水泥熟料生產線一期工程監(jiān)理工作總結

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產線一期工程監(jiān)理工作總結（熟料線土建）編制人：方錫鵬監(jiān)理機構：馬鞍山邁世紀工程詢問有限公司2010年11月熟料線土建監(jiān)理工作總結一、工程概況濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建，安徽海螺建材設計爭辯院設計院設計，山東永勝建設集團有限公司、中國十七冶建設有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設集團有限公司等承建。本工程項目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個月。二、監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員本工程由馬鞍山邁世紀工程詢問有限公司監(jiān)理。監(jiān)理形式：公司總工辦巡察檢查，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制。本工程項目總監(jiān)：公司托付張達紋為項目總監(jiān)，主持現場監(jiān)理項目工作?？偙O(jiān)代表：吳康土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。以上人員組成現場土建監(jiān)理組，從2009年9月進場進行監(jiān)理工作。設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師緣由造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作成效監(jiān)理機構依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，依據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量把握、投資把握、進度把握、平安生產管理、合同管理、信息管理,能準時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿足。在質量把握方面，留意進行事前把握、事中把握和事后把握。在事前把握方面，開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量把握點；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現場主要管理人員是否與投標全都，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度；監(jiān)理人員準時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。在事中把握方面，接受審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡察。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行把握。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后把握方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》懇求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）對比進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)覺問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參與的竣工驗收。在投資把握方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資把握方案和工作流程圖。監(jiān)理工程師把握設計變更，把握現場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展狀況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款供應依據。監(jiān)理工程師平常做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是變更圖紙，留意積累素材，為正確處理索賠供應依據。投資把握基本上達到了業(yè)主的要求。在進度把握方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度方案，督促施工單位按進度方案進行施工，合理支配流水施工，定期將進度方案與實際進度進行比較。對于進度方案滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的緣由，制訂趕工措施。在平安管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善平安管理組織機構、制訂平安管理制度、平安生產管理目標和平安生產責任制，審核平安技術措施和專項施工方案，平常加強對工地平安施工狀況進行檢查，發(fā)覺問題準時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織平安大檢查，各相關單位參與，針對現場問題，現場解決、落實。對施工單位未準時解決的平安問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。在合同管理方面，依據施工合同要求進行質量、投資把握、進度把握，依據合同有關條款把握設計變更和有關工程額外簽證。在協調方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據實際狀況發(fā)工程聯系單等方式，協調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工協作問題，以保證工程順當進行，各參建單位之間基本上能夠親密協作。五、施工過程中消滅的問題及處理狀況和建議：施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的把握和管理，生疏新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避開消滅返工和窩工現象，提高工作效益。濟寧海螺5000t/d熟料生產線一期