聯(lián)通公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工(一)部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車(二)行政辦公印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。(五)網(wǎng)絡(luò)通訊(三)人力資源管理2017年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我立文印室，收回各部門的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管(三)人力資源管理2017年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效我部門每?jī)芍苷匍_一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊D(六)后勤服務(wù)安排，結(jié)合公司實(shí)篇二：車輛暫時(shí)管理上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職樓后，我部門每?jī)芍苷匍_一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階(五)網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊D(六)后勤服務(wù)司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)嚴(yán)用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各，最篇二》，并評(píng)選出了每一個(gè)供應(yīng)商資料不將直接影響到我力。(1)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.(3)、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)(4)、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.2017年材料科特別注重,除組織部每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)材料有效的追蹤.的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).水平的解決方案.據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).的工作機(jī)制;防范、抑制受于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商給我司政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低和公司資金的盤活能:(1)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.(3)、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)(4)、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.2017年材料科特別注重,除組織部每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)材料有效的追蹤.(5)、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理.每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了是年初簽訂合同后，在執(zhí)行中沒(méi)有按照市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。短期內(nèi)和供應(yīng)商無(wú)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與財(cái)務(wù)部、技術(shù)部的溝通不到位.作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).水平的解決方案.據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).的工作機(jī)制;防范、抑制受今后此項(xiàng)工作的大力開展。(6)、對(duì)庫(kù)存物資每月進(jìn)行盤點(diǎn)，摸底，做到心中有數(shù)，以大代小、以厚代薄，(7)、安全工作方面：每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。(1)、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商權(quán)。(2)、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基技巧和談判策略。嚴(yán)格執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)程序，先由采購(gòu)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門和公在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。(3)、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，相關(guān)資方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。(4)、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)采購(gòu)的材料、備品備件負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提(1)、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決不斷提高效率。(2)、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。因此我們將永遠(yuǎn)嚴(yán)把質(zhì)到底。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效(3)、供應(yīng)商的范圍還不夠廣一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多起、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的慘烈前所未有。再加市場(chǎng)對(duì)“苦菜花”行業(yè)的冷臉，人工成本的剛性上能活下來(lái)的紡織企業(yè)已經(jīng)很幸位進(jìn)行了合并、撤銷，而前邁出了一大步，職工安臵費(fèi)已全部?jī)冬F(xiàn)完畢。改制于得到全部解決。(六)在銷售不暢、資金緊張程度大于以往任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很不理想。出現(xiàn)這樣的狀內(nèi)部有非常嚴(yán)重的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不解發(fā)生根本性改變，上下工序間的驗(yàn)收監(jiān)督功能消退弱看見(jiàn)當(dāng)做沒(méi)看見(jiàn)，滿腦子“老好人”思想；有的工作作風(fēng)懶散虛浮，召開個(gè)會(huì)就說(shuō)工作已經(jīng)全面展開，讀個(gè)文件就說(shuō)已經(jīng)貫徹落實(shí)，工作只有布應(yīng)。售搞的企業(yè)就失去了生存之本，其它工作就不能正常開展。去年公司產(chǎn)銷不滯后，庫(kù)存加大。業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，客戶多鮮有外貿(mào)商和工廠，不能和客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。另外很重要們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。有些業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的物理指標(biāo)、規(guī)格、性能以及生產(chǎn)周期都不清楚，不能很好地介紹產(chǎn)品，不能和客投訴頻繁。質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源。企業(yè)沒(méi)至撤單。去年公司的質(zhì)量賠款就達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)元，假如這筆不小的賠款我們的員工帶來(lái)多大的利益!幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得，還有損公司的聲譽(yù)，給我們的客戶留下很壞的印象，給我們的銷售工，下游的客戶從自身利益出發(fā)，必然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)市場(chǎng)的夾縫中求生存，我們就必須牢固樹立質(zhì)量業(yè)務(wù)人員的工作難度，從而改善公司整體經(jīng)營(yíng)狀工成本居高不下。用工非?；危P(guān)鍵工種、生產(chǎn)一線缺人，而輔。臃腫的發(fā)前精簡(jiǎn)船上不必要的貨物，一個(gè)組織架構(gòu)老舊、人員配臵冗雜部門，在根據(jù)產(chǎn)能的縮減、生產(chǎn)的開臺(tái)，合理調(diào)節(jié)能源、控制消耗上，做得很不中低端訂單加速流向東南亞國(guó)家的現(xiàn)象，部業(yè)或?qū)⒓哟竺藁ú少?gòu)量，下游集中補(bǔ)庫(kù)存的需求將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)性增長(zhǎng)。