工程管理承包合同

第第頁(yè)工程管理承包合同乙方：中國(guó)××公司

為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)××年美術(shù)館建成開(kāi)館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育進(jìn)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法》大力推動(dòng)項(xiàng)目管理的要求，在深化調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采納項(xiàng)目管理模式問(wèn)題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專(zhuān)題會(huì)議討論，確定中國(guó)××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱(chēng)本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江柿×廳(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和中國(guó)××公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著公平互利，公正公正，老實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：浙江美術(shù)館

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬(wàn)松嶺隧道的西北部。

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：××m2

1.3.2建筑面積：××m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。

1.3.3綠化率：××%

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采納托付管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性托付乙方進(jìn)行，乙方按合同商定成立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見(jiàn)附件一)，承當(dāng)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、選購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和掌握，承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工、選購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，特殊重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的全部建設(shè)工程(以最終審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外全部審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

3.3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)掌握和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、選購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用打算，按工程的進(jìn)度根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度掌握：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天，年月竣工驗(yàn)收。詳細(xì)進(jìn)度支配見(jiàn)附件三。

4.2質(zhì)量要求：根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢(qián)江杯"、爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。

4.3平安要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，根據(jù)平安規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程平安負(fù)責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資掌握：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)選購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資掌握在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必需依據(jù)工程需要派出精干力氣進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力氣，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。詳細(xì)人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必需準(zhǔn)時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必需保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選購(gòu)(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的全部狀況并有權(quán)對(duì)乙方提出改良看法。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同商定，準(zhǔn)時(shí)向乙方供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)幫助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由甲方確定的本項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面確定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同商定的時(shí)間內(nèi)參與工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方供應(yīng)23間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。

(7)甲方全部工程指令，必需通過(guò)乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方托付的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)根據(jù)甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備選購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低本錢(qián)的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將平安施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收;依據(jù)施工單位平安管理及與其合同的商定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有商定以外，辦理本項(xiàng)目全部報(bào)批手續(xù)，需要甲方供應(yīng)相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的`工作要求目標(biāo)。詳細(xì)管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前預(yù)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。

3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目本錢(qián)報(bào)告、質(zhì)量記錄及平安狀況反映。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推舉可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承當(dāng)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)等。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

(7)催促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采納"本錢(qián)+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核嘉獎(jiǎng)"的取費(fèi)形式，詳細(xì)定義如下：

1.1本錢(qián)：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的全部支出。

本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述本錢(qián)。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核嘉獎(jiǎng)：指雙方依據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，依據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2.價(jià)款

依據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下方法確定：

2.1本錢(qián)

(1)本錢(qián)本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終本錢(qián)。

(2)全部政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開(kāi)支，乙方必需事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目本錢(qián)的3%計(jì)取，暫定人民幣萬(wàn)元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則每提前一天嘉獎(jiǎng)人民幣貳仟元。

(2)如因乙方緣由導(dǎo)致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核嘉獎(jiǎng)

假如乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得"錢(qián)江杯"，則甲方賜予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬(wàn)元。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方賜予乙方嘉獎(jiǎng)人民幣伍拾萬(wàn)元。

3.價(jià)款支付

3.1本錢(qián)費(fèi)用：本錢(qián)費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、選購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3.2依據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)方法》的規(guī)定，乙方將依據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用打算，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開(kāi)具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總?cè)堪l(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開(kāi)具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%定金，計(jì)￥(人民幣萬(wàn)元整)。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬(wàn)元整)。