關(guān)于融資演講稿你不得不知的事有什么

關(guān)于融資演講稿你不得不知的事有什么關(guān)于融資演講稿你不得不知的事有什么

只會聚焦于你的融資演講稿的內(nèi)容方面，本文針對的是想要進行種子輪或A輪融資的公司，這些公司已經(jīng)擁有了自己的產(chǎn)品以及一些初步的架構(gòu)，但是還不具備成熟的商業(yè)模式以及配備齊全的團隊。下面就是我給大家?guī)黻P(guān)于融資演講稿你不行不知的那些事，歡迎大家閱讀!

首先，為你的投資人預(yù)備一些特殊的內(nèi)容

了解你的聽眾是進行良好溝通的關(guān)鍵。作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你可能需要面對多樣化的聽眾：用戶、合、員工以及投資人。雖然你可以在面對這些不同的聽眾時重復(fù)使用一些內(nèi)容，但是當你面對投資人的時候，最好花時間去仔細預(yù)備自己的融資演講稿，確保它的內(nèi)容所反映的是投資人關(guān)懷的角度。簡而言之就是你要解答投資人的「這間公司在將來會更值錢嗎?」的懷疑。

創(chuàng)業(yè)公司居高不下的失敗率使得對它們進行投資需要面對固有的風險：大多數(shù)的投資人會失去他們投給創(chuàng)業(yè)公司的部分或者全部資金。由于創(chuàng)業(yè)公司的高失敗率以及投出的資金缺乏流淌性，對于投資人來說，最好的投資就是在收回資金的時候必需取得10倍或者更多的增值，以彌補投資人在其他失敗的公司那里賠進去的錢。由于沒有投資人能夠清晰地知道哪一筆投資會成為資本市場中的大贏家，因此他們必需保證自己所投出的每一筆錢都具備在短時間內(nèi)能夠增值數(shù)倍的潛力。

那么問題來了，能讓投資資金增值10倍的公司具備哪些特點呢?

巨大的市場單獨一個公司的規(guī)模不行能大于其所處的市場，所以投資者更傾向于投資哪些身處巨大的市場中、有可能帶來數(shù)以百倍回報的創(chuàng)業(yè)公司。這里的「市場」有可能是一個亟待開發(fā)的新興市場，或者是你作為一個新人進入一個已有的巨大市場中。

成為市場中的贏家意味著你需要一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，讓你能夠在難以置信的激烈競爭中脫穎而出。你需要展現(xiàn)你的團隊在執(zhí)行力方面表現(xiàn)良好的記錄，還需要在融資演講稿中體現(xiàn)出團隊的分散力以及團隊技能的多樣化組成，還要表現(xiàn)出你的團隊預(yù)備獨立擔當一個大型商業(yè)項目的決心。

抓住一波大潮流幾乎全部能夠抓住一波科技浪潮的創(chuàng)業(yè)公司都在這個過程中進展壯大了。制造了諸多新機遇的科技浪潮包括但限于以下這些：云計算、移動化、社交、平板設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)自身的進展。最好的商業(yè)創(chuàng)意有可能消失在你面前，但是這種機會卻特別稀有。對于你在融資演講稿中所展現(xiàn)的新的商業(yè)創(chuàng)意，你需要告知潛在的投資人「為什么現(xiàn)在正是時機?」。同時，合適的商業(yè)模式能夠讓你獵取用戶，賺錢盈利，快速擴張。

你還需要向投資人表明自己的公司可以進行可持續(xù)的差異化競爭。全部的大型市場都會吸引到眾多的競爭者，由于產(chǎn)品價格就會備受壓力。一個創(chuàng)業(yè)公司需要想清晰自己如何在長期的進展中確立競爭優(yōu)勢，是建立強有力的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?還是進展難以復(fù)制的尖端技術(shù)?或者只是簡潔直接地在各個方面都比其他競爭者表現(xiàn)的更為優(yōu)秀。

進展勢頭投資者想要看到盡可能多的證據(jù)去證明你的公司能夠持續(xù)進展，這就意味著在團隊、產(chǎn)品、目標用戶、以及收入方面都需要有良好的表現(xiàn)。這并不僅僅是由于投資人要為你的辛勤工作供應(yīng)獎賞(就是向你投資啦!)，他們還會使用你在各個方面的進步來證明你的團隊能夠很好地完成工作任務(wù)，并且將其作為你能夠建立起一間宏大的公司的證據(jù)。

同時，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也應(yīng)當對于這些業(yè)務(wù)指標進行思索，假如他們想要建立勝利的企業(yè)，就應(yīng)當和投資人一樣對這些指標斤斤計較。

確保你已經(jīng)做好了預(yù)備

接下來我要告知你一些技巧關(guān)心你在投資人那里把你的故事說的圓滿，但是我會用這句話來做為開頭：

「向投資人介紹你的事業(yè)的最好方式就是你自己要將其熟爛于心。」

我曾經(jīng)花費了諸多時間和年輕的創(chuàng)業(yè)者們一起為融資而做各種預(yù)備工作，但是令我震動的是他們之中的很多人通宵熬夜預(yù)備演講稿，卻被投資人問出的這類問題給難住了「你對公司所面臨的競爭怎么看?」、「請你談?wù)劰緦?2個月中的進展方案?！?/p>

假如你為自己的融資演講稿中添加了太多花里胡俏的內(nèi)容，這就正表明白你并沒有真正把握投資人將要問出的那些關(guān)于公司業(yè)務(wù)的問題。競爭、差異化、戰(zhàn)略以及公司將來的戰(zhàn)略并不僅僅是你用來取悅投資人的東西，它們就是那些你在每一日的工作中需要花費時間去思索的問題。

假如你正為了預(yù)備融資演講稿而忙的焦頭爛額，先試著讓自己慢下來，做一些必要的背景工作，和你的團隊進行爭論，在你足夠了解自己的商業(yè)方案并對其具有十足的信念之前，不要冒冒失失就去見你的投資人。當然了，你還要保證所用資料數(shù)據(jù)是最新的。在你面對種子輪融資的時候，你所預(yù)備的材料可能是不用太多轉(zhuǎn)變的。但是假如你是在18個月之前進行的A輪融資，你的公司和市場可能已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這時候你就需要對于之前的融資材料進行徹頭徹尾的大更新。

關(guān)于內(nèi)容

現(xiàn)在就讓我們來聊聊關(guān)于講好一個故事的最佳方式吧，首先你的PPT中需要包括一些基本的內(nèi)容，我覺得找不到比SequoiaCapital這篇文章中講的更為詳盡的了。MarkSuster關(guān)于融資PPT的內(nèi)容也有一篇很好的指南性文章。

大多數(shù)你曾經(jīng)讀到過的關(guān)于內(nèi)容的建議都可以濃縮為以下幾方面：

1、概述

無論你處于融資的哪一個階段，也不管你想要獲得多少錢，讓你的聽眾快速理解你的公司正在做些什么都是特別有必要的。概要中不需要包括太多的細節(jié)，以免其搶去接下來的正文的風頭，但是你應(yīng)當也不想要投資人在看完了前半部分的內(nèi)容后還是對下列問題布滿懷疑公司開頭運行了嗎?是否已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品?除了創(chuàng)始人之外還有其他員工嗎?。使用一個簡潔的概要可以關(guān)心你的投資人打消這些疑問，下面有一些假設(shè)出來的例子：

UberExpense公司主營業(yè)務(wù)是為小型企業(yè)打造預(yù)算報告。

公司成立于2024年，現(xiàn)有6名員工，在2024年獲得了來自天使投資的50萬美元種子輪融資。

現(xiàn)階段公司已經(jīng)擁有250位客戶，每一位客戶付費9500美元。

公司在A輪融資中獲得500萬美元融資，并且將其投入到新市場擴張中。

這些描述可以讓你的投資人明確地了解到你是誰，以及他們應(yīng)當對你的PPT有何期盼。

2、你要為哪些人解決什么樣的問題

「要針對問題，而不是解決方案」(感想DaveMcClure貢獻了此金玉良言)對于進行演說的公司創(chuàng)始人來說永久都是特別好的忠告，尤其是那些急著拋開問題進入技術(shù)方案的講解的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當好好學(xué)學(xué)。多花些時間介紹你要為哪些人群解決什么樣的問題。要讓投資人弄清晰你是為用戶解決一個新問題，還是使用新的方式替其解決一個老問題。

告知你的投資人用戶現(xiàn)在是怎樣解決問題的，你如何能在這方面能做的更好，以及你將為用戶帶去哪些特殊的好處。用戶的軼事或者圖片能夠吸引投資人的留意力，比如用戶正在使用的舊系統(tǒng)崩潰時的截圖，或者是引用用戶對于痛點的描述。

3、你的解決方案

當你講完上述兩個內(nèi)容的時候，就可以隆重地推出自己的產(chǎn)品了。介紹產(chǎn)品的核心功能以及它們?yōu)橛脩艚鉀Q了哪些問題，向投資人展現(xiàn)用戶需要你的產(chǎn)品來解決問題的迫切性(試想一下「止痛片」與「維生素」兩種產(chǎn)品的需求迫切性)。當時間允許的時候可以現(xiàn)場演示一下你的產(chǎn)品，假如時間不夠的話就供應(yīng)一些加了解釋的截圖來說明，同時需要在PPT中供應(yīng)一個可供現(xiàn)場觀看你的產(chǎn)品演示過程的鏈接。

假如你的產(chǎn)品架構(gòu)中有一些特殊值得一提的亮點的話，就在PPT中加上一張產(chǎn)品的架構(gòu)圖，不過我發(fā)覺在實際中這方面不會爭論的太多，所以你可能更想要把這一方面的內(nèi)容附在后面的補充材料中，或者是在深化探討技術(shù)的階段再展現(xiàn)出來。

把重點放在你的解決方案能夠為用戶帶來哪些好處，以及它們?nèi)绾萎a(chǎn)生這種效果上面，而不僅僅是介紹產(chǎn)品本身。你能關(guān)心用戶節(jié)約時間嗎?能省錢嗎?能制造新的價值嗎?明確地告知投資人你給了用戶什么，以及為什么用戶會被它吸引。

4、用戶吸引力

接下來你就應(yīng)當拿出證據(jù)去說明你們所面臨的機會是真實存在的，且你的公司就是解決該問題的最佳人選。向投資人展現(xiàn)你的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(用戶數(shù)、收入、付費用戶數(shù))并且重點介紹一些真實案例，最好是加上一些解釋去表明你的公司為他們制造了多大的價值。在PPT中還需要包括一些能夠接受回訪電話的用戶名單，由于有許多投資人都會問到這方面。(BrendanBaker寫過一篇關(guān)于如何展現(xiàn)用戶吸引力的好文，請點擊閱讀)

5、市場

你的公司不行能比它身處其中的市場還要大，所以你需要向投資人解釋為什么你的解決方案已經(jīng)掩蓋了相當大的市場規(guī)模，以及它在將來還會掩蓋更寬闊的市場空間。

假如你正在打破現(xiàn)有市場的格局，你還可以援引一些分析師的結(jié)論去說明這個市場有多么巨大以及它的增長勢頭有多迅猛。

但是大多數(shù)狀況下，直接告知投資人你擁有多少用戶以及你每一次能從用戶那里獲得多少收入更有效。這就像AirBnB會使用酒店行業(yè)的數(shù)據(jù)，Uber會使用交通運輸行業(yè)的數(shù)據(jù)來作為他們的產(chǎn)品面對巨大的市場的證據(jù)的道理是一樣的。

6、競爭格局

每一個迷人的市場中總會形成一個錯綜簡單的競爭格局，其中包括了成熟企業(yè)中的競爭對手、初創(chuàng)公司競爭對手、競爭空間以及用戶區(qū)分。告知投資者現(xiàn)在市場中的玩家是哪些，你會進入誰的市場，以及你如何在競爭中突出差異化。將演說的重點放在你的差異化戰(zhàn)略上面，不要將該部分內(nèi)容變成刻板的產(chǎn)品特性的逐條比較。

你可以使用坐標軸圖去對比展現(xiàn)你和你的競爭對手，或者你能夠發(fā)覺其他的方式去說明你和競爭對手如何占有了市場也是可以的。SteveBlank為創(chuàng)業(yè)者在如何表現(xiàn)競爭格局方面供應(yīng)了一些特別好的建議，他認為應(yīng)當說明清晰市場中有哪些競爭對手，但是不要對那些與你的目標完全不同的競爭對手綻開特別詳盡的橫向比較。

7、商業(yè)模式

在這一部分中你會談及公司的收入模型、產(chǎn)品定價以及你準備如何吸引并且轉(zhuǎn)化用戶。你可能會涉及以下幾個方面：

到目前為止你是如何獵取用戶的，在將來會有什么轉(zhuǎn)變?

用戶通過哪些途徑接觸到你的產(chǎn)品，你為這些用戶獵取的渠道付出了多少成本?

你如何轉(zhuǎn)化用戶，轉(zhuǎn)化率是多少?

對于銷售和市場方面你有哪些進展方案?

公司創(chuàng)始人經(jīng)常不會把闡述的重點放在以上幾個方面中，他們想要花更多的時間來分析自己的解決方案，但是投資人都心知肚明在用戶獵取上面消失問題對于創(chuàng)業(yè)公司來說往往是致命的。所以在你的融資演講稿中花幾頁來談?wù)撃愕纳虡I(yè)模式是特別必要的。

8、團隊

在這部分中你應(yīng)當對于團隊成員有一個簡要的介紹，主要介紹他們的技能與工作背景，并且闡述在你的團隊中各個成員技能的融合以及他們在團隊中擔當?shù)慕巧?。這部分的內(nèi)容介紹也可以提前進行，反正你在創(chuàng)業(yè)初期假如公司沒有死在半路上，能夠堅持下來的緣由確定是團隊的作用。在與投資人面對面的會談中，公司創(chuàng)始人可以在自我介紹之后就把演示的活交給團隊的其他成員，這樣做是很有關(guān)心的。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃

在這部分中你需要回答投資人為什么要進行融資，以及在將來的幾年中公司的目標是什么。你還要告知投資人在將來12到24個月的方案中想要取得的關(guān)鍵性突破(產(chǎn)品、收入、新市場等方面)，以及你將來的融資方案與你最需要的關(guān)鍵性員工。闡述這部分內(nèi)容的時候應(yīng)當使用一些高水準的財務(wù)模型，用以描述將來兩年中你的公司在收入和支出方面的增長，并且附上你所期望的用戶數(shù)月增長數(shù)量。

10、融資進程

融資PPT的內(nèi)容應(yīng)當以你想要籌集到多少錢作為結(jié)尾，假如你已經(jīng)從別的風投公司那里獲得投資的承諾了，就到了該考慮結(jié)束本輪融資的時候了。

留意事項

我發(fā)覺創(chuàng)業(yè)者在預(yù)備融資演講稿的時候有一些錯誤會反復(fù)消失，你可以先看看下面一些忠告：

1、確保你的融資演講稿質(zhì)量上乘

當然，相對于你的演說技巧來說，投資人對你的生意更感愛好。但是對于全部的創(chuàng)業(yè)公司來說，設(shè)計精良的融資演講稿都會是一個好籌碼，即使投資人關(guān)注的是你的企業(yè)，但是多少也會對你預(yù)備的材料評判一番。公司拿出去向投資人、用戶甚至是自己的員工展現(xiàn)的全部材料都需要保證質(zhì)量，由于它們代表了公司的形象。假如投資人發(fā)覺你對于融資演講稿這么重要的文件都處理的一塌糊涂，他們將會懷疑你對公司的形象是否在乎。在網(wǎng)上你能夠下載到許多優(yōu)秀且免費的或者是廉價的模板，當然你不能因此就把PPT的風格弄成和MaryMeekers的年度互聯(lián)網(wǎng)報告一模一樣。

2、內(nèi)容不要太多，也不要過少

你可能聽說過在融資演講稿中不要超過10-15頁內(nèi)容的建議，但是可別為了掌握頁數(shù)就把你的每一頁PPT中都塞滿大量內(nèi)容和細節(jié)描述。確保在每一頁PPT中清楚表達核心觀點，至于細節(jié)部分你還可以在別的地方具體說明。假如你想給你的投資人留下一份關(guān)于公司規(guī)劃的完整版本的話，你可能還需要預(yù)備另一份更為具體的版本。

3、不要光是談產(chǎn)品

產(chǎn)品當然是特別重要的，但是你的公司并非一支工程師團隊，不要僅僅只是談?wù)摻刂鼓壳盀橹鼓銈冏隽四男┸浖_發(fā)，以及在籌集到錢后你們將會進行更多的軟件開發(fā)。你的演說重點應(yīng)當放在為什么你們要開發(fā)這些軟件上(比如在很大的市場中具有明顯的用戶需求)，然后用你的產(chǎn)品來關(guān)心你證明團隊的實力，以及你為什么要把賭注押在你所開發(fā)的產(chǎn)品上。

4、不要在挖掘用戶方面過于吝嗇

許多創(chuàng)業(yè)者都會在產(chǎn)品方面大量投入，但是用在挖掘用戶方面的卻寥寥無幾。好的投資人都會關(guān)注你如何從用戶身上獵取盈利以及你為銷售與市場工作做出了哪些努力。提前預(yù)備好這方面的內(nèi)容，不要等到了投資人問起的時候才手忙腳亂的應(yīng)對。

5、深刻理解競爭格局

不要僅僅只是在PPT中彈出一個表格列出你的主要競爭對手，吹噓自己的產(chǎn)品比他們的產(chǎn)品多出了一些功能。你需要對于整體競爭格局了然于心，其中包括直接競爭對手、相關(guān)市場以及潛在的進入者。你需要對此了解的