縣的安排部署上來，以更高的要求、更實(shí)的措施，加大安全投入力度，認(rèn)真組織安全排查。4、必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)督查，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面，把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任作為抓好安全生產(chǎn)工作的首要前提。(2)工廠生產(chǎn)安全保障措施擴(kuò)展資料逃生方法：迅速報(bào)警：當(dāng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生之后，應(yīng)該先撥打“119”火警電話，向接警人員講清晰起火地點(diǎn)、單位、燃燒物、燃燒程度等，消防人員接到報(bào)警后會即將趕到現(xiàn)場救援，這樣非但可以最大限度地減少火災(zāi)損失，而且還可以爭取更多的被火圍困的人獲得消防人員的救助，減少人員傷亡。尋覓出口，利用建造物本身的避難設(shè)施進(jìn)行自救：當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后，千萬不要緊張，也不要盲目地尾隨別人亂跑，而是要多動動腦筋，子細(xì)回顧一下安全出口在什么方向，那是逃離死亡之門的“綠色通道”。在火場中，多數(shù)人都非?？只?，不知所措，互相擁擠、踩壓，盲目地走進(jìn)了“死胡同”，從而造成群死群傷。固然，稍有點(diǎn)逃生意識的人一旦走進(jìn)賓館飯店都會留意太平門、安全出口、緊急出口的具體位置。3、怎樣提高工廠的安全安全文化是一定時期安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對安全生產(chǎn)的影響就具有慣性和持久性。濃厚的安全文化，能促使人們在生產(chǎn)活動中，自覺地、主動地采取安全行為，化解安全風(fēng)險，保障安全。安全文化建設(shè)就是要不斷地提升人的安全素質(zhì)，優(yōu)化安全管理制度和基礎(chǔ)條件，營造良好的安全氛圍。下面，就如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)談一些粗淺看法。以人為本，保障人的安全和健康是一切生產(chǎn)活動必須堅(jiān)持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對安全的認(rèn)知和情感化程度，直接影響在生產(chǎn)活動中的安全行為，不少時候甚至超過了制度和環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)以哺育安全理念、思維、心態(tài)、知識、技能等為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)，提高人的安全素質(zhì)，是保障安全生產(chǎn)的第一道防線。一是樹立正確的安全理念。安全理念是一個地方、一個群體對安全的總的價值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。目前，安全理念的哺育是安全文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。有的地方政府還存在重發(fā)展、輕安全的思想，只看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視安全目標(biāo)。一些企業(yè)在“唯利是圖、利益至上”觀念的驅(qū)使下，不顧職工生命安危，冒險蠻干；更有甚者，明知存在較大危（wei）險，仍強(qiáng)迫工人作業(yè)，最后釀成事故。因此，哺育正確的安全理念非常重要，我們必須采取有效措施，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立“重視安全就是保穩(wěn)定、促發(fā)展、維護(hù)群眾根本利益”的安全發(fā)展理念；企業(yè)業(yè)主樹立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；從業(yè)人員樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護(hù)、對家庭保護(hù)”的安全愛護(hù)理念。二是哺育良好的安全心態(tài)。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故并非由于人的安全意識不強(qiáng)、安全知識不夠，而是因?yàn)槿说倪^度情緒化所致。不正常的心態(tài)和不穩(wěn)定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現(xiàn)為安全行為的失控和失誤，導(dǎo)致無意或者故意違章。心存僥幸、盲目樂觀，精神不振、精力分散，怨氣郁結(jié)、情緒偏激，都是情緒化的表現(xiàn)。因情緒化而導(dǎo)致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這需要我們實(shí)行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點(diǎn)關(guān)心，多份愛心，及時了解并匡助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。三是加強(qiáng)安全知識及技能培訓(xùn)。人的知識結(jié)構(gòu)和水平直接影響對安全重要性的認(rèn)知和判斷，對安全知識、安全操作技能等的理解和掌握。這就要求安全文化建設(shè)，不僅要注重提高人的文化知識水平，更要加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)和教育。對企業(yè)要實(shí)行全員培訓(xùn)，特殊是重要崗位人員，必須加強(qiáng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓(xùn)不合格一律不許上崗；而對公眾，則要開展時常的多種形式的安全知識宣傳教育活動，不斷增加其安全知識和自我防護(hù)能力。4、生產(chǎn)車間安全防范措施有哪些？機(jī)械傷害的原因普通包括機(jī)械的不安全狀態(tài)、操作者的不安全行為、管理上的因素等。1、對于機(jī)械設(shè)備普通安全主要從布局要求，強(qiáng)度、剛度的要求，安裝必要的安全裝置，機(jī)械設(shè)備的電氣裝置的安全要求，操作手柄及腳踏開關(guān)的要求和環(huán)境要求和操作要求這六個方面著手考慮。2、機(jī)械設(shè)備操作安全要求：1)要保證機(jī)械設(shè)備不發(fā)生事故，不僅機(jī)械設(shè)備本身要符合安全要求，而且更重要的是要求操作者嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程因設(shè)備不同而異，但基本安全守則大同小異。2)必須正確穿戴好個人防護(hù)用品和用具。3)操作前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要空車運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)正常后，方可投入使用。4)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，千萬不能湊合使用，以防出事故。5)機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用，更不許將其拆掉使用。6)機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要按裝堅(jiān)固，不得松動。7)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁用手調(diào)整，也不的用手測量零件，或者進(jìn)行潤滑、清掃雜物等。8)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者不得離開崗位，以防發(fā)生問題無人處置。9)工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，把刀具和工件從工作位置退出，并整理好工作場地將零件、夾具等擺放整齊，打掃好機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。3、典型機(jī)械設(shè)備的防護(hù)措施：1)壓力機(jī)械的安全防護(hù)措施(1)開始操作前，必須認(rèn)真檢查防護(hù)裝置是否完好、離合器制動裝置是否靈便和安全可靠。應(yīng)把工作臺上的一切不必要的物件清理干凈以防工作時震落到腳踏開關(guān)上，造成沖床驀地啟動而發(fā)生事故。(2)沖小工件時，應(yīng)有專用工具，不能用手固定，最好安裝自動送料裝置。(3)操作者對腳踏開關(guān)的控制必須小心謹(jǐn)慎，裝卸工件時，腳應(yīng)離開開關(guān)，嚴(yán)禁無關(guān)人員在腳踏開關(guān)的周圍停留。(4)如果工件卡在模子里，應(yīng)用專用工具取出，不許用手拿，并應(yīng)將腳從腳踏板上移開。(5)多人操作時，必須相互協(xié)調(diào)配合好，并確定專人負(fù)責(zé)指揮。2)剪板機(jī)安全防護(hù)措施(1)工作前要認(rèn)真檢查剪板機(jī)各部份是否正常、電氣設(shè)備是否完好、安全防護(hù)裝置是否可靠、潤滑系統(tǒng)是否暢通，然后加潤滑油，試車，試切完好，方可使用。兩人以上協(xié)同操作時，必須確定一個人統(tǒng)一指揮，檢查臺面及周圍無障礙時，方可開動機(jī)床切料。(2)剪板機(jī)不許同時剪切兩種不同規(guī)格、不同材質(zhì)的板料。禁止無料剪切，剪切的板料要求表面平整，不許剪切無法壓緊的較窄板料。(3)操作剪板機(jī)時要精神集中，送料時手指應(yīng)離開刀口200mm外，并且要離開壓緊裝置。送料、取料要防止鋼板劃傷，防止剪落鋼板傷人。腳踏開關(guān)應(yīng)裝堅(jiān)固的防護(hù)蓋板，防止重物掉下落在腳踏開關(guān)上或者誤踏。開車時不許加油或者調(diào)整機(jī)床。(4)各種剪板機(jī)要根據(jù)規(guī)定的剪板厚度，適當(dāng)調(diào)整刀口間隙，防止使用不當(dāng)而發(fā)生事故。(5)剪板機(jī)的制動器應(yīng)時常檢查，保證可靠，防止因制動器松動，防止上刀口驀地落下傷人。(6)板料和剪切后的條料邊緣鋒利，有時還有毛刺，應(yīng)防止刮傷。(7)在操作過程中，采用安全的手用工具完成送料、定位、取件及清理邊角料等操作，可防止手指被模具軋傷。3)車削加工安全防護(hù)措施(1)采取斷屑措施：斷屑器、斷屑槽等。(2)在車床上安裝活動式透明擋板。用氣流或者乳化液對切屑進(jìn)行沖洗，改變切屑的射出方向。(3)使用防護(hù)罩式安全裝置將其危（wei）險部份罩住。如安全雞心夾、安全撥盤等。(4)對切削下來的帶狀切屑，應(yīng)用鉤子進(jìn)行清除，切勿用手拉。(5)除車床上裝有自動測量的量具外，均應(yīng)停車測量工件，并將刀架到安全位置。(6)用紗布打磨工件表面時，要把刀具移到安全位置，并注意不要讓手和衣服接觸到工件表面。(7)磨內(nèi)孔時，不可用手指支持砂布，應(yīng)用木棍代替，同時車速不宜過快。(8)禁止把工具、夾具或者工件放在車床身上和主軸變速箱上。4)銑削加工安全防護(hù)措施(1)為防止銑刀傷手事故，可在旋轉(zhuǎn)的銑刀上安裝防護(hù)罩。(2)銑床要有減震措施。(3)在切屑飛出的方向安裝合適的防護(hù)網(wǎng)或者防護(hù)板。操作者工作時要帶防護(hù)眼鏡，銑鑄鐵零件時要戴口罩。(4)在開始切削時，銑刀必須緩慢地向工件進(jìn)給，切不可有沖擊現(xiàn)象，以免影響機(jī)床精度或者損壞刀具刃口。(5)加工工件要墊平、卡牢，以免工作過程中發(fā)生松脫造成事故。(6)調(diào)整速度和方向以及校正工件、工具時均需停車后進(jìn)行。(7)工作時不應(yīng)帶手套。(8)隨時用毛刷清除床面上的切屑，清除銑刀上的切屑是要停車進(jìn)行。(9)銑刀用鈍后，應(yīng)停車磨刀或者換刀。停車前先退刀，當(dāng)?shù)毒呶慈侩x開工件時，切勿停車。5)鉆削加工安全防護(hù)措施(1)在旋轉(zhuǎn)的主軸、鉆頭四周設(shè)置圓形可伸縮式防護(hù)網(wǎng)。采用帶把手楔鐵，可防止卸鉆頭時，鉆頭落地傷人。(2)各運(yùn)動部件應(yīng)設(shè)置性能可靠的鎖緊裝置，臺鉆的中間工作臺、立鉆的回轉(zhuǎn)工作臺、搖臂鉆的搖臂及主軸箱等，鉆孔前都應(yīng)鎖緊。(3)需要緊固才干保證加工質(zhì)量和安全的工件，必須堅(jiān)固地加緊在工作臺上，特別是輕型工件更需加緊堅(jiān)固，切削中發(fā)現(xiàn)松動，嚴(yán)禁用手扶持或者運(yùn)轉(zhuǎn)中緊固。安裝鉆頭及其他工具前，應(yīng)認(rèn)真檢查刃口是否完好，與鉆套配合表面是否有磕傷或者拉痕，刀具上是否黏附著切屑等。更換刀具應(yīng)停機(jī)后進(jìn)行。(4)工作時不許帶手套。(5)不要把工件、工具及附件放置在工作臺或者運(yùn)行部件上，以防落下傷人。(6)使用搖臂鉆床時，在橫臂回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不許站人，不許堆放障礙物。鉆孔前橫臂必須緊固。(7)鉆薄鐵板時，下面要墊平整的木板。較小的薄板必須卡牢，快要鉆透時要慢進(jìn)。(8)鉆孔時要時常抬起鉆頭排屑，以防鉆頭被切屑擠死而折斷。(9)工作結(jié)束時，應(yīng)將橫臂降到最低位置，主軸箱挨近立柱可伸縮式防護(hù)網(wǎng)。6)刨削加工安全防護(hù)措施(1)對高速切削的刨床，為防止工作臺飛出傷人，應(yīng)設(shè)置限位開關(guān)、液壓緩沖器或者刀具切削緩沖器。工件、刀具及夾具裝夾要堅(jiān)固、以防切削中產(chǎn)生工件“走動”，甚至滑出以及刀具損壞或者折斷，而造成設(shè)備和人身傷害事故。(2)工作臺、橫梁位置要調(diào)好，以防開車后工件與滑枕或者橫梁相撞。(3)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中，不要裝卸工件、調(diào)整刀具、測量和檢查工件，以防刀具、滑枕撞擊。(4)機(jī)床開動后，不能站在工作臺上，以防機(jī)床失靈造成傷害事故。7)磨削加工安全防護(hù)措施(1)開車前必須檢查工件的裝置是否正確，緊固是否可靠，磁力吸盤是否正常，否則，不允許開車。(2)開車時應(yīng)用手調(diào)方式使砂輪和工件之間留有適當(dāng)?shù)拈g隙，開始進(jìn)刀量要小，以防砂輪崩裂。(3)測量工件或者調(diào)整機(jī)床及清潔工作都應(yīng)停車后進(jìn)行。(4)為防止砂輪破損時碎片傷人，磨床必須裝有防護(hù)罩，禁止使用沒有防護(hù)罩的砂輪進(jìn)行磨削。8)電焊加工安全防護(hù)措施(1)工作前應(yīng)檢查焊機(jī)電源線、引出線及各接線點(diǎn)是否良好，若路線橫越車行道時應(yīng)架空或者加保護(hù)蓋;焊機(jī)二次路線及外殼必須有良好接地;電焊鉗把絕緣必須良好。焊接回路線接頭不宜超過三個。(2)電焊車間應(yīng)通風(fēng)，固定電焊場所要安裝除塵設(shè)備，以防“電焊工塵肺”“錳中毒”和“金屬熱”等疾病;(3)電焊工操作時要穿絕緣鞋，電焊機(jī)要接零線保護(hù)，以防電擊傷。要帶電焊手套，穿長衣褲，用電焊面罩，防止紅外線、強(qiáng)可見光、紫外線輻射，防止皮膚灼傷，電弧“晃眼”造成視力下降。(4)在焊接銅合金、鋁合金(有色)金屬及噴焊、切割中會產(chǎn)生氮氧化物，必須在排風(fēng)暢通的環(huán)境中進(jìn)行，必要時要戴防毒面具。(5)焊接操作工萬一防護(hù)不當(dāng)，浮現(xiàn)上述傷害時，要及時去醫(yī)院治療。(6)對長期從事電焊作業(yè)人員，要建立職業(yè)健康檔案，定期身體健康檢查，對體檢浮現(xiàn)因工種傷害造成疾病的，要調(diào)離原工種，以防加重傷害。(7)電焊工應(yīng)掌握普通電氣知識，遵守焊工普通安全規(guī)程;還應(yīng)熟悉滅火技術(shù)、觸電急救及人工呼吸方法。(8)焊機(jī)啟動后，焊工的手和身體不應(yīng)隨便接觸二次回路導(dǎo)體，如焊鉗或者焊槍的帶電部位、工作臺、所焊工件等。(9)換焊條時應(yīng)戴好手套，身體不要靠在鐵板或者其它導(dǎo)電物件上。敲渣子時應(yīng)戴上防護(hù)眼鏡。5、車間現(xiàn)場安全包括哪些方面？轉(zhuǎn)載以下資料供參考車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)柢是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一位生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時報(bào)告、及時維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或者理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、子細(xì)的工作作風(fēng)。④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)”的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特殊是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們徹底理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定徹底一致。針對每一個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度?？傊鳛樯a(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈便多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每一個職工的積極性，自覺主動參預(yù)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才干真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。6、怎么保證維護(hù)好工廠的安全和秩序？堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的精神為指導(dǎo)、以發(fā)展促穩(wěn)定構(gòu)建為原則，加強(qiáng)各項(xiàng)治安管理和防范措施，做好企業(yè)安全工作和創(chuàng)建安全單位工作。環(huán)繞我廠治安工作的特點(diǎn)積極開展工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高對突發(fā)事件、群體事件的防范、處理的水平，確保生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，努力為職工的工作、生活提供一個良好的治安環(huán)境。四個思路是：一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。二、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一票否決制度。三、全方位落實(shí)人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無人情。四、強(qiáng)化通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，物資流失現(xiàn)象有根本遏制。二、工作目標(biāo)和任務(wù)：1、堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀(jì)行為。2、完善廠區(qū)安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全年廠區(qū)無重、特大事故發(fā)生。3、進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)社會治安綜合管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)管理防范措施，建立企業(yè)與管轄片警“110”報(bào)警系統(tǒng)，集中整治廠區(qū)及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。4、建立信息采集網(wǎng)絡(luò)體系，做好信息員培訓(xùn)工作。加強(qiáng)廠區(qū)基礎(chǔ)防范工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和嚴(yán)密性。三、具體措施：保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。1、職工食堂窗戶安裝鐵護(hù)欄，機(jī)加車間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉庫門窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報(bào)警器，對放射性源重新建立了檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲存建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保放射性源的安全。2、加強(qiáng)保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展安全思想教育，重點(diǎn)做好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，逐步建立健全教育培訓(xùn)、監(jiān)督制約和考核激勵機(jī)制。加強(qiáng)對保衛(wèi)人員及其它門衛(wèi)人員的督查，促使他們文明值勤，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。3、積極配合公安機(jī)關(guān)開展各種專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)厲打擊一切危害人身安全和單位安全穩(wěn)定的違法犯罪行為。4、加強(qiáng)廠內(nèi)治安環(huán)境建設(shè)：(1)、抓好廠內(nèi)的治安防范工作，開展時常性的安全大檢查，消除不安全隱患，確保穩(wěn)定。(2)、落實(shí)好安全工作的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)防范措施，加強(qiáng)廠區(qū)巡邏檢查值班制度，隱患整改和事故匯報(bào)制度。保衛(wèi)人員做到，有警必接，聞警必行，防止盜竊，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。(3)、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，強(qiáng)化門衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)對外來人員和車輛管理，做到管理和服務(wù)相結(jié)合。做好廠區(qū)出入廠門制度和攜物出門查驗(yàn)制度，確保資產(chǎn)和員工個人財(cái)產(chǎn)不發(fā)生丟失、被盜。(4)、財(cái)務(wù)室要落實(shí)好值班值宿制度，避免浮現(xiàn)漏崗、空崗情況的發(fā)生。(5)、調(diào)解處理好廠區(qū)內(nèi)部發(fā)生的治安糾紛，維護(hù)好廠區(qū)區(qū)的整體安全。加強(qiáng)員工管理，登記造冊，做到情況明，底數(shù)清。(6)、加強(qiáng)對員工的飲食管理，把好食品衛(wèi)生進(jìn)貨關(guān)，就餐環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。5、做好廠區(qū)安全防火工作，消除火險隱患各部門要進(jìn)一步明確本部門消防安全責(zé)任制，建立部門消防安全管理機(jī)制，明確消防安全職責(zé)，確定重點(diǎn)部位和防火責(zé)任人，設(shè)置明顯防火標(biāo)志，落實(shí)好火災(zāi)隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。要加強(qiáng)對員工安全防火宣傳教育，提高員工消防安全意識和責(zé)任感。加強(qiáng)安全防火檢查次數(shù)和火災(zāi)隱患整改力度，對重點(diǎn)部位和火源點(diǎn)要嚴(yán)加看管重點(diǎn)防護(hù)，確保安全。加強(qiáng)廠區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時維修更換滅火器材和消防設(shè)備。消防監(jiān)控人員要定期對消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查維修。隨著水泥、熟料銷售旺季的到來，由于人流、車流增多，廠區(qū)治安面臨一定壓力。為切實(shí)解決存在的問題，最大限度地減少損失，水泥廠保衛(wèi)部廣泛組織開展治安防范集中行動。該部為維護(hù)廠區(qū)治安然定，嚴(yán)防危害正常生產(chǎn)秩序案件的發(fā)生，他們成立了以部長、支部書記為組長的巡邏防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)巡邏治安工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡邏。確保全面覆蓋，努力維護(hù)廠區(qū)的穩(wěn)定，為水泥廠創(chuàng)造了安全、和諧的發(fā)展環(huán)境。7、工廠生產(chǎn)安全意識的建議，應(yīng)該怎么寫呢？急！先說工作的整個安全形勢；再說上面有什么文件要求；再支出工廠安全生產(chǎn)的存在的不足；再說如何提高安全意識回----1.責(zé)任書，2.定期學(xué)習(xí).3.規(guī)范制度；4.加強(qiáng)排查.5.整改力度.6.安全與目標(biāo)考核效益掛鉤.7.培訓(xùn)還有不少哈，供參答考8、企業(yè)安全工作措施有哪些內(nèi)容安全目標(biāo)和安全保證體系及措施堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，無行車險性及以上事故，無工程重大事故，防止普通事故的發(fā)生，泯滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受傷害，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律規(guī)范、執(zhí)行上級各項(xiàng)安全規(guī)章規(guī)程；定期分析安全生產(chǎn)形勢、定期開展安全大檢查，定期召開安全工作會議；總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度規(guī)定；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全員安全教育培訓(xùn)。安全保證體系本標(biāo)段工程施工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。安全保證