組織設(shè)計(jì)方案的選擇及結(jié)構(gòu)組織

Chapter10

OrganizationalDesignOptions

組織設(shè)計(jì)的選擇交通大學(xué)運(yùn)輸科技與管理系所指導(dǎo)教授：任維廉副教授系級(jí)：運(yùn)管所碩一學(xué)生：9332518劉又禎1報(bào)告大綱前言標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)理論組織的一般要素簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織機(jī)械科層組織專業(yè)科層組織分區(qū)結(jié)構(gòu)組織無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織問(wèn)題討論2前言就某方面來(lái)說(shuō)，組織就像指紋一樣，是由某些一般特性所組成，並且可藉由一些特定的一般要素來(lái)加以分類Coca-Cola、PepsiCo；生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)不同PepsiCo、B.FGoodrich、Citicorp、PhelpsDodge；不同產(chǎn)業(yè)，組織有高度複雜度與高度形式化相同要素本章節(jié)目的建立組織分類的架構(gòu)並悉知每種組織架構(gòu)於何種環(huán)境狀態(tài)下可選擇適用之3標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)理論自然選擇現(xiàn)象組織結(jié)構(gòu)類似族群生態(tài)學(xué)；由於某種環(huán)境下某些結(jié)構(gòu)較容易生存，因此組織基於生存與具競(jìng)爭(zhēng)力而採(cǎi)用較易生存與具競(jìng)爭(zhēng)力之結(jié)構(gòu)基於相同目標(biāo)，長(zhǎng)久下來(lái)所有組織的結(jié)構(gòu)便會(huì)相似尋找組織內(nèi)部一致性由於內(nèi)部的不一致性會(huì)導(dǎo)致績(jī)效的降低，因此組織基於達(dá)成內(nèi)部特性的一致性而發(fā)展符合一致性結(jié)構(gòu)集合之結(jié)構(gòu)有限制結(jié)構(gòu)的集合導(dǎo)致組織受侷限4標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)理論（續(xù)）追逐流行的趨勢(shì)組織決策者往往會(huì)受到其他組織決策者的影響，就如同生活中穿著般的追逐流行趨勢(shì)，因此若是存在著可行與頗受歡迎的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，決策者便會(huì)追隨並施行之5組織的一般要素HenryMintzberg認(rèn)為任何組織皆由五個(gè)基本部分所構(gòu)成Theoperatingcore直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的員工Thestrategicapex管理與承擔(dān)整個(gè)組織責(zé)任的高階主管Themiddleline管理人員，為連接核心作業(yè)人員與高階主管的橋樑Thetechnostructure分析者，於組織中有責(zé)任實(shí)現(xiàn)某些標(biāo)準(zhǔn)化之型式的人員Thesupportstaff幕僚單位，於組織中提供間接服務(wù)的人6組織的一般要素（續(xù)）Figure10-17組織的一般要素（續(xù)）組織由這五種不同要素支配而衍生出以下五種不同的形態(tài)由頂端策略者所支配控制→簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織由技術(shù)結(jié)構(gòu)人員所支配控制→機(jī)械科層組織由核心作業(yè)人員所支配→專業(yè)科層組織由中階管理人所支配→分區(qū)結(jié)構(gòu)組織由支援幕僚所支配→無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織8簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織並不複雜Figure10-29簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）特性低複雜度、低形式化以及高度集權(quán)化於單一管理人扁平化組織，所有人員皆須向高階主管人員報(bào)告由於低複雜的組織結(jié)構(gòu)，使得資訊能快速傳達(dá)與反應(yīng)屬於有機(jī)式組織優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、反應(yīng)快速、有彈性及所需維繫成本低責(zé)任清晰易瞭解組織任務(wù)與個(gè)人貢獻(xiàn)，相對(duì)的也容易找出缺失10簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）缺點(diǎn)有適用範(fàn)圍的限制；被證實(shí)當(dāng)組織擴(kuò)張後便不適用由於權(quán)力集中於少數(shù)人身上，缺乏其他制衡力量，易因高階管理人權(quán)力的濫用產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策使得組織效率降低甚至有礙組織的生存使用時(shí)機(jī)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載小規(guī)模組織或組織處?kù)栋l(fā)展形成階段所處環(huán)境是簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)面臨高度競(jìng)爭(zhēng)高階主管想擁有權(quán)力或是藉由某管理人部屬將權(quán)力往某管理人身上推時(shí)11機(jī)械科層組織機(jī)械科層組織的關(guān)鍵概念就是標(biāo)準(zhǔn)化Figure10-412機(jī)械科層組織（續(xù)）特性高度例行性作業(yè)、存在非常多形式化的規(guī)則與條例將相關(guān)的作業(yè)歸類在同一功能部門集權(quán)化、高功能專業(yè)化決策是經(jīng)由一連串的命令或指揮過(guò)程而來(lái)精細(xì)的行政結(jié)構(gòu)使得中階管理人與幕僚人員於此結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生顯著差異屬於機(jī)械式組織13機(jī)械科層組織（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)可以高效率方法執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)藉由將相似的專長(zhǎng)放在一起，而導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)最小化重複人員與設(shè)備使用同事間使用相同語(yǔ)言在溝通上感到舒適與滿意組織即使沒(méi)有具備高度才幹的管理人也可以表現(xiàn)的很出色，並可以減少成本以普遍的規(guī)則或條例取代高層之自由處理權(quán)14機(jī)械科層組織（續(xù)）缺點(diǎn)專業(yè)分工導(dǎo)致各個(gè)子單位間的衝突制式化的處理程序，一旦面臨不符合規(guī)則或條例的事件時(shí)，便無(wú)法即時(shí)與有效處理問(wèn)題使用時(shí)機(jī)規(guī)模大的組織所處環(huán)境是簡(jiǎn)單而且穩(wěn)定的技術(shù)是可以標(biāo)準(zhǔn)化的例行性工作15專業(yè)科層組織專業(yè)科層組織擁有標(biāo)準(zhǔn)化與分權(quán)的特性Figure10-616專業(yè)科層組織（續(xù)）特性結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化和分權(quán)化自治的、高度複雜性、高社會(huì)專業(yè)化、低形式化、低集權(quán)化權(quán)力掌握在自治的核心作業(yè)員工手上，因?yàn)樗麄儞碛薪M織所需的關(guān)鍵技術(shù)高階主管必須放棄某種程度的控制，員工有較大的自治力屬於機(jī)械式組織優(yōu)點(diǎn)可完成專業(yè)且複雜的工作17專業(yè)科層組織（續(xù)）缺點(diǎn)專業(yè)分工導(dǎo)致各個(gè)子單位間的衝突形式化的處理程序，一旦面臨不符合規(guī)則或條例的事件時(shí)，便無(wú)法即時(shí)處理問(wèn)題使用時(shí)機(jī)大規(guī)模的組織所處環(huán)境是複雜且穩(wěn)定的技術(shù)是可以標(biāo)準(zhǔn)化的例行性工作18分區(qū)結(jié)構(gòu)組織分區(qū)結(jié)構(gòu)組織是由自治單位集合所構(gòu)成Figure10-819分區(qū)結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）特性由中階管理人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)單位間由公司總部來(lái)協(xié)調(diào)高複雜度、高形式化、分權(quán)化、高度功能專業(yè)化屬於機(jī)械式組織優(yōu)點(diǎn)相較於機(jī)械科層組織，分區(qū)結(jié)構(gòu)組織能突顯整體成果總公司人員只需觀察公司長(zhǎng)期狀態(tài)即可瞭解營(yíng)運(yùn)情況自治與自制的特性可有效訓(xùn)練或發(fā)展出色的管理人各個(gè)自治單位間是相互獨(dú)立的，單一自治單位對(duì)於整個(gè)組織的影響是微小的，因此較能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)組織規(guī)模大時(shí)於會(huì)產(chǎn)生有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃、獲得較佳資本、有效分散風(fēng)險(xiǎn)20分區(qū)結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）缺點(diǎn)活動(dòng)重複執(zhí)行，資源重複使用分區(qū)結(jié)構(gòu)組織由許多單位所構(gòu)成，單位間協(xié)調(diào)不易分區(qū)職權(quán)是理論程度重於實(shí)務(wù)程度，因此易造成管理者的怨憤分區(qū)結(jié)構(gòu)組織管理者須對(duì)其部門負(fù)責(zé)，又必須遵守組織的既定方針，職權(quán)不等於（小於）應(yīng)負(fù)之責(zé)任，因此易對(duì)總公司或其他高階單位產(chǎn)生不滿21分區(qū)結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）使用時(shí)機(jī)多角化策略、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品與面對(duì)多樣化市場(chǎng)適用於大規(guī)模組織，因此當(dāng)某組織正趨向擴(kuò)展時(shí)可採(cǎi)行之所處環(huán)境是簡(jiǎn)單且穩(wěn)定的22無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織是一種以解決問(wèn)題為主要任務(wù)的臨時(shí)組織Figure10-1023無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）特性高水平分化、低垂直分化、低形式化、低集權(quán)化、高社會(huì)專業(yè)化水平化中每個(gè)人皆具高度專業(yè)化，組織中很少規(guī)則、低標(biāo)準(zhǔn)化以及具創(chuàng)新能力，因此面臨問(wèn)題時(shí)反應(yīng)快速且有彈性的做適當(dāng)調(diào)整改變?nèi)粜姓A層多時(shí)，將會(huì)限制組織適應(yīng)能力組織無(wú)固定時(shí)間長(zhǎng)度屬於有機(jī)式組織24無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)高度水平分化結(jié)構(gòu)能快速反應(yīng)問(wèn)題無(wú)固定結(jié)構(gòu)特性與高度專業(yè)化使組織具創(chuàng)新且彈性大缺點(diǎn)組織中無(wú)明確的部屬關(guān)係，易產(chǎn)生職權(quán)責(zé)任歸屬模糊的問(wèn)題無(wú)確定的組織時(shí)間，當(dāng)工作關(guān)係結(jié)束時(shí)，員工無(wú)法快速適應(yīng)，造成同事間社交上的心理壓力相對(duì)於科層組織來(lái)說(shuō)，無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織是無(wú)效率的、易受傷害的組織，因此許多無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織不是走向死亡便轉(zhuǎn)變成為科層組織以避免不確定性來(lái)求生存25無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織（續(xù)）使用時(shí)機(jī)策略具多樣性、易變與高度風(fēng)險(xiǎn)需要高度專業(yè)化與非規(guī)則技術(shù)所處環(huán)境是複雜且動(dòng)態(tài)的組織生命週期中的早期階段時(shí)需要高度創(chuàng)新、高彈性去適應(yīng)市場(chǎng)與決定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)26問(wèn)題討論簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織與無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織皆屬於有機(jī)式組織，但前者高度集權(quán)後者低集權(quán)化，當(dāng)無(wú)固定結(jié)構(gòu)組織要轉(zhuǎn)型成科層組織時(shí)是否會(huì)先朝向簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)組織來(lái)轉(zhuǎn)變？五種組織結(jié)構(gòu)於各個(gè)結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換應(yīng)會(huì)遭遇到阻力與一定程度困難，因此結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換是否往往成為公司生存的關(guān)鍵？當(dāng)公司組織不適環(huán)境時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換是否為唯一改善的方向？27～ＴＨＥＥＮＤ～敬請(qǐng)指教28城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對(duì)立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟(jì)上：說(shuō)和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說(shuō)文解字》“駔，會(huì)也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價(jià)格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識(shí)：政府和企業(yè)不是社會(huì)中介組織。中介組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府功能分離出來(lái)的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會(huì)組織。

中介組織是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)不同的社會(huì)利益群體之間的協(xié)商，對(duì)話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動(dòng)的配合和協(xié)調(diào)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個(gè)和諧整體的非官方或半官方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。3.社會(huì)中介組織與城市中介組織社會(huì)中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個(gè)人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)提供服務(wù)的各種組織、機(jī)構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主體之間進(jìn)行活動(dòng)的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營(yíng)商品只向社會(huì)提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會(huì)中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨(dú)立、公平和公正原則，憑借其特有的社會(huì)服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個(gè)系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會(huì)自律性組織、機(jī)構(gòu)的總稱。

特點(diǎn)：①非營(yíng)利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識(shí)（科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問(wèn)題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機(jī)構(gòu)專業(yè)化（國(guó)家資質(zhì)認(rèn)定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨(dú)立化（脫離政府部門自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧）3）功能社會(huì)化（面向全社會(huì)開(kāi)放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機(jī)制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復(fù)投資建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享）6）市場(chǎng)國(guó)際化（尋找國(guó)際知名中介組織合作，提升競(jìng)爭(zhēng)能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨(dú)立性（不是國(guó)家附屬機(jī)構(gòu)而是帶有民間性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織）2）自治性（內(nèi)部運(yùn)作完全自主自負(fù)盈虧政府無(wú)權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會(huì)之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運(yùn)用分散的社會(huì)資源，主動(dòng)自覺(jué)參與社會(huì)事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護(hù)城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)行參政議政，推進(jìn)民主政治進(jìn)程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機(jī)構(gòu)格局對(duì)下傳達(dá)政府的意圖，對(duì)上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計(jì)報(bào)告，驗(yàn)資報(bào)告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)）7）社會(huì)穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會(huì)利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機(jī)構(gòu)屬性分類三、按運(yùn)營(yíng)目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗(yàn)證公證中介機(jī)構(gòu)職能：依法為市場(chǎng)主體進(jìn)入市場(chǎng)和公平交易提供資信證明、公證。如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。1.5城市中介組織的類型2）評(píng)估、評(píng)級(jí)中介機(jī)構(gòu)職能：依法獨(dú)立，公正地評(píng)估(重估、估算)市場(chǎng)主體的資信狀況以及市場(chǎng)主體所有或占有資產(chǎn)的價(jià)值，為市場(chǎng)交易提供計(jì)價(jià)依據(jù)。如：資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、土地評(píng)估事務(wù)所、房產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、資信評(píng)估事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型3）交易中介機(jī)構(gòu)職能：通過(guò)為交易雙方提供必要的服務(wù)、傳播價(jià)格信息、規(guī)范和監(jiān)督交易行為，保證交易順利進(jìn)行。如：證券交易所、期貨交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、拍賣行等。1.5城市中介組織的類型4）代理中介機(jī)構(gòu)職能：一方面可以減輕市場(chǎng)主體的繁雜事務(wù)，在一定程度上使市場(chǎng)主體避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可以減輕政府機(jī)關(guān)直接處理具體事務(wù)的壓力，緩解企業(yè)與政府部門之間的矛盾。如：稅務(wù)、專利、商標(biāo)、版權(quán)代理事務(wù)所，代理記賬事務(wù)所，破產(chǎn)與清算事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型5）經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)以收取傭金為目的，為促成其他人交易而從事居間、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。如：文化經(jīng)紀(jì)公司、廣告公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司等1.5城市中介組織的類型6）咨詢中介機(jī)構(gòu)職能：專門為市場(chǎng)主體在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)交易秩序、市場(chǎng)糾紛等方面提供管理咨詢、法律咨詢、注冊(cè)登記咨詢服務(wù)等。如：信息咨詢公司、財(cái)務(wù)咨詢公司、工程咨詢公司、法律咨詢公司等。1.5城市中介組織的類型7）職業(yè)介紹類中介機(jī)構(gòu)職能：介紹職業(yè)為主，為個(gè)人或單位提供人才交流場(chǎng)所、設(shè)施服務(wù)，招聘人才、求職擇業(yè)登記、推薦服務(wù)，定期和不定期舉辦人才交流活動(dòng)；建立人才信息庫(kù)等等。如：勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、人才交流中心、人才市場(chǎng)1.5城市中介組織的類型8）協(xié)商與協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)職能：協(xié)調(diào)企業(yè)之間、行業(yè)之間的關(guān)系，溝通企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，并對(duì)本行業(yè)進(jìn)行自律管理。如：各類行業(yè)協(xié)會(huì)、各類企業(yè)協(xié)會(huì)等。1.5城市中介組織的類型9）仲裁中介機(jī)構(gòu)職能：按照《仲裁法》及有關(guān)規(guī)定，專門處理市場(chǎng)主體之間因交易產(chǎn)生的糾紛。如：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)、技術(shù)合同仲裁委員會(huì)等。1.5城市中介組織的類型10）社區(qū)服務(wù)類中介機(jī)構(gòu)職能：深化社區(qū)服務(wù)，完善社區(qū)居民自治，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，提高居民參與意識(shí)和基層社會(huì)管理和服務(wù)水平。如：老人服務(wù)系列，青少年服務(wù)系列，殘疾人服務(wù)系列，家政服務(wù)系列，優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)系列等。1.5城市中介組織的類型二、按機(jī)構(gòu)屬性分類1）行政性質(zhì)的中介組織兩種：企業(yè)編制行政編制如：司法部門所屬的部分公證處、技術(shù)監(jiān)督部門所屬的部分檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等2）社團(tuán)性質(zhì)的中介組織主要形式：行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)如：資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及其他的行業(yè)協(xié)會(huì)1.5城市中介組織的類型3）事業(yè)性質(zhì)的中介組織正式事業(yè)編制如：部分人才交流機(jī)構(gòu)、交易所、代理機(jī)構(gòu)、商標(biāo)事務(wù)所、企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、專利代理機(jī)