水泥熟料生產(chǎn)線一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程監(jiān)理工作總結(jié)（熟料線土建）編制人：方錫鵬監(jiān)理機(jī)構(gòu)：馬鞍山邁世紀(jì)工程詢問有限公司2010年11月熟料線土建監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計爭辯院設(shè)計院設(shè)計，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。本工程項目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個月。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程詢問有限公司監(jiān)理。監(jiān)理形式：公司總工辦巡察檢查，項目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。本工程項目總監(jiān)：公司托付張達(dá)紋為項目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作?？偙O(jiān)代表：吳康土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從2009年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師緣由造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作成效監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量把握、投資把握、進(jìn)度把握、平安生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能準(zhǔn)時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿足。在質(zhì)量把握方面，留意進(jìn)行事前把握、事中把握和事后把握。在事前把握方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量把握點；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)全都，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員準(zhǔn)時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中把握方面，接受審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。對實行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對一般部位進(jìn)行巡察。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行把握。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后把握方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》懇求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工記錄等）對比進(jìn)行核查；對擬驗收工程項目進(jìn)行初驗，對發(fā)覺問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參與的竣工驗收。在投資把握方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資把握方案和工作流程圖。監(jiān)理工程師把握設(shè)計變更，把握現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進(jìn)展?fàn)顩r，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款供應(yīng)依據(jù)。監(jiān)理工程師平常做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是變更圖紙，留意積累素材，為正確處理索賠供應(yīng)依據(jù)。投資把握基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。在進(jìn)度把握方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度方案，督促施工單位按進(jìn)度方案進(jìn)行施工，合理支配流水施工，定期將進(jìn)度方案與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。對于進(jìn)度方案滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的緣由，制訂趕工措施。在平安管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善平安管理組織機(jī)構(gòu)、制訂平安管理制度、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和平安生產(chǎn)責(zé)任制，審核平安技術(shù)措施和專項施工方案，平常加強(qiáng)對工地平安施工狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織平安大檢查，各相關(guān)單位參與，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未準(zhǔn)時解決的平安問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。在合同管理方面，依據(jù)施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資把握、進(jìn)度把握，依據(jù)合同有關(guān)條款把握設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證。在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際狀況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工協(xié)作問題，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠親密協(xié)作。五、施工過程中消滅的問題及處理狀況和建議：施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的把握和管理，生疏新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避開消滅返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期