信息報(bào)送工作考核辦法范例

信息報(bào)送工作考核辦法范例一、背景為確保信息報(bào)送的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，推動(dòng)信息化建設(shè)，監(jiān)督各部門落實(shí)相關(guān)政策，本辦法制定。二、考核內(nèi)容1.信息報(bào)送的時(shí)間限制各部門向上級(jí)單位和社會(huì)媒體報(bào)送最新工作情況要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能延誤時(shí)間。2.資料質(zhì)量上報(bào)資料的內(nèi)容表述應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，資料應(yīng)完整清晰，圖片、表格信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤、完整齊備，字體大小合適。3.工作認(rèn)真度上報(bào)內(nèi)容應(yīng)該認(rèn)真、負(fù)責(zé)、科學(xué)的對(duì)待上報(bào)內(nèi)容，不應(yīng)有過(guò)大或過(guò)小的偏差，應(yīng)充分發(fā)揮信息上報(bào)的效益。4.數(shù)據(jù)更新及時(shí)性更新數(shù)據(jù)應(yīng)具備及時(shí)性，更新速度應(yīng)該快，不應(yīng)有較長(zhǎng)的滯后時(shí)間。5.通訊工具使用情況通訊工具使用不規(guī)范，造成信息混亂的情況不允許發(fā)生，各部門應(yīng)提高使用效率，確保通訊質(zhì)量。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.信息報(bào)送時(shí)間限制根據(jù)工作要求，部門應(yīng)按期完成信息報(bào)送任務(wù)，如有延誤的情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位和公司黨委反映，并給予解釋。2.資料質(zhì)量如資料內(nèi)容存在問(wèn)題，需要不符合規(guī)定的點(diǎn)位，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)更正并進(jìn)行說(shuō)明。3.工作認(rèn)真度對(duì)于重要信息報(bào)送的工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，按規(guī)定的流程要求進(jìn)行，不允許有任何的疏忽。如果發(fā)現(xiàn)存在疏忽情況，應(yīng)及時(shí)糾正并改正錯(cuò)誤，不應(yīng)重復(fù)出現(xiàn)。4.數(shù)據(jù)更新及時(shí)性根據(jù)工作要求及時(shí)更新數(shù)據(jù)，如有特殊情況不能及時(shí)更新，應(yīng)事先向上級(jí)單位和公司黨委提出申請(qǐng)，并和有關(guān)人員通報(bào)原因及進(jìn)展情況。5.通訊工具使用情況各部門使用通訊工具時(shí)應(yīng)遵循安全、規(guī)范的使用要求，不得隨意泄露重要信息，如發(fā)生泄露問(wèn)題，需要及時(shí)成立專門調(diào)查組，嚴(yán)肅查處，不得有任何包庇或打擦邊球的情況。四、考核組織部門對(duì)本人的信息報(bào)送進(jìn)行自我考核，并對(duì)上級(jí)單位和公司黨委的信息報(bào)送進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體考核組織可以視具體情況而定。五、得分情況考核結(jié)果以月份為一個(gè)考核周期，采用實(shí)行的得分制度，考核滿分為100分。六、考核結(jié)果處理考核后由主管人員進(jìn)行審核、打分，審核最高分和最低分，最終依據(jù)各項(xiàng)分值的總分得分高低情況，制定出評(píng)分情況，明確每個(gè)部門的考核結(jié)果，如出現(xiàn)評(píng)分爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行處理。七、獎(jiǎng)懲措施考核得分高于標(biāo)準(zhǔn)分值，可給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分低于標(biāo)準(zhǔn)分值，可給予糾正、批評(píng)，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)按制度給予相應(yīng)的懲罰。八、總結(jié)信息報(bào)送工作是部門協(xié)調(diào)工作的重要手段，考核得分是評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。各部門要重視信息報(bào)送工作，