短期經(jīng)營(yíng)決策

短期經(jīng)營(yíng)決策第一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一引導(dǎo)案例——賠本的生意做嗎？華升公司生產(chǎn)一種電水壺，目前生產(chǎn)任務(wù)不足，有30%的剩余生產(chǎn)能力，而此剩余生產(chǎn)能力又不能移為他用。這時(shí)，銷(xiāo)售不收到一客戶(hù)訂單，要訂購(gòu)200個(gè)電水壺，每個(gè)出價(jià)100元，比華升公司正常銷(xiāo)售單價(jià)每件140元低，甚至低于單位成本120元。公司周經(jīng)理說(shuō)“賠本的生意不做”?？韶?cái)務(wù)科長(zhǎng)認(rèn)為這是一筆賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，并說(shuō)服周經(jīng)理接受了這個(gè)訂單。請(qǐng)問(wèn)：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)如何說(shuō)服周經(jīng)理的？你能說(shuō)出其中的道理嗎？第二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策(重點(diǎn)）第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第六節(jié)存貨決策（第十一章）重點(diǎn)：品種決策、特別訂貨定價(jià)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量難點(diǎn)：自制還是外購(gòu)的決策、特別訂貨定價(jià)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量第三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一第一節(jié)功能成本決策C不變，F(xiàn)↗，則V↗F不變，C↘，則V↗F↗

，C↘，則V↗F↗↗

，C↗，則V↗F↘

，C↘↘

，則V↗第四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一功能評(píng)價(jià)——評(píng)分法例：為改進(jìn)某型手表有三個(gè)方案可供選擇，現(xiàn)從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀(guān)等五個(gè)方面功能按照重要程度采用5分制評(píng)分。項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀(guān)總分選擇方案13454521方案25535422方案35443420√√×項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（件）單位直接材料.直接人工制造費(fèi)用總額單位制造成本成本系數(shù)方案1500028080000296方案250002705000028010094.59V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一功能評(píng)價(jià)——強(qiáng)制確定法零件名稱(chēng)一對(duì)一比較結(jié)果得分合計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA×11011155/21=0.238B0×0110022/21=0.095C01×001133/21=0.143D101×11044/21=0.191E0010×1133/21=0.143F01000×122/21=0.095G010100×22/21=0.095合計(jì)211.000第六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一功能評(píng)價(jià)——強(qiáng)制確定法零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的成本成本降低額A0.2383000.2500.95223862B0.0955000.4170.22895405C0.143480.0403.575143-95D0.191460.0385.026191-145E0.1431000.0831.723143-43F0.095800.0671.41895-15G0.0951260.1050.9059531合計(jì)1.00012001零件的成本系數(shù)=某零件目前成本÷所有零件目前成本合計(jì)某零件的價(jià)值系數(shù)=某零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷該零件的成本系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的成本=某零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)×目標(biāo)總成本第七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一第二節(jié)品種決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品不需要增加專(zhuān)屬固定成本選擇貢獻(xiàn)毛益總額（CM）最多的方案需要增加專(zhuān)屬固定成本選擇剩余貢獻(xiàn)毛益總額（CM’）最多的方案第八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn)，但剩余生產(chǎn)能力有限，只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。企業(yè)的固定成本1800元，并不因?yàn)樾庐a(chǎn)品投產(chǎn)而增加。請(qǐng)做出生產(chǎn)丙還是丁產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目甲乙丙丁產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（件）300200180240單價(jià)（元）10869單位變動(dòng)成本（元）4535解法1：CM丙=180*（6-3）=540CM丁=240*（9-5）=960因?yàn)镃M丙<CM丁所以生產(chǎn)丁。解法2：△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=240*5-180*3=660因?yàn)椤鱐R丁—丙>△C丁—丙所以生產(chǎn)丁。第九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn)，但剩余生產(chǎn)能力有限，只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。企業(yè)的固定成本1800元。如果生產(chǎn)丙，發(fā)生專(zhuān)屬固定成本180元，若生產(chǎn)丁，專(zhuān)屬固定成本650元。請(qǐng)做出生產(chǎn)丙還是丁產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目甲乙丙丁產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（件）300200180240單價(jià)（元）10869單位變動(dòng)成本（元）4535解法1：CM’丙=180*（6-3）-180=360CM’丁=240*（9-5）-650=310因?yàn)镃M’丙>CM’丁所以生產(chǎn)丙。解法2：△TR丁—丙=240*9-180*6=1080△C丁—丙=（240*5+650）-（180*3+180）=1130因?yàn)椤鱐R丁—丙<△C丁—丙所以生產(chǎn)丙。第十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一練習(xí)：資料：某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中有A、B兩種備選方案，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品 B產(chǎn)品單件定額機(jī)器小時(shí) 40 20預(yù)計(jì)新產(chǎn)品單價(jià)（元） 120 164單位變動(dòng)成本（元） 100 140固定成本總額 2800元用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)器小時(shí)最多為4000小時(shí)，其他因素?zé)o限制。要求：據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品？第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一解法一：A產(chǎn)品產(chǎn)量=4000/40=100（件）B產(chǎn)品產(chǎn)量=4000/20=200（件）△S=SA-SB=100*120-200*164=-20800（元）△C=CA-CB=100*100-200*140=-18000（元）因?yàn)椋骸鱏<△C，所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。解法二：A產(chǎn)品產(chǎn)量=4000/40=100（件）B產(chǎn)品產(chǎn)量=4000/20=200（件）CMA=100*（120-100）=2000（元）CMB=200*（160-140）=4800（元）因?yàn)椋篊MA<CMB，所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。解法三：A產(chǎn)品單位機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益=（120-100）/40=0.5B產(chǎn)品單位機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益=（164-140）/20=1.2單位機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益：A產(chǎn)品<B產(chǎn)品所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一虧損產(chǎn)品的決策能提供CM（即CM>0），不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)不停產(chǎn)虧損產(chǎn)品能提供CM（即CM>0），但存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：設(shè)某廠(chǎng)目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì) 銷(xiāo)售收入：600000

450000

150000

1200000 銷(xiāo)售成本： 變動(dòng)成本：360000 270000 105000 735000 固定成本：120000

90000

30000

240000

480000

360000

135000

975000 毛利：120000

90000

15000

225000 銷(xiāo)售費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用：40000 30000 15000 85000 固定費(fèi)用：30000

22500

7500

60000

70000

52500

22500

145000 凈收益： 50000

37500

（7500）

80000 要求：請(qǐng)據(jù)以確定產(chǎn)品C應(yīng)否停產(chǎn)？第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一解法一：因?yàn)椋篊MC=150000-（105000+15000）=30000（元）>0因此，C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。解法二：△S=S不-S停=150000（元）△C=C不-C停=105000+15000=12000（元）因?yàn)椋骸鱏>△C，所以不應(yīng)停產(chǎn)。解法三：CM不=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）+（150000-105000-15000）=380000（元）CM停=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）=350000（元）因?yàn)椋篊M不<CM停，所以不應(yīng)該停產(chǎn)C產(chǎn)品。第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：丙產(chǎn)品虧損，面臨是否轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品的決策。已知丙產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入15000元，變動(dòng)成本：制造與管理成本10500元，銷(xiāo)售費(fèi)用1500元；固定成本：制造與管理成本3000元，銷(xiāo)售費(fèi)用750元。丁產(chǎn)品剛好利用丙產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力，其年產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本16元。問(wèn)是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)？解1：CM丙=15000-（10500+1500）=3000CM丁=600*（20-16）=2400因?yàn)椋篊M丙>CM丁，所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品解2：△TR丙-丁=15000-600*20=3000△C丙-丁=（10500+1500）-600*16=2400因?yàn)椋骸鱐R丙-丁>△C丙-丁,所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一零部件自制還是外購(gòu)的決策外購(gòu)不減少固定成本（利用剩余生產(chǎn)能力）VC自制>SP外購(gòu)?fù)赓?gòu)VC自制<SP外購(gòu)自制自制增加固定成本V≤V成本分解點(diǎn)外購(gòu)V≥V成本分解點(diǎn)自制外購(gòu)有租金收入變動(dòng)成本自制+租金≥外購(gòu)價(jià)變動(dòng)成本自制+租金≤外購(gòu)價(jià)外購(gòu)自制外購(gòu)存在訂購(gòu)費(fèi)用；自制存在準(zhǔn)備費(fèi)用C自制≥C外購(gòu)C自制≤C外購(gòu)?fù)赓?gòu)自制第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某工廠(chǎng)制造產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。若外購(gòu)，外購(gòu)成本為25元。該廠(chǎng)有多余的生產(chǎn)能力，自制的單位制造成本：直接材料10元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用7元。問(wèn)應(yīng)自制還是外購(gòu)甲零件？解1：△C外購(gòu)-自制=25*1000-（10+6+4）*1000=5000（元）>0所以，應(yīng)自制甲零件。解2：因?yàn)樽灾评玫氖鞘Ｓ嗌a(chǎn)能力且外購(gòu)單價(jià)25>自制單位變動(dòng)成本(10+6+4=20)所以，應(yīng)自制甲零件。第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一練習(xí)：資料：某廠(chǎng)制造甲產(chǎn)品，每年需要A零件2000件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)成本每件為50元，該廠(chǎng)有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無(wú)其它用途，可供制造A零件，有關(guān)制造成本如下：直接材料 20直接人工 12制造費(fèi)用 變動(dòng)性制造費(fèi)用 8固定性制造費(fèi)用 14合計(jì) 54要求：有人認(rèn)為：自制的單位成本54元高于外購(gòu)單價(jià)50元，應(yīng)外購(gòu)。這樣的決策是否正確？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某廠(chǎng)生產(chǎn)上需要用乙零件，單位外購(gòu)價(jià)20元。若自行制造，單位變動(dòng)成本為10元，但自制需要每年追加固定成本20000元。要求對(duì)零件的外購(gòu)或自制做出決策。年產(chǎn)量成本y=10x+20000y=20x0解：設(shè)乙零件的年需求量為x外購(gòu)成本y=20x自制成本y=10x+20000令20x=10x+20000成本分界點(diǎn)x0=2000（件）所以當(dāng)年需求量在5000件以?xún)?nèi)外購(gòu)有利，2000件以上自制有利。x0第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例3：某廠(chǎng)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需零件，若外購(gòu)，單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變化，當(dāng)采購(gòu)量在6000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.55元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)6000件，單位外購(gòu)價(jià)為1.30元。若自行制造，單位變動(dòng)成本為1元，每年還得追加固定成本3000元。問(wèn)零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？年產(chǎn)量成本y=x+3000y=1.55x0y=1.3xx1x26000y外=1.55x,x≤60001.3x,x>6000y自=x+3000解出x1=5455x2=10000所以：……第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一練習(xí)：資料：某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)，需花費(fèi)240，000元，估計(jì)可用10年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)20，000元，使用期滿(mǎn)估計(jì)有殘值28，000元；該機(jī)床每天的營(yíng)運(yùn)成本約有300元。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金350元，每天的營(yíng)運(yùn)成本仍有300元。要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一設(shè)某公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為20000個(gè)，過(guò)去均外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)18元。該公司金工車(chē)間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料7元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用4元，合計(jì)20元。若金工車(chē)間不自制，生產(chǎn)設(shè)備可用于出租，每年可獲得租金收入42000元。要求：對(duì)零件應(yīng)自制還是外購(gòu)作出決策分析。解：△C自制-外購(gòu)=20000*（7+6+3）+42000-20000*18=2000>0所以應(yīng)該外購(gòu)。第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某公司生產(chǎn)需要某種零件7200件，每日需要20件。該零件可以自制，也可以外購(gòu)。若外購(gòu)，每件購(gòu)買(mǎi)價(jià)格8元，訂購(gòu)費(fèi)用每次180元，單位零件年存儲(chǔ)費(fèi)用0.6元；若自制，每件單位變動(dòng)成本7元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次為300元，每件年儲(chǔ)存費(fèi)用0.6元，日產(chǎn)量40件。問(wèn)應(yīng)自制還是外購(gòu)這種零件？解：（1）自制：總成本=變動(dòng)成本+年準(zhǔn)備費(fèi)用+年存儲(chǔ)費(fèi)用

（2）外購(gòu)：總成本=外購(gòu)價(jià)款+年訂購(gòu)費(fèi)用+年存儲(chǔ)費(fèi)用因?yàn)椋和赓?gòu)總成本>自制總成本，所以應(yīng)自制。第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一半成品是否進(jìn)一步加工△TR加工-直接出售>△C加工-半成品進(jìn)一步加工△TR加工-直接出售<△C加工-半成品出售半成品聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工△TR加工-分離后出售>可分成本進(jìn)一步加工分離后出售△TR加工-分離后出售<可分成本在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品如果聯(lián)產(chǎn)品分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，為此必須追加的變動(dòng)成本和專(zhuān)屬固定成本（相關(guān)成本）。第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某企業(yè)每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品3800件，每件單位變動(dòng)成本16元，每件固定成本1元，售價(jià)24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外需發(fā)生專(zhuān)屬固定成本800元。請(qǐng)做出是否進(jìn)一步加工的決策。解：因?yàn)椋骸鱐R加工-直接出售

=（30-24）*3800=22800（元）△C加工-直接出售=（20-16）*3800+800=16000（元）△TR加工-直接出售>△C加工-直接出售所以進(jìn)一步加工。加工前加工后16*38001*38001*380080020*3800第二十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中，可以分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后立即銷(xiāo)售，單價(jià)160元；B產(chǎn)品單價(jià)240元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷(xiāo)售，子產(chǎn)品售價(jià)360元，需追加單位變動(dòng)成本62元。請(qǐng)做出B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。解：因?yàn)椋骸鱐R加工-直接出售

=（30-24）*3800=22800（元）△C加工-直接出售=（20-16）*3800+800=16000（元）△TR加工-直接出售>△C加工-直接出售所以進(jìn)一步加工。甲AB子產(chǎn)品140200160↗62240360第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。它們都可在聯(lián)產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí)直接銷(xiāo)售，也可繼續(xù)加工之后再銷(xiāo)售。有關(guān)資料如下。試分析甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)在分離后立即出售還是繼續(xù)加工。產(chǎn)品產(chǎn)量（件）馬上出售的價(jià)格繼續(xù)加工的單位成本加工后出售的單位甲500012822乙3000201225第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一解：甲產(chǎn)品：△S=S加工-S馬上出售=（22-12）*5000=50000(元)△C=C加工-C馬上出售=8*5000=40000(元)因?yàn)椋骸鱏>△C，所以應(yīng)繼續(xù)加工。乙產(chǎn)品：△S=S加工-S馬上出售=（25-20）*3000=15000(元)△C=C加工-C馬上出售=12*3000=36000(元)因?yàn)椋骸鱏<△C，所以應(yīng)立即出售。第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一第四節(jié)生產(chǎn)組織決策

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比儲(chǔ)存成本為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的成本。與生產(chǎn)批次成反比，與生產(chǎn)批量成正比第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一一批產(chǎn)品，若每次生產(chǎn)批量Q=400件，日產(chǎn)量X=100件，日耗用量（銷(xiāo)售量）Y=40件時(shí)間t儲(chǔ)存量12345…1011…日產(chǎn)量1001001001000…0100…日耗用量4040404040…4040…儲(chǔ)存量60120180240200…060…最大儲(chǔ)存量=4*(100-40)=(X-Y)*Q/X=Q*(1-X/Y)平均儲(chǔ)存量=1/2·Q*(1-X/Y)年成本=年儲(chǔ)存成本+年準(zhǔn)備成本=1/2·Q*(1-X/Y)C+AS/QC——每單位產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本A——全年產(chǎn)量S——每批準(zhǔn)備成本第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一年成本T=年儲(chǔ)存成本+年準(zhǔn)備成本=1/2·Q*(1-X/Y)·C+AS/Q令dT/dQ=0，則：第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例：某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為57600件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為480元，平均每件零件年儲(chǔ)存成本為8元。

要求：(1)確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。

(2)確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。解：最優(yōu)生產(chǎn)批次N*=57600÷4800=12（次）第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一第五節(jié)定價(jià)決策以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策成本價(jià)成定價(jià)法損益平衡法邊際成本定價(jià)法；非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)特別訂貨定價(jià)。第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一邊際成本定價(jià)法例：某廠(chǎng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品售價(jià)為2元，每月銷(xiāo)售100件，單位變動(dòng)成本0.5元，固定成本100元。若單價(jià)逐步下降，銷(xiāo)量發(fā)生如下變化。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)為多少元，才能使企業(yè)獲得最高利潤(rùn)？單價(jià)21.901.801.701.601.501.40銷(xiāo)量100110120130140150160第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一單價(jià)銷(xiāo)量銷(xiāo)售收入邊際收入銷(xiāo)售成本邊際成本邊際貢獻(xiàn)凈增額利潤(rùn)變動(dòng)成本固定成本成本合計(jì)210020005010015000501.9110209+95515554541.8120216+76016052561.7130221+56516550561.6140224+3701705-2541.5150225+1751755-4501.4160224-1801805-644邊際收入=邊際成本時(shí)，利潤(rùn)總額最大，這時(shí)的銷(xiāo)量和價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)銷(xiāo)量第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一特別訂貨定價(jià)1、利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷(xiāo)售。只要：特別訂貨單價(jià)>單位變動(dòng)成本，即可增加利潤(rùn)。2、利用閑置的生產(chǎn)能力，并暫時(shí)減少部分正常銷(xiāo)售。只有：

即可增加利潤(rùn)。3、利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，需增加專(zhuān)屬固定成本。只要：即可增加利潤(rùn)。第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一例.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶(hù)要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷(xiāo)售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期一解：1）因?yàn)?000件在剩余生產(chǎn)能力10000*35%=3500件范圍